正面管教A-Z日常养育难题的1001个解决方案

正面管教A-Z日常养育难题的1001个解决方案
正面管教A-Z日常养育难题的1001个解决方案

爱哭

“我的孩子太敏感,以至于连帽子掉了都会哭。我发现这让人特别烦。我如何才能让他改变呢?”

理解你的孩子、你自己和情形

感受,能提供有关你是谁以及什么对你才重要的有价值的信息。孩子们需要知道,有任何感受都没有关系。有些孩子很容易哭,因为他们天生敏感,并且这是他们表达自己的一种方式。还有些孩子哭是为了寻求关注、权力、报复,或者是表现自己的无能为力。有些孩子哭,是因为当时感到失望、愤怒或沮丧。当然,婴儿哭是因为这是他们唯一的沟通手段。关键在于要足够了解你的孩子,以发现这戏额区别,并具备有效处理每一种情形的养育技能。

建议

1.让孩子坐在你的腿上(对于7岁以上的孩子,要坐在他们身边),问:“你愿意告诉我发生了什么事吗?”然后,要静静地倾听。

2.当你的孩子说完之后,要忍住说教、解释或试图替孩子解决问题的冲动。要问:“还有吗?”这个问题往往能够鼓励孩子说出更深层的感受。

3.在经历过一段足够长的沉默时间,以确保你的孩子把话说完并感到平静之后,要问:“你愿意和我一起用头脑风暴想出一些解决办法吗?”很多时候,并不需要找出解决办法。你的孩子只是需要安慰、得到倾听和认真对待。

4.当孩子感到太生气或充满敌意而不愿坐在你的腿上,或不愿意说话时,你要说:“不要压抑你的感受。你有权利这样感受。要允许自己感到难过。如果你想谈,就来告诉我。”如果孩子对你说话不尊重,你就离开房间,或者对孩子说:“你愿意回自己的房间或能够帮助你感觉好起来的其他地方,直到你觉得愿意和别人在一起吗?如果你不愿意,我会回我自己的房间,等你准备好了可以来找我。”

5.你可以使用反射式倾听,只需闭上嘴巴回应:嗯,啊。然后,要允许孩子自己解决问题-除非他要求你的帮助。

6.你可以使用积极的倾听,这意味着要听出孩子话里的意思,并帮助他说出内心深处的感受:你真的感到很生气、伤心、烦躁-或者你认为孩子可能会有的其他感受。同样,有时候这就够了。让孩子感觉被理解了,会对孩子特别有帮助。

预防问题的发生

1.通过认可孩子的感受,可以早点开始教给孩子知道有感受没关系。当孩子说“我饿了”的时候,不要说:“不,你不饿。你20分钟之前刚刚吃过饭。”要说:“我很抱歉你饿了。我刚刚把午餐收拾完,现在不愿意再做饭了。你要么坚持到晚饭时间,要么从架子上选一些健康食品。”这就同时尊重了你和孩子的感受和需要。

2.要教会孩子真实地表达自己的感受:“我感到——因为——我希望——。”(当弟弟推到我的乐高玩具时,我感到很生气,因为我很努力地搭成了那座楼房,我希望你告诉他别碰我的玩具。)真实地表达感受,并不意味着别人会和你有相同的感受,或满足你的愿望。

3.鼓励孩子把他们生气的事情放在家庭会议的议程上,以便全家人一起帮助寻找解决办法。

4.孩子需要你无条件地接受他。如果他比较敏感,你要接受这一性格特点,即便他与你或你理想中的不同。如果你专注于积极的方面,也会有帮助。很多女性都希望自己能够嫁给更敏感一些男性,也有很多男性希望能够娶一个比自己敏感的女性。个性的多样化是世界能够如此有趣的原因之一。

5.一旦孩子的某些行为为变成一种习惯模式,就要提前作出计划。要告诉孩子,你尊重他拥有的感受的权力。如果他需要你帮助解决问题,在准备好了之后可以告诉你。要让孩子知道,在他们生气时试图解决问题往往不会有效果,但是待会儿他需要你帮助解决问题,随时可以来找你。(在孩子请求帮助时帮他们解决问题,与你因为感到需要解救或过度保护孩子而试图提供帮助,这两者之间有很大的不同。)

6.不要将一个孩子与其兄弟姐妹进行比较,或者与其他任何人比较。这对孩子是不尊重的,并且是令人沮丧的。

孩子们能够学到的生活技能

孩子们能够学到,他们的感受很重要,别人会倾听他们的感受,并以尊重的方式认可他们的感受。孩子们能够知道,感受没有对错之分,只是感受而已。感受能传达有价值的信息。感受与行为是分开的。孩子们能够学到,通过表达自己的感受,他们的感觉能够好起来。他们会知道,有任何感受都没关系,他们能够处理自己的感受,而且他们的父母也是如此。

养育要点

1.哭和笑都是释放压力的自然而健康的过程,无论对于男孩还是女孩都是如此。通常,那些被教导不能哭的人,不得不比别人笑得多,因为他们用笑来掩盖痛苦。

2.为了孩子的心理健康,应该允许他们哭。然而,如果你认为孩子是用泪水的力量来操纵你,那就要承认他们关切的事情,但不能受到他们的操纵。

3.解决孩子的感受不是的责任。你的责任在于接受孩子的感受,帮助孩子说出自己的感受并以尊重的方式表达出来。

开拓思路

朱利叶斯和奶奶在海滩度过了愉快的一天。到了该回家的时候,他求助于“泪水的力量”,开始大哭起来。当他呜咽着说不想离开时,你会认为他的心都要碎了。奶奶用一句话吸引力他的注意力,她问:“你愿意和大海说再见吗?”朱利叶斯立刻把注意力从哭转移到了如何完成帮助大海感觉好起来的任务上。“再见,大海,我会想你的。我明天再来看你。”泪水止住了,朱利叶斯感觉到了安慰。大海也是。

发脾气

“当我的孩子躺在地上又踢又哭时——尤其是在公共场合,我该怎么办?”

理解你的孩子、你自己和情形

孩子发脾气既令人愤怒,又令人尴尬。有时候,孩子发脾气是因为他们累了,却被父母拖着去一些他们没有办法或能力应对的地方。你的孩子可能以一种不易察觉的方式尝试过让你知道他的愿望和需要,但你没有注意到。或者,你可能因为给孩子命令太多、太长,导致孩子进入一种焦虑和恼火的状态。其他一些时候,记住孩子的行为可能有一种目的(见第36页“四个错误行为目的”)会有帮助。

发脾气是一种沟通方式。如果孩子第一次发脾气就能有效地吸引你注意、阻止你或让你生气,你的孩子或许会认为这就是与你建立联系的方式。要有效地改正这种行为,你必须先通过不助长这种行为的方式来对待这种行为。之后,你可以寻找发脾气背后的密码信息,以及(或者)你自己当初怎样诱发了这种行为。

建议

1、要相信你的孩子最终能处理自己的感受。当我们总是试图解救孩子或为他们解决所有问题时,我们就剥夺了他们形成对自己能力的信念的机会。要让你的孩子拥有自己的感受,不要认为你需要阻止或者改变他们的感受。不要在孩子发脾气的时候作出让步——别再试图在这时取悦你的孩子。如果你选择以下任何一种方法,在实行时要抱着共情的态度,而不是抱着你需要控制或拯救孩子的态度。

2、对于有些孩子,当他们发脾气时,抱住并安慰他们,就会有帮助。要通过说这样的话来认可他们的感受:“生气没关系。每个人都会这样。我在这里,我爱你。”另外一些孩子不想被抱住。你可以坐在他身边,给予情感支持,而不用说什么。

3、对孩子说“不”没关系,她为此生气也没关系。(在你得不到自己想要的东西时,有时候不是也会感到生气或心烦吗?)要说:“我知道你很生气,这没关系。你希望得到自己想要的东西。我可能也会有同样的感受。”然后,就静静地等待或者转移孩子的注意力。

4、对待孩子发脾气的另一种方法是干脆视而不见。带着共情的态度静静地站在那儿,等到孩子发完脾气。

5、有时候,最好的方式是只行动,不说话。带孩子到外面,把她放在车里,让孩子知道发脾气没关系,当她平静下来后,你和她可以再试一次。

6、对于年龄小的孩子,分散注意力是很有效的方法。不要吵架或争论,而要发出一些好玩的声音,唱首歌,或者说:“让我们一起去看看那边有什么。”

7、孩子发完脾气后,不再提发脾气这件事或许更合适。如果你的孩子是在用发脾气进行情感勒索,你不买账,她很快就会放弃。或者,等孩子平静下来后,你可以问她是否愿意你帮助想想以后解决类似问题的办法。然后,你可以通过启发式问题(见第12页“问‘启发式’问题”)来帮助她找出一个解决办法。

预防问题的发生

孩子们能够学到的生活技能

孩子们能够认识到,生活充满了起伏坎坷,而他们有能力处理自己的感受。他们会知道发脾气和情感勒索不会让他们得到自己想要的,还有更恰当的方式表达自己的感受。

养育要点

开阔思路

零花钱

“我应该因为孩子做家务而给他零花钱吗?”

理解你的孩子、你自己和情形

零花钱能让孩子们有机会学习到很多有关金钱的宝贵知识。孩子们对挣钱、存钱和管理自己的钱了解得越多,他们将来就越不可能通过发脾气、乞讨、盗窃、贩毒,或者向你借钱却从不守信归还等方式来解决自己的金钱问题。给孩子零花钱的数额,应该根据你的预算来确定。如果你把零花钱用来作为惩罚或奖励,给孩子带来的将是负面影响,因为这会造成权力之争、报复或操纵。当你让孩子有定

期的、固定的零花钱,以便他们学习生活技能时,影响才是正面的。承担家务事另一件事,不应该与零花钱联系起来。

建议

1.当孩子花光零花钱时,不要解救他们。当他们在乱花钱之后,试图哄骗你给他们更多钱时,要学会以自尊和尊重的方式说“不”。要说:“我知道当你用完了自己的钱之后让你等会会很烦、很难,但发零花钱的日子是星期六。”

2.要与孩子共情,但不要试图解决他的问题。你可以说:“你的钱不够玩游戏了,我相信你一定觉得很失望。”

3.可以充当孩子的预算顾问,但除非孩子问你,你不要提供建议。

4.帮助你的孩子探讨发生了什么事、是什么原因引起的、他们从中学到了什么,以及今后如何运用所学到的东西。只有当孩子们愿意探讨自己的选择造成的后果,并且你确实很想知道孩子的想法时,这种方法才有效。如果你试图以探讨的名义对孩子进行说教,这种方法就不会有效。

5.当孩子们用完了自己的钱,并且商量好怎么还钱之后,你可以借钱给他们(这与解救不同)。要教孩子们如何制定还款计划,并协商好你将从他们的零花钱中扣除的数额。这个数额不能太大,要让孩子在这一周中有钱用。另一个可以采用的办法,是列出一份特别的工作清单,能让孩子通过完成这些额外的工作来挣钱,或偿还他们的借款。在借款还清之前,不要再借钱给孩子。

6.不要将威胁取消或限制孩子的零花钱,作为防止或惩罚孩子不良行为的一种手段。

预防问题的发生

1、在家庭会议上,可以经常与孩子讨论关于金钱的话题,家长可以说说自己在这方面犯过的错误以及从中学到了什么,不要说教或讲大道理。

2、2-4岁的孩子可以给他们一个存钱罐,让他们把硬币存进去,孩子大一岁,就多给一些硬币。

3、4-6岁的孩子,带着他们和存钱罐到银行开一个账户。

4、帮助孩子列一份他们想存钱购买物品的愿望清单。

5、6-14岁的孩子,要安排一个时间,跟孩子一起确定他需要多少零花钱,以及应该有多少,在哪些方面需要用到多少钱。

6、要制定一些基本原则。

7、确定一个固定时间,在一个孩子经过认真考虑后确实需要的基础上,增加孩子的零花钱。

8、14-16岁的孩子,要增加一项买衣服的零花钱,以便这些十几岁的孩子能够学会如何做计划。

养育要点

1.用金钱作为惩罚或奖励,是一种短期的解决方法。把给孩子零花钱作为教给孩子正确使用金钱的一个机会,是能让孩子学会生活技能的具有长期效果的养育。

2. 如果你没有管理金钱的技能,就需要找相关资料来学习,以便你能教给孩子。

1001种激励员工的方法

《1001种激励员工的方法》 【美】鲍勃·纳尔逊著 第一部分:激励个人 摘录内容: ●认同与奖励同等重要 ●发现员工的优点 ●员工是我们最为宝贵的财富 ●管理者每天对员工表示出的信任、尊重和关心能极大地激励员工●询问他们意见,及时了解并提供他们所需的信息,尽量让他们参 与可能影响到他们生活或工作的决策 ●只有你理解员工的需要,才能和他们进行行之有效的沟通 ●管理者批阅报告(印章或签字,附加上评语),提交的报告也会不 断改善与提高 ●最佳服务是发自员工内心的,所以能够打动员工内心的公司自然 会向顾客提供最佳服务 ●如果你对员工毫不关心,他们也会对你非常冷漠 ●在工作中感到快乐是最好的工作动力(打电话向妻子儿女告知他 的努力与成功) ●新员工上班的第一天,确保她的办公位子以及用品准备妥当(笔、 订书机、便贴纸等) ●在评价个人的意见之前,先仔细倾听,给予充分的考虑 ●在和员工谈论他们的工作表现时,坦诚地告诉他们你的想法

●确保员工拥有开展工作所必需的信息 ●说付不起关心员工的费用是错误的,你更承受不起不这样做所带 来的损失 ●激励员工的最佳方式是以你的日常行为和态度使他们相信你是全 力支持他们的 ●我认为公司要奉行的第一条原则,也就是基础原则,是要用我们 期待别人对待我们的方式来对待公司里的所有员工。在这家公司里,并不以职务大小区分等级,人人都可以相互交流,他们都可以直呼我的名字。员工感觉越好,公司收益就越大 ●为了表达对于员工家庭困难的理解,当员工不得不长时间加班时, 公司会给员工的配偶或者其他的他们关系亲密的人送上鲜花和免费的晚餐券,并且还附有致谢词。 ●授权——给予员工独立工作的责任和权利,能极大激发员工的潜 力 生产部门的员工能直接同客户联系,找出质量上存在的问题并加以解决 由生产部门的员工主持与召开关于产品质量控制、产量、设备购买以及客户关系的会议 ●把注意力放在员工的业绩上,而不是工作时间的长短上 ●在和每一个员工进行每一次交流时,不管对方是谁,你都要认真 对待,就好像你要和他共度余生一样 ●一个人对另一个人最好的鼓励,就是倾听

非金钱激励员工的108个方法

一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的,让我来 8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳,够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机,选择授权方法

家庭教育小技巧

家庭教育小技巧 一、解决问题:利用日常挑战和孩子一起练习解决问题。 1)在家庭会议中,或与一个孩子头脑风暴解决办法。 2)提启发性问题,让孩子寻求解决办法。 3)关于打架:“孩子们,你们可以解决的带着你的计划回来。” 4)关于家务活:头脑风暴需要完成的家务,请孩子创建一个计划。用一周时间来尝试。 二、日常惯例:帮助孩子建立日常惯例表,鼓励自律。 1)和孩子一起建立日常惯例表。 2)头脑风暴需要做的事。(如:上床、早上起床、家庭作业等等) 3)拍下孩子做事的照片。 4)让日常惯例表做主:“你的日常惯例表下一项是什么?” 5)不要带有奖励,因为奖励会带走能力感。 三、决定你将做什么:决定你将做什么,而不是引发权力之争。 1)计划你将做什么,提前通知:“桌子摆好时我才开饭。”;“我在星期二和星期四帮你做功课,但不是在最后一分钟。”;“完成家务活后我开车送你去朋友家。” 2)和善而坚定地执行你的计划。 四、认同感受: 1)允许孩子有自己的感受,这样孩子才能了解他们有能力处理。 2)不要修复、解救,或试图说服孩子放弃感受。 3)认同孩子的感受:“我能看出来你真的很(生气、沮丧、伤心)。” 4)然后保持沉默,相信孩子能处理。 五、教孩子该做什么:教孩子该做什么、而不是不要做什么。 1)教孩子“轻轻拿”,演示,而不是说“别打碎了”。 2)教完后,提醒“你该怎么轻轻拿?” 3)教孩子去外面玩球,提醒:“你该在哪里玩球?” 4)说:“你可以玩平底锅。”,而不是“不要玩灯” 六、关注于解决方案:关注于解决方案,而不是责备。 1)发现问题。 2)头脑风暴尽可能多的解决办法。 3)选择一个对每个人都可行的解决方案。 4)尝试一个星期。 5)一星期后评估,如果没效果再重新开始。 七、特别时光:安排和平常不同的特别时光。 1)切断电话。 2)轮流选择你们一起头脑风暴出的都喜欢活动清单中的一项。

(完整版)52种正面管教方式

52 种正面管教方式: 一、解决问题:利用日常挑战和孩子一起练习解决问题。 1)在家庭会议中,或与一个孩子头脑风暴解决办法。 2)提启发性问题,让孩子寻求解决办法。 3)关于打架:“孩子们,你们可以解决的带着你的计划回来。” 4)关于家务活:头脑风暴需要完成的家务,请孩子创建一个计划。用一周时间来尝试。 二、日常惯例:帮助孩子建立日常惯例表,鼓励自律。 1)和孩子一起建立日常惯例表。 2)头脑风暴需要做的事。 (如:上床、早上起床、家庭作业等等) 3)拍下孩子做事的照片。 4)让日常惯例表做主:“你的日常惯例表下一项是什么?” 5)不要带有奖励,因为奖励会带走能力感。 三、决定你将做什么:决定你将做什么,而不是引发权力之争。 1)计划你将做什么,提前通知:“桌子摆好时我才开饭。”;“我在星期二和星期四帮你做功课,但不 是在最后一分钟。”;“完成家务活后我开车送你去朋友家。” 2)和善而坚定地执行你的计划。 四、认同感受: 1)允许孩子有自己的感受,这样孩子才能了解他们有能力处理。 2)不要修复、解救,或试图说服孩子放弃感受。 3)认同孩子的感受:“我能看出来你真的很(生气、沮丧、伤心) 。” 4)然后保持沉默,相信孩子能处理。 五、教孩子该做什么:教孩子该做什么、而不是不要做什么。 1)教孩子“轻轻拿” ,演示,而不是说“别打碎了” 。 2)教完后,提醒“你该怎么轻轻拿?” 3)教孩子去外面玩球,提醒:“你该在哪里玩球?” 4)说:“你可以玩平底锅。”,而不是“不要玩灯” 六、关注于解决方案:关注于解决方案,而不是责备。 1)发现问题。 2)头脑风暴尽可能多的解决办法。 3)选择一个对每个人都可行的解决方案。 4)尝试一个星期。 5)一星期后评估,如果没效果再重新开始。 七、特别时光:安排和平常不同的特别时光。 1)切断电话。 2)轮流选择你们一起头脑风暴出的都喜欢活动清单中的一项。 3)年龄指导:2-6 岁:每天10 分钟;7-12 岁:每周最少30 分钟;13 岁以上:每月一次,做青少年 不能拒绝的事。

16种有效的员工激励方法

员工激励——16种有效的员工激励方法□内容提要☆第一讲:主要激励理论简介 一、激励在管理中的含义 二、重要的激励理论 人性激励理论 内容型激励理论 过程型激励理论 行为改造型激励理论 ☆第二讲:激励机制的内容和企业激励方法 一、激励机制的内容——三个支点和三个通道 二、我国现今企业员工的需要构成 三、企业采取的激励方法 ☆第三讲:员工不按要求做事的16个原因 1、不知道为什么这是他们应该做的 2、不知道怎么做 3、不明白让他们做什么 4、认为你的方法无效 5、认为他们的方法更好 6、认为其它的事更重要 7、认为做了没有正面结果 8、认为他们正在按指令做事

9、无功却受禄 10、按指令做事却有负面结果 11、担心做此事给自己带来负面结果 12、对员工来说做得不好没有实质的负面结果 13、遇到超出他们控制范围的障碍 14、个人限制阻碍正常工作 15、私人问题 16、指令没人能实现 ☆第四讲:预防性激励技巧 一、针对16个原因的具体对策 二、工作开始前管理者应做的 三、工作开始后管理者应做的 四、友谊的重要性 五、帮助员工树立自我激励- 恒久的激励 【目录】 以价值观凝聚人心

倡导主人翁精神 劝说也是一种激励方式 学会尊重员工 运用沟通消除员工疑虑 鼓励员工勇挑重担 保持工作热情的秘诀 不可忽视金钱的激励作用掌控知识型员工 重视行为榜样的激励作用引入竞争机制 协调团队内在的潜能 帮助员工树立自信心 采用目标激励的手段 为员工描绘未来之路 关爱比细微处做起 让员工乐于工作的诀窍 福利是激励员工的重要措施没有压力就没有动力 赞美是最强有力的肯定方式鼓励员工参与公司管理 让员工放手去做 批评的艺术

1001种奖励员工的方法

1001种奖励员工的方法 注:打√的是我来之后看到我们公司已经有做的很好的,*的是从我的角度看比较适合我们公司的(我才来公司不久,*中的可能也有我们公司做的很好的,给我忽略了,请谅解?) 奖励员工前进的方法: √1.经理亲自向工作出色的员工表示祝贺 √2.经理为表现出色的员工写个人评语 √3.公司以员工的表现作为升迁的依据 √4.经理对员工的出色表现进行公开认同 √5.经理召开鼓舞士气的会议,庆祝所取得的成就 不花钱的奖励——认同 √1.把员工叫到你的办公室来,向他表示谢意而不谈任何别的事情 *2.将感谢信贴到员工办公室的门上(员工应该会连着好几天很开心) 3.自愿花一天时间去做别人最不愿做的事 4.替某个人接一天电话 *5.让你公司的总裁或你经理的经理,去拜访一名员工,感谢他的出色工作,或者让这位领导到员工的工作场点去拜访员工 6.在午餐时间到停车场为你的员工洗车 一分钟表扬 *1.提前告诉他们你会对他们的表现作出评价 *2.立即进行表扬 *3.告诉员工他们做得很好——要说的具体 *4.告诉员工你认为他们做得非常好;还告诉他们,这对公司和公司里其他人的帮助有多大*5.要多鼓励他们 最美妙的声音—你的名字 √1.当你发表对一个人的评价时,一个好的人格化的方式就是称呼他的名字。告诉他,为什么他的行为(结果)对你如此重要。 √2.当你从员工的办公桌旁经过或在过道里碰到他们时,同他们打招呼并称呼他们的名字。*3.当你和别人、同事或高层管理人员谈论一个人或一个团体的意见时,要表现出你对他们的信任。 √4.在准备情况报告时,要提到员工的名字来表示对他们个人成绩的认同。 *5.以杰出员工的名字来命名一项持续颁发的奖项。(很至高的荣誉) 抓住瞬间(1) √1.在大厅里建造荣誉墙,将优秀员工的照片贴在墙上。(我们有手指印墙) √2.当员工受到老板的祝贺时给他照相,给照片装上镜框。将表现最好的员工照片挂在走廊里。

激励员工的十二种方法

激励员工的十二种方法 为什么80-90后的员工不好管理?80-90后所处的时代与60-70后哪些不同?80-90后的特点给我们带来的挑战是什么?我们管理者,是否可以有效地激励80-90后员工? 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自

己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。 五、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。 六、信任激励 诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗? 七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 八、赞美激励

52个正面管教技巧整理稿

52个正面管教技巧 01:拥抱 孩子感觉好会做得更好,你也是这样。拥抱帮助我们感觉好起来。 1)当孩子发脾气时,试试要求孩子给你一个拥抱。 2)如果孩子说,“不”,你再说一次,“我需要一个拥抱。” 3)如果孩子再次说不,就说“我需要一个拥抱。你准备好时来找我。”(然后走开)你可能会惊奇于接下来发生的事情。 02:有限的选择 选择是共享权利的细小步骤 1)该离开了,你是愿意象兔子一样轻快地跳,还是像大象一样重重的走到车前? 2)如果孩子还是不想走,和善而坚定地说:“留下来不是一个选择”,再次重复那两个选择。 3)给出两个选择后。赋予自主权,加上“你来决定”。 03:纠正前先连接 通过确保爱的信息得以传递,建立亲密和信任,而不是距离和敌意。“我爱你,答案是,不行。” “对我来说,你远比分数重要。分数对你意味着什么呢?” “我爱你,相信我们可以找到相互尊重的解决办法。”04:和善与坚定并行 “并行”二字把和善与坚定结合在一起,防止极端化。 从认同感受和/或表示理解开始。在可能的情况下,提供选择。例如:1)我知道你不想刷牙,来,我们一起做。 2)你还想玩,同时又到了上床时间。你想听一个还是两个故事? 3)我爱你,同时,答案是“不”。 05:特别时光 安排和平常不同的特别时光。 1)切断电话。 2)轮流选择你们一起头脑风暴出的都喜欢的活动清单中的一项。 3)年龄指导 2-6岁:每天10分钟7-12岁:每周最少30分钟 13岁以上:每月一次,做青少年不能拒绝的事。 06:执行 如果你说出来,就是认真的。如果你是认真的,就去执行。 孩子知道什么时候你是认真的,什么时候不是。 如果你说:“穿好睡衣,刷好牙,八点钟我们就开始讲故事。”如果孩子到八点还没准备好亲切地指出时间,让孩子上床,不讲故事。

员工激励的方法大全

员工激励方法大全 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的,让我来 8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳,够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励

重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机,选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。

奖金管理办法

奖金管理办法 □员工出勤奖金办法 (一) (二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1 (三)凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。 1.请假一天扣7点(140元) 2.请假二天扣14点(280元) 3.请假三天扣21点(420元) 4.请假四天扣30~31点(600~620元) (四)全月份不请假,且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日 (五) 1. 2.动员召集教育召集及奉派受训20 3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。 (六) (七)旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点,超过4小时按1天扣点)。 (八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按1 (九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗,情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点,即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本办法第3条的规定计扣奖金。) (十) 1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给,但被指定加班而不到工者扣奖金10 2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应 3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者,出勤奖金照给,事后(包括当天) 4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金,但中

(十一) □全勤奖金给付办法 (一)本公司为使员工勤于职务,提高生产效率起见,特订定本办法以资奖励。 (二)凡本公司生产线作业人员(领班除外),守卫人员及长期临时性生产工作人员适用 (三)本奖金每季颁给一次,其给付日期为次月20 (四)凡当季内未请假(包括年休假),迟到及早退者,按下列标准给予全勤奖金: 1.月薪:按当季最后一个月的月薪÷30天×6 2.日薪:按当季最后一个月的日薪×6 (五) (六)新进人员如到职日恰为当季第1日者,奖金自该月份起计算,否则于次季第1日起计算。 (七)当季服务未满3 (八)停薪留职期间不 (九) □从业人员年终奖金发给办法 第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第39 第二条 (一) (二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定 第三条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订(如附件一及附件二) 第四条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者,年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计,半个月以上以一个月计) (一)准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害,经专案签

高效激励员工八大方法

高效激励员工八大方法 来源:时代光华2015-06-09 16:01:36 您是第19位阅读者 一、远景激励引导 1、组织愿景引领 企业作为一个经济组织,其是有愿景、使命和价值观的,企业发展因愿景而更加精彩,因愿景而更有方向。组织愿景是企业发展的动力,是企业发展的方向,更应将其灌输给员工,通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示与众,让基层员工知晓,更让员工认同,“志同道合”方能长久。 2、团队发展激发 企业是个“大集体”,团队是员工生存的“小环境”,员工有团队才有归属感,有团队才能发挥更好的战斗力,有团队才能激发员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动,强化日常的正规沟通,需要强化团队的协作感,让大家有所触动、有所依靠。 3、个人成长指导 员工进入企业是希望得到发展的,是希望得到成长的,新员工更是如此,“雪中送炭”总会让人感慨非常,让人心有所动;对员工的激励就是站在员工的角度想问题,站在发展的角度考虑其职业发展,给新员工以亲切工作指导,给困难员工以贴心关怀,给问题员工以正确指导,分类施教,必会大有裨益。 二、拓宽职业生涯 1、给职业目标 员工总有自己的职业动力,或是晋职加薪,或是稳定的工作,或是开心的工作,这些都是员工真实真正的想法,企业有自己的发展目标,最好的结局当然是“合二为一”,因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”,明确其未来发展方向,让员工目标和企业目标合二为一,这样员工自然奋发用力了,激励更加源于内心。 2、建发展阶梯 员工有发展目标会努力工作,但发展目标总要分阶段实现,每位员工每个阶段总会有自己的工作重点,此时员工发展更需要指导,需要企业帮助其规划发展阶梯,如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进,慎规划而重举措,高激励需要将员工工作和企业目标、发展阶段等紧密结合,这样必会获得员工的深度认同,高激励自然“不言而喻”。 3、定晋升标准 有目标有阶段,更有其晋升规划,有标准才能行之有法,有规划才能更好推进;多数员工是有自己的职业想法的,有目标就有奔头,有奔头就有希望,有希望就有动力;企业定晋升标准,员工就有更好的发展期许,有更多的发展空间,也就有更强的发展动力。

正面管教52工具

正面管教52工具 一、解决问题:利用日常挑战和孩子一起练习解决问题。 1)在家庭会议中,或与一个孩子头脑风暴解决办法。 2)提启发性问题,让孩子寻求解决办法。 3)关于打架:“孩子们,你们可以解决的带着你的计划回来。” 4)关于家务活:头脑风暴需要完成的家务,请孩子创建一个计划。用一周时间来尝试。 二、日常惯例:帮助孩子建立日常惯例表,鼓励自律。 1)和孩子一起建立日常惯例表。 2)头脑风暴需要做的事。(如:上床、早上起床、家庭作业等等) 3)拍下孩子做事的照片。 4)让日常惯例表做主:“你的日常惯例表下一项是什么?” 5)不要带有奖励,因为奖励会带走能力感。 三、决定你将做什么:决定你将做什么,而不是引发权力之争。 1)计划你将做什么,提前通知:“桌子摆好时我才开饭。”;“我在星期二和星期四帮你做功课,但不是在最后一分钟。”;“完成家务活后我开车送你去朋友家。” 2)和善而坚定地执行你的计划。 四、认同感受: 1)允许孩子有自己的感受,这样孩子才能了解他们有能力处理。 2)不要修复、解救,或试图说服孩子放弃感受。 3)认同孩子的感受:“我能看出来你真的很(生气、沮丧、伤心)。” 4)然后保持沉默,相信孩子能处理。 五、教孩子该做什么:教孩子该做什么、而不是不要做什么。 1)教孩子“轻轻拿”,演示,而不是说“别打碎了”。 2)教完后,提醒“你该怎么轻轻拿?” 3)教孩子去外面玩球,提醒:“你该在哪里玩球?” 4)说:“你可以玩平底锅。”,而不是“不要玩灯” 六、关注于解决方案:关注于解决方案,而不是责备。 1)发现问题。 2)头脑风暴尽可能多的解决办法。 3)选择一个对每个人都可行的解决方案。 4)尝试一个星期。 5)一星期后评估,如果没效果再重新开始。 七、特别时光:安排和平常不同的特别时光。 1)切断电话。 2)轮流选择你们一起头脑风暴出的都喜欢活动清单中的一项。 3)年龄指导:2-6岁:每天10分钟;7-12岁:每周最少30分钟;13岁以上:每月一次,做青少年不能拒绝的事。 八、共赢的合作:当父母理解并尊重孩子的观点时,孩子感到深受鼓舞。 1)对孩子的想法和感受表示理解。 2)共情但不怜悯。 3)分享你有类似的感受或行为的情形。 4)分享你的想法和感受。(只有当孩子感到被倾听时才会听你的。) 5)关注于共同解决问题。 九、细小步骤:把任务细化,让孩子体验成功。例如:学前班儿童写自己的名字很吃力。 1)示范正确的执笔方法。 2)一次写一个字母。你写一个,让孩子写一个。 3)教技能,但不要为他们做。 4)当孩子能完成细小步骤时,就会放弃“我不行”的信念。 十、约定: 1)讨论,每个人表达对问题的感受和想法。 2)用头脑风暴的形式提出解决办法,选择一个每个人都同意的办法。 3)对执行约定的最后期限达成一致。 4)如果约定没有被执行,避免判断和批评。使用非语言信号,或者问:“我们的约定是什么?” 5)如果约定仍然没有被执行,从第一步重新开始。 十一、非语言信号:家长经常说得太多,非语言信号可能比语言更“响亮”。 1)微笑,指着需要被捡起来的鞋。 2)和孩子约定在冲突中比语言更好的其他信号,或者对礼貌行为的提醒。 3)当你感到沮丧时,试试把手放大心脏部位,表示“我爱你”,你们都会感觉好些。

激励员工的108种方法

激励员工的108种方法! 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的,让我来 8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励

激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳,够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机,选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可

员工积分激励制度

员工积分激励制度(草拟) 一、目的 为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满足员工的精神追求,加速形成积极健康的企业文化,保证公司实现业务目标,特制定本制度。 积分考评,是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,将员工成长与企业发展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总,得出每位员工的总体得分。员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 二、实施范围: 公司全体员工 三、职责: 人事行政部进行相应的加减分操作,总经办实行监督修正权。 三、四、实施细则: 1、每人每月基础积分为100分,根据工作的具体表现情况,给予加减分。 2、本制度的考核内容包括:员工在工作的表现,包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。 3、积分总分计算方式:员工积分根据其工作的状况长期有效,员工的积分与以下几个方面挂钩: (1)年终奖金考核系数 (2)岗位调动、晋升 (3)年度薪资的调整 (4)最佳员工的评选

(5)积分相对应的奖励、奖品 (6)其他积分相对应的福利待遇 4、积分无效或终止情况: (1)员工主动提出辞职,减去本年度50%的积分后终止,不享受其他福利待遇 (2)员工因工作失误导致公司损失的,本年度积分无效,不享受其他福利待遇; (3)员工因违反公司规章制度,并记过处分的,本年度积分无效,不享受其他福利待遇; (4)员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的,减去本年度全部积分,不享受积分相关的一切福利待遇 5、积分增减项 1)加分项 (1)全勤积分:根据每月考勤,员工每月全勤(病假除外)加10分,连续三个月全勤另加50分;每月无迟到早退的加10分;连续三个月无迟到早退另加50分。 (2)绩效积分:基础积分100分,根据每月任务完成率及完成质量,经过绩效考核、综合素养素养多方面评定,在基础积分上进行加减分操作,并计入总积分。 (3)荣誉积分:根据团队或员工业绩、综合素养等多方面考核,制定以下奖项,并对应相应的积分奖励。以下奖项每个部门每季度评定一次。 ◆先进个人奖:通过绩效考核和综合评定,优秀者获得先进个人奖,个人一 次性加100分。 ◆最佳进步奖:通过绩效考核和综合评定,提升或进步较大者获得最佳进步 奖,个人一次性加100分。 ◆伯乐奖:为公司推荐人才并被公司录用的,推荐人一次性加100分。被 推荐人通过试用期考核,并评定为优秀人才的,推荐人再次获得200分 积分。 ◆杰出贡献奖:为公司做出杰出贡献的,综合评定优秀者获得杰出贡献奖, 并一次性奖励200积分。 ◆杰出导师奖:新员工入职后,其指导带教人员一次性获得积分50分;三 个月后经评定新员工表现优秀者,其指导人员获杰出导师奖,并获得100 积分。

精神激励员工的方式方法

精神激励员工的方式方法 一、榜样激励。 为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象; 2、激励别人之前,先要激励自己; 3、要让下属高效,自己不能低效; 4、塑造起自己精明强干的形象; 5、做到一马当先、身先士卒; 6、用自己的热情引燃员工的热情; 7、你们干不了的,让我来; 8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工; 9、在员工当中树立起榜样人物。 二、目标激励。 激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心;11、用共同目标引领全体员工;12、把握“跳一跳,够得着”的原则;13、制定目标时要做到具体而清晰;14、要规划出目标的实施步骤;15、平衡长期目标和短期任务;16、从个人目标上升到共同目标;17、让下属参与目标的制定工作;18、避免“目标置换”现象的发生。 三、授权激励。 重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激

发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆”;20、权力握在手中只是一件死物;21、用“地位感”调动员工的积极性;22、“重要任务”更能激发起工作热情;23、准备充分是有效授权的前提;24 、在授权的对象上要精挑细选;25、看准授权时机,选择授权方法;26、确保权与责的平衡与对等;27、有效授权与合理控制相结合。 四、尊重激励。 给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励;29、懂得尊重可得“圣贤归”;30、对有真本事的大贤更要尊崇;31、责难下属时要懂得留点面子;32、尊重每个人,即使他地位卑微;33、不妨用请求的语气下命令;34、越是地位高,越是不能狂傲自大;35、不要叱责,也不要质问;36、不要总是端着一副官架子;37、尊重个性即是保护创造性;38、尊重下属的个人爱好和兴趣。 五、沟通激励。 下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。 39、沟通是激励员工热情的法宝;30、沟通带来理解,理解带来合作;41、建立完善的内部沟通机制;42、消除沟通障碍,确保信息共享;43、善于寻找沟通的“切入点”;44、与员工顺畅沟通的七个步骤;45、与下属谈话要注意先“暖身”;46、沟通的重点不是说,而是听;47、正确对待并妥善处理抱怨;48、

种正面管教方式

52个正面管教工具 1、解决问题:利用日常挑战和孩子一起练习解决问 题。 1)在家庭会议中,或与一个孩子头脑风暴解决办法。 2)提启发性问题,让孩子寻求解决办法。 3)关于打架:“孩子们,你们可以解决的带着你的计划回来。” 4)关于家务活:头脑风暴需要完成的家务,请孩子创建一个计划。 用一周时间来尝试。 2、日常惯例:帮助孩子建立日常惯例表,鼓励自律。1)和孩子一起建立日常惯例表。 2)头脑风暴需要做的事。(如:上床、早上起床、家庭作业等等) 3)拍下孩子做事的照片。 4)让日常惯例表做主:“你的日常惯例表下一项是什么?” 5)不要带有奖励,因为奖励会带走能力感。 3、决定你将做什么:决定你将做什么,而不是引发 权力之争。 1)计划你将做什么,提前通知:“桌子摆好时我才开饭。”;“我在 星期二和星期四帮你做功课,但不是在最后一分 钟。”; “完成家务活后我开车送你去朋友家。” 2)和善而坚定地执行你的计划。 4、认同感受: 1)允许孩子有自己的感受,这样孩子才能了解他们有能力处理。 2)不要修复、解救,或试图说服孩子放弃感受。3)认同孩子的感受:“我能看出来你真的很(生气、沮丧、伤心)。” 4)然后保持沉默,相信孩子能处理。 5、教孩子该做什么:教孩子该做什么、而不是不要 做什么。 1)教孩子“轻轻拿”,演示,而不是说“别打碎了”。2)教完后,提醒“你该怎么轻轻拿?” 3)教孩子去外面玩球,提醒:“你该在哪里玩球?”4)说:“你可以玩平底锅。”,而不是“不要玩灯” 6、关注于解决方案:关注于解决方案,而不是责备。1)发现问题。 2)头脑风暴尽可能多的解决办法。 3)选择一个对每个人都可行的解决方案。 4)尝试一个星期。 5)一星期后评估,如果没效果再重新开始。 7、特别时光:安排和平常不同的特别时光。 1)切断电话。2)轮流选择你们一起头脑风暴出的都喜欢活动清单中的一项。 3)年龄指导:2-6岁:每天10分钟;7-12岁:每周最少30分钟; 13岁以上:每月一次,做青少年不能拒绝的事。 8、共赢的合作:当父母理解并尊重孩子的观点时,孩子感到深受鼓舞。 1)对孩子的想法和感受表示理解。 2)共情但不怜悯。 3)分享你有类似的感受或行为的情形。 4)分享你的想法和感受。(只有当孩子感到被倾听时才会听你的。) 5)关注于共同解决问题。 9、细小步骤:把任务细化,让孩子体验成功。 例如:学前班儿童写自己的名字很吃力。 1)示范正确的执笔方法。 2)一次写一个字母。你写一个,让孩子写一个。3)教技能,但不要为他们做。 4)当孩子能完成细小步骤时,就会放弃“我不行” 的信念。 10、约定: 1)讨论,每个人表达对问题的感受和想法。 2)用头脑风暴的形式提出解决办法,选择一个每个人都同意的办法。 3)对执行约定的最后期限达成一致。 4)如果约定没有被执行,避免判断和批评。使用非语言信号,或者问:“ 我们的约定是什么?” 5)如果约定仍然没有被执行,从第一步重新开始。 11、非语言信号:家长经常说得太多,非语言信号可能比语言更“响亮”。 1)微笑,指着需要被捡起来的鞋。 2)和孩子约定在冲突中比语言更好的其他信号,或者对礼貌行为的提醒。 3)当你感到沮丧时,试试把手放大心脏部位,表示“我爱你”,你们都 4)会感觉好些。 12、了解大脑:当人沮丧时,会使用反击或逃跑的那部分大脑。 1)当你或孩子很沮丧时,不要试图解决问题。 2)等待,直到度过冷静期(积极暂停),你们的理性大脑都开始工作的时候。 3)把问题放在家庭会议日程上(或者让孩子放),是给大家一个冷静期的另一个办法。 13、选择轮:教孩子使用选择轮是解决问题的一种办法。 1)(和孩子一起)头脑风暴,列出每日冲突或问题的可能解决办法清单。 2)在一个圆形图表上的每部分写下一个解决办法,让孩子画图或注记。

奖金激励管理制度格式

奖金激励管理制度 奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容 一、公司奖励制度 第一条范围 凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励 第二条奖励种类 本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种 第三条年资奖 本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖 第四条创造奖 本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖 1.设计新产品对本公司有特殊贡献者

2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面 做出贡献者 3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献 者 4.上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效 第五条功绩奖 本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖 1.从事对本公司有显着贡献的特殊行为 2.对提高本公司的声誉有特殊功绩 3.对本公司的损害能防患于未然 4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施 5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难 6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情 况 第六条全勤奖 凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品 第七条奖励方式

员工虚拟股权激励制度

员工虚拟股权激励制度 一、总则 1.股权激励的目的: 为进一步完善公司的薪酬激励体系,激励员工创造长期价值,吸引和保留关键技术人才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展,特制定本股权激励制度。 2.适用范围 适用于本公司全体员工(除公司实权股东和试用期员工外)。 3.股权激励的原则: (1)公开、公平、公正原则。 (2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。 (3)存量配送,增量激励的原则,即在公司资产保值增值的前提下,只有在净资产增值的前提下激励股份才可提取奖励基金。 4.本股权激励制度所称股份为身股(即虚拟股),只享有分红权,但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。 二、股权激励制度执行与管理机构 1.设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构,对董事会负责,向董事会及股东全会汇报工作。 2.股权考核与管理委员会的主要职责: (1)研究对股权激励人员的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查董事与股权持有人的激励政策与方案。 (2)制定股权激励制度的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。 (3)对股权激励制度进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励制度。

三、股权激励方案的内容 1.股权计提比例 公司年增资金额的20%为计提比例。(经营情况出现较大波动时计提系数可适当调整) 例:公司2016年欲增资300万元,计提比例为:300×20%=60(万元) 2.个人当期股权数额的计算方式 个人当期股权金额=职位股金额+工龄股金额+绩效股金额+其他股金额 3.股权认购时间根据公司经营状况而定,个人最低认购金额不得低于5000元。 4.职位股 (1)采取岗位群比例法,将激励对象分为高层(副总级以上管理人员)、中层(部门主管级以上管理人员)、技术层(技术人才)、骨干层(主管级以下人员)四类。 (2)根据岗位群的不同对应的系数也不同,具体详见下表: 5.工龄股 依据员工在公司的工作服务年限,自入职之日起计算,入职不足半年不计,入职过半年不足1年按1年计算,系数为1,系数上限为5。具体详见下表:

企业员工激励方法及案例

企业员工激励方法及案例 荣誉激励 如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来,追求良好声誉是经营者的成就发展需要,或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人,能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。 如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要,那声誉才是一种终极的激励手段。经济学家从追求利益最大化的理性假设出发,认为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益。 美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等,成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。 美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为该俱乐部会员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获取那份光荣。 对于员工不要太吝啬一些头衔、名号,一些名号、头衔可以换来员工的认可感,从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”,就是说可以自由

加职衔,取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔,代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。 成就激励 最重要的表现形式就是合理晋升。内部晋升与选拔的好处是: 1、当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时,其士气与绩效都会改善。 2、内部候选人已经认同了本组织的一切,包括组织的目标、文化、缺陷,比外部候选人更不易辞职。 3、可以激发人才的献身精神,而且可以给其他人才一个同样的期望。 4、更为安全可靠,而且不需要培训,成本低。 优先从内部选拔人才,需要建立一系列制度来维持。例如索尼公司的内部招聘制度。 案例:索尼公司的内部招聘制度 有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。但是,进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为

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