自行车事业部组织机构和各部门职责050410
2024年自行车制造企业组织结构部门职能介绍
自行车制造企业是以生产自行车为主要业务的企业，其组织结构一般包括生产部门、采购部门、销售部门、研发部门和质量部门等。
下面我们来详细介绍一下2024年自行车制造企业的组织结构和各部门职能：一、生产部门生产部门是自行车制造企业的核心部门，负责生产线的规划、生产设备的维护、原材料的采购和生产工艺的优化等工作。
生产部门通常包括生产计划、生产技术、生产控制和生产管理等岗位。
生产部门的主要职能包括：1.制定生产计划：根据市场需求和企业发展战略，制定合理的生产计划。
2.进行生产技术研究和开发：不断优化生产工艺，提高生产效率和产品质量。
3.控制生产成本：合理使用原材料和人力资源，降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.管理生产现场：协调各个生产环节，确保生产按计划进行，保证产品质量。
二、采购部门采购部门负责企业原材料、设备和零部件的采购工作，确保生产所需物资的供应充足且质量可靠。
采购部门的主要职能包括：1.寻找合适的供应商：与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和供应及时。
2.进行价格谈判：在确保质量的前提下，争取更低的采购价格，降低生产成本。
3.管理供应链：确保物资的供应链畅通，避免因物资短缺影响生产进程。
三、销售部门销售部门负责企业产品的销售和市场推广工作，制定销售计划并开拓新市场。
销售部门的主要职能包括：1.制定销售策略：根据市场需求和竞争情况，制定合适的销售策略，提高产品市场占有率。
2.开拓新业务：寻找新的销售渠道和市场机会，拓展企业销售网络。
3.客户服务：对客户提供及时有效的售后服务，提高客户满意度，树立企业形象。
四、研发部门研发部门负责企业产品的研究和开发工作，不断推出新产品，满足市场需求。
研发部门的主要职能包括：1.进行市场调研：了解市场需求和竞争对手情况，为产品研发提供市场分析支持。
2.设计新产品：根据市场需求和产品定位，设计新的产品方案，不断改进产品品质和功能。
3.技术支持：为生产部门提供技术指导，确保产品生产过程中技术问题得到及时解决。
自行车协会行政管理制度
自行车协会行政管理制度1. 引言自行车协会是一个组织，致力于促进自行车运动的发展和推广。
为了确保协会的正常运行和成员的权益，制定行政管理制度是必要的。
本文档旨在规范和指导自行车协会的行政管理工作，确保协会能够高效运营。
2. 协会成立和组织架构2.1 成立自行车协会于XXXX年成立，是由一群热爱自行车运动的人士组成的非营利组织。
2.2 组织架构自行车协会的组织架构包括以下部门：•理事会：负责制定协会发展战略和决策，由协会会员选举产生。
•顾问团：由行业专家组成，为协会提供咨询和建议。
•秘书处：负责行政工作，包括会员管理、活动策划、文件管理等。
•财务部门：负责协会财务管理和预算编制。
•活动部门：负责组织和策划自行车活动，如比赛、旅行等。
3. 会员管理3.1 入会申请1.任何热爱自行车运动的个人都可以申请加入协会。
2.入会申请需要填写个人基本信息，并提交给秘书处。
3.秘书处将审核入会申请，并在X个工作日内通知申请人结果。
3.2 会费管理1.会员需要按照规定支付年度会费，在逾期未缴纳会费的情况下，将被取消会员资格。
2.会费的具体数额由财务部门负责制定和调整，并报理事会备案。
3.3 会员权益1.会员享有参与协会组织的各类自行车活动的权益。
2.会员可以参与理事会选举和被选举。
3.会员有权参与协会提供的各项服务和资源。
3.4 会员退出1.会员若要退出协会，需要书面告知秘书处。
2.秘书处将在收到退出申请后进行确认，并注销相关会籍信息。
4. 活动策划与管理4.1 活动策划1.活动部门负责策划每年的自行车活动，并将计划提交给理事会审批。
2.活动计划应包括活动日期、地点、目的、参与人数等信息。
4.2 活动组织1.活动部门负责组织和协调活动的具体事宜，包括场地预订、器材准备、安全管理等。
2.活动人员名单将由活动部门提供，并在活动前进行确认。
4.3 活动安全1.活动部门应制定活动安全管理手册，保障参与者的安全。
2.参与者在活动前需签署免责声明，并按照规定佩戴相关防护装备。
二〇一九年电踏车及其配件企业组织结构及部门职责
一、企业组织结构1.总经理办公室：总经理办公室是企业最高领导机构，负责企业的整体经营管理和决策，包括制定企业的发展战略、组织和协调各部门工作、处理紧急问题等。
总经理办公室下设办公室秘书、管理规划部等。
2.市场部：市场部负责企业产品的市场策划、开发和推广，包括市场定位、市场调研、销售渠道的建立与管理、市场推广活动的策划与执行等。
市场部下设产品推广组、市场调研组等。
3.研发部：研发部负责企业产品的研发和创新，包括产品规划与设计、原材料的选用与改进、产品生产工艺等。
研发部对市场部提供新产品的技术支持和创新方案。
研发部下设产品设计组、工艺改进组等。
4.生产部：生产部负责企业的生产运作，包括生产计划的制定与执行、生产工艺的优化、生产设备的维护和管理等。
生产部与研发部紧密合作，保证产品的生产能力和质量。
生产部下设车间、质量检测组等。
5.供应链部：供应链部负责企业的供应链管理，包括原材料采购、供应商管理、物流运输等。
供应链部与生产部紧密合作，保证原材料的及时供应和生产的正常进行。
供应链部下设采购组、物流组等。
6.财务部：财务部负责企业的财务管理，包括资金的筹措和运转、财务报表的编制和分析、税务的申报等。
财务部对企业的财务状况和风险进行监控和预警。
财务部下设会计组、财务分析组等。
7.人力资源部：人力资源部负责企业的人力资源管理，包括人员招聘、岗位培训、绩效考核、薪酬福利等。
人力资源部与各部门合作，确保企业有合适的人才和良好的人员组织结构。
人力资源部下设招聘组、培训组等。
二、部门职责1.总经理办公室职责：-负责企业的整体规划和决策；-协调各部门工作，处理重要事务；-监督和评估企业运营情况，提出改进建议。
2.市场部职责：-进行市场调研，制定市场战略和推广计划；-完成产品销售目标，开拓新市场和客户；-组织市场活动，提高产品知名度和销售额。
3.研发部职责：-开展产品研发和创新，提供技术支持；-验证产品质量和性能，进行工艺改进；-与市场部合作，提供新产品方案。
自行车管理员岗位职责
自行车管理员岗位职责
自行车管理员的岗位职责通常包括但不限于以下内容：
1. 车辆管理：负责自行车的日常管理工作，包括自行车的存放、取用、归还等，确保车辆的安全和有序存放。
2. 车辆维护：定期对自行车进行检查和维护，包括清洁、紧固螺丝、充气等，确保车辆的正常使用。
3. 客户服务：为用户提供热情周到的服务，解答用户关于自行车使用的问题，处理用户的投诉和建议。
4. 场地管理：负责自行车停放场地的日常管理，保持场地的整洁和有序，确保用户能够方便地取用和归还自行车。
5. 安全管理：确保自行车停放场地的安全，防止车辆被盗或损坏。
定期检查场地的安全设施，如监控、锁具等，发现问题及时报告和处理。
6. 统计报表：负责自行车使用情况的统计和报表制作，包括车辆的使用频率、损坏情况等，为管理决策提供数据支持。
7. 宣传推广：积极宣传和推广自行车的使用，提高用户对自行车出行方式的认知度和接受度。
8. 团队协作：与其他部门或团队成员保持良好的沟通和协作，共同完成工作任务。
9. 遵守法规：遵守相关法律法规，确保自行车管理工作符合法律和政策的要求。
10. 其他工作：完成上级领导交办的其他工作任务。
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行调整和完善。
美团骑行事业部组织架构
美团骑行事业部组织架构
美团骑行事业部的组织架构如下：
1. 总经理办公室：负责整个骑行事业部的管理和决策，包括战略规划、业务发展等。
2. 运营部：负责骑行业务的日常运营工作，包括骑手管理、订单调度、异常处理等。
3. 技术部：负责骑行业务的技术开发和维护，包括平台的建设、系统优化等。
4. 产品部：负责骑行业务的产品规划和设计，包括用户需求分析、功能开发等。
5. 市场部：负责骑行业务的市场推广和品牌建设，包括广告宣传、活动策划等。
6. 商务部：负责骑行业务的商务合作和渠道拓展，包括与合作伙伴的合作关系维护等。
7. 客服部：负责骑行业务的客户服务工作，包括用户咨询、投诉处理等。
8. 数据部：负责骑行业务的数据分析和挖掘，为业务部门提供数据支持和决策依据。
以上是美团骑行事业部的主要部门和职能划分，具体组织架构可能会根据具体情况有所调整。
单位自行车管理制度
一、总则为了规范单位自行车使用管理，提高自行车使用效率，保障员工出行安全，维护单位形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有自行车及其使用者。
三、自行车管理职责1. 行政部门负责自行车的采购、分配、维护和报废工作。
2. 各部门负责自行车的日常使用、保养和管理工作。
3. 员工负责自行车的使用、爱护和保管。
四、自行车采购与分配1. 行政部门根据单位实际情况和员工需求，制定自行车采购计划。
2. 自行车的采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择质量可靠、价格合理的供应商。
3. 自行车的分配由行政部门根据岗位需求和员工申请进行。
4. 分配给员工的自行车应进行编号登记，建立自行车使用档案。
五、自行车使用与管理1. 员工使用自行车时，应遵守交通规则，确保自身和他人的安全。
2. 自行车应定期进行保养，保持车况良好。
员工应掌握基本的自行车保养知识。
3. 自行车不得私自改装、拆解，不得携带易燃易爆物品。
4. 员工不得将自行车借给他人使用，不得用于非法营运。
5. 自行车使用过程中，如发生故障，应及时报修。
报修时，应提供自行车编号和使用情况。
6. 自行车应停放在指定的自行车停放区域，不得随意摆放。
7. 员工离职或调离时，应将自行车归还给行政部门，不得私自处置。
六、自行车维护与保养1. 行政部门负责自行车的定期检查、保养和维修。
2. 员工应按照保养手册的要求，定期对自行车进行清洁、润滑和调整。
3. 自行车保养记录应详细记录保养日期、保养项目、保养人员等信息。
七、自行车报废与更新1. 自行车达到报废标准或使用年限时，由行政部门负责报废。
2. 报废的自行车应经行政部门验收后，由指定单位进行回收处理。
3. 需更新自行车的，由行政部门根据实际情况进行采购和分配。
八、奖励与处罚1. 对自觉遵守本制度，爱护自行车，表现突出的员工，给予一定的奖励。
2. 对违反本制度，损坏自行车或造成安全事故的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同等处罚。
自行车赛各部门职责
2016美丽邢台绿色太行国际公路自行车赛各部门职责分工一、市交通局负责做好比赛道路的修缮、清障、保洁、养护、通行安全保障等工作，做好公路安全防护设施的建设；制定道路保障工作方案以及车辆、公交车改道方案和应急预案；提前一周通过新闻媒体发布道路临时交通管制通告。
利用路网系统信息告示牌，发布有关道路实施临时交通管制信息；负责与省高速公路管理部门协调比赛路线事宜。
二、市公安局负责赛事期间人员及活动场所的安全保卫工作。
负责比赛线路的安全保卫和交通管制等，保障赛事车队畅通无阻，确保赛事车队人员和财产安全；负责制订安全保卫工作方案(含起终点、比赛沿途和驻地）和应急预案，并组织实施；制定比赛道路通行方案；制定道路交通（含市区和各有关区县）临时管制通告，配合媒体和交通部门于赛前一周对社会发布；落实开幕式现场车辆通行证和相关人员工作证件的审定与发放；比赛期间调派开道警车、摩托车，并组织实施比赛沿途道路交通管制和周边道路的分流疏导工作。
三、市城管局负责城区比赛沿途街道的建设、整治和养护任务。
清理路障，达到整洁、美观、无沙石、无污水、无柴草、无铁屑等比赛相关要求；负责市容市貌的整治和管理。
四、市委宣传部负责整个赛事活动的宣传和新闻报道，建立赛事新闻中心；制定宣传工作方案和应急预案；负责做好整个赛事的媒体服务和管理工作，为媒体采访提供信息和便利条件；实施赛前新闻发布工作；邀请各级各类媒体，做好赛前、赛中、赛后的宣传报道工作；联系中央电视台制定赛事播出方案；策划和制作赛事海报和宣传短片等。
五、市体育局负责制定赛事组织运行方案，做好竞赛工作的组织与实施；邀请参赛队伍；编印秩序册；购置比赛器材；组织颁奖；发布成绩公报，编印成绩册。
六、团市委负责志愿者整体活动方案的制定、策划和安排；完成志愿者招募、选拔、培训、管理、宣传、保障、激励等工作，并按照组委会的要求派出志愿者（约600名），协助赛事的组织和活动及接待服务等工作。
七、市财政局根据赛事工作需要，落实相关经费。
公共自行车各岗位职责、工作流程、员工考核规定
附件1：公共自行车服务员岗位职责（试行）1、服务员必须佩证、着装上岗，仪表端正，举止文明。
2、使用礼貌用语(您好，欢迎，请，谢谢，麻烦，对不起，没关系，再见)。
耐心解答顾客疑问，严禁态度冷漠、不耐烦、与顾客发生争执，服务态度热情有礼、诚信服务。
3、注意自身形象，做到工作场所整洁有序，不与他人闲谈，不做与工作无关的事。
4、负责对服务点内日常自行车租用、收费、保洁、IC卡充值及防盗、监控设施保护等工作。
5、认真做好各类台帐，按时上报自行车车况完好率，及时联系、处理、反馈服务中发现的问题，落实整改措施。
6、做好顾客意见、需求信息收集工作，及时了解服务效果和需解决的问题。
7、懂得消防基本知识，会使用灭火器材、会报警。
8、及时完成领导临时交办的各项任务。
公共自行车维修工岗位职责（试行）1、维修工必须佩证、着装上岗。
2、自觉维护公司和顾客的权益，树立诚信服务的形象，使用礼貌用语(请问，请麻烦，对不起，抱歉，请谅解)，严禁态度冷漠、不耐烦，不与顾客发生争执。
3、爱护公共财物和维修工具、设备，做好经常性维护保养工作，确保工具和设备的完好。
4、负责所辖片区自行车的巡检、维（抢）修、车辆搬运工作。
5、搬运车辆时应做到轻搬轻放，不发生车辆擦碰现象，确保车辆安全。
6、对所维修的车辆，应做到快速、精准、安全。
7、作业完成后，应及时清理工作场地，检验维修安装的效果，并做好台帐记录。
8、及时完成领导临时交办的各项任务。
公共自行车调运车驾驶员岗位职责（试行）1、忠于职守，遵守交通法规，听从调派，保证安全地完成任务。
2、上岗前做好车辆的例行保养，清洁车辆内外部，仔细检查车辆各机件的完好，发现故障或异常情况，及时送修，确保车辆的正常使用。
3、行驶中要谨慎驾驶、注意安全，严禁违章。
4、做好自行车调运、维修、抢修及后勤保障的出车任务。
5、协助维修员做好对自行车的搬运工作。
6、及时完成领导临时交办的各项任务。
公共自行车安全巡逻员岗位职责（试行）1、巡逻人员必须佩证、穿反光背心上岗。
2018年自行车制造企业组织结构、部门职能介绍
2018年自行车制造企业组织结构、部门职能介绍目录一、公司内部组织结构图 (1)二、各部门职能 (2)1.人事部 (2)2.生产部 (2)3.技术部 (3)4.财务部 (4)5.销售部 (4)6.采购部 (5)7.资材部 (5)一、公司内部组织结构图企业的各个部门设立合理；各部门职能设置合理；部门设立及职能设置符合企业生产经营需求。
二、各部门职能1. 人事部负责制定公司统一的劳动人事政策，根据公司发展战略制定公司人力资源需求计划和编制方案，提出机构调整和岗位增减配置的提案；负责员工的招聘、录用、晋升、调配、转岗、内部待遇、辞退等管理工作，相关人员的改进、录用、合同签约任免等手续。
根据公司实际情况，编制培训教材，同时负责新员工培训、考核、分配、实习等具体工作实施，并做好记录；负责对在职员工继续教育培训工作，拟定员工培训计划，组织实施各类具体培训考核并做好记录。
负责对员工劳动合同、人事档案的收集、整理、保管工作；对各级管理人员和与军品质量有直接影响的人员按规定的时间间隔进行有关质量管理知识和岗位技能的培训、考核，并按规定要求持证上岗。
2. 生产部参与合同评审，并按合同要求编制生产技术准备和生产作业计划、组织、协调生产计划的实施；负责生产质量的管理；负责生产加工环境的现场管理；负责过程的测量与监视；参与内审、管理评审、不合格品评审、供方评审，落实纠正预防措施；按工艺文件、作业指导书和操作规程的控制要求进行生产，并对生产过程中的质量进行监控；对使用的生产设备进行维护保养和日常管理，编制、执行保养计划；负责生产现场定置管理，保持良好生产环境，开展文明、安全生产，并负责保护产品、产品标识和检验试验状态标识；负责对新购置设备的安装、检验、组织试车及验收，并建立《设备台账》；负责售后服务的组织实施工作。
3. 技术部参与与顾客有关要求的评审；参与合格供方评定；负责设计、开发的过程控制，做好本部门的质量记录；参与内审与管理评审，参与对不合格品的评审，落实纠正预防措施；负责技术文件、图纸、外来文件（标准和法规性文件等）存档、编号及保管工作；负责对技术文件的实施、发放、修改或换版；负责收回的技术作废文件或图纸；负责配合各部门查找借阅相关的技术资料；负责公司监视和测量装置的管理；负责设备技术资料的档案管理，负责设备管理文件的编制；技术状态管理。
某自行车有限公司岗位说明书
• 岗位权限
1 有权控制公司经费的总体支出。 2 经董事会授权后，可独立开展招聘、录用及考核等工作；对旗下所有员工有人士调动和任免权。 3 对部门下属人员的工作有分配权、指导权和考核权，有招聘和辞退下属的权利。 4 有权对员工进行日常考核及奖惩，及对所有下属的工作管理、监督权。 5 有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 销售经理
岗位概述
岗位责任
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
销售经理 工作
内容概述
• 销售经理
岗位概述： 协助公司统筹制定年度销售目标、经营策略，贯彻落实公司各项发展战略， 负责店面运营，制定销售策略、促销策略、店面广告，完成销售目标，了解 的市场销售策略与产品特征。
岗位责任：一、综合管理
1.营销规划：制定销售部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况； 2.市场分析：负责调查、研究分析消费者特征、购买行为及产品需求特点；自行车行业信息 对手动向、行业发展态势； 3.费用核算：计划、汇总、核算营销成本;控制部门内各项费用； 4.沟通协调：及时向上级汇报工作，处理与供应商、生产厂商、客户的关系，了解并引导本 二、业务管理 1.营销管理：合理分解公司品牌销售目标，监督、跟进各品牌分解销售指标完成； 2.市场分析：拟定商品方案、价格方案、促销方案，呈报总经理批准； 3.货品管理：指导销售部门的货品订购，参与各项促销活动策划，合理调控各销售部门的货 标准，确保资金使用利益回报最大化； 4.客户关系管理：收集客户信息，对客户资源进行开拓、管理和维护工作；定期组织客户回 。 三、基础管理 提供决策支持信息，参与制定相关营销战略规划；制定本部门计划及工作指标，完善内部管 ，检查、总结工作并提出改进方案和工作建议；检查、考核下属主管的工作绩效；协调内外 门会议管理。
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5.2.7负责产品品质改善控制及其与有关部门的协调工作。
5.3副总经理
5.3.1在事业部总经理的领导下，负责分管IE科、运动器材工程科、生技科。
5.3.2督导质量体系程序的贯彻执行。
5.3.3负责IE改善控制及其与有关部门的协调工作。
5.3.4负责运动器材项目工程技术、技术改造和技术革新工作及设备的技术改造工作。
5.3.5负责参与新品各阶段的设计评审、工艺评审。
5.3.6负责事业部的经营状况，创造利润，降低成本，对事业部的盈亏负责。
5.3.7拟定短期、中期、长期的改善工作计划。
5.3.8异常处理及走动管理。
5.3.9负责推动自行车事业部CPI改善工作。
I、负责厂部文件资料的归档工作；
J、负责跟踪检查验证各科室周、月工作计划完成情况；
K、负责各部门绩效考核工作；
L、负责全厂的安全生产、5S、检查、考核工作；
M、负责相关管理活动及企业文化的策划、推动；
N、负责网络系统与MRP系统维护。
O、联络上一级部门，搞好各种公共关系；
P、负责食堂工作监督；
Q、负责工厂人事、考核管理工作；
F、负责建立自行车配置、自制件（车架、前叉等）档案库及新零部件相关标准的收集；
A、负责配合部份打样任务完成与打样物料的确认；
B、组织科内人员的培训；
C、负责文件资料定稿后反馈给产品工程科资料室，由资料室统一存档发放。
5.9.6产品工程科
A、负责组织自行车事业部内销自行车、三轮车、安全带等开发的打样及内外销自行车、三轮车、安全带的工程试制。
K、负责篮球架产品BOM表的审核。
L、负责对篮球架样品室的管理。
5.9.5产品开发科
A、收集ODM外销自行车及相关产品开发方面的设计与开发，整合产品开发信息资料；
B、负责客户提供资料的消化，输出SPEC表（S阶段）与S图；
C、负责收集自行车等情报、信息工作；
D、负责编制并维护产品估价资料；
E、负责主导外销展示样品开发与相关开发资料的整理；
C、负责工程阶段SPEC表的编制。
D、负责客户图纸资料的转化工作。
E、负责产品外购、外协件的封样确认。
F、参与合同订单评审。
G、负责产品零件的资料输入和维护。
H、负责事业部所有篮球架工程的技术文件、资料的接收、登记，并转发资料室。
I、负责组织新品产品说明。
J、负责组织工程设计、试制及评审工作，并对评审中的问题改善进行跟踪验证。
E、组织外销合同评审工作,按评审结果与客户协调签约；
F、负责下达订单的跟踪及相应事宜的处理，确保满足客户要求并负责填发有关客户要求的产品技术信息单；
G、负责料件进口操作、进口物料合同签订、物料核销、出口报关、船务出口装箱监察工作；
H、负责所需产地证、许可证、机电产品证明及其他证书的申请提出及出口单证工作；
M、负责自行车事业部工时汇总及工作中心系统运作的维护。
5.9.7生技科
A、负责产品工程科接口、协助开发各类新品；
B、负责组织工艺方案研讨，工装制造、验证排期表编制；
C、负责制定各种车型金属材料消耗定额；
D、负责制造与维修生产用的各类工装（模具、夹具、检具、工具等）。
E、负责与公司模具工程部联系外工装模具加工，并填写开模申请单；
AA负责工厂CPI项目汇总、资料存档工作；
AB、负责工厂预算达成情况的检讨。
5.9.2成本科
A、负责事业部各部门费用报销审查、登帐及费用分摊工作。
B、负责事业部的成本预算、核算、费用控制、产成品及工资核算工作。
C、负责将事业部的费用报公司领导审批。
D、负责估核价资料的收集、汇编与报批、保管。
5.9.3业务科
J、负责前道、车架、总装车间的现场服务及技术问题的解决；
K、负责工装模具、EP试制物料的管理及相应标识工作；
L、负责焊接特殊工序工艺参数的制定及前道/车架/总装车间关键工序的确定和控制办法；
M、负责编制前道/车架/总装车间各工序的作业指导书。
N、负责前道、车架、总装车间工艺纪律检查及验证。
O、负责前道/车架/总装车间各种产品标准工时定额测定。
B、负责产品的工程试制阶段的工作及工程预、决算工作；
C、负责OEM/ODM产品S图的设计及SPEC（S）表编制，负责工程阶段图纸及SPEC表的设计及设计变更，并对设计更改进行验证；
D、负责产品包装资料、平面资料的输出与维护；
E、负责新产品首批量产的现场技术服务及老产品的质量改进；
F、负责产品外购、客供及成品的封样；
5.4.7负责督导质量体系程序的贯彻执行。
5.5业务部经理
5.5.1在事业部总经理的领导下，主要分管业务科和仓储科。
5.5.2督导质量体系程序的贯彻执行。
5.5.3负责下达订单的跟踪及相应事宜的处理，确保满足客户要求。
5.5.4负责中、长期客户开拓计划的制订。
5.5.5要能够掌握中、长期订单，为后续工作做安排和调度。
5.4副总经理
5.4.1在事业部总经理的领导下，负责分管产品工程科、产品开发科、品管科及采购企划组。
5.4.2负责质量体系程序的贯彻执行。
5.4.3负责产品工程技术的革新工作。
5.4.4负责参与新品各阶段的设计评审、工艺评审。
5.4.5负责产品质量的监控与不合格品的最终评审审批。
5.4.6负责拟定外协/外购/自制件的品质改善工作计划。
Q/HHZ . ZX .SB《IE科部门守则》
Q/HHZ . ZX . MJ《生技科部门守则》
Q/HHZ . ZX .PG《品管科部门守则》
Q/HHZ . ZX.CP《产品工程科部门守则》
Q/HHZ . ZX . SC《生产一科/生产二科部门守则》
Q/HHZ . ZX .CJ《生产车间部门守则》
Q/HHZ..ZX..JC《业务科部门守则》
编写
孔一平
管理单位
总经理室
5.1.2根据公司方针目标，组织制订事业部的各项目标并督促实施。
5.1.3负责事业部质量体系的建立和推行，并掌控其现状。
5.1.4批准事业部管理文件。
5.1.5根据事业部的实际情况，合理配置资源，并适时调整事业部的组织架构。
5.1.6协调事业部各部门正常运行，负责事业部干部的绩效考核、升迁调度。
B、从标准化等方面预审核各部门管理文件；
C、负责质量体系运作的日常稽核工作；
D、组织工厂的内部质量体系审核工作，提交审核报告，开展纠正措施；
E、验证纠正措施的实施情况；
F、做好全厂文件及表单控制；
G、负责工厂ISO9000标准、质量手册、程序文件的培训工作；
H、配合公司完成各部门及工厂的交叉审核工作；
好孩子儿童用品有限公司自行车事业部
批准
复核
审核
雷再明
罗锦秀
自行车事业部组织机构
和各部门职责
编码:Q/HHZ.ZX.CB
日期：2005-04-22
一、目的
明确自行车事业部各部门职责及相互关系，做到各司其职，各负其责。
二、适用范围
自行车事业部
三、支持文件
Q/HHZ . ZX . JL《总经理室部门守则》
5.5.6负责事业部外销成品仓库的管理。
5．6生产一部经理/生产二部经理
5.6.1在事业部总经理领导下,生产一部经理负责分管生产一科及车架二车间、车架三车间、喷漆车间、总装二车间及自行车物料仓库；生产二部经理负责分管生产二科、前道车间、车架一车间、喷粉车间总装三车间及篮球架、三轮车物料仓库。
5.6.2负责督导质量体系程序的贯彻执行。
I、负责业务部门的业务统计及相关进出口业务的呈报，资料的存档管理工作；
J、负责确保安全及时收汇；
K、负责新开发OEM、ODM产品立项的申请提出；
5.9.4运动器材工程科
A、负责与业务接口，并组织自行车事业部（OEM）篮球架（运动器材）的开发导入工作。
B、负责产品工程试制阶段的工作及工程预、决算工作。
5.1.7负责事业部内部工资审核，控制事业部产品成本和费用。
5.1.8接收公司内、外部信息，分解到事业部各部门执行。
5.1.9负责事业部的经营状况，降低成本、创造利润，永续经营。
5.1.10拟定短期、中期、长期改善计划
5.1.11掌握中、长期营业状况，为后续工作计划做安排和调度。
5．2总经理助理
5.2.1在事业部总经理领导下,协助总经理完成各项管理工作。
5.6.9负责外购\外协合同编制审核和价格核算工作,并将核价结果报公司领导审批；
5.6.10负责供方改善计划的制订与组织实施；
5.6.11要能够掌握中、长期订单，为后续工作做安排和调度。
5.7采购副经理
5.7.1在总经理的领导下,分管采购科的工作。
5.7.2负责供方开发、培育、考核和管理工作。
5.7.3负责自行车、篮球架外购、外协物料的采购及异常问题的处理。
G、负责事业部所有工程技术文接收、登记、发放、更改、存档工作；（除开发资料）
H、参与公司内外销产品合同评审及核价资料提供。
I、负责组织相关人员进行新品业务的培训；
J、负责组织工程设计、试制及评审工作，并对评审中问题改善进行跟进验证；
K、负责BOM表的编制及审核；
L、负责产品标准（客户要求、测试要求）的编制并负责送品保部检测；
F、负责组织模具验证及入库发放，负责工装模具台帐的建立；
G、负责安全使用设备，保证安全生产及日常维护保养。
H、负责EP样车制作，负责前道车间/车架/总装车间的工艺流程的设计并组织评审，对评审中存在的问题采取纠正措施并进行跟踪验证；
I、监督车间生产现场及工装制造成质量，确保一次合格率，控制车间生产成本；