仓库库存控制管理制度
仓库库存控制管理方法
仓库库存控制管理方法一、库存控制的基本概念从广义地讲，库存控制是为了防止资金呆滞，销售与生产的脱节，以及面对用户的需求变化，要求实时对计划进行调整，对用户的个性需求的满足，等等。
库存控制的目标有两个：一个是降低库存成本，提高仓储效率；另一个是提高客户满意度。
这两个目标之间既有联系又有区别，而且有时是相互矛盾的。
二、库存控制的具体方法库存控制的具体方法包括：1.定期控制法。
定期对库存进行检查，通过盘点发现库存过多或者过少的情况，并采取相应的措施进行调整。
这种方法的关键在于确定一个合适的检查周期，以及针对检查结果进行调整的规则。
2.定量控制法。
根据前一个统计周期内的物品领用数量，确定下一个统计周期内的物品订购数量。
这种方法的关键在于确定一个合适的订购点，当库存量低于这个点时就进行订购。
3.ABC分类控制法。
将物品按照重要程度和价值大小进行分类，对重要程度高、价值大的物品进行重点管理，对重要程度低、价值小的物品进行一般管理。
这种方法的关键在于确定分类的标准和各类物品的管理方法。
4.双堆法（也叫复式库存管理法）。
将同一种物品分别放入两个容器中，一个容器用于存放正在使用的物品，另一个容器用于存放备用物品。
当正在使用的物品用完后，就从备用容器中取出相应数量的物品进行补充。
这种方法可以有效地防止因误操作而引起的物品缺失或浪费。
5.“三不”原则。
即“不入库”，“不出库”，“不移动”。
对于没有正当理由的物品，不进行入库、出库和移动操作。
这样可以防止因管理混乱而导致的物品丢失和损坏。
6.5S管理法。
5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
通过对仓库进行5S管理，可以保持仓库的整洁、有序，提高工作效率。
7.先进先出法（FIFO）。
对于同一种物品，先入库的物品先出库，后入库的物品后出库。
这样可以防止因物品过期而造成的浪费。
8.警示灯号法。
通过设置警示灯号来提示库存量的多少。
库存管理制度规定模版(3篇)
库存管理制度规定模版第一章总则第一条为使存货管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本规定。
第二条存货管理工作的任务：(一)根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
(二)做好物资的保管工作，据实登记仓库实物帐，及时编报库存报表，经常清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。
(三)积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作。
协助做好呆滞物资的处理工作。
(四)做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
第三条公司各部门所购一切物资材料，严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所，亦必须事后及时补办出、入库手续。
第四条本规定适用于公司所有库管部门及库管部门工作人员。
第二章入库管理规定第五条采购物资抵库后，库管员要按照已核准的“订货单”或“采购申请单”和“送货单”仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。
核对无误后将到货日期及实收数量填记于“订货单”或“采购申请单”，同时开具“入库单”办理入库手续。
第六条如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题，要及时向上级反映，同时通知售后服务部门、采购部门和厂家代表(如有)，共同现场鉴定，必要时拍照记录。
原则上单货不符的物资不得接受，如采购部门要收下该物资时，库管员要告知上级，并于单据上注明实际收货情况，并会签采购部门。
第七条物资抵库但库管部门尚未收到“订货单”或“采购申请单”时，库管员应先洽询采购部门，确认无误后始得办理入库手续。
第八条发生退库或退货产品时要认真审核“退货单”或有关凭证，核查批准手续是否齐全，认真记录退库或退货产品数量、质量状况。
退库或退货产品要单独存放，如可重新销售应优先出库。
对于使用单位退回的物资，库管员要依据退库原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，要立即通知采购部门。
第九条入库时要认真查抄入库号码，填写入库号码单。
仓库管理制度
仓库管理制度有关仓库管理制度（精选7篇）随着社会一步步向前发展，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
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仓库管理制度1一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。
各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。
其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。
2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。
4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。
5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。
三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。
3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
四、入库1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。
如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。
3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
仓库出入库每月管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库管理，确保仓库物资的合理、安全、高效出入库，提高物资利用率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的出入库管理。
第三条仓库出入库管理应遵循以下原则：1. 严格执行国家有关物资管理的法律法规；2. 严格执行公司各项管理制度；3. 保障物资的完整、安全；4. 提高工作效率，降低库存成本。
第二章出入库管理职责第四条仓库管理人员职责：1. 负责仓库的日常管理工作，确保仓库物资的有序存放；2. 负责物资的出入库手续办理，确保出入库记录准确、完整；3. 定期盘点库存，确保库存数据的准确性；4. 对仓库物资进行分类管理，合理控制库存水平；5. 对仓库设施、设备进行维护保养，确保其正常运行。
第五条采购部门职责：1. 根据生产计划、销售计划等，提出采购申请；2. 审核仓库出入库申请，确保采购物资符合要求；3. 对采购物资的质量进行验收，确保物资符合公司标准。
第六条使用部门职责：1. 根据生产、销售需求，提出物资领用申请；2. 验收领用物资，确保物资符合要求；3. 及时反馈物资使用情况，为仓库管理提供依据。
第三章出入库手续第七条出入库申请：1. 采购部门根据采购计划，填写出入库申请单，并附上相关文件；2. 使用部门根据领用计划，填写出入库申请单，并附上相关文件；3. 仓库管理人员审核申请单，确保申请单内容完整、准确。
第八条出入库手续：1. 仓库管理人员根据审核通过的申请单，办理出入库手续；2. 对出入库物资进行数量、质量验收；3. 核对出入库物资的型号、规格、数量等信息；4. 做好出入库记录，包括时间、数量、责任人等。
第四章库存管理第九条库存盘点：1. 仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性；2. 对盘点结果进行分析，找出库存异常原因，并提出改进措施；3. 对盘点过程中发现的问题，及时上报公司领导。
第十条库存控制：1. 仓库管理人员根据库存情况，制定合理的库存控制策略；2. 对库存物资进行分类管理，合理控制库存水平；3. 对库存物资进行定期检查，确保物资质量。
库存管理制度
库存管理制度关键信息项：1、库存物品分类：＿___________________2、库存记录方式：＿___________________3、库存盘点周期：＿___________________4、安全库存设定：＿___________________5、库存损耗处理方式：＿___________________6、库存补货流程：＿___________________11 目的本库存管理制度旨在规范和优化库存管理流程，确保库存数据的准确性、完整性和及时性，提高库存周转率，降低库存成本，保障生产经营活动的顺利进行。
111 适用范围本制度适用于公司内所有库存物品的管理，包括原材料、半成品、成品以及备品备件等。
112 职责分工1121 仓库管理部门负责库存物品的收发存管理，确保库存实物与账目一致。
1122 采购部门负责根据库存情况和生产需求进行采购，保障原材料的供应。
1123 生产部门负责根据生产计划合理领用原材料和半成品，控制生产过程中的库存损耗。
1124 财务部门负责库存核算和成本控制，监督库存管理的合规性。
21 库存物品分类211 根据物品的性质、用途和价值，将库存物品分为 A、B、C 三类。
2111 A 类物品为重要物品，价值高、数量少，需重点管理和监控。
2112 B 类物品为一般重要物品，价值和数量适中，进行常规管理。
2113 C 类物品为低值易耗品，价值低、数量多，采用简单管理方式。
22 库存记录方式221 建立库存台账，详细记录每一种库存物品的入库、出库、库存数量等信息。
222 采用电子表格或库存管理软件进行记录，确保数据的准确性和及时性。
223 库存记录应包括物品名称、规格型号、批次、数量、单价、供应商等信息。
31 库存盘点周期311 每月进行一次小范围盘点，重点对 A 类和 B 类物品进行盘点。
312 每季度进行一次全面盘点，对所有库存物品进行清查。
313 年度终了进行一次大盘点，对全年库存情况进行总结和审计。
仓库储存管理制度（3篇）
仓库储存管理制度为了保障仓库物资保管安全、有序、规范，提高仓库工作效率，特制定本制度。
一、存货入库管理1、根据材料入库点验单、合格证书及装箱清单等，核对清点物资名称、数量是否一致，单据备齐后方能验收。
2、进入待验区，未经检验合格不准投入使用。
3、原材料必须按国家计量方法验收入库，按法定计量单位换算,过数准确无误,留有纪录,以便核对。
4、重要器材、成套设备根据设备随带装箱清单，保管员签署到货凭证，按照《质量管理体系程序文件》，依据____GSIC/QMS2-708《配套产品质量检验控制程序》中常规检验项目(附录A)先进行自检，自检合格后，通知质量保证部检验人员进行入库检验，并填写《配套产品入厂(出库)检验单》，经检验合格后方可入库。
5、根据随带装箱清单，保管员签署到货凭证，并通知船东对到货器材进行检验，确认其符合验收标准后方可入库。
6、经验收合格的器材,必须按规格、性能、材质定量，分类保管，不得将不同规格、不同性质的器材混堆乱放。
7、不合格品，应隔离堆放、严禁发放。
二、存货保管管理1、根据货物特点，做到过目见数，检点方便、成行成列，一律详细注明编号、名称、单位、以资区别，并建立收发记录和台帐，便于定期盘点。
2、收、发材料应保证准确，尽量减少或不发生盈亏现象，并注意度、量、衡器核对校正。
3、按照《质量管理体系程序文件》，依据____GSIC/QMS2-708《生产和服务提供的控制程序》6.6产品防护，对易受潮损坏之材料经常保持空气流通，并垫高存放，以免受潮，对有储存期限的物资要明确标识，做到先入先出，以防变质。
4、对露天存放的大型器材,要按规定码放、妥善垫平、并用苫布苫盖。
5、对船东检查经验收合格后的入库器材需安装防盗门、护栏及防盗系统，并定期对库房内的设备进行检验。
三、存货防火、防盗等安全管理1.仓库禁止无关人员进入，所有入库人员均需按照规定履行，必须在仓库工作人员的陪同下进出仓库，并遵守仓库管理制度。
安全库存管理制度
安全库存管理制度一、总则为了更好地保障企业生产和运营的正常进行，防范库存风险和减少损失，制定本安全库存管理制度。
二、库存管理的目的1. 确保生产和销售的正常进行，避免因库存不足或过多导致生产中断或资金占用过多的情况发生；2. 保证库存商品的质量和安全，避免商品过期、损坏等问题；3. 控制库存成本，避免资金占用过多和仓库租金、人工等费用增加。
三、库存管理的原则1. 安全原则：确保库存商品的安全与完整；2. 损耗原则：减少库存商品的损耗；3. 合理原则：根据销售情况和市场需求合理确定库存数量；4. 稳定原则：遵循库存管理的稳定性原则，避免频繁变更库存数量。
四、库存管理的内容1. 设置安全库存（1）根据历史销售数据和市场需求确定安全库存水平；（2）定期调整安全库存水平，确保库存数量与实际需求相匹配；（3）定期进行库存盘点，及时发现异常情况并采取相应措施。
2. 确定最佳订货量（1）根据销售预测和库存情况确定最佳订货量；（2）与供应商保持良好的沟通和合作，确保及时供货。
3. 控制库存周转率（1）制定合理的库存周转率目标，并根据实际情况进行调整；（2）积极开展促销活动，促进商品快速销售，增加库存周转率。
4. 减少库存损耗（1）对易损耗的商品进行分类管理和单独保管；（2）定期检查库存商品的质量和数量，及时处理过期、损坏或滞销的商品。
5. 控制库存成本（1）合理安排仓储空间和设备，提高仓储效率；（2）优化采购和供应链管理，降低采购成本；（3）合理安排生产计划，避免产生过多的半成品和成品库存。
五、库存管理的责任1. 仓储管理部门负责制定和执行库存管理制度，监督和检查库存情况；2. 销售部门负责准确提供销售预测和信息，及时调整库存数量；3. 采购部门负责与供应商的沟通和合作，确保及时供货；4. 生产部门负责根据销售情况合理安排生产计划，控制半成品和成品库存数量。
六、库存管理的措施1. 定期进行库存盘点，检查库存质量和数量，及时调整库存水平；2. 建立健全的库存管理信息系统，实现库存信息的准确和及时；3. 加强对库存人员的培训和管理，提高其库存管理水平和责任心；4. 建立库存报警机制，及时发现异常情况并采取措施。
仓库备货库存管理制度
第一章总则第一条为了规范仓库备货和库存管理，确保物资供应的及时性和准确性，降低库存成本，提高企业运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的备货和库存管理工作。
第三条仓库备货和库存管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 保质保量，确保供应；3. 优化库存，降低成本；4. 规范操作，提高效率。
第二章职责划分第四条仓库主管负责：1. 制定仓库备货和库存管理计划；2. 监督和指导仓库员工执行各项管理制度；3. 定期对仓库备货和库存情况进行检查和评估；4. 负责仓库安全、消防和环保等工作。
第五条仓库管理员负责：1. 负责仓库的日常管理，包括物资的收、发、存、运等工作；2. 根据库存数据制定采购计划，确保物资的及时补充；3. 定期盘点库存，确保库存数据的准确性；4. 对库存物资进行分类存放，做好标识和防护措施。
第六条采购部负责：1. 根据销售预测和库存情况，制定采购计划；2. 评估供应商的资质，选择优质供应商；3. 跟踪采购进度，确保物资按时到货；4. 参与库存管理的相关决策。
第三章库存管理第七条库存分类管理：1. 根据物资的重要性和使用频率，将库存分为A、B、C三类；2. 对A类物资实施重点管理，定期检查库存；3. 对B类物资实施常规管理，定期盘点；4. 对C类物资实施简化管理，减少盘点频率。
第八条最低备货量设定：1. 根据物资的销售量和供应商供货周期，设定合理的最低备货量；2. 当库存低于最低备货量时，及时采取补货措施。
第九条库存盘点：1. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；2. 对盘点过程中发现的问题，及时采取措施纠正。
第四章备货管理第十条备货计划制定：1. 根据销售预测、库存数据和供应商供货周期，制定备货计划；2. 确保备货计划的合理性和可行性。
第十一条备货执行：1. 按照备货计划，及时采购所需物资；2. 对采购物资进行验收，确保质量符合要求。
第五章监督与考核第十二条仓库主管对仓库备货和库存管理工作进行监督，确保各项制度的执行；第十三条定期对仓库员工进行考核，考核内容包括工作质量、效率和服务态度等；第十四条对违反本制度的行为，将视情节轻重给予警告、罚款、降职或辞退等处理。
仓库库存有效管理方案
仓库库存有效管理方案仓库库存是企业的重要资产之一，正确有效地管理仓库库存是保障生产和销售正常运转的关键环节。
在当今激烈竞争的市场环境下，企业需要制定科学合理的仓库库存管理方案，以确保库存的合理利用和成本的控制。
以下是一份仓库库存有效管理方案，希望能够对企业的库存管理工作提供一定的借鉴和帮助。
一、建立完善的库存控制制度1.确定库存控制目标：明确库存管理的目标是减少库存占用资金、提高周转率、降低库存成本等。
2.制定库存管理规范：建立统一的库存管理规范和流程，明确各项操作的标准和责任人。
3.设立库存监控机制：建立库存监控体系，及时监测库存水平，发现异常及时处理。
4.合理设定安全库存：根据销售量、交货周期等因素，设定适当的安全库存水平，避免断货风险。
5.优化仓储设施：合理规划仓库布局，提高空间利用率，减少堆积现象，提高操作效率。
二、采用科学的库存管理方法1.采用ABC分类法：将库存按照重要性分为A、B、C类，根据重要程度采取不同的管理措施。
2.实施先进的物流技术：如RFID技术、条形码技术等，提高数据准确性和操作效率。
3.采用先进的库存管理软件：利用信息化技术，建立库存管理系统，实现自动化管理。
4.实施定时盘点制度：定期对库存进行盘点，避免库存漏洞和不良品混入。
5.建立供应链合作关系：与供应商建立长期合作关系，实现库存共享和信息共享，优化供应链。
三、优化库存管理流程1.采用“先进先出”原则：确保库存货物的新鲜和品质，及时销售滞留库存。
2.建立适当的补货机制：根据销售情况，设定合理的补货点和批量，避免库存积压和断货现象。
3.优化采购计划：根据需求预测和库存情况，合理安排采购计划，控制采购成本。
4.建立退货及报废处理机制：建立退货和报废的处理流程，有效管理退货产品和报废库存。
5.建立库存管理绩效评估制度：建立库存管理指标和考核体系，评估库存管理绩效，及时进行调整和改进。
四、加强员工培训和意识提升1.加强员工培训：定期对仓库管理人员进行专业培训，提高其库存管理知识和技能；2.激发员工积极性：建立奖惩机制，激励员工提高库存管理效率和精度；3.培养员工团队协作意识：促进团队合作，共同努力实现库存管理目标。
管理产品库存管理制度
管理产品库存管理制度一、总则为了保障公司的经营利益，合理安排产品库存，防止库存积压和库存不足，提高库存周转率和降低库存成本，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品的库存管理，包括原材料、半成品、成品以及在途货物等。
三、仓库管理责任公司设立仓库管理部门，负责产品入库、出库以及库存盘点等工作。
仓库管理员应具备相应的管理能力和仓库管理经验，负责完善仓库管理制度，保证仓库库存的正常运转。
四、库存清点1. 产品入库时，仓库管理员应核对产品型号、数量、质量等信息，填写入库记录，并及时更新系统库存信息。
2. 产品出库时，仓库管理员应与相关部门核对出库单，并在系统中确认出库信息。
3. 定期进行库存清点，确保库存数量和实际数量一致。
每月对产品库存进行一次全面盘点，年底进行一次年度盘点，确保库存数据的准确性。
五、库存管理1. 产品库存分为原材料库存、半成品库存和成品库存三种。
产品库存应按照不同类别进行分类管理，定期清点和更新数据，确保库存信息准确。
2. 根据销售计划和市场需求，合理安排产品库存，避免库存积压和库存不足的情况发生。
3. 制定合理的库存标准，根据产品的销售情况和预测进行库存调整，控制库存数量，降低库存成本。
六、采购管理1. 根据市场需求和销售计划，及时制定采购计划，确保原材料及时供应。
2. 对供应商进行评估，选择优质的供应商，签订长期合作协议，保证原材料的供应质量和供应稳定性。
3. 采购部门应对产品的质量、数量和交期进行严格的管控，保证原材料的准时供应和质量稳定。
七、销售管理1. 根据市场需求和销售计划，制定合理的销售预测，及时了解产品的销售情况，调整产品库存。
2. 加强与市场部门的沟通协调，了解市场信息和客户需求，及时调整产品库存。
3. 与客户签订长期合作协议，确定产品的供货周期和数量，保证供应的连续性和稳定性。
八、库存处置1. 对于库存积压的产品，应定期进行清理和处置，及时调整库存结构，避免过期产品的浪费。
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企业管理，人事管理，岗位职责。
a
仓库库存控制管理制度
总 则
目的
为充分利用仓库储位，保证货品质量；及时清理滞仓货品；降低库存成本，为公司节
省仓库管理费用；为公司相关部门提供仓库货品现实情况信息；特制定本制度。
适用范围
本制度及流程适用于本公司仓储所有岗位和人员，凡进入存放在仓库的生产、
销售、办公、工程等
所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、五金件、工程用品等货
物，均依照本制度及流程执行。
原则
1、保证仓库库存安全的前提下，最大化合理运用仓库库区，不得浪费。
2、当库存达到或超过仓库最大库存时，应及时汇报公司相关部门，进行清理和减压；
避免因超库存负荷影响货物进出操作及安全。
一 仓库库存控制中各岗位职责
1.1 仓库经理的职责
1.1.1审批仓库库存控制管理制度及流程
1.1.2监督仓库库存控制工作
1.2 仓库主管的职责
1.2.1制定并完善审批仓库库存控制管理制度及流程；
1.2.2组织并督促仓管人员进行仓库库存控制工作；
1.2.3经理交办的其他任务
1.3 仓库仓管员的职责
1.3.1具体实施库存控制工作；
企业管理，人事管理，岗位职责。
a
1.3.2跟踪库存情况，汇报库存跟踪结果，提出改善库存管理意见；
1.3.3主管交办的其他工作
二 仓库库存控制管理
2.1库存基准
2.1.1仓库主管在与公司相关部门沟通下，设定仓库货品的库存基准，并报经理审批；
2.1.2货品的库存基准建立
① 货品存库期
货品从首次进库到首次出库的期间一般不超过 年；
② 货品质量
货品质量因老化、变质、发霉、锈蚀、脱落等原因导致货品报废、不能使用，应及
时清理；
③ 呆滞货品
货品极少进出库，放置在仓库超过 年的，应及时清理；
2.2管控周期
每月仓库主管应向经理汇报库存现状，并制作《库存月报表》。
库存月报表
日期 仓位 品牌 品名 上月结存 本月进库 本月出库 本月结存 库存率 上报人
2.3库存现实情况收集
2.3.1仓管人员应经常对库存货品进行巡查，及时了解货品现实情况；
2.3.2 发现货品损坏、超期储存等异常情况，应及时做详细登记，并反馈给主管；
2.4提出处理方案
2.4.1仓库主管根据库存基准对仓库库存信息进行分析；
2.4.2制作《滞仓、废旧、残次货品月报表》
企业管理，人事管理，岗位职责。
a
滞仓、废旧、残次货品月报表
日期 仓位 品牌 品名 货号 数量 首次进库日期 首次出库日期 存库时间 价值 上报说明 上报人
2.4.3根据分析结果提出处理方案，报经理审批
2.5评估审核
2.5.1处理方案递交公司相关部门进行评估和审核；
2.5.2作出评估审核结果，通知仓库人员处理；
2.6实施处理方案
2.6.1由仓库人员、相关部门人员一同实施处理方案，清理库存货品；
2.7更新库存
2.7.1处理完毕后，应及时更新库存，保证库存准确。
三 仓库易耗物资管理
3.1仓库管理人员应对仓库在生产工作中所必须消耗的物资严格管理，合理消耗，禁止随意乱
费；
3.2 消耗物资：
① 封箱胶带包括印有品牌的胶带及透明胶带；
② 箱唛
③ 封条
④纸箱
⑤鞋盒
⑥包装布袋及包装物品
⑦其他工作必须消耗的物资（例如办公纸张、笔、仓库水电）
3.3用量定额的确定
①由仓库主管根据实际用量进行预定，并汇总成表上报经理审批
②仓库经理对用量定额审批
企业管理，人事管理，岗位职责。
a
3.4消耗定额核算报批
①用量定额经经理审批后在报公司相关部门核算定额；
3.5限额供料使用
①仓库人员应节约使用消耗物资，作到有计划的供应和使用；
②仓库主管监管消耗物资的使用情况
附 则
本办法由xx公司负责解释。
本办法自发布之日起施行。
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面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山