陕西恒鑫精密纺织机械有限公司商业计划书
精密机械创业计划书模板

精密机械创业计划书模板一、商业理念和目标在这个现代化的社会中,机械制造行业的市场需求愈发增长,人们对精密、高效的机械设备的需求也越来越大。
我们的商业理念是致力于为客户提供高品质的精密机械产品和专业的定制化解决方案,为客户创造更大的价值。
我们的目标是成为一家行业领先的精密机械制造企业,不断提升技术水平和创新能力,开发出更多更先进的产品,助力客户提高生产效率和产品质量,达到共赢共享的目标。
二、市场分析和定位随着科技的不断进步,机械行业的发展也变得日新月异。
目前,我国的机械市场需求量庞大,各行各业对精密机械设备的需求越来越大。
我们的产品主要面向制造业、汽车工业、航空航天工业等领域,满足客户对高精度、高效率机械设备的需求。
市场定位是我们成功的关键。
我们将通过提供高质量的产品和服务、追求技术创新和精益生产,树立良好的企业品牌形象,使我们能够在激烈的市场竞争中突围而出。
三、运营模式和组织结构我们将建立严格的质量管理体系和技术研发团队,确保产品的质量和性能达到客户的要求。
同时,我们将注重市场营销和客户服务,保持与客户的密切沟通,了解客户需求,为客户提供专业的定制解决方案。
我们将建立一个灵活高效的生产体系,实现生产与研发的快速响应,提升产品交付速度和效率。
公司的组织结构将分为研发部门、生产部门、市场部门和客户服务部门等,各部门之间协同作战,共同努力实现公司的发展目标。
四、市场营销策略为了更好地推广产品和提高品牌知名度,我们将采取多种市场营销策略。
首先,我们将参加相关行业的展会和论坛,展示公司的产品和技术实力,与客户建立联系。
其次,我们将通过在线渠道、社交媒体等平台进行广告宣传和推广,吸引更多潜在客户。
最后,我们将建立客户关系管理系统,与客户保持密切联系,及时了解客户需求,提供个性化的解决方案。
五、财务计划我们将制定详细的财务计划,包括资金来源、资金运用、收入预测和成本控制等方面。
我们将注重成本管理,优化生产流程和供应链管理,降低生产成本,提高经营效益。
商业计划书 (21)

商业计划书Business Plan陕西恒鑫精密纺织机械有限公司Shaanxi Hengxin Precision Textile Machinery Co.,Ltd目录第一部分摘要第二部分公司介绍第三部分管理团队和能力第四部分产品或服务第五部分技术来源第六部分市场分析第七部分项目运作计划第八部分财务与成本分析第九部分公司核心竞争力第十部分附录第一部分摘要1.1 公司概况陕西恒鑫精密纺织机械有限公司创建于1993年,坐落于宝鸡国家高新技术产业开发区内,公司现有员工237人,曾获得国家“重点高新技术企业”、“诚信企业”、“陕西省质量服务信誉AAA级单位”、“宝鸡市捐资助学先进单位”等多项荣誉称号。
公司秉承“以人为本、诚信经营、追求卓越”的管理思想,专门从事纺织机械及其配件、LED照明产品的研发、生产和经营,是业内规模大、实力强的专业化生产厂家。
公司按照ISO9000标准,建立起了一整套完备的质量管理体系。
所研发生产的产品有纺织机械、纺机配件、纺织胶辊、手摇发电机系列、升降天线杆系列、救援抛投器、新型矿灯、LED路灯、景观灯等新型照明器材。
公司注册资本3000万元人民币。
1.2管理团队和能力陕西恒鑫精密纺织机械有限公司的前身是陕西烽火通信集团公司所属的陕西烽火精密机械电子有限公司,多年来以研制和生产各类纺织配件、通信器材及其配套产品。
于2003年8月,进行了公司改制,现名为:陕西恒鑫精密纺织机械有限公司。
是国家“重点高新技术企业”、“诚信企业”、“陕西省质量服务信誉AAA级单位”。
陕西恒鑫精密纺织机械有限公司是集科研、产品开发、生产制造、销售服务为一体的机械产品和电子产品相结合的有限责任公司。
企业管理人员均具有大专以上文化水平,具有多年的企业管理经验,自成立以来,始终坚持以人为本的原则,不断激发企业各类人员的积极性和创造性。
企业依《公司章程》建立了总经理负责制和各类人员岗位责任制,明确了责、权、利三者关系;建立健全了各项规章制度和工作程序,并从科研、生产、技术、资料保密及安全等方面建立了相应的制度;公司以ISO9001质量体系及GJB9001A-2001标准为依据,制订了从研发、设计、生产、试制到销售、服务全过程的质量控制程序,并建立了质量检验(自检、互检、专检)制度、委外产品的验收及各工序之间的交接等一整套、全方位的管理制度。
陕西省发展和改革委员会关于陕西恒鑫精密纺织机械有限公司棉精梳机系列产品生产线技术改造项目备案的通知

陕西省发展和改革委员会关于陕西恒鑫精密纺织机械有限公司棉精梳机系列产品生产线技术改造项目备案
的通知
文章属性
•【制定机关】陕西省发展和改革委员会
•【公布日期】2008.04.16
•【字号】陕发改工业[2008]459号
•【施行日期】2008.04.16
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】装备工业
正文
陕西省发展和改革委员会关于陕西恒鑫精密纺织机械有限公司棉精梳机系列产品生产线技术改造项目备案的通知
(陕发改工业〔2008〕459号)
宝鸡市发展改革委:
宝市发改工字〔2008〕208号文收悉。
陕西恒鑫精密纺织机械有限公司棉精梳机系列产品生产线技术改造项目,建设地址为宝鸡市高新开发区高新六路,总投资8800万元,其中设备投资3772万元(含外汇322.12万美元),建设期限2008年4月~2009年12月。
主要建设内容是新增建筑面积18100平方米,新建生产车间及辅助工房等,进口卧式加工中心、定梁龙门加工中心、三坐标测量仪等设备105台(套),购置数控转塔冲床、铣削加工中心、温度冲击箱等设备207台(套),形成年产棉精梳机系列产品840台的生产能力。
经审查,符合《陕西省企业投资项目备案暂行办法》的规定,同意备案。
请据此抓紧办理项目建设相关手续,待符合开工条件后,于开工建设前15日报告我委。
二OO八年四月十六日。
机械制造商业计划书范文

机械制造商业计划书范文机械制造商业计划书范文篇一:机械制造企业商业计划书商业计划书********股份有限公司商业计划书二零一二年七月目录1、企业概况 ................................................ . (1)1.1 基本信息 ................................................ .. (1)1.2 公司简介 ................................................ .. (1)1.3 公司历史 ................................................ .. (1)2、核心产品 ................................................ . (4)2.1 煤炭液压缸简介 (4)2.2 公司产品创新 ................................................ . (5)2.3 近期产品研发重点 ................................................ .. (6)3、市场分析 ................................................ . (7)3.1市场概况 (7)3.2影响行业发展的有利因素 (7)3.3影响行业发展的不利因素 (9)3.4市场机会与市场预测 (10)3.5主要客户分析 (12)3.6公司竞争力分析 ................................................ .. (13)3.7、经营模式 ................................................ . (14)3.8、营销策略 ................................................ . (15)4、战略规划 ................................................ .. (17)4.1 总体目标 (17)4.2 五年规划 (17)5、团队及股权结构 ................................................ .. (19)5.1 现有高管团队 ................................................ .. (19)5.2 公司组织结构 ................................................ .. (20)5.3 公司股权结构 ................................................ .. (20)6、财务预测 ................................................ .. (22)6.1 未来五年销售预测 (22)6.2 成本费用预测 ................................................ .. (23)6.3 未来五年盈利预测 (26)6.4 投资回报分析 ................................................ .. (26)7、融资计划 ................................................ .. (28)7.1 引进PE ................................................(28)7.2 公司IPO ............................................... .. (28)7.3上市后融资 (28)1、企业概况1.1 基本信息中文名称:******股份有限公司简称:英文名称:缩写:法定代表人:注册地址:河南省邮政编码:454000企业网址:1.2 公司简介*********有限公司成立于XX年,由***、***、***、***四人共同出资组建,从事煤矿综采液压支架结构件的生产、设计与销售。
精密机械加工项目商业计划书

精密机械加工项目商业计划书
商业计划书:精密机械加工项目
1.项目介绍
2.市场分析
随着科技的发展和产业的进步,精密机械零件的需求在不断增加。
航
空航天、汽车制造、电子设备等行业对高精度机械零件的需求量日益增加。
同时,很多企业也愿意将生产外包给专业的加工厂,以提高效率和降低成本。
这些市场需求为精密机械加工项目提供了良好的商机。
3.产品与服务
4.竞争优势
-先进的机械设备:项目将引进最先进的CNC加工中心和其他加工机器,保证产品质量和生产效率。
-专业的团队:拥有经验丰富的工程师和操作人员,能够满足各类复
杂机械零件的加工需求。
-高品质和精确度:项目将注重产品质量和精确度,以满足客户对高
精度零件的需求。
-灵活的供应链管理:项目将与可靠的供应商建立合作关系,确保及
时供应所需的原材料和零件。
5.市场营销策略
为了推广和销售精密机械零件,项目将采取以下市场营销策略:
-参展和展示:参加相关行业展会和展览活动,展示精密机械零件的优势和特点,以吸引潜在客户。
-网络营销:建立网站和社交媒体平台,宣传和推广公司的产品和服务,增加知名度和曝光度。
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纺机市场之所以火爆,其根本原因在于201X年国家出台的4万亿元的扶持政策,这些钱投下去以后,其影响在201X年得以充分体现,201X年上半年则延续了这种势态,进入201X年下半年逐渐回归正常。
所以,201X年纺机产品的热销有其特殊的政策原因和宏观经济背景,并不是一个完全自发的、正常的市场需求现象。
如果企业能以一个理智的、平和的心态看待201X年的热销,201X年的逐渐放缓,或许对201X年就不会有太多的悲观,甚至还会发现许多的亮点。
纺织是一个很长的产业链,在这个产业链上各个行业的不同变化——棉纺行业的调整、化纤行业的复苏、针织行业的走高、产业用纺织品行业的发展,将有可能给纺机行业带来前所未有的机遇。
棉纺设备:更新改造市场巨大在国产纺织机械的生产结构体系中,棉纺设备占据了60%以上的份额。
因此,棉纺设备的市场销售直接影响着纺机行业的经济运行状况。
201X年,我国纺机行业近十年来首次出现产值和销售收入负增长,就是因为棉纺设备的销售陷入困境,细纱机仅销售600多万锭,相当于最高年份的一半。
而那一年尽管针织设备、无纺布设备、剑杆织机的销售都有不同程度的增长,但难以弥补棉纺设备销售下滑对全行业带来的影响。
正所谓棉纺设备市场打喷嚏,纺机全行业就会患感冒。
然而,在经历了金融危机的洗礼之后,纺机行业对于棉纺设备的依赖也正在发生着质的变化。
纺织工程专业创业计划书
纺织工程专业创业计划书一、创业项目背景和概况随着现代工业化的飞速发展,纺织工程行业一直是一个比较传统但庞大的产业。
纺织工程涵盖了纺纱、织造、染整等一系列过程,是制造业中至关重要的一个环节。
目前,我国纺织工程行业的发展已经取得了长足的进步,但仍存在技术水平不高、产品质量不稳定等问题。
因此,我们决定在纺织工程领域进行创业,通过引入新技术、改进工艺、提升产品质量,为纺织工程行业带来全新的发展机遇。
我们的创业项目定位于纺织工程技术研发和创新,主要针对纺纱、织造、印染等环节进行深入研究和优化,力求推动整个纺织工程行业的发展。
同时,在传统纺织工程的基础上,引入智能制造、大数据分析等先进技术,打造高效、环保、智能的新型纺织生产工艺和设备。
二、市场分析1.市场概况根据有关数据显示,我国纺织工程行业在过去几年中一直保持稳步增长的态势,产值逐年增长。
但受到技术水平和产品质量的限制,纺织工程行业整体上仍处于相对落后的状态。
针对这一情况,市场需求也在不断提升,对高品质、高效率的纺织工程产品和服务有着强烈需求。
2.竞争分析在纺织工程行业,虽然存在一些大型企业和知名品牌,但技术研发和创新能力相对较弱。
传统的纺织工程企业主要侧重于规模经济,缺乏创新意识和技术实力。
因此,在这样一个市场背景下,我们有机会通过技术创新和优质服务打破竞争局面,实现自身的快速发展。
三、创业项目内容和技术方案1.纺织工程技术研发我们将聘请国内外资深纺织工程专家和顶尖科研团队,针对纺纱、织造、印染等关键环节进行技术研发和创新。
通过优化工艺、改进设备,提升纺织产品的质量和生产效率,满足市场对高品质纺织品的需求。
2.智能制造和大数据分析我们将引入智能制造技术和大数据分析,实现纺织生产过程的自动化和信息化。
通过对生产数据的实时监控和分析,提高生产效率和品质控制水平,降低生产成本,打造智能、高效的纺织生产新模式。
四、市场营销策略1.产品推广我们将通过各类展会、市场推广活动和线上线下渠道,积极推广我们的纺织工程产品和服务。
陕西生产制造项目商业计划书
陕西生产制造项目商业计划书xxx有限公司报告摘要从80年的末90年代初,人造草坪开始进入中国市场。
在中国人造草坪市场经历了三个阶段。
<p>第一阶段:90年代初,人造草坪增长缓慢,需求总量在十万平米级,但是一些商家开始看到这里面的商机,开始出现人造草坪企业,但是大部分是从国外进口;人造草坪是将PE(聚乙烯)、PP(聚丙烯)等合成树脂制成仿制草丝,再通过专业设备将其编织在底布上,并在背面涂上起固定作用的涂层使其具有天然草性能的化工制品。
该人造草坪项目计划总投资11392.69万元,其中:固定资产投资8756.93万元,占项目总投资的76.86%;流动资金2635.76万元,占项目总投资的23.14%。
达产年营业收入26345.00万元,净利润4563.98万元,达产年纳税总额2579.01万元;达产年投资利润率53.41%,投资利税率62.70%,投资回报率40.06%,全部投资回收期4.00年,提供就业职位450个。
陕西生产制造项目商业计划书目录第一章项目概况第二章项目背景、必要性第三章市场前景分析第四章建设内容第五章土建工程研究第六章运营管理模式第七章投资风险分析第八章 SWOT分析第九章项目实施安排方案第十章项目投资计划方案第十一章经济收益第十二章项目总结、建议第一章项目概况一、项目名称及建设性质(一)项目名称陕西生产制造项目(二)项目建设性质该项目属于新建项目,依托某循环经济产业园良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以人造草坪为核心的综合性产业基地,年产值可达26000.00万元。
二、项目承办单位xxx公司三、战略合作单位xxx实业发展公司四、项目建设背景人造草坪是将PE(聚乙烯)、PP(聚丙烯)等合成树脂制成仿制草丝,再通过专业设备将其编织在底布上,并在背面涂上起固定作用的涂层使其具有天然草性能的化工制品。
<p>人造草坪诞生于1960年代的美国,最初是为了解决天然草无法在具有顶棚的公共场所下生长的问题。
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商业计划书Business Plan陕西恒鑫精密纺织机械有限公司Shaanxi Hengxin Precision Textile Machinery Co.,Ltd目录第一部分摘要第二部分公司介绍第三部分管理团队和能力第四部分产品或服务第五部分技术来源第六部分市场分析第七部分项目运作计划第八部分财务与成本分析第九部分公司核心竞争力第十部分附录第一部分摘要1.1 公司概况陕西恒鑫精密纺织机械有限公司创建于1993年,坐落于宝鸡国家高新技术产业开发区内,公司现有员工237人,曾获得国家“重点高新技术企业”、“诚信企业”、“陕西省质量服务信誉AAA级单位”、“宝鸡市捐资助学先进单位”等多项荣誉称号。
公司秉承“以人为本、诚信经营、追求卓越”的管理思想,专门从事纺织机械及其配件、LED照明产品的研发、生产和经营,是业内规模大、实力强的专业化生产厂家。
公司按照ISO9000标准,建立起了一整套完备的质量管理体系。
所研发生产的产品有纺织机械、纺机配件、纺织胶辊、手摇发电机系列、升降天线杆系列、救援抛投器、新型矿灯、LED路灯、景观灯等新型照明器材。
公司注册资本3000万元人民币。
1.2管理团队和能力陕西恒鑫精密纺织机械有限公司的前身是陕西烽火通信集团公司所属的陕西烽火精密机械电子有限公司,多年来以研制和生产各类纺织配件、通信器材及其配套产品。
于2003年8月,进行了公司改制,现名为:陕西恒鑫精密纺织机械有限公司。
是国家“重点高新技术企业”、“诚信企业”、“陕西省质量服务信誉AAA级单位”。
陕西恒鑫精密纺织机械有限公司是集科研、产品开发、生产制造、销售服务为一体的机械产品和电子产品相结合的有限责任公司。
企业管理人员均具有大专以上文化水平,具有多年的企业管理经验,自成立以来,始终坚持以人为本的原则,不断激发企业各类人员的积极性和创造性。
企业依《公司章程》建立了总经理负责制和各类人员岗位责任制,明确了责、权、利三者关系;建立健全了各项规章制度和工作程序,并从科研、生产、技术、资料保密及安全等方面建立了相应的制度;公司以ISO9001质量体系及GJB9001A-2001标准为依据,制订了从研发、设计、生产、试制到销售、服务全过程的质量控制程序,并建立了质量检验(自检、互检、专检)制度、委外产品的验收及各工序之间的交接等一整套、全方位的管理制度。
1. 管理理念本公司自成立以来,始终坚持以人为本的宗旨,充分调动和发挥企业各类人员的积极性和创造性。
逐步形成了公司特有的文化理念:“勤奋团结、以诚取信、求实创新、勇争第一”企业精神;“恒鑫精密愿与合作伙伴共求发展”的营销理念;“内在质量是精品,外在质量是艺术品”的质量理念;“满足用户需要是我们永远的追求”的服务理念;“今天能干完的事情决不放在明天”的时限理念。
⒉技术管理我公司一直非常重视具有自主知识产权产品的研发工作,并且本着可持续发展的原则,积极开拓,勇于创新。
现已形成高效、有序、可持续发展的研发体系,并建成了具有前瞻性的产品项目梯队。
在技术上公司严格按照国家、行业有关标准,进行设计开发。
公司还将继续加大对研发的投入,加强与西安交通大学、先科技大学、北京纺织研究所等科研院所的合作,吸纳更多高层次的研发人员,充实现有研发队伍,为公司的发展储备技术力量。
3.质量管理公司自成立以来,严格按照ISO9001-2000及GJB9001A-2001的要求进行质量管理,建立了完善的质量控制体系,制订了从设计、生产到销售服务全过程的质量控制程序,并建立了质量检验(自检、互检、专检)配套产品验收及工序交接等管理制度。
4.营销管理为了突出公司主营方向,明确市场定位,公司按市场特点划分了销售区域,同时对全体销售人员确定了销售目标与任务,并实行部门经理目标负责制,通过销售管理、技术支撑,实现公司利润目标最大化,给股东以最大的回报。
5.人力资源管理公司在用人机制上以“人尽其才”为原则,充分发挥每位员工的技术专长和特点,激发了广大技术人员的工作积极性和创造性,为每位员工均提供了一个发展、成长的舞台。
为解除其后顾之忧,公司为每位员工办理了养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等社会保障和支持,很好地解决了“用人”和“留人”的关系问题,为公司的长期发展奠定了基础。
公司还将继续加大对人力资源的投入,吸纳更多高层次的各类人才,充实现有的公司队伍,为公司的发展储备人才资源。
6.财务管理情况公司下设财务科,财务主管由公司董事会委任,保证了财务信息的真实性和可靠性,公司的财务严格按照国家有关财务法规编制各种财务报表、报告,及时向股东大会披露公司重大财务事宜,被开户银行列为信用度A级企业。
第二部分公司介绍2.1 公司概况企业名称:陕西恒鑫精密纺织机械有限公司法人代表:李荣家企业性质:有限责任公司注册资金:3000万元经营范围:纺织机械、机械设备、矿灯、LED照明、路灯、景观灯、室内照明灯、通信电子产品、电子产品、纺织配件、橡塑制品的研制、生产、销售、技术服务及对外贸易。
2.2 公司队伍公司有一支专业水平高,经验丰富,热心于公司事业,事业心强和诚挚稳定的科技研发队伍。
正式这支队伍通过不断的技术创新,引进、消化和吸收,使公司形成具有自主管理实验及研发知识产权的技术,可以在国内行业中处于领先地位。
2.3 公司经营方针公司从成立至今,坚持走以科技立业的道路,不断进行技术创新,取得了很大的成果,在竞争激烈的市场经济下,公司领导始终坚持清醒的头脑,把握严峻的市场形势,迅速调整工作思路,精心组织经营,积极带领全体员工发扬艰苦奋斗的精神,克服一个又一个困难,使企业在竞争中得到进一步发展。
经努力,公司营销结构得以优化,工作流程更加完善,服务质量稳步提高,市场营销网络得到进一步的完善,管理紧张有序,使企业文化建设有良好的起步,员工工资福利有保障,企业经营成果逐步提高。
2.4 企业文化恒鑫纺机公司始终坚持“满足顾客需求是我们永恒的追求”的经营理念,始终坚持“以人为本、诚信经营、追求卓越”的管理思想。
坚持“科技是第一生产力”的创新理念。
第三部管理团队和能力3.1 主要负责人介绍李荣家,男,董事长,1952年4月出生,汉族,陕西西乡县人,大学文化程度,高级经济师。
赫义,男,总经理,1952年1月出生,汉族,辽宁丹东人,大学文化程度,经济师。
项目总负责。
李继元,男,副总经理,1965年9月出生,汉族,陕西宝鸡人,高级工程师。
王万魁,男,1962年4月出生,汉族,陕西凤翔人,高级经济师,马岩,男,副总经理,1980年8月出生,汉族,大学本科学历,助理工程师。
李重玄,男,58岁,大学本科,电气工程及自控专业,高级工程师。
王爱霞:会计师,女,现任本公司会计。
王运广,男,现任本公司质量部部长,主要负责公司ISO9000工作和质检工作。
2.人力资源情况:企业人员总数240人,其中,大专以上文化程度115人,占职工总数的46 % ;主要管理人员15人,占6.5%,均为大学本科以上文化程度,平均年龄38岁;研究开发人员46人,占15.7 %,辅助人员28人,生产人员107人占46.5%,销售人员26人,占11.3 %。
3、公司组织机构图1 / 1实用精品课件4、企业管理制度、质量保障体系的建设方案本项目的管理模式必须以“投资者放心、经营者安心”为基础,以“创业、创新、创利”为运作目标;以“按程序办事,按制度办事、按客观规律办事”为原则,以“普通员工的责任心,中层员工的上进心、高层员工的事业心”三心合一为理念,在管理体系上,形成“决策中心—效益中心-成本中心”建立健全内部晋升,激励和约束机制。
4.1 规范企业管理企业管理创新重点“抓好管理主体”、“用好管理客体”、“讲究管理方式”。
一切为实现企业各种资源的优化配置和合理使用,从而实现企业的预定目标。
4.2 明确管理职能1)确定以工作目标、分析预测、拟定方案、编制实施计划和执行与检查等计划职能流程。
建立《内部控制制度和业务规则》。
2)建立职能部门和划清管理层、明确各职能部门权限和职责范围、明确上下级和各部门之间领导与协作关系为主体的信息沟通网络、配置技能员工、实行绩效考核和培训激励制度。
严防机构重叠、授权不当、用人不当、职责不清现象的发生。
3)注重指挥者的管理艺术和方法,强调指挥前后的一致性和授权性。
4)确立控制标准、评价成效、纠正偏差的控制职能体系。
4.3 风险管理措施1)以“前馈控制”、“现场控制”、“反馈控制”为基本方法的风险管理手段及措施。
2)编制风险来源、风险后果、风险对策等风险识别和评估基本程序。
3)接受多元化资源投资和建立保险体制。
4.4、治理机构采用总经理领导“负责制”的组织形式,关系明确,责任清楚,决定迅速有效,指挥统一灵活。
公司“财务总监”负责公司财务预决算的检查、监督工作。
财务部经理由总经理推荐,董事会讨论任免,其他中层管理人员由总经理任免。
4.5 产品质量控制体系介绍为确保产品质量,公司技术开发部下设立质控中心和质检中心,产品质量由质控中心负责,实行三级控制制度,由质控中心人员、车间技术人员和各班组长对产品生产过程中的质量情况进行检查、检验和把关;原材料及成品质量由质检中心负责,杜绝不合格的原材料进入公司,杜绝不合格产品进入市场。
技术开发部联合车间定期召开专题质量会,解决生产中存在的质量问题,并负责推广先进的质量管理措施,定期对公司技术人员进行质量管理培训。
项目建成后,公司将严格按照ISO/9000质量管理体系。
严格遵守《中华人民共和国产品质量法》和《中华人民共和国产品合同法》,坚持诚信和服务的理念以及对客户负责的态度处理质量纠纷,减少双方的经济损失。
公司自设立以来,各种产品均符合国家和行业颁布的有关技术标准,未有因违反有关产品质量和技术监督方面的法律、法规而被处罚的情况。
4.6 约束机制4.6.1劳动合同公司与每位员工签订《劳动合同》,其中约定在五年内主要骨干员工不得离职,以保障公司稳定、持续发展的利益。
4.6.2 保密协议与竟业禁止协议公司与每位主要骨干员工签订《保密协议与竟业禁止协议》,规定在公司工作期间有义务和责任保守公司的商业机密。
第四部产品和服务本项目产品主要为:HXFA299精梳机、SXFA366条并卷联合机、HXFA336条卷机和HXFA346并卷机,属2008年产业技术研发资金试行创业风险项目申报指南其他项目:已列入国家高技术产业发展项目,适合创业风险投资支持的相关项目。
4.1 产品概况1、HXFA299精梳机:精梳机是精梳纱纺制中必不可少的关键设备,其主要作用是对加工成的棉卷(棉网)进行再梳理,排除其中的短纤维(16mm以下)、棉结、杂质、纤维疵点等,进而提高棉条的伸直度、平行度,增加纤维间的抱合力,使棉条条干的CV值得到大幅度提高。