EPC项目方案
epc模式招标实施方案
epc模式招标实施方案EPC模式招标实施方案。
一、前言。
EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目实施方式，已经在各类工程项目中得到广泛应用。
本文旨在就EPC模式的招标实施方案进行探讨，以期为相关项目的实施提供参考和指导。
二、招标前准备。
1.明确项目需求，在招标前，需充分了解项目的具体需求，包括工程规模、技术要求、质量标准、工期要求等，为后续的招标准备工作奠定基础。
2.编制招标文件，招标文件是EPC项目招标的重要准备工作，应包括工程概况、技术要求、合同条款、投标文件要求等内容，确保招标过程的公平、公正和透明。
三、招标实施。
1.广泛宣传，在招标开始前，应通过各种途径广泛宣传招标信息，吸引更多的潜在投标人参与竞标，确保竞争的激烈性和多样性。
2.严格资格审查，对投标人的资格进行严格审查，包括注册资格、业绩评价、财务状况等，确保投标人具备承担该项目的实力和能力。
3.技术标、商务标评审，对投标文件进行技术评审和商务评审，综合考虑技术方案的可行性和商务条件的合理性，确定中标人。
四、中标后实施。
1.签订合同，中标人与招标人签订EPC总承包合同，明确双方的权利和义务，约定工程范围、工期、质量标准、支付方式等内容。
2.项目实施，中标人按照合同约定，组织实施工程设计、采购和施工等工作，确保工程的顺利进行和按时交付。
3.监理验收，招标人应组织专业的监理机构对工程进行监理和验收，确保工程质量和进度符合合同约定。
五、总结。
EPC模式的招标实施方案是EPC项目成功实施的关键环节，需要充分考虑项目的特点和实际需求，合理制定招标方案，确保项目的顺利实施。
希望本文对EPC项目的招标实施提供了一定的参考和帮助，为相关项目的顺利实施贡献力量。
完整的epc项目实施方案
完整的epc项目实施方案EPC项目实施方案是指在工程、采购和施工阶段中对工程项目全过程进行整体控制和管理的一种方法。
下面是一个完整的EPC项目实施方案，共700字。
一、项目背景：本项目为一座新建的工业厂房项目，包括设计、采购和施工三个阶段。
项目总预算为1000万元，工期为12个月。
本方案旨在确保项目按时按质完成。
二、项目策划：1. 确定项目目标：按照客户的要求，以确保项目在规定时间内交付，工程设备按照设计要求和品质进行安装。
2. 制定项目计划：根据各个阶段的工作内容和任务，编制详细的项目计划，并设定阶段性的里程碑和进度控制点。
3. 确定项目团队：建立项目管理团队，包括项目经理、设计师、采购员、施工人员等，确保团队成员具备相关经验和技能。
三、项目设计阶段：1. 设计需求调研：与客户进行沟通，明确设计需求和要求，并确定相关设计参数。
2. 设计评审：由项目团队进行设计评审，确保设计方案符合项目需求和技术标准。
3. 编制详细设计：根据评审结果，编制详细设计图纸和说明，包括建筑、结构、给排水、电气等。
四、项目采购阶段：1. 供应商选择：根据项目需求和要求，筛选合格的供应商，并与其进行合同谈判和签订。
2. 采购计划编制：根据设计图纸和采购需求，编制详细的采购计划，包括物料清单、数量、价格等。
3. 采购执行控制：对供应商进行采购执行控制，确保按时供货，产品质量符合要求。
五、项目施工阶段：1. 工程调度计划：根据设计图纸和施工要求，编制详细的工程调度计划，包括施工顺序、施工周期等。
2. 施工管理：对施工现场进行管理和监督，确保施工按质按期进行。
3. 施工质量控制：对施工过程进行质量控制和验收，确保工程质量达到设计要求。
六、项目交付阶段：1. 工程竣工验收：根据工程竣工验收标准和要求，对工程进行竣工验收并出具验收报告。
2. 项目交付：完成项目交付手续，包括交付文件、产品保修书、技术文件等。
3. 项目总结：对项目进行总结和评估，形成项目经验和教训，为以后的项目提供参考。
epc的工程项目实施方案(2篇)
第1篇一、项目概述1. 项目名称：某地区生态公园建设EPC项目2. 项目地点：某地区3. 项目规模：占地面积约100公顷，建设内容包括景观绿化、休闲娱乐设施、生态保护、水利设施等。
4. 项目业主：某地区人民政府5. 项目总投资：约5亿元人民币6. 项目建设周期：24个月二、项目背景随着我国城市化进程的加快，人们对生态环境和休闲娱乐的需求日益增长。
某地区作为新兴城市，具备良好的自然条件和区位优势，建设生态公园对于提升城市形象、改善居民生活环境具有重要意义。
本项目旨在通过EPC（工程、采购、施工）模式，高效、优质地完成生态公园建设，为当地居民提供优质的休闲娱乐场所。
三、项目实施方案1. 组织机构设置（1）成立项目指挥部，负责项目总体协调、监督和决策。
（2）设立项目经理部，负责项目具体实施、管理和技术指导。
（3）设立各部门，包括工程部、采购部、施工部、财务部、质量安全部等。
2. 项目实施步骤（1）前期准备阶段1）完成项目可行性研究报告，明确项目规模、建设内容、投资估算等。
2）编制项目设计文件，包括总体设计、施工图设计、设备选型等。
3）完成招投标工作，确定EPC总承包商。
4）签订项目合同，明确各方责任和义务。
（2）设计阶段1）根据项目需求，进行景观规划、建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
2）完成设计文件的审查、修改和完善。
（3）采购阶段1）根据设计文件，编制设备、材料、工程量的采购计划。
2）进行设备、材料的采购招标，确定供应商。
3）签订采购合同，明确供应时间、质量、价格等。
（4）施工阶段1）进行施工图纸的交底，明确施工技术要求和质量标准。
2）进行施工现场的准备工作，包括临时设施搭建、材料堆放等。
3）按照施工图纸和施工组织设计，组织施工队伍进行施工。
4）进行施工过程中的质量控制、进度控制和安全管理。
5）完成施工阶段的验收工作。
（5）竣工阶段1）进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
2）完成工程结算，办理竣工手续。
医院项目epc实施方案
医院项目epc实施方案医院项目EPC实施方案。
一、项目背景。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医院项目的建设和改造日益受到重视。
EPC（Engineering, Procurement, Construction）即工程设计、采购和施工总承包，是一种综合性的工程实施模式，可以帮助医院项目高效、快速地实施。
二、项目目标。
医院项目EPC实施方案的主要目标是确保医院建设或改造工程的质量、进度和成本控制，提高医院的综合服务能力和医疗水平，为患者提供更好的医疗环境和服务体验。
三、实施步骤。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要对医院项目的需求进行全面调研和分析，确定项目的规模、功能定位、技术要求、预算等内容，制定项目实施的整体规划和目标。
2. 设计阶段。
在设计阶段，需要进行医院建筑、设备、管网等方面的设计工作，确保医院的功能布局合理、设备先进、环境舒适，同时满足相关法规和标准的要求。
3. 采购阶段。
在采购阶段，需要对医院项目所需的设备、材料等进行采购，确保采购的设备和材料符合质量标准，同时进行合理的成本控制。
4. 施工阶段。
在施工阶段，需要对医院项目进行施工管理，包括施工进度的控制、质量的监督、安全生产的保障等，确保工程按时、按质、按量完成。
5. 竣工验收阶段。
在医院项目的竣工验收阶段，需要对项目的各项工程进行验收，确保工程质量符合相关标准和规定，同时进行相关手续的办理和移交工作。
四、实施方案的优势。
1. 整体规划，EPC实施方案可以对医院项目进行全面规划和统一管理，确保项目各个阶段的协调和一致性。
2. 资源整合，EPC实施方案可以整合各类资源，包括设计、采购、施工、监理等，提高资源利用效率。
3. 质量控制，EPC实施方案可以通过严格的质量管理体系和监督机制，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 成本控制，EPC实施方案可以通过统一的成本控制和采购管理，降低项目的实施成本，提高投资效益。
五、总结。
(完整版)EPC项目总体实施方案
(完整版)EPC项目总体实施方案EPC项目总体实施方案项目概述该EPC项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一个总承包项目，涉及工程设计、采购和施工各个阶段。
本旨在详细描述项目的总体实施方案，以确保项目各个阶段的有效协调和顺利进行。
1. 项目背景在本章节中，我们将提供关于项目的背景信息，包括项目的目标、范围、所处的环境等。
1.1 项目目标明确项目的整体目标，包括项目的产出、绩效评估等。
1.2 项目范围详细描述项目的范围，包括工程设计、采购、施工和交付等各个方面。
1.3 环境分析分析项目所处环境的政治、经济、社会和技术等因素，以及项目可能面临的风险和挑战。
2. 项目组织和管理在本章节中，我们将描述项目的组织结构和管理体系，确保项目各个阶段的有效协调和管理。
2.1 项目管理团队详细介绍项目的管理团队，包括项目经理、技术专家、采购人员、施工队伍等。
2.2 项目沟通和决策机制阐述项目团队之间的沟通方式和决策机制，确保有效的信息流通和决策制定。
2.3 项目资源管理描述项目的资源需求和资源管理方法，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
3. 工程设计阶段在本章节中，我们将详细描述工程设计阶段的具体和计划安排。
3.1 前期调研和信息采集说明前期调研和信息采集的方法和步骤，包括现场勘察、资料采集等。
3.2 工程设计方案制定详细描述工程设计方案的制定过程，包括设计方案的编制、评审和优化等。
3.3 施工图设计和技术文件编制说明施工图设计和技术文件编制的方法和要求，确保施工图纸和技术文件的准确性和完整性。
4. 采购阶段在本章节中，我们将详细描述采购阶段的具体和计划安排。
4.1 采购计划编制说明采购计划编制的方法和步骤，包括采购计划的编制、审批和执行等。
4.2 供应商选择和评审详细描述供应商选择和评审的流程和标准，以确保选择到质量可靠、价格合理的供应商。
4.3 采购合同签订和履行阐述采购合同签订和履行的要求和程序，确保双方的权益得到保障。
(完整版)EPC项目总体实施方案
(完整版)EPC项目总体实施方案一、前言EPC，即项目总承包，是一种基于以风险共风险的商业模式，能够有效地规避工程项目中各种风险和问题，实施能力不仅受到了国内外投资人和业主的好评，也在海外市场上有了可喜的发展。
本文将详细阐述关于EPC项目总体实施方案的设计思路和实施方法，以期为有意寻求这种商业模式的企业提供参考。
二、EPC项目总体实施方案1.整理项目的理念和目标在实施EPC项目前，首先需要整理项目的理念和目标。
理念是指公司在实施项目时所追求的核心价值观和资产管理方式。
目标是指公司在项目实施中所追求的最终结果这一步的核心在于确保完成该项目，企业所能获得的利益和回报，以及将来项目发展和成长的方向。
同时也要考虑一些基础工作，如制定工作计划、编制预算和成本控制等方案。
2.组建项目实施团队组建EPC项目实施团队需要包括技术、生产、设计与规划等相关专业人员，团队由中央项目领导小组负责领导，将全面负责项目实施过程和后期维护。
领导小组应当具备丰富的项目实施经验、强大的技术支持力量和完善的项目管理系统。
团队的分工要清晰，并明确成员的工作职责和权利。
还要加强与业主沟通，确保沟通渠道畅通，以减少沟通误差或阻碍。
3.项目准备阶段在项目准备阶段，企业需要制定项目管理计划，建立项目管理进度表和主要工作流程图等，以便实现项目进度控制和质量控制等。
企业还需筹措必要资金，制定资金用途计划和资金流量图，确保项目运行的资金保障。
此外，还应进行遵守法律和法规、环境保护、五方责任区划等方面的风险评估，以避免在项目实施过程中出现任何意外情况。
4.项目实施阶段在项目实施过程中，需进行各个部分的工序与材料的管理，并注意招标范围、招标人员、工程质量、施工进度等方面的审查。
同时，在实施过程中还应加强安全管理、环境保护、供应链管理等方面的安排和管控，确保项目实施过程中出现的任何问题能够得到及时解决。
5.项目交付阶段在实施过程中，如果所有工序没有出现重大问题，且工程按预定的完成进度正常进行，即可进入项目交付阶段。
epc项目总承包管理方案
epc项目总承包管理方案一、项目概述。
咱们这个EPC项目啊，就像是一场超级大冒险。
从工程设计（Engineering）、采购（Procurement）到施工（Construction），咱都得一手包办。
这就好比你要盖一栋超级酷的房子，你得先设计好它长啥样，再去买各种材料，最后一砖一瓦把它盖起来。
这个项目的成功就像是把这三个环节完美地串联起来，搞出一个超级棒的成果。
二、项目团队组建。
1. 核心成员。
项目经理：那就是咱们这个大冒险的队长啦，得是个全能选手。
既要懂工程技术，又得会管理团队，还得能跟甲方爸爸和各种供应商周旋。
他就像一个超级管家，把项目的方方面面都照顾到。
设计团队：这是一群创意无限的家伙。
他们就像魔法师，能把甲方爸爸的各种想法变成一张张炫酷的设计图纸。
他们要对建筑美学、结构安全和各种规范都了如指掌。
采购团队：这可是一群砍价高手和材料专家。
他们得在市场上找到性价比最高的材料和设备，就像在寻宝一样。
而且要保证这些东西按时到货，质量还得杠杠的。
施工团队：这是真正的实干家。
他们就像一群勤劳的小蜜蜂，按照设计图纸，一锄头一铲子地把项目建起来。
他们得有高超的施工技术，还得严格遵守安全规定。
2. 团队协作。
大家要像一家人一样，互相支持。
设计团队画好图得赶紧给采购和施工团队交底，采购团队买好东西要及时通知施工团队收货，施工团队遇到问题要马上反馈给设计团队调整。
每周开个家庭会议，也就是项目周会，大家把问题都摆到桌面上，一起想办法解决。
三、项目设计管理。
1. 设计理念。
咱们的设计得又创新又实用。
不能光为了好看搞些花里胡哨的东西，还得考虑到实际的使用功能和成本。
就像给人做衣服，既要时尚又要穿着舒服，还不能太贵。
2. 设计流程。
先和甲方爸爸深度沟通，了解他们的需求和喜好。
然后设计团队内部头脑风暴，画出几个初步方案让甲方爸爸挑。
甲方爸爸选定后，再进行详细设计，这个过程中要不断和其他团队沟通，确保设计的可行性。
3. 设计审查。
化工项目EPC实施方案
化工项目EPC实施方案一、项目背景。
化工项目EPC（Engineering, Procurement, Construction）是指工程总承包，即工程设计、采购和施工一体化的项目实施模式。
在化工领域，EPC实施方案的制定对于项目的顺利进行至关重要。
本文将围绕化工项目EPC实施方案展开讨论，以期为相关项目的实施提供参考和指导。
二、项目目标。
化工项目EPC实施方案的目标是确保项目在规定的时间内、预算内、质量合格地完成，同时保障项目安全和环保要求。
为实现这一目标，需要充分考虑项目的特点和需求，制定合理的实施方案。
三、项目实施步骤。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究和初步设计，确定项目的技术路线、规模和投资额等关键参数。
同时，还需要进行项目的环境影响评价和安全评估，为后续实施奠定基础。
2. 设计阶段。
设计阶段是化工项目EPC实施方案的关键环节，包括工艺设计、设备设计、土建设计等内容。
在这一阶段，需要充分考虑工艺流程的合理性、设备的选型和布局、土建结构的稳定性等方面，确保设计方案符合项目要求。
3. 采购阶段。
采购阶段是指对项目所需设备、材料等进行采购。
在化工项目EPC实施方案中，采购环节需要严格控制供应商的选择和产品质量，确保采购的设备和材料符合项目标准，并且能够按时交付。
4. 施工阶段。
施工阶段是项目实施的重要环节，包括土建施工、设备安装、管道铺设等内容。
在这一阶段，需要严格执行施工图纸和规范要求，确保施工质量和进度。
5. 调试阶段。
调试阶段是项目交付前的最后环节，需要对项目进行设备调试、工艺试生产等工作。
在化工项目EPC实施方案中，调试阶段的工作需要充分考虑设备的安全性和稳定性，确保项目顺利交付使用。
四、项目管理。
化工项目EPC实施方案中的项目管理是保障项目顺利进行的重要保障。
项目管理包括进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等内容，需要建立科学的管理体系，确保项目各项工作有序进行。
总承包EPC项目管理方案(输电)
总承包EPC项目管理方案(输电)1. 项目背景该项目是一项输电工程总承包项目，旨在设计、采购和建设输电线路和相关设备。
本项目的目标是确保项目按时、按质量和按规格完成，以满足客户的需求。
2. 项目管理目标本项目的管理目标如下：- 实施有效的沟通和协调，确保各个项目阶段的顺利进行；- 管理供应链，确保及时采购和交付所需的设备和材料；- 管理项目进度，确保项目按时竣工；- 管理项目质量，确保项目符合相关标准和规范；- 管理项目成本，确保项目在预算范围内完成；- 管理项目风险，及时识别和应对潜在的风险。
3. 项目管理策略3.1 组织结构本项目将采用以下组织结构：- 项目经理负责项目的整体规划、协调和执行；- 项目团队成员负责具体工作任务的执行；- 相关部门和外部合作伙伴将提供支持和协助。
3.2 项目阶段划分本项目将按照以下阶段进行管理：1. 前期准备阶段：包括项目立项、需求分析、风险评估和计划制定等工作。
2. 设计阶段：包括线路设计、设备选择和施工方案制定等工作。
3. 采购和建设阶段：包括设备采购、施工和监管等工作。
4. 竣工验收阶段：包括工程验收、系统调试和项目交付等工作。
5. 后期运维阶段：包括设备运行监测、维护和故障处理等工作。
3.3 项目管理工具为了有效管理项目，我们将采用以下工具和技术：- 项目计划软件：用于制定和跟踪项目进度计划；- 沟通工具：用于内部和外部沟通，确保信息的及时传递；- 质量管理系统：用于确保项目符合相关质量标准和规范；- 风险管理工具：用于识别、评估和应对项目的风险。
4. 项目实施计划本项目的实施计划如下：1. 前期准备阶段：预计耗时2个月，完成项目立项、需求分析和计划制定；2. 设计阶段：预计耗时3个月，完成线路设计、设备选择和施工方案制定；3. 采购和建设阶段：预计耗时6个月，完成设备采购、施工和监管；4. 竣工验收阶段：预计耗时1个月，完成工程验收、系统调试和项目交付；5. 后期运维阶段：预计持续1年，进行设备运行监测、维护和故障处理。
EPC项目实施计划方案
EPC项目实施计划方案EPC项目是一种工程采购施工总承包模式，即工程（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）的总承包项目。
在实施EPC项目前，需要制定详细的实施计划方案，以确保项目按计划高效、顺利地进行。
下面是一个关于EPC项目实施计划方案的模板，供参考：1.项目背景和目标-介绍项目的背景和目标，包括项目所属行业、项目的重要性和预期的收益等。
2.设计和采购计划-确定项目的设计和采购计划，包括设计和采购的时间表、所需的资源，以及设计和采购的重点。
3.施工计划-制定项目的施工计划，包括施工工艺流程、施工时间表、所需的人力和设备资源，以及施工的重点和难点。
4.资源调配和风险管理-确定项目所需的各种资源，包括人力、设备、材料和资金等。
同时，制定风险管理计划，识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
5.质量控制和验收计划-制定项目的质量控制计划，包括质量控制的目标、方法和程序等。
同时，制定验收计划，明确验收的标准和程序，并安排相关人员和资源。
6.安全管理和环境保护计划-制定项目的安全管理计划，包括安全措施、培训和监督等。
同时，制定环境保护计划，确保项目的实施不对环境造成负面影响，并遵守相关的环境法规。
7.进度控制和沟通管理-确定项目的进度控制方式和方法，包括制定进度计划、监控进度的方法和频率等。
同时，制定沟通管理计划，明确项目各方之间的沟通方式和频率，并确保及时有效的沟通。
8.财务管理和报告-制定项目的财务管理计划，包括预算管理、成本控制、资金拨付和报销等。
同时，制定定期的财务报告，及时了解项目的财务状况，并作出相应的调整。
9.项目执行和监督-对项目的执行和监督进行详细规划，包括项目执行的流程、监督的机制和方法等。
同时，制定项目执行的标准和指南，确保项目的高效执行和顺利完成。
10.阶段性评估和调整-在项目实施的过程中，定期进行阶段性评估，对项目的进展和成果进行评估和分析，及时发现问题并作出调整，以确保项目按计划顺利进行。
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1 / 24 1. 系统功能设计 1.1. EPC项目管理系统 1.1.1. 总体思路 EPC项目实施过程分产品实现过程、项目管理过程两大过程。 产品实现过程是工程项目实体建设过程，因此，项目不同其产品实现过程就不同；产品实现过程关注和实现的是项目产品的特性、功能和质量。 项目管理过程是对工程项目实施的管理过程，大多数工程项目的都有相同的管理过程（项目管理五大过程），其管理内容都是对项目的进度、质量、费用、合同等的管理；项目管理过程关注和实现的是管理的效率和效益。 基于此，EPC项目管理系统主要是对项目管理过程的各管理要素的管理，对产品实现过程实现各项业务的各个环节实现信息结果的记录、及统计分析。
EPC项目管理系统各管理模块基于编码体系构成数据交互的“通道”，以WBS为载体、以合同管理为主线、以成本费用控制为核心构建。 2 / 24
1.1.2. 系统功能 1.1.2.1. 综合管理 1.1.2.1.1. 综合分析 综合分析利用商业智能工具（BI工具）从各个业务管理模块提取基础数据，通过将分散在系统各应用模块中的数据进行整合，把原始数据变成指导业务决策的有用信息和宝贵知识，其主要目的是为集团、公司、EPC项目部等各层级管理人员提供信息支撑，满足这各层面对项目管理的需要。 通过架构在EPC项目管理系统之上的BI系统，任何用户都能够通过BI工具自己定制自己需要的业务报表而无需程序开发，操作层、管理层、决策层各个层次上的用户都能够通过综合分析得到不同层次的信息，从而满足信息共享及各层级对项目不同关注点的管理需求。 3 / 24
1.1.2.1.2. 领导驾驶舱 按照管理者（一般是各层级的决策者）的管理习惯设置操作导航，引导其一步步进行操作，从而得到需要通过系统了解的信息数据，一般以各种图表的方式展现。 该模块一般按照管理者的管理习惯进行定制开发。
1.1.2.2. 进度管理 EPC项目的进度计划须分级进行管理，通过计划的分级管理不但使整个项目做到统筹规划、协调一致（指EPC项目与业主及设计、采购、施工等各类可能的承包商之间的协调一致），同时也降低了用户在进度方面的风险。 1.1.2.2.1. 多级计划管理 EPC项目进度计划管理是对多级计划的管理，多级计划包括一级里程牌计划、二级主进度计划、三级控制性计划、四级实施计划、五级详细实施计划等，多级计划的层级依项目不同而不同。 多级计划的下一级计划与上一级计划存在“多对一”的关系，下级计划在上级计划都能找到对应的项。 多级计划管理包括了计划的编制、审核、审批、下发及计划的调整。 4 / 24
1.1.2.2.2. 进度跟踪 定期收集进度的实际完成情况，对进度执行进行跟踪。 进度跟踪可以采用权重测量体系（对总价合同）、工程量统计（对单价合同）两种情况进行。
1.1.2.2.3. 进度分析 通过以上各模块归集的进度信息数据，从时间、产值两个维度按各管理层级对进度进行分析，对于完成计划率低的项目进行及时报警。根据分析结果由系统产生各种分析图表展示给各层级管理者。 5 / 24
1.1.2.3. 成本费用管理 1.1.2.3.1. 分阶段费用管理 1.1.2.3.1.1. 设计阶段投资控制 项目的设计阶段对项目的费用管理具有非常重要的意义，设计阶段的费用控制采用的重要方法就是——限额设计，其流程如下：
估算费用分解控制基准限额设计
偏差分析报告超过基准变更报告YN优化设计
在限额设计过程中，费用控制工程师应对各专业投资核算点进行跟踪核算，比较实际设计与限额设计之间的偏差并分析原因，能通过优化设计将偏差控制在基准范围内的一般采用优化设计，如果确实要超过控制基准，要编制详细的限额设计工程量变更报告，并按审批程序进行审批，经审批后可以调整控制基准。 在设计阶段将大型设备采购纳入进来，设计方提出设备材料采购的请购单及询价技术文件、负责对制造厂商的报价提出技术评价意见、审查确认制造厂商的图纸、必要时参与关键设备和材料的检验工作等等，从设计角度对大型设备采购投资费用进行6 / 24
把关。 1.1.2.3.1.2. 施工阶段投资控制 EPC项目在施工阶段费用管理的重点是分包合同价，控制的重点是合同的变更，通过计量支付管理、合同变更管理及合同资金管理等来实现施工阶段的投资控制（该部分功能纳入合同管理模块中实现） 1.1.2.3.2. 分阶段目标管理 项目费用管理在全生命周期过程的各个阶段其管理目标是不同的，在设计阶段为估算、概算、预算（分别针对方案设计、初步设计、施工图设计），在招投标完成后变为合同价（包括合同变更部分），在系统中各个阶段根据管理的需要能灵活设置不同的费用管理目标。 1.1.2.3.3. 现金流管理 EPC项目在主合同签定后可以编制收入计划、在各项分合同签定后可以编制合同支出计划，根据项目预算（或施工预算）可以编制预算支出计划，根据主合同、分合同实际执行情况产生实际收入、实际支出。 根据这五个指标的动态变化就可以编制项目的现金流，汇总各个项目的现金流可以形成公司的项目现金流。 7 / 24
1.1.2.3.4. 成本控制 成本控制是EPC项目建设方对相关发生的工程成本的控制，主要包括成本计划、成本汇报（成本核算）、成本分析、成本报表等管理环节 1.1.2.3.4.1. 成本计划 根据编制施工预算制定成本目标，在实际管理过程中成本目标的制定可能存在着多种方式（自上而下、自下而上等），将成本目标按时间、管理职能分解后即得到各期、各职能（如劳务费、材料费、机使费等）的成本计划。
1.1.2.3.4.2. 成本核算 通过各业务模块将归集实际发生的各项成本、按照设置的业务规则由系统自动方8 / 24
式或手工方式进行成本核算，核算可以按管理职能、管理阶段（时间段）、工程结构部位等维度进行。
1.1.2.3.4.3. 成本分析 系统在精细化管理的基础上进行成本分析和汇总统计，从而实现成本的可追踪性。 通过由细到粗的逐级汇总，不同层面的人员看到不同的汇总数据，并在成本出现异常的时候可以逐级追踪，查找成本异常的具体原因。 9 / 24
1.1.2.4. 合同管理 合同管理模块以合同资金管理为核心，围绕项目合同的整个生命周期，将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提醒等纳入科学化、规范化管理。 在系统中为了方便多层级管理人员对合同的管理的需要建立了合同中心，即将各业务模块产生的所有合同按管理层级全部纳入合同中心中，各层级管理人员依据各自权限可以在合同中心中查询合同相关信息。 1.1.2.4.1. 合同管理体系 EPC项目涉及的合同较多，合同是与其它项目参与方实施项目的法律基础，在这些工程项目中，合同是分层级的，共同构成了“合同网络图”。 10 / 24
1.1.2.4.2. 合同管理流程 根据用户的合同审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。
1.1.2.4.3. 合同信息 记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。 11 / 24
1.1.2.4.4. 合同执行信息 合同执行过程中信息包括：合同资金、合同变更、合同索赔等于资金相关的信息。 1.1.2.4.4.1. 资金信息 记录合同应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时，合同中使用方主要为甲方。本模块主要记录的是应付和实付信息。 本模块提供了数据接口，可以从计量支付、材料结算等模块获取结算数据，形成应付信息。
1.1.2.4.4.2. 合同变更 记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据，从变更计价中获取合同变更信息的清单。 12 / 24
1.1.2.4.4.3. 合同索赔 记录合同索赔信息。
1.1.2.4.5. 合同结算 合同结算包括对业主的主合同结算及对分包商的分合同结算，结算方式有两种:按权重测量体系、按单价数量。 EPC项目主合同一般为总价合同，各项工作的权重比例在合同签订后由EPC承包商与业主反复商定。 13 / 24
EPC项目部与施工分包商一般签订的是单价合同，在合同结算时根据分包商完成的数量与分包合同单价确定结算金额。
1.1.2.4.6. 查询统计 1.1.2.4.6.1. 合同台帐 从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同台帐。 14 / 24
] 1.1.2.4.6.2. 统计报表和图表
自定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同统计报表和图表。
1.1.2.4.7. 合同预警 设定合同预警条件，如付款百分比、合同到期提醒等。当达到或超过预警阈值时，15 / 24
系统即自动提醒相关用户。 1.1.2.5. 设计管理 项目设计工作一般由具有相应资质的专业设计单位作为设计分包商进行，而且，这些设计分包商一般使用专业的设计软件（如AutoCAD软件）对设计过程进行管理，在EPC项目管理系统中主要是对设计计划、设计进度跟踪、设计变更管理、设计结果文档的管理，同时，实现与设计过程管理系统的接口，在设计结果文件导入系统。 1.1.2.5.1. 设计计划管理 EPC项目部对各设计分包商及自身实施的设计工作的计划管理。
1.1.2.5.2. 设计进度跟踪 定期（一般为每周）检查设计进展情况，并与计划进行对比，对计划滞后分析原因采取措施。
1.1.2.5.3. 设计变更管理 对EPC承包商而言要控制项目成本费用就要严格控制实施过程中的变更，设计变更是其中最主要的形式，设计变更一定要按设计管理程序文件走相应的流程，并对设计变更对进度、成本费用的影响做相应的评估。