项目赶工工期措施
项目赶工措施
项目赶工措施一、背景介绍在项目实施过程中，由于各种原因可能会出现项目进度滞后的情况。
为了保证项目能够按时完成，需要采取一系列的赶工措施来加快项目的进度。
本文将详细介绍项目赶工措施的标准格式文本。
二、赶工措施的目的项目赶工措施的目的是为了确保项目能够按计划完成，减少项目延期带来的风险和损失。
通过采取一系列的措施，可以有效地加快项目的进度，保证项目的顺利进行。
三、赶工措施的具体内容1. 加大人力投入：增加项目团队的人员数量，提高项目的执行效率。
可以通过招聘临时工、加班等方式来增加人力资源。
2. 调整工作时间：延长每天的工作时间，增加工作日的数量，以增加项目的工作量。
可以采用加班、周末加班等方式来延长工作时间。
3. 优化工作流程：对项目的工作流程进行优化，消除不必要的环节和繁琐的操作，提高工作效率。
可以通过流程再造、自动化等方式来优化工作流程。
4. 加强沟通协调：加强项目团队成员之间的沟通和协调，确保各个环节的衔接顺畅。
可以通过定期开会、使用协同工具等方式来加强沟通协调。
5. 资源优化利用：合理分配项目资源，确保资源的最大利用效率。
可以通过资源调配、资源共享等方式来优化资源利用。
6. 并行处理任务：将项目中的一些任务并行处理，以减少项目的总工期。
可以通过任务分解、并行执行等方式来实现任务的并行处理。
7. 加快决策速度：加快项目决策的速度，减少决策过程中的等待时间。
可以通过提前准备决策材料、优化决策流程等方式来加快决策速度。
8. 风险管理：及时发现和应对项目中的风险，减少风险对项目进度的影响。
可以通过风险评估、风险控制等方式来进行风险管理。
9. 奖惩机制：建立奖惩机制，激励项目团队成员积极参与项目赶工，同时对进度滞后的责任人进行惩罚。
可以通过奖金、绩效考核等方式来建立奖惩机制。
四、赶工措施的实施步骤1. 评估项目进度：对项目的进度进行评估，确定是否需要采取赶工措施。
2. 制定赶工计划：根据项目的实际情况，制定赶工计划，明确赶工措施的具体内容和实施步骤。
项目赶工措施
项目赶工措施一、背景介绍在项目实施过程中，由于各种原因可能会出现时间紧迫的情况，需要采取相应的赶工措施来保证项目按时完成。
本文将详细介绍项目赶工的标准格式文本，包括项目赶工的目的、措施、时间安排和风险评估等内容。
二、项目赶工目的项目赶工的目的是确保项目按时完成，以满足客户需求和合同约定。
通过采取相应的措施，合理安排时间和资源，提高工作效率，降低项目风险，确保项目顺利交付。
三、项目赶工措施1. 加大人力资源投入：增加项目团队成员数量，提高工作效率。
可以通过招聘临时工、调动其他项目组成员等方式来满足项目的人力需求。
2. 调整工作时间和班次：根据项目需求，合理安排工作时间和班次，确保项目连续进行。
可以考虑加班、夜班等方式来增加工作时间。
3. 优化工作流程：分析项目中的关键路径和瓶颈环节，采取有效措施来优化工作流程，提高工作效率。
可以通过并行工作、任务分解、资源调配等方式来缩短项目工期。
4. 加强沟通协调：加强项目团队之间的沟通和协调，确保各个环节的工作顺利进行。
可以通过定期开会、制定详细的工作计划、明确责任分工等方式来提高沟通效率。
5. 风险管理和应急预案：及时识别和评估项目中的风险，制定相应的应急预案，确保项目在面临风险时能够迅速应对。
可以通过制定风险清单、建立应急联系人名单等方式来提高项目的风险应对能力。
四、项目赶工时间安排项目赶工的时间安排应根据实际情况进行合理安排，包括以下几个方面：1. 制定详细的项目进度计划：根据项目需求和赶工目标，制定详细的项目进度计划，明确各个工作任务的时间节点和关键路径。
2. 阶段性评估和调整：定期对项目进度进行评估，根据实际情况进行调整。
可以通过每周例会、里程碑评审等方式来对项目进度进行监控和调整。
3. 加班和夜班安排：根据项目赶工的需要，合理安排加班和夜班工作时间，确保项目连续进行。
4. 风险应对时间安排：根据项目中的风险情况，制定相应的应急预案和时间安排，确保能够在风险发生时及时应对。
项目赶工措施
项目赶工措施一、背景介绍在项目实施过程中，由于各种原因可能会出现进度延迟的情况，为了保证项目能够按时完成，需要采取一系列的赶工措施来加快进度，确保项目的顺利进行。
二、项目赶工的必要性分析1. 保证项目按时完成：项目的进度延迟可能会导致成本增加、资源浪费等问题，通过赶工措施可以尽量减少延迟带来的影响，确保项目能够按时完成。
2. 提高项目质量：赶工并不意味着牺牲项目质量，通过合理的赶工措施可以保证项目质量不受影响，甚至提高项目质量。
3. 维护项目声誉：项目延迟可能会给项目方和合作伙伴带来不良影响，及时采取赶工措施可以维护项目的声誉，增加信任度。
三、项目赶工措施1. 资源调配：根据项目进度和需求，对项目所需的资源进行合理调配，确保每个环节都有足够的资源支持。
2. 加班加点：在项目关键节点或进度紧迫的情况下，可以安排相关人员加班加点，以加快工作进度。
3. 任务分解：将项目的大任务分解成小任务，分配给不同的团队成员，提高工作效率。
4. 并行处理：对于可以并行处理的任务，尽量同时进行，以缩短项目的总工期。
5. 优化流程：对项目流程进行优化，消除冗余环节和瓶颈，提高工作效率。
6. 风险管理：及时识别和应对项目风险，避免延误项目进度。
7. 加强沟通：加强团队内部和与合作伙伴之间的沟通，确保信息畅通，问题及时解决。
8. 提前采购：根据项目进度，提前采购所需的材料和设备，以避免因供应链延迟而影响项目进度。
9. 技术支持：在项目关键环节，及时寻求专业技术支持，以提高工作效率和质量。
四、项目赶工措施的实施步骤1. 制定详细的赶工计划：根据项目进度和需求，制定赶工计划，明确各项任务的时间节点和责任人。
2. 分配任务和资源：根据赶工计划，将任务分配给相应的团队成员，并合理调配所需的资源。
3. 加强监督和管理：对项目进度进行监督和管理，确保任务按时完成，并及时发现和解决问题。
4. 风险评估和应对：对可能影响项目进度的风险进行评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目进度的影响。
工程施工赶工措施
工程施工赶工措施一、项目管理方面：1.制定详细的项目工期计划和进度表，在整个工程施工过程中进行有效的时间管理，合理分配各个工序的时间，并进行及时的跟进和调整。
2.增加施工人员数量，提高工作效率。
配备足够的工程师、技术员和技术工人，确保施工队伍的规模和能力满足施工需要。
3.加强项目管理和现场监督，对施工过程进行全面跟踪和监控，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度不受干扰。
二、资源优化方面：1.合理安排材料供应，及时储备所需的施工材料和设备，确保供应链畅通，避免材料或设备供应不及时的情况。
2.优化物资管理，合理储存和使用，避免浪费和损耗，确保材料和设备能够充分利用。
3.加强人力资源管理，提高员工的培训和素质，确保施工人员能够熟练掌握施工技巧，并且高效地协同工作。
三、施工技术创新方面：1.应用新技术和工艺，提高施工速度和质量。
例如，采用机械化施工、模块化施工等新技术，能够提高工作效率。
2.探索生产流程优化，寻找施工环节中的瓶颈，采取相应措施加以改善。
例如，提前制定好施工顺序，避免施工过程中的重复作业和协作问题。
3.注重施工技术创新和经验积累。
开展技术攻关，引进新的施工方法和设备，提高施工效率和质量。
四、其他方面：1.配备先进的施工设备和工具，提高施工效率。
例如，使用高效的混凝土搅拌机、建筑脚手架等设备，能够提高施工速度和质量。
2.确保施工现场的安全和秩序。
严格遵守安全操作规程，加强现场巡查和安全教育，防止事故和质量问题的发生。
3.加大投入，增加施工资金。
根据需要，适当增加施工费用，提供必要的人力、物力和财力支持，确保施工进度和质量。
综上所述，工程施工赶工措施包括项目管理、资源优化、施工技术创新等方面的措施。
通过合理的时间管理、资源优化和施工技术创新，能够提高施工效率和质量，从而实现工程施工的赶工目标。
工期滞后的赶工措施
工期滞后的赶工措施工期滞后是指项目在执行过程中未能按照预定计划完成，造成项目工期推迟。
在项目管理中，遇到工期滞后情况时，需要及时采取赶工措施，以保证项目能够按时完工。
本文将探讨工期滞后的赶工措施，以及如何有效应对。
1.加班加点：在项目滞后期，可以要求员工加班加点工作，以提高项目进度，尽快赶上工期。
加班加点可以在晚间、周末等非正常工作时间进行，以确保项目进度的迅速恢复。
2.优化资源利用：审查项目中的资源分配情况，合理调整资源的使用，以提高资源利用效率。
可以考虑调整工作人员的分配和任务安排，合理分配工作负荷，并确保每个人都能够充分发挥自己的专长，以加快项目进度。
3.调整工作方法：在工期滞后时，需要对项目的工作方法进行调整，采取更加高效的工作方式。
可以使用并行工作方法，将一些重要的任务同时进行，以节约时间。
同时，要注意优化交流效率，确保各个团队成员之间的沟通顺畅，避免信息传递延迟或错误。
4.资源调配：在工期滞后时，可以通过调配额外的资源来加快项目进度。
可以考虑增加工作人员数量，或者引入外部专业团队，以提高项目的执行速度。
同时，还可以考虑采购更加先进的设备和工具，来提高工作效率。
5.风险管理：在工期滞后时，需要及时识别和应对可能出现的风险。
可以制定应急方案，对主要风险进行评估和应对措施的制定。
通过及时响应和处理风险，可以减少滞后导致的影响，并尽量避免进一步的滞后。
如何有效应对工期滞后：1.及时沟通：一旦发现工期滞后的情况，项目管理者需要及时与相关人员进行沟通，并共同商讨采取的措施。
要确保所有成员都了解并接受项目的实际情况，以及可能出现的结果和影响。
2.调整目标和优先级：在工期滞后时，可能需要调整项目的目标和优先级。
项目管理者需要与相关人员重新评估项目的目标和可行性，重新制定工作计划和安排，以满足实际情况下的需求。
3.增加控制和监督：在工期滞后时，需要增加对项目的控制和监督。
项目管理者需要更加密切地监控项目进度和资源使用情况，及时发现和解决问题，并确保项目按计划进行。
工程赶工措施范文
工程赶工措施范文1.强化组织管理：-设立专职工期控制经理，负责整个工期控制工作，以确保施工进度的顺利进行。
-制定详细的工期计划，并分配合适的任务给每个施工单位，明确责任，协调各个分部工程之间的配合。
-建立与业主的沟通渠道，及时反馈工程进展情况，并根据需要进行调整。
2.提前采购材料：-对于前期工序常用的材料，提前进行采购，确保材料到位。
同时可以根据施工进度和实际需要进行合理调整，避免因材料供应不足而延误工期。
-与供应商进行充分的沟通和洽谈，争取价格优惠和供货优先权，以确保材料的及时到货。
3.加班加点：-合理安排施工人员的工作时间，根据工期需求适当延长工作时间，加班加点完成任务。
-注意员工劳动强度和安全，提供必要的休息和保障，以保证员工能够保持高效的工作状态。
4.强化项目管理：-采用现代化的项目管理工具和技术，如进度管理系统、BIM等，提高工程的管理水平。
-引入项目管理专家，根据实际情况提出合理的管理方案和措施，以确保工期的顺利进行。
5.多部门协同：-工程赶工需要多个部门的协同配合，包括施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商等。
-各部门之间应加强沟通和协作，及时解决问题，共同推进工程进展。
6.提前储备资源：-提前储备各种施工机械、设备和人力资源，并对其进行充分的维护和保养，以确保在需要时能够快速投入使用，保证施工工作的连续进行。
7.划分关键工序：-对关键性工序进行优先安排和重点监督，确保这些工序能够在规定的时间内完成，从而保证整个工程的进度。
8.资源调配和协调：-合理调配和协调施工人员、机械、设备等资源，根据实际情况进行灵活调整，以满足工程进展的需要。
9.加强质量管理：-工程赶工不仅要保证工期，还要保证质量。
加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量，避免因快速施工而出现质量问题。
10.勇于采用新技术：-通过引入先进的施工技术和装备，如预制构件、模块化施工等，可以提高施工效率，缩短工期。
总之，工程赶工需要采取一系列的措施和管理手段，保证施工进度的有效推进。
赶工程工期措施范文
赶工程工期措施范文1.加大人力投入：增加工人数量、提高工人的工作效率，通过增加工人的数量来提高工程的工期，但需要注意合理安排和调动人员，以免出现工作混乱和质量问题。
2.加班加点：通过加班、延长工作时间来增加工程的工作量和进度，但需要注意工人的身体健康和安全问题，避免过度加班导致质量问题。
3.合理安排施工顺序：分析工程的施工过程，合理安排施工顺序，避免出现重复施工和等待的情况，从而减少工程的工期。
4.提前采购材料：提前了解工程所需的材料和设备，尽早进行采购，避免工期延误。
可以与供应商合作，协商提前配送所需材料。
5.加强施工管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工进度的按时完成。
可以通过排查潜在问题，提前解决施工中可能出现的难题，提高工程施工的效率。
6.增加设备投入：根据工程的需要，合理安排设备的使用、租赁或购买，提高施工的效率和速度。
可以使用先进的施工设备和技术，提高工程的质量和进度。
7.合理规划施工周期：通过科学的施工计划和合理规划施工周期，将工程分为若干个阶段，逐个进行施工，以确保工程的质量和进度。
8.引入专业施工队伍：在工程中引入专业的施工队伍，提高施工的效率和质量。
这些专业队伍可以快速适应工程的需要，提高工程的进度。
9.提前进行施工前准备：提前做好施工前的准备工作，包括场地准备、设备准备、材料准备等，以保证施工的顺利进行。
10.加强与相关单位的合作：与供应商、合作伙伴和相关单位加强沟通和合作，共同努力推进工程进展，及时解决问题，推动工程进度。
以上是一些常见的赶工程工期的措施，通过采取这些措施，可以有效地缩短工程的完成时间，提高施工的效率和质量。
但需要注意，在赶工程工期的过程中，一定要合理安排和考虑各方面的因素，确保工程的质量和安全。
工程赶工保证措施
工程赶工保证措施
在工程赶工过程中，为了保证工程的质量和进度，需要采取一系列措施来保证工程赶工的顺利进行。
以下是一些常见的工程赶工保证措施：
1.加强组织管理：要制定详细的施工计划和进度表，明确责任人和工作内容，确保工程的各项任务按时完成。
同时，要建立健全的沟通协调机制，及时解决工程中出现的问题和困难。
2.加大人力投入：为了加快工期，可以适当增加施工人员数量，确保施工人员的力量充足，能够快速高效地完成各项工作。
3.加强材料供应：及时采购和配送所需的施工材料，确保材料的供应和使用不出现延误，避免因为材料不足而导致工期延迟。
4.优化施工工艺：对于一些需要长时间的工序，可以采用工艺优化的方法，通过改变施工方法和流程，提高施工效率，缩短施工周期。
5.加强现场管理：加强对施工现场的管理和监督，确保施工现场的秩序和安全，防止事故的发生。
同时，要加强对施工质量的监控和检验，确保工程的质量符合要求。
6.加强施工设备的维护和管理：及时对施工设备进行检修和保养，确保设备的正常运转，避免因为设备故障而导致工期延误。
7.合理安排施工顺序：根据工程的实际情况，合理安排施工的顺序，避免因为施工工序的不合理而导致施工延误。
8.加强施工现场的安全保护：对施工现场进行合理的封控，确保施工过程中的安全，避免事故的发生。
9.加强对施工人员的培训：对施工人员进行必要的培训，提高施工人员的技能水平和安全意识，确保施工过程中的质量和安全。
总之，工程赶工保证措施需要从组织管理、人力投入、材料供应、工艺优化、现场管理、设备维护、施工顺序、安全保护、人员培训和与相关部门的沟通等方面综合考虑，制定合理的措施和计划，确保工程赶工的质量和进度。
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潞安府秀江南住宅小区地下车库、B4#楼、C4#楼工程工期实施措施编制：审核：审批：编制日期：2014年4月3日目录第一章编制依据及工程概况 (2)一、编制依据 (2)二、工程总体简介 (2)三、建筑设计概况 (2)四、自然及施工现场概况 (3)第二章工程工期分析 (3)一、工期情况叙述 (3)二、工期重难点分析 (4)第三章施工管理目标及施工部署 (5)一、项目目标 (5)二、施工区域的划分 (5)三、施工进度总体规划 (6)四、施工组织部署指导思想 (6)五、施工进度安排总则 (7)六、工期控制节点说明 (7)第四章施工作业方式优化调整 (8)一、施工段划分优化 (8)二、工序合理化安排 (8)三、施工作业方式优化 (9)四、劳动力优化组合 (10)第五章施工进度管理措施 (10)一、技术措施 (10)二、经济措施 (12)三、组织协调措施 (12)四、合同措施 (13)五、材料计划管理措施 (14)六、劳动力配置及保障措施 (15)七、后勤保障措施 (16)第一章编制依据及工程概况一、编制依据1、本工程设计施工图。
2、本工程的施工组织设计。
3、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准及劳动定额、。
4、我项目部中标预算及工程量。
5、建设单位关于加快施工进度的要求。
6、现场及周边实际情况。
二、工程总体简介三、建筑设计概况四、自然及施工现场概况工程地点位于长治市城北原防爆电机厂区，施工场区外为城区公路，交通便利。
施工场区内设有临时施工道路，场地已平整，满足施工要求。
地下车库基槽内有基坑井点降水井，降水管已引至市政排水系统中。
拟建场地周围有居民楼，换热站等。
拟建车库场地中有四栋商品住宅楼，施工时与地下车库同步进行，垂直运输机械较多，在地下车库施工过程中，需与各楼施工单位沟通、协调，尽可能避免相互制约的状况第二章工程工期分析一、工期情况叙述本工程计划开工日期为2013年9月，实际开工时间为2014年3月19日，计划工期推迟120天，所以工期相当的紧张，比定额工期缩短超过20％。
根据建设单位要求，本工程地下汽车库、单体楼地下部分施工工期仅120天，需要完成标段合同内总造价的60%工作量，单体楼主体结构标准层的施工安排仅7-8天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。
施工期间还面临夏雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，风雨天气到来的早晚也影响到施工的进展，对本工程是否能达到预期施工进度也是一个潜在的难题。
二、工期重难点分析1、工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。
3、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
4、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。
第三章施工管理目标及施工部署一、项目目标根据本工程的特点，提出三方面项目管理目标：1、质量目标：单位工程质量按《山西省建筑工程施工质量验收规程》达到合格要求。
2、安全文明目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故的发生，轻伤率控制在千分之三以内。
争创市级标化文明工地。
3、工期目标：截止2014年9月30日，B4#、C4#住宅楼主体封顶，地下汽车库除八区外其他各大区主体封顶。
二、施工区域的划分本工程分为九大区域，划分原则为基础后浇带处。
具体划分如下：一区为1-3轴~2-1轴/1-L轴~1-G轴；二区为1-5轴~2-1轴/1-A轴~1-G轴；三、四区为3-1轴~2-1轴/1-A轴~3-A轴；五区为2-1轴~2-10轴/2-J轴-2-P轴；六区为2-1轴~2-11轴/2-P轴-2-H轴；七区为2-1轴~2-11轴/2-H轴-2-A轴；八区为2-11轴~2-18轴/2-P轴-2-F轴；九区为2-11轴~2-18轴/2-A轴-2-F轴；三、施工进度总体规划由于本工程汽车库和单体住宅楼同时施工，所以两个工程的衔接非常重要。
我项目部初步计划将汽车库分为九个大区，先施工一区、五区，然后流水施工三区、四区、七区、九区，在三区、四区顶板完成且砼龄期达到可作为施工场地后，最后再施工二区、六区、八区。
各个大区优先施工基础筏板和剪力外墙，其中一区、八区的梁板柱作为机动。
在施工汽车库的同时，考虑其他四栋单体楼，二者相互配合，四、施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，建设单位明确要求我项目部对工程进行加快施工，所以做如下组织部署：1、我项目部作为本工程的总承包方，我们将以地下汽车库为主，B4#、C4#单体楼工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
2、本工程总体可分为地下工程施工期、地上住宅楼主体施工期。
地下工程施工期又可细分为汽车库筏板施工期、梁板柱墙施工期、单体楼地下3层施工期，三个施工期交叉进行，我部将通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
3、钢筋、模板、砼等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分包单位应按总计划组织施工。
五、施工进度安排总则在确保安全质量的前提下，严格按照我项目部制定的施工进度计划横道图施工，使本工程圆满完成。
1、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。
2、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。
3、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
4、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包队伍管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。
在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。
六、工期控制节点说明本工程于2014年3月19日开工，计划三个单位工程主体封顶时间为2014年9月30日、日历工期为195天，我项目部通过建设单位对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：2014年3月19日－2014年6月30日B4#、C4#单体楼完成地下结构主体；2014年3月19日－2014年6月30日汽车库除临时道路占用的二区、六区、八区外，其他各个大区主体封顶。
2014年7月1日－2012年9月30日B4#、C4#单体楼主体封顶。
2014年7月1日－2012年9月30日汽车库二区、六区、八区主体封顶。
第四章施工作业方式优化调整一、施工段划分优化先施工地下车库及单体楼地下结构，以后浇带为界分为九个自然段施工段（见附图）。
地上结构按楼号，形成两个自然施工段。
现根椐施工组织设计中施工总体布署与目前工期要求,地下车库部分突破自然施工段限制，根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工、连续作业。
地上部分总体按栋号组织平行施工，每个栋号再组织流水施工，也就是说按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度。
二、工序合理化安排针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制地下车库施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。
主要施工顺序如下：1、地下车库筏板基础施工时间是工期最紧张的时候，受天气影响很大，土方、砖胎膜、砼垫层不分施工段，在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。
基础的底板、墙板、顶板等不拘泥流水施工的形式，将原有的木工和钢筋工施工机械增加到三套，加工车间也增加至每一施工段一套。
可采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工。
2、待车库及单体楼结构封顶后随即进行上部主体结构施工，搭设悬挑式脚手架。
各个单体楼各自成形成流水施工段。
3、2014年7月进入单体楼上部结构施工，期间按照7-8天翻一层的施工进度力争在2014年9月30日主体封顶、92日历天内完成主体结构土建施工。
在垂直运输方面，搭设四台塔吊。
充分保证垂直运输，保障抢出工期。
4、水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。
三、施工作业方式优化（平行施工）1、本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程两栋单体楼划分为三个自然施工段，工作量基本相等，每栋每工种配备一支施工班组，每个施工班组有三班人马组成，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到24点，部分阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业。
2、根据现场现实情况和工抢期的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要抢工期，故实际施工时，不受自然施工段限制，仅可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。