采购价格分析与成本控制.ppt

采购培训ppt

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采购管理基础培训
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目录
➢ 第一章：采购的定义 ➢ 第二章：采购决策 ➢ 第三章：供应商管理 ➢ 第四章：采购成本控制 ➢ 第五章：采购谈判 ➢ 第六章：采购合同管理
采用定量订货或定期订货采购战略。
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采购品种战略决策
• 单一品种采购战略：某一品种的大批量采购。
• 可以采用定量订购（以经济指为基础的订货采购）战略和定期订购（即以经济订货基础的定期订货采购）战略。
• 多品种联合采购战略：同类多品种、同地多品种联合订购战略。
• 定量联合订购策略：以各品种经济订货批量为基础的定量订货采购战略 • 定期联合订购策略：以各品种经济订货周期为基础的定期订货采购战略。
➢用户需求分析
主要了解企业各个品种用户对于品种需求情况的分析。
➢市场供应分析
品种在市场上的紧缺情况、市场前景情况等。
➢品种性质分析
主要弄清品种的物理化学性质、用途、价值、装运特性等，为制定采购战略提供依据。
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按采购品种性质的不同分类
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价
值
、重
常规重要品
紧缺重要品
要性
（供应多、采购易、价值高、重要性高）
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订货点采购模式
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• 由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、订货指或订货周期、最高库存水准等。
• 订货点采购主要有两大类： • 一类是定量订货法采购，是预告确定一个订货点和一个订货指，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货指的大小每次都相同。 • 另一类是定期订货法采购，是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货指的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。

采购管理ppt百度文库

采购管理PPT - 百度文库概述采购管理是指组织和协调采购活动的过程，以确保企业获得所需的物资、服务或工程项目。

采购管理的目标是实现采购成本的控制、供应链的优化以及供应商关系的管理，从而为企业带来更好的经济效益和市场竞争力。

采购管理的重要性采购管理在企业运营中扮演着重要的角色。

一个良好的采购管理系统能够帮助企业降低成本、提高产品质量、减少供应风险、优化供应链和改善供应商关系。

降低成本优化采购流程和选用合适的供应商可以帮助企业降低采购成本。

通过与供应商的谈判和合同管理，企业可以争取到更有利的采购价格和条款，从而降低采购成本。

提高产品质量选择良好的供应商并建立有效的质量控制体系可以帮助企业提高产品的质量。

采购管理通过考核供应商的质量管理能力并监督产品的质量，确保采购到的物资符合企业的要求和标准。

减少供应风险采购管理需要对供应链进行风险评估，并采取相应的风险管理措施。

这包括对供应商的稳定性和可靠性进行评估，并建立备选供应商和应急采购计划，以减轻供应链中可能出现的风险和不确定性。

优化供应链采购管理涉及与供应商的协调和合作，旨在优化供应链的效率和流程。

通过与供应商建立良好的合作关系和信息共享机制，企业能够更好地掌握供应链的动态和变化，并及时做出调整和优化，以满足市场需求。

改善供应商关系良好的供应商关系对于企业的发展至关重要。

采购管理需要建立开放、透明和互信的供应商关系，通过合作、沟通和共同发展，实现供应商与企业的共赢关系。

这有助于减少争议和纠纷，提高供应商的忠诚度和业务配合度。

采购管理的步骤采购管理通常包含以下步骤：1.采购需求确认：根据企业的业务需求，确认需要采购的物资、服务或工程项目，并制定采购计划和需求规格。

2.供应商筛选和评估：根据采购需求，筛选潜在的供应商，并评估其供应能力、质量管理体系和商务信誉等方面的能力。

3.采购谈判和合同签订：与供应商进行谈判，商讨采购价格、交货期、售后服务等条款，并最终签订采购合同。

成本控制的措施课件

采购成本控制案例
总结词
采购成本控制案例突出了企业在采购过程中如何降低成本、优化供应链的具体措施。
详细描述
某零售企业在采购过程中，与供应商建立长期合作关系，通过批量采购获得价格优惠。同时，定期对供应商进行评估和筛选，确保采购成本最低。此外，采用电子化采购系统，提高了采购效率和准确性，进一步降低了采购成本。
成本控制的施
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制定成本控制计划
01
02
03
确定成本控制目标
根据企业的战略目标和实际情况，制定具体的成本控制目标，如降低成本、优化成本结构等。
分析成本构成
对企业的成本构成进行详细分析，了解各项成本的占比和来源，为制定控制措施提供依据。
制定成本控制方案
根据分析结果，制定具体的成本控制计划，包括控制措施、实施步骤和时间安排等。
总结词
间接成本法是一种将间接费用按照一定标准分摊到产品或服务成本中的方法。
详细描述
间接成本法将企业的间接费用按照一定比例分摊到各个产品或服务中，使得产品或服务的成本更接近实际。这种方法能够更准确地反映产品或服务的真实成本，但分摊标准的确定可能存在主观性和不合理性。
成本控制的方法
03
绝对成本控制
总结词
绝对成本控制是一种直接控制成本的方法，通过设定成本支出的绝对金额或比例来控制成本。
详细描述
绝对成本控制关注的是成本支出的绝对金额或比例，通过设定明确的限制来控制成本。这种方法适用于固定成本和可变成本的支出，例如直接材料、人工费用等。
相对成本控制
总结词
相对成本控制是一种通过比较不同方案的成本和效益，选择最优方案的控制方法。
直接成本法

采购管理培训课件ppt

供应商绩效评估
评估标准
制定详细的评估标准，包括产品质量、交货期、价格、服务等，对供应商进行全面评价。
评估流程
建立评估流程，定期对供应商进行考核和评价，及时反馈评价结果，促进供应商持续改进。
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采购计划与预算
Chapter
采购需求分析
01
02
03
需求确定
明确采购物品的种类、规格、数量等要求，确保采购计划的准确性。
成本控制效果评估
定期评估采购成本控制效果，分析成本差异原因，持续优化成本
控制措施。
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采购策略与技巧
Chapter
集中采购与分散采购
集中采购
将企业所需物品的采购集中于一个部门或由专业采购人员负责，以降低采购成本和提高采购效率。
分散采购
企业将采购需求分散给各个部门或下属单位，自行组织采购，灵活性较高，但可能增加采购成本和降低采购效率。
合规性要求
企业应遵守反贪腐法规定，建立健全内部反贪腐机制，防止利益输送和权力寻租。
合规性实践
通过培训提高员工反贪腐意识，设立举报机制，加强内部审计和风险管理。
合规性审查与审计
合规性审查
对采购过程进行合规性审查，确保采购活动符合法律法规、企业内部规定和商业道德。
审计职能
通过内部审计对采购活动进行监督和评估，发现潜在的合规性问题，提出改进建议。
长期合同与短期合同
长期合同
企业与供应商签订长期合同，确保物品供应的稳定性和连续性，有利于降低采购成本和风险。
短期合同
企业与供应商签订短期合同，灵活性较高，但可能增加采购成本和风险。
固定价格与价格谈判
固定价格
企业与供应商在合同中约定固定价格，无需进行后续价格谈判。

企业的成本控制培训课件ppt

详细描述
成本控制应遵循全面控制原则，即对生产经营全过程进行控制，包括采购、生产、销售等环节。同时，要设定明确的成本控制目标，将成本控制与企业的战略目标相结合，实现成本最优化的同时保证产品质量和客户满意度。此外，还应注重预防控制，通过科学
的方法和手段对成本进行预测和规划，以降低成本和提高效益。
成本控制的历史与发展
通过技术创新，提高产品的技术含量和附加值，从而降低成本。
加强知识产权保护，避免因侵权导致的研发成本增加。
优化研发团队管理，提高研发人员的积极性和工作效率。
销售成本控制
销售成本控制是降低企业成
总
本的关键环节之一，通过合
结
理的销售策略和费用控制，可以有效降低销售成本。
词
合理控制销售费用，如差旅费、业务招待费等，避免浪费和不必要的
制定采购计划
根据企业的生产计划和销售预测，合理安排采购计划，确保原材料的及时供应。
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，通过比价、谈判等方式争取最优采购价格。
集中采购
通过集中采购，提高采购规模，降低单位采购成本。
总结词
采购成本控制是降低企业成本的关键环节，通过合理的采购策略和优化供应商管理，可以有效降低采购成本。
支出。
销售策略制定
优化渠道管理，提高渠道效率和降低渠道成本
。
销售费用控制
根据市场需求和竞争情况，制定合理的销售策略，提高销售效率和降
低销售成本。
客户关系管理
加强客户关系管理，提
渠道
高客户满意度和忠诚度
管
，降低客户维护成本。
理
05
持续改进与全面成本控制

《成本控制的措施》PPT课件

作业成本法
• 以作业为中心，将资源消耗直接分配到作业上，计算作业成本；
• 识别和分析资源动因，提高资源利用效率； • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本，为企业决策提供更可靠的数据支持。在实际应用中，企业可以根据自身特点和需求，选择合适的成本控制方法，或者将多种方法组合应用，以实现更有效的成本控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程，全方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略，确保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制，同时建立约束机制规范员工行为，确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本，为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析，了解成本随业务量变化的规律，找出成本控制的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况，设定目标成本，通过改进生产流程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本，通过比较实际成本与标准成本的差异，找出成本控制的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据，并从何处获取这些数据，例如会计系统、生产记录等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无误，以免因错误数据导致错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类和整理，以便进行后续的成本分析。
成本分析

采购管理讲座PPT课件

确保人类生存环境的长期健康和稳定，实现经济、社会和环境的协调发展。
制定绿色采购政策、选择环保合规的供应商、推广环保产品和解决方案等。
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案例分析与实践经验分享
企业采购管理案例分析
案例一
某制造企业的采购管理优化
案例二
某零售企业的供应商关系管理
案例三
某科技公司的全球采购战略
案例四
某能源企业的集中采购模式
行业采购管理案例分析
案例一
房地产行业的采购成本控制
案例四
金融行业的采购风险管理
案例二
医疗行业的采购合规管理
案例三
物流行业的采购服务优化
实践经验分享与启示
经验一
建立有效的供应商评估体系
经验三
利用信息技术提升采购效率
经验二
注重采购过程中的谈判技巧
经验四
培养专业的采购管理团队
感谢您的观看
THANKS
长期合作协议与战略合作
01
02
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长期合作协议的定义
战略合作的定义
长期合作协议的优势
战略合作的优势长期合作协议与战略合作…
长期合作协议是指企业或组织与供应商之间签订的一种长期合作的协议，通常规定了商品或服务的价格、质量、交货期等条款。
战略合作是指企业或组织与供应商之间进行的一种深度合作，双方共同制定长期发展计划，共同开发新产品或服务，实现资源共享和互利共赢。
供应商关系管理
沟通机制
建立有效的沟通机制，及时解决合作中的问题。
合作机制
建立互利共赢的合作机制，促进长期合作发展。
绩效评估
对供应商的绩效进行评估，为合作提供参考依据。

物流采购管理课件：第7章采购价格管理

经济管理学院
1)直接成本直接成本通常是指能够被具体而准确地归人某一个特定生产部件的成本。即直接消耗的材料及直接花费的人工。 (1)直接材料成本直接材料成本，即所有包含在最终产品中能够用经济可行的办法计算出或能追溯到最终产品上的原材料成本。 (2)直接劳动力成本直接劳动力成本是用经济可行的办法能追溯到最终产品上的所有劳动力成本。如机器的操作员、组装人员的劳动力成本。
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2)间接成本间接成本（也叫生产管理费用）是指那些在工厂的日常工作中发生的，不能直接归人任何一种生产部件的成本。间接成本包括管理费用、知识产权成本、间接制造成本、间接材料和其他费用。 (1)管理费用分析管理费用包括固定管理费用和可变管理费用。固定管理费用中包括租金、保险、财产税、折旧和工商管理费等。设备折旧是固定管理费用中比较典型、也是金额最大的项目。
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(1)到厂价到厂价是指供应商的报价，供应商负责将物品送达到采购方的工厂或指定地点，其中所发生的各项费用全部由供应商承担。在国际贸易中，到厂价就是到岸价加所有运费和货物抵达采购方之前的一切运输保险费，以及进口税、银行费用、利息及报关费等。
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(2)出厂价出厂价是指供应商的报价不包括运送责任，即由采购方雇用运输工具，到制造企业提货。该情形一般出规在采购方拥有运输工具或供应商加计的运费偏高时，或当处于卖方市场时，供应商不再提供免费的运输服务。
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7.2.2 供应商的定价方法 1)供应商定价的目标与方法供应商制定一种产品价格的月标主要有有两个，一个是考虑费用补偿，提高利润；一个是扩大市场占有率，产生规模效应。以第一法。
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(1)利润法利润是考核和分析销售工作好坏的一项综合性指标，是供应商最主要的资金来源。以利润为定价目标有三种具体形式：预期收益、最大利润和合理利润。 ①预期收益目标。是指供应商以预期利润（包括预期税金）为定价基点，并以利润加上产品的完全成本价格出售产品，从而获取预期收益的一种定价目标。预期收益目标有长期和短期之分，大多数供应商都采用长期目标。