供应链管理存在的问题及对策
沃尔玛供应链管理中存在的问题及解决方案
摘要由于信息技术的不断发展和全球竞争的日益加剧，传统的物流服务已满足不了人们的需求。
具有前瞻性的企业不再单纯的着眼于单个企业的成本和收益管理，而是将采购、供应链以及生产、流通和销售等环节看成一个整体价值链，实施供应链管理。
可以说，21 世纪的物流竞争就是供应链之间的竞争。
供应链作为构建企业核心竞争力不可复制的手段，它不仅可以优化企业内部管理，整个企业现有资源，也可以使企业通过强强联合，充分挖掘和利用企业外一切可以利用的资源，实现优势互补，在竞争合作中，实现联合企业共赢的目标。
供应链管理可以为企业带来更大的经济效益和更加长远的发展空间。
沃尔玛作为世界零售业之首，凭借自身的优越条件，始终信奉顾客至上，推行天天平价。
其对供应链管理的应用，一直是其他零售企业争相模仿的对象。
沃尔玛的成功不得不说是一个必然，现新的信息管理技术、完备的配送中心、一流的供应链管理人才??都为沃尔玛的的发展奠定了基础。
本文通过对沃尔玛供应链管理的介绍，针对沃尔玛现有供应链管理中存在的问题进行了着重的分析，并提出了相应的解决方案。
从沃尔玛先进的管理技术中我们可以学到：我国现有零售业应该如何去应对的国际竞争的剧烈冲击及如何找到适合企业发展的战略方针。
希望供应链管理在我国能得到快速发展。
关键词:供应链、供应链管理、核心竞争力 2 Abstract With thedevelopment of the information technology and the growing global competition, the traditional logistics service already can't satisfy the people's needs. Forward-looking enterprise no longer simply focus on the costs and benefits of individual enterprise management, but will purchase, supply chain and production, circulation and sales such links as a whole value chain, the implementation of the supply chain management. Can say, in the 21st century logistics competition is the competition between the supply chains. Supply chain as a construction enterprise core competitive ability of the duplicated means, it can not only optimize enterprise internal management, the enterprise existing resources, also can make the enterprise through the powerful combination and fully exploit and use all the enterprise the resources can be exploited to achieve reciprocal advantages in competition and cooperation, achieve the goal of joint enterprise win-win. Supply chain management for enterprise can bring more economic benefit and more long-term development space. Wal-mart as the world is the head of the retail trade, depending on the superior conditions, and always believes the customer is the god, implement every day parity. The application of supply chain management, is always the other retail enterprise competing to imitate. Wal-mart's success had to say is a must,now the new information management technology, complete distribution center, the first-class supply chain management talented person...... For the development of Wal-mart's laid a foundation. This article through to the Wal-mart of supply chain management is introduced, in view of the existing supply chain management Wal-mart of the problems that exist in the analysis of the emphatically, and puts forward the corresponding solutions. From Wal-mart advanced management technology, we can learn: our country's existing retail should how to deal with the international competition strong impact and how to find suitable for enterprise development strategy. Hope to supply chain management in our country can get fast development. Key words：Supply chain, supply chain management, the core competitiveness 3 目录摘要....................................................... 错误！未定义书签。
食品行业供应链管理的问题及对策研究
食品行业供应链管理的问题及对策研究第一章：前言食品行业是全球最大的且最具有竞争力的行业之一。
然而，由于竞争激烈和市场需求的变化，供应链管理已经成为食品行业中的一个重要问题。
供应链管理是指在保证食品质量的前提下，高效地协调各个环节之间的资源和信息，以实现供应链的运转和控制成本的过程。
本文将探讨食品行业供应链管理存在的问题以及相应的对策。
第二章：食品行业的供应链管理问题分析2.1 供应链信息化水平不高食品行业的供应链信息化水平相对较低。
一些企业还依靠人工、电话等手段进行信息交流，信息交流效率较低，不利于快速响应市场变化。
2.2 供应链合作关系薄弱食品行业的供应链合作关系缺乏稳定性。
不同企业之间合作默契度不高，无法建立长期的信任和合作。
在供应链中，缺乏有效的协作机制，难以形成统一的运营策略，甚至存在信息对称问题，影响供应链的效率和效益。
2.3 食品安全问题依然是制约因素食品安全问题一直是制约食品行业供应链发展的重要因素。
市场对于食品安全的关注度越来越高。
一些食品生产企业无法确保食品质量的稳定性，存在一些违规行为，影响企业形象并会导致销售量下降。
缺乏食品安全保障的企业也可能被排除在市场之外。
第三章：食品行业供应链管理的对策分析3.1 提升供应链信息化水平提升信息化水平是解决食品行业供应链问题的重要手段。
通过采用信息技术手段、建立供应链物流管理系统，可以在提高供应链响应速度、降低企业成本、保证产品质量等方面发挥重要作用。
此外，建立良好的信誉和口碑，更能够吸引消费者回购，提高品牌知名度。
3.2 建立稳定的供应链合作关系建立稳定的供应链合作关系是提高供应链效率的关键。
可以通过共同沟通、建立合作共赢、建立长期战略合作伙伴等方式来强化企业之间的合作关系。
同时，还可以建立供应链管理中心，将各个环节的工作进行统一协调，提高资源的利用率和供应链运作效率。
3.3 加强食品质量管理食品安全问题是消费者非常关心的问题，食品企业应该追求更加全面、科学、规范的质量管理体系，制定严格的食品安全标准，加强产品质量监管，提高消费者满意度，避免质量问题成为消费者的痛点。
企业供应链管理存在的问题和对策
企业供应链管理存在的问题与对策专业姓名学号：教师2015年 4月 10 日摘要改革开放以来我国企业的发展速度非常迅速, 体量巨大，供应链管理正处于蓬勃发展时期。
本文首先介绍了供应链及供应链管理的含义，通过对我国企业供应链及供应链管理存在的问题进行调查行分析，分析了我国企业供应链及供应链管理存在的问题的原因，并针对愿意提出了解决现在我国企业在供应链管理中存在的具体的对策。
关键词：企业，供应链管理，问题，对策目录一、供应链及供应链管理的含义 (4)（一）供应链的含义 (4)（二）供应链管理的含义 (5)二、我国企业供应链的现状分析及问题分析 (5)（一）我国企业供应链的现状分析 (5)（二）我国企业供应链管理中的问题 (6)1.产品不规范标准化程度低 (6)2.各企业间未形成战略伙伴关系 (6)3.信息不能及时掌握决策失误增多 (7)4.管理模式不科学 (7)5.供应链的响应速度慢 (7)6.供应链的设计不合理 (7)三、解决我国企业供应链管理存在问题的对策 (7)（一）树立真正的供应链管理意识 (7)（二）寻求建立战略合作伙伴关系 (8)（三）加强供应链中成员企业之间的信任和合作，建立、健全中国信用体系 (8)（四）重建企业的业务流程和组织结构 (8)（五）实施绿色供应链管理 (8)（六）供应链的风险控制 (9)结论 (10)参考文献 (11)企业供应链管理存在的问题与对策企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权，如，沃尔玛公司的供应链。
在这样的供应链中，必须明晰主导者的主导权是什么，以及它能否成为统一整个供应链理念的关键要素。
如果这种主导权模糊不清，不仅无助于计划、设计的指定与实施，而且，也无法维系整个供应链的运转及建立起强有力的管理组织。
基于企业供应链的供应链管理，不仅考虑与供应链上其他成员合作，也较多地关注企业多种产品在原料购买、生产、分销、运输等技术的资源优化配置问题。
煤炭企业供应链管理中存在的问题及对策
煤炭企业供应链管理中存在的问题及对策摘要伴随着全球化市场的逐步形成、技术变革的不断加速与全球信息网络技术的极速发展，与此同时企业面临着降低成本、提高质量、改进服务和需要不断缩短交货期等压力，这些使企业不得不面临着严峻的挑战和极好的机遇。
供应链管理是一种全新的管理模式与理念，是近年来在国内备受关注的面向21世纪的一种先进的管理模式和企业组织，能够很好地满足企业对不断浮动和变化的市场需求作出快速反应和科学预测的要求,使中国企业面前现实迫切的问题就是深化对它的研究和分析。
关键词：供应链管理；管理模式；效益最大化；牛鞭效应1.概述1.1供应链管理的含义供应链是指产品流通和生产过程中必须涉及的原材料批发商、生产商、零售商、供应商和最终消费者所组成的一种围绕企业的核心经营项目，这个供应链是由获取物料、加工成成品或中间物,再将中间品成功交到消费者手中所涉及到的部门企业的供应链所构成的一种供需网络。
供应链管理就是把供应链上的每一处点组合成一个有机体，再对每处连接点进行相关的控制、计划、调配、优化管理和工作协调等各种活动，链接过程中的每个点，都会影响到整个供应链，所以建立一条经济利益相连、业务相关紧密的供应链是至关重要的,只有这样才能加强市场竞争实力、很好地实现优势互补。
1.2供应链管理的作用供应链管理的切实意义是为了实现“6R”，即六个正确：把顾客需要的正确的产品、使其能够依照正确的质量、正确的数量、正确的状态、正确的时间送达至正确的地点，且充分利用现代化的信息技术，达到利润最大化、成本最小化，通过增强与供应商和客户建立协同合作的业务联盟、改造企业内部业务流程、并开展实施电子商务管理等切实方法，以此来实现优势互补，提升了企业的竞争力，使得企业在飞速增长的经济市场环境下处于不败之地。
2.供应链管理中存在的问题—以煤炭企业为例2.1企业简介煤炭企业是一个特殊行业，作为资源开采型产业，其物流系统不同于普通物流管理系统，由于煤炭企业的特殊性，供应链管理煤炭企业管理中占有非常重要的位置，有效实施可以确保煤炭资源正常的生产供应。
一汽-大众供应链物流管理的问题及对策
2017年22期总第859期供应链物流的有效管理是在要求公司员工之间彼此协调合作，共同努力的基础上完成的。
在供应链物流管理过程中，企业之间价值观和企业文化的不同是制约企业和行业发展的主要因素。
精准高效的生产模式要求企业要舍弃不必要的程序，使生产系统的运作模式不断满足消费者的需求，提供高质量的服务。
而在物流系统中精准高效的思想就是要尽量减少浪费，消除不能获得增值的工作流程，从而提高物流供应链系统的工作效率，获得高效的物流运作模式。
一、一汽-大众供应链物流管理现状1.一汽-大众简介一汽-大众汽车有限公司于1991年2月6日正式成立，总部设在吉林长春，2004年12月，二厂正式进行轿车的生产。
目前，我国共有四个一汽-大众的工厂，其中长春有一厂和二厂，三厂和四厂分别在四川成都和广东佛山。
截止到目前为止，公司员工已经达到近三万人，上游的供应商多达四百多家，下游的经销商也有六百多家，可以说规模非常巨大。
近几年，一汽-大众公司打破了国内多项汽车史上的记录，汽车销量遥遥领先，以其先进的技术和声誉享誉国内外，成为我国著名的汽车品牌之一。
2.库存管理现状制造业企业为了保证生产进度以及销售额，建立仓库存储是很必要的，这可以有效保证物资和生产原料的及时供应，协助企业有效的进行产品生产和组装。
而库存的多少会对企业生产成本和利润产生非常大的影响，尤其是汽车产业，对库存的有效控制和管理就是对资金的合理分配和管理控制。
而合适库存的是要通过保证性物资存储的多少来衡量的，这也是降低成本的有效办法。
要对上一季度或者生产周期的数据进行整理分析，作为下一生产周期的的参考标准，并在此基础上进行合理的调整，找到一个最适合的库存数量，这也是一汽-大众公司一直所践行的标准，影响着采购部门的工作。
但是，事实上保障性物资的多少很难掌控，太多会积压资金，降低资金流通速度，太少又会无法保证生产数量，影响生产进度，对销售造成影响。
因此采购部门的职责就是制定合适的库存计划，使它既能满足生产的需要，也不会阻碍过多资金的流通，使它始终保持在合适的范围内。
供应链安全管理的挑战与对策
供应链安全管理的挑战与对策一、引言在当今全球化的商业环境中，供应链安全管理变得愈发重要。
供应链的安全性直接关系到企业的生产和运作，而供应链安全管理的挑战也日益增加。
本文将探讨供应链安全管理面临的挑战，并提出相应的对策。
二、供应链安全管理的挑战1. 物理安全挑战供应链的物理安全是一个重要的挑战。
产品在从生产到运营的过程中，可能会面临盗窃、破坏或灾害等风险。
保护物流环节中的设施、设备和货物安全成为供应链管理者的首要任务。
2. 情报安全挑战随着信息技术的发展，供应链安全管理也存在着情报安全挑战。
黑客攻击、恶意软件和数据泄露等威胁企业的信息安全。
企业需要加强网络安全，确保供应链中的敏感信息不受到泄露和攻击。
3. 供应商管理挑战供应商管理是供应链安全管理中的一个重要环节。
供应链的安全性直接与供应商管理的严密程度相关。
没有有效的供应商管理，企业可能会面临供应商不合规和产品质量问题等风险。
4. 预防灾害挑战供应链安全管理还要面临各种灾害的挑战，如自然灾害、恶劣天气和突发事件。
风险评估和灾害应对计划是确保供应链安全的重要措施。
三、供应链安全管理的对策1. 建立安全文化企业应该树立供应链安全的意识，并将其融入到企业的文化中。
培养员工的安全意识和责任感，推动所有参与供应链的环节都积极履行安全管理的职责。
2. 加强合作与沟通供应链安全需要各方的合作与沟通。
企业应与供应商建立良好的合作关系，共同制定和遵守安全管理标准。
及时沟通并分享信息，以便能够及时应对安全威胁。
3. 采用新技术新技术可以提高供应链安全管理的效率和准确性。
例如，物联网和大数据分析可以帮助企业实时监控和识别风险点，以便能够采取相应的措施。
4. 建立责任制度建立供应链安全管理的责任制度是关键步骤。
明确每个环节的责任和职责，确保每个参与方都承担起应有的责任。
同时，要建立风险应对的预案和演习，以应对各种突发事件。
5. 加强培训和教育供应链安全管理需要员工具备相应的知识和技能。
我国供应链发展现状及发展对策探析
我国供应链发展现状及发展对策探析一、我国供应链管理发展的现状随着新世纪的企业国际化的开展和新一代信息技术的广泛应用,跨国公司已开始在世界更广大区域中形成自身的企业结构。
发展进程中国农家的整个农业及生产制造活动中是否完全加入进了全球跨国公司构成的全球供应链结构网络当中,并且自身在参与这种经济结构过程当中所是否能具有相对的和高度地自主分工优势,这一切就已经决定着了我国这些大发展战略中各个国家该如何真正把握属于自己发展的国际经济命脉,同时,这无疑也是每个发展过程中国农业家能在积极参与全球供应链分工网络当中真正有效的完善了自身经济的一大重要基础。
而我们为此也必须了解国际市场情况,掌握趋势,并仔细研读政策指导,主动适应。
二、我国供应链发展存在的问题很多传统企业由于并没有不能完全进行对从企业上游原材料的整体原料供应链、公司生产内部产品的整个供应链生产加工流程,还有企业从其下游供应链的整体物流到配送中心商、承运商再直到整个零售商中间物流的整个供应链运输销售环节的生产全加工过程整体规划,由此已经造成了很多企业从内部产品由于没有在供应链整个物流链条的其中某一环或在各个运输环节上的努力而降低整体成本,所而产生的导致企业整体价格的上升的现象就已经在随处可见,同时由于很多企业也是因为供应链问题而需要承担冒着风险很大的经营风险。
也有人认为,就如今年出现巨亏的公司康佳而言,其破产的最主要原因便是大量库存,这首先在于其的经营模式以及在销售策略上出现了问题,再进一步而言,这也正是企业的整个供应链管理体系中出现的主要问题。
上述业内人士也指出,在我国的家用电器类产品的企业因为整个供应链的流通不畅而产生的总价值损失,一般都只会达到其年度平均总成交价格的十以下。
用一个下面的这样简单的数据表来说明实际情况:假设当时在整个我国大陆境内就有将近一千多家的家电企业,而当年这些家用电器企业产品的平均年度加权平均市场总成交价格就约仅为二点五亿元。
供应商管理中存在的问题与对策
供应商管理中存在的问题与对策简要：本文我们重点谈谈供应商管理中存在的问题以及解决问题的对策。
关键词：供应商管理；问题；对策一供应商管理中存在的问题态度与能力。
后者指不知道具体的要求，是否是采购方没有传达清楚需求，以及在合同上标示。
如果供应商已经明确知道，仍然出现问题，这是态度问题。
没有一个合理完善的供应商标准。
目前社会上普遍流行的供应商模式是客户提货物要求、数量，供应商提供这些满足要求、数量的货物，完全对其他因素不怎么考虑。
这就给供应商提供了很大的空间，因为这些供应商仅仅只是满足客户的要求，对其他的不怎么看重，比如说客户要购买硬度为xx的脚手架，那么供应商提供的肯定是硬度为xx的货物，但是其他方面比如说货物表面质量、货物抗磨损能力具体如何就不得而知了，这很容易给客户带来金钱和信誉上的损失。
缺乏合理的供应商资质认定组织。
目前对供应商资质的认定大多是货物接收方自己来做，基本上每一个货物接收方都会做这样的认定，这就有地浪费资源了。
由政府出面组织办理这样一个供应商资质认定，是以政府的信誉为保证，为这些供应商做担保，资质认定的流程同市面上各家企业认定的内容和流程均相同，哪家企业有额外的要求，供应商资质认定组织会额外的去做这样的调查。
由政府出面组织信誉上有保障，企业找社会上的第三方公司做认定这样存在被骗的可能性，一旦出具假的资质认定，那么货物接收方企业会蒙受巨大的损失。
没有对供应商统计管理。
现在急缺的就是将供应商整合在一起，编写一本供应商目录，这样企业在需要某一个商品时只需查阅该目录即可，不需要费时费力的去打听，节省很多资源。
二对供应商管理存在问题的对策制订并完善供应商管控考核体系，并落实以上体系。
体系内容包括：1.选择多个供应商，不要太多，根据你们的物流需求（仓库、运输、城市配送、流通加工等）、市场分布、体量来权衡；2.在选择多个的基础上，尽量不要平均分配，1：3：6的比例可以借鉴；有「鲶鱼」、有竞争、有主力、有替补才好；3.“买的没有卖的精”，价格上给对方能盈利的空间，才可能为你们项目持续投入，压的太死，操作起来，必然是各种「偷工减料」，迟早要有负面效果—讲一万遍，也是这个道理；4.安排出人手，多跑现场。
物资采购中的供应商管理存在的问题及对策
物资采购中的供应商管理存在的问题及对策物资采购是企业运营中一个十分重要的环节，而供应商管理是物资采购中一个极其关键的部分。
好的供应商管理可以保证物资采购的顺利进行，而不良的供应商管理则可能引发一系列问题，影响企业的生产和运营。
在实际操作中，存在着一些常见的问题，本文将对物资采购中的供应商管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 供应商质量不稳定企业通常会选择多家供应商进行合作，以保证物资的稳定供应。
有些供应商的质量控制不够严格，导致所供应的物资存在质量不稳定的情况。
这种情况可能会对企业的生产和产品质量造成影响。
2. 供应商交付延迟供应商交付延迟是一个比较常见的问题，尤其在物资供应链较长的情况下。
不及时的物资交付会导致企业的生产计划受阻，甚至造成生产线的停滞。
3. 供应商服务不到位除了提供物资以外，供应商的服务也是非常重要的。
一些供应商在售后服务方面存在问题，无法及时响应客户的需求，甚至存在态度恶劣的情况。
4. 供应商管理不规范企业在对供应商进行管理时，存在管理不规范的情况。
缺乏统一的管理体系、透明的供应商评估标准、以及供应商审查制度，导致了供应商管理的不规范和不透明。
二、对策提出企业可以建立供应商质量评估体系，对所选取的供应商进行定期的质量评估。
通过对供应商的生产能力、质量控制体系、以及物资质量等方面进行评估，筛选出合格的供应商并与其建立长期合作关系。
2. 强化供应商合作协议在与供应商签订合作协议时，企业应该强调交货时间、交付方式、以及售后服务等方面的条款。
在合同中明确规定双方的权利和义务，以及违约处理方式，提高供应商履约意识，减少交付延迟的情况发生。
3. 建立供应商绩效考核机制企业可以建立供应商绩效考核机制，对供应商的交付及时性、服务质量、以及售后服务等方面进行考核。
并按照考核结果，对供应商进行奖惩处理，提高供应商的服务水平。
三、对策实施在与供应商签订合作协议时，企业应该结合实际情况制定合理的交付时间表，并在合同中规定双方的权利和义务。
企业物资采购供应管理存在的问题与对策
企业物资采购供应管理存在的问题与对策随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业开始意识到物资采购供应链管理的重要性，但是在实践过程中常常存在一些问题，如何解决这些问题成为了企业物资采购供应管理的重要课题。
问题一：采购流程不规范企业物资采购流程不规范是目前存在的一个比较普遍的问题，采购人员可能存在有人随意选人、有人自行招标等问题，导致采购流程不尽如人意，效率较低。
对于这种情况，企业可以采取以下措施：1.明确采购流程，建立明确的采购审批流程，对采购人员的职责和权限进行明确划分。
2.建立数据化采购系统，实现数据采集和监管，方便管理人员跟踪和监测采购流程。
3.招聘专业人员，提高采购专业化水平，从而提高采购质量和效率。
问题二：货源稳定性不足企业物资采购还存在货源不稳定的问题，特别是在某些特殊情况下，比如突如其来的疫情等打乱了产销链，很多企业的物资采购链就会出现问题。
对于这种情况，企业可以采取以下措施：1.建立质量反馈机制，定期对供应商进行质量评估，选择合适的供应商合作，保障货源稳定性；2.同时也可以与多个供应商建立稳定的合作关系，增加采购渠道，以保证企业的物资采购不会因为某个供应商的问题而中断。
问题三：库存等问题企业物资采购还存在库存问题，库存数量过多或者过少都会对企业的运营产生不利影响。
对于这种情况，企业可以采取以下措施：1.建立计划采购模式，制定切实可行的采购计划和预测，从而控制库存量和提高效率。
2.通过数据分析和市场调查，了解市场需求和供应情况，有效解决因库存不足或过多而影响企业生产及开支的问题。
3.利用物资信息化平台，实现企业的数字化及信息化，以便采购人员及时获得库存、订单及交付等相关信息，有利于企业物资采购工作的规范和高效。
总的来说，企业物资采购供应管理的问题不同于其他企业管理问题，更具体、更细致，因此要想成功解决这些问题，需要将具体情况与具体分析相结合，综合使用相关工具及手段，从而提高企业物资采购效率、降低企业成本、提高采购信誉等，有利于企业的良性运转和发展。
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供应链、库存管理存在的问题及解决途径
供应链库存管理不是简单的需求预测与补给， 而是要通过库存
管理改善客户服务， 提高收益水平。供应链库存管理内容主要包括:
采用商业建模技术对企业的库存策略、提前期和运输变化的准确度进
行评价； 测算存货经济订货量时， 考虑对供应链企业的影响； 充
分了解库存状态, 确定适当的服务水平.目前， 供应链管理下的库存
管理存在的问题主要集中在信息、供应链运作、供应链的战略与规划
三方面。这些问题表现为以下方面内容：
(一） 未形成供应链管理要求的整体观念。许多供应链管理系
统没有针对全局的供应链绩效评价指标, 各节点企业各行其道，导致
供应链的整体效率低下。
（二） 信息传递系统效率低下。供应链库存管理强调协作和信
息共享, 供应链各成员企业的需求预测、库存状态、生产计划等, 都
是供应链库存管理的重要内容。企业要对客户需求作出快速有效的反
应， 必须实时准确掌握分布在供应链各成员企业的信息。目前， 许
多企业的信息传递系统尚未建立， 供应商了解到的客户需求信息常
常是延迟的或不准确的, 使短期生产计划实施困难。因此， 应建立
高效的信息传递系统， 有效传递供应链库存管理信息， 提高供应链
库存管理绩效.
（三) 供应链存在不确定性。供应链库存的形成原因可分为两
类, 一类是出于生产运作需要建立的一般库存， 另一类则是为防范
供应链上的不确定因素建立的保险库存。企业在制定库存计划时, 无
法顾及不确定因素的影响， 如市场变化而引起的需求波动、供应商
的意外变故导致的缺货、企业内突发事件引起的生产中断等， 都会
对库存产生影响。不确定因素是企业建立保险库存的主要原因.研究
和追踪不确定性对库存的影响， 是供应链库存管理面临的一大挑战。
(四) 缺乏合作与协调性。供应链上各成员企业是一个整体，需
要各成员企业的协调合作才能取得最佳的运作效果。但企业间如果缺
乏相互信任， 就会增加企业间协调与合作的困难。企业间缺乏相互
信任， 是供应链企业之间合作关系不稳固的根本原因。因此, 需要
在各成员企业之间建立有效的监督机制和激励机制,促进企业间的沟
通与合作。与建立企业内部针对各部门的监督机制和激励机制相比，
建立企业间的监督机制和激励机制困难要大得多。
（五） 产品设计未考虑供应链库存成本的影响。现代制造技术
使企业的产品生产效率大幅度提高, 毛利率较高。但是, 供应链库存
的复杂性常常被忽略，使产品生产过程中节省下来的成本都被供应链
上的分销与库存成本抵消。同时，在供应链结构设计中，需要考虑库
存成本的影响.
基于供应链库存管理的特点和供应链库存管理存在的问题，应从
以下方面完善供应链库存管理：
首先,必须树立供应链整体观念。
要在保证供应链整体绩效的基础上，实现供应链各成员企业间
的库存管理合作，需要对各种直接或间接影响因素进行分析，如供应
链企业的共同目标、共同利益、价值追求等.要在信息充分共享的基
础上,通过协调各企业的效益指标和评价方法，使供应链各成员企业
对库存管理达成共识，从大局出发，树立“共赢”的经营理念，自觉
协调相互需求，进而建立一套供应链库存管理体系，使供应链库存管
理的所有参与者在绩效评价内容和方法上取得一致，充分共享库存管
理信息。
其次， 要精简供应链结构。
供应链结构对供应链库存管理有着重要影响。供应链过长，供应
链上各节点之间关系过于复杂,是造成信息在供应链传递不畅、供应
链库存成本过高的主要原因之一。优化供应链结构，是保证供应链各
节点信息传递协调顺利的关键，是搞好供应链库存管理的基础。因此,
应尽量使供应链结构朝扁平化方向发展，精简供应链的节点数，简化
供应链上各节点之间的关系.
最后，将供应链上各环节有效集成.
集成供应链上各环节, 就是在共同目标基础上，将各环节组成一
个“虚拟组织”，通过使组织内成员信息共享、资金和物质相互调剂，
优化组织目标和整体绩效.通过将供应链上各环节集成，可以在一定
程度上克服供应链库存管理系统过于复杂对供应链库存管理效率的
影响，使供应链库存管理数据能够实时、快速地传递到各个节点, 从
而大大降低供应链库存成本，对顾客需求做出快速的反应，提高供应
链库存管理的整体绩效。