工程进度考核办法(初稿8.31)
工程项目进度考核
工程项目进度考核一、项目建设的必要性及目标随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速，各类基础设施建设也在不断增加。
而工程项目的进度和质量直接关系到城市建设及居民生活的质量。
因此，对工程项目的进度进行考核是非常必要的，可以帮助项目管理者及时发现问题，并采取有效的措施进行调整，确保项目的顺利进行。
项目建设的目标是实现特定的建设需求，满足居民生活，提高城市的整体形象和功能。
因此，对工程项目的进度进行考核是为了保障项目能够按时按质完成，为城市的发展和居民的生活提供保障。
二、工程项目进度考核的内容1.项目进度的实际情况项目进度的情况是指项目实际完成的工作和任务，包括施工进度、工程进度、材料进度等。
通过对项目进度的实际情况进行考核，可以及时发现项目进度存在的问题，以便采取合理的措施进行调整。
2.项目进度的计划情况项目进度的计划情况是指工程项目的计划进度，包括项目计划时间表、工程计划时间表等。
通过对项目进度的计划情况进行考核，可以及时发现计划与实际存在的偏差，以便调整和改进工程项目的进度计划。
3.项目进度的影响因素项目进度的影响因素主要包括人员因素、资金因素和技术因素等。
通过对项目进度的影响因素进行考核，可以及时发现项目进度受到的影响因素，从而采取相应的对策应对，确保工程项目的顺利进行。
4.项目进度的整体情况项目进度的整体情况是指综合考虑项目进度的实际情况、计划情况和影响因素，对工程项目的整体进度进行评价。
通过对工程项目的整体情况进行考核，可以全面了解项目进度的情况，并及时采取有效的措施进行调整。
三、工程项目进度考核的方法和手段1.定期召开项目进度考核会议定期召开项目进度考核会议是一种有效的方法，可以通过会议的形式对工程项目的进度进行考核。
在会议中，可以对工程项目的进度进行全面的考核和评价，及时发现问题并进行整改。
2.利用项目管理软件进行进度考核利用项目管理软件进行进度考核是一种较为先进的方法，可以通过软件对项目的进度进行全面的监控和考核。
工程施工进度管理考核制度
工程施工进度管理考核办法
一、考核目的：
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现：“向XXX献礼活动”中既定的网络计划，确保XXXX年XX月XX日完成XX工程的建设目标，特制定本考核办法。
二、考核内容：
1、计划完成情况。
1.1、月进度计划完成情况
1.2、周进度计划完成情况
1.3、工程关键节点进度计划完成情况
2、为完成进度计划是否制定保证措施，措施是否有效。
3、当进度计划未完成时，是否及时采取有效的补救措施。
4、质量是否达到要求。
5、是否出现安全事故。
6、安全文明是否达到要求。
三、考核细则：
1、由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，应及时汇报，经项目部工程部确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确因内部原因造成工期延误的项目部不予确认。
2、每周生产例会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，项目给予500元～1000元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交由计划部按双倍处罚。
3、工程关键进度控制点每推迟1天罚款1000元。
工程项目进度考核
工程项目进度考核
项目考核的内容主要有:
(1)、计划管理:对每月的计划，项目部将把工作量落实到各分部的每个工程项目中，各分部要把工程项目计划落实到人，督促计划完成。
对只完成工作量而没有完成工程项目，视为未完成计划;对未完成工作量而只完成工程项目，但确因计量或者单价变动原因未完成工作量的，视为完成计划;对即完成工作量又完成工程项目的，视为完成计划。
计划管理既要看工作量，又要看形象进度。
(2)、质量管理:各分部施工过程中要始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，采取全员抓质量的管理办法，确保工程质量始终处于受控状态。
在对每月完成的工程项目进行考核时，如果出现质量问题的，一律按未完成计划处理。
同时如果出现重大的质量问题，各分部除承担返工等损失外，项目部将另外给与严厉的处罚。
(3)、试验管理:材料试验必须跟上工程进度，按规定的频率进行试验，且试验能满足工程进度的要求，如果试验不能满足工程进度要求，或未能满足工程质量要求的按未完成计划处理。
(4)、资料管理:资料管理必须要由专人管理，专人填写，填写要规范，对已完成的工程必须及时安排填写完毕，并由监理签字后存放。
对完成较好的视为完成工程计划;对资料整理不及时、不完善的按未能完成工程计划处理。
同时如果因资料整理不及时不规范对十合同工程计量造成重大影响的，项目部除延缓支付相关分部的计量款外，将另外给予一定的经济处罚。
(5)、安全管理:各分部必须坚持安全第一的原则，时刻绷紧安全生产这跟弦。
在施工过程中，各分部必须安排专人负责日常安全生产管理、巡查、排除隐患，确保不发生安全事故。
一旦发生安全事故，各分部除承担全部损失外，项目部将另外给予严厉的处罚。
工程进度考评方案
工程进度考评方案一、考评目的工程进度考评是指对工程项目在执行过程中的进度进行定期检查和评价，以便及时发现问题，及时采取纠正措施，确保工程按时完成。
通过工程进度考评，不仅可以及时发现问题，提前预警，保证工程按时按质完成，还可以为下一阶段的工作提供有力保障。
因此，建立科学、合理的工程进度考评方案对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、考评内容工程进度考评主要包括以下内容：1. 工程计划比对：对实际执行的工程计划与原始计划进行比对，了解工程进度的实际情况。
2. 工程进度控制点考核：根据工程计划中的控制点，对控制点的实际完成情况进行考核，发现可能存在的延误或者超前工作。
3. 阶段性目标达成情况：对工程项目各个阶段性目标的完成情况进行考核，评估完成质量和周期。
4. 进度风险预警：通过对工程进度的考评，及时发现并预警可能出现的风险，采取相应的措施予以遏制。
5. 工程进度改进建议：对工程进度的考评结果，提出改进建议，为后续工作提供有效保障。
三、考评方法1. 资料比对法：通过对工程项目的实际执行情况与原始计划进行详细的比对，了解工程进度的实际执行情况。
2. 现场检查法：实地走访工程项目现场，与工程施工团队进行交流，了解工程实际施工情况，及时发现存在的问题。
3. 会议研讨法：组织工程项目相关人员就工程进度进行定期的研讨和交流，听取各方意见，形成共识。
4. 进度监控系统辅助法：利用现代进度监控系统对工程进度进行实时监控，及时把握工程进度的动态变化。
四、考评指标1. 工程进度完成率：根据工程项目的计划完成情况，对工程进度的完成率进行评估。
2. 工程控制点完成情况：对工程项目执行中的各个控制点进行评定，了解控制点的完成情况。
3. 阶段性目标完成情况：对工程项目在各个阶段性目标的完成情况进行评价，确定各个阶段的完成质量和周期。
4. 进度风险预警情况：对工程进度中可能存在的风险进行预警，评估风险的程度和影响。
五、考评频次1. 日常考评：对工程项目的进度进行日常考评，及时发现和解决问题，确保工程进度的顺利进行。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
工程进度监督与考核措施
工程进度监督与考核措施
一、背景
为保证工程项目按时、按质完成，需要对工程进度进行监督与考核措施。
本文档旨在提出一套有效的工程进度监督与考核方案。
二、监督措施
1. 实施定期检查：定期对工程进度进行检查，确保工程进展符合预期。
2. 制定详细计划：制定详细的工程进度计划，明确工作任务和时间节点。
3. 持续沟通：与相关项目人员和承包商进行持续的沟通，及时了解工程进展情况。
4. 引入技术手段：结合现代科技手段，如使用项目管理软件进行进度跟踪和监控。
5. 制定监督要点：制定工程进度监督的关键要点，包括关键节点、关键任务和关键人员。
三、考核措施
1. 按时完成工程节点：对工程项目中的关键节点进行考核，确保按计划完成。
2. 进度延迟处罚：对未按时完成工程节点的承包商进行相应的处罚，如罚款或延长工期。
3. 评估工程进度表现：对工程项目中的承包商进行定期评估，评估其工程进度表现并给予相应的奖惩。
4. 考核指标设定：制定科学、合理的考核指标，包括工期完成率、工程进展情况等。
四、总结
通过以上监督与考核措施的实施，可以提高工程项目的进度控制能力，确保工程按时、按质完成。
同时，需要注重沟通和协调，与相关人员保持良好的合作，共同推动工程进展。
煤矿建工程工程进度考核办法
红岩煤业矿建工程进度考核办法（试行）为了矿建工程项目建设顺利进行，实现红岩矿井的总体奋斗目标，坚持“早投产、早见效”的原则，根据国泰公司要求，结合本矿实际，制定考核管理办法。
一、工程进度管理办法1、施工单位要严格执行国泰公司下发的工程计划，并根据实际情况编制具体施工方案，保证工期目标的实现。
2、各施工单位要认清形式，从矿井建设的大局着想，严格履行合同约定工期，不得存在消极怠慢情绪，要在技术、人员、设备及施工组织等四方面加大力度，确保工程的按期完成。
3、加强井上下安全生产的调度管理，实现人机配合的合理分配。
4、项目部领导专门对各工程进行督导，保证计划的有效实施。
国泰公司相关部门及矿对工程进度进行全过程监督管理，并对施工单位作业过程中出现的问题进行现场协调。
5、工程计划。
根据红岩矿井的总体衔接计划，结合工程现状及施工单位实际情况，项目部制定详细的施工安排。
二、施工程序及工程质量管理1、施工单位施工前要对施工材料、构配件进行检查，并按规定进行送检，若出现见证取样作假现象，处罚施工单位1000元/次。
2、施工单位分项工程要严格进行“三检”，并签字报监理验收，否则监理可拒绝验收。
未经监理检验的工序不得进入下一步工序，若出现违反现象，处罚施工单位1000元/次。
3、砼浇筑过程必须有监理人员旁站监督，监理人员若发现砼配比及计量不按规定执行，可向国泰公司及矿领导提出处罚意见。
三、进度考核1、根据每月的收尺情况对各项单位工程进行考核，并提出奖罚意见。
相关施工单位对未完成的工程情况拿出分析报告，说明未完成原因，如有特殊原因或下月能追回所亏进度，可以暂不予处罚，但总工期不能拖延。
2、按奖罚对等的原则，施工单位按计划完成所做工程，对项目部进行奖励，提前完成一天奖励总考核额度的2%；若未按期完工，对项目部进行处罚，滞后一天另加罚总考核额度的5%。
3、各施工单位要积极组织，要求项目部领导坚持井下带班，每班必须有项目部领导在井下监督、指挥。
施工进度考核奖惩办法及实施细则范本
施工进度考核奖惩办法及实施细则范本重要节点是指工程进度计划中具有重要意义的时间节点，如基础开挖、结构封顶、设备安装等，由施工管理人员负责考核。
考核时间点：以工程进度计划中规定的重要节点时间为考核时间。
评分细则：以实际完成时间与计划完成时间的差距进行评分，如提前完成则得分，延误则扣分。
奖励：按照实际情况给予奖励，奖励范围同上。
惩罚：按照实际情况给予惩罚，惩罚范围同上。
3.5月计划进度考核月计划进度是指每月施工进度计划的完成情况，由各施工队负责考核。
考核时间点：以每月施工进度计划完成情况为考核时间。
评分细则：以实际完成情况与计划完成情况的差距进行评分，如完成情况优秀则得分，完成情况不佳则扣分。
奖励：按照实际情况给予奖励，奖励范围同上。
惩罚：按照实际情况给予惩罚，惩罚范围同上。
4实施细则4.1奖励、惩罚的执行奖励、惩罚的执行由项目经理负责，执行前需经过项目经理办公会或项目部领导班子集体讨论决定。
4.2奖励、惩罚的记录项目部应建立奖励、惩罚台账，记录奖励、惩罚的情况，以便于后期考核和评估。
4.3奖励、惩罚的公示奖励、惩罚应及时公示，以提高职工和施工队的工作积极性和责任意识。
5附则本制度自发布之日起执行，如有需要修改，须经项目经理办公会或项目部领导班子集体讨论决定，并报公司批准。
项目部的现场施工管理人员非常认真负责，内外业表现出色。
工程技术部经核实后，可申请单项奖励。
经过生产经理的审核和项目经理的批准，将给予单项奖励。
具体内外业工作内容包括：施工现场管理到位，得到施工作业队的好评；对所负责的部位进行及时的施工技术交底、施工方案交底、作业指导书交底；及时完成现场工程技术联系单签证；及时完成现场工程量签证单签证；及时完成土石方开挖地质缺陷认证；及时完成停电等突发事件工程量统计；每月的施工日志记录完整，质量良好；现场施工照片收集及时，标注清楚，质量较高；及时对发生的设计变更进行申报和认证；对突然事件及时配合业主完成保险申报手续的办理等。
项目进度计划考核办法
项目进度计划考核办法目录1、目的 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12、指导思想--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13、适用范围--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14、职责 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15、考核形式--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26、考核时间--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27、考核办法--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28. 考核结果--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3进度计划考核办法1、目的为了进一步加强项目部进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，做到围绕进度计划，统筹安排人力、机具，提前组织材料设备到货，实现预先控制、协调、组织，保证项目的按期完成，特制定本工程进度计划管理考核办法。
工程施工进度管理考核制度
工程施工进度管理考核制度一、背景工程施工是一个复杂的过程，需要各个环节的协同配合才能保证工程的顺利进行。
而工程施工进度管理则是保证工程按时完工的关键环节。
因此，建立科学合理的工程施工进度管理考核制度，对于提高施工效率、保障工程质量具有重要意义。
二、制度目的1. 确保施工项目按时完工；2. 促进施工过程中各方的合作与协调；3. 提升施工人员的执行力和责任意识；4. 有效控制和减少施工中的延误和风险。
三、考核内容1. 施工计划：包括初步进度计划、详细施工进度计划等，要求合理、具体、可行，并经过相关人员审批；2. 施工日志：记录每日施工进度、遇到的问题及解决方案等，要求真实、及时、详细；3. 工程进度：按照计划完成的工程量及验收情况，要求定期更新并公布；4. 现场管理：包括现场秩序、施工安全、材料管理等方面的考核；5. 施工质量：根据工程质量检测和验收情况进行考核；6. 延期原因：对于工程延期的原因进行分析和后果评估。
四、考核方式1. 考核主体：项目经理、工程监理、业主代表等相关人员；2. 考核周期：按照工程阶段划分，进行定期考核；3. 考核内容：采用问卷调查、现场检查、抽样核实等方式进行考核；4. 考核结果：根据考核结果，采取奖惩措施，对考核较好的进行表彰奖励，对考核不合格的进行追责处罚。
五、考核标准1. 工程进度：按照计划完成工程量的及时性；2. 施工质量：参照工程质量验收标准进行评估；3. 现场管理：根据相关规定和标准进行评估；4. 安全管理：考核施工过程中的安全措施和实施效果。
六、改进机制1. 定期组织工程进度管理会议，对施工进度进行评估和分析，及时调整工程进度计划；2. 对于重大延误事件，成立专门调查组进行调查，找出问题根源并提出整改措施；3. 加强对施工管理人员的培训和考核，提升其施工管理水平和责任意识。
七、结语工程施工进度管理考核制度的建立和实施，对于提高工程施工质量、节约成本、促进企业可持续发展具有重要意义。
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工程进度奖惩考核办法
1．目的
为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理 考核行
为，实现工程既定的“大干 80 天”计划目标， 确保 2013 年年底完成 712项目 基本建成的建设
目标，特制订本考核办法。
2. 编制依据
2.1 陕西延长石油安源化工有限公司 100 万吨/ 年煤焦油加氢项目（一期） 建设工程
施工合同 （编号： BPEC-S-2012-021-001）
2.2 BPEC《施工进度控制程序》
2.3 712 项目“80 天会战”目标计划
3. 职责及考核程序
3.1 承包商项目部：编制、更新、调整施工进度计划，并报北京工程公司 712项目部、 监理单
位、建设单位审批；落实经批准的施工进度计划、施工方案，工程进度纠偏等；
3.2 北京工程公司 712项目部：负责工程进度管理考核工作的归口管理，监督工程施工 进度计
划、方案的执行，进行工程进度管理过程的考核审核，以及违约行为和事件的调 解和认定；
3.3 监理单位：负责工程施工进度计划、施工方案的审核和批准，以及违约行为及事件 的调解和认
定；
3.4 建设单位：负责工程施工进度计划的审批，以及违约行为和事件的调解和认定；
3.5 考核程序：本考核事件发生后，由北京工程公司 712项目部专业工程师填报如附表 1《工程进
度处罚通知书》 ，描述处罚事由及对应考核条款，经区域经理或专业负责人审 批后，报 712 项目
部计划控制部复核，再经项目经理审批后签发给承包商 , 同时抄送建 设单位及监理单位；
4. 考核内容
4.1 工程月、周进度计划完成情况
4.2 工程关键节点进度计划完成情况，包括开始节点、中间交接节点、完成节点、分部 工程开完工
节点以及其他关键线路上节点工作；
4.3 为完成进度计划是否制定保证措施，措施是否有效；
4.4 当进度计划未完成时，是否及时采取有效的补救措施；
4.5 因工程质量不符合设计要求，整改、补强和返工处理而影响工程进度计划完成；
4.6 因安全文明施工不符合要求或者发生安全事故，导致停工而影响工程进度计划完 成；
4.7 施工进度组织协调方面，专业之间、单位之间协调配合情况；
5．工程进度考核细则
5.1 由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成未按期实现，应依照项目工期延期
申报程序及时汇报，经BPEC71项目部、监理单位确认后顺延考核工期；若无任何外界
因素，并确因内部原因造成工期延误的项目部不予确认，并依照本细则予以考核；
5.2 月、周进度计划考核
5.2.1 考核依据
依据项目总体施工进度计划及部署，经承包商编制，报北京工程公司 712项目计划 控制部、
监理单位、建设单位审批后的二级、三级、四级网络计划；
5.2.2 按照网络进度管理的相关要求，承包商每 周及时更新三级、四级网络计划，对于 一些工程
量较小的单元工程，施工承包商可以采用纸张说明的形式上报，交监理单位审 核批准后执行，未能
按时更新的，发生一次对责任单位罚款 2000 元。
5.2.3 未经北京工程公司 7 1 2项目部、及监理单位、建设单位的批准，擅自修改三级网 络，且
不能保证二级网络进度计划的，发生一次或一项，对责任单位罚款 5000元。
5.2.4 承包商对月度进度计划编制不认真，脱离实际，弄虚作假，实际完成量无法达到 计划量
70%以上的，一经核实，将处以罚款 1000-5000 元。
5.2.5 每周生产例会对上周（月）的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的，
除不可抗力原因及上条规定之外， 视严重程度，项目给予500元〜2000元罚款，罚款限 三天内上
交，逾期不上交按双倍处罚。
5.2.6 因承包商原因，未能合理安排施工时间及施工资源，若当月其单位或单项工程实 际进度拖
后 1〜3 天，对单位工程罚款 1000〜3000元；拖后 3〜7 天，对单位工程罚款 3000〜5000元；
拖后 7天以上， 将根据不同情况对单位工程罚款 5000〜20000元；影响 特别巨大的，处以
100000-200000 元罚款（因特殊原因造成施工进度滞后除外） 。
5.3 工程进度关键节点考核：
5.3.1 施工承包商应按照批准的网络计划工期要求， 采取有效措施控制工程关键节点按 期实现，
对未能完成的，以拖期按 4.3.2 条款？ 约定额度处以相应罚款；
5.3.2 关键节点处罚额度标准
★ 工程开始节点： 不能按照约定计划开始节点开工的， 处以 1000-3000 元罚款；
★ 工程完成节点：不能按照约定计划完成节点完成的， 处以 1000-3000 元罚款； 对完成
节点有奖励标准的，取消奖励，并处理奖励标准额度 1-2 倍的罚款；
★ 中间交接工程节点、分部工程开完工节点及其他约定的关键节点，不能按照 约定计划完
成和开始的，处以 3000-5000 元罚款；
5.3.3 本工程施工进度关键节点划分控制见附表 2；
5.4 承包商为完成进度计划应制定有效的保证措施，包括人、料、机等资源投入，作业 时间调
整、技术管理等进度保证措施，对人、料、机投入不能满足施工进度计划要求， 已对工程进度造成
潜在影响的，一经核实，处以 5000-10000 元罚款；对单元工程一直 闲置超过 7 天（5.1 条款之规
定及合理的间歇期除外）以上，经督促仍旧不能安排连续 作业的，处以 1000-3000 罚款；
5.5 当进度计划未完成时，承包商应及时采取有效的补救措施，不能采取有效的，按照 本节拖延
计划处罚额度的 0.5-1.0 倍罚款；
5.6 承包商应加强技术质量管理，因工程质量不符合设计要求，整改、补强和返工处理 而不能完
成进度计划时，除按本节拖延计划处以相应罚款外，另追加该额度的 0.5-1.0 倍罚款（质量问题依
照本公司相应的质量管理办法另行考核） ；
5.7 承包商应按照国家相应的法规条例、 本公司关于安全文明施工的制度及程序规范落 实安全明
明施工行为及措施，因安全文明施工不符合要求或者发生安全事故，导致停工 整改、进度计划拖延
或者不能完成的，除按本节拖延计划处以相应罚款外，另追加该额 度的 0.5-1.0 倍罚款（安全文明
施工问题依照本公司相应的安全生产管理办法另行考 核）；
5.8 施工进度组织协调考核：
5.8.1 按月度统计，周协调会（一般每月四次）考核均不能完成计划的，已经依照前款
5.2.5 条之规定处罚的，月底处以当月周罚款总和 0.5-1.0 倍罚款；
5.8.2 北京工程公司 712 项目部根据工程计划及实际进展情况，在日常管理、周协调会 上提出的
合理要求、安排和指令，诸如施工分界、配合设备厂家、工序衔接配合、增派 劳动力等一切管理和
协调工作，承包商拒不执行或不按期完成的，处以罚款3000〜5000 元。
5.8.3 对同一工作，连续两次提出或指令要求、或者在调度会上安排，仍不如期按要求 执行的，又
没有及时说明或者合理理由的将对责任单位按 5.2.5 条款罚款的上限的 2〜3 倍给予处罚。
5.8.4 施工现场各承包商应做到密切配合， 服从北京工程公司 712项目部的 统一协调和 工作部
署，如因其中一方配合不力，造成协调工作不能有序推进，影响下一步工作立即 进行的，对责任
单位处以 1000-3000 元罚款，影响整体工期（含月计划、周计划）完成 的，一经核实，将对责任
单位处以罚款 10000〜30000元。
5.8.5 因承包商内部专业之间，工序之间协调不利，导致当前工作拖延、扯皮，致工作 停滞不前
的，处以 1000-3000元罚款，对工期及节点工作造成影响的按本办法相应条款 处于 0.5-1.0 倍罚
款；
6．处罚金额的缴纳
对违反本办法处以的考核处罚， 5000元以下罚款，被考核方直接交付现金到本公司 财务部
门； 5000 元以上的在当月工程进度款内予以扣除，规定时间未上缴的，按每天 10%的支付滞纳
金；
7．其他
本着奖惩结合，以促进工程进度、规范工程进度管理及考核为目的，确保“大干 80 天”目标
计划的实现，本考核办法规定，凡是能够及时采取有效措施，使已经偏离的进 度计划得以调整并
符合总体施工部署的， 凡是拖延的计划节点时间在限期内能够得以纠 偏和纠正的，均以返还以往
罚款作为进度考核奖励；
8. 附件：
附表 1 工程进度处罚通知书 附表 2 工程进度关键节点控制表
附表1:（进度）工程处罚通知单
（进度）工程处罚通知单
编号:
处罚单位名称
处罚事项 处罚金额
处罚事由：
专业工程师： 负责人： 年 月 日
计划工程师：
批准意见：
项目经理： 年 月 日
说明：本表由北京工程公司 712项目部填写，一式四份，建设单位、工程公司一份、监理单位、处
罚单位各执一份。