建设工程项目成本管控的几个关键阶段
全面成本管理的4个阶段
全面成本管理的4个阶段高顿网校友情提示，最新南昌注册会计师协会网上公布相关全面成本管理的4个阶段等内容总结如下：全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。
实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并占领市场，保证企业经营目标的最终实现。
全面成本管理大致分为四个阶段。
第一、新产品开发设计阶段这个阶段的全面成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重视，通常人们把成本管理的重点放在生产过程中料、工、资的消耗控制上面，忽视产品设计的经济核算及成本计算。
随着技术与经济的不断相互渗透，要求技术设计人员，不仅要精通技术，同时还要求注意设计中的经济核算，使技术经济指标同成本计算结合起来，使工程技术人员成为双赢专家。
这个阶段应该注意以下几个问题：(一)对间接费用消耗定额的预算一般应就低不就高，对于变动性费用应分摊合理;(二)对单位产品的目标利润的设定，应根据市场情况确定微利目标;(三)新产品开发的视角应以市场为导向，搜集市场信息，以购买者的要求愿望和市场竞争对象现在的实力及将来可能变化的趋势，以及自己的技术、经济力量和生产条件决策开发对象;(四)新产品的结构设计及工艺设计中，要求尽量采用先进的技术和最经济的加工工艺，保证新产品在一定的时期内具有比较先进的技术水平，从可靠、耐用、高效出发，提高使用价值，满足社会需要。
同时，还必须保证所设计的产品结构合理。
这就要求设计既要决策先进的技术内容，又要预测合理的成年水平。
在设计单位产品的原材料、协作配套件、工资和费用的技术消耗定额时，对原材料、配套件品种和数量，要在保证质量的前提下，尽量选用低价材料，以达到低成本、价格便宜，同时，既要注意发挥材料本身应有的功能效率，又要避免重复功能和多余功能。
房地产开发项目施工阶段的成本控制
面进行 控制。通过对 东方高尔夫 别墅及公 寓 已开发 项 目建 安成 本现
场管控 的得失 ，并结 合行业情况 进行分 析总 结 ，现 场成本 管控 的重
点如下 ：
２ １ 固定成本 控制方项 目合约签 订后 ，为保证 总包合 同、各分 １
包合 同顺利执行 。加深对主要合 同条款 的理解 和认识 ，有 必要 向项 目部、监理单位 进行合 约交 底 ，说 明工程 的 承包 范 围、承包 方式 、
合 同条件 、合 同单价及总价 、暂定 金额 项 目、暂定 供应 单价项 目 ． 以及 合 同执行过 程中可能 出现的索赔事项 及注意事项 。 （ ）加强 合同履约跟踪 管理 。为 了及时掌握合 约履行 情况 ，应 ２ 随 时深 入现场 了解工 程进展情况 。参加项 目部 重大会 议 ．跟踪 项 目
施 工 技 术
房地产开发项目施工阶段的成本控制
黄 淑 红
（ 门 国 贸 控 股 建 设 开 发 有 限 公 司 ，福 建 厦
摘
厦 门 ３ １ ０ ６ ０ ０）
要 ：项 目施 工阶段的 成本 控制是 项 目成本 全过程控 制 中极其重要 的一个环 节和阶段 ，它与设 计阶段 的成 本控制 一起 构成房 地产 开发项
承包单 位是否严 格按照合 同约定 、设计 图纸 、合同工 程量 清单
进行施 工是固定成本 控制的重要 内容 。一 些承包 单位 为 了获取 最大 经济利 益 ，不严格履行合 同约定 ，想方 设法偷 工减 料 ，设 备材 料以 次充好 ， 更换 材料品牌 ，增加主材 价差 ，从而影 响建 设项 目工 程质 量及 品质 ， 加项 目 增 后期 维护成 本。
建设工程全过程造价管理
一
１ ４— ２
ｆ王群力． ２ １ 浅议投资决策阶段对工程造价的控制【 Ｊ Ｉ ２ 设计阶段造价控制的现状 ２ 是思 想认识不够统一。 设计 人 认为只要 福建信 息技 术教 育 ，０ ６１４ — 员 ２ ０ ，：１４ 按设计任务书的有关要求进行设计作图就行了 ， 【若水一滴． 峡 工程的利与弊． ｔ ＇ ， ． ｙ ３ １ ． 三 ｈ ｐ／ ｓ ｔ ａ ｔ ｗ ｗｉ ． Ｊ ｎ ａ
科 蠢
经 济论 坛 ｌ ｝ 『 建设 工程 全过程造 价管理
李 华志 苗 嘉 勇
（、 １ 西安航 空技术高等 专科学校 ， 陕西 西安 ７ ０ ７ ２ 中铁 电气化局 集团西安铁路 工程有限公 司， １０ ７ 、 陕西 西安 ７ ０ ３ ） １０ ２
摘 要： 决策阶段和设计阶段是建设 工程全过程造价管理的两个关键阶段 ， 分析 了决策阶段和设计阶段工程造价管理的重要性和 当前现状 ， 并 对如何加强这两个阶段造价管理提 出了个人见解。 关键词 ： 工程造价管理 ； 决策阶段 ； 设计阶段
施工图预算编制的管理和审查是至关重 建 没工程全过程是指建设工程前期决策 、 设 程在兴建的同时 ， 都要认真收集资料 ， 做好可行性 计概算、 计、 招投标、 施工、 竣工验收等各个阶段， 工程造价 研究报告， 科学进行工程项 目的效益分析 ， 并根据 要 的。 管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段， 市场需求及发展前景 二是完善工程设计阶段的招标工作 ， 通过技 包括前 期决策阶段的项 目 策划、 投资估算 、 项目经 筑标准。 术比较、 经济分析和效果评价， 力求选择在技术先 进条件下经济合理， 在经济合理条件下确保技术 济评价、项 目 融资方案分析 ； 设计阶段的限额设 １ 决策阶段如何进行造价管理 ３ 是分析确定影响建设项 目 投资决策的主 先进， 在满足实用功能前提下注意造型别致美观 ， 计、 比 、 方案 选 概预算编制 ； 招投标阶段 的标段划 确定建设项 目 的资金来源 ， 不同的资金来 以最少的投入创造最大经济效益的设计投标单位 分、 承发包模式及合同形式的选择、 标底编制 ； 施 要因素。 工阶段的工程计量与结算、 工程变更控制、 索赔管 源其筹集资金的成本不同， 应根据建设项目的实 为中标单位。 在设计过程中， 可以利用价值工 程的 ｝ 对不合理的 设 理； 竣工验收阶段的竣工结算与决算等。 际情况和所处环境选择恰当的资金来源 ； 合理处 思路和方法对设｝方案进行比较 ， 计提出改进意见 ， 从而达到控制造价， 节约投资的 在不同的阶段 ， 造价控制工作的重点和效果 理影响建设项 目 工程造价的 主要 因素。 是完全不同的。据统计 ， 各个阶段的工作对整个项 二是做好决策阶段的投资估算。 投资估算应 目的 。 三是推广限额设计和标准设计。限额设计 是 目 造价的影响分别为 ： 投资决策阶段 ７ｖ ９ ％； 根据项 目的具体内容及 国家有关规定和估算指 ５￣ ５ ／ 能有效地克 设计阶段 ３ｆ ７％； ５￣ ５ 施工阶段 ５￣３％； ｑ ５ 竣工决算 标 ， 合理预测估算编制后至竣工期间的价格、 利率 三超” 现象； 推广成熟的、 行之有效的标 阶段 ０ ５ －％。很显然， 工程造价控制的重 应该在 等对工程造价的影响， 打足建设投资 ， 确保投资估 服和控制“ 准设计不但能提高设计质量， 而且能够提高效率， 工程实施前的投资决策和设计阶段。 算的编制质量。 １建设项目 三是重视决策阶段的经济分析。 主要对项 目 节 约成 本 。 的经济效果和投资效益进行分析 ， 采用现代化经 四是推行设计索赔及设计监理制度， 加强设 设计索赔 及 设计监理等制度的推行， 投资决策阶段是建筑工程的第—个阶段 ， 它 济分析方法，对拟建项 目 计算期内投入产出等诸 计变更管理。 预测 研究、 计算和论证 ， 作 能够真正提高人们对设计工作的重视程度，从而 对工程造价的控制是建设工程价格的控制源头 ， 多经济因素进行调查、 、 对建设工程全过程工程造价的控制具有总揽全局 出全面的经济评价。 使设计阶段造价控制得以有效开展， 提高设计 人 员的质量意识和造价意识。 设计索赔制度的推行 的决定性作用。 建设项 目 投资决策的 正确与否， 是 ２建设项目 设计阶段工程造价管理 ２ 设计阶段造价管理重要性 ． １ 和加大索赔力度是切实保障｛计质量和控制造价 殳 合理确定及控制工程造价的前提，它关系到工程 坏，并直接影响到项 在拟建项 目 经过投资决策阶段后 ， 设计阶段 的必要手段 ，设计人员应尽可能避免设计与施工 由此减少设计变更的发生。 目 建设的 成败 ， 加强建设项 目 决策阶段的工程造 就成为项 目工程造价控制的关键环节 。 它对建设 相脱节现象 ， 项 目的 建设工期、 工程造价、 工程质量及建成后能 ３总结 价管理意义重大。 建设工程造价管理是建筑市场的重要组成 １ ２从三峡大坝看投资决策阶段工程造价管 否发挥较好的经济效益， 起着决定性的作用。 在设 杨 是建筑市场经济的价格体现， 在 理重 要性 计阶段进行工程造价管理 ， 可以利用价值工程理 部分和 内容， 切实加强工程 作为世界最大的水利枢纽工程 ， 三峡工程创 论分析项 目各个组成部分工程与成本 的匹配程 整顿和规范建筑市场经济秩序中， 造了世界水利建设的多项纪录，三峡工程之最将 度， 使造价构成更合理； 通过编制概算了解各组成 造价管理尤为关键。同时控制工程造价不仅仅是 设 光耀世界水利史。 三峡大坝将带来三大好处 ， 包括 部分的投资比 ， 例 重点控制投资比例大的部分 ， 提 防止投资突破限瓴 更重要的是促进建 工、 位加强管理艘 ＾ 物力 、 力、 财力等有限的资源 防洪、 发电和改善长江的航运。 长江水利委员会设 高投资控制效率 ； 主动采取一些控制方法相处差 计 单 以 计院的—位工程师说：目前， “ 我们每 １ 年要遭受 异， Ｏ 使设计更经济； 在设计阶段吸收造价工程师参 得到充分的利用， 取得最佳的经济效益和社会效
项目前期工程的成本管理与控制
文章 编 号 ：０９— ４ １ ２０ ）７— ０ ７— ２ １０ ９４ （０ ８ ０ ０ ３ ０
项 目前期工程 的成本 管理 与控制
口 口 段 建 ± 申
摘
（ 天脊集 团 工程 管理 部 ， 山西 潞 城
０７ ０ ） ４５ ５
程 施 工成本 管理 造成 了直 接影 响 ， 因此 ， 须重视 对 必 前 期 工程成 本 的有效 控 制 。
要 ： 述 了建设 项 目进 行 前 期 工 程 成 本 控 制 的 意 义 和 作 论
用 。工程造价控制 的关键 在 于施工前 的投 资决策 和设 计 阶 段， 在作 出项 目投资决 策后 ， 必须切 实抓好 工程设 计这个 造
价 控制 的 关键 阶 段 。 关 键 词 ： 设 项 目； 计 ； 本 管 理 ； 价 建 设 成 造 中 图分 类 号 ：Ｕ７ ３ ３ Ｔ ２ ． 文 献 标 识 码 ： Ｂ
工程成 本 的关 键 就 在 于 设 计 。 因此 ， 有 效 地控 制 要
不 确定 因素 和建筑 产 品 的定位 问题 。由于可 行性 研 究 包含 的条 件较 多 ， 项 目所在 地 的地 理环境 条件 、 如 地 质条 件 、 文气 象 条 件 、 水 生产 要 素 条 件 、 会 环 境 社 条 件 等等 ， 这些 条件 都 会 影 响 到 项 目工 程 实施 的成
３ ５ 摊 铺热 拌 沥青混 合料 ．
摊 铺热 拌沥 青混合 料 的方 法与 普通 沥青 路面 面
层 施工 方法 一致 ， 必须 严格 控制 摊铺 温度 。
３ ６ 路面压 实 处理 ．
（） １ 压路 机 从 路 边 开 始 向路 中碾 压 ， 轮式 压 三 路 机每 次重 叠 为 后 轮 宽 的 １２， 轮式 压 路 机 每 次 ／ 双
建筑工程造价成本管控现状与优化措施分析
建筑工程造价成本管控现状与优化措施分析
摘要：在建筑工程项目的成本管理中需要对全要素进行考虑，如材料成本、工程进度和风险控制等，这些要素对工程施工有着直接或间接的影响，综合考量才能切实维护建筑施工企业效益目标的实现。建筑施工企业在开展工程项目建设过程中成本问题是首要关注的问题，做好成本投入控制对企业效益的获得有着关键作用。但是在全要素成本管理的具体实践中，建筑施工企业还存在诸多问题，表现在制度、人员、控制等方面，很大程度上制约着建筑施工企业在现代市场经济环境下的发展。
关键词：建筑工程；造价成本；管控现状；优化措施 引言 随着科技的进步，各公司相互间的较量越来越激烈。进行科学、合理的财务预算管理不仅能保证公司的发展和效益，还能增强公司的竞争能力，建筑工程的造价管理是后续建筑工程顺利实施和推进的基础。是否对工程造价工作进行了详细、系统的分析和评估，是否在整个过程中实施了动态管理和控制策略，直接影响工程造价工作的结果。传统的造价管理方法过于僵化，缺乏灵活性。一旦出现问题，就会导致工作滞后，无法实现对工作的有效控制。在造价控制下，企业投入的人力物力将得到更高效的利用，确保项目的总体预算平衡，满足项目高质量、高水平的建设需求。另外，工程造价工作具备便捷性与灵活性，须实时针对造价工作中的重点及难点调整工作方针，充分发挥其综合价值。
1工程造价成本控制研究意义 通过不断优化建筑工程造价的成本控制，有利于形成企业竞争力，在建筑行业占有一席之地。通过有效控制建筑工程造价，企业可以提高各阶段建设成本的合理性，降低企业在建筑工程中使用的建设成本，提高整个工程的经济效益，从而提高了企业的经济实力。企业通过不断优化工程造价的成本管控，在一定程度上也能够提高自身的管理能力，为企业之间的竞争打造坚实的管理基础。通过实施有效的造价控制，企业可以清楚地确定可支配流动资金的数额，并在制定工程计划时更准确地安排每个阶段的可支配资金数额。这使得工程方案更加可行，也容易避免在施工过程中出现资金链断裂的现象。由于企业可用于工程建设的流动资金有限，而且在工程规划过程中每个环节可获得的资金数额明确，施工人员将在施工过程中重点节约材料，充分提高每种建筑材料的使用效率，有利于改善资源配置，避免资源浪费。
建设项目实施阶段工程造价控制
试论建设项目实施阶段工程造价的控制摘要：工程造价控制问题已经成为工程建设最为重要问题之一，本文在分析设计阶段的工程造价控制基础上，重点对于施工阶段的工程造价控制相关问题进行分析，提出了施工阶段影响工程造价的因素和控制工程造价的主要措施。
关键词：工程建设项目，工程造价控制，成本控制1 引言随着中国在工程建设领域不断参与国际竞争，本国的市场不断开放，我国在世界经济体系中已显示出举足轻重的地位。
设计阶段是决定建设项目工程造价合理性和可靠性的关键阶段。
施工阶段是工程实体形成阶段，也是实际花费发生数量最大的阶段，其工程造价的控制从施工招标到合同价款确定、施工过程计价与支付，直至竣工结算[1]。
本论文则分析了上述两个阶段存在的建设项目实施阶段工程造价的控制。
2 设计阶段的工程造价控制2.1 设计阶段工程造价控制的现状分析（1）认识不足。
设计行业从业人员普遍缺乏经济观念，不注意设计中的投资控制措施和技术经济分析论证。
设计单位无论领导还是具体设计人员都非常重视设计速度、技术和产值，但不够重视设计产品的经济性。
（2）设计方案优选的运用。
工程设计中不善于运用优化理论对设计方案进行技术经济分析，忽视设计方案对工程投资的影响。
（3）设计单位内部管理机制不健全：现行设计体制下设计单位的功能单一，设计专业分工不合理，把设计工作机械地切块分割，对投资的控制是静态和孤立的，无法适应全过程投资控制的需要。
（4）管理制度不健全，一由于当前建筑设计法规中对设计阶段造成的投资浪费或损失缺乏明确的责任限定和可供操作的处罚条款，因而造成设计人员只负责技术责任，不负经济责任，使设计阶段投资控制缺乏基本的原动力。
2.2 设计阶段投资控制的总体思路（1）合理确定设计限额总值。
项目建议书或可行性报告中的投资估算，是控制工程造价的重要依据和前提。
运用价值工程进行设计限额的分配；应用多种优化理论和技术优化设计方案，控制工程投资；复杂工程项目的向下分配。
浅析建设工程各阶段中造价的控制
项 目合理规模 的确定 就是 要 “ 理选 择 拟建 项 目的生 合
产规模 ， 解决生产多少 ” 问题 。生 产规模过小 。 的 使得资源得 不到有 效配置 。 单位产 品成本 较高 ， 经济效益低下 ； 生产规模
同时也有利于控 制建设工程造价 ， 因为选 中的项 目投资概算
一
建设工程造价 全过 程控 制包 括 决策 阶段 、 步设 计 阶 初 段、 技术设计 阶段 、 施工 图设计 阶段 、 工程 招投标及承发包 阶
般都能控制在投 资者限定 的投资 范围内。
运用价值工程 优化设计方案 。同一个建设项 目， 同 的 不
过大 。 超过 了项 目产 品市 场的需求量 ， 则会导致开 工不足 、 产
施工安装活动应按 照工程设计要求 、 施工合 同条款及施 工组 织设计在保证工程 质量 、 工期 、 成本及安全 、 等 目标的前 环保 提下进行 ， 到竣工验 收标准 后 。 达 由施工 单位移交 给建设 单 位。这一阶段应注重 以下问题 。
设计方案 ， 就会产生不 同的工程造价 。设计人员参与价值工 程 ， 可以避免 在设 计 过程 中只重视 功 能而 忽视成 本 的倾 就
段 、 工阶段 。 施 以及竣工验 收阶段 ， 通过 工程造价的确定 与控 制， 相应形成投 资估 算 、 设计概 算 、 修正概 算 、 施工 图预算 、 承 包合同价 、 结算价及 竣工决算 。这些造价 形式之间存在着 前
系统 中的一个重要 环节 ， 或称 为一项关键措施。在整个设计
工程造价决策阶段各项技 术经济决策 ， 对该项 目的工程 造价有 重大影响 ， 特别是 建设 标准 的确定 、 建设地 点的选择 、 工艺的评选等 ， 直接关 系到工程造价 的高低。据有关资料 统
目标成本管理
目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程管理的一项重要工作。
目标成本管理指房地产企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算、确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。
它具有全面、综合、超前的特征。
目标成本的制定作为一项综合性的工作，其准确性直接影响到建设项目成本的管理与控制，目标成本标准定得过高，就无法实现成本控制的真正价值，而目标成本定得过低，又不利于工程项目的顺利开展。
通过科学合理地制定目标成本，并在项目建设过程中严格把控，可以促进建设项目自身经济效益的提高，并且减少不必要的投资。
要实现准确的目标成本控制，应充分熟悉建设项目各个环节的特征。
一、目标成本制定阶段（一）拿地阶段的目标成本近年来，随着市场经济的不断发展，房地产行业的发展也更加迅猛。
拿地成本的日渐增高，要求房企在拿地前就能测算出相对精准的目标成本，这样才能从拿地的初始阶段即开始控制建设项目的成本，在保证项目成本控制工作顺利进行的前提下，减少成本投入，使企业获取最大的经济效益。
在拿地阶段，合理地选取周围住宅及社区商业标杆企业成本控制的相关信息，通过对其竞争市场环境产品价格资料的分析，计算出该项目的拿地成本，合理地预估该地块的目标利润率，是房企的首要任务。
此阶段的拿地成本，作为该项目的投资估算，是该工程造价的最高限额，是此项目的指导价格，此价格合理与否，是本次工程投资决策成败的关键。
（二）定位阶段的目标成本定位版目标成本也称方案版目标成本。
设计定位在整个成本领域中所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。
因此，房产公司在拿地后尽快完成定位版目标成本，完成经济上合理、销售业态上完善的限定设计，不仅可以降低工程造价，同时也保证了开发产品的价格及速度。
大型的房企所开发的项目大多为多项目、多业态、跨地区的形式。
因此，公司应结合本地区的实际情况，制定企业内部各业态的标准化做法，建立最新的标准化指标，并设立标杆产品。
这一版的目标成本，需要准备几项优选方案，通过对各种方案的经济分析和对比，使方案之间的计算费用和盈利测算的口径一致，以提高项目的可比性。
简述工程建设阶段的主要环节与内容
工程建设是指为了完成特定任务而进行的工程项目规划、设计、施工、监理和验收等一系列阶段的过程。
在工程建设的过程中，有许多关键的环节与内容需要注意和处理，下面将对工程建设阶段的主要环节与内容进行简要的介绍。
一、规划阶段在工程建设的规划阶段，需要进行项目可行性研究，确定项目的规模、投资、技术等，编制项目建议书，并进行相关的论证。
在规划阶段还需要确定项目的定位、功能定位、用地选址等内容，编制详细的规划方案和总体规划图纸。
二、设计阶段设计阶段是工程建设的关键阶段之一，需要进行初步设计、施工图设计、专业配套设计等过程。
在设计阶段需要充分考虑到项目的功能需求、技术要求、经济合理性等因素，编制出满足工程建设要求的详细设计方案和图纸。
三、招投标与合同签订招投标环节是工程建设的重要环节之一，需要进行招标公告、投标文件编制、招标评标、中标通知等一系列程序，并与中标单位进行合同谈判和签署。
在这一阶段需要注重信息的公开、透明和公平，保证工程建设过程的合法合规性。
四、施工阶段施工是工程建设的重要环节，需要进行工地的准备、土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等一系列施工活动。
在施工阶段，需要严格按照设计图纸和规范要求进行施工，保证工程的质量、进度和安全。
五、材料设备采购在工程建设的过程中需要采购大量的材料设备，包括钢材、混凝土、施工机械设备等。
材料设备采购需要进行招标、比选、合同签订等程序，保证材料设备的质量、供货及时性和合理价格。
六、监理与验收在工程建设过程中需要有专业的监理单位进行全程监理，对施工过程进行监督、检查，保证施工的合法合规。
还需要进行工程的竣工验收，包括设备设施的调试、工程质量的检查、工程安全的评估等。
工程建设的主要环节与内容包括规划、设计、招投标与合同签订、施工、材料设备采购、监理与验收等多个方面。
在工程建设的过程中需要注意各个环节之间的协调配合，保证项目的顺利实施和顺利完成。
当然，虽然规划、设计、施工、招投标和验收是工程建设阶段的主要环节，但是工程建设还涉及到许多其他重要内容和细节。
工程实施阶段造价控制方案
工程实施阶段造价控制方案一、概述工程实施阶段是整个建筑工程的重要阶段，也是造价控制的关键时期。
在这一阶段，如何有效地控制工程造价，合理分配资金，保证工程的质量和进度，是每个建筑项目管理者都需要面临的重要问题。
因此，建立科学的工程实施阶段造价控制方案，是提高工程质量、保障工程进度和控制工程成本的重要手段。
二、工程实施阶段的特点工程实施阶段是整个工程建设周期中的一个重要环节，在这一阶段，项目的设计方案已经确定，工程施工已经开始或者即将开始。
这一阶段的特点主要包括以下几个方面：1. 工程进度快：在工程实施阶段，工程的施工进度通常较快，各种施工工艺和工序相互交叉进行，需要合理控制施工进度，以确保工程按时完成。
2. 工程风险高：在工程实施阶段，由于各种不可控因素的存在，工程的风险也相对较高，需要采取有效的措施来控制工程风险，确保工程的质量和安全。
3. 成本控制难度大：工程实施阶段的成本控制难度相对较大，因为在这一阶段，很多施工材料和设备已经进场，施工队伍已经组建，很难再对成本进行有效控制。
4. 施工工序繁多：在工程实施阶段，各种施工工序和工艺相互交织，需要对这些工序进行有效的协调和管理，以确保工程的顺利进行。
三、工程实施阶段的造价控制原则在工程实施阶段，为了保证工程的质量和进度，合理控制工程的成本，需要遵循一些基本的造价控制原则。
1. 结合实际情况，进行精细化预算在工程实施阶段，需要对工程进行精细化预算，尽量细化到每个施工工序和材料使用量，确保预算的准确性和科学性。
同时，需要根据实际情况，进行合理的成本估算和预测，结合项目的实际情况和工程的特点，合理确定工程造价的基准。
2. 强化成本控制，落实责任在工程实施阶段，需要强化成本控制，通过建立科学的成本控制制度和机制，明确成本控制的责任人和责任部门，有效分工协作，确保成本控制的效果。
同时，需要建立成本控制的内部审核机制，定期对成本进行审核和评估，及时发现和解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目成本管控的几个关键阶段
建筑工程项目成本，有广义和狭义之分。
广义的建筑成本是指建筑企业在生
产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。
狭义的建筑成本是指在项目施工
现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费以及为组织工
程施工所发生的管理费用之和。
项目成本管理是工程项目管理中的重中之重，是
施工企业成本管理关注的首要问题。
施工企业要想获得盈利，实现企业价值最大化，主要依赖项目成本管理，通过挖掘利润增长点来实现项目利润的最大化。
下
面从狭义的建筑成本角度出发，对建设工程项目施工准备阶段、施工过程阶段、
工程完工结算阶段的成本管理管控进行分析。
1.施工准备阶段成本管理的重点是施工预算的确定
项目中标后，项目部应及时组织专业技术人员对项目施工图纸及投标施工组
织设计进行认真研究，对照投标预算找出清单项目中存在的缺项、漏项以及不合理、不完整的影响综合单价的关键因素，并对其主要材料单价、施工内容及方法
进行深度分析，找出降低成本、调整综合单价的主要因子，设定工程变更点，优
化投标预算，进行细化测算，确定项目目标控制责任成本，作为施工过程控制的
目标。
测算每道工序(单元)应消耗的时间，投入的劳力、材料和机械等生产要素，进行成本测算，通过项目部积极与建设单位、设计单位、监理单位沟通、交流，
进一步优化施工图纸和施工组织设计方案，并依据优化的施工图纸和施工组织设
计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和项目目标成本，以指导施工和进行
成本的有效控制。
同时对项目管理费用进行分解，使项目管理成本与项目目标控
制责任成本及项目管理费用支出同步，实现项目利润的最大化。
该阶段成本管理，应重点关注对施工图的审查备案。
施工图审查，是指建设单位委托建设主管部门
认定的施工图审查机构，按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公众安
全和工程建设强制性标准的内容所进行的审查。
审查完成后，送建设主管部门备案。
备案通过后，由施工图审查机构加盖审图合格章。
《关于明确施工图审查有
关事项的通知》（湘建设函〔2016〕90号）规定：施工图设计文件审查是国家法
定基本建设程序。
施工图设计文件经审查合格，方能作为施工图使用。
未经审查
或未经审查合格的，不得使用，不得办理施工许可，不得竣工验收。
没有竣工验
收合格证明，就不能办理结算。
2.施工过程中成本管理的重点是实施目标控制责任成本和合理工程变更
目标控制责任成本制定后，重在实施。
从目前实际施工管理的实际来看，建
立以项目经理部为责任主体的权责利相结合的目标控制责任成本管理体系尤其重要。
项目部可以在成本控制部门的指导下，进一步挖掘成本管理的细节，尽力争
取更多的合理工程变更。
其具体做法是：
1.
人工费控制。
对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的
目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明
确班组的责、权、利。
通过在班组之间进行竞标，调动班组积极性以达到控制和
降低成本的目的。
在营改增模式下，劳务分包即清包是降低人工成本比较理想的
选择。
2.
材料费控制。
材料费占项目成本的75%左右，对材料费用的控制尤为重要。
材料费控制主要控制价格和数量两个方面。
要通过货比三家降低材料价格，采购
量较大的材料可以采取招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节；零星材料可实行代储代销，减少现场库存积存；班组领料和配比发料，严格控制
材料浪费。
特别需要注意的是，主材价格较为透明，其控制的重点往往不在单价上，而在数量、施工损耗上，精准地计算数量，严格控制损耗和浪费，在材料管
理方面尤显重要。
3.
机械费控制。
要合理地选用机械，充分发挥机械的效能；要合理地安排施工
段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；要定期保养机械，提高机
械的完好率。
对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
大型机械租赁值
得重点关注。
既要提高使用效率，同时也需要取得有效的发票。
4.
非生产性行政费用控制。
要精减管理机构，尽可能一人多岗；各项费用采取
费用包干、指标控制等方法，最大限度节约非生产性开支。
（5）实施合理的工程变更。
合理的变更不仅可以扩大项目经理部费用开支
基数，而且可以使项目部及施工企业获得更大的利润空间。
节流的同时必须开源，才有可能实现双赢。
3.工程结算阶段成本管理的重点是结算资料的完整性、完备性和有效性。
关于工程变更资料，还应注意以下问题：（1）变更发生的时点。
是施工前
还是施工过程中或施工完工后。
计价规范要求，工程变更应在该项施工前提出。
（2）变更涉及的范围及内容。
变更涉及哪些工程内容，工程内容是更换或增加
还是减少或取消。
范围及内容不同，费用核算方式也不同。
若是增加或更换工程
内容的变更，则应扣除原图人、材、机费，加上变更增加的费用。
（3）变更程
序及审批手续的合规性、完整性。
只有变更程序合规、审批手续完整的变更项目，在工程结算时才予以认可。
如上述问题存在瑕疵，应向建设单位提出先完善手续后，才能编制结算。
竣工图绘制应注意以下问题。
《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）规定：所有竣工图均应加盖竣工图章。
竣工图章的基本内容
应包括:“竣工图”字样，施工单位、编制人、审核人、技术负责人、监理单位、现场监理、总监签章，编制日期、审核日期。
利用施工图改绘竣工图，必须标明
变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过
图面1/3的，应当重新绘制竣工图。
重新绘制的图纸，必须经设计单位、设计人
签章确认。
作者简介：陈耀，1991.10，女，湖南永州，本科，中级工程师，主要从事
项目管理工作.。