影响企业采购成本的因素及控制采购成本的方法
浅析煤炭企业物资采购成本的影响因素及其控制措施
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科 学
２咩第４ 科 １ ０ １ 期
浅析煤 炭企业物 资采购成本 的影响因素及其控制措施
王 民 （ 淮北矿业集 团物资供应分公司 ，安徽淮北 ２ ５０ ３ ０ ０）
摘 要 浅析影响煤炭企业物资采购成 本的一 因素 、物资采 购流程的控制 ，最后 提出降低物资采购成本 的一些 有效措施。 关 键词 煤炭 企业 ；物资采购 ；成本影 响；流程控制 ；降低措施
４ 结 束语
影响煤炭企业物资采购成本的因素也很多，为有效降低采购成本， １ 应根据影响的诸多因素进行充分考虑； ） ２ 在物资采购时 ，应对采购流程进行严 格的控制 。在降低采购成 ） 本的措施方面 ， 应注重制定采购预算与采购计划、经济合理地选择供应 商 、利用物资采购供求关系的外部环境制定策略与计划、强化供应商的 管理、物资采购全成本控制五个方面。
力 的 激烈 程 度 ，参 与 的越 多 ，不仅 采 购项 目在 其性 能 、规格 等 方 面有 较 多的选择余地，且在价格上也能有更大的优惠及售后服务完善 、周到 。 ３）采购价格确定。其价格直接影响到企业 的成本 ，应 注重产品市场价
格调查 ；积极采取与各投标单位开展竞争 ｌ 生 谈判方式，利用各投标单位 急于中标的心理 ，在保证他们合理利润的前提下 ，促使价格下调到认可 的空间。４）严把入库验收关。物料 的接收是会计中确认资产 、费用 和 负债是否存在与发生的重要依据 ， 是买卖交易 中的重要环节。验收人员 必须 由独立于计划 、采购和财务部 门的人员来承担 ，应根据采购单上 的数量和质量要求独立地检验收到的货物。５ 建立科学的资金使用程 ） 序 。随着企业生产能力 的不断扩大和职工收入不断增长 ， 企业的流动资 金就会严重不足 ，往往靠拖欠货款缓解资金压力 。这是，一会严 重影响 企业在市场中的诚信地位 ，减少企业赊购物资的可能性 。另外 ，供应商 为减少其 负债风险和压力 ，会以抬高供货价格的方式来弥补，造成企业 未来负债越来越 大。此条件下 ，采购部门和财务部门要制定出一套 切实 可行的采购欠款付款政策，做好不陶领导 的变动而 中断。 层
必看几种控制采购成本方法及采购策略
必看几种控制采购成本方法及采购策略导言采购成本是企业运营中至关重要的一项指标，能够有效管理和控制采购成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。
本文将介绍几种控制采购成本的方法，并提供一些有效的采购策略，帮助企业实现成本的控制与优化。
方法一：供应商评估和选择供应商评估和选择是控制采购成本的关键因素之一。
以下是一些能帮助企业降低采购成本的供应商评估和选择方法： - 准确评估供应商的质量管理体系和能力，选择质量稳定的供应商； - 与供应商建立稳定长期的合作关系，以提高采购效率和降低成本； - 定期进行供应商绩效评估，及时处理不良供应商的问题； - 多渠道开展供应商调查，了解市场上的优质供应商，找到性价比最高的供应商； - 谨慎选择新供应商，评估其信誉度和供货稳定性，避免因供应链断裂而造成的成本损失。
方法二：采购量合理规划采购量的合理规划可以帮助企业降低采购成本，并减少库存积压。
以下是一些采购量合理规划的方法： - 制定合理的采购计划，根据销售预测和库存情况，合理安排采购数量和时间； - 与供应商协商，根据采购量的增减变化来调整采购价格和交期； - 建立有效的库存管理系统，合理控制库存水平，避免库存积压和过期滞销的情况发生； - 定期清理库存，处理滞销产品，降低库存成本。
方法三：实施采购合同管理采购合同管理是控制采购成本和风险的重要手段。
以下是一些采购合同管理的方法： - 与供应商签订明确的采购合同，规定采购数量、交货期限、退换货政策等重要条款； - 定期审查采购合同，确保供应商按照合同履约，避免因合同漏洞而产生额外成本； - 建立供应商绩效评估机制，根据供应商的履约情况和产品质量等指标，作为合同续签或终止的依据； - 与供应商保持良好沟通，及时解决合同执行过程中的问题，避免滞后和延误。
采购策略一：集中采购集中采购是指企业将多个部门、项目或分公司的采购需求整合到一起，采取统一的采购方案和采购团队进行采购。
企业采购成本管理及控制分析
企业采购成本管理及控制分析一、引言采购是企业经营活动中至关重要的一环，对企业的成本管理和利润率有着直接的影响。
企业需要对采购成本进行有效的管理和控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将就企业采购成本的管理及控制进行深入分析，探讨采购成本管理的关键要素和方法，帮助企业更好地进行采购成本管理和控制。
二、企业采购成本管理的关键要素1. 采购计划采购计划是企业采购活动的基础，它直接影响着采购成本的大小和分布。
企业应该根据市场需求和企业生产经营情况进行科学合理的采购计划编制，充分考虑到供应商的价格、交货周期、质量和服务等方面因素，从而降低采购成本。
2. 供应商管理供应商是企业采购成本的重要影响因素，企业需要建立科学合理的供应商管理体系，对供应商进行严格的评估和选择，合理规划供应商的采购订单，确保采购成本的有效控制和管理。
3. 采购价格管理采购价格是企业采购成本的主要构成部分，企业需要进行价格谈判和比较，选择最具竞争力的供应商和产品，进行价格管理和控制，以降低采购成本，提高企业盈利能力。
采购质量直接关系到企业产品的质量和市场竞争力，企业应该建立有效的采购质量管理体系，对采购产品进行严格的质量控制和管理，避免因为质量问题导致的额外成本支出。
采购合同是企业与供应商之间的重要约定，企业需要建立完善的采购合同管理体系，合理、清晰地规定采购产品的价格、质量标准、交货期限、售后服务等内容，有效保护企业的利益，最大程度降低采购成本。
1. 成本核算企业采购成本管理的第一步是对采购成本进行全面细致的核算，包括直接成本和间接成本，直接成本包括采购产品的价款和运输费用等，间接成本包括采购人员的工资、采购管理费用等。
企业应该建立完善的成本核算体系，对采购成本进行清晰明确的核算，以便为采购成本管理提供准确的信息基础。
2. 成本控制企业采购成本管理的重点是成本控制，企业应该建立有效的成本预算和控制体系，对采购成本进行科学合理的控制。
采购成本分析与控制
采购成本分析与控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立足并取得优势，有效控制成本是至关重要的。
而采购成本作为企业总成本的重要组成部分，对其进行深入分析和严格控制，对于提高企业的盈利能力和竞争力具有深远的意义。
采购成本并不仅仅是指购买商品或服务所支付的价款，它还包括一系列与采购相关的费用，如运输成本、检验成本、存储成本、质量成本以及因采购决策失误而产生的机会成本等。
因此，对采购成本进行全面、准确的分析是实施有效控制的前提。
首先，我们来探讨一下影响采购成本的主要因素。
市场供需关系是一个关键因素。
当市场上某种商品或服务供大于求时，价格往往会下降，采购成本相应降低；反之，当供不应求时，价格上升，采购成本增加。
供应商的竞争力也会对采购成本产生影响。
如果供应商众多，竞争激烈，企业在谈判中就更有优势，能够争取到更有利的价格和条款；反之，如果供应商较少或具有较强的垄断地位，企业的议价能力就会受到限制，采购成本可能较高。
采购数量也是一个重要的考量因素。
通常情况下，采购数量越大，单位采购成本可能越低，因为供应商可以通过规模生产和运输来降低成本，并将部分节省的成本让渡给采购方。
但同时，过大的采购数量也可能导致库存积压、存储成本增加以及资金占用等问题。
此外，产品或服务的质量和规格要求也会影响采购成本。
高质量、高规格的产品或服务往往价格较高，但可能会带来更好的性能和更长的使用寿命，从而降低后续的维护和更换成本；而低质量、低规格的产品或服务虽然价格便宜，但可能会增加使用过程中的风险和成本。
原材料价格的波动也是不可忽视的因素。
如果原材料价格不稳定，企业需要通过合理的预测和套期保值等手段来降低价格波动带来的风险。
在明确了影响采购成本的因素后，我们可以采取一系列措施来进行采购成本的分析。
成本构成分析法是一种常见的方法。
将采购成本分解为各个组成部分，如原材料成本、加工成本、运输成本等，分别分析其变化趋势和影响因素，从而找出降低成本的潜在机会。
浅析煤炭企业物资采购成本的影响因素及其控制措施
浅析煤炭企业物资采购成本的影响因素及其控制措施摘要浅析影响煤炭企业物资采购成本的一些因素、物资采购流程的控制,最后提出降低物资采购成本的一些有效措施。
关键词煤炭企业;物资采购;成本影响;流程控制;降低措施在社会主义市场经济的条件下,煤炭企业如何加强和规范企业物资管理,是许多企业经营管理者共同探讨的焦点问题,如何能有效地控制采购成本,也是比较关心和紧迫的话题。
在此,就影响煤炭企业物资采购成本因素、物资采购流程控制进行分析和探讨,并提出降低物资采购成本的措施。
1影响因素煤炭企业为获得最大利润,从持续经营的角度看,成本就是决定企业利润的重要因素,其中采购成本就是一个重要方面。
采购成本的构成也具有多样性和动态性的特征。
影响采购成本的主要因素有:采购价格、采购数量、物品市场信息、物品的运送方式、物品储备方式、采购策略、员工的素质等。
采购价格。
它是企业成本和费用的主要组成部分,是采购成本高低的决定因素;采购数量。
因建立在批量生产、科学合理的物品核算定额和储备定额基础之上,其采购方式和数量是影响采购成本的重要因素;物品市场信息。
在全球经济和网络经济时代,及时、全面、准确地掌握分析物品市场信息,是影响采购成本的关键因素;物品的运送方式。
以最短的里程,最低的费用和最短的时间及时、准确、安全、经济地完成物品在空间的转移是影响采购成本的重要因素;物品储备方式。
先进合同的物品储备方式对节约人力和运费以及少占用资金等,都有着重要作用;采购策略。
具有预见性和灵活机动的采购策略是影响采购成本的重要因素;员工的素质。
良好的采购工作,是决定煤炭企业生产、质量和采购成本的关键,也是决定流通企业销售状况的关键。
2物资采购流程控制物资采购流程管理的优与劣,关系到企业成本管理的成败,所以对物资采购流程的控制尤为重要。
1)采购计划的制定。
采购计划阶段是整个采购运作的第一步,也是一项复杂的工作,需要有丰富生产经验、计划经验、采购经验等复合知识人才才能胜任,且要和确认订单等部门协作。
企业采购成本管理及控制分析
企业采购成本管理及控制分析企业在采购过程中需要对采购成本进行管理和控制，以提高采购效率、降低采购成本、提高企业竞争力。
本文将从采购成本的构成、采购成本管理的方法、采购成本控制的手段等方面进行分析。
一、采购成本的构成企业在采购过程中需要对采购成本进行全面分析，以便有针对性地实施成本管理和控制。
采购成本构成要素包括以下几个方面：1. 采购成本的直接成本。
包括采购价格、物流费用以及可能的关税、税金等；2. 采购成本的间接成本。
包括管理和运营成本、采购评估与审批成本、不良品退货和售后成本、信息系统维护成本等。
1. 全面纳入成本要素，了解采购成本愈清楚则成本控制就愈容易实现；2. 重点关注直接成本，因直接成本占企业采购成本中最大的比重；3. 程序化采购过程，降低间接成本。
企业可以通过流程标准化、自动化等手段来降低间接成本，提高采购效率；4. 持续优化成本管理方式，挖掘节约成本的潜力。
企业可以通过不断优化管理方式，加强供应商合作，不断降低采购成本，提高企业竞争力。
企业在进行采购成本管理时，需要采用以下方法：1. 建立采购成本档案。
企业需要建立采购成本档案，将采购成本加以分类汇总，并进行投入产出效益分析，评估采购成本对企业的影响程度，以便采取必要的管理措施。
2. 进行供应商评估。
采购过程中，供应商是影响采购成本的重要因素之一。
企业应根据供应商的质量、价格、服务等因素，对供应商进行审核、评估和合作。
3. 建立政策和制度。
企业需要建立完善的采购政策与制度，明确采购流程和标准，防范采购成本泄漏和风险。
4. 采用采购优化工具。
采购优化工具包括供应商门户、采购平台、招标系统、竞价系统等。
企业可根据实际情况，选择适用的采购优化工具，提高采购效率和成本控制水平。
1. 建立价格管理机制。
企业需要建立价格管理机制，明确固定成本、变动成本、隐性成本等相应的成本构成，有效的控制采购成本。
2. 合理降低采购成本。
企业可以通过采取合理的降价和谈判策略，降低采购成本，从而提高企业盈利水平。
影响企业采购成本的相关因素【最新版】
影响企业采购成本的相关因素企业的经营和管理的目的始终是为了实现利润的最大化，收入与成本的差就是企业所追逐的最终利润，因此，成本因素直接影响着企业最终回收利润的高低。
采购成本具有两大特征，分别是多样性和动态性，对企业采购成本造成影响的主要因素首先是物资采购的价格。
采购价格是组成企业费用和成本的重要组成部分，其决定着采购成本的高低；第二是采购数量。
采购数量首先必须要以批量生产物品核算定额与储备定额为基本前提，可以说采购的数量越大，那么单位成本的价格就会越低；第三是物流信息。
物流信息简而言之就是物资性能、价格以及质量等综合信息；第四是物资的配送方式。
采购物品的运输里程数越少那么耗费的时间就越短，相应的费用也就越少，因此采购成本就更低；第五是物品的储备方式。
物品的储备方式主要体现在运费、人力以及资金的占用率方面；第六是采购的策略。
采购策略必须要具有一定的灵活性和预见性，才会充分地降低成本的浪费，还能够在一定程度上节约成本；最后是采购人员的综合素质。
采购人员的素质是企业控制采购成本的关键因素，因此，采购人员的专业素质与工作态度也深刻地影响着企业采购的成本控制。
加强企业采购成本控制的具体措施由于采购工作的特殊性，采购人员代表企业同各类供应商打交道，操作过程难以完全透明，存在暗箱操作等违规行为。
因此，企业就必须制定严格的采购制度，制约企业的采购活动，这是企业有效控制采购成本的前提条件。
通过建立采购制度，并加以完善，从而达到规范企业的采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员的违规行为等为目的，使企业的采购成本得到有效的控制。
企业的采购制度一般包括如下的基本内容：采购部门内部的分工的职责；采购范围的划分；采购选型程序；采购单的批准权限和下达方式；询价、确定供应商和签定采购合同的操作程序；以及对监督到货、质检入库、采购统计的规定等。
采购制度中对成本起关键作用的是采购物资的价格以及供应商档案和准入制度，同时，应建立采购人员的业绩考核标准和奖惩制度，以利于调动全体采购人员参与采购成本控制的积极性。
影响企业采购成本的因素有哪些
采购成本是企业在采购时考虑的一个重要的因素，我们在采购时应该尽可能把采购成本降低，但是在采购的过程中，一不小心，采购成本就会很高，那么影响采购成本策略的因素都有哪些呢，小科给大家整理一份比较完整的清单。
首先，所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。
这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。
接下来，年需求量与年采购总金额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。
但采购量又与产品所在其生命周期所处的阶段有直接的关系，产品由导入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。
以第三产业为例，非常明显的，产品生命周期有逐渐缩短的趋势。
最后，则是与供应商之间的关系，从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持移伴关系，进而结为策略联盟，对成本资料的分享方式也不同。
如果与供应商的关系普通，一般而言，是比较不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此互信合作时，才有办法做到。
采购成本的控制战略为了降低采购成本，防止采购成本的流失，企业还需要一个整体采购战略。
1.定期对产品规格及产品结构成本进行审核。
企业通过定期对产品规格及产品结构成本进行深入审核，寻找由于产品规格和产品结构成本不合理所造成的采购成本流失，在保证生产出来的产品仍然与消费者的价值相一致的基础上，通过变动产品规格和调整结构成本，以实现企业采购成本的下降。
进行审核的时候，应使用一套整合系统将采购、市场、销售及生产部门的策略联系起来，从而确保决策能够很快得到实施。
2.对竞争对手进行分析。
对竞争对手进行分析的目的是要明确企业自身与竞争对手相比的成本态势如何。
自身的优势在哪里，对手的优势又在哪里，形成优势和劣势的根源是什么，然后从消除劣势，保持优势入手，制定在竞争中战胜对手的策略。
企业怎么有效控制采购成本
企业怎么有效控制采购成本采购部门是企业对生产成本控制的一个重要部门，也是利润来源的控制中心。
企业在经济活动的过程中想要实现利润的合理化，一定要对采购成本做好监督和预算，对采购人员的思想教育也不能放松。
因为合理的采购价格，可以提高企业在市场中的竞争力，让利润最大化，反之亦然。
企业怎么有效控制采购成本一、采购成本的定义及其影响因素采购成本的高低是衡量采购效益是否高效的重要指标，采购过程中产生的成本可以分为显性成本和隐性成本。
显性成本，即可计算的成本，是指采购过程实际发生的货币支出成本，而隐性成本则是指在采购活动中的机会成本。
采购成本的构成具有多样性和动态性的特征，从目前较为普遍的采购行业标准来看，影响采购成本的因素主要有：采购价格因素、采购数量因素、产品市场信息因素、产品运送方式因素、采购策落因素等方面。
二、采购成本控制途径针对影响采购成本各因素，从以下方面进行分析，提出解决的对策，使采购方在实施采购活动中处于主动位置，从而把采购物资成本降到最低。
(一)把分散采购转变为集中采购集中采购是把各个部门的标准化、同质化的需求集中起来，增加采购数量，加大采购筹码，实现采购规模最大化，采购成本最小化。
海尔集团采购部通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购后，为公司节省成本达到20%～30%。
海尔集团特别提出了“四大”集中采购策略，即“大订单、大客户、大市场和大资源”。
为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的一定要标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。
通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。
采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。
据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。
(二)选择优秀的合作供应商一个符合企业发展需要的供应商可以发展成企业战略合作伙伴，对企业的发展百利而无一害，但是如果选择错了，不合适的供应商会让企业处于产品质量风险、供应风险、财务风险甚至企业生存风险。
企业怎么控制采购成本
企业怎么控制采购成本企业怎么控制采购成本导语：企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平，采购成本直接影响到产品和服务成本的高低，降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。
企业怎么控制采购成本一、公司采购成本管理现状公司近两年采购成本超额增长，与预算目标相差很远。
为节约成本，控制采购成本采取了以下措施来提升采购环节效率，降低采购成本，提高企业经济效益，增加企业利润价值，更好地在市场竞争中获得优势地位。
二、优化采购过程管理针对影响采购成本的各因素，管理层应用有效的方法、采取必要的策略，使企业采购成本最低化。
达到降低企业采购成本的目的，主要采取以下几种有效的方式：(一)制定有效的采购计划有效的采购计划编制分以下三步骤：1.制作采购规划制作采购规划时要考虑到目前企业有哪些物资需要向外部采购、采购的数量、采购的时间、采购的规模方式、潜在卖方的分析过程、采购规划自制或外部采购涉及的风险等因素。
2.选择合适的采购合同类型和条款内容是指合作双方在取得一定相互了解的基础上进行谈判而确定合适的采购合同类型和条款内容，条款内容主要考虑的要素有：合同标的、质量和数量、价格和支付方法、合同履行的时间地点及方式、收货方式及违约责任等。
企业与供应商就采购项目所涉及的条款达成一致意见后，可签约采购合同。
3.编制有效的采购计划企业采购人员根据制作的采购规划分析结果及所选择的合适采购合同类型，来编制有效的采购计划。
采购计划包括的内容主要是：确定合适的采购合同类型、配备采购人员、如何进行供应商过程管理、定期对供应商的表现进行评价考核等方面。
(二)加强采购过程管理1.采购过程实行询价询价是指从应征的卖方处取得如何满足企业所需物品合适价格的应答，比如投标书和建议书等。
采购人员根据采购产品或物资的要求，向供应商询价及谈判，以确定最优采购价格。
2.选择最优供方供方选择过程是指接受投标书或建议书，根据企业需要和评估标准选择一个或多个供方合作伙伴。
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影响企业采购成本的因素及控制采购成本的方法
影响企业采购成本的因素及控制采购成本的方法
采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。
采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。
下面是yjbys店铺为大家带来的影响企业采购成本的因素及控制采购成本的方法，欢迎阅读。
影响企业采购成本的因素
在采购实践中，企业拟定采购策略的时候，应考虑下列几项因素：
1、所采购的产品或服务的形态：是属于一次性的采购，还是持续性的采购。
这应是采购最基本的认知，如果采购的形态有所转变，策略也应跟着调整。
2、产品所处的生命周期阶段：采购量与产品生命周期所处的阶段有直接关系，产品由导入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小，不同的阶段，会有不同的采购成本。
3、年需求量与年采购总金额：年需求量与年采购额各为多少，关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。
4、与供应商之间的关系：从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持战略伙伴关系，进而结为战略联盟，对成本的分享方式各有不同。
如果与供应商的关系一般，则不容易得到详细的成本结构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此合作时，才有可能分享供应商的有关的成本构成资料。
控制采购成本的常用方法
针对影响采购成本的各因素，企业应采取对策，在采购中把握主动，应用有效的方法，采取必要的策略，使企业采购物资的价格成本最低化。
降低企业采购成本价格，企业常用而有效的.方法主要有以下几种：
1、价值分析与价值工程法。
价值分析就是针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低采购成本的目的。
价值分析是使用于新产品工程设计阶段。
而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析。
但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2、谈判法。
谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应该具备的基本能力。
谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，能够以适当的价格达到所能期望的要求。
如果希望达成更大的降幅，则需运用价格与对手谈判时，必须清楚了解物资的市场行情，对方的真正需求，运用娴熟的谈判技巧，合理、低价格地实现最终目标。
3、目标成本法。
许多企业的产品定价，多是价格=成本+利润。
价格的产生忽略了对市场的认知，甚至造成刚把产品推向市场，便不得不开始消减价格，且常常因为价格不正确，而不得不放弃一种很好的产品。
著名的管理学大师彼得·杜拉克《在企业的五大致命过失》一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动。
产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提。
因此必须假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的价格。
4、共同合作法。
在产品设计初期，选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组，从设计到生产的整个过程，了解大致的产品成本构成情况，根据基本的市场利润率，定一个合理的采购价格。
这种双方共同开发的方式，有益于企业双方达到双赢的目标，建立长久的战略伙伴关系。
5、集中和批量采购法。
集中集团内部各单位或不同部门的需求量，扩大采购量，其优点是因批量加大而增加议价空间的方式，避免各自采购，造成集团内部不同部门，向同一个供应商采购相同的零配件，价格却不相同的现象。
通过集中和批量采购，最终达到降低采购成本的目标。
6、价格与成本分析法。
这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购人员是非常重要的。
如果采购人员不了解所要购买物品的成本结构，就不可能知道自己所买的物品的价格是否公平合理的，同时也会失去许多降低成本的机会。
7、招标采购法。
企业应根据市场的形势，采取相应的采购措施。
当物资为买方市场时，对大批量的物资采购应采取招投标方式，选择供应商。
此法的优点是在公正、公开的方式下，通过现场的竞争和事后的选择，达到降低采购成本的目标。
【影响企业采购成本的因素及控制采购成本的方法】。