员工管理培训教材
培训教材-5M1E管理
5M1E管理-培训教材
2 5M1E知识详解
2.3 材料（物料）方面 ☺ 物料的流动是否顺畅？物料是否超出所能掌握数量，及是否生产过多的数量。 ☺ 物料存放位置是否合理。 ☺ 物料的储存是否已作标示（WO、P/N、Qty、状态描述）
2.4 方法 （工艺） ☺ 员工的作业方式是否正确？与作业标准书是否相符？
☺ 员工的工作方法是否正确？是否已做到了标准化。
2.2 机器方面 ☺ 机器是否正在制造良好质量的产品？机器运行是否正常？ ☺ 机器是否防错装置？一有错误发生时，机器能立即自动停止下来。 ☺ 当看到机器停下来时，我们必须知道为什么。是否是计划性的停机？因换模设
置而停机？因质量问题而停机？因机器故障而停机？因预防保养而停机？
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
☺ 是否知道各工序生产工艺流程、周期时间、安全注意事项、质量查核点？
☺ 当出现品质异常时，是否知道如何处置？
5M1E管理-培训教材
2 5M1E知识详解
2.5 测量
2.6 环境 ☺ 包括内部环境因素和外部环境因素（如车间温度、室度）
3
作业(结合鱼骨图）
☺ 漏测原因分析 ☺ 损件撞件原因分析
5M1E管理-培训教材
1 5M1E综述
1.1 什么是5M1E？ 即： 人员( M a n p o w e r ) 机器( M a c h i n e s ) 材料( M a t e r i a l s ) 方法( M e t h o d s ) 测量( M e a s u r e m e n t s ) 环境( E n v i r o n m e n t )
1.2 5MIE管理的意义？ 任何管理问题或生产过程中的异常问题，究其原因，均表现在人、机、料、 法、环及测量等六个方面。只有对影响现场生产的各方面因素进行充分的了解， 才能有效地进行控制及预防异常，使我们的在进行管理现场的过程中游刃有余。
DXC员工OHSAS18001职业健康安全管理培训教材
德信诚培训网职业健康安全管理培训
目录
一 DXC公司安全管理概况 2
1、工厂安全组织架构2
2、建立OHSAS18001职业健康安全管理体系目的 3
3、DXC公司职业安全管理目标、方针3
二健康安全法规与工厂安全管理规章制度 4
1、健康安全法规4
2、DXC公司安全管理规章制度4
三基础安全管理常识 6
1、“四全”安全管理 6
2、危险源控制6
3、健康安全培训7
4、安全生产检查7
5、工伤事故调查7
6、确定事故责任者原则7
7、安全事故责任追究原则9
8、工伤事故医疗费用支出及伤残鉴定9
9、人为因素造成事故的基本原因9 10、员工安全生产的权利和义力 9
四预防事故应知应会10
1、火灾事故的预防 10
2、压力容器爆炸事故的预防 11
3、触电事故的预防 13
4、机械及交通事故的预防 14
5、职业危害预防 15
五安全事故应急指引15
1、安全应急电话15
2、工厂基本应急设施和使用方法16
3、潜在事故一览表16
4、事故或紧急状态应对或减少措施17 六案例分析
德信诚培训网
第一部DXC公司安全管理概况
一、DXC公司安全组织架构。
新员工质量管理体系培训教材
新员工质量管理体系培训教材一、什么是ISO及其中文的意思ISO的英文全称：International Standard Organization翻译成中文：国际标准化组织。
二、质量管理体系在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
三、什么是“三合一”ISO 9001：2000 是《质量管理体系标准》idt GB/T19001-2000ISO 14001：2004 《环境管理体系》idt GB/T24001-2004OHSAS 18001：2001《职业健康安全管理体系》idt GB/T 28001-2001将以上三个体系标准进行一体化管理。
四、企业为什么要实施ISO9000标准？1、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额负责ISO9000品质体系认证的认证机构都是经过国家认可机构认可的权威机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。
这样，对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理，真正达到法治化、科学化的要求，极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。
对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管理，拿到了ISO9000品质体系认证证书，并且有认证机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至优秀产品的信得过的企业，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场占有率。
可以说，在这两方面都收到了立竿见影的功效。
2.获得了国际贸易“通行证”，消除了国际贸易壁垒许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。
其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是产品品质认证和ISO9000品质体系认证的壁垒。
特别是，在“世界贸易组织”内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。
（在我国“入世”以后，失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度重视，及早防范。
企业员工培训教材第一部
七、生产经营单位从业人员的 安全生产权利和义务
《中华人民共和国安全生产法》第三章第四十四条至第 五十一条中，对生产经营单位的从业人员的十项安全生 产权利和五项安全生产义务作了明确规定。
生产经营单位从业人员的 十项安全生产权利
①享受工伤社会保险的权利； ②知情权； ③建议权； ④合同保障权； ⑤拒绝权； ⑥紧急避险权； ⑦获得符合国家或行业标准的劳动防护用品的权利； ⑧获得安全生产教育培训的权利； ⑨索赔权； ⑩行使批评、检举、控告权。
二、事故
1、分类 事故发生后，按照员工所受伤害程度和伤亡人数分类： 轻伤事故：造成员工肢体伤残，或者某些器官功能性或器 质性轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。 重伤事故：造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严 重损伤，一般能引起人体长期存在功能障碍，或者劳动能 力有重大损失的伤害。 死亡事故：指一次死亡1-2人的事故 重大死亡事故：指一次死亡3-9人的事故 特大死亡事故：指一次死亡10人以上的事故 2、发生安全事故的主要原因是: 人的不安全行为； 物的不安全状态； 环境的不安全因素。
岗位培训的教学方法
常用的教学方法有三种。 ①课堂教学法，可以分为讲授法、案例法、讨论法等等； ②现场训练法（实践）； ③实习法 （操作）。
班组安全培训内容
班组安全教育由班组长组织实施，内容包括： ①岗位安全操作规程； ②岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项； ③有关事故案例； ④其他需要培训的内容。 厂级的教育侧重法制教育，以增强遵章守纪 的自觉性和安全意识， 同时进行通用的安全知识教育；车间、班组教育侧重危害因素与 危险部位的认知（认识和知道），安全操作技能的掌握和事故报 告及应急救援的程序与方法，同时清楚讲解岗位的安全职责。
安全教育的第一阶段应该进行安全知识教育，使从 业人员掌握有关事故预防的基本知识。对于潜藏的、人 的感官不能直接感知其危险性的不安全因素的操作，对 操作者进行安全知识教育尤其重要，通过安全知识教育， 使操作者了解生产操作过程中潜在的危险因素及防范措 施等，从而减少事故的发生。
新进员工体系培训教材
企业需要建立不合格品控制程序，对不合格品进行标识、 记录、评审和处置，防止不合格品流入市场或下道工序。
持续改进意识树立
持续改进定义
持续改进是指组织在质量管理过程中，不断寻求改进机会，采取改进措施，提高过程有效性和效率，以实现 更高的质量目标。
持续改进方法
持续改进方法包括PDCA循环、5W1H分析法、因果图等。企业需要根据实际情况，选择合适的持续改进方 法。
企业环保文化建设
将环保理念融入企业文化， 营造良好的环保氛围。
05 职场礼仪与职业道德修养
职场着装要求和言谈举止规范
着装要求
根据公司文化和行业规范选择合适的服装，保持整洁、干净、得 体的形象。
言谈举止
使用礼貌用语，保持微笑，注意语速和音量，避免在办公场所大声 喧哗或使用不雅语言。
电子邮件和电话礼仪
劳动合同签订
新员工入职前需与公司签订劳动合同，明确双方的权利和 义务。
劳动合同变更
在劳动合同期限内，如双方协商一致需要变更合同内容， 应按照公司规定的流程进行变更手续。
劳动合同续签
劳动合同期满前，公司应与员工协商是否续签劳动合同， 并按照相关规定办理续签手续。
劳动合同解除与终止
在劳动合同期限内，如双方协商一致或符合法律规定的情 形，可以解除劳动合同；劳动合同期满或达到法定终止条 件的，劳动合同终止。
福利待遇及奖惩制度
福利待遇
公司按照国家规定和自身情况为员 工提供各项福利待遇，如社会保险、
住房公积金、带薪休假等。
奖励制度
公司设立多种奖励制度，对表现 优秀的员工进行表彰和奖励，激 发员工的工作积极性和创造力。
惩罚制度
公司对违反规章制度、造成损失或 不良影响的员工进行相应的惩罚， 以维护公司的正常秩序和利益。
讯飞人力资源管理-新员工培训教材
输入： 述职PPT 晋升申请表 部门推荐表 输出： 结果汇总表
输入： 结果汇总表 基本信息表 输出： 结果汇总表
评审过程中，申请材料提交非常重要，另外会根据 晋升级别不同采取的评审方式不同
职级职等应用-员工职业发展通道
管理通道
职业切换
专业通道
职级职等应用
• 建立员工职业发展通道
职级职等应用
• 其它应用
员工成长与发展
“IFLY”工程
每位员工都熠熠发光，讯飞就是耀眼的太阳！
卓越训练
个 人
鹏程行动
组 织
修
优秀训练
保
炼
百炼工程
障
达标训练
展翼行动
员工成长与发展
别
集中培训人 内容考试
自 己
从优秀到卓越 展领导翼力行地图动
Ⅳ（ⅣMO）
岗位规范 Ⅲ岗（MⅢ位T技）能
管人理际别沟人通 部门规范
团M队O管理 共用技能
PBC
执行 承诺
团队 承诺
强调在同一个组织内，应该在同一个业绩目标下相互沟 通，共同合作。任何人在工作中随时要准备与人沟通， 与人合作，必须学习把团队合作作为思考问题的出发点 和工作习惯
月度绩效承诺书展示
应用事例-建议流程
项目考核与激励
• 项目绩效基本原则
– 目标管理 – 项目经理负责制
• 项目考评基本指标
打造人才高地
一、是人力资源的 高地，即要有丰富 的支撑公司发展的 梯队性人才以及高 端创新型、复合型 人才 二、要成为人力资 源管理的高地，即 将公司打造成最适 合员工发展的最佳 雇主
人才观
人才是公司最重要的资产，人才的增 值是公司最大的增值
培养观
团队执行力培训教材
2530%
不紧急
Ⅱ
15%
Ⅲ
不 重 要
5060%
Ⅳ
23%
成功人士/公司的时间安排
紧急
Ⅰ
重 要
2025%
不紧急
Ⅱ
6580%
Ⅲ
不 重 要
15%
Ⅳ
<1%
5 时间管理六个步骤流程
• 步骤一：连接使命 • 步骤二：检视角色 • 步骤三：确立目标 • 步骤四：组织每周时间表 • 步骤五：诚实正直地作抉择 • 步骤六：评估
5 塞翁胜利法
• 有个典故;叫作塞翁失马;安知非福;意思是 人们在某一方面受到损失了;说不定另一方 面得到补偿;获得意外的幸福 这很有点辨证 法 人们常在不如意的时候拿这条人生哲理 调整自己的心态;收益匪浅
分享快乐
·价值观的澄清
要 ·有限期的任务、会议 ·计划
·准备事项
·关系的建立
·真正的休闲充电
不 ·干扰，一些电话 重 ·一些信件、报告 要 ·许多紧急事件
·许多凑热闹的活动
·细琐、忙碌的工作 ·无关紧要的电话、信件 ·浪费时间的事 ·“逃 避 性 ”活 动 ·看太多的电视
普通人/公司的时间安排
紧急
Ⅰ
重 要
员工执行力技能训练
课程模块
一 目标管理的技巧 二 计划制定的技巧 三 时间管理的技巧 四 沟通协作的技巧 五 情商管理的技巧
目标管理技巧
• 目标管理的背景 • 目标管理的作用 • 目标管理的类型 • 设定有效目标的七个步骤 • 好目标的特点
目标管理背景
• 目标管理的概念是管理专家德鲁克 PeterDrucker1954年在其著作《管理实践》 中最先提出的;其后他又提出了目标管理与 自我控制和主张
新入职员工培训经典教材办公室公文管理讲座
2020/11/21
新入职员工培训经典教材办公室公文 管理讲座
主要内容
➢ 公文处理
➢ 印章管理
➢ 档案管理
新入职员工培训经典教材办公室公文 管理讲座
第一部分 公文处理
一、基本概念 二、公文种类 三、公文格式 四、处理流程
新入职员工培训经典教材办公室公文 管理讲座
二、公文种类
（五）意见
2、上级单位对下级单位报送的意见类 公文，一般要给予处理或答复。上级单位 下发的意见，文中有明确要求的，下级单 位就遵照执行，无明确要求的，应参照执 行。事后或工作进行中行文，而请示则必 须在事前行文。
新入职员工培训经典教材办公室公文 管理讲座
二、公文种类
（六）函
适用于不相隶属单位之间商洽工作，询问和 答复问题，请求批准和答复事项。
单位的请示事项。对非下级的单位，不 能使用批复文种。如：同级单位的各组 成部门之间行文，上级单位对下级单位 行文都不能用批复文种，一般是用 “函”。
新入职员工培训经典教材办公室公文 管理讲座
二、公文种类
（四）批复 2、批复一般是对下级单位请示事项批 准答复。如果对下级单位请示事项不予同 意时，一般不用批复，用意见（对下级单 位）或函（对不相隶属单位）或者用复函。
分公文更因其涉及到企业利益，必须以有效的
保护手段将其限有于一定的读者群和特定的时
空内。
新入职员工培训经典教材办公室公文 管理讲座、基本概念（二）基本特性
——辅助性
公文处理活动是企业生产经营活动的组
成部分，它为企业的生产经营活动提供了
必要的条件和保障，因而是一项辅助性活
动。从管理学上来说，管理的四项基本职
海信光电新员工入职培训教材管理制度
团队精神
▪ 何为团队精神 ( 引自<<微软团队成功秘决>>)
▪ 一群人同心协力,集合大家的脑力,共同创造一项智能财产,其产生 的群体智慧将远远高于个人智慧.
▪ 个人的创造力是一种神奇的东西,源自于潜在的人类心智潜能,它被 情感丰富,而被技术束缚 。
Confidential Information
仪态仪表的要求
▪ 员工应按规定着装，仪态整洁端正，佩戴胸卡。 ▪ 站、坐、行姿态端正、得体，举止大方。 ▪ 员工不能把头发染上怪异色彩，男员工不得留
长发。 ▪ 女员工工作时间不得浓妆，佩带饰物如项链、 intelligent photonics
耳环、戒指、手链等应得体大方。 ▪ 员工不得留长指甲，不染鲜艳或怪异颜色的指
Confidential Information
工作用语
▪ 请您***时到***开会。 ▪ 请您到他（她）办公室去一下。 ▪ 请您接一下电话。 ▪ 请您帮我准备一份***材料。 intelligent photonics ▪ 请您帮我打印（复印）一下。 ▪ 谢谢 。
Confidential Information
海信光电新员工入职培训教材
intelligent photonics
——管理制度篇
Confidential Information
▪ 行为规范
• 工作时间要求 • 员工工作准则 • 仪态仪表的要求 • 信息沟通 • 工作场所用语要求
• 安全条例 ▪ 精益工程 ▪ 职业道德 ▪ 团队精神
intelligent photonics
进入公共场所。
Confidential Information
职业道德
▪ 正直诚实