第4章企业选址与布局
管理学运营系统的选址和布局PPT课件
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非常规的服务企业选址方式
• 有些服务企业的选址，着眼于顾客需求的一个特定方面，进行充分的加强使 顾客认同和配合，发挥服务企业选址的非常规性。 1、竞争群落：对消费者在众多竞争对手间选择时表现出的消费行为的反应， 基本点把许多同行业的商家集中在一个相对小的范围内，顾客可以用很短的 时间在各家间进行选择比较，每个服务企业的优势和劣势就是在与竞争对手 间的比较中形成的。
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布局
0.20 40
70
运营成本
0.15 80
90
1.00
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10.0
6.0
4.0 28.0
8.6
4.0 36.0
9.2
8.0
14.0
12.0
13.5
70.6
82.7*
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服务业选址
• 一般程序： 1、选择目标顾客：如选择一个医疗保险代理系统，目标人群可选择那些由不 超过5岁的小孩和几个成年人组成的家庭； 2、设定拟选地区：一般选择目标顾客流动较为集中的地域。 3、评估地理需求：如目标顾客的收入情况、生活习惯等与服务内容相关的各 项指标，然后进行统计得出初步结论。 4、绘制地理需求图：清晰看出顾客需求的分布。
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解：设：甲损益平衡点设为Q1 • 由1400000+8Q1=15Q1 求得Q1=200000 • 同理求得乙的损益平衡点为250000 • 经计算分析，甲方案投资额高，因而年固定费用发生额也较高，但是单位产品
变动费用较低，当年产量大于200000件时，则甲方案明显优于乙方案，而当年 产量低于200000件时，则无论甲方案还是乙方案，均发生亏损。因此，两个方 案都不理想，应另找其他可行方案。
第四章--物流园区规划
间距的确定、车辆进出车位方式、车辆停放 方式）
• 1.4.5物流园区交通规划
• 遵循原则： • 交通分流原则 • 干路交通优先原则 • 交通效率原则
1.2物流园区规划基本理论
• 1.2.1规划原则（内外部一致性）： • 与经济发展相适应 • 可选选址 • 市场导向 • 统一规划 • 盘活存量（节约，资源整合） • 循序渐进、适度超前 • 市场化运作 • 与城市总体规划协调
• 1.2.2规划内容：
• 选址规划：“建在什么地方” • 平面布局规划：“园区应该有哪些功能区组成
物流园区规划
• 1.概述（概念、功能）
• 2.物流园区规划基本理论（原则、内容、步 骤）
• 3.物流园区平面布局规划（布局模式、功能 区确定、规模确定、布局规划原则）
• 4.物流园区道路交通规划（交通量预测、内 部路网规划、出入口规划、停车设施规划、 交通组织规划）
• 5.物流园区运作模式规划（开发、管理、盈 利、发展）
• 设置直行辅助车道
• 有效避免追尾，提高路面通行能力，需变换车 道，不利于保证交通的连续性
• 设置左转港湾车道
• 减轻了左转车辆对衔接交通的影响，但适用于 中央分隔带足够宽度的物流园区
• （2）辅助道路开口交通组织（平行和斜行）
• 平行式容易辨认车道，减少车辆进出速度 差，缺点是车辆需S行曲线行驶，对行车 不利
• 斜行式有助于线行过渡平顺，但辅助道路 起点不易识别，容易使方向混乱
• （3）高架道路开口交通组织
• 交通分离，便于快速集散，交通组织高效， 缺点是占地大，受自然条件限制
国家档案馆建设标准
档案馆建设标准
建 标 １０３２００８
２００８· 北 京
档案馆建设标准
建标 １０３２００８
主编部门：中 华 人 民 共 和 国 国 家 档 案 局 批准部门：中 华 人 民 共 和 国 建 设 部
中华人民共和国发展和改革委员会 施行日期：２００８年 ７月 １日
城市建设档案馆等专门档案馆的新建、扩建、改建工程项目，依照本标准执行。 第四条 档案馆建设必须遵守《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实 施办法》等有关法律法规，从我国国情出发，因地制宜，合理确定建设规模和水平，做到功 能齐全，设施完善，经济实用，满足档案收集、整理、保管、利用等工作需要。 第五条 档案馆建设应满足档案馆作为安全保管党和国家重要档案的基地、爱国主 义教育基地、档案信息服务中心、已公开现行文件利用中心和政府信息查阅的法定场所的 设置要求，同时要满足社会公共文化服务的要求。 第六条 政府投资的档案馆建设应纳入当地的国民经济和社会发展规划，城市总体 规划，和政府投资计划。 第七条 档案馆建设应统筹规划，立足长远。资金投入确有困难的，可一次规划，分 期建设。 第八条 档案馆建设除遵守本标准外，还应符合国家现行的其他有关标准、规范和定 额、指标的规定。
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第十五条 档案业务和技术用房由中心控制室、接收档案用房、整理编目用房、保护 技术用房、翻拍洗印用房、缩微技术用房、信息化技术用房组成。
接收档案用房由接收室、除尘室、消毒室组成。 整理编目用房由整理室、编目室、修史编志室、展览加工制作室、出版发行室组成。 保护技术用房由去酸室、理化试验室、档案有害生物防治室、档案保护静电复印室、裱 糊修复室、装订室、仿真复制室、音像档案处理室组成。 翻拍洗印用房由翻拍室、冲洗室、印像放大室、水洗烘干室、翻版胶印室组成。 缩微技术用房由资料编排室、缩微摄影室（分大型机室和小型机室）、冲洗处理室、配 药和化验室、质量检测室、校对编目室、拷贝复印室、放大还原室和备品库组成。 信息化技术用房由服务器机房、计算机房、电子档案接收室、电子文件采集室、数字化 用房组成。数字化用房由档案前期处理室、纸质档案扫描室、其他载体档案数字化室、数 字化质量检测室、档案中转室组成。 第十六条 档案馆办公室用房和与档案馆并建的档案行政管理部门办公室用房的组 成参照《党政机关办公用房建设标准》。 第十七条 附属用房及建筑设备包括警卫室、车库、卫生间、浴室、医务室和变配电 室、水泵房、水箱间、锅炉房、电梯机房、制冷机房、通信机房、消防用房、安防用房等各类设 备用房及相应的建筑设备。 第十八条 档案馆场地主要由人员集散场地、道路、停车场和绿化用地等组成。 第十九条 档案馆专用设施主要包括档案专用运输设备、档案装具、档案保护技术设 备、缩微设备、专用信息化设备。
餐饮业经营实战指南
餐饮业经营实战指南第一章餐饮业市场分析与定位 (4)1.1 市场环境分析 (4)1.2 消费者需求研究 (4)1.2.1 消费者基本特征：年龄、性别、收入、职业等； (4)1.2.2 消费场景：家庭聚餐、商务宴请、朋友聚会等； (4)1.2.3 消费需求：口味、健康、服务、环境等； (4)1.2.4 消费趋势：绿色餐饮、个性化餐饮、互联网餐饮等。
(4)1.3 餐饮品牌定位 (4)1.3.1 独特性：突出餐饮企业的特色，形成差异化竞争； (4)1.3.2 价值性：满足消费者需求，提供高性价比的产品和服务； (4)1.3.3 可持续性：保证品牌定位的长期性，避免频繁调整； (4)1.3.4 传播性：易于传播，提升品牌知名度和美誉度。
(4)1.4 竞争对手分析 (4)1.4.1 竞争对手的基本情况：规模、产品、价格、市场份额等； (4)1.4.2 竞争对手的优势与劣势：分析其在市场中的地位和竞争力； (4)1.4.3 竞争对手的市场策略：研究其营销手段、促销活动等； (4)1.4.4 竞争对手的发展趋势：预测其未来发展方向和潜在威胁。
(5)第二章餐饮业选址与布局 (5)2.1 选址策略 (5)2.1.1 市场调研 (5)2.1.2 地理位置 (5)2.1.3 租金与成本 (5)2.1.4 商业氛围 (5)2.2 餐饮空间设计 (5)2.2.1 合理利用空间 (5)2.2.2 舒适的用餐环境 (5)2.2.3 独特的风格 (6)2.3 功能区划分 (6)2.3.1 清晰明确 (6)2.3.2 高效便捷 (6)2.3.3 安全卫生 (6)2.4 营造餐饮氛围 (6)2.4.1 灯光设计 (6)2.4.2 音乐选择 (6)2.4.3 装饰品 (6)2.4.4 服务态度 (6)第三章菜单设计与菜品研发 (6)3.1 菜单结构规划 (6)3.2 菜品研发与创新 (7)3.3 食材选购与供应商管理 (7)3.4 菜品定价策略 (7)第四章餐饮业人力资源管理 (7)4.1 员工招聘与培训 (7)4.1.1 招聘渠道的选择 (7)4.1.2 面试与选拔 (7)4.1.3 培训体系搭建 (8)4.2 员工激励与福利制度 (8)4.2.1 绩效考核 (8)4.2.2 奖金制度 (8)4.2.3 福利制度 (8)4.3 职业发展规划 (8)4.3.1 岗位晋升 (8)4.3.2 职业技能提升 (8)4.3.3 人才梯队建设 (8)4.4 人力资源成本控制 (8)4.4.1 优化人员配置 (8)4.4.2 提高劳动生产率 (9)4.4.3 人力资源管理信息化 (9)第五章餐饮业财务管理 (9)5.1 预算编制与控制 (9)5.1.1 预算编制 (9)5.1.2 预算控制 (9)5.2 财务报表分析 (9)5.2.1 资产负债表分析 (9)5.2.2 利润表分析 (9)5.2.3 现金流量表分析 (9)5.3 税收筹划 (9)5.3.1 税收政策了解 (10)5.3.2 税收筹划方法 (10)5.4 成本控制与优化 (10)5.4.1 成本控制 (10)5.4.2 成本优化 (10)5.4.3 成本分析与考核 (10)第六章餐饮业市场营销与推广 (10)6.1 品牌形象建设 (10)6.1.1 确立品牌定位 (10)6.1.2 品牌视觉设计 (10)6.1.3 品牌文化传播 (11)6.2 线上线下营销策略 (11)6.2.1 线上营销 (11)6.2.2 线下营销 (11)6.3 客户关系管理 (11)6.3.1 客户数据收集与分析 (11)6.3.2 客户满意度调查 (11)6.3.3 客户关怀 (11)6.4.1 节假日促销 (11)6.4.2 限时优惠 (12)6.4.3 联名促销 (12)6.4.4 会员专享 (12)第七章餐饮业服务质量提升 (12)7.1 服务流程优化 (12)7.2 员工服务技能培训 (12)7.3 客户满意度调查与改进 (12)7.4 投诉处理与危机管理 (12)第八章餐饮业后厨管理 (12)8.1 厨房布局与设备选购 (13)8.1.1 厨房布局原则 (13)8.1.2 设备选购要点 (13)8.2 厨房卫生与食品安全 (13)8.2.1 厨房卫生管理 (13)8.2.2 食品安全管理 (13)8.3 厨房人员管理与培训 (13)8.3.1 人员管理 (14)8.3.2 培训与发展 (14)8.4 菜品质量监控 (14)第九章餐饮业物流与供应链管理 (14)9.1 物流配送体系构建 (14)9.1.1 物流配送模式选择 (14)9.1.2 配送中心规划与布局 (14)9.1.3 配送流程优化 (14)9.1.4 配送车辆与设备管理 (15)9.2 供应商选择与评估 (15)9.2.1 供应商筛选 (15)9.2.2 供应商评估 (15)9.2.3 供应商合作策略 (15)9.2.4 供应商关系管理 (15)9.3 采购策略与库存管理 (15)9.3.1 采购策略制定 (15)9.3.2 采购流程优化 (15)9.3.3 库存管理策略 (15)9.3.4 库存信息化管理 (15)9.4 食品安全追溯体系 (16)9.4.1 追溯体系构建 (16)9.4.2 追溯体系实施 (16)9.4.3 追溯体系优化 (16)9.4.4 食品安全风险防控 (16)第十章餐饮业创新发展与未来趋势 (16)10.1 行业现状与发展趋势 (16)10.3 跨界合作与多元化发展 (16)10.4 科技应用与智慧餐饮 (17)第一章餐饮业市场分析与定位1.1 市场环境分析餐饮业市场环境分析是对行业所处的宏观环境、行业环境及市场现状进行深入研究的过程。
档案馆建设标准(建标〔2008〕51号)
档案馆建设标准(建标〔2008〕51号)档案馆建设标准建标103—2008主编部门：中华人民共和国国家档案局批准部门：中华人民共和国建设部中华人民共和国发展和改革委员会施行日期：2008年7月1日前言为了贯彻落实《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》，促进国家档案馆建设，提高国家档案馆建设决策科学化与管理规范化水平，依据建设部《关于印发<2004年工程项目建设标准、投资估算指标、建设项目评价办法与参数编制项目计划>的通知》(建标函[2005]19号)要求，编制《档案馆建设标准》。
《档案馆建设标准》编制的指导思想是，严格遵循国家法律法规和相关方针政策，以坚持更好地为公众服务，充分发挥档案事业在建设和谐社会中的作用为宗旨，从我国国情出发，因地制宜，合理确定建设规模和水平，做到功能齐全，设施完善，经济实用，满足档案收集、整理、保管、利用等工作需要。
《档案馆建设标准》明确了国家档案馆建设规模和项目构成，确定了房屋建筑面积指标，提出了选址与规划布局、建筑设计的基本要求。
本建设标准对政府投资的档案馆建设必须严格执行，对企业投资的可参考适用。
本建设标准系初次编制，在施行过程中请各单位注意总结经验，积累资料。
如发现需要修改和补充之处，请将需要修改和补充的意见及时反馈。
有关意见及资料请寄中华人民共和国国家档案局(地址：北京市西城区丰盛胡同2l号，邮编100032)，以便今后修改时考虑。
目录第一章总则第二章建设规模和项目构成第三章房屋建筑面积指标第四章选址与规划布局第五章建筑设计附录一省级档案馆各类用房指标分类表附录二市级档案馆各类用房指标分类表附录三县级档案馆各类用房指标分类表附录四档案馆建设标准用词用语说明档案馆建设标准条文说明国家档案局关于认真贯彻实施《档案馆建设标准》的通知第一章总则第一条为加强和规范我国的档案馆建设，提高工程项目投资决策和建设管理水平，维护档案的完整与安全，便于社会各方面利用，制定本标准。
人教版必修2第四章 工业地域的形成和发展(含答案)
人教版必修2第四章工业地域的形成与发展一、单选题位于鄂西北山区十堰市的第二汽车制造厂(东风汽车公司)是20世纪60年代末期在“三线”建设中选址建设的国家重点企业。
在当时严峻的国际形势和特殊的国内社会环境下，“三线”建设中国家重点工业建设的基本指导思想是“散(分散布局)、山(工厂进山)、洞(生产设备进洞)”。
读图回答下列两题。
1.2004年二汽东风汽车公司将总部迁到武汉，同时将东风乘用车研发中心落户广州。
实施这一发展战略的主要目的是()A．便于获取劳动力降低成本B．便于获取充足的燃料和原料C．便于获取市场与技术信息D．便于零部件生产加工和采购下图是“某跨国公司工业投资地域变化图”，a、d两国均为发达国家，b、c两国均为发展中国家。
据此完成以下三题。
2.在阶段Ⅱ，影响跨国公司投资设厂的主导因素是()A．市场B．劳动力C．科技水平D．原材料上海宝钢为实施“走出去”战略，将在韩国投资新建钢材加工配送中心，提供汽车板材仓储、剪切、配送等服务。
回答下列两题。
3.宝钢实施此战略的主要目的是()A．保护环境B．扩大市场C．降低运费D．输出技术4.每年11月11日被很多年轻人称为“光棍节”，小米手机官方网站的第六轮开放购买于2015年11月11日中午12点开始，截止到11月25日，小米手机单月销售85万台。
网上购物具有“商品种类齐全、价格实惠、送货上门”等优点，网民足不出户就可以货比三家。
小米手机在我国许多地方的销售采取“前店后厂”的模式，即前面是销售店铺，后面是组装工厂。
这种销售模式的主导因素是()A．劳动力B．市场C．技术D．原料5.读下面几种“常见工业导向型模式图”，判断工厂区位选择依次与图示a、b、c、d对应的是 ()A．食品厂、汽车厂、啤酒厂、微电子厂B．炼铝厂、服装厂、芯片厂、家具制造厂C．飞机制造厂、制鞋厂、汽水厂、电解铜厂D．甘蔗制糖厂、电子装配厂、水产品加工厂、石油加工厂工业生产需要多方面的投入，同一工业区具有大致相同的特征。
GMP第四章厂房与设施ppt课件
第四十四条 应当采取适当措施，防止未经批准人员的进 入。生产、贮存和质量控制区不应当作为非本区工作人员 的直接通道。 第四十五条 应当保存厂房、公用设施、固定管道建造或 改造后的竣工图纸。
厂址选择
1、应在大气含尘、含菌浓度低、无有害气体、自然环境 好的区域。
2、应远离码头、铁路、机场、交通要道以及散发大量粉 尘和有害气体的工厂、贮仓、堆场等严重空气污染、水质 污染、振动或噪声干扰的区域。如不能远离严重空气污染 区时，则应位于其最大频率风向的上风侧，或全年最小频 率风向的下风侧（市郊） 。
物料净化系统、设施及程序
①非无菌药品生产用物料从一般区进入洁净区，必 须经物净系统（包括外包装清洁处理室和传递窗） 在外包装清洁处理室对其外包装进行净化处理后， 经有联锁的气闸室或传递窗（柜）进入洁净区。
外包装清洁 处理室
气闸室或 传递窗
物料暂存室
②不可灭菌药品生产用物料从一般区进入B级洁净区，必须经 物净系统---包括外包装清洁与消毒处理室、传递窗（柜）、 消毒与缓冲室，在外包装清洁处理室对其外包装进行净化处 理、消毒后，经联锁的传递窗（柜）到缓冲室再次消毒外包 装，然后进入备料室待用。其净化程序图：
（3）干管宜布置在主要用户及支管较多的一边。 （4）尽量减少管线间及与道路的交叉。当必须交叉时，宜
成直角交叉。
（5）管线应避开露天堆场及建、构筑物扩建用地。 （6）架空管道跨越道路时离地面应有足够的垂直净距。
第四章 零售扩张战略
零售学第四章第一节零售扩张战略组合零售扩张战略主要由三个部分组成：地理战略、扩张路径、扩张速度一、地理战略-空间布局（一）、区域性集中布局战略-密集开店，规模效应-中山大道的国美店面区域性集中布局战略有什么优势？优势：1、可降低零售商de广告费用2、可提高形象，树立品牌3、提高管理效率，如巡店和调换货4、可提高商品的配送效率劣势：如果商圈太密，容易引起内战，如天河公园店（二）、物流配送辐射范围内的推进战略先确定物流配送地址，然后以配送中心的辐射半径向外扩张。
如宜家送货范围和半径（三）、弱竞争市场先布局战略-97年深圳人人乐超市布局（四）、跳跃式布局战略-在主要大城市开拓市场，沃尔玛中国二、扩张路径（方式）（一）滚动发展战略指通过自己投资，建立新的零售门店，逐步发展壮大。
优点：这种扩张路径可以使新门店一开始就能按企业统一标准运行，有利于企业一体化管理，原先的经营理念和模式也能得到充分检验。
缺点：但这种方式前期投入大，且零售商对新区域的市场有一个了解、认识、把握的过程，当地消费者需要时间了解、接受新进入者。
特别是如果零售商将门店数目开到非常多时，费用庞大。
可以考虑与其他战略伙伴合作开展。
—红高粱（二）收购兼并战略指采用资本运营方式，将现有的零售企业收购、兼并过来，再进行整合，使兼并企业能与母体企业融为一体。
这种战略比较容易进入一个新市场，然而，兼并过来企业本身的组织结构、管理制度，以及企业文化与母体企业相差较大，还需要对其按母体企业的标准进行改造，有一个磨合阵痛期，这同样需要成本。
三、扩张速度（一）市场机会（二）管理基础（三）资源条件四、多元化扩张（一）企业的供货方不可靠（二）供货成本太高（三）利用的供货商利润丰厚五、国际化扩张◆全球化战略-母国经验转移◆多国化战略-区别于母国，如超市品种第二节商圈分析125页一般而言、商店选址决策一般经过以下步骤：1、分析每个地理商圈，确定最有吸引力的开店区域2、分析新开商店的具体位置，找出最有吸引力地点3、对店址进行评估，预测未来经营效果一、商圈构成及影响因素1、商圈分析指对商店对其商圈的构成情况、特点、范围及影响商圈规模变化趋势的因素进行调查和研究分析2、商圈构成：商圈的组成部分主要商圈：约包括55%-70%的顾客次要商圈：约包括15%-25%的顾客边际商圈：约包括5%的顾客3、影响商圈吸引力的因素：什么样的商圈更有吸引力？◆商店规模◆经营商品的种类◆商店经营水平及信誉◆促销策略◆家庭与人口因素-决定性◆竞争对手的位置◆交通状况-地铁商圈二、商圈划定方法商圈划分方法对于已设商店和新设商店各有不同。