干部规范化管理意见
乡镇村干部规范化管理暂行办法
***镇村干部规范化管理暂行办法第一章总则一、为全面提升村干部队伍整体素质，切实加强村干部队伍管理，根据有关法律法规和泰委发…2009‟65号《关于进一步加强村干部队伍规范化管理的暂行意见》精神，结合本镇实际，制定本暂行办法。
二、村干部规范化管理的根本目的是：规范村干部的培养、选拨、任免、考核、奖惩等办法，建立一支精干、高效、勤政、廉洁、高素质的村干部队伍，充分调动村干部的工作积极性，促进新农村建设协调发展。
三、本暂行办法在镇党委、镇政府的领导下，由镇、村两级共同组织实施。
第二章村干部的培养、选拔及管理权限一、拓宽村干部选拔任用渠道进一步完善村党组织“双推一选”、“公推直选”、村民委员会“双直选举”或“无候选人直选举”以及面向社会公开选拔等方式，坚持民主、公开、竞争、择优，打破地域、身份、年龄、资历、职业等界限，采取“选”、“调”、“派”、“聘”、“考”等多种形式，大胆选拔和启用各种能人担任村干部。
1、“选”。
即，从优秀民营企业经营管理人员、外出创业回乡人员、农副业大户、农民经纪人、合作经济组织负责人、大中专毕业生、退伍军人中选拔。
2、“调”。
即，在全镇范围内对所有村的人才资源进行整合，探索村党组织书记跨村任职，其他村干部异地任职，加强村干部的横向交流、锻炼培养，实现村与村之间的“能人”交流与优化。
3、“派”。
即，从机关事业单位选拔一些优秀的年轻同志下派到村任职。
4、“聘”。
即，按照上级统一部署，有计划地选聘一些热心农村工作的各级机关、企事业单位在职或“退二线”、退休干部担任村干部。
5、“考”。
即，面向社会进行公开招考，选拔各类人才到村任职。
二、明确管理权限，规范任免手续认真执行党管干部的原则，坚持按管理权限和规定程序任免干部。
1、村党组织书记管理由市委组织部负责，镇党委具体实施。
换届时，通过“公推直选”方式产生；届中，经履行民主推荐、考察等程序后由镇党委讨论决定并办理任免手续。
党组织书记调整、年度实绩考核、述职述廉、民主评议等情况报市委组织部同意或备案。
完善干部管理制度建议范文
完善干部管理制度建议范文干部是党和国家事业发展的重要力量，对干部的管理工作关系到党的事业蓬勃发展和国家的长治久安。
为了确保干部队伍的素质和能力，提高干部队伍的凝聚力和战斗力，我们需要建立完善的干部管理制度。
本文将围绕干部选拔任用、培养教育、考核评价及奖惩激励等方面，提出一些建议。
一、干部选拔任用制度建议1. 建立科学合理的选拔机制：优化干部选拔的程序和方式，设立专门的干部人才库，通过公开选拔和内部推荐相结合的方式选拔干部，注重选拔的公正、公平、公开。
2. 加强干部选拔的专业化和制度化：加强对干部选拔工作的专门培训，提高相关工作人员的素质和能力，确保干部选拔的科学性和准确性。
3. 实行岗位竞争上岗制度：通过设立岗位竞争上岗制度，鼓励干部通过实际工作表现竞争上岗，从而有效激发干部队伍的活力和创造力。
二、干部培养教育制度建议1. 建立健全的培养教育机制：设立干部培训学院，为各级干部提供系统的培养教育，包括理论学习、实践经验交流、党性教育、组织纪律教育等。
2. 实行导师制度和轮岗制度：建立导师制度，为干部提供个别指导和培养；同时推行轮岗制度，让干部在不同岗位上积累经验和锻炼能力。
3. 鼓励干部自主学习和创新：加强干部学习的自主性和针对性，鼓励干部主动学习新知识、新技能，以适应社会发展的需要。
三、干部考核评价制度建议1. 建立全面客观的考核评价体系：制定科学的考核评价指标和标准，包括政治表现、业务能力、廉洁作风等方面，并采取多种方式和途径进行考核评价。
2. 强化考核结果的运用：将考核结果与干部的晋升、调整和奖惩等挂钩，将考核结果作为选拔任用的重要依据，提高考核的实效性和权威性。
3. 建立激励机制和容错机制：通过设立激励机制，激励干部在工作中积极进取，同时也要建立容错机制，鼓励干部敢于创新、敢于担责。
四、干部奖惩激励制度建议1. 建立公正公平的奖惩机制：建立健全的奖惩制度，确保奖惩的公正和公平，让优秀表现的干部得到嘉奖，不良表现的干部受到惩罚。
机关干部规范化管理工作制度
机关干部规范化管理工作制度一、目的和原则机关干部规范化管理工作制度的目的是为了加强机关干部的管理，提高工作效率和质量，保障干部队伍的稳定和健康发展。
其原则如下：1. 公平公正原则：遵循公平、公正、透明的原则，确保干部管理工作的公正性和平等性。
2. 依法依规原则：依法依规管理干部，严格遵守国家法律法规和机关规章制度。
3. 民主参与原则：充分发挥干部的主动性和积极性，加强干部参与决策和管理的主体作用。
4. 激励引导原则：通过激励和引导，提高干部的工作积极性和创造性，推动机关工作的改革和创新。
二、机关干部规范化管理的内容1. 干部选拔任用制度：建立科学公正的干部选拔任用机制，明确干部选拔的标准和程序，确保干部选拔的公正性和有效性。
2. 干部考核评价制度：建立科学客观的干部考核评价制度，通过定期评价和综合考核，对干部进行精细管理和激励引导。
3. 干部培训发展制度：建立完善的干部培训发展制度，根据干部的工作需要和发展需求，开展培训和学习，提高干部的综合素质和专业水平。
4. 干部管理监督制度：建立严格的干部管理监督制度，加强对干部的管理和监督，确保干部依法依规履行职责和义务。
5. 干部激励保障制度：建立激励和保障机制，通过提供良好的发展环境和福利待遇，激励干部积极工作和进取进取。
三、实施步骤和措施1. 建立规范化管理工作机构：成立机关干部规范化管理工作机构，明确责任和职责，确保规范化管理工作的顺利进行。
2. 制定管理细则和操作规程：根据机关特点和干部管理实际，制定管理细则和操作规程，明确具体的管理办法和措施。
3. 健全信息化管理系统：建立健全干部信息化管理系统，实现干部信息的集中管理和快速查询，提高管理效率和准确性。
4. 加强宣传和培训：通过宣传和培训，提高干部对规范化管理工作的认识和理解，增强干部的管理意识和素质。
5. 定期评估和改进：定期评估规范化管理工作的效果，根据评估结果进行及时调整和改进，确保规范化管理工作的持续推进。
村干部规范化管理暂行办法
村干部规范化管理暂行办法村干部规范化管理暂行办法第一章总则第一条为进一步加强农村基层组织建设，提高村干部队伍的整体素质，推动农村经济社会全面进步，为建设社会主义新农村提供坚强的政治和组织保证，根据有关规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条村干部规范化管理的对象主要包括：现任村党组织委员会和村民委员会(以下简称村两委 )成员、正常离任的村两委主要成员和经乡镇党委确定的村后备干部。
第三条村干部规范化管理的主要内容：建立和完善村干部培育、选拔、管理、奖惩、使用相结合的工作机制。
第二章任职条件贯彻落实科学发展观和正确政绩观，把思想政治素质好、带富能力强、协调能力强的优秀共产党员选拔进村两委班子，特别是选好配强村党组织书记。
第四条村干部要具备以下基本条件：（1）理想信念坚定，宗旨观念较强，认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉学习实践科学发展观，办事公道、廉洁自律。
（2）懂经营会管理。
思路宽、点子多，能够带头创业、带领群众共同创业，在双培双带先锋工程活动中表现突出。
（3）具有一定的组织领导能力和工作水平，善于运用民主、法律、示范和服务的方法做群众工作，妥善处理矛盾，维护农村和谐稳定。
（4）具有强烈的事业心、责任感和奉献精神。
能正确行使党员、村民赋予的权力，坚持依法办事，以身作则，廉洁自律，为人正派，作风民主。
（5）密切联系群众，善于为群众办实事、办好事，群众公认度高。
第五条有下列情形之一的，不宜推选为村干部：（一）近三年受党纪、政纪处分的；（二）正在服刑(包括缓刑)或刑满释放不满5年的；（三）违反计划生育条例未处理或处理不满三年的；（四）违反国家法律、法规正在被立案侦查的；（五）热衷于封建迷信、宗派活动的；（六）文化程度较低、年龄较大的；（七）流动党员或长期不在居住地工作的。
（八）违反其他有关规定的。
第三章职责任务第六条村党组织书记主持党组织的全面工作，主要职责是：1、推动科学发展。
以科学发展观为指导，按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的要求，主持讨论决定本村经济和社会发展的重大问题，研究确定符合本村实际的新农村建设规划和富民强村路子，协调推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设。
对干部管理不严存在的问题及整改措施
《对干部管理不严存在的问题及整改措施》一、引言在现代社会的管理中，干部管理是至关重要的一环。
然而，随着社会的不断变革和发展，干部管理不严存在一系列问题，给组织和社会带来了许多负面影响。
本文将就干部管理不严存在的问题及整改措施展开讨论，同时共享个人观点和理解。
二、干部管理不严存在的问题1. 领导层责任缺失在一些组织中，领导层对干部管理的责任不够重视，导致管理不严的现象屡见不鲜。
领导层应当承担起更多的责任和义务，加强对干部的日常监督和管理。
2. 选拔机制不科学一些组织的干部选拔机制存在问题，导致了一些不够胜任的人士进入管理岗位。
这不仅影响了组织的运作效率，还可能导致管理失误和决策错误。
3. 管理方式陈旧部分组织的管理方式较为陈旧，没有及时跟上时代的步伐，导致对干部的管理手段不够高效和灵活。
这种管理方式的滞后性可能会让干部产生厌倦心理，从而影响工作积极性。
三、整改措施1. 加强领导责任组织需要加强领导层对干部管理的责任意识，明确管理目标和责任范围。
通过领导责任的强化，可以有效解决管理不严的问题。
2. 完善选拔机制组织应当优化干部选拔机制，建立科学、公正的选拔标准和流程。
通过选拔方式的科学化，可以有效避免不适任者进入管理岗位，并确保管理水平的提升。
3. 更新管理方式组织需要不断更新管理方式，使之与时俱进。
采用更高效、灵活的管理方式，可以有效激发干部的工作积极性，并提升管理效率。
四、个人观点和理解在我看来，干部管理不严的问题是一个需要高度重视的管理难题。
只有通过整改措施的落实，才能有效解决此类问题。
我认为领导层的责任不可或缺，他们是组织发展和干部管理的中坚力量。
五、总结与回顾通过对干部管理不严存在的问题及整改措施的讨论，我深刻意识到这是一个需要长期关注和持续改进的问题。
加强领导责任、完善选拔机制和更新管理方式是解决问题的有效途径。
我也希望组织和管理者能够高度重视干部管理不严存在的问题，切实推进整改措施的落实。
规范干部管理经验交流
规范干部管理经验交流随着社会的不断发展，干部队伍也呈现出了多元化的发展趋势。
在这一过程中，规范干部管理显得尤为重要。
规范干部管理旨在加强对干部队伍的管理，提高干部的工作效率和素质，进而推动整个组织的发展。
同时，规范干部管理也是对干部应有的要求，是干部们履职尽责的必备素质。
本文将就规范干部管理的经验进行交流，以期为干部管理实践提供指导。
一、明确干部管理的基本原则（1）公平原则。
干部管理必须坚持公正、公平、公开原则，让每位干部都能享受到公平合理的机会和待遇，确保干部队伍的素质水平不断提高。
（2）选贤任能原则。
干部管理应根据岗位需求和个人能力素质，科学合理地选任干部。
对于优秀的年轻人或者有创新能力的干部应该予以重用和培养。
（3）尊重干部的主观能动性和人格尊严原则。
干部管理要尊重干部的选择权和意见，在人格尊严、安全保障和个人权益方面给予充分的保障。
（4）激励评价原则。
干部管理需要采取多元化的激励手段，充分激发干部的工作积极性和责任心，同时对干部进行公正、客观、全面的评价，激励每个干部为组织增添价值。
二、完善干部管理体制机制（1）干部管理公开透明化。
通过公开、透明的人才选拔、调配、考核等政策，确保干部选拔任用的公开公正和可预期性，同时在干部管理方面建立专业规范的制度和流程，保证干部管理的科学、规范、有序。
（2）建立干部守则。
制订干部管理规范，明确干部职责和权利，规范干部的工作行为和秩序，提高干部的自律性和抗诱惑能力。
三、创新干部培养模式在干部培训方面，应采取多种培训方式，包括集中培训、岗位培训、外部培训等，满足干部不同阶段的需求。
在干部培训中，注重培养基本素质和才干，开展实践活动和实践机制探究，增强干部专业素养和解决实际问题的能力。
四、强化干部考核机制为了落实上述各项措施，强化考核机制是必不可少的。
应该建立科学合理、全面客观的干部考核机制，将工作实绩、能力素质、廉政风险、绩效数据等多种因素融合考核，形成全面评价结果，使干部选拔从单一性指标转移到多元性指标中去，并加强考核结果的透明度和问责性。
领导干部监督管理实施意见
领导干部监督管理实施意见
1. 领导干部监督管理实施应建立健全监督体制和机制，明确职责和权限。
2. 领导干部监督管理实施应强化纪律建设，加强党风廉政建设和反腐败斗争。
3. 领导干部监督管理实施应加强对干部选拔任用工作的监督，确保选拔任用公正、科学、公平。
4. 领导干部监督管理实施应加大对干部履职情况的监督和评估，及时发现和解决问题。
5. 领导干部监督管理实施应加强干部队伍教育和培训工作，不断提高干部管理水平和能力。
6. 领导干部监督管理实施应建立完善激励和约束机制，对干部的表现进行及时奖励和惩罚。
7. 领导干部监督管理实施应注重干部队伍建设，加强干部轮岗和流动，提高干部的素质和能力。
8. 领导干部监督管理实施应加强干部思想政治教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。
9. 领导干部监督管理实施应注重激发干部的工作积极性和创造性，充分发挥干部的作用和能力。
10. 领导干部监督管理实施应加强与群众的联系和沟通，关心群众利益，解决群众问题。
如何加强干部工作规范化管理(PPT47页)
1-3、公务员与参照公务员有什么区别？
公务员法实施方案中明确：参照管理单位的工作人 员，全面执行公务员法及其配套法规的规定，不实行事 业单位的专业技术职务、工资、奖金等人事管理制度。
所以，参照公务员与七大类机关公务员没有实质性 区别，只有单位本身性质的差异。
实际上有所区别：编制性质不变、交流有一定限制。
如何加强干部工作规范化管理( PPT47 页)
如何加强干部工作规范化管理
如何加强干部工作规范化管理( PPT47 页)
2018年3月
内容提要
• 干部管理 • 干部调配 • 干部教育 • 干部监督
一、干部管理工作的几个基本概念
1、公务员、参照公务员 2、基层工作经历 3、职务层次与职级
1-1、公务员（参照）的定义
• 职 级：职务对应的相应级别。由高到低依次为二十七 级至一级。根据中办发〔2015〕4号文件：对县以下机关 公务员设置5个职级，由低到高依次为科员级、副科级、 正科级、副处级和正处级。
3-2、职务层次与级别的对应关系
• 国家级正职：一级； • 国家级副职：四级至二级； • ………… • 县处级正职：十八级至十二
级
3-3、公务员职务与职级并行
1、晋升条件
晋升科员级须任办事员满8年，级别达到二十五级； 晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到二十
三级；
晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满 15年，级别达到二十级；
晋升副处级须任正科级或乡科级正职、主任科员满15 年，级别达到十九级；
晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年，级别达 到十七级。
1-4、四类参照人员可以直接交流进机关
1、军转安置干部； 2、经省级公务员主管部门统一组织考录、试用
加强干部日常管理监督的意见
加强干部日常管理监督的意见嘿，咱来说说加强干部日常管理监督这事儿啊。
我觉得这事儿可太重要了。
你看啊，干部们管着好多事儿呢，要是他们没管理好自己，那可就麻烦了。
就像我们小区之前选业委会干部，要是选出来的人不靠谱，那小区的事儿不就乱套了嘛。
我就跟我邻居说：“咱可得好好看看这些干部咋样，得让他们好好干事，别整那些虚头巴脑的。
”邻居也点头说：“就是啊，得有人监督着他们。
”加强管理监督，首先得让干部们自己知道啥能做啥不能做。
得有个明确的规矩，就像我们上学时候有校规一样。
我跟我在政府工作的叔叔聊天，我说：“叔，你们单位对干部管理监督肯定很严格吧。
”叔叔说：“那是当然，得让大家都按规矩办事，这样工作才能做好嘛。
”比如说，不能随便收人家礼物，办事得公正公平，不能偏袒谁。
要是干部们都能做到这些，那老百姓肯定放心。
然后呢，得有个监督的机制。
不能光靠干部们自觉，得有人时不时看看他们工作做得咋样。
可以让老百姓也参与进来，给干部们提提意见。
我就想，要是我们能给社区干部打分，说说他们哪里做得好哪里做得不好，那他们肯定会更努力工作。
我跟我朋友说：“要是我们能监督干部，那感觉还挺不错的呢，哈哈。
”朋友笑着说：“你就别瞎想了，不过这确实是个好办法。
”还有啊，对于那些犯了错的干部，可不能轻易放过。
得让他们知道错了就得改，要是严重的还得惩罚。
不然其他人看着，也会觉得无所谓。
就像我们班里，要是有同学犯了错不惩罚，那大家不都跟着学坏了嘛。
我跟我爸讨论这个，我爸说：“对，得有个严肃的态度，这样才能让干部们重视起来。
”加强干部日常管理监督，是为了让他们更好地为我们服务，把我们的生活变得更好。
我们也得关注着这事儿，看看干部们是不是真的在好好干。
你们觉得呢？哈哈，咱们可以一起聊聊对干部管理监督有啥想法哦。
我觉得只要管理监督好了，干部们能认真负责，我们的生活肯定会越来越美的。
你们说是不是这个理儿呀？嘿嘿。
关于进一步规范机关管理工作的意见
关于进一步规范机关管理工作的意见关于进一步规范机关管理工作的意见教育局各科室站：为进一步加强县教育局机关工作，建立局机关长效管理机制，提高机关服务水平和工作效率，营造清洁优美、安全文明的工作环境，树立务实、高效、整洁、文明的教育局机关形象，特制定本意见。
一、统一思想认识，明确规范机关管理的重要意义及总体要求县教育局机关是全县教育的中枢和核心，担负着管理、指导全县教育工作的重任。
进一步规范局机关管理，是贯彻落实“三个代表”重要思想和十六大精神的实际行动，是全县教育系统政令畅通、高效运转的重要保证，是抓住教育发展新机遇、增创教育发展新优势、顺利推进我县教育改革和发展的必然要求，有利于局机关保持良好的精神风貌，转变作风，增强服务意识，密切党群干群关系，提高工作效率，营造高效优质的教育发展环境，对于全面提高教育教学质量、提升教育形象具有重要的现实意义。
进一步规范局机关管理工作的指导思想和总体目标是：以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以创建全县文明机关为目标，以加强机关规范化建设为抓手，建立健全各项规章制度，规范办事程序和干部职工行为，教育引导机关干部职工做到五个“率先”：率先解放思想，更新观念；率先爱岗敬业，诚实守信；率先勇于创新，争创一流；率先改进服务,优化环境；率先遵纪守法，廉洁勤政。
实现机关工作程序化、行为规范化、管理标准化，形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的工作运行机制，努力把县教育局机关建设成为学习型、创新型、服务型、纪律型、效率型的机关。
二、健全规章制度，全面规范机关管理县教育局根据工作实际，制定了工作人员行为禁令、请示报告制度、值班及安全保卫制度等23项管理制度，并形成了《五莲县教育局机关管理制度汇编》（试行）。
各科室站及全体工作人员要严格按照制度要求，照章办事，切实规范机关各项管理。
㈠规范学习管理。
树立终身教育理念，大力加强邓小平理论、“三个代表”重要思想等政治理论和国家法律法规的学习，加强现代教育理论、信息技术、普通话、英语知识的学习，做到政治坚定、业务精湛、忠于职守、依法治教、务实创新、清正廉洁、团结协作、品行端正，全面提高政治、业务素质，提高教育创新能力和科学管理水平，努力把县教育局机关建设成学习型机关。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
干部规范化管理意见
干部作为组织中的重要力量，对于组织的发展起着至关重
要的作用，其管理、选拔、使用必须严格按照规定程序实施。
在这个背景下，干部规范化管理已经成为组织管理中不可或缺
的重要一环。干部规范化管理意见的出台，不仅可以促进组织
管理的规范化，也可以为干部的选拔使用提供科学的依据。
一、干部管理的意义
在组织中，干部是最具有领导和统帅力的人员，是组织发
展必不可少的关键因素。因此，干部的管理显得尤为重要。干
部管理的核心任务是实现干部的素质提升、优化干部资源配置、
选拔优秀干部和完善干部的管理制度。干部管理的意义可以从
以下几个方面来阐述：
1、干部管理是组织管理的重要组成部分，干部是完成组
织目标的主力军，干部管理的优劣直接影响组织目标的实现。
2、干部管理是以人为本的管理理念在组织管理中的具体
实践，是为了优化人员配置，提高干部素质，增强组织竞争力，
而建立的重要机制。
3、干部管理是组织管理的基本保障，它为组织管理提供
了有力支持，为组织发展提供了可靠后盾。
二、干部规范化管理意见所包含的内容
1、干部管理的原则和政策
干部管理要遵循公开、公平、公正的原则，严格按照干部
管理规定进行管理。同时，还有完善干部管理政策和制度，健
全干部评估、选拔、任用等机制，建立完整的干部管理工作流
程和责任分工，确保干部管理的科学化。
2、干部管理的程序
干部管理的程序包括干部选拔过程和干部工作考评过程。
干部选拔过程必须公开透明、严格公正，通过专业测评考核、
面试等多种方式，选出具备专业素质和团队合作能力的干部。
而干部工作考评过程要以成果为主导，严格按照相关考核标准
进行评定。
3、干部管理的执行
干部管理的执行要实现标准化、流程化、规范化和科学化。
管理者要制定干部管理工作计划，确保每个环节每个步骤得到
严格执行，确保干部管理工作的顺便推进，做到防范化解管理
风险。
4、干部管理的监督和反馈
干部管理的监督和反馈是干部管理的重要组成部分，它包
含对干部管理进行监督，对干部工作成果进行评估和反馈。同
时，还要加强干部管理的追踪和督促，完善干部管理工作监控
机制，保证干部管理工作的质量与效果。
三、干部规范化管理需重视的问题
1、制度建设
干部管理的工作体系需要全面规范、科学合理、有效实施。
制度建设是干部管理的基础，干部管理的各项制度必须符合规
范化管理的要求，体现公平、公正、公开等原则。
2、加强培训
干部管理人员要建立学习型干部管理机制，不断提高干部
管理的能力和水平。培训内容可以包括干部考核管理、干部选
拔、使用流程等方面，提高干部管理人员的科学化、规范化、
流程化操作能力。
3、科学评估
干部管理要建立科学的考核体系，采取多角度、全方位的
考核方法，充分评估干部的专业能力、工作业绩、道德品行等
方面的能力。同时要注意打通干部管理工作的反馈渠道，充分
了解干部管理工作的推进情况。
4、从实际出发
干部管理要根据具体情况，分类实施规范化管理工作。在
制定管理规范时，要考虑不同干部的特点和情况，根据不同的
能力素质对其进行细分，制定特别管理措施，加强对中层干部
的重点管理，避免一刀切、大而化之现象。
四、干部规范化管理意见的实践意义
干部规范化管理的实践应当以切实的案例来说明其实践意
义：
例如，在一间机构中能够形成规范管理，下属员工很容易
接受各项工作的流程和规定，而且也不会有因为管理混乱而发
生的问题。特别是在干部选拔上，采取公开、公平、公正的方
式，能够使机构选拔的人员能够更好地发挥自身的优势，成为
在工作中发光发热的干部，从而进一步促进组织的发展。
总之，干部规范化管理是推进组织科学化管理的必然要求，
其理论和实践成为空前强劲的力量，促进干部管理工作的规范
化、专业化、程序化、科学化，使组织和干部的管理水平不断
提高。我们要深刻认识干部规范化管理的重要性，认真履行好
干部管理的职责，进一步推进科学化管理，实现组织和干部互
利共赢。