加强建设项目管理有效控制工程造价
如何做好建设项目工程造价控制
323浅谈如何做好建设项目工程造价控制杨生霸 陕西延长石油榆林煤化有限公司摘 要：建设工程造价全过程管理是指项目从规划到竣工的整个过程,包括项 目策划、设计、施工和竣工的各个阶段。
本文阐述了建设项目全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段的造价控制措施，以及谈论了建设项目的造价控制有利于与国际工程管理的接轨，从而论证了搞好建设项目工程造价控制的必要性。
关键词：造价控制；投资决策阶段：设计阶段；实施阶段；竣工验收阶段：优化设计；工程变更1 建设项目工程造价控制的必要性建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位,施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
2 控制建设项目工程造价的措施建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内。
以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生，为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作：2.1 决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
关于加强建设项目的工程造价管理的几点思考
１前 言 工程造 价是指 一个建 设项 目建成投 产所 支 出的各项 费用 的总和 。工程 造 价 除与工程 内容有 关外 ， 还与建 设地 区的经 济发展 程度 、 设者 的管理和 技 它 建 术水 平 、国家和 当地政 府的政 策 、法 令等 外部条 件有着 千丝 万缕 的联系 。正 确地 编制 工 程造 价对 政 府和 业 主 的决 策有 着不 可 替代 的作 用 。我 国 已加入 Ｗ Ｏ 工程造 价行业 同样 面临着 国 际市 场 的考 验 。 Ｔ， 全面提 高工程造 价编 制水平， 科学反 映工 程实 际费用 愈加 显得 紧迫和 重 要。 近几 年， 筑市场 造 价管理 已逐 步从 静态 的标 底编 制 、竣工结算 审 核过 建 渡到全 过程 的工程造 价动 态控制 ， 由于 建筑市 场的运 作机 制不成 熟， 但 工程造 价控制 仅局 限于概算 、 算 、 底 的编制及 项 目实施过程 中的造价控 制， 预 标 而对 全 过程 的造价控 制和 管理却 涉足 很少 。 据有 关资料 表 明， 资决策 阶段对 整个 投 项 目造价 的 影响为 ７ ％～９ ％， ５ ５ 设计 阶段 为 ３ ％～７ ％， 目实施 阶段 为 ５ ５ ５ 项 ％～３ ％， ５ 由此可 见投 资决策 阶段和 设计 阶段就变 得更 为重要 ， 这恰恰 是 目 而 前 建筑市 场工程 造价控 制 中最薄 弱的环 节 。根据 各 阶段在造 价控 制过程 中所 处 的重要 位置 ， 将造价 控制 主要划 分为 决策阶 段、 设计阶 段、招投 标阶段 、 可 施 工阶 段 和竣 工 结算 五 个 阶段 。下 面将 对这 五 个 阶段 分 别进 行 阐述 。 ２决策 阶段 工程 造价 的控 制 工程 造价 的确 定与控 制贯穿于项 目建设全 过程， 决策阶段 各项技术经 济 但 决 策对该 项 目的工程造 价有很 大影 响， 特别 是建设 标准水 平 的确 定 、 建设 地点 的选择 、 艺 的评选 、 备选用 等， 工 设 直接 关系 到工程 造价 的高低 。 有关 资料 据 统计， 在项 目建 设各大阶段 中， 投资决策 阶段影 响工程造价 的程度最 高Ｊ 即达到 ８ ％ ～９ ％， Ｏ Ｏ 因此， 决策 阶段 项 目决 策 的内容是 决定工程 造价 的基础 ， 直接 影 响着 决策阶段 之后 的各个 建设 阶段 工程造 价 的确 定与控 制是 否科 学、合理 的
工程项目造价管理控制措施
浅谈工程项目造价管理控制措施摘要：工程项目施工阶段的造价控制就是在施工阶段对工程项目的造价进行管理与控制，工程项目的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是工程项目价值和使用价值实现的主要阶段。
这个阶段的工程造价控制较为具体，只要加深认识，采取有效措施控制是较易取得预期效果的。
作为工程管理的重要组成部分，工程造价直接影响到工程的效益，因此，各施工单位必须做好工程造价的控制，从各个环节入手，严格控制成本，只有不断地完善其工程项目生产施工过程中的技术与经济管理，本文对此展开重点的分析，提出几点意见以供参考。
关键词：工程项目造价控制工程项目在施工阶段是工程建设全过程中资金投入最大，占据时间也相对较长的阶段，这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的，也在一定程度上影响工程造价。
因此，应针对施工阶段工程造价的特点，采取有效措施对建筑工程进行有效控制。
加强工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内制成本费用，有利于我国建筑业节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。
1、建筑工程造价的基本意义工程的造价控制直接关系到工程的收益，其在整个工程中的地位是非常重要的。
工程造价是一项工程建设所花费的费用总和也就是说是工程项目进行固定资产再生产以及相应的无形资产、铺底流动资金的一次性费用总和。
所谓工程造价控制，则指在工程建设过程中全方位、多层次地运用技术、经济及法律等管理手段，解决工程建设中的造价预测、控制、监督、分析等实际问题。
工程造价控制的主要内容包括：编制投资估算、项目经济评价；工程造价的预控、编制概算、编制标底或报价、编制修正概算、编制施工图预算、调整合同价格、确定工程实际造价及竣工结算。
2、建筑工程造价管理过程中需坚持的原则2.1 调节关系，控制工程的质量所谓的工程造价主要是指一个项目从立项到完成所需的全部投入综合，每个环节所需要的费用是不同的。
建设工程项目造价管理及造价控制
建设工程项目造价管理及造价控制摘要：工程建设项目是保证社会经济发展和正常运行的重要物质基础。
在建筑工程的具体施工管理过程中，注重做好工程造价控制工作是其中至关重要的基本环节，也是核心内容，特别是在市场经济体制不断深化改革的背景下，针对建设工程进行更大程度的工程造价管控，减少施工成本，这样才能为工程经济效益和综合效能的提升提供必要的支持。
为了更好地控制建设项目全过程，实现造价最小化、效益最大化的目标，在建设项目各个阶段要科学运用全过程造价控制的管理模式。
基于此，本文重点分析建设工程造价控制中的问题和对策等相关内容。
关键词：建设工程；造价管理；控制引言当前在建设项目中科学运用全过程造价控制的管理模式，有利于科学应对成本控制及工程建设中存在的问题，有利于保护合同双方的合法权益。
由于该模式运用时间较短，所以在实践中还有许多环节有待完善。
本文结合实际情况，对建设项目全过程造价管理模式进行分析和研究，探究产生问题的原因，从中找到有效的措施，逐步调整和解决问题，优化造价管理的模式，进而实现资源合理配置。
1全过程造价控制的意义1.1有助于环境资源的利用提升合理应用环境资源直接影响建设项目的全过程周期成本控制，反过来实施全过程造价控制可以提高环境资源的使用效率。
开展建设前调查研究，再根据建设现场环境资源完全管理原则进行事业建设。
重点利用环境资源及相应环境优势，加强环境资源利用率，降低建设项目全过程周期成本。
1.2有助于经济责任明确项目建设成本直接受到全过程造价控制效果的影响。
在特定项目管理中实施全过程造价控制有助于明确施工过程中各职位的责任。
通过慎重分配各职位的经济责任，引导所有参与建设的人员积极配合项目成本管理，从而确保全过程造价控制的顺利进行。
1.3有助于造价管理体系的完善作为项目成本管理的基本前提，全过程造价控制系统的完善构建可以完全、实时地控制整个项目过程，为项目各阶段实现项目成本管理目标奠定良好的基础。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
建设项目工程造价控制与管理
建设项目工程造价的控制与管理摘要：要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。
关键词：工程造价；控制；管理中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：前言：在社会主义市场经济体制下，竞争激烈的建筑市场，建筑企业想要取得经济效益，企业自身对工程造价的控制管理显得尤为重要。
由于市场经济的变幻莫测，使工程投资的确定与控制更加复杂，建筑单位应对工程造价预算时时掌控、掌握市场经济变化的方向。
工程造价是根据准备的资料进行分析和建筑周期间的重要信息的利用，进行建筑工程造价。
1．建筑工程造价的重要性一个企业或者队伍在接一个建筑项目工程的时候，其主要目的是为了自身的经济利益，是为了企业的持续发展。
造价是和经济效益息息相关的重要因素。
在我国,建筑工程的造价长期存在着“三超”的现象:即概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算等,这种现象严重的困扰着建筑工程项目投资的效益管理。
所以加强建筑工程造价的管理,就是要合理确定并且有效控制工程造价,它的目的不仅仅是为了把项目的投资控制在批准的限额之内,还在于合理的使用人力、财力以及物力,以达到提高固定资产投资效益的目的。
随着我国市场经济的逐步建立和稳步发展,工程的造价管理也呈现出一些新的情况和问题,那么如何采取有效措施,促使建筑工程造价管理尽快走入规范化、法治化、系统化的轨道,已经成为当务之急。
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%.显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
如何有效控制建设项目工程造价
如何有效控制建设项目工程造价【摘要】合理控制建设工程项目造价能取得较好的投资效益和社会效益。
应根据各个阶段的工程造价控制的特点，根据各自不同的情况采取相应的措施，切实的控制工程投资。
【关键词】建设工程；造价；效益建设工程项目造价控制，就是在满足质量标准的前提下把造价控制在批准的限额以内，以保证项目管理目标的实现，力求取得较好的投资效益和社会效益。
1. 设计阶段造价控制设计阶段是控制投资的关键环节，但长期以来建设单位普遍不重视设计阶段的造价控制，很少过问设计方案的经济合理性；其次，出于经营成本考虑，很多设计单位没有配备造价师，控制造价根本无从谈起。
鉴于现状，笔者认为可采取以下措施：1.1实行设计方案招投标制度。
开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制，通过设计招投标来选择优秀的设计单位，进而保证设计的先进性、合理性、准确性，同时通过招投标还能选择到优秀的设计方案，避免因建筑产品设计落后，影响销售。
1.2改革设计费计算办法。
现行的计费方法，不论是按投资规模计价，还是按平方米收费，都没有体现优质优价的原则，甚至工程造价越高，设计收费越高。
这种计价办法助长了只重视技术性，忽视科学性、经济性的观念，导致工程设计普遍过于保守，极少进行优化，以致工程造价居高不下，阻碍了技术的进步，对建筑业的正常发展造成不良的影响。
对此，笔者建议：首先，可考虑在原设计计费的基础上，对因优化设计而节约投资的，按节约部分给予提成奖励；对因设计单位原因导致工程投资增加的，扣减一定比例的设计费。
这样将迫使设计单位重视设计方案的经济合理性。
其次，审查设计单位编制的概算，对与审定概算偏差较大的，责成重新编制并扣减一定比例的设计费。
再则，按设计费的一定比例预留“保质金”，待工程竣工后再结清。
以促使设计单位加强在施工中的技术指导。
1.3加强图纸审查。
对图纸的技术合理性、施工可行性、造价的最经济性进行评审，在满足功能、外观等要求下审查其经济性，详细分析造价构成、主要材料用量指标以及各种构造做法的合理性，对于不合理、错漏的部分，责成重新设计。
浅谈建设项目工程造价的有效控制
选、 分析 和总结各类有 价值 的数 据 、 资料 ， 对影 响工程造 价 的各 审核工程量 、 价后 ， 按合 同相关条款给予拨款 ， 防止工程款超付。
种 因素进行鉴别 、 预测 、 分析 、 评价 ， 然后编制招标 文件。对招标 文件 中涉及 费用 的条款要反复推敲 ， 尽量做到“ 知 己知彼” ， 以利
格遵照施工设计 图纸选取建 材原料 ，然后基于真实情况 的前提
下编订施工规划 ， 明确建材原料 的用量及工期 ， 做好工程完工后 剩余建材原料 的回收 、 折算工作 ， 保证项 目建设过程 中资金应用 的效率 ， 防止 出现浪费问题 。 ４ ． 创建科学的施 工规 划。对于施工预案来讲 ， 其始终贯 彻到 项 目的各 个环节 中 ， 所以， 需 要创建科 学的施工 规划 ， 保证施 工 质量及施 工效 率。在创 建施工规划前 ， 需要 预先做好预算 ， 遵 照 施工效 率及进度 ， 规定 建材原料 用量 、 工期 ， 尽可 能降低项 目改
于 日后的造价控制。
３ ． 对 大 宗材 料 或 大 型 设备 按 合 同要 求 可 直接 进 行 甲供 ． 以达
到 降低造 价之 目的 。主要的大 中型材料价格要对市 场进 行询价
后， 实事求是地 给予定价 ， 相关 负责人 签字认价 ， 并（ 下转第２ ｌ 页）
０ １ ９ Ｉ 大陆桥视野
施 工单 位 ； 避免“ 特级企业 投标 ， 一级企 业转包 ， 二级 企业进 场” 严格 控制工程变更 ， 合理务实地做好经济技术签证 ； 未经工程造
等不正常现象 ， 这对项 目成本控制非常不利 。 价控 制责任人签字认可 的签证不得结 算工程款。施工月进度款 ２ ． 做 好招标文件的编制工作 。 造 价管理人员应 收集 、 积累 、 筛 审核 ， 有关 人员必须 先对施工 进度 、 质量验 收 ， 经工程造 价人员
工程造价控制的措施
工程造价控制的措施1.制定详细的项目预算：在项目开始前，根据项目的需求和规模，制定详细的项目预算，包括各项费用的预估和预算分配。
预算的制定应该充分考虑工程建设的实际情况和未来可能发生的风险和变化。
2.引入竞争性招标：在工程项目的发包过程中，通过公开招标的方式引入更多的竞争，提高市场的竞争性，从而降低工程项目的造价。
同时，采用竞争性招标可以确保供应商提供质量合格的材料和设备，进一步降低后期维护成本。
3.加强设计阶段管理：工程项目的设计阶段是决定成本的关键阶段，因此必须加强对设计方案的审查和控制。
通过推行设计方案选优制度、加强设计方案的比较分析和优化等措施，提高设计质量，避免后期因设计缺陷而导致的成本增加。
4.严格控制工程变更：在工程施工阶段，任何工程变更都要经过严格的审批和评估，避免盲目进行工程变更，导致成本的不可控制和增加。
对于必要的变更，应及时进行成本分析和预算调整。
5.精细化招标和合同管理：在招标和合同管理过程中，应加强对工程项目的监督和管理，确保合同的执行和履约。
同时，加强对供应商和承包商的考核和评价，提高其履约能力和管理水平，减少合同纠纷和成本的增加。
6.优化资源配置：建立合理的资源计划和调度机制，对施工人员、材料、设备等资源进行优化配置，避免资源的闲置和浪费，节约成本。
7.加强项目监理和质量管理：加强对工程项目的监理和质量管理，确保工程质量符合要求，减少质量问题带来的成本增加和后期维护费用。
8.提高管理水平和技术水平：加强工程项目管理人员的培训和技能提升，提高管理水平和技术水平，优化管理流程和方法，提高效率和质量。
9.加强项目成本控制的信息化建设：利用信息技术建立工程项目成本控制和管理的信息化系统，实现数据的集中管理和共享，提高成本控制的效率和准确性。
10.建立绩效考核机制：对参与工程项目的各方进行绩效考核，激励优秀的绩效，惩罚不良绩效，提高项目成本控制的积极性和主动性。
工程造价控制是一个复杂的系统工程，需要全过程、全方位的管理和控制。
工程施工造价管理措施(3篇)
第1篇一、施工前期准备1. 项目决策阶段：在项目决策阶段，要充分了解项目的技术、经济、社会等方面的信息，科学评估项目的可行性，合理确定项目规模、建设标准，为工程造价管理奠定基础。
2. 设计阶段：加强设计阶段的造价管理，优化设计方案，确保设计方案在满足使用功能的前提下，降低工程造价。
同时，实行设计招投标，引入竞争机制，降低设计成本。
二、施工组织设计1. 施工方案优化：在施工组织设计中，根据现场实际情况，合理选择施工方案，降低施工成本。
如：在市政管网部分，采用机械开挖方式替代人工开挖，节约投资。
2. 施工进度计划：合理安排施工进度，确保工程按期完成，降低施工成本。
3. 用料计划：根据施工图纸和工程用量损耗经验，精确统计计算材料成本，减少材料浪费。
4. 劳动力计划：合理安排劳动力，降低人工成本。
5. 机械使用计划：合理使用机械设备，降低机械成本。
6. 施工质量和施工进度保证措施：加强施工过程管理，确保工程质量，避免因质量问题导致的返工、维修等成本增加。
三、施工过程中造价管理1. 材料管理：严格控制材料采购、验收、使用等环节，降低材料成本。
2. 人工费管理：合理制定人工费标准，加强人工费核算，避免人工费浪费。
3. 机械费管理：合理使用机械设备，降低机械费。
4. 洽商变更管理：做好洽商变更的现场签认工作，确保洽商变更的合理性和合法性。
5. 合同管理：优化合同条款，减少索赔事件，降低合同成本。
6. 竣工结算管理：严格按照合同约定，做好竣工结算工作，确保工程造价的真实性。
四、造价控制难点及解决措施1. 成本意识薄弱：加强施工企业及管理人员成本意识教育，提高成本管理水平。
2. 忽视质量成本：加强质量意识教育，确保工程质量，降低因质量问题导致的返工、维修等成本。
3. 忽视工期成本：合理安排施工进度，确保工程按期完成，降低工期成本。
4. 项目管理人员经济观念不强：加强项目管理人员经济观念教育，提高其经济管理水平。
通过以上措施，可以有效控制工程施工造价，提高工程项目的经济效益，为我国建筑行业的健康发展提供有力保障。
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浅析加强建设项目管理有效控制工程造价
摘要：想要对一个工程进行项目管理，控制其工程造价，就得
在工程的投资设计、决策、施工等阶段，需要在工程管理中使用科
学的方式方法以及探索有效途径，把建设工程的造价控制在有效的
额度内，以此来控制工程造价。本文的作者以甲方的角度，对如何
加强工程项目管理效控制工程造价进行简要的分析。
关键词：甲方 项目管理 工程造价 有效控制
如今，随着法律法规的不断健全与规范，项目管理也在逐步推
广推广，我方作为项目建设过程中的总负责方，对其管理人员的知
识面、综合素质以及项目管理的方式方法等的要求都较之以往又高
了许多。
工程项目中，控制工程的造价贯穿于项目的全过程，工程建设
的不同阶段对投资的影响程度有很大的差异。在项目进行的每一个
阶段，决策、设计、工艺、流程以及最终方案都对一个工程项目的
造价产生着影响。可见，保证对工程造价的有效控制，是工程管理
中的重中之重，这对我方在项目的管理的各个方面都有了更高的要
求，要求我方在建设程序的每个阶段，以满足项目合理的质量标准
为重要前提，将合理的方法和措施落实到项目管理中去，合理的使
用人力、物力以及财力，保证项目管理造价控制得以实现，控制在
限额内，并且取得最好效益。
一、能否进行完整、准确的投资估算，建设项目前期是否已经
做好投资的机会、可行性呃研究以及项目评估和决策等等是实现工
程造价有效控制的基础。在项目进行前，对一个工程项目进行可信
程度的研究，如投资估算的准确性，与工程的实际情况符合程度，
决定着这个项目前期的决策是否可靠，因此作为工程投资控制的先
导，投资估算的关键内容之一则是项目的可行性研究；最后，制定
严密的合同条款及加强施工过程中的合同跟踪与管理由为必要，大
多大多情况下，业主常常聘请有经验的咨询公司，编制严密的合同
条款，以免工程建设中出现由人为因素引起的不必要的经济损失。
因此，在施工过程中的合同管理必须进行加强，坚决杜绝施工单位
在施工过程中偷工减料、以次充好，影响工程质量从而影响工程造
价。
二、优化施工组织的设计，比选施工方案的技术经济水品。首
先是优化施工组织设计。这一环节应当从全局的角度出发，进行多
方面的考虑，抓住项目工程所需解决的重点问题，明确工程中存在
的薄弱之处，施工全过程的安排应当做到实事求是，并且深入探究，
找到解决的方法；实际编制的过程，则应当注意且对施工准备工作
进行重视，坚持将均衡原则落实到进度计划安排上，其中作业的高
效性如何、现有机械设备是否能被充分利用、内部调度是否合理、
机械的利用率怎样、施工技术以及工序的简化等都是需要重视的原
则；在对施工方案的技术经济进行比选时，要求在这一过程中建立
健全技术经济分析指标体系，并能够灵活的运用相应的计量方法方
法，同时从技术经济的角度对各种施工方案进行评定，最后选定最
理想的方案；
三、工期、质量、造价三者之间的关系的处理是项目管理中的
重难点，其处理方式应当做到合理并且实是求是。简单说来，项目
建设目标以及我方追求的理想状态是同时达到短工期、低造价和高
质量。但是，想要正真想要平衡三者间的关系实际上是很难做到的。
这三个目标组成一个目标系统，他们相互制约、相互影响，其中任
何一个目标的变化，都势必会受到另外两个目标的的影响和制约导
变化。这要求我方在制定项目建设时，对各种客观因素进行分析，
对执可以采取的可能行动方案及其后果进行研究，制定出与客观实
际情相符的衡量准则，具体的情况务必要进行系统的、具体的研究
与分析，制定出项目建设的具体的、合理的目标。
第一，施工工期与工程造价的关系应当妥善处理。能够降低我
方的固定成本的方式之一就是缩短施工工期，很明显，在表面上看
来缩短工期有利于降低建筑工程的费用，如何进行工期的缩短也毫
无疑问决定着其工程质量以及工程造价的实际节省程度有决定性
的影响。赶工虽然可以缩短工期，同时决定了该工程需要投入更多
的人力和物力，需要用到更加先进的产品与技术，这往往会造成人
工费、机械费、材料费等费用的增加，偷鸡不成反蚀一把米，这无
疑从另一角度增加了工程建设的费用。
第二，质量与造价的关系。这二者的关系在工程建设中十分敏
感，我方必须进行正确的处理。工程质量能否与设计图纸中的技术
要求相符合，以及是否能够达到国家关于工程建设的性能、质量安
全和实用经济的规范及其标准。工在工程建设中，如果一个工程的
质量不能够符合质量要求，是不能够投入生产和交付使用的，更加
无法发挥出最初的投资效果。因此，为了控制工程造价而降低工程
的质量标准，偷工减料是不符合原则，更是不被允许的；必须将科
学技术以及经济相结合的原则全面贯彻到项目工程管理中去，将工
程的质量标准与降低工程造价的正确观念互相渗透。
第三，在很大程度上，工程项目的实施，受到多方面因素的作
用，除了我方自身应当做到最大限度的保证工程质量的同时，还应
当防范来自对方人为造成的变更，如工程量的大小、施工进度的缓
急等，以及对方与我方在合同执行过程中中因存在不协调、甚至是
对方的无理取闹等而出现的多种问题，不得不对施工项目或者工程
量进行不同程度的改变。而毫无疑问的是这些问题一旦产生，将带
来诸多不必要的损失，因此，我方的事前工作必不可少，以便最大
限度的避免这种情况的发生。
第四，建立与健全市场材料及设备询价体系。在一个工程的建
设过程中，建设材料以及建设中所需要的设备所占的费用是在工程
的总体成本中占有的比重较高的一部分，由此看来，控制材料及设
备等成本的造价控制是施工阶段造价的一个重要方面。而想要控制
该项成本，首先应当做到对其花费的了解，我方应当系统关注材料
及设备出售的官方价格，关注主要材料的价格走向，以及区域性的
价格差异，和社会咨询机构、商家、厂家进一步建立经济往来关系，
追求能够花更合适的费用消费到质量有保证的产品，只有这样才能
正真做到既降低了材料及设备的成本同时工程的质量也有所保证。
结束语：工程造价的项目管理是一个动态的过程，要想合理确
定工程的造价，必须合理的看待其中所出现的问题，在其中不断积
累经验，将工程管理中的造价控制到最好。