王石在中欧商学院的演讲：底线与荣誉

王石在中欧商学院的演讲：底线与荣誉 推荐文章 党在我心中的优秀演讲范文 热度： 党在我心中的主题演讲稿精选3篇 热度： 长征精神的演讲稿1000字 热度： 党在我心中演讲稿作文大全 热度： 庆祝七一演讲稿精选 热度： 王石，作家、文艺理论家，中共党员，现任中华文化促进会主席，今天店铺给大家分享一篇王石在中欧商学院的演讲底线与荣誉，希望对大家有所帮助。 王石在中欧商学院的演讲：底线与荣誉 “一次去伦敦，车座被偷，但我要上课，就骑这个自行车去了。当时我第一个想，谁这么缺德干这个事;第二我就琢磨，看谁的自行车底座和我这个是一个号的，我就弄一个下来……人是多么的脆弱，真正你在遇到的时候，你就那么容易被打破底线。” 今天的题目是底线与荣誉，我从2006年6月份开始讲起。 一、底线 郊区开发商进化论 《南方周末》在成立25周年的时候做了一个活动，向中国梦的实践者致敬，他们挑选了八个地标，当然这个地标不是建筑物，更多是改革开放当中代表性的人物。很荣幸的，我作为企业家的一个地标入选。入选的理由，给了我三个标签，问我喜欢哪一个?第一个是企业家，第二是登山家，第三是不行贿。我说，不行贿是底线，怎么能作为一个标签拿出来呢?如果说这是行业和社会上大家都认可的底线的话，它就不具备一个标签的功能。既然《南方周末》说这具备标签的功能，我就选了这个。 这么多年来，我一直在商学院讲不行贿，让大家现场举手，基本上一半以上是不相信的，尤其最近大家又知道了我亲属当中有一些高干的背景，现在相信了，说因为我不用行贿。但是，我想说的是，我真的是不用行贿要是用什么特殊方法的话，我今天还能站在这里吗?可能应该在监狱里了吧。所以不行贿的标签我还要戴下去，这就是我的底线。那么底线给万科带来什么? 回到1992年，上海七宝镇的稻田。1992年，七宝镇的稻田就在飞机航线上，为什么拿到这块地?因为其他地拿不到。这块地什么情况呢?往上看100米，飞机轰鸣而过。我站在这块稻田上计算，飞机频率最高的时候是7分钟一架，当然现在3分钟一架了。 要不要?要的话就在航线上，不要的话，就没有其他的地，所以我们就要了。当然也不盲目，因为我在这里想到了香港，当时香港的机场还没有搬走，从九龙塘到香港，就是飞机轰鸣下面是住宅区，我相信香港人可以受得了，大陆人也受得了。 这块地的不利点是不适合人居住，但是有利点是因为它不适合人居住，我不用拆迁。当时也有一种投机心理，就是我可以快速建造，建造了之后，推向市场，这样我可以至少比同行快三个月交房子。当时我们调查的对象是在日本的上海留学生，每年以7000人的速度回国，他带多少钱我们都计算了，我们的销售对象就是他们。 我们看一下这个故事的发生。浦西建了机场，当时我们以为机场要搬了，结果不但没搬还建了新跑道，飞机更多了。现在万科城市花园住了20多个国家的2.7万户居民，入住率95%，这是设计理念、售后服务理念的成功。因为地块的条件差，你只有让市场去找平衡。 ▲上海万科城市花园 中国是大院文化，一个国家用万里长城围起来，北京城70年代城墙被拆了，城墙里面还有紫禁城，还有城墙。改革开放之后建设的住宅区也不例外，一定要城墙围起来，但是万科的城市花园是开放的，一开放不要紧，里面的配套服务，不仅为小区服务也为小区外面服务。很多小区里面的配套服务做得非常好，但是消费力不够，它运行不下去，而我们是开放的，当时我们设计了8家餐馆，现在已经达到了100多家。这不仅满足了里面居民的需要，而且还有很多外来的人到里面去消费。因为开放，它成为了一个跨越万科小区的社区中心。 类似的情况还有很多。现在我们进入了60多个城市，各种案例都是别人不看好的，别人不要的。所以长期以来，万科都被称之为郊区开发商，因为楼盘都在城郊结合部。但是我们知道，随着城市化、市场化向前推进，拿土地更多是招拍挂，不需要太多的台下交易，价高者得，我们得以慢慢进入市区，结果万科不知道怎么做了。当然我们要有一个学习的过程，学习如何在市中心做房地产项目。 也就是说，不利都是相对的，有利也是相对的。正因为万科这样保持了底线，拿不到好地，只好到郊区去，120%地面对消费者，面对市场去研究，形成我们的竞争力。 进入美国如鱼得水 前几年万科开始进入美国市场，我们拿的第一块地位置非常好，是旧金山市中心的一块地。你在那里不用搞台下交易，市场完全公开透明，你觉得那边合适，你找合作伙伴一起来拿地，很简单。结果第二块地也很好，第三块也很好。 到了纽约我就讲，我们到美国投资，一定要有一个标志性的地产项目，我们在旧金山的项目都不够标志。要标志就要在纽约，在纽约就要在曼哈顿，在曼哈顿就要在最中心。今年2月份，我们的项目开工，在曼哈顿的黑石总部旁边，我们和汉斯合作建了一个地标性的建筑。 在美国，一切交易都可能的，它的规划不像中国，一旦规划你要改非常难(当然台下交易有改的)。在美国，在功能上，你做什么，市场风险是你自己承担的。你盖多高要和周边的人协商，你影响了他的视野，你说我给你多少钱，他同意了，可以公开地、律师对律师地去解决。在美国，一切按照规则、法律，公开、透明，这是万科追求的，感觉一到美国特别享受。 B转H 再谈谈万科B转H，经历了一年半的时间，终于转成了。20年了，1993年我们发B股，到了2014年，我们才完成了B转H。我记得当年发B股的时候是鼓励创新，不大清楚这种品种的市场未来会怎么样。实际上B股很快就不行了，因为允许国内公司直接到香港上市。 B股萎缩，我们就想转成H股。相当长一段时间不允许。 在万科B转H的过程当中，我非常担心中国再改革是怎么个改法，万科这么一家有影响力有实力的公司做这样一个事情都尚且如此，那新兴企业、中小企业怎么办? B股价格基本上低于A股30%，因为它基本上失去了交易的功能，但是万科是一个例外，万科是B股高于A股的，这是B股中唯一的例外，也就是说国际投资者看好万科。 问题就来了，你现在B转H，你必须要给投资者选择权，就是说，如果说人家不愿意换呢?那你只有把它收回来，要按照市场价和溢价来收。当然那是一年多以前的事情，当时万科B股是12块多钱，还有溢价，而A股是8块多钱。B股就想我是换现金呢?还是B股换A股。换现金的话，我就会得到12块钱，然后再去买A股，就可以赚3块多钱，所以消费者会情不自禁地换现金，这样的话，必须要有三个承销商来托底，这就变成私有化了，你不仅无法完成H股上市，还把B股私有化了。 这个时候你上不上?你上可能会失败，你不上，我们也知道再往下熬结果会更坏。 当天(6月25日)我们是三家公司上市，万科B转H，两家新上市，因为市场不好，我那一声锣响，万科股价上涨8%，其他两家跌破发行价，第二天万科股票还是上升。为什么呢?因为你坚持符合国际惯例标准的做法，国际投资者是看好你的。 所以有的时候，坚持底线会马上见效吗?不能。但是关键的时候，比如说投资，这一次B转H，香港股市上充分体现出来，就是你坚持底线，你坚信这个市场是规范的，是成熟的，它一定会按照规范、成熟的来对待你。 底线如何确定? 我想所谓的底线就是一些忌讳不要去做，再一个是维系社会正常运行的最低道德保障，或者说在社会变革当中保持相对稳定的一个容量。简单来说什么是底线呢?在经济泡沫破灭之前，日本的管理和经营享有很高的评价。之后，中国包括西方对日本的管理都开始持一些怀疑批判的态度。 我们知道日本的商人和中国商人一样，有很多商派，有不同地域划分，比如说浙商、晋商、徽商等等。日本也一样，有关东、关西。从日本来说，真正出商人的是近江，就像中国的温州、宁波一样。他们做到现在，他们的底线是什么?简单概括来讲，就是三好。买卖双方你好、我好、利益相关者好。这就是他的底线。这是浙江商人的三好底线。 提到中国商人，可能有一个近现代商人我们是忽略了的，他就是胡雪岩，胡雪岩是典型的军商，他和左宗棠关系很近。他搞钱庄的钱实际上就是湘军存的钱。所以左宗棠下去了，胡雪岩也就差不多了。但是我这里要说的是他的底线。大家知道杭州有一个药铺是很有名的，就是胡庆余堂，这就是胡雪岩做的，老少无欺，对社会有利的。这个药店实际上是他当初的闲散之举，而恰恰让我们记住他的就是这个药店。 前两年特别火的《少年派的奇幻漂流》，电影当中比较含蓄地点出来，为了生存，他的代价是吃他母亲，他生存下来。那么他是坚守底线呢?还是破了他的底线呢? 说到杀人，基督教、犹太教、伊斯兰教、佛教都是忌讳的，偷盗奸淫也是都忌讳的，中国现在在很多方面都是破了底线的。 这里我讲一个我的故事。剑桥治安特别好，所以车随便往楼下一放就完事了，有一次我去伦敦，车座被偷了。当时正好学校有一个狂欢的舞会，我希望是学生的恶作剧，结果后来找了半天，我确认是被偷了。但是我要上课，走路去肯定是来不及，所以我就骑这个自行车去了。当时我第一个想的是，谁这么缺德，干这个事;第二我就琢磨，看谁的自行车底座和我这个是一个号的，我就弄一个下来。然后我就放慢了骑车的速度，到处看，后来我一想不对，我车一定是半夜被偷的，我不可能光天化日之下就这样。后来，我一想这种行为是很可笑的，无论你是什么原因，这就是盗窃。人是多么的脆弱，不是说底线吗?不能盗窃这就是底线。真正你在遇到的时候，你就那么容易被打破底线，如果说当时是晚上呢?我们经常抱怨我们的社会，抱怨我们的现状，但是有的时候我们还要问问自己的心，我们的底线是什么? 二、荣誉 看这个人，赵振英，他是国民党新六军16师第30营营长。在中