采购成本的分析与控制
采购部采购成本分析总结与采购成本控制计划
采购部采购成本分析总结与采购成本控制计划一、背景介绍采购部是企业内负责采购物品和服务的部门，其主要职责是在保证质量和供应的前提下，以最低的成本购买所需物品。
采购成本分析是指对采购过程中发生的各项成本进行评估和总结，以便优化采购策略并制定适当的采购成本控制计划。
本文将对采购部进行的采购成本分析进行总结，并结合实际情况制定相应的采购成本控制计划。
二、采购成本分析总结1. 采购成本分类在实施采购成本分析之前，首先需要将采购成本进行分类。
一般而言，采购成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本包括物品或服务的采购价格、运输费用、保险费用等直接与采购物品有关的成本；间接成本包括采购人员相关的薪酬、外部咨询费用、办公设备费用等与采购过程相关的间接成本。
2. 采购成本分析方法（1）成本比较法：通过对同类物品或服务不同供应商的采购价格、报价进行比较，选取价格相对较低的供应商，以降低采购成本。
（2）成本效益分析法：在成本比较的基础上，综合考虑供应商的交货周期、质量保证、售后服务等因素，选取价格与综合效益都相对较高的供应商。
（3）历史成本分析法：通过分析过去一段时间内的采购成本变化趋势，找出成本波动的原因，并制定相应的控制措施。
3. 采购成本降低措施（1）供应商评估：建立供应商评估体系，对现有供应商及潜在供应商进行评估，确保选用价格合理且质量可靠的供应商。
（2）供应链管理：加强与供应商的沟通和合作，优化供应链，降低采购环节的成本。
（3）采购合同管理：规范采购合同的编制和执行过程，明确成本、质量、交期等重要条款，避免额外费用的产生。
（4）库存管理：合理控制库存水平，避免过高或过低的库存，减少资金占用及仓储成本。
三、采购成本控制计划1. 优化采购流程（1）需求明确化：与相关部门充分沟通，准确把握所需物品或服务的规格、数量以及交付时间等要求，避免后期临时变更导致额外成本的产生。
（2）统一供应商管理：减少与供应商的重复洽谈，与少数优质供应商建立战略合作关系，以获取更好的价格和服务。
财务分析报告_采购成本(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司2023年度的采购成本进行深入分析，评估其采购效率、成本控制效果及对整体财务状况的影响。
报告将涵盖采购成本构成、成本控制措施、成本变动趋势以及与行业平均水平对比等内容。
二、采购成本构成分析1. 原材料成本原材料成本是公司采购成本的主要组成部分，占采购总成本的60%。
本年度原材料成本为XXX万元，同比增长XX%，主要原因是原材料价格上涨及采购量增加。
2. 人工成本人工成本占采购总成本的20%，主要包括采购部门人员工资、福利及培训费用。
本年度人工成本为XXX万元，同比增长XX%，主要原因是人员数量增加及薪酬水平提高。
3. 运输成本运输成本占采购总成本的10%，主要包括原材料运输费用及保险费用。
本年度运输成本为XXX万元，同比增长XX%，主要原因是运输距离增加及油价上涨。
4. 采购管理费用采购管理费用占采购总成本的10%，主要包括采购部门办公费用、差旅费用及招待费用。
本年度采购管理费用为XXX万元，同比增长XX%，主要原因是业务拓展及市场调研需求增加。
三、成本控制措施分析1. 集中采购公司通过集中采购，降低采购成本。
通过整合采购需求，与供应商进行批量采购，实现规模效应，降低采购价格。
2. 供应商管理公司对供应商进行严格筛选，建立长期稳定的合作关系。
通过供应商绩效考核，促使供应商提高产品质量，降低采购成本。
3. 采购流程优化公司不断优化采购流程，缩短采购周期，降低采购成本。
通过引入电子采购系统，提高采购效率，减少人工操作误差。
4. 库存管理公司加强库存管理，降低库存成本。
通过合理预测市场需求，控制库存水平，减少库存积压。
四、成本变动趋势分析1. 原材料成本原材料成本波动较大，受市场供需及政策调控影响。
本年度原材料成本同比增长XX%，预计未来仍将保持波动状态。
2. 人工成本人工成本逐年上升，受劳动力市场供求关系及企业薪酬政策影响。
预计未来人工成本将继续保持上升趋势。
3. 运输成本运输成本受油价、运输距离等因素影响。
采购费用分析及控制策略
采购费用分析及控制策略在企业的运营过程中，采购费用是不可避免的一个重要开支。
对于企业而言，控制采购费用是提高利润和经营效益的关键环节。
因此，采购费用的分析和控制策略对企业的经营管理具有重要意义。
本文将就采购费用的分析和控制策略展开讨论。
对于采购费用的分析来说，企业需要了解采购费用的组成部分以及采购费用的影响因素。
采购费用主要包括原材料的价格、供应商的运输费用、进出口税费、关税、货物的储存和保险费用等。
了解采购费用的组成部分有助于企业在控制采购费用时，从不同方面入手进行分析和管理。
其次，针对采购费用的分析结果，企业需要制定相应的控制策略。
一方面，企业可以通过谈判和合作来降低原材料的价格。
与供应商谈判可以使企业获得更有竞争力的价格，并且可以与供应商建立长期合作关系，从而实现采购成本的降低。
企业还可以考虑选择价格更有竞争力的供应商，以进一步降低采购成本。
另一方面，企业可以通过优化采购流程来降低采购费用。
例如，企业可以采用集中采购的方式，通过集中采购来实现规模经济，减少采购成本。
企业还可以通过建立供应链管理系统，实现采购流程的优化和自动化，减少人力成本和错误。
企业还可以通过采购合同的管理来控制采购费用。
在与供应商签订采购合同前，企业应该对采购合同进行审查和分析，以确保合同中的费用条款和条件与企业的利益相符。
通过合同管理，企业可以规范供应商的行为，避免额外的费用和风险。
同时，企业还可以与供应商协商制定一些激励和约束机制，以确保供应商履行合同并提供优质的产品和服务。
除此之外，企业还可以利用采购费用的数据进行分析和监控来实现采购费用的控制。
通过建立采购费用的指标体系，企业可以实时了解采购费用的情况，并及时采取措施进行调整和控制。
企业还可以利用数据分析的方法，对采购费用的组成和分布进行深入研究，发现其中的规律和潜在问题，并提出相应的改进措施。
通过数据分析，企业可以更加客观地了解采购费用的情况，并采取准确的控制策略。
采购成本分析与控制流程
采购成本分析与控制流程一、引言采购成本是一个企业在采购过程中所需承担的费用，包括购买物品的实际价格以及相应的运输、库存和管理等费用。
对于企业来说，合理分析和控制采购成本是非常重要的，可以帮助企业提高盈利能力和竞争力。
本文将介绍采购成本分析与控制的流程，并提供一些有效的方法和工具来辅助实施。
二、采购成本分析1. 采购成本分类在进行采购成本分析之前，我们首先需要对采购成本进行分类。
通常可以将采购成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指与采购商品直接相关的费用，包括商品价格、运输费用、包装费用等。
间接成本是指与采购过程间接相关的费用，包括采购人员薪酬、仓储费用、库存占用成本等。
2. 采购成本分析方法采购成本分析的目标是找出采购成本的组成部分，为后续的成本控制提供依据。
以下是一些常用的采购成本分析方法：（1）成本构成分析：分析采购成本中各项费用的构成，了解各项费用的占比，找出主要影响成本的因素。
（2）时间分析：通过分析采购过程中的时间消耗，包括货期、供应商响应时间等，确定时间成本。
（3）效率分析：分析采购流程中的效率问题，寻找提高效率的办法，降低采购成本。
三、采购成本控制流程1. 制定采购成本控制计划首先，企业需要制定一份详细的采购成本控制计划。
该计划应包括明确的目标和控制指标，以及具体的控制措施和执行时间表。
2. 供应商选择与评估企业应该根据其采购策略和成本控制目标，选择合适的供应商。
在选择供应商时，应该综合考虑价格、质量、交货期等因素。
同时，还需要建立供应商评估体系，对供应商的绩效进行评估和监控，及时约谈不达标的供应商。
3. 采购流程优化企业应该对采购流程进行优化，去除不必要的环节和浪费，提高采购效率。
在优化采购流程时，可以利用一些工具和技术，如电子采购系统、供应链管理软件等，提高采购的精确度和效率。
4. 库存管理库存是采购成本的重要组成部分，对于企业来说，合理的库存管理可以帮助降低库存占用成本和存货损耗。
采购成本分析与控制的关键要点
采购成本分析与控制的关键要点采购成本是企业在采购过程中产生的各种费用与成本。
对采购成本进行分析与控制是企业管理的重要一环。
合理的采购成本分析与控制可以帮助企业优化供应链、降低采购成本、提高采购效率，进而提升企业竞争力。
本文将从供应商管理、采购流程优化、采购策略制定等方面介绍采购成本分析与控制的关键要点。
1. 供应商管理供应商管理是采购成本分析与控制的重要方面。
企业应该建立健全的供应商评估体系，评估供应商的综合实力、质量控制能力、交货能力等方面的能力。
同时，与供应商建立良好的合作关系也是关键的一环。
与优质供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，可以获得更有竞争力的价格和更好的服务，进而降低采购成本。
2. 采购流程优化采购流程的优化对于降低采购成本至关重要。
企业应该对采购流程进行分析，查找存在的瓶颈和问题，寻找流程中的优化点。
例如，采购需求的准确性、审批流程的繁琐、采购合同管理等方面都可能导致采购成本的上升。
通过精细化管理、简化流程、引入信息化系统等手段，可以提高采购效率，降低采购成本。
3. 采购策略制定采购策略的制定对于采购成本的控制至关重要。
企业应该根据自身需求和供应市场情况，制定合适的采购策略。
在优化成本的前提下，选择合适的采购方式，如招标采购、竞争性谈判、长期合作等。
同时，企业还应该灵活运用价格策略、供应链策略等手段，降低采购成本。
4. 建立成本意识建立成本意识是采购成本分析与控制的基础。
企业应该加强员工的成本教育和培训，让员工意识到采购成本对企业的重要性。
在采购决策中，员工应该综合考虑价格、质量、交货期等因素，以最优化的方式进行采购，控制采购成本。
企业还可以通过设立绩效考核机制，激励员工在采购成本方面做出积极的贡献。
5. 数据分析与监控数据分析与监控是采购成本分析与控制的重要手段。
企业应该建立完善的数据采集与分析系统，及时收集、整理和分析与采购相关的各项数据。
通过对采购数据进行分析，可发现存在的问题和潜在的风险。
第六章 采购价格与成本控制
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想一想
1、生命周期成本法
以最低的成本，在生命周期内使具体的物理资产获得最佳利用， 即所谓的“物尽其用技术”。生命周期成本就是那些涉及购置、 使用、保养和报废物理资产的成本，包括可行性研究、调查、 开发、设计、生产、维护、更新和报废的成本，以及在资产 拥有期间相关的支持、培训和运作等成本。
案例：
《柯达公司从关心采购价格到关心采购综
合成本》 思考：企业应如何控制采购成本？
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四、采购成本认识的误区
成本就是价格、越低越好。 采购成本管理就是谈判、压价。
供应商的成本我们永远不清楚， 我们只能货比三家。
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公路运输成本要考虑: • 车辆折旧 • 油耗 • 路桥费 • 维修费 • 人员工资 • 利润
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采购成本的分析与计算 P173 技能训练
1、计算各项成本
2、计算实际支出的总成本
3、分析与计划成本的差异
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三、影响采购成本的因素
整体拥有成本
项目
单价或单位费用（美元）
采购价
37.20
运输费
5.97
保险费
1.96
运输代理
0.03
进口关税
2.05
流通过程费用
0.41
库存利息
0.97
仓储费用
0.92
退货包装等摊销
0.09
不合格品内部处理费用
0.43
不合格品退货费用
0.14
付款利息损失
采购成本分析
采购成本分析在商业运营中，采购成本是企业中不可或缺的一部分。
通过对采购成本进行深入分析，企业可以更好地了解采购活动的经济效益，优化采购策略，降低成本，提高利润。
本文将对采购成本进行详细的分析和解读。
1. 采购成本的定义采购成本是指企业为了获取所需物资或服务而支付的货币金额。
它包括直接成本和间接成本。
直接成本涵盖了采购的产品或服务的价格，而间接成本则包括与采购活动相关的其他费用，如物流运输成本、存储成本、检验费用等。
2. 采购成本的分析方法为了进行有效的采购成本分析，企业可以采用以下方法：2.1 成本构成分析通过对采购成本的构成进行逐项分析，企业可以了解到不同成本构成部分的比重，找出成本的主要来源和影响因素。
例如，将采购成本分为原材料成本、运输成本、包装成本等进行详细分析，可以知道哪些方面的成本占比较高，从而有针对性地采取措施。
2.2 成本效益分析企业需要对采购成本和采购效益进行对比分析。
采购效益指的是企业通过采购活动获得的经济效益，如降低生产成本、提高产品质量、提升供应链效率等。
通过将采购成本与采购效益进行比较，企业可以评估采购活动对企业整体经营的贡献度。
2.3 成本控制分析企业需要对采购成本进行严格控制，防止成本的无控制增长。
通过采取合理的采购政策和措施，如集中采购、供应商谈判、合同管理等，企业可以有效地降低采购成本。
同时，及时监控和调整采购成本的变化情况，及时采取应对措施，确保采购成本的控制在可控范围内。
3. 采购成本分析的意义采购成本分析对企业的经营管理具有重要的意义：3.1 减少成本通过深入的采购成本分析，企业可以找到成本的痛点所在，并针对性地采取措施来降低成本。
这样可以帮助企业实现成本的有效控制，提高企业的竞争力。
3.2 提高效益通过采购成本分析，企业可以评估不同采购活动带来的效益，了解采购对企业整体经营的贡献。
在此基础上，企业可以优化采购策略，提高采购效率，达到降低成本、提高效益的目的。
第六讲采购成本分析与控制
第二十三页，共46页。
应商的质量(zhìliàng)成本与采购商的质量(zhìliàng)成
供应商的质量成本与采购商的质量成本形成(xíngchéng)替代 关系。
供应链整体优化的质量成本控制策略：故障成本曲线与预防 鉴定成本曲线的交点是最佳控制点。
适宜质量成本的确定。经验测算法、逐项优化法、合理比例 法。
第一节 供应价格分析 第二节 采购成本(chéngběn)分析 第三节 降低采购成本(chéngběn)的方 法 第四节 价值分析在采购中的应用
第三页，共46页。
第一节 供应价格分析(fēnxī)
供应价格影响 (yǐngxiǎng)因素
成本结构因素
– 供应商成本：生产成本 – 规格与品质： – 采购数量：规模效益 – 交货条件：运输方式、
任务越复杂学习率越高。实践中，简单的任务，采用接近 95%的学习曲线，中等复杂的任务采用80%-90%的学习曲 线，高复杂程度的任务使用70%-80%的学习曲线。
钢板冷冲92% 电线焊接90% 机加工88%
电子线路板组装85% 一般组装83% 大型飞机组装80%
第十五页，共46页。
90%的学习曲线示例(shìlì)
成成本导本向加定成价定(d价ìng法jià（)法C（osCt-opstl-ubsaPserdicPirnicgi）ng） 需目求导标向利定润价(l(ìdrìùngn)ji定à)法价（法市（场T导ar向ge定t-价pr(odìfnitgPricing） jià采)法购，商Ma理rk解et-价ba值sed定P价ric法ing（）Pricing-based on Value Perceived by 竞t争he导B向u定ye价r）(dìng jià)法（Competitive Bidding）
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（三）采购价格信息的搜集渠道
（1）杂志、报纸等媒体； （2）信息网络或产业调查服务； （3）供货商、顾客及同业； （4）参观展览会或参加研讨会； （5）加入协会。
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二、采购成本分析
（一）成本结构分析 反应企业成本结构的最直接工具是财务损益表。 （产品销售收入、产品销售成本、产品销售毛利、 销售费用、管理费用、财务费用、产品销售利润、 所得税、净利润等主要项目。）
基本概念：随着产品的累计产量增加，单位产品 的成本会以一定的比例下降。
学习曲线反映累计产量的变化对单位成本的影响。
S = Q P = F + Q Cv
因而保本产量 Q 和保本收入 S 的表 达式为
Q = F / ( P – Cv )
S = F / ( 1 – Cv / P )
P–Cv 是指边际贡献或毛利； 1–Cv/P 表示边际贡献率或毛利率。
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19（二）学习曲线Fra bibliotek含义：是分析采购成本、事实采购降价的一个重 要工具和手段。
供应商的定价方法细分为：
成本加成定价法 目标利润定价法 采购商理解价值定价法 竞争定价法 投标定价法。
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8
（1）成本加成定价法：以成本为依据，在产品 单位成本的基础上加上一定比例的利润。
特点：成本与价格直接挂钩，但忽视市场竞 争影响，没考虑采购商及客户的需求。（只 适用于卖方市场或供不应求的情况。）
• （6）采购物品的供需关系。物品紧 俏时，供应商为主动地位；商品供 过于求时，采购方为主动地位。
• （7）生产季节与采购时机。生产旺 季价格升高，生产淡季价格降低。
提前做好生产计划，在旺季前做好准备。
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6
• （8）供应市场中竞争对手的数量。参考竞争 对手的价位确定自己的供应价格。
• （9）客户与供应商的关系。关系好，拿到好 的价格。
采购成本的分析与控制
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1
项目目标
（1）熟悉影响采
购价格的主要因素，
掌握供应商定价的考虑因素和定价方
法，能进行成本分析。
（2）掌握采购成本控制的几种方法。
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2
一、采购物品的价格分析
采购价格的高低直接关系到企业 最终产品或服务价格的高低。
（一）供应价格影响因素
（二）供应商的定价方法
（5）投标定价法：采购商公开招标，通常中标 者的是报价最低的供应商。
（三）价格折扣
折扣是企业产品销售中常用的一种
促销方式。
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（1）付款折扣 价
格
（2）数量折扣
折
扣
（3）地理折扣
类 别
（4）季节折扣
（5）推广折扣
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一、采购价格的调查
价格（重要因素）
采 购 其他采购因素（适当的质量、优质的服务
它通过分析生产成本、销售利润和生产量之间 的关系来了解盈亏变化，并据此确定产品的开 发及生产经营方案。
生产成本（包括工厂成本和销售费用）可
分为固定成本和可变成本。
固定成本：在一定时期内保持稳定，不随 产品产量的增减而变化，包括管理费用、 设备折旧等。 可变成本：随着产品的产量增减而相应提 高或降低的费用，包括原材料、能耗等。
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盈亏平衡分析
S=QP S —— 销售收入； Q —— 产品的产量； P —— 产品的单价。
C = F + Q Cv C ——总成本； F —— 固定成本； Cv —— 单位产品可变成本。
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当盈亏达到平衡，即销售收入等于生 产总成本或单价等于单位产品成本时， 有以下关系。
（二）供应商的定价方法
• 成本导向定价法：以产品成本（包
括销售成本）为基础确定供应价格；
• 需求导向定价法（又称市场导向定
价法）：以购买方对价格的承受能
力和购买欲望为基础定价。
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7
• 竞争导向定价法：以竞争对手的价格为定价基 础，即以市场价格作为自己的产品价格，有时 采用随行就市的方法。
供应价格的影响因素
• 1、供应商成本的高低。这是影响采 购价格的最根本、最直接的因素。
• 2、规格与品质。采购方对采购品的 规格要求越复杂，采购价格就越高。
• 3、采购数量多少。采购数量大，采 购价格低。
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5
• （4）交货条件。主要包括运输方式、交货期 的缓急等。
• （5）付款条件。以现金折扣、期限折扣，刺 激采购方能提前用现金付款。
产品销售毛利=产品销售收入-产品销售成本
毛利=收入-成本
或 毛利=售价-成本
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产品销售利润=产品销售毛利-（销售费用+ 管理费用+财务费用）
净利润=产品销售利润-所得税
产品销售毛利与产品销售收入之比 是反映企业盈利能力的一项重要指 标，称为毛利率。
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盈亏平衡分析：又称量本利分析或保本分析，
（三）价格折扣
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3
（一）供应价格影响因素
供应价格：是指供应商对自己的产品提出的
销售价格。
影响供应价格的因素：
成本结构 影响供应价格的内在因素
市场结构 影响供应价格的外在因素
影响 市场结构对供应价格的影 表现 响直接表现为供求关系。
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4
市场结构同时又强烈影响成本结构；反 过来，供应商自己的成本结构往往不会对市 场结构产生影响。
等）
决定适当采购价格的目标：确保所购物资 的成本，以期树立有利的竞争地位，并在 维持买卖双方利益的良好关系下，使原料 供应继续不断。
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（一）调查的主要范围
（1）主要原材料，其价值占全部原材料总值的 70%到80%以上；
（2）常用材料、器材属于大量采购项目的； （3）性能比较特殊的材料、器材（包括主要零
配件），一旦供应脱节，可能导致生产中 断的； （4）突发时间紧急采购； （5）波动性物资、器材采购； （6）计划外资本支出、设备器材的采 购，数量巨大，影响经济效益深 渊的。
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（二）采购成本信息搜集方式
（1）上游法。查询制造成本及产量资料。 （2）下游法。查询需求量及售价资料。 （3）水平法。查询代替品或新供货商的资料。
（2）目标利润定价法：以利润为依据制定卖价。
依据固定成本、可变成本及预计的
卖价，通过盈亏平衡分析计算出保
本产量或销售量，根据目标利润算
出保本销售量以外的销售量。
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（3）采购商理解价值定价法：一市场的承受力 及采购商对产品价值的理解程度作为定价的基 本依据。
（4）竞争定价法：用于寡头垄断市场，具有明 显规模经济性的行业。