1安全质量管理组织设计
安全质量部职责(五篇)
安全质量部职责1、贯彻执行工程建设管理的相关法律、法规、规范、标准、规程以及质量管理程序、环境保护标准。
熟悉施工图纸、合同文件、总体施工组织设计和安全施工方案，对工程施工中存在的安全问题、质量及环境保护问题提出合理的意见及整改措施。
2、负责制定质量、安全、环保管理办法以及“平安工地”实施细则。
3、对工程质量、安全生产、环境保护和文明施工等方面进行巡视、监控、检查。
负责组织制定《员工安全手册》、《质量通病防治手册》，并督促监理、施工单位做好宣传、学习、落实工作。
4、负责施工过程中各种质量、安全生产和环境保护工作的监督检查，提出整改意见，落实整改工作。
5、负责或协助上级有关部门对有关质量问题、安全事故的调查、处理、上报工作。
6、负责或协助有关单位对可能出现环境保护问题的调查、处理、上报工作。
7、负责安全资料的整理归档管理，协助项目办相关部门完成工程档案的归档和申报、交竣工验收工作。
8、负责受理施工质量、安全生产、环境保护等方面的举报和信访接待工作。
9、完成领导交办的其他工作，配合其他部门做好相关工作。
安全质量部职责（二）1、认真贯彻执行国家、工程局、制造安装分局、业主及上级部门有关工程技术、施工质量、安全环保等方面的法律法规，严格执行技术规范标准、施工质量规范标准、规章、条例等一系列文件规定。
2、在项目部领导班子的领导下，全面负责安全质量部的工作，参与重大工程技术方案的制定与讨论，负责施工安全事故和施工质量事故的调查工作。
3、协助项目部领导的工作，带领安全质量部全体人员做好施工安全与施工质量的管理与协调，加强对内、对外各项工作的联系与沟通，承担工程安全与施工质量领导责任。
4、配合施工队做好施工安全检查和施工质量监督检查工作，使生产进度和施工质量有机的协调和统一。
在保证安全与质量的前提下促进生产施工，加快施工进度，完成合同工期和节点工期。
5、加强本部门的各项工作管理力度，制定各项规章制度，使管理工作更加精细化，分工更加合理，为本部的生活与工作努力创造更加和谐的气氛。
施工组织设计(完整详细版)
施工组织设计（完整详细版）一、工程概况本工程位于市区，总建筑面积为平方米，地上层，地下层。
工程包括主体结构、装修、机电安装等多个分部工程。
根据甲方的要求和工程特点，本工程采用施工工艺和施工方法。
二、施工部署1. 组织机构：本工程将成立项目部，下设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，负责工程的全面管理。
2. 人员安排：根据工程需要，合理配置各专业工种人员，确保施工进度和质量。
3. 物资供应：与供应商建立长期合作关系，确保材料、设备等物资的及时供应。
4. 施工机械：根据工程特点，选用合适的施工机械，提高施工效率。
5. 施工方案：针对不同分部工程，制定详细的施工方案，明确施工步骤、工艺要求和质量标准。
三、施工进度计划1. 总体计划：根据工程特点和甲方要求，制定总体施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 分部工程计划：针对主体结构、装修、机电安装等分部工程，制定详细的施工进度计划，确保各分部工程有序进行。
3. 关键节点：明确工程的关键节点，如基础验收、主体结构封顶、装修完工等，确保工程进度可控。
四、施工质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确各岗位职责和质量控制要求。
2. 材料质量：严格控制材料质量，确保材料符合国家规范和设计要求。
3. 施工工艺：严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工质量。
4. 检查验收：定期对施工质量进行检查验收，发现问题及时整改，确保工程质量。
五、施工安全措施1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，明确各岗位职责和安全控制要求。
2. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
3. 安全防护：设置安全防护设施，如安全网、安全帽、安全带等，确保施工安全。
4. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、环境保护措施1. 环保管理体系：建立完善的环保管理体系，明确各岗位职责和环保控制要求。
2. 噪音控制：采取有效措施降低施工噪音，减少对周围环境的影响。
码头工程施工组织设计(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，港口建设需求日益增长。
码头工程作为港口建设的重要组成部分，其施工组织设计对于工程质量和进度具有重要意义。
本文以某码头工程为例，对其施工组织设计进行阐述。
二、工程概况1. 工程地点：某市某港区2. 工程规模：新建码头总长1000米，码头前沿水深-12.5米，岸线长度1000米。
3. 工程内容：主要包括码头主体结构、护岸工程、陆域堆场、辅助设施等。
4. 施工周期：预计工期为18个月。
三、施工组织设计原则1. 安全第一：严格遵守国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 质量至上：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
3. 进度合理：合理安排施工计划，确保工程按期完工。
4. 节约成本：合理组织施工，降低工程成本。
四、施工组织机构1. 项目经理部：负责工程项目的全面管理，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、合同预算部等。
2. 施工单位：负责现场施工，下设工程队、技术组、质量组、安全组等。
五、施工总体安排1. 施工顺序：先进行码头主体结构施工，然后进行护岸工程、陆域堆场等施工。
2. 施工工艺流程：施工准备→基础处理→主体结构施工→护岸工程→陆域堆场→辅助设施施工。
六、施工方案1. 基础处理：采用钻孔灌注桩基础，桩径1.0米，桩长15米。
2. 主体结构施工：采用预制混凝土面板和现浇混凝土结构，面板厚度0.3米，现浇混凝土厚度0.8米。
3. 护岸工程：采用抛石护岸，石料粒径0.5-1.0米。
4. 陆域堆场：采用土方填筑，填筑高度2米。
5. 辅助设施施工：包括消防、照明、排水等设施。
七、施工进度计划1. 施工准备阶段：2个月。
2. 基础处理阶段：3个月。
3. 主体结构施工阶段：5个月。
4. 护岸工程阶段：2个月。
5. 陆域堆场施工阶段：2个月。
6. 辅助设施施工阶段：1个月。
八、质量保证措施1. 严格执行国家相关标准和规范。
2. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
工程设计施工管理方案(3篇)
第1篇一、前言为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，提高施工效率，本项目特制定工程设计施工管理方案。
本方案将遵循科学性、系统性、实用性、可操作性的原则，确保工程项目的顺利进行。
二、组织机构1. 项目部：设立项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，负责整个项目的组织实施。
2. 设计单位：负责工程设计方案的编制和实施，对设计方案进行审核和优化。
3. 施工单位：负责工程项目的施工，确保施工质量、进度和成本。
4. 监理单位：负责对工程项目的施工过程进行监督检查，确保工程质量、进度和成本。
三、设计管理1. 设计单位根据项目需求，编制详细的设计方案，包括施工图纸、设计说明、技术规范等。
2. 设计方案经甲方、设计单位、施工单位、监理单位共同审核，确保方案的科学性、合理性和可行性。
3. 设计单位对设计方案进行优化，确保施工过程中的顺利实施。
4. 设计变更管理：设计变更需经甲方、设计单位、施工单位、监理单位共同审核，确保变更的合理性和可行性。
四、施工管理1. 施工单位按照设计方案和施工图纸进行施工，确保施工质量、进度和成本。
2. 施工单位制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工进度、施工资源配置等。
3. 施工单位严格执行质量控制措施，确保施工质量。
4. 施工单位加强安全管理工作，确保施工安全。
5. 施工单位定期向监理单位汇报施工进度和质量情况。
五、质量管理1. 建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量保证措施。
2. 施工单位对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验，确保工程质量。
3. 监理单位对施工过程进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。
4. 施工单位对质量问题进行整改，确保工程质量。
六、安全管理1. 建立安全管理体系，明确安全目标、安全责任和安全保证措施。
2. 施工单位对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
3. 施工单位加强施工现场安全管理，确保施工安全。
大型会展中心施工组织设计方案
大型会展中心施工组织设计方案为了顺利完成大型会展中心的施工工作，必须有一个完善的组织设计方案。
本文将对大型会展中心施工组织设计方案进行详细阐述，包括施工组织架构、资源管理、安全管理、质量管理等方面。
一、施工组织架构大型会展中心施工组织架构应该明确，分工合理，协作紧密。
可以采用“总承包商+专业承包商”相结合的方式来进行施工。
总承包商负责整个施工过程的协调，而专业承包商则负责具体的施工工作。
具体的组织架构如下：1. 总承包商：负责整个项目的管理和协调工作，包括施工计划制定、进度控制、质量和安全检查等方面。
2. 建筑专业承包商：负责建筑结构、外立面、室内装修等方面的工程施工。
3. 机电专业承包商：负责大型会展中心的机电设备安装、调试等方面的施工工作。
4. 照明专业承包商：负责大型会展中心的照明系统设计和施工工作。
二、资源管理大型会展中心的施工过程需要的资源非常多，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
因此，需要对这些资源进行管理，以确保施工过程的平稳进行。
1. 人力资源管理：必须建立一个严格的招聘制度，确保招聘的人员质量高、技术过硬。
同时还需要制定培训计划，提高员工的技术和操作水平。
此外，还应建立奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 物资资源管理：在物资资源管理方面，必须根据施工进度，提前储备必要的建筑材料和机械设备，以确保施工过程的平稳进行。
3. 财务资源管理：建立精细的财务管理体系，严格按计划执行，进行财务监督和统计，以确保施工过程的全面控制和支持。
三、安全管理大型会展中心的施工过程中，必须严格遵守安全生产法规，保障施工人员的安全。
1. 安全设施建设：要对大型会展中心的施工现场进行划分和标记，建立安全管理的责任制度和职责分工，对施工现场进行定期巡查和复查，以确保安全设施的健全。
2. 安全管理制度：建立健全的工作安全管理制度和安全教育制度，对从业人员进行培训和演习，提高从业人员的安全意识和自我保护能力。
施工组织机构及管理制度
一、前言为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本施工组织机构及管理制度。
二、施工组织机构1. 组织架构（1）项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
项目经理部下设以下部门：- 综合办公室- 技术质量部- 安全员- 材料设备部- 财务部- 人力资源部- 施工管理部- 质量监督部（2）施工班组施工班组是施工项目的具体执行单位，负责施工任务的实施。
施工班组按照施工计划、技术规范和施工图纸进行施工，确保工程质量、进度和安全。
2. 组织职责（1）项目经理部- 负责施工项目的整体规划、组织、协调和指挥；- 制定施工方案、施工组织设计和施工进度计划；- 组织实施安全生产责任制，确保施工安全；- 负责施工过程中的质量控制、进度控制和成本控制；- 做好施工过程中的信息收集、整理和上报工作；- 组织施工项目的竣工验收和交付使用。
（2）各部门职责- 综合办公室：负责施工项目的行政管理、后勤保障、档案管理等工作；- 技术质量部：负责施工过程中的技术指导、质量监督和检验工作；- 安全员：负责施工过程中的安全管理工作，确保施工安全；- 材料设备部：负责施工所需材料、设备的采购、供应和管理；- 财务部：负责施工项目的财务管理工作，确保资金合理使用；- 人力资源部：负责施工项目的组织架构设计、人员招聘、培训和考核；- 施工管理部：负责施工过程中的施工组织、协调和监督；- 质量监督部：负责施工过程中的质量监督和检验工作。
三、管理制度1. 施工项目管理制度（1）施工项目管理目标：确保工程质量、进度、安全和成本控制；（2）施工项目管理内容：施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制；（3）施工项目管理方法：采用项目管理软件进行施工项目管理，实现施工项目的信息化管理。
2. 施工质量控制制度（1）施工质量控制目标：确保工程质量达到国家或行业标准；（2）施工质量控制内容：原材料质量控制、施工过程质量控制、竣工验收质量控制；（3）施工质量控制方法：采用质量管理体系，实行全过程质量控制。
三通一平施工组织设计
三通一平施工组织设计一、项目背景本项目是位于某市市区的一座住宅小区，总占地面积约5000平方米，计划建设多栋住宅楼，包括地下车库、住宅楼及相关附属设施。
为了保证施工的顺利进行，确保工程质量和安全，制定本施工组织设计方案。
二、施工组织原则1. 安全第一：确保施工过程中的人员和设备安全，遵守相关安全法规和标准。
2. 高效率：合理安排施工进度，优化资源配置，提高施工效率。
3. 环保节能：减少施工对环境的影响，采用节能环保的材料和工艺。
4. 质量控制：严格按照像关标准和规范进行施工，确保工程质量。
三、施工组织方案1. 建立施工组织机构根据项目规模和施工任务，建立施工组织机构，包括项目经理、工程师、监理人员和施工人员等。
明确各个岗位的职责和权限，确保施工工作有序进行。
2. 施工进度计划编制详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的工作内容、工期和关键节点。
合理安排施工顺序，确保施工进度的紧凑和工期的合理安排。
3. 施工现场布置根据施工进度计划，合理布置施工现场。
设置施工指挥部、材料堆放区、设备安装区、施工车辆停放区等区域，确保施工现场的秩序和安全。
4. 三通一平施工方案（1）三通施工方案：- 水：根据设计要求，按照工程图纸布置供水管网，确保各个楼栋的供水正常运行。
- 电：根据设计要求，按照工程图纸布置电力路线和配电箱，确保各个楼栋的电力供应稳定可靠。
- 气：根据设计要求，按照工程图纸布置燃气管道，确保各个楼栋的燃气供应安全可靠。
（2）一平施工方案：- 地面平整：对施工区域的地面进行平整处理，确保施工作业的顺利进行。
- 墙面平整：对施工区域的墙面进行平整处理，确保后续装修工作的顺利进行。
5. 施工安全措施制定详细的施工安全措施，包括施工现场的安全警示标识、施工人员的安全防护措施、施工设备的安全操作规程等。
加强施工现场的安全巡查和监督，确保施工过程中的安全。
6. 质量控制措施制定详细的质量控制措施，包括施工过程中的质量检查和验收标准。
某住宅小区工程施工组织设计
某住宅小区工程施工组织设计一、项目背景住宅小区工程施工组织设计是为了对住宅小区工程建设进行科学合理的组织和安排，确保施工进度、质量和安全等方面的要求得到满足。
该工程位于XX市XX区，占地面积约X万平方米，总建筑面积约X万平方米，由多栋住宅楼、地下车库、公共绿地和配套设施组成。
本文将详细阐述住宅小区工程施工组织设计的内容。
二、施工组织设计目标1.施工进度目标：按照合同约定的工期，合理安排施工工序和进度，确保按时完成施工任务。
2.施工质量目标：按照设计要求和相关标准，合理选择施工方法和工艺，确保施工质量达到预期要求。
3.施工安全目标：制定安全管理方案，建立完善的安全保障体系，确保施工过程中无安全事故发生。
4.施工经济目标：合理控制施工成本，提高施工效率，确保工程经济效益。
三、施工组织设计内容1.分包安排：（1）开展招标工作，选择具备相应施工能力和施工经验的承建单位。
（2）根据工程的性质和规模，合理划分专业分包，确保施工质量和进度。
（3）与分包单位签订合同，明确施工任务和责任，并建立相应的监督和管理体制。
2.进度管理：（1）编制施工计划，明确施工阶段、工序和时间节点，合理安排资源和人力。
（2）建立进度管理系统，进行进度跟踪和评估，及时调整工期计划，确保工程按时完成。
3.质量管理：（1）建立质量管理体系，包括施工质量检测和验收标准，制定相关的质量控制计划。
（2）组织施工前的技术交底和安全培训，确保施工人员具备相关知识和技能。
（3）定期进行质量检查和验收，及时处理和整改质量问题，确保施工质量符合设计要求。
4.安全管理：（1）制定安全施工方案和应急预案，确保施工场地和施工过程安全。
（2）组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和应急能力。
（3）加强现场安全巡查，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程中无安全事故发生。
5.经济管理：（1）建立施工成本控制和核算体系，定期进行成本分析和评估。
（2）合理安排资源和材料，控制施工成本，在保证质量的前提下降低费用。
工程施工组织管理方案(3篇)
第1篇一、前言为了确保工程项目的高效、优质、安全、环保完成，根据我国相关法律法规和工程实际情况，特制定本工程施工组织管理方案。
二、项目概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：总建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元4. 工程类别：住宅、商业、办公综合体5. 工程工期：XX个月三、组织架构1. 项目经理部（1）项目经理：全面负责项目管理工作，对工程质量、进度、安全、环保等方面负总责。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目协调、沟通、后勤保障等工作。
（3）技术负责人：负责项目技术管理，确保工程质量、进度、安全、环保等方面符合规范要求。
（4）安全负责人：负责项目安全管理，确保项目安全文明施工。
（5）质量负责人：负责项目质量管理，确保工程质量达到预期目标。
2. 项目部各部门（1）工程技术部：负责项目设计、施工图纸会审、技术交底等工作。
（2）合同商务部：负责合同签订、变更、索赔等工作。
（3）成本控制部：负责项目成本预算、控制、分析等工作。
（4）物资设备部：负责项目物资采购、设备管理、租赁等工作。
（5）施工管理部：负责项目施工组织、进度、质量、安全、环保等工作。
（6）人力资源部：负责项目人员招聘、培训、考核、薪酬等工作。
（7）综合办公室：负责项目文件管理、档案整理、后勤保障等工作。
四、施工组织管理措施1. 施工准备（1）编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等。
（2）组织施工图纸会审，明确设计意图、施工难点、质量控制点等。
（3）编制施工进度计划，明确施工顺序、施工时间、资源需求等。
（4）编制施工安全措施，确保施工现场安全文明施工。
（5）编制施工环保措施，确保施工现场环境保护。
2. 施工进度管理（1）根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务、时间节点。
（2）采用网络计划技术，对施工进度进行动态控制，确保工程按期完成。
(完整版)施工组织设计方案
(完整版)施工组织设计方案一、项目概述1. 项目名称：项目2. 项目地点：市区3. 项目性质：住宅小区4. 项目规模：总建筑面积万平方米，包含栋住宅楼及配套设施5. 项目投资：总投资亿元二、设计目标1. 确保施工安全、质量和进度2. 合理利用资源，降低成本3. 提高施工效率，缩短工期4. 优化施工方案，减少环境污染三、组织结构1. 项目经理：负责项目的全面管理和协调2. 施工经理：负责施工过程中的现场管理和协调3. 技术负责人：负责施工图纸和技术文件的审核和解释4. 质量经理：负责施工质量的检查和控制5. 安全经理：负责施工现场的安全管理和监督6. 材料经理：负责材料的采购、供应和管理7. 人力资源经理：负责施工人员的招聘、培训和调配四、施工计划1. 施工阶段划分：基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、室外工程2. 施工进度计划：根据项目规模和施工条件，制定详细的施工进度计划，确保项目按期完成3. 施工资源计划：根据施工进度计划，合理安排施工资源，包括人力、材料和设备4. 施工技术方案：针对不同施工阶段，制定相应的施工技术方案，确保施工质量和安全五、质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制2. 质量检查：定期对施工质量进行检查，发现和解决质量问题3. 质量验收：对施工完成的分项工程进行质量验收，确保符合设计要求和规范标准六、安全管理1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，确保施工过程中的安全管理2. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现和消除安全隐患4. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件，确保施工安全七、材料管理1. 材料采购：根据施工计划，合理采购施工所需材料2. 材料供应：确保材料及时供应到施工现场3. 材料验收：对进场的材料进行验收，确保材料质量符合要求4. 材料管理：建立材料管理制度，对材料进行分类、标识和管理八、人力资源1. 人员招聘：根据施工计划，合理招聘施工人员2. 人员培训：对施工人员进行培训，提高施工技能和操作水平3. 人员调配：根据施工进度，合理调配施工人员4. 人员激励：建立激励机制，提高施工人员的工作积极性和责任心九、环境保护1. 环保措施：采取有效的环保措施，减少施工过程中的环境污染2. 环保检查：定期对施工现场进行环保检查，发现和解决环保问题3. 环保验收：对施工完成的分项工程进行环保验收，确保符合环保要求十、成本控制1. 成本预算：根据施工计划，制定详细的成本预算2. 成本控制：对施工过程中的成本进行控制，确保项目成本在预算范围内3. 成本分析：定期对施工成本进行分析，发现和解决成本问题十一、风险管理1. 风险识别：识别施工过程中可能出现的风险2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和应对措施3. 风险应对：制定风险应对措施，降低风险发生的概率和影响4. 风险监控：对施工过程中的风险进行监控，确保风险应对措施的有效性十二、项目协调1. 内部协调：协调项目经理、施工经理、技术负责人等内部人员，确保项目顺利进行2. 外部协调：协调政府部门、设计单位、监理单位等外部单位，确保项目符合相关要求和规范3. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保信息及时传递和共享十三、项目验收1. 验收标准：根据设计要求和规范标准，制定详细的验收标准2. 验收程序：制定详细的验收程序，确保验收工作顺利进行2. 改进措施：针对施工过程中存在的问题，制定改进措施，提高施工质量和效率十五、附件1. 施工图纸2. 施工技术文件3. 材料清单4. 施工进度计划5. 质量检查记录6. 安全检查记录7. 环保检查记录8. 成本分析报告9. 风险评估报告10. 验收报告。
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中铁四局商合航铁路铁路站前十三标标项目经理部二分部 1 合肥西站改造安全质量管理组织设计
一、编制依据 1、铁道部新修订的《铁路营业线施工安全管理办法》（铁运【2012】280号）； 2、《上海铁路局营业线施工安全管理实施细则》(上铁运发[2012]586号)； 3、《大型机械临近营业线施工管理规定》（建工函[2009]260号）； 4、集团公司、公司相关管理文件及规章制度等； 5、施工合同、招投标文件、建设单位的相关要求等； 6、集团公司、公司施工管控约束性条款； 7、经过评审和批准的商合航铁路站前十三标二分部实施性施工组织设计、危险性较大分部分项工程专项方案； 8、其他相关安全质量方面的文件、制度、规定等。 9、项目部现场实际勘察、调查资料
二、工程概况 1、设计情况 商合杭铁路站前十三标二分部地处安徽省肥东县境内，沿线途径店埠镇中心社区、双桥社区、半店社区。分部管段起于十三标标段起点肥东站商丘端，肥东车站中心里程为DK402+611.70，北距合肥南站24.37km，（距合肥站18.25km），南距巢湖北站28.049Km。新建商合杭铁路正线采用左右外包的形式引入肥东站，上、下行正线内侧各设到发线1条，既有股道（5）、（6）、货场线路及基本站台拆除；既有沪汉蓉场与蚌合杭（福）下行场间新建550×10.5×1.25m共用中间站台1座，既有沪汉蓉场与蚌合中铁四局商合航铁路铁路站前十三标标项目经理部二分部 2 杭（福）上行场间利用既有550×10.5×1.25m中间站台作为两场共用。既有股道（3）及部分利用的股道（5）的有缝钢轨，换铺为无缝钢轨。新增综合维修工区位于站同右，设大机停放线1条、轨道车停放线2条、救援机车停放线1条。正线出肥东站后继续以外包的形式绕行，其中左线于DK406+552处以（60+100+60）m转体连续梁的形式跨越合宁铁路，两线距离逐步缩小，最后在分部管段终点DK408+505处合并后双线并行。 分部施工管段起讫里程为DK401+418.49（肥东站商丘段）～DK408+505.21（跨合宁铁路特大桥94#墩），线路全长7.08km，左右独立单线布置，主要施工内容为征地拆迁费用中的给排水管路迁改、油气及热力管道迁改防护、改移道路、改移沟渠、大临用地租用及复垦等；路基工程（含站场和区间）；桥涵工程；轨道工程中的CRTSⅢ型无砟轨道铺设；通信、信号及信息中的综合接地；其他运营生产设备及建筑物；大型设施及过渡工程；其他费中的安全生产费、配合辅助工程费及相关内容。中铁四局商合航铁路铁路站前十三标标项目经理部二分部
3 （4）主要技术标准 主要技术标准：站内各线均为国铁I级铁路。铁路正线设计行车速度为120km/h。合肥西站宁西场采用12号道岔；正线铺设为P60轨无缝线路，轨枕采用Ⅲ型砼枕，1667根/公里；到发线采用P50轨有缝线路，轨枕采用新Ⅱ型砼枕，1680根/公里，轨料利用宁西场范围内线路拆除的轨料。
2、施工条件 （1）交通条件：在与营业线间新建隔离栅栏未封闭之前，在西站货场既有铁路栅栏上开个临时门，所有施工人员和材料由临时门进出，并做好临时门看护和现场施工防护工作。与营业线间新建隔离栅栏封闭之后，利用合肥西站西侧货场及HBDK137+410（和一花园小区）处既有道路作为施工通道，所有施工人员、施工材料及机械设备均由施工通道进出，既有道路均与西二环相连通。 （2）气象特征 合肥地区历年平均气温为15.63℃，极端最高气温41℃，极端最低气温为-20.6℃，最大冻结深度为11cm。历年平均降水量为1012.4mm，年最大降水量为1389.9mm，年最小降水量为694.3mm，全年降雨平均有60%以上集中在5～8月，其中7月份占20%左右，年平均蒸发量为1490.8mm，最大蒸发量1854.1mm，年最小蒸发量为1273.8mm。风向以东南风居多。本区四季温差较明显，且冬夏长而春秋短，冬季寒冷干燥，夏季湿热兼有台风暴雨，属华东气候带。
3、总体施工方案 根据合福线总的工期安排及现场实际情况，将整个站场改造施工分二个阶段完成。第一阶段宁西场改造施工，第二阶段合福场改造施工，望江西路下穿桥与第一、二阶段同步进行。【注：以下叙述中( )内为既有道岔编号及股道编号，无括号及带“#”编号为新股道编号和道岔编号。】 （一）施工方法、顺序： 中铁四局商合航铁路铁路站前十三标标项目经理部二分部 4 （1）第一阶段：宁西场改造施工 第一步：办理合肥西站停办客运手续，要点180分钟封锁既有(6)～ (10)道，合肥西站保留三股正线（Ⅲ）道、（Ⅳ）道和（Ⅴ）道）和两股站线（1）道和（2）道）正常使用。 对南咽喉区(4#)、(48#)、(32#)、(38#)、(58#)道岔进行道岔钉闭，锁曲开直；对北咽喉区(37#)、(25#)道岔进行钉闭， 锁曲开直，工务钉闭，车务加锁。在既有(Ⅴ)道和(6)道间沿线路方向距离(Ⅴ)道中心线2.5米处设置物理隔离栅栏，北侧从既有(13#)道岔后端，与既有铁路栅栏相连，南侧延伸到HWK16+900处与既有隔离栅栏相连（见附图2） 第二步：拆除南咽喉区既有(2#)、(18#)、(66#)、(34#)、(36#)、(50#)、(52#)、(54#)、(62#)、(60#)、(64#)道岔和北咽喉区既有(27#)、(33#)、(39#)、(35#)、(51#)、(53#)道岔，拆除既有(6)～(10)道线路，增设临时车档1个（见附图3） 第三步：新建旅客地道及望江西路下穿桥，对站内37#~46#道岔间既有(V)道合武绕上K17+898～K18+148段限速60Km/h，施工既有(V)道西侧防护桩。拆除2#站台既有旅客地道出入口，新建宁西场范围内2座旅客地道洞身及2#、3#站台出入口；施工宁西场范围内路基、线间排水沟、站台、接触网立柱基础、电缆槽、雨棚等，原位铺设南咽喉区202#、204#、208#、206#、210#、212#道岔及北咽喉区207#、209#、211#、213#道岔并连通线路，在211#道岔岔尾50m设置临时车档（待合福场引入后连通）。还建合武绕行上行线北端铺设至既有(13#)道岔岔尾警冲标后50m处（待宁西场轨料运输时工务连通）、南端铺设至合武绕上K21+213处；还建合武绕行下行线北端铺设至合武绕上K17+283处、南端铺设至合武绕上K18+703处。将北端还建线与13#岔前安全线工务连通（见附图4） （2）第二阶段：合福场改造施工 中铁四局商合航铁路铁路站前十三标标项目经理部二分部 5 本阶段分三步骤完成。 第一步：拆除北咽喉区既有 (1#)、(3#)、(5#)、(7#)、(9#)、(11#)、(17#)、(19#)、(21#)、(23#)、(29#)、(31#)、(41#)、(43#)、(45#)、(47#)、(49#)道岔及岔间线路； 第二步：封锁停用既有(Ⅰ)～(5)道，拆除南咽喉区(6#)、(8#)、(20#)、(22#)、(24#)、(26#)、(28#)、(10#)、(12#)、(14#)、(16#)、(30#)、(40#)、(42#)、(44#)、(46#)、(56#)道岔及岔间线路；进行线路和道岔拆除，施工新建合福场路基、旅客地道、望江西路下穿桥、站台、相关附属工程等； 第三步： 铺设场间联络线，待铺架分部施工完轨道，电气化局施工完接触网、四电后，开通合福场。 （二）队伍部署 根据现场工作量、施工条件和工程特点，分部管理人员64人、架子队300人，施工高峰期400人。施工队伍根据现场实际施工需求动态配备，以满足工期需求，组织平行、流水作业为原则。
4、工程造价及合同工期 工程造价：局指分劈合同价为9500万（不含市政工程）。 计划开工日期2013年4月24日，计划竣工日期2014年12月31日。其中2014年1月15日前完成合肥西站宁西场改造（第一阶段），2014年12月底前完成合肥西站合福场改造（第二阶段）。第二阶段施工方案暂未编制，第一阶段施工计划具体见下表。
第一阶段合肥西站宁西场改造工程施工计划表 序号 工作内容 施工时间（月） 开始时间 完成时间 备注 一 宁西场改造 10.5 1 接触网拆除过渡 1.5 2013年4月24日 2013年6月10日 电化局施工 中铁四局商合航铁路铁路站前十三标标项目经理部二分部 6 2 既有线路及道岔拆除 1.5 2013年5月10日 2013年6月25日 含修便道
3 地道框架
防护桩 1.5 2013年5月20日 2013年7月5日 含养护
开挖至回填 4.5 2013年7月1日 2013年11月15日 含基坑回填 4 站场路基填筑 5 2013年7月1日 2013年11月30日 含附属 5 新建站台 2 2013年10月1日 2013年11月30日 6 铺设新道岔 及线路 4.5 2013年8月1日 2013年12月15日 含拨接口线路偏铺 7 宁西场长轨换铺 0.5 2013年12月16日 2013年12月31日 含大养
8 接触网基础施工 1 2013年11月1日 2013年11月30日 9 接触网安装调试 1.5 2013年12月1日 2014年1月15日 10 3#站台雨棚施工 1.5 2013年12月1日 2014年1月15日
第二阶段合肥西站合福场改造工程施工计划表（大概） 序号 工作内容 施工工天（月） 开始时间 完成时间 备注 二 合福场改造 11 2014年1月16日 2014年12月31日 1 既有轨道拆除 0.5 2014年2月1日 2014年2月15日 2 站场路基填筑 10 2014年2月11日 2014年12月10日 含路基附属 3 望江西路框架 6 2014年3月1日 2014年9月30日 4 新建站台 5.5 2014年6月1日 2014年11月15日
5 道岔拆除、铺设新道岔及线路 10 2014年2月1日 2015年3月1日
5、参建单位及相关配合单位 建设单位：京福铁路客运专线安徽有限责任公司