台塑集团管理制度介绍信息管理
台塑管理
人事管理作業： 1. 人事管理 2. 考勤管理 3. 薪資管理 4. 警務管理 5. 總務管理
資材管理作業： 1. 存量管制 2. 採購管理 3. 材料倉儲管理
財務管理作業： 1. 帳務管理 2. 成本管理 3. 出納管理 4. 股務管理 5. 資金調度 6. 經營計劃
工程管理作業： 1. 進度管理 2. 設計績效管理 3. 預算管理 4. 備料管理 5. 發包管理 6. 付款管理 7. 決算管理 8. 品質管理
E.R.P.
生產管理 財務管理
ERP管理電腦作業系統圖
營業管理作業： 1. 營業目標管理 2. 授信管理 3. 受訂管理 4. 交期管理 5. 成品倉儲管理 6. 交運管理 7. 應收帳款管理
生產管理作業： 1. 生產排程 2. 製程管理 3. 品質管理 4. 用料管理 5. 績效管理 6. 保養管理
准 預支 旅費 轉入會計 MIS作業 審核 轉入考勤 MIS作業 轉入 出差人員 帳戶
電腦通知出差人員 已辦好出差手續
通知代理人 准
辦公室自動化效益
核簽時程縮短，減少文件積壓或遺失，全企業初步檢討約有 319張(含人工表單73張、異常反應單111張、其他電腦表單 135張)可納入OA作業。 各類異常狀況發生情形透過電腦可及時追蹤處理，減少處理過 程之延誤。 文件易於追蹤查核，歸檔電腦化，方便查詢。 透視企業流程瓶頸，協助企業流程再造。
存量管制
用料差異 反應 收料
請購基準 自動調整 檢驗 收發資料 付款審核 盤點 電匯
倉儲管理
發料 生產管理 依產量展 開材料耗 用量
存量管制
財務管理
採購詢報價作業演進過程
1999年1月 網際網路詢報價
優點：公開招標，公平競標， 降低成本，防止舞弊，提高效 率，確保資料正確安全..等等 。
台塑ERP-生产管理流程及机能简介
在制品期初 资料输入
制程管理
使用/生产/移转
在制品 移转单
盘点单
成品领用 记录输入
(生管)
成品领用 余料退回 记录输入
在制品移转 输入
在制品 库存档
在制品库存 调整输入
生管成品 领用单
成品余 料退回 缴库单
成品领用 确认输入
(营业)
成品领用 余料退回 记录确认
在制品 库存查询
在制品结存 批次处理
半成品 产发存 明细表
物料 需求 计划
已答交 订单资料
产品 结构
例外 报表
MRP试算 例外处理对
策建档
物料需求规 划运算表
计划订单收 料(PORC)汇
总表
计划订单发 出(POR)汇
总表
材料别请购 撤销输入
请购确认 资料输入
资材 请购作业
净需求(NR) 汇总表
毛需求(GR) 汇总表
请购 资料档
MRP试算例 外清单
材料别请购 资料查询
(订单别)
生产进度 逾期反应表
逾期未缴 反应表 逾期未缴
统计表
制程管理作业机能
2.生产指示
1.各项基准建立
3.进度管制
绩效管理
绩效管理作业流程图
生产资料 检核提示表
检核 提示
异动 明细
排程管理
制程管理
生产单
生产记录 输入
生产 资料档
机械动用 统计表 成品检验 日报
生产日报
异常 提报
经营成本 管理
报告完毕
敬请指教，谢谢！
台塑网软件科技（昆山）有限公司
地址 : 江苏省昆山市前进中路180号创业大厦5楼 电话 : 0512-57378190 传真 : 0512-57378198、0512-57357447 Mail : skytang@
台塑管理心得体会
台塑管理心得体会台塑管理心得体会我们有一些启发后，有这样的时机，要好好记录下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
怎样写好心得体会呢？以下是小编为大家整理的台塑管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
台塑在55年的发展历程中，逐步培育形成了自己独特的企业文化，其文化理念从“勤劳朴实、刻苦耐劳”到“追根究底、止于至善”，再到和下游客户“共存共荣”、“回报社会、永续经营”，其发展既有阶段性又有持续性，既有实用性又有前瞻性，培育了台塑员工强烈的“切身感”，养成了台塑人“用心经营、认真负责”的习惯和风格。
台塑的企业文化是将制度建设、管理流程、生产经营、信息化、绩效考核等融为一体。
着眼于从点滴做起，从每个岗位和员工做起，追根究底、持之以恒，在坚持“勤劳朴实”的基本理念不动摇的前提下，与时俱进、创新发展，永不满足，目标追求“止于至善”。
台塑的创始人王永庆认为“改善获利比增产获利大得多”，任何一个企业都可以简化为“赢利的实体”，而赢利有两种途径：开源和节流。
开源牵涉到科技的投入、提高产品的竞争力等诸多因素，企业控制难度较大。
节流就是降低成本，这方面一定要做到有比较优势，提出“要做最后一个倒下的企业”，要在成本控制上下功夫，要做到“不断追求合理化”，要“追根究底、止于至善”。
如：为了深入了解和解决公司经营管理中的问题，王永庆几十年如一日，坚持召开午餐汇报会，听取下属各企业对某个专题的汇报，当场提问，刨根问底，直到找到解决问题的办法。
午餐汇报会不仅发现了企业日常管理中的异常现象，找到了解决异常问题的途径，而且提高了企业制度执行效果。
通过本次学习，了解到台塑有以下几方面优点值得我们管理借鉴：轨道式的管理控制、全面信息化管理、运行有序的生产经营管理、统一精细财务管理等管理理念、管理思路和管理方法。
在这些有效地管理程序中结合我在分厂的'实际工作作如下的心得总结。
台塑的轨道管理理念是设定集中管理，下辖多个权限分层管理机制，按照流程规定执行，所颁布的各种制度都有标注可依，这就代表着在企业管理中设置了轨道，偏离了轨道，就不能运行，必须及时修复完善。
台塑
学习台塑有感通过对台塑集团的现场参观和三天的学习，充分感受到了台塑的企业文化是真正的渗透到每一个管理环节，真正的做到了一个传统的石油化工行业来说，可以说管理达到了极致，真正的找到了企业要想持续发展的精髓所在，也正因为如此，台塑的竞争优势在市场上体现出低成本、品质的霸主地位。
结合台塑的的管理经验，对以后的工作进行有效的改善和提高。
1、管理制度化，制度表单化，表单信息化。
从字面意思很好理解，管理制度化，没有规矩不成方圆，我们的制度也很多，很全，但有时候执行起来就有偏差，也就是执行力太差，时间一久有时会变形会走样。
杜绝此类现象有效的工具就是监督，台塑用一个制度表单化就解决了，确保制度严格的按照轨道来执行，哪有偏差就很显而易见。
表单信息化是达到了一个计算机管理的真正的时代，所有的数据的体现真正的反映出一个公司的管理，无论涉及到管理的任何一个方面，都能准确的，及时的反映出一个公司的运营生产情况，让决策者从大量的数据比较当中找出需要发扬和改进的环节，找出改进的方案，并持续跟进，让产品在市场中以低成本的绝对优势占领市场。
虽然我们不可能一次到达计算机管理的高度，但我们以后在任何的管理当中，严格的来执行所有的规章制度，把规章制度作为一条高压线，谁也不能逾越，克服管理中夹杂的人情、关系的人为因素，真正的执行，更有利于管理，根本不用花很大的精力和时间去用于制度的管理，而是像计算机一样，简单的达到所有的指标就去执行，差一项就否掉，那么简单一样，抽出80%的时间来去针对管理环节中占20%的异常管理上来。
2、成本的控管首先要弄清楚成本的所有组成因素，成本不单单是财务的事情，是关系到方方面面的，无时无刻的不在身边，找出影响成本的所有组成因素，横向、纵向的比较，和同行业优秀的企业比较，和自己某段时间的比较，真正的找出差距来，因为有时觉的自己什么工作已经做的很完美了，没有最好，只有更好，通过有效的比较，就能找出不足，并加以改进，并持之以恒，成本才能得到很好的控制到一个同行业最低的优势。
台资企业的管理制度
台资企业的管理制度一、引言台资企业是指在大陆注册成立的，由台湾地区的个人、法人或其他组织投资设立的企业。
随着两岸关系的缓和和开放政策的实施，越来越多的台湾企业看好大陆市场的发展潜力，纷纷在大陆投资设立企业。
台资企业在大陆的发展和经营，离不开严格的管理制度的支持和规范。
下面我们将分析台资企业的管理制度，并提出相应的建议。
二、组织结构1. 台资企业的组织结构应当明确，分工明确，权责一致。
一般来讲，台资企业的组织结构应包括董事长、总经理、各个部门经理和员工等。
董事长为企业的最高领导者，总经理为企业的日常管理者，各个部门经理则负责具体的业务管理。
员工则负责执行各个部门的工作任务。
企业应加大人事管理工作的力度，培养员工的自主性和责任感。
福利待遇应该合理，以提高员工的满意度。
2. 台资企业的管理结构应处于协调、互动、和谐的状态。
企业应当设立专门负责人事、财务、行政、生产、营销等方面的部门，以及专门负责企业整体运营的行政管理部门。
企业内部各个部门应相互配合，形成良好的合作氛围。
三、管理制度1. 人力资源管理制度人力资源是企业的重要资源，为了更好地发挥人力资源的作用，企业应该建立科学、合理的人力资源管理制度。
具体来讲，应加强人才的选拔和培训，根据员工的不同情况，对员工进行差异化的激励措施。
同时，企业还应鼓励员工提出建设性的建议和意见，让员工参与企业的决策、规划和前瞻性工作。
2. 财务管理制度台资企业的财务管理制度应当规范和透明，要做到资金的合理使用和收支的平衡。
企业内部的财务管理流程要严格规范，对资金的使用和收支要进行预算和审核，避免资金的浪费和滥用。
企业要建立健全的内部审计制度，检查和监督公司内部的财务管理情况。
3. 产品质量管理制度台资企业要建立与国际接轨的产品质量管理制度，确保产品的质量符合国家标准和国际标准。
企业要加大对产品质量检验的力度，及时发现和处理产品质量问题，保障消费者的合法权益。
4. 营销管理制度营销管理制度是企业的核心竞争力所在，台资企业应加强对市场的研究和分析，根据市场需求和消费者的反馈，调整产品的价格、包装、渠道等方面的营销策略，提高产品的市场占有率。
台商管理制度
台商管理制度一、制度概述为了规范台商在中国大陆地区的管理行为，促进台商健康稳定发展，特制定本管理制度。
二、台商管理主体1. 台商管理团队：由台商地区负责人，总经理和各职能部门领导组成，负责全面协调和管理台商的经营活动。
2. 台商员工：台商地区的全体员工，包括行政、生产、销售、财务等各个岗位的所有员工。
三、台商管理工作职责1. 制定台商的发展规划和管理方针，明确经营目标和发展战略。
2. 负责对台商生产、营销等各项工作进行指导、协调和督导。
3. 负责台商各项业务的资金与资源调配和控制。
4. 负责台商的对外合作谈判、对外交流合作等。
5. 负责台商员工的管理和培训。
6. 组织、协调和审查考核台商各项管理制度、应急预案的制定和实施。
7. 负责台商业务发展过程中的突发事件的应对和处理。
8. 负责制定并执行台商的各项管理制度和规章制度。
四、台商管理制度1. 经营管理制度1.1 目标管理制度：将台商发展目标量化，制定具体指标，实施目标考核和奖惩机制。
1.2 职责管理制度：明确各职能部门的职责和权限，确保决策和执行的高效协调。
1.3 资本管理制度：规范资金流动和使用，实施资金监管和审计，防范和化解各种财务风险。
1.4 产品管理制度：严格执行产品质量管理，确保产品质量合格，保障客户利益。
1.5 客户管理制度：建立健全的客户档案和客户服务体系，提高客户满意度，为后续合作提供保障。
2. 人力资源管理制度2.1 招聘管理制度：设立招聘计划，加强招聘技巧和渠道的开发。
2.2 岗位管理制度：明确各岗位的职责和权限，优化组织架构和流程。
2.3 薪酬管理制度：制定公开公平的薪酬制度，提高员工薪酬与绩效挂钩度。
2.4 培训管理制度：建立持续的员工培训机制，提高员工综合素质和技能水平。
3. 行政管理制度3.1 会议管理制度：规范会议召开程序和内容，提高会议效率和决策质量。
3.2 文档管理制度：建立规范的文档管理流程，确保信息透明和安全。
台塑排程管理
台塑排程管理一、引言台塑公司是台湾最大的石化公司之一，拥有多家生产基地和炼油厂。
为了保证生产效率和资源利用的最大化，台塑公司采用了一种被称为"排程管理"的方法来统筹安排各个工序的时间和资源。
本文将对台塑排程管理进行全面的介绍和分析。
二、什么是排程管理排程管理是一种为了协调生产工序和资源分配的管理方法。
它通过合理分配资源、确定任务优先级、安排工序顺序等手段，实现生产流程的最优化。
三、台塑排程管理的目的1. 提高生产效率：通过合理安排工序和资源，避免生产过程中的闲置和浪费，从而提高生产效率。
2. 降低成本：排程管理可以帮助台塑公司合理掌握原材料和设备的使用时间，避免资源的浪费，进而降低生产成本。
3. 改善交货期：排程管理可以帮助台塑公司合理安排生产计划，确保产品按时交付，提高客户满意度。
四、台塑排程管理的实施步骤1. 收集数据：台塑公司需要收集相关的生产数据，包括生产工序、设备状况、工人数量等，作为排程管理的依据。
2. 制定计划：根据收集的数据和产品需求，台塑公司制定生产计划，确定每个工序的任务优先级和完成时间。
3. 资源分配：根据生产计划，台塑公司将资源进行合理的分配，包括人力、物力和设备等。
4. 进行排程：根据工序的优先级和时间要求，台塑公司进行排程，确定每个工序的开始时间和完成时间。
5. 监控实施：一旦排程开始，台塑公司需要严格监控实施情况，确保按计划完成生产任务。
6. 进行调整：如果有必要，台塑公司可以根据生产实际情况进行调整，灵活应对工序延误或突发情况。
五、台塑排程管理的优势和挑战1. 优势：- 提高生产效率和资源利用率。
- 确保产品按时交付，提高客户满意度。
- 降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 挑战：- 数据收集和处理的复杂性。
- 需要高效的信息系统支持。
- 对管理人员的要求较高，需要具备良好的组织和沟通能力。
六、台塑排程管理的案例分析以台塑公司某炼油厂为例，该炼油厂生产过程包括原油加工、重整装置、蒸馏装置等多个工序。
20121113止于至善的台塑管理模式资料
止于至善的台塑管理模式——赴台参加《向台塑学习管理》培训体会福建湄洲湾氯碱公司陈华泽是什么样的管理模式让国务院国资委原主任李荣融为其主编《筚路蓝缕——王永庆石化产业王国之路》，并勉励央企负责人向王永庆学习？是什么样的管理经验让苏树林省长在担任中国石化总经理时亲自带队到台塑考察，并要求中国石化系统学习借鉴？是什么样的管理方法使台塑发展成为营业额达4765亿元人民币的跨国性集团，并令王永庆被尊称为台湾经营之神？怀着崇敬和仰慕之心，同时也带着些许迷茫和困惑，在省国资委组织下，我有幸来到台湾走近台塑，倾听台塑总管理处的贤者授课，增进自己对管理的理解与认识。
现谈谈粗浅认知。
管中窥豹，我认知的台塑管理3天时间，我们坐在台湾大学的教室里，认真倾听蓝伟成、周美华、曾孟琮、林仁云、叶青林、曾治平6位老师给我们讲授台塑经营管理、信息化之路、经营理念与企业文化、总管理处介绍、制度规划与实践作法、采购管理实务、考评与晋升实务、一日结算等课程，让我管中窥豹，对台塑的管理模式、管理经验和管理办法有所领略。
总体感觉，台塑在数十年的管理实践中，把西方现代管理理念与中华民族优秀传统文化有机融合，借助完善的制度体系、先进的信息化平台，不断推进“管理制度化、制度表单化、表单信息化”，形成了独具特色的管理模式和凝练朴素的企业文化。
感受一：朴实的企业文化和经营理念。
台塑在数十年发展历程中逐步形成了“勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会”的经营理念，崇尚“勤劳朴实、实事求是、追根究底、止于至善”的企业文化。
台塑创办人王永庆老先生身体力行，坚持长跑锻炼20余年，生活习惯简朴，通过在台塑“企业运动会主管5000实行“大学生3-6个月现场轮班培训”、米长跑”、“有事假病假记录者不列全勤奖”、“持续推进5S”等，以及“棉纱手套、信封、笔芯换领”、“简朴、耐用的办公室”等等，塑造出台塑“勤劳朴实”的企业文化。
王永庆老先生坚持：“经营企业应和树有细根一样, 必须从最容易忽略的根源处着手, 才能理出头绪, 使事务管理趋于合理化。
台塑生产管理的运用26页PPT文档
生产管理之用料管理
设置不同定量的纸种的不同的各单项吨纸消耗。 根据排单计划和原辅料的单耗计算原辅材料的用量。 根据原辅料用量和库存量计算补充采购量。 根据原辅材料的进出量，不断的更新库存量。 根据当日生产耗量领料，投料。
我司的供应部部应该对台塑的这一章节仔细了解。
贵和显星
次级级砂
40KG:100%
纱线
18kg:45%
色差不良
10kg:25%
染色污染
3kg:7.5%
次级品40公斤，其中起毛异常鄦严重 有18公斤占45%.
贵和显星
起毛要因分析
A机械因素
6.3kg:35%
C原纱因素
3.6kg:20%
E其它
0.9kg:5%
起毛18kg:100%
品管人员或车间主任应依『自主检查操作标准』， 不定时检查生产班组自主检查操标准执行情况。如 有异常出现及时纠正，并填检查异常报告单。
贵和显星
质 量管理 ─ 生产自主检查及质量抽查
检查异常报告单须包含下列内容：
异常内容：时间、部位、异常现象描述。 原因分析：直接原因、间接原因、基本原因。 解决措施：处理经过、有效手段。 责任落实：责任划分、考核方式。
台塑的企业文化精髓 企业文化就是企业长期执行的经营理念、做事风格 中精炼出来的一种行为规范。那么台塑的经营理念 是什么？
贵和显星
台塑的经营理念
勤劳朴实
品格
实事求是
态度
追根究柢
精神
止于至善
境界
贵和显星
台塑的生产管理与实际运用
生产管理六大机能：
用料管理 排产管理 质量管理 保养管理 绩效管理 研究开发
生产部门产出达标优品
台塑——组织控制
案例二组织控制型——台塑这是世界上最著名的华人企业台塑的管理框架。
台塑的总部下面的其中一个部门叫总管理处，总管理处又分为总经理室和共同服务部门，总经理室有200余人，共同服务部门有200余人。
总管理处又称为子公司管理处，所有子公司的事务全部管理起来，剩下的财务、行政、人力资源等等都是和这个部门接口进行策应、业务上的支援，所有针对子公司的业务接口全部由这个部门全部包揽下来，非常庞大的一个部门，400人。
在台塑，所有干部之前必须在总管理处干过，没干过总管理处的话，没有办法当干部，这一类的部门都有一个典型的特征，我们把它叫做人才繁衍功能，是黄埔军校。
所以，在老总身边工作过，熟悉老总或者高管层的经营思路和决策风格，是母公司外派干部，或者母公司未来接班人一个最核心特质。
有些企业里面，审计部的人特别能够升上去，有些企业里面，战略投资部的人特别能够升上去，有些企业里，财务部的人特别能升上去，这些特别能够升上去的部门，基本都有一个特征，他的工作和老总的关联性非常强，经常在老总身边工作，而且耳濡目染，能够接触到这个高管层的一些经营文化和决策方面的一些思考，因此把他派出去以后，他很容易和母公司来接管，这就是台塑的总管理处的设臵。
总管理处下的总经理室和子公司所有的业务功能接口，共同服务部门和子公司所有的管理部门接口，它们主要是做好一些接口，剩下其实母公司里还有法务部、财务部、人力资源部，这样一些部门又是由他们来出面，比如说由共同服务部门来要求财务部为这个六清厂服务，为南洋厂服务，就是他们是一个中间，中央处理器和一个那种大的那个开关的，开关配臵这么一个功能，这是我们看到的。
那么台塑的参谋系统的运作，台塑形成的一个参谋系统，在事业部成立总经理室，在事业群成立总管理处。
事业群是台湾人的一个说法，就是母集团下面有子集团，子集团下面还有二级子集团，这类叫做事业群，至少是四级结构，这个说法是台湾和日本非常流行的一个说法。
事业群，比事业部的层次更高，事实上相当于一级子集团，在事业群下面有事业部，事业部就是二级子集团，在事业部下面还有子公司，子公司下面还有工厂。