工程施工进度管理及奖惩办法54901734
工程进度管控奖惩办法
工程进度管控奖惩办法引言工程进度管控是确保工程项目按时完成的关键环节。
为了提高施工进度的执行力和效率，需要制定一套科学有效的奖惩办法，激励施工方按时完成工程，同时惩罚拖延工期的行为。
本文档旨在规范工程进度管控奖惩办法，确保施工进度的顺利进行。
奖励办法1. 提前完成工期：对于提前完成工期的施工方，可以按照以下标准给予奖励：- 提前1天完成工期，奖励工程款总额的1%- 提前2天完成工期，奖励工程款总额的2%- 提前3天及以上完成工期，奖励工程款总额的3%2. 优质工程质量：对于提前完成工期且质量符合要求的施工方，可以额外奖励工程款总额的1%。
惩罚办法1. 延期罚金：若施工方未按合同约定完成工程进度，将根据实际延期天数计算延期罚金，计算公式如下：- 延期罚金 = 工程款总额 ×（延期天数/总工期）×罚款率- 罚款率可根据工程的紧急程度和影响程度进行具体确定，但不得超过工程款总额的5%。
2. 收回保证金：若施工方无正当理由拖延工期，施工方需支付延期罚金的同时，发包方有权收回全部或部分保证金。
3. 合同解除：若施工方连续延期超过合同约定的最大宽限期，且无正当理由，发包方有权解除合同，并追偿由此产生的一切费用和损失。
附则1. 工期的计算与确定应基于合理性和科学性，以确保施工方能够合理安排工程进度。
2. 施工方需按照工期计划进行施工，如遇不可抗力等特殊情况，应及时向发包方报备并提出合理解决方案。
3. 奖励和惩罚的执行应公平、公正，依据合同的约定履行，并经双方共同确认。
以上为《工程进度管控奖惩办法》的内容，该办法将依据实际情况进行具体执行。
为了确保顺利实施，施工方应在签订合同前详细了解奖励和惩罚的具体细则，并在施工过程中严格按照规定履行义务。
同时，发包方也应确保合同条款的合理性和有效性，以促进工程进度的顺利推进。
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
工程进度质量奖罚制度
一、工程进度奖罚制度1.奖励机制（1）进度提前奖励：当工程项目的进度提前完成或超额完成时，按照提前完成的比例给予相应的奖励，奖金比例可根据具体情况确定。
（2）进度符合奖励：当工程项目的进度按时符合预定计划时，给予相应的奖励，奖金金额可根据项目进度情况确定。
（3）进度滞后惩罚：如果工程项目的进度延误或者存在滞后情况时，需要进行相应的惩罚，具体的罚金金额可根据延误的时间和影响确定。
2.惩罚机制（1）进度延误惩罚：工程项目的进度延误将导致项目整体执行计划受到影响，需要根据延误的情况给予相应的惩罚，如罚款、延期完成等。
（2）重大延误惩罚：如果工程项目的进度延误严重影响到整体施工计划和工程质量时，需要采取更加严厉的处罚措施，如解除合同、停止支付等。
（3）提前完成奖励：在确保质量的前提下，若工程项目提前完成，则给予一定比例的奖励，以激励相关人员努力提高工作效率。
二、工程质量奖罚制度1.奖励机制（1）优质工程奖励：当工程项目的质量达到或超出预期水平时，给予相应的奖励，如奖金、表彰等。
（2）创新工艺奖励：当工程项目采用新的技术或者工艺，取得显著的效果和成果时，给予相应的奖励和表彰。
2.惩罚机制（1）质量不合格罚款：当工程项目的质量不符合相关标准和要求时，需要根据不合格程度给予相应的罚款和处罚。
（2）工艺不合格罚款：当工程项目采用的工艺或技术不符合标准时，需要进行相应的处罚，确保工程质量达到要求。
（3）重大质量问题处理：当工程项目存在重大质量问题或者安全隐患时，需要及时进行处理，并对相关责任人进行严厉处罚，以确保工程质量和施工安全。
1.绩效评估标准（1）进度绩效评估：对工程项目的进度进行绩效评估，根据预定计划和实际执行情况进行比对，明确责任人的工作表现和贡献。
（2）质量绩效评估：对工程项目的质量进行绩效评估，根据验收结果和相关标准进行评定，确定责任人的工作表现和贡献。
2.绩效考核结果（1）考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给相关责任人，让其了解自身工作表现和改进的方向，进行有效的自我提升。
项目施工进度管理及奖惩办法
工程进度管理及奖惩办法一、总则1、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。
2、项目部各施工班组均应执行本办法。
二、工程进度管理机构及职责1、项目经理1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。
1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。
1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。
1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。
1.5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。
1.6负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。
2、生产经理2.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。
2.2从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。
2.3根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。
2.4负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。
3、技术负责人3.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。
3.2负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。
3.3负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。
3.4负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。
3.5负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。
4、安全部4.1．贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。
工程施工进度管理和奖惩办法
XXXXXXXX项目工程进度管理及奖惩办法（建议稿）第一章总则第一条为加强工程项目建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。
第二条我监理项目部虽对项目无实质的奖惩权，但监理项目部可建议建设单位按现场进度管理控制的实质情况进行奖惩。
从而以经济手段来达到完成项目的进度目标。
第二章工程进度管理机构及职责第三条监理项目部在总监理工程师的领导和指导下，由负责工程进度管理监理组的专业监理工程师展开相关工作。
其主要职责是：1、根据甲乙双方签订的《施工合同》中的合同条款中合同工期的要求，对施工总承包单位制订各项目总体进度计划、年进度计划和分解的月、周进度计划进行审核，并对项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。
2、要求施工总承包单位制订相应的工程进行管控方案，要求施工总承包单位完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度滞后的各项工作，由施工总承包单位采取经济处罚。
如考评施工进度严重滞后，不仅采取经济处罚，还须换劳务分包的项目经理等强硬措施。
3、对项目整体进行考评，采取的是对完成或提前完成进度目标进行奖励，对工程未如期完成的进行处罚。
若施工进度严重滞后，我方将建议建设单位更换总承包单位的项目经理和生产经理。
第四条监理项目部应根据建设单位阶段任务目标，要求施工总承包对进度目标进行层层分解，并落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。
第三章工程进度管理第五条监理项目部必须根据项目的实际情况，对各阶段进行目标落实需有预见性，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。
2、根据经我监理单位审核，建设单位审批的年度进度计划要求，施工总承包单位还须分别编制季、月、旬的施工进度计划。
建筑工程进度奖罚制度(11篇)
建筑工程进度奖罚制度（11篇）建筑工程进度奖罚制度 1一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。
2、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。
如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。
3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。
施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。
4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。
如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。
并交送当地公安机关处理。
7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。
8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。
如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。
9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。
10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。
任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。
11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。
工程施工工期奖惩制度
工程施工工期奖惩制度一、奖惩内容1.奖励措施（1）工期提前部分奖励：施工单位提前完成工程工期的一定比例，将获得相应奖励。
奖励包括奖金、荣誉证书、表彰信函等。
（2）工期完成情况优秀奖励：施工单位在规定工期内按照质量标准完工，将获得相关奖励。
奖励的形式可以是奖金、奖品、表彰证书等。
（3）工期保质保量奖励：施工单位在工期内保质保量完成工程，按照相关标准进行奖励。
奖励的方式可以是提升信用等级、提高中标概率等。
2.惩罚措施（1）逾期处罚：施工单位未按照规定工期完成工程将受到一定的处罚，包括罚款、暂停资格等。
（2）工期拖延惩罚：施工单位存在工期拖延行为，将按照拖延的程度进行相应的惩罚，包括延期交工、降低信用等级等。
（3）工程质量问题造成工期延误的惩罚：施工单位在工程质量上存在问题，导致工期延误，将受到相应的惩罚，包括整改费用、赔偿等。
二、奖惩标准1.奖励标准（1）工期提前部分奖励标准：完成工期提前10%以上，奖励金额按照合同总金额的1%计算。
（2）工期完成情况优秀奖励标准：完成工期内按照质量标准完工，奖励金额按照合同总金额的2%计算。
（3）工期保质保量奖励标准：完成工期内保质保量完工，奖励金额按照合同总金额的3%计算。
2.惩罚标准（1）逾期处罚标准：逾期每工日罚款合同总金额的0.1%。
（2）工期拖延惩罚标准：拖延每工日罚款合同总金额的0.2%。
（3）工期延误造成工程质量问题的惩罚标准：根据工程质量问题的严重程度和造成的损失进行相应的惩罚。
三、奖惩流程1.奖励流程（1）奖惩委员会审查：由奖惩委员会根据施工单位的工期完成情况进行评定，并确定奖励对象和奖励金额。
（2）发布奖励通知：公布获得奖励的施工单位，并颁发奖金、奖品等。
（3）奖励管理记录：对每一次奖励进行记录，并计入施工单位信用档案。
2.惩罚流程（1）追责调查：对施工单位未按照规定工期完成的情况进行调查，确定责任人及处罚依据。
（2）处罚通知：下发处罚通知书，告知罚款金额及处罚措施。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程施工进度管理及奖惩办法54901734工程进度管理及奖惩办法第一章总则第一条为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。
第二条公司所有项目均应执行本办法。
第二章工程进度管理机构及职责第三条公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。
主要职责是:1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。
第四条项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。
第三章工程进度管理第五条各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务:1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。
- 1 -2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。
以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。
3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。
5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。
用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。
6、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。
7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。
第六条总工办随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。
如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。
第七条各项目部及时向公司总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。
工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。
第八条凡未完成旬报、月度、年度(包括调整)施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括:1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
2、未完成进度计划的主要原因。
- 2 -3、能否保证合同工期。
4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
第四章奖惩办法第九条施工中公司将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。
第十条为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。
第五章附则第十一条本办法由总工办负责解释、修订。
第十二条公司下属各项目部遵照本办法制订相应实施细则。
第十三条本办法由总经理批准后颁布实施。
自颁布之日起，其他同类条款同时废止。
- 3 -工程进度奖惩办法1. 严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。
2. 周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。
3. 周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。
4. 工程所需材料，各施工单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各自承担。
5. 由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。
6. 施工单位的每个控制点(各施工单位在施工网络图中的相应控制点)每推迟1天罚款1000,2000元，关键控制点每推迟1天罚款20000元(合同中进度考核款不足20000元的按20000元扣罚)。
施工单位不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。
施工单位每周六、每月25日前不报周、月工程进度计划及本周、月完成工程量报表者罚款5000元。
下面是赠送的工作总结～～不需要的朋友可以编辑删除谢谢～～～- 4 -上半年中学语文教研工作个人总结根据xx市教育教学研究培训中心的工作要求，结合本学科的实际情况，本人尽职工作，使得中学语文教研工作顺利展开并取得较好的成果。
现在小结如下:一、主要工作(一)积极参与备考，努力开展中考、高考备考工作中考、高考的备考工作是本学期语文教研工作的重中之重，新年伊始本人便开始制作关于备考的文件，并2次带领初三、高三教师到xx参加省级中考高考备考活动，我市xx中学吴xx老师还在高考备考会上做有关作文写作的经验介绍;回到市里，本人还亲自请来省研培院的刘xx教研员和xx中学的王xx老师做有关中考高考的备考指导，让一线的老师有了明确的备考方向。
每一次活动本人都制作简报通报，中考备考现场有113位教师参加，高考有101人参加。
(二)关注教研博客，及时组织教师参加在线研讨网络教研已成为教研的常态，本人一直关注xx省教育研究培训院和xx省中学语文博客，每天都有两次登录博客的痕迹，及时了解最新教研动态，开展相关工作和在线研讨，5月8日组织全市中学语文教师，参加xx省中学语文教研网组织的主题为《记叙文写作指导的有效策略》的在线研讨，参与人数135人，评论条数844条。
有简报通报和研讨得失的小结。
(三)关注课题研究进展，及时向省研培院汇报进展情况我市思源和第二思源实验学校语文组承接《课内拓展阅读课型构建与实施》省级课题研究，本人主动承担课题研究的信息员，负责传递省里的信息并督促两所学校及时开展各项研究工作，制作简报，收集材料。
组织相关教师到xx和xx学习课题研究方法，多次到两所思源学校听课题研究汇报课，深入了解课题研究的进展情况。
因为工作进展顺利，研究课型特别，第二思源实验学校课题研究小组还被省研培院课题研究组长刘xx老师推向全省做经验介绍。
参与成员(四)积极组织学生参加汉字听写大会，为xx赢得好成绩接到xx省教育厅关于开展第三届"中国汉字听写大会"xx选拔赛活动的通知，我们便着手举办市级大赛，于4月25日在市一小举办市级选手选拔赛，共有13所中学78人参加。
在研训中心举办省级选手选拨赛，最后确定6位选手参加省级大赛。
省级大赛的第一轮是淘汰赛，我们以全省第六名的成绩顺利晋级，在第二轮的对抗赛中，我们的队员全员击败对手，全部晋级40强，最后有两位选手挺进全省20名。
此次活动我们止步于全省前20名，但是我们的成绩是突出的，我们的选手是优秀的。
(五)积极组织教师参加xx省语言办开展的问卷调研工作- 5 -根据xx省教育厅关于《xx省民族地区中小学教师普通话使用情况调研方案》的文件精神，我市共有54所学校457人被抽中参加调研工作，为了配合省调研组在我市的调研，我们于6月27日在铁路中学开展现场问卷调查工作，共有53所学校418人参加调研。
我们的组织工作得到了省语言办领导的肯定。
(六)积极参加常规检查工作，认真梳理存在问题本次常规检查是覆盖最大的一次检查，本人担任小组组长，负责检查的学校有28所学校，人手少任务重，但是我们每一次都会很有条理完成检查工作，每一次检查结束我们都会认真梳理检查过程中存在的问题，并一一记录向校方反馈。
(七)为提高备考效率，积极开展送教下乡活动为缩小城乡教育差别，我们针对备考过程显得比较薄弱的学校开展送教下乡活动，5月22日我们邀请第二中学的赵xx老师到xx中学上了一节中考作文复习课，针对近几年的作文走势进行分析，指导学生写作，起到很好示范作用。
(八)服从领导安排，努力完成上级交办的各项任务1、四次下到东河中心校指导国家基础教育质量监测工作，顺利完成所有的监测任务。
2、积极备课，在乡镇教研员培训过程中，本人主讲的《网络教研和如何晒课》获得许多教研员的好评，此次讲课也大大提升了自己的理论水平。
二、存在的问题和今后的努力方向(一)存在问题1、备考工作表面上活动展开得风风火火，但是实际上高一高二和初一初二的老师参加的不多，没有达到预期的目的。
2、要想使城乡教育均衡发展单单靠送教下乡的途径是不可能解决实际的问题，乡镇中学的备考工作有待加强。
3、网络教研未见常态化，最大的问题在于教师没有接纳，在于我们的资源不足于吸引教师，问题在于我们的不改变。
(二)努力方向1、积极参加各种培训，努力提高自身素质，提高教研工作能力。
2、开展每一次活动之前，多多做点活动前的准备工作，力争让与活动相关的人员了解活动的重要，从思想上提高教师的参与意识。
3、多花一点时间关注乡镇教育，尽量让边远的孩子感受到或享受到优质的教育资源，让基础教育落到实处。
4、努力从根本上克服思想上产生的惰性，使自己的每一项工作都充满激情。
- 6 -。