保证体系框架图
保证体系框图
工程保证体系适时的组织劳动竞赛人员设备材料保证高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备确保施工顺利进行畅通的材料供货渠道，充足的材料供应技术保证编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作提高工效技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制技术复核竣工文件技术管理工作体系编制单位工程实施性施工组织设计施工中技术工作指导与控制试验控制测量控制优良工程隐蔽工程验技术总结材料检验工程质量检验专业检验入库检验确认全面检查竣工文件竣工验收检验创优质工思想保证组织保证项目部安全领导小组安全生产保证体系框图安全生产保证体系技术保证经济保证普及教育专业教育特殊工种教安保科定期检查强化安全意识增队安全小组专（兼）职安全员不定期检查按规定提技术措施经费逐级签订包保责任制其它经济奖惩班组长义务安全员对安全隐患逐一落实解决开展安全活动经济兑现安全生产思想保证组织保证文明施工体系检查保证普及教育专业教育特殊工种教法制法规教办公室设专人负责）队文明施专廉职检查员上级部门检定期检查强化文明施工意识班组长检查员技术措瓶方案保证开展文明施工月未（瞬J文明施工的项用科学、合理技术措施方案来百度寸库-计每个人平笑地提升自我思想保证环境保护体系框图环境保护体系检查保证组织保证项目部环保领导〃或组部每季一次检查强化环保意识，增办公室（设专人负责）队环保小组专（兼）职检查员班组长检查员^展环境保护活动对环境有污染的逐一落实解决□□日1。
质量框架图
质量保证体系框架图：项目经理1.对承担的工程质量负有全部责任；2.安排生产计划和施工程序；3.组织并参加重要工程部分的定位、放线和竣工验收等工作；4.贯彻执行上级下达的质量方面文件，抓好下级人员的质量责任制落实。
项目技术负责人负责编制施组施工方案技术措施，工艺流程，操作方法等，向工长班组长进行书面交底，处理日常技术问题，负责质量监督，技术资料与施工同步进行。
工程安全部实行封闭性管理，对施工现场及操作过程中不安全隐患及时纠正，并监督特殊工种操作过程。
材料设备部严格控制材料质量对无资质供料厂家可以实行否决权。
技术质量部、经营部严格执行施工规范和操作规程、质量评定标准有关规定，严格按图施工。
实行样板引路，进行质量监督检查，评定验收。
预算洽商及时办理。
施工员、施工队负责人对施工的工程质量负有责任、按图施工严格执行施工规范操作工艺和施工程序。
组织自检，互检。
抹灰工遵守操作规程、按图纸施工做自检、自控木工遵守操作规程、按图纸施工做自检、自控油工遵守操作规程、按图纸施工做自检、自控电、焊工持证上岗遵守操作规程，做自检、自控施工设备的检验、测量和试验流程：开始选择使用前合格否Y修理检定合格否YYN使用报废周检合格NN结束施工过程纠正和预防工作流程控制：使用收集质量信息实际/潜在不合格原因分析判定纠正/预防措施纠正/预防措施要求表审核、发送接收部门认可认可否实施计划评定鉴定合格否修改体系文件、归档结束提供信息说服现场施工资料管理流程控制：开始建立文件和资料转发外来文件和资料起草会稿、审批修改处理回收、标识批准、分布发放使用有效性检查有效否Y结束施工过程不合格产品管理的流程控制：开始检验和试验合格否标识、隔离评审与处理物料在施品处理报废整改返工、返修让步接收验收合格否验收合格否继续使用结束施工过程质量工作记录控制流程：开始合同约定收集、整理、标识留存归档承包方的质量记录编目储存、保管查阅处理结束工程施工中产品的标识和可追溯工作控制流程：开始产品进场标识需追溯否领用或转序标识需追溯否施工过程施工日记需追溯否标识结束限额领料收料日记供应商采购文件施工物资资料管理流程：供应单位根据供货合同组织物资进场施工单位组织工程物资进场相关质量证明文件包括：出厂合格证；厂家质量检验报告；厂家质量保证书；进口商品商检证明；质量检验部门出具的检验报告；环保、消防部门出具的认可文件等；不合格抽样复试开箱检查合格施工单位进行工程物资进场验收报送材料、构配件进场检验记录；材料试验报告；设备开箱检验记录；设备及管道附件试验记录；物资进场复试报告审批签认建设单位审核工程物资进场报验表合格退货或按合同约定处理工程使用分项工程质量验收资料管理流程同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第n个）同一分项工程全部检验批完成施工单位自检合格，报监理监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收下一个分项工程质量验收流程《分项工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》分部工程质量验收资料管理流程、同一分部工程的子分部工程施工完并通过验收（第1个）同以分部工程的全部子分部工程完成施工单位自检合格报监理同一分部工程的子分部工程施工完成并通过验收（第n个）分部工程验收文件施工管理资料施工技术资料施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录监理（建设）单位组织施工单位进行分部工程质量验收（基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加）下个分部工程质量验收流程分项工程质量验收记录《分部（子分部）工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》工程验收资料管理流程：同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第n个）单位（子单位）工程完工施工单位自检合格后，报请监理单位验收不合格整改监理单位预验收不合格合格建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收合格工程资料移交建设单位列入城建档案馆工程档案预验收工程竣工备案工程安全保证体系框图：项目经理副经理、技术负责人工程安全部材料设备部经营管理部技术质量部装修专业工长装修专业工长设备专业工长装修施工队队长装修施工队队长设备施工队队长作业施工队成员。
质量保证体系框架图
质量保证体系框架图
表5-25
双文明质量标准教育
思想保证体系
双文明建设讲座
工程质量标准讲座
提高质 量意识
质 量 否决权
负责信息 反 馈
健全质量 责任制
落实到施工班组及有关专业人员
组织保证体系
施工全过程 管 理
检验标准 检验方法 检验手段
经 济 责任制
质量监控体系
建立各工序样板点
施工过程检验
机电材料验收
逐项承包
提高管理水 平
监督工程质 量
落实责任制 度
质量保证体系
确保工程质量达到优良
技术交底
制定施工工艺卡
编制施工组织设计
奖优罚劣。
保证体系框图
质量保证体系图经济责任制提高质量意识掌握规范及验标技术交底测量定位审核图纸推广新技术工艺项目QC小组单位工程合格率达到施工控制全员QC教育经济保证控制保证技术保证组织保证思想保证下道工序是用户为用户服务质量第一工班回访改进工作质量反馈奖优罚劣进行自检、互检、交接检加强施工现场控制实行质量保险抵押接受业主检查各分项工程由监理签证严格按施工程序和技术标准施工质量责任制技术岗位责任制队QC小组工班QC小组总结表彰先进提高施工能力经济兑现质量评定提高工程质量质量保证体系创优保证体系图工程创优技术管理施工控制质量检查物资管理各项规章制度检查落实按规定入库存放，定期检查领用发放记录路基压实度检查、控制按设计和操作规程组织施工，按技术交底施工细则标准化作业混凝土配合比使用与检查、塌落度及和易性检查工序自检质检工程师监理工程师阶段检查：自行组织并配合监理工程师成品检查分部、分项按工程验收标准检查选课题、定目标、开展QC小组活动砂石料等地材符合质量标准要求钢材、水泥等材料的复检收集施工原始资料，编制竣工文件针对施工中出现的问题进行攻关，制定解决问题的方法积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备实行专项工序的技术交底，制定路基桥涵等专项质量技术措施中线、水平、结构物各部尺寸控制与检查精确施工放样，仔细复核设计文件，编制实施性施工组织设计，严格技术复核制度开展劳动竞赛，技术练兵，现场文明施工教育结合施工情况，培训施工人员，在重要工序及关键部位施工前上专项技术课技术管理工期保证体系图工期保证体系工作保证制度保证各级领导层层负责、分片包干做好物资供应和后勤保证工作协调好各方关系创造良好施工环境突出重点、日清月结杜绝返工和安全事故工程例会制度工期责任制度实行内部承包制，加大产值所占比编制科学合理的施工组织计划建立、健全调度指挥系统加强思想教育，提高合同工期意识组织保证安全保证体系图安全保证体系组织保证工作保证制度保证项目部安全领导小组各级领导层层负责并落实党政工团齐抓共管安质部搞好安全设计安全机构及人员配备齐全各部门按职责分工做好安全工作建立群体安全的总体格局抓好安全预防,开展预想、预制、预防活动抓好安全宣传教育加强职工岗位培训,坚持培训、持证上岗加大安全技术设备和设施的投入严格执行安全管理规定杜绝职工因公亡人事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，安全轻伤率控制在3‰以下防物体打击事故防电击伤害事故防高空坠落事故防机具设备伤害事故防行车事故安全责任制安全有关台账齐全定期与日常安全检查制及安全生产奖惩制周一安全活动日制及定期安全课制安全技术交底制、交接班制及班前技术讲话安全设计制基础工作防范重点安全目标环境保护保证体系图环境保护保证体系法律保证思想保证组织保证制度保证经济保证国家法律地方规定全员学法、知法、懂法、法律教育增强环保意识提高全员环保意识发挥党团及工会组织作用思想过硬有环保意识作风过硬个人素质队伍团结稳定建设文明队伍项目部环保小组施工队环保小组环保制度各种保证措施实行环保责任制奖罚分明明确各级责任。
质量保证体系及相应框架图
质量保证体系及相应框架图施工保证措施百年大计，质量第一，我公司将一如既往地发扬在XX高速公路、XX高速公路、XX东线高速公路、XX高速公路、XX高速公路等已取得质量、进度双领先的施工经验及管理方法，把工程质量当成头等大事来抓，始终坚持“质量重于生命，责任重于泰山”的原则，对工程质量的控制做到横向到边、纵向到底，形成自上而下的管理网络。
杜绝放弃工程质量的高速度，以高度的责任感，决战AA路，创建精品工程。
1质检部是工程质量内部控制的关键部位，项目经理部安排由具有施工经验的工程师担任负责人。
协助项目总工程师对全合同段进行质量内控。
各工序检查实行三检程序，即自检、互检和通检，确保监理工程师一次验收成功。
2公司与经理部签订质量责任状，并纳入个人档案，实行工程质量终身制，工程质量与效益工资挂钩，对技术及施工人员达不到质量目标要求的取消效益工资，并进行通报批评，同时将工程质量目标列入个人年度考核的重要指标。
3引入竞争机制，开展工程质量竞赛活动。
经理部对各部门下达质量目标，实行日检查、旬小结、月底综合评比和不定期抽查等方法促进提高工程质量。
各部门实行严格的奖惩制度，并且各部门的负责人交纳风险保证金，对工程质量达到优良标准的实行重奖，对粗制滥造或造成返工、延误工期的处以重罚，并追究主要领导及当事人责任，确保工程施工的高质量。
4成立QC小组，对施工中的重点或遇到的技术难题开展攻关活动，利用PDCA循环进行质量控制，同时，严格按ISO9001国际质量体系标准，完善质量管理体系，制定质量管理手册，用一流的管理，保证一流的工程质量。
5严格按《技术规范》组织施工。
在施工过程中各项指标均按设计标准的上限进行控制，确保全优工程。
6加大机械设备的投入，提高机械化施工水平。
7我们的质量目标是：求严务实，履行合同，优质高效，质量第一。
8加强现场的施工技术管理，接受监理工程师的监督、检查和指导，把质量监理程序纳入质量体系运行轨道，提高经理部质检员及自检员的素质；自检员全部盯现场，做到对工程的全过程、全方位的质量监督，确保工程一次验收合格率100%，工程质量达到优良级。
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质量保证体系
提高质量意识
项目经理部
TQC领导小组
加强技术培训，
实行计算机网络
计划技术，推行
全面质量管理，
强化ISO9000系
列标准
创优质工程
思 想 保 证 质 量 保 证 技 术 保 证 施 工 保 证 经济保证
TQC教育 队TQC小组
经济法规
经济责任
制 定 教 育 计 划 下 道 工 序 是 用 户 为 用 户 服 务 质 量 第 一 成 果 发 表 班
组
QC
小
组
掌 握 规 范 验 收 标 准 技 术 交 底 图 纸 交 底 测 量 复 核 检 查 创 优 效 果 制 定 创 优 措 施 明 确 创 优 项 目 推
广
新
技
术
新
工
艺
优 质 优 价 完 善 计 量 支 付 手 段 制 定 奖 罚 条 令 签
定
包
保
责
任
状
班 组 回 访
技术岗位责任制 质量责任制
接
受
工
程
师
监
察
定 期 不 定 期 质 量 检 查 进 行 自 检 互 检 交 接 检 加强
现场
试验
控制
充分
利用
现代
化仪
器
奖优
罚劣
经济
兑现
提高经
济效益
提高工作能力 总结表彰先进 改进工作质量
质量评定
争创优良工程，保证用户满意 反 馈
质 量 保 证 体 系 框 图