建材门店管理10大常用表格(门店一定要收藏)

建材门店管理10大常用表格！（门店一定要收藏）

今日分享

今天要分享的，是一整套门店管理销售的工具表格，建议每个门店都应该下载保留一份，主要有以下表格供大家参考：

1、导购岗位职责表

2、导购每日工作对照表

3、意向客户跟踪表

4、客户分析表

5、楼盘信息登记表

6、家装公司信息登记表

7、客户售后服务表

8、店面关键绩效分析表

9、周工作计划表

10、晨会夕会流程表

导购岗位职责表

导购每日工作对照表

意向客户跟踪表

客户分析表

楼盘信息登记表

家装公司信息登记表

客户售后服务表

‘

店面关键绩效分析表

周工作计划表

晨会夕会流程

企业常用生产管理表格(44个)【范本模板】

企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一）表1—2 设厂计划(二）表1-3 设厂计划（三) 2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2—2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表（二）表2—9 订单安排记录表(一）表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2—13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2—17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一）表2—21 突发性工作量分析表(二) 表2—22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1 生产进度安排检查表表3—2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3—5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3—7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4—3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1 生产日报表表5-2 作业日报表(范例A）

表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6—1 生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划

零售门店6大岗位职责表格,建议收藏

零售门店6大岗位职责表格，建议收藏组织架构一、门店人员基本分工 1、店长：综合管理与应对； 2、店长助理：协助店长管理店务、代班、顾客投诉处理及反馈； 3、资深营业员：以销售、接待工作为主，协助店长带动卖场气氛、提高同事销售技巧； 4、收银员：收银、存款、销售帐目管理、店面形象整理； 5、营业员：销售、卖场顾客接待、店面形象整理、安全管理； 6、仓务员：协助仓库和仓库货品和日常管理；注：专卖店人员的组织结构可以根据店铺大小和人员数量而有多少配置，如：收银员的工作可由店长和店助兼职，资深店员、仓务员一职可根据实际情况设定。二、门店员工守则 1、专卖店工作人员未经店长的许可，不得迟到、早退、缺席、擅离岗位及私自调假； 2、员工不得迟到、早退、擅自离岗及私自调班或调假，特殊情况须经店长以上直属主管批准； 3、上下班必须签到，不得叫人代签/打卡；

4、每月排班表，应于每月1日前由店长排定并抄送给公司，未经店长允许，不得擅自更改； 5、员工请假一天或以内的需报店长批准，一天以上的假期需报公司区域督导,不得安排在周六、日及公众假期休息；店长请假必需经过公司批准。每月除公司的固定休假外，如另外请假，除扣除当天基本工资外，还要扣除含在每月基本工资内的满勤工资50元； 6、员工提前半小时（早班8：30、晚班15：30）到店，每月累计迟到三次以上扣除当日基本工资及含在每月基本工资内的满勤工资50元； 7、穿着工装时，不能在公共场所有不良言行，以免影响公司声誉； 8、员工工作不满一年离职，公司将在员工当月工资中扣除工装费用（按所持有服装的零售价格的5折进行折价）； 9、员工用餐时间为30分钟，店长应合理安排员工用餐时间，必须轮流进餐，不得在店堂内用餐，餐后及时补妆并清理现场干净；10、工作时必须穿着公司指定整齐制服及配戴工牌于左胸前，并应有专业仪态； 11、不论在任何情景下，应面带亲切笑容及不得与顾客争论； 12、店长轮休时由店助代理店内事宜； 13、无论在任何情况下，应面带微笑，热情服务，不得与顾客争吵或不礼貌，不得任意评论顾客的言行、服饰； 14、不可在货场内粗言秽语、饮食、戏闹、聊天，亦不得在货场内及后房吸烟或睡觉； 15、不可在货场内依傍货架或墙壁、双手叠在胸前或插在裤袋内； 16、不得对上司态度恶劣及拒绝履行上司之合理工作安排； 17、必须严格遵循公司服务标准及清洁标准； 18、店员未经允许不得擅自开启电脑、收银机； 19、工作时间不得私自会客，带子女上班及存放他人物品；

5个EXCEL表格最常见的的打印技巧,小白必须掌握,收藏备用吧

5个EXCEL表格最常见的的打印技巧，小白必须掌握，收藏备用吧对EXCEL工作表打印时，很多时候我们有不同的需求，比如表格数据内容较多，我们仅需要打印其中一部分数据，或者打印页面忽略打印区域，或者设置每页标题都有相同的标题，亦或者将长长的表格打印到一张纸上。下面我们一一来看下如何设置：设置打印区域打开EXCEL表格，选中要打印的内容，点击菜单栏上“页面布局-打印区域“，下拉选择“设置打印区域”。在键盘上按下“CTRL+P”，进入打印预览界面，右侧预览框上仅显示出选中部分内容，点击打印按钮打印则仅打印出工作表里的部分内容。忽略打印区域设置了打印区域后，如果进入打印预览界面，又想打印整个工作表，最常规的做法是返回工作表，取消前面设置的打印区域后再进行打印，其实没有这么麻烦，仅需要点击设置下方的“打印活动工作表”，下拉选择“忽略打印区域”，右侧预览框上则会重新显示整个工作表。

打印选定区域如果只是临时打印表格的部分内容，也可以直接选定要打印的内容，进入打印预览界面。点击设置下方的第一个选项框，选择“打印选定区域”，打印预览框上仅显示出在工作表里选择好的内容，点击打印按钮打印即可。

每页设置打印标题如果表格超过了一页，打印页面想要每页都显示出相同的表头信息，如图所示，进入打印预览界面，表格2页，第二页是没有表头的。返回工作表，点击“页面布局-打印标题”，弹出窗口，点击“顶端标题行“右侧的箭头，弹出小窗，选择表头行。

点击打印预览，进入预览窗口，滚动鼠标查看每一页都显示出了相同的标题行，点击打印按钮开始打印即可。长表格打印到一页上如果一个表格超出了一页内容不是太多，我们想将两页的表格打印到一页上。进入打印预览界面后，点击设置下方的“无缩放”，弹出列表，选择“将工作表调整为一页”。

门店管理制度。

门店管理制度一、考勤制度二、门店仪容仪表标准三、门店服务礼仪标准四、门店卫生标准五、门店费用管理制度六、门店盘点流程

七、门店员工日常规范考勤制度 1、门店实行签到制度三班制：宝塔路店：营业时间：8：00--21：00；早班：8：00--15：00，中班：11:00--18:30，晚班14：30--21：00；红旗路店：营业时间：8:30--20:30；早班：8:30--15:00，中班：11:00--18:30，晚班14:30--20:30；注：提前15钟到店，打扫门店卫生，整理完个人仪容仪表方可签到上班。（14：30--15：00为交接班会议，事情的交接，款项及货物等的盘点交接，一定要开；下班后需整理好货款等并将卫生打扫完毕方可下班）； 2、轮班制度：早班，晚班，中班按此依次上班，一月休三天；休息时间:一周的周一到周四的任意一天； 3、店内员工不准私自调班，顶班，有特殊情况应向上级请假，写明原因，未经主管同意不可擅自调班，否则按旷工处理。无故离岗15

分钟按一次迟到处理，30分以上的按旷工处理，迟到三次按一次旷工处理。说明：具体轮班时间以各分店实际情况定，黄金周（中秋、国庆）、圣诞节—春节或特殊季节根据部门实际情况另行调整仪容仪表规定 1、统一着装的好处：树立企业形象，易于辨识，使员工产生集体荣辱，实现整齐统一，形成自我约束。 2、穿着制服的禁忌: （1）忌讳过分杂乱，不能乱穿（2）制服、便服混穿、不配套（3）制服需熨烫整齐，不得有污损（4）不清洁干净（5）工号牌于制服外左上方 3、服务人员佩戴饰物的基本原则：符合身份，以少为佳。项链应放于制服内，不可外露。 4、衬衫袖口须扣上，衬衫下摆需束在裙内或裤内，穿裙装时，需着肤色无花纹丝袜，无破洞； 5、鞋子：着黑色不露趾皮鞋，鞋跟为1-3寸，鞋子光亮、清洁。

建材门店管理工作计划

建材门店管理工作计划工作计划就是一段时间的工作安排及措施。那么，以下是xx给大家整理收集的门店管理工作计划，内容仅供参考。门店管理工作计划1 xxxx年，在公司的正确领导下，按照公司的工作部署和工作精神，围绕全年目标销售工作任务，我们连锁店全体员工团结一致，齐心协力，尽自己的责任刻苦勤奋工作，全面完成了公司下达的前三季度销售工作任务，取得了较好的成绩。现将我们连锁店xxxx年前三季度工作及第四季度工作计划具体总结、安排如下：我们连锁店xxxx年前三季度销售总额为XXX万元，毛利为XX万元，占销售额的XX%。全面完成了公司下达的销售工作任务，完成任务率为XX%，取得了良好的业务经营成绩。 1、加强思想教育，提高员工凝聚力我们连锁店切实加强思想政治工作，对员工开展思想教育，培养员工的工作责任心与感恩心。通过开展思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率和工作质量，确保完成公司下达的销售工作任务。 2、开展业务培训，提高员工业务水平

要做好连锁店销售工作，扩大食品、百货商品销售量，增加经济效益，员工业务水平是关键。为此，我们连锁店加强对员工的业务培训，通过会议、座谈等方式学习各类业务知识，使员工懂得食品百货商品知识，能够回答顾客的询问，让顾客放心购买我们连锁店的食品、百货商品；使员工把连锁店食品、百货商品摆放得整齐美观，让顾客挑选方便，增加食品、百货商品销售量；使员工改进服务态度，热情接待顾客，耐心细致回答顾客提出的问题，营造温馨和谐的气氛，促进食品、百货商品销售。 3、开展促销活动，努力增加百货商品销量增加食品、百货商品销量，是创造经济效益的关键，xxxx 年前三季度，针对竞争激烈食品、百货商品市场，我们连锁店加强对顾客购货心理的了解，想办法，定方案，积极开展促销活动。在促销活动中，制定工作措施和激励方案，落实到实际工作中，增强员工的工作积极性，促销活动取得了较好的成绩，为完成xxxx年前三季度销售工作任务，起到积极的作用。xxxx年前三季度共开展X次促销活动，分别为XXX活动、XXX活动、XXX活动等。 1、市场竞争环境更加激烈，生意越来越难做我们连锁店旁边批发市场多，新超市不断的增加，使得市场竞争环境更加激烈，有限的顾客不断被分流，生意越来越难做。

企业常用生产管理表格(44个)

企业常用生产管理表格（共44个） 1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表页脚内容

表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表页脚内容

表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表 3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）页脚内容

4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表 5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B） 6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表页脚内容

月度报表填写说明

《便利店/外埠标超门店月度营运管理综合情况总结分析报表》填写说明一、门店经营情况 1、销售指标完成情况分析：（1）本月销售金额：查询方法：百年系统—收银员日合计（选择项目：实收金额合计）（备注：销售金额为当月苏果销售额与当月苏盛销售额的总和）。（2）去年同期金额：与“本月销售金额”的查询方式相同，区别是将“时间段”中年份调整为去年的年份。（3）比去年同期+/-_____%：同期对比=（本年销售金额-去年销售金额）/去年同期销售金额×100%。（4）本月销售确保指标、奋斗指标：便利店管理部下发的本月确保指标、奋斗指标。（5）完成确保___%、完成奋斗___%：完成确保的百分比=本月销售金额/本月的确保指标×100%；完成奋斗的百分比=本月销售金额/本月的奋斗指标×100%。 2、商品毛利分析（1）本月毛利额、毛利率：毛利额=苏果商品毛利额+苏盛商品毛利额（在进销存模块查询）销售收入=苏果销售收入+苏盛销售收入毛利率=毛利额/销售收入×100% （2）去年同期毛利额、毛利率：去年同期毛利额：计算方式与“本月毛利额、毛利率”的计算方式相同，区别的是“时间范围”的年份为去年的年份。（3）毛利额比去年同期+/-______元：本月毛利额-去年同期毛利额。（4）毛利率比去年同期+/-______%：本月毛利率-去年毛利率。 3、营运可控费用分析（1）员工成本：查询财务数据报表。（2）水电费用：电费托收门店可向当地供电局咨询，如不知道缴费账户可向财务中心咨询。（3）物料及办公用品：查询财务数据报表。（4）存货损耗费用：查询门店盘点结果，如果当月没有盘点可在百年中“商品损益单明细查询”模块中查询。（5）其他费用中电话费用：本费用包含宽带费，托收门店可拨打10000查询。（6）费用率：指费用合计金额/销售收入×100%。

建材门店招商政策方案

建材门店招商政策方案 1. 市场分析建材市场是一个不断增长的市场，特别是随着现代化建筑的增多，建材门店的需求也在不断增加。同时，建材门店之间的竞争也很激烈，为了取得市场优势，门店需要制定良好的招商政策方案。 2. 招商政策 2.1 新店优惠政策对于新加盟的建材店，我们将提供以下优惠政策： •给予一定的折扣，用于支付加盟费并购买开业所需的设备和仪器。 •提供一定的培训，包括产品知识，销售技巧等，以帮助加盟商更好的了解我们的品牌和产品。 •提供开业支持，包括建店指导，场地选址，装修设计，资金筹措等方面的支持，以帮助加盟商更快的建立起门店。 2.2 促销活动支持政策对于加盟门店，我们将提供以下支持： •针对不同节日或者促销活动，提供定制化的产品货源和推广计划，帮助门店更好的促销和销售。 •为门店提供各种促销活动所需的具体方案，包括促销策略，广告制作和促销物资的提供等。

•对于门店所采购到的商品，我们将提供相应的退换政策，以保证消费者的利益和门店的信誉。 2.3 品牌建设支持政策为帮助加盟商快速建立自己的品牌和信誉，我们将提供以下支持： •为门店提供标准化的店面设计和统一的门店装修标准，以保证门店的一致性和品牌形象的统一。 •帮助门店进行网络推广，包括在各大建材交易平台和新闻媒体上进行宣传，以提升门店知名度。 •为门店提供各种宣传物料和广告制作支持，包括各类宣传册和海报制作等。 3. 经营模式我们将采用品牌加盟的方式进行招商，同时对门店进行严格的质量管理和培训，保证所有的门店都能提供高品质的产品和服务，为消费者带来最好的购物体验。我们将建立起一个良好的加盟体系，有一个专业的售后服务团队，并会进行定期的市场调查和分析，以帮助门店进一步提升自身的市场竞争力。 4. 未来规划我们将在未来继续提升品牌形象和产品质量，加强与各大建材厂商的合作和沟通，以最先进的技术和最高的品质，为广大消费者带来更好的产品和购物体验。希望能够与更多的优秀门店合作，共同开拓建材市场，并为建筑行业发展做出自己的贡献。

家具门店最全的提成方案表格

家具门店最全的提成方案表格篇一：家具销售权限提成办法销售权限提成办法为规范公司销售体系，调动员工积极性，先对公司相关订单折扣提成办法规范如下：备注：订单折扣=（订单货款+赠品金额+活动抵扣款）除以产品面价本办法自XX年1月1日起执行。人力资源部 XX-1-11 篇二：家具销售公司考核办法、考核表 XXXX商贸有限公司员工手册二〇一五年四月目录目录 ................................................ ......... - 1 - 第一部分公司简介 ............................................ - 2 -

一、公司简介................................................ - 2 - 二、公司使命、愿景、核心价值观.............................. - 2 - 三、公司发展理念............................................ - 2 - 第二部分公司管理制度 .......................................... - 3 - 第一章总则............................................. - 3 - 第二章员工守则............................................ - 4 - 第三章企业组织构架及岗位职责.............................. - 5 - 一、企业组织构架........................................ - 5 - 二、岗位职责............................................ - 5 - 第三部分人力资源管理制度 ................................. - 6 -

超市装修预算表格

许多的年青人都觉得给人打工赚钱十分的艰辛不用说，并且还常常需看老总们的面色，因而感觉过的十分的委屈，因此就期待自身项目投资开一个门店，根据自身的管理心得和运营工作经验来获得人生道路中的第一桶金。那麼第一步要做的便是门店装修，那麼门店装修费用预算大约是多少呢?实际上年青人可以根据制做一份门店装修预算表来获知实际的费用预算价格多少。全新门店装修预算表之基装门店装修费用预算一：门店基装。实际上不一定拥有的门店都必须通过奢侈的室内装修，就例如几十元店，压根不用精美的室内装修，只要简洁的室内装修就可以开张运营。但是，基装一定要注重室内装修品质，否则的话得不偿失。假如说在一线城市得话，这一总面积装修价格预算必须6万元上下。全新门店装修预算表当中等室内装修门店装修费用预算二：门店适中室内装修。假如说是开蛋糕店，餐馆等的适中室内装修也是较为普遍的。那麼这一范围的风格也是较为现代化潮流的，应用的装修建材一般全是适中的。假如说在一线城市得话，室内装修出来费用预算至少要花13万元钱上下。全新门店装修预算表之精装房门店装修费用预算三：门店精装房。例如精品店，加盟连锁店这些一般全是必须精装房的，由于精装房以后可以令店内的商品的价格有一定的提高。那麼精装房应用适中家装材料得话，一般的精美设计方案，大约必须耗费的费用预算大约是20万元，自然也是在一线城市。门店装修费用预算上边早已干了简易的详细介绍，店家们应当找专业的装饰公司具体的去资询和掌握，以上的价钱仅作参考罢了。假如说要想让门店装修的精美极致得话，比不上

上小编上边去找设计方案水准高的装饰公司帮助开展装修设计，以到达令人满意的家装效果。如果还想了解更多瓷砖知识可以关注欧神诺。欧神诺瓷砖，高端瓷砖定制家，23年品质坚守，2000万高端家庭的选择，装修用好砖，就选欧神诺瓷砖.

企业常用生产管理表格(44个)

企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表

表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报

表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划

家居建材门店—老客户维护与管理

(一)老客户资源获取老客户渠道的建设重点在于老客户的日常维护和老客户资源的深度挖掘，老客户的来源一方面是以往购买过xxx产品的客户，另一方面是购买过自身经营的其他品类产品的客户，这些跟我们建立合作关系的都是老客户。 (二)老客户价值关注点了解老客户的价值关注点，同时对其本人进行深入剖析，特别是对其背后资源的剖析，才能有方向、有针对的根据节点做相应的链接和维护动作，这是实现老客户渠道维护和管理的关键。（三）如何与老客户建立链接随着竞争的加剧和各项运营管理费用的走高，老客户的渠道越来越得到重视。老客户维护具有开拓投入成本低、带单成交率高的特点，因此，老客户的维护和二次开发需要有更多的方式实现，可以从老客户维护和老客户营销两个方向进行。 1、老客户档案建立

2、老客户维护 ②上门回访： A、护理对象半年度订单客户、VIP客户; B、回访时间每年端午节、中秋国庆节和春节; C、元回访要求店面导购着装统一售后工装; 提前筛选符合护理条件的客户，做统一安排; 护理服务完成后合影拍照，推荐《老客户积分卡》并做详细说明; 3、老客户营销【电话话术参考】您好，我是XXXX服务顾问XXX,今天跟您做一个产品使用回访服务。您今年8月份在我们XXXXX旗舰店选购XXXX产品，建议您在使用过程中注意产品保养，不要用带有腐蚀化学成分的清洁剂擦拭，保证室内通风流畅，使室内达到合适的温度和湿度，如果有其它需求及时联系我们。

您目前在XXXX客户系统中持有6000 积分，达到10000 积分可兑换电压力锅，您看周围是否有亲戚朋友有产品需求，都可以累计到您身上的。老客户带单积分系统 2、使用规则 ①享受相应档次积分兑换服务后，积分扣除 ②客户介绍客户积分参与自身累计 ③最终解释权归XXXX所有 3、老客户回馈活动老客户回馈活动案例: xxx“老客户专场电影”回馈活动 A、活动主题: 回馈老客户免费看电影 B、活动目的: 激活老客户，筛选活跃老客户 C、活动时间: 2021.8.10 (周四)晚上19:00 D、活动兑换点:各门店 E、邀约对象: 各门店已成交的订单客户 F、邀约流程：各店面在8月8日前，完成老客户资料搜集和汇总。各店面在8月10前完成客户邀约，电影票发放。老客户凭门店人员的邀请短信(微信)，于2021.8.11上午11点前，自行前往各门店领取专场电影票，每一位老客户限领2-3张。需要多张票的客户，需要报店长批准。必须要求客户亲自到门店领取电影票，严禁答应客户送到家里或者工作场所。客户到门店领取电影票，要求客户做好登记。并要求和客户互加微信，以便于后期持续联系。