家装工程部岗位职责
装饰公司工程部岗位职责(共8篇)
装饰公司工程部岗位职责（共8篇）第1篇：装饰公司工程部岗位职责WORD格式理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。
(五)负责准备完善施工进场的相关手续、资料查施工方案,监督施工方案的实施。
,组织检验工程报批手续及审工质量。
责提出施工计划和意见。
(二)全面负责对工地现场的日常管理人员一道监督施工工艺的效果,积极协调各施工班组的工作,与技术,保证施司各项商业机密等。
工程部岗位职责工程部岗位职责本部门员工应严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;坚决服从公司;严格保守公领导的工作安排,认真执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责项目负责人职责(一)认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议与意见,加强对现场工程质量的监督与管理,负,及时发现并指出施工过程中出现的问题(三)工作安排恰当,有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训,加强自身业务素质。
(四)全面负责落实公司各工地的生产任务,对工地的安全施工、工程质量管1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。
2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程, 发现异常情况的处理,防止出现安全事故或其他质量事故。
1专业资料整理WORD格式3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要及时上报公司,争取最佳短时间完成施工计划。
内得出解决方案,防止事态扩大。
4、重视安全生产的监督与管理,按要求严格工人规范的施工作业,保质保量5、为确保工地的施工质量,组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是否做好,并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。
(六)对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。
负责现场员工劳动纪律的管理,配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理,配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。
(七)严格控制工人在施工过程中的用料,必须保证按技术工艺进行施工,杜绝浪费,争取在保证质量前提下,严格控制成本,更好地完成工程。
装修工程部岗位职责范文5份
装修工程部岗位职责范文5份装修工程部岗位职责 11、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;2、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;3、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的.顺利进行;4、掌握项目进展情况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行汇报及时协调解决;5、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;6、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底;7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。
装修工程部岗位职责 21、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。
2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。
3、定期对员工进行专业技能等培训。
4、负责协调与各部门的工作。
加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。
6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。
督促各装饰工程的'施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。
7、负责各装饰工程有关合同的审核。
8、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
装修工程部岗位职责 31、负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;5、负责开发项目的.成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;6、负责本部门团队建设管理，组织团队培训。
家装工程部岗位职责和管理制度
家装工程部岗位职责和管理制度一、家装工程部岗位职责1. 工程部经理1）负责制定和实施家装工程部的年度工作计划以及整体规划；2）负责协调和管理各个分部门之间的工作，保证整体工程顺利进行；3）负责统筹安排资源，包括人力、物料等，保证工程进度与质量；4）负责与客户沟通，处理各类问题，保证客户满意度；5）负责汇报工程进度、质量及成本情况，与公司高层沟通。
2. 设计师1）负责根据客户的需求进行装修设计方案的制定；2）负责与客户进行沟通交流，解决设计中的问题；3）负责提供施工图纸和设计方案，并进行实际监督；4）负责与其他部门协调，保证设计方案的质量和时间进度。
3. 施工队长1）负责负责工地的安全管理，确保工地施工环境安全；2）负责对施工队员的工作进行安排与监督；3）负责控制施工进度、质量和成本，保证工程按时完工；4）负责沟通协调客户和设计师之间的需求，确保施工顺利进行。
4. 工程监理1）负责对施工现场进行监理，确保施工质量；2）负责协助施工队长管理施工队员，并进行工作监督；3）负责审核施工方案和工程进度，并向工程部经理汇报情况；4）负责处理施工现场发生的问题，确保施工安全和进度。
5. 质量检验员1）负责对施工现场进行质量检验，确保施工质量符合标准；2）负责编制和填写检验报告，将问题及时反馈给施工队长和工程监理；3）负责协助工程监理、施工队长对施工质量进行管理和监控；4）负责落实公司质量管理制度，确保施工质量达标。
二、家装工程部管理制度1. 工程部日常管理制度1）每日早会：每日早上进行工程部全员早会，对当天的工作计划、重点任务进行通报；2）周会制度：每周举行工程部周会，总结上周工作情况，指定下周工作计划；3）工程部例会：每月进行一次大型例会，总结上月工作情况，规划下月工作计划；4）施工现场管理制度：对施工现场进行合理划分，确保施工队员工作顺利进行；5）安全管理制度：建立施工安全检查制度，确保施工现场安全。
2. 工程部成本管理制度1）成本控制制度：建立完善的成本管控制度，确保工程成本控制在规定范围内；2）材料采购管理：负责制定材料采购计划，确保材料供应的及时并且符合质量要求；3）人员成本管理：对施工队员的工作时间和工资进行合理计划和控制；4）财务汇报制度：每月对工程部的财务情况进行统计和报表汇报。
家装工程部岗位职责
家装工程部岗位职责
家装工程部岗位职责：
一、职责范围：
1、负责家装工程部的整体策划工作，制定工作计划、目
标和实施方案。
2、负责家装工程部的组织架构、人员管理、员工培训等
相关事项。
3、负责家装工程部的项目管理，协调配合各部门完成家
装工程项目的设计、施工和验收等工作。
4、负责家装工程部的质量控制和安全管理，确保工程的
质量、安全和合格。
5、与销售、客服等部门紧密合作，构建完整的客户服务
体系，提供优质的售后服务。
二、合法合规：
1、按照相关法律法规和企业规章制度，规范家装工程部
的职能和责任，确保工作合法、合规。
2、严格按照施工安全规范执行工程，确保工程施工合法、安全。
三、公正公平：
1、所有招聘和员工晋升的决策都要公开透明、公正公平。
2、工程项目的设计和施工要公正、公平，维护客户合法权益。
四、切实可行：
1、设定家装工程部的工作目标和计划时要切实可行、可量化，确保完成公司的全年经营计划。
2、家装工程部的质量、安全、售后服务等管理要切实可行，达到客户期望的质量和服务标准。
五、持续改进：
1、定期对家装工程部的工作进行评估，发现问题和改进工作。
2、积极推动家装工程部的创新和变革，实现持续改进。
装修工程部岗位职责和主要工作
装修工程部岗位职责和主要工作（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装修公司工程部岗位职责6篇
装修公司工程部岗位职责6篇【第1篇】某装修公司工程部经理岗位职责装修公司工程部经理岗位职责1、严格遵守国家有关法律、规矩和总公司各项规则制度,恪守职业道德,绝不泄漏公司商业机密。
2、听从总公司领导,努力提升自身,乐观参加公司重大决策。
3、努力加强团队建设,乐观协作其它各部门开展工作。
4、仔细做好各工程的施工组织方案,做好项目经理工作支配,做好施工班组调度,确保施工正常举行,做好施工管理。
5、做好工程内控的监控,仔细参与合同评审,确保工程利润的实现。
6、负责工艺规范的调节,新材料、新工艺的应用。
7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
8、催促所属部门按规定程序,规范要求举行运作。
9、负责对施工现场举行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
10、负责所属人员举行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。
11、负责对设计师工艺方面的培训工作。
12、对所属人员的岗位调节,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议,并协作行政部门做好人力资源储备工作。
13、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。
14、按时向主管领导汇报工作,准时完成上级交办的任务。
15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。
【第2篇】装点装修公司工程部经理岗位职责装点装修公司工程部经理岗位职责1、在副总经理领导下全面主持工程部工作,主管公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开辟进取。
2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规则制度。
3、全面负责工程的预决算,施工质量,施工平安工作,并按照施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织各工组员工仔细学习公司的各项规则制度,并督查执行状况,对违章违规的员工赋予批判教导,并将状况通报行政部拟定处理看法,负责催促检查各工组对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必需精确无误。
5、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务,应与客户保持密切联系及催促设计部主任工作。
工程部综合装修班工作范围及岗位职责范文
工程部综合装修班工作范围及岗位职责范文工程部综合装修班岗位职责范文如下：一、工程部综合装修班工作范围工程部综合装修班是负责建筑物内部装修和装饰的一支专业施工队伍，主要负责以下工作范围：1. 室内装修：负责建筑物内部的装修和装饰，包括墙面、天花板、地板的施工、涂装和装饰，以及各种室内装修材料的选择和安装。
2. 水电工程：负责建筑物内水电系统的安装和维修工作，包括水管、电线、开关、插座等的安装和维修，以及水电设备的选购和调试工作。
3. 空调安装：负责建筑物内空调系统的安装和维修工作，包括室内机、室外机、通风管道等的安装和布线工作，以及空调设备的调试和维护工作。
4. 厨房装修：负责建筑物内厨房的装修和设备安装工作，包括厨房橱柜、台面、水槽等的安装和装饰，以及厨房用具和设备的选购和安装。
5. 化妆间装修：负责建筑物内化妆间的装修和设备安装工作，包括化妆台、镜子、洗手盆等的安装和装饰，以及化妆间设备的选购和安装。
6. 桌椅安装：负责建筑物内各种桌椅的安装和摆放工作，包括办公桌、餐桌、椅子等的安装和调整，以及桌椅布局的规划和设计。
二、岗位职责范文1. 装修班长主要负责工程部综合装修班的日常管理工作，包括班组人员的组织协调、任务的分配和进度的控制等。
具体职责包括：- 制定工程部综合装修班的工作计划和施工方案；- 组织班组人员进行施工工作，分配任务和协调工作进度；- 监督和检查施工质量和进度，及时解决施工过程中的问题；- 负责材料和设备的选购和配送，确保施工所需材料和设备的供应；- 确保施工过程中的安全和环境保护工作；- 配合项目经理制定和调整工程预算和施工进度；- 定期向项目经理汇报工作进展和问题。
2. 水电工程师主要负责建筑物内水电系统的安装和维修工作，保证水电系统的正常运行。
具体职责包括：理；- 进行水电设备的选购和调试工作，确保设备的正常运行；- 负责水电系统的日常维护和保养工作，及时发现和处理故障；- 配合工程师进行水电系统的改造和升级工作；- 熟悉相关技术标准和安全规范，确保施工过程的安全和质量。
装饰装修工程部岗位职责
装饰装修工程部部门职责1、贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全装饰部各项规章管理制度。
2、负责组织各类装饰装修工程的招投标工作，参与合同谈判与合同的签定。
3、按照公司各项管理规章制度，通过招标竞价选择确定施工队伍，建立工作规程及管理规定，确保工程施工要求。
4、负责做好拟建工程各项前期施工准备工作，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，配合预算部做好对拟建项目预算书的编制工作。
5、负责准备完善施工进场的相关手续、资料，办理施工进场手续，组织检验工程报批手续。
6、负责工程施工现场的日常施工组织管理，积极协调各施工队严格按照合同规定的进度、质量进行现场施工，监督检查施工队伍施工工艺，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本。
7、负责组织协调工程各方（建设投资方、监理单位、设计单位、施工队）关系，树立公司利益第一的宗旨，自觉维护公司的形象与声誉。
8、严格遵守公司的安全生产制度，建立健全现场安全施工及防火制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，做好施工安全防范措施。
9、根据公司批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，确保工程项目成本控制目标的实现；10、加强对工程资料规范管理，对工程施工全过程的文件、通知、纪要、洽商及各类技术资料及时进行收集、整理、建档。
11、负责对工程进度的控制管理，发现工期可能延期及时采取措施并相应调整进度计划，确保工程项目按计划进度完成；12、负责对工程施工隐检、预检及日常的质量控制检查工作，确保工程质量目标的实现，达到质量要求并通过最后的工程验收。
13、负责建立健全施工现场材料出入库管理制度，做到材料账目清晰，库房管理有序，严格控制工人在施工过程中的用料，努力降低材料损耗，并对工程所用材料规格及质量进行把关，严格控制工程成本。
14、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况，做好工程施工中设备、设施的交验与记录，防止出现安全事故或其他质量事故。
家装工程岗位制度
家装工程岗位制度家装工程项目的成功与否，在很大程度上取决于团队成员是否能够各司其职，形成合力。
因此，制定一套科学、合理的岗位制度，是提升工程效率和质量的关键步骤。
以下是一份针对家装工程岗位制度的范本，供业内同仁参考。
一、项目经理职责作为项目的总负责人，项目经理需具备全局观念和卓越的领导能力。
负责制定项目计划、组织协调各个岗位的工作、监督项目进度及质量，并处理突发事件。
项目经理应定期召开项目会议，及时传达信息，确保每个成员都明确自己的任务和责任。
二、设计师岗位职责设计师是实现客户家居梦想的关键人物。
他们需要根据客户需求和现场实际情况进行创意设计，出具详细的施工图纸，并在施工过程中提供技术支持。
设计师还应与客户保持密切沟通，确保最终成果符合预期。
三、材料采购员职责材料采购员负责根据设计师提供的材料清单及时采购合适的材料。
他们应熟悉市场行情，选择性价比高的材料供应商，并对所购材料的质量负责。
同时，要做好材料进场的验收工作，避免劣质材料流入施工现场。
四、施工队长职责施工队长是现场施工的核心人物，需要精通各项施工工艺，合理安排工人作业，确保施工进度和质量。
同时，要严格执行安全操作规程，防止安全事故的发生。
队长还要负责现场的日常管理，包括工具设备的维护保养等。
五、施工工人职责施工工人是实际操作者，他们的手艺直接关系到装修效果。
工人需遵守施工规范，按照图纸要求精确施工。
同时，要注意个人安全和现场卫生，积极参与技术培训，不断提升个人技能。
六、质量检查员职责质量检查员负责对施工过程及成品进行严格检查，确保所有工作符合质量标准。
他们应具备专业的检测知识和公正的工作态度，对发现的问题要及时指出并督促整改。
七、客户服务代表职责客户服务代表是公司与客户之间的桥梁。
他们需要解答客户咨询，了解客户反馈，协助解决各种问题。
在项目完成后，还要进行售后服务跟踪，保证客户的满意度。
工程部综合装修班工作范围及岗位职责（5篇）
工程部综合装修班工作范围及岗位职责1、负责家具、木器的修理和翻新；2、负责墙纸、地毯、天花、玻璃等各种装修的修理；3、负责墙壁、天花、金属结构的油漆翻新；4、负责大理石、云石、瓷片饰面的修补；5、负责土建结构方面渗漏水处理；6、负责酒店各类门锁的安装和修理；7、在力所能及的情况下，承担酒店部分装修改造工程和木器家具的制作或改造。
(二)综合装修工岗位职责：1、遵守员工守则，严格执行各种规章制度；2、服从派工安排，认真细致、保质按时完成工作任务。
工作中发现问题及时请示报告；3、热爱本职工作，努力学习技术，不断提高业务水平，做到一专多能；4、严格遵守操作规程，正确处理各种机具，并做到勤保养、善保管；5、遇有抢修任务时，积极参加抢修，未完成不得下班，如当时不能修复的工作要妥善处理，以确保酒店正常营业和酒店装修格调的完美；6、树立强烈的酒店意识，文明施工，宾客至上。
维修工作时，尽量不影响客人，公共场所施工设施工广告牌或加设围栏。
自觉做好施工现场收尾工作，保持酒店的优美环境。
工程部综合装修班工作范围及岗位职责（2）工程部综合装修班是负责公司内部办公室、工厂和其他场所的装修和维护工作的部门。
该班的工作范围包括但不限于以下内容：1. 办公室和工厂的装修设计和规划：根据公司的需求，负责制定办公室和工厂的装修方案，包括空间布局、材料选择和装修时间安排等。
2. 装修施工和项目管理：负责组织和监督装修施工过程，包括施工人员的管理、工程进度的控制和装修质量的管理等。
3. 设备安装和维护：安装和维护办公室和工厂的各类设备，如空调、照明设备、厨房设备等。
4. 室内装饰和家具布置：根据公司的需求和风格，负责进行办公室和工厂的室内装饰和家具布置。
5. 设备维修和维护：负责办公室和工厂的设备维修和维护工作，包括故障排除、维修和定期保养等。
6. 物料采购和库存管理：负责办公室和工厂装修所需材料的采购和库存管理，确保物料的供应和使用及时有效。
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家装工程部岗位职责篇一：装修公司工程部岗位职责】经理工作职责工作职责包含两个部分：一、对部门内部日常工作的管理；1. 根据公司的经营、工作计划，制定本部门的年度、季度、月度工作计划，并（组织）对计划进行分解，监控计划的实施；2. 管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔；3. 根据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行；4. 监督、管理部内费用支出；5. 组织、监督部内的薪酬分配工作；6. 组织召开部门内部会议。
7. 负责对部门费用的审核；8. 负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导；二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务：1. 负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料；2. 根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议；3. 检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录4. 负责协商工长定价；5. 负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案；6. 每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理安排下月工作）；7. 审核监理提供的降低成本的技术组织措施；8. 审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项；9. 检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题；10. 行政管理制度管理：（1）（2）行政管理相关制度的拟定；行政管理制度的执行与监督管理；11. 绩效管理（3）（4）（5）组织实施对公司及项目部的绩效考核；处理员工考核纠纷；员工绩效考核结果进行评估分析。
12. 协调工程部同公司其他部门的关系备注：一个工地工程部经理至少参与三次验收（隐蔽工程、木工工程、竣工后）。
副经理工作职责1. 遗留欠款收账（2013 年以前，出具细则）；2. 零星工程、售后总体安排（郭丽红、郑水龙）；3. 客户结算、收账；4. 合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档；5. 协助经理做好工程部业务及人员管理；6. 协调工程部与公司其他部门的合作。
监理工作职责1. 接工程通知单，组织工长、监理理员准备开工；2. 熟悉图纸，对地方性零星材料下单；3. 进行施工预检工作4. 进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实情况；5. 从生产要素和施工工序等方面控制施工质量，对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出处理意见；6. 对进场成品进行质量验收，安装检查；7. 量施工工程量（监理员配和）；8. 督促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等）；9. 对工程质量问题负全责；10. 安全： 1 ）不定期的检查施工安全情况；2 ）分析安全事故原因，处理安全事故；3）进行施工安全验收；监理员工作职责1. 现场管理；2. 设立现场标志，郭丽红配合；3. 检查施工现场管理措施计划的执行情况；4. 督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作（余料退回）；5. 协助监理进行施工调度；6. 编制施工设施用料计划；7. 物料现场管理：（1）根据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所；（2）定期维护材料计量工具；（3）根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收情况；（4）根据检验情况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收（5）对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账；（6）采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。
8. 编写施工日志；9. 监督施工现场的形象卫生；10. 地方性材料的采购。
客服人员工作职责1. 整理从部门内部获取以往客户信息。
2. 建立和维护公司市场信息库。
3. 协助部门经理对以往客户进行定期回访：1）开工后回访客户；2）隐蔽工程完工后回访客户；3）中期工程完工后回访客户；4）成品定购安装完工后回访客户；5）竣工验收前后回访客户；6）交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。
4. 准备工地上文字性标语材料、验收表格、巡检表格、施工记录表、现场交底单、工程施工标准材料品牌指定单等；5. 协助副经理做好零星工程及工程售后；6. 工程部材料现场送料及退料（协调配合公司车队送料）；设计师工作工作职责1. 量房出设计方案（一套标准规范的图纸）；2. 编制设计说明、施工组织设计、施工进度计划、工程预算表、工程材料需求量计划、增减项目单、决算单；3. 与客户洽谈签合同，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续（监理配合）；4. 按照合同节点要求，检查合同执行情况，对出现合同执行不到位的情况向部门经理提解决建议；5. 合同终止后，参加对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价和条款分析；6. 现场交底（发工程通知单）；7. 监督检查预算执行情况，定期编制预算执行情况报告并向部门经理提交；8. 跟进隐蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收；9. 跟进与客户之间的成品定购选样后交于采购；10. 负责审核预算外增加材料的材料计划表；11 ．检查施工计划的执行情况。
材料会计工作职责1. 对进出工程部所有费用单据的入账，对工程部转账单据直接报账；2. 整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理方之间的往来信函等文件；3. 出具月度、年度各工地材料、费用成本表；【篇二：装饰公司工程部岗位职责】工程部岗位职责工程部岗位职责本部门员工应严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;坚决服从公司领导的工作安排,认真执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责;严格保守公司各项商业机密等。
项目负责人职责（一）认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议与意见,加强对现场工程质量的监督与管理,负责提出施工计划和意见。
（二）全面负责对工地现场的日常管理,积极协调各施工班组的工作,与技术人员一道监督施工工艺的效果,及时发现并指出施工过程中出现的问题, 保证施工质量。
（三）工作安排恰当,有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训,加强自身业务素质。
（四）全面负责落实公司各工地的生产任务,对工地的安全施工、工程质量管理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。
（五）负责准备完善施工进场的相关手续、资料,组织检验工程报批手续及审查施工方案, 监督施工方案的实施。
1 、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。
2 、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程,发现异常情况的处理,防止出现安全事故或其他质量事故。
3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要及时上报公司,争取最佳短时间内得出解决方案,防止事态扩大。
4 、重视安全生产的监督与管理,按要求严格工人规范的施工作业,保质保量完成施工计划。
5 、为确保工地的施工质量,组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是否做好,并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。
（六）对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。
负责现场员工劳动纪律的管理,配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理,配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。
（七）严格控制工人在施工过程中的用料,必须保证按技术工艺进行施工,杜绝浪费,争取在保证质量前提下,严格控制成本,更好地完成工程。
（八）对工地库房的安全管理要严格,库内严禁烟火。
上班时间要积极安排库管员对仓库各种物料进行检查、清点,防火防盗,保证库房和物料的安全。
（九）由于工地现场管理工作可能会涉及与建筑单位或开发公司、物管公司的沟通与联络,因此应该树立专业的现场负责人形象,保证公司的名誉不受损害。
（十）严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝,公司安排的活动除外。
（十一）对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密, 禁止向不相关的人泄露,并积极完成领导交办的其他工作。
采购员岗位职责为了适应市场竞争,最大限度地降低采购成本和公司运行成本,使物资部门为公司业务开展能提供更为优质的产品材料,进一步加强公司的竞争力,特制定以下职责。
（一）采购员应协助分管经理搞好供货渠道建设。
积极进入市场了解行情,主动收集厂家信息,观察市场行情,对供应商进行价格、质量的对比及时最新产品信息传递回公司。
（二）严格按照公司制度进行对外询价或采购活动。
按采购流程做事,做到货比三家,控制、降低采购成本,寻求价廉美物的产品。
（三）凡与公司购货的相关厂家的厂家资源、产品品质、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。
（四）密切与供应商的合作关系,做到细致、深知、低价、快速、及时定货、补货。
（五）对需要新增加材料品种的,若不在原供货商处采购产品,则应报告公司说明情况并选取质检合格、性能优良、供价低廉的供货商进行合作洽谈。
（六）要积极主动联系工程项目部,了解施工所需材料性能,及时做好每个工地材料的订购准备工作。
（七）及时与各个库管员联系,综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况及项目所需材料情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。
（八）积极参加供货商组织的技术培训,做到尽可能多地了解公司所购材料的性能、质量。
（九）加强对物资储备的管理与控制,防止物资流失或积压,最大程度减少资金的占用。
（十）若由于采购员自身疏忽大意造成所购材料不符合工程施工要求的按公司相关规定进行处罚。
（十一）每月定时与公司财务、各工地库管员及供货商核对账目、单据确保材料收、发的正确。
（十二）对有质量问题的产品材料, 要及时联系厂家进行更换,避免影响施工,造成更大的损失。
（十三）保守公司机密,并负责处理领导交办的其他事情。
库管员岗位职责（一）严格执行各项规章制度,按考勤制度和劳动纪律工作,不得擅离职守。
（二）对订购的材料入库时,对进仓物品必须严格发货单数量验收,认真填写入库单。
（三）做好出、入库物品的登记工作,定期盘点,按要求填写出、入库单物、帐、单三样核对清楚,每月定期与公司采购或财务部对帐。
应保证注意帐目清晰,单据、材料数量对应清楚。
（四）验收入库后须按类别、数量、性质堆放,做到整齐美观,并注意留有通道,便于收发、检验、盘点、清查。
（五）熟知材料的产品名称、颜色、型号,做到眼勤手快心中有数。
配合公司采购经常查物点数、分类管理,拒绝外人或其他人员随意进出库房,进出公司总库房必须有常务副总签字确认。
（六）对库房的管理要严格按安全管理制度操作,库内严禁烟火。