班组建设
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
什么是班组建设
什么是班组建设班组建设是指在一个组织体系内，利用各个班组成员的潜能，加强他们之间的合作关系，以实现组织目标的一种方法和过程。
一个良好的班组建设可以提高工作效率、减少工作冲突、增加工作满意度，对于组织的发展具有重要意义。
班组建设首先需要明确组织的目标和任务。
明确的目标和任务可以给班组成员提供明确的方向，使他们知道应该朝着什么方向努力，提高工作效率和积极性。
其次，班组建设需要有一个良好的沟通机制，以确保所有成员能够充分地交换信息和想法。
良好的沟通可以消除误解和不和谐因素，增强团队协作的能力。
另外，班组成员之间的关系也是班组建设的重要内容之一。
良好的关系可以增加班组成员之间的信任和凝聚力，使他们能够更好地协作。
班组成员之间可以通过共同的目标和共同的利益建立起相互信任的关系，以实现个人目标和组织目标的统一。
同时，班组建设也需要注重个人能力和团队能力的培养。
个人能力的培养可以提高个体在班组中的贡献度，使其能够更好地适应工作环境。
团队能力的培养可以提高班组协作和凝聚力，使整个班组能够更好地实现组织目标。
班组建设还需要注重激励机制的建立和改进。
激励机制可以提高班组成员的积极性和工作满意度，使他们能够更加努力地为组织的发展做出贡献。
班组建设应该根据不同的情况和需求，制定相应的激励政策，以保持班组成员的工作积极性和团队的凝聚力。
最后，班组建设还需要注重团队文化的塑造。
团队文化可以放大和传播组织的价值观和理念，使每个班组成员都能够共享和认同。
良好的团队文化可以增加班组成员之间的相互信任和凝聚力，提高工作效率和工作满意度。
总之，班组建设对于一个组织的发展具有重要的意义。
良好的班组建设可以提高工作效率、减少工作冲突、增加工作满意度，实现个人目标和组织目标的统一，使组织能够持续发展。
因此，组织应该重视班组建设，注重目标的明确、沟通机制的完善、关系的良好、能力的培养、激励机制的建立和改进以及团队文化的塑造，从而提升班组的整体素质和绩效。
班组建设方案(优秀7篇)
班组建设方案(优秀7篇)班组建设方案篇一为了进一步推动我班组“人人都是班组长”活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提高区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下：一、成立领导组组长：温玉珠（矿长）常务副组长：吴万科（安全副矿长）副组长：王建明（常务副总经理）王保金（生产副矿长）李立新（总工程师）王宪安（经营副矿长）时传航（机电副矿长）李祥清（矿长助理兼通风处长）成员：姚慕春刘宏学杜金王瑞丰薛夫刚李广通及各处、队、中心中层以上管理干部。
领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由吴海军兼任，负责我矿“人人都是班组长”班组建设活动组织工作及相关检查资料的收集与总结工作。
二、工作目标以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现生产无事故的目标，达到真正的人本安全。
三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。
2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。
赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。
荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。
实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。
分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。
轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。
班组建设的十个方面
班组建设的十个方面班组建设是企业发展中至关重要的一环。
一个良好的班组，有助于提升职工的工作动力和生产效率，促进企业的可持续发展。
以下是班组建设的十个方面：一、明确职责班组成员需要明确各自的职责，并始终保持对职责的认知和遵守。
班组负责人需要通过培训、沟通等方式让每个班组成员理解并承担自己的职责，以确保工作中不会发生交叉、遗漏等问题。
二、加强沟通班组成员之间需要加强沟通交流，及时分享工作进展、发现问题和解决方案，并给予反馈和支持。
班组负责人应该定期组织班组内部会议、借助通讯工具等途径加强沟通。
三、提升技能班组成员应不断提升自己的专业技能和业务素质，以适应企业发展的需求和市场的竞争。
班组负责人应该根据工作需要，制定培训计划，并指导班组成员进行学习和实战培训。
四、严格质量管理班组成员应全面了解和掌握质量管理的各个环节，严格执行企业的质量管理制度和标准，以提高产品质量和客户满意度。
五、确保安全生产班组成员应认真履行安全生产责任，全面执行安全管理制度和规章制度，及时排除工作环节中存在的安全隐患和风险，确保班组的安全生产。
六、严格执行流程班组成员应仔细阅读和遵守企业的各项规章制度和流程，确保各项操作符合标准和流程要求，避免因操作不当，导致质量问题和安全事故。
七、尊重个性班组成员应尊重彼此的个性差异和特点，充分发挥各自的长处，并将集体利益放在首位，以推动班组和企业整体的发展。
八、提高协作能力班组成员应提高团队协作能力，通过互相协作，实现班组内部各项工作的整合，提高工作效率，减少流程冗余和浪费。
九、激发工作热情班组成员应积极主动地完成工作，将工作看做是一种生活方式和追求，而不是单纯的职责。
班组负责人可以通过激励机制和奖励制度，鼓励成员们充分发挥自己的潜力和优势。
十、保持改进精神班组成员应保持改进精神，将工作视为持续不断的追求和创新。
班组负责人应鼓励班组成员在工作中不断创新和探索，提出改进建议和意见，并积极开展各项改进活动。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和原则。
1.1 班组建设的目的是为了提高班组的工作效率和凝聚力，促
进团队合作和共同进步。
1.2 班组建设的原则是以规范化、公平公正、激励激励为基础，加强班组成员之间的沟通和协作，营造和谐的工作氛围。
第二条班组成员的权利和义务。
2.1 班组成员有权享受公平的工作机会和福利待遇，有权提出
建议和意见，参与班组建设和决策。
2.2 班组成员有义务遵守班组的规章制度，服从领导的工作安排，积极配合班组其他成员的工作。
第三条班组建设的管理机制。
3.1 班组建设由班组长负责组织和协调，成员共同参与，形成
民主、科学的管理机制。
3.2 班组建设实行定期评估和改进制度，及时发现问题并采取有效措施解决。
第四条班组建设的奖惩制度。
4.1 班组建设实行奖励和惩罚并举的制度，对于表现优秀的成员给予奖励，对于违反规定的成员给予相应的惩罚。
4.2 奖励可以采取表彰、奖金、晋升等形式，惩罚可以采取警告、降级、罚款等措施。
第五条班组建设的宣传和培训。
5.1 班组建设要加强宣传工作，让班组成员充分了解班组建设的重要性和意义，激发他们的工作热情和积极性。
5.2 班组建设要加强培训工作，提高班组成员的素质和能力，使他们更好地适应工作需要。
以上就是班组建设的规章制度，希望班组成员能够认真遵守，共同努力，为班组的发展和壮大做出积极的贡献。
班组建设总结(优秀6篇)
班组建设总结(优秀6篇)班组建设工作总结篇一班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
为了进一步提高班组综合管理水平，工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理，班组建设工作取得可喜成绩。
具体工作如下：一、班组建设情况工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。
目前，公司有基层班组20个。
主要以完善制度，凝心聚力，以人为本为指导思路，把广大员工的思想和行动，凝聚到完成公司各项目标任务上来，为推动公司实现科学发展贡献力量。
（一）班组建设工作意义班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐工作环境，加强企业凝聚力建设的有效渠道。
把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。
我们以“家”定位班组建设工作，开展职工建家活动，以“家”的情怀联系员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工，都是为了调动和保护广大员工的积极性、创造性，促进公司建设和发展，进而从根本上维护广大员工的根本利益。
（二）班组建设工作开展内容近年来，工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下，公司稳步发展，员工队伍快速增长。
由于员工来至五湖四海，地域文化差异和习俗不同，这种多元化属性，给员工沟通、交往造成一定的障碍，影响了团队的整体效能。
公司属于项目流动，点多面广的行业特点，给公司实施对员工的教育、管理带来客观上的困难，同时年轻员工增多，班组团队建设成为我们面临的主要问题。
面对这些实际情况，公司党委、工会紧紧围绕中心工作，不断探索班组建设的方式方法。
一是深入调查研究，结合实际探索思路。
我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的具体要求。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
班组建设活动方案十篇
班组建设活动方案十篇班组建设活动方案篇1一、工作目标1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。
2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。
3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。
4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。
5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。
6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。
7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专篇施工。
加快技术改造进度争取20--年通过技改验收1—2个煤矿任务。
二、工作要求(一)安全责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。
2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。
3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。
4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前，制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。
确保年安全生产工作有目标，有序无乱通过验收。
5、严把安全生产关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和安全专篇施工工作。
(二)安全培训1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。
2024年度班组创建工作计划范文（3篇）
2024年度班组创建工作计划范文班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产经营各项任务的执行团队。
班组文化是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范，是企业文化建设的组成部分，是推进企业文化建设的重要抓手。
加强班组文化建设，对于提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发展，具有重要的推动作用。
为此，制定公司加强班组文化建设实施方案。
一、指导思想坚持以____为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司企业文化建设为主线，通过一系列班组文化建设活动，夯实企业管理基础，提高员工综合素质，关注员工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，成为推进改革、严格管理、加快发展的基础和保障。
二、基本要求（一）坚持“一脉相承，创新发展”原则。
开展班组文化建设是公司企业文化建设的深入和发展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。
要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念，使之在新的历史条件下有新的提升和发展。
（二）坚持“以人为本，固本强基”原则。
要牢固树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组文化建设坚定员工信心，统一员工思想，提高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文化管理与班组管理的统一。
（三）坚持“贴近实际，务求实效”原则。
要贴近员工、贴近班组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文化建设的切入点，建立与班组相适应的文化建设模式，用工作成效检验文化建设成果。
（四）坚持“典型示范，以点带面”原则。
要做好试点工作，注意发现和选树班组文化建设先进典型，总结活动中的好经验、好做法，并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建设打下基础。
三、建设内容班组文化建设共十项内容。
（一）学习文化核心理念：学习是进步之源，学习是工作之本。
班组建设管理方案（5篇）
班组建设管理方案班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容；一、班组管理1、班组的安全管理事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。
2、班组的安全会如何开重点应放在哪五个方面3、违章操作过程中存在的不良心理状态4、班组的____怎样开，它和班务公开、民主管理之间的关系5、怎样当好班组长当好班组长的五要素、五要领二、如何开展好学习型班组的创建1、创建活动的“三步走”2、“十点”做法3、实现“四个转变”4、方法班组管理一、班组的安全管理要点；事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。
近几年来，集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。
“透过现象看本质，通过发展找规律”。
结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同之处。
1、共同点：都是在晚上、都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。
2、晚上发生事故：这说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在；夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵现象较为突出；事故状态下：这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重；不遵守操作规程，不按规章制度办：这说明现场、班组的安全规程、制度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故、大损失比比皆是。
3、应对措施：在现场事故状态下，管理技术人员、班组长的作用要充分发挥出来。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我们是一个班组，更是一个团队，每个 人的力量都是不可或缺的，煤矿是个高危行 业，为了建设成一支安全、创新，能顽强战 斗，能刻苦学习的和谐团队我们一直在努力。
煤矿班组之安全型班组
煤矿班组之创新型班组
煤矿班组之战斗型班组
煤矿班组之学习型班组
煤矿班组之和谐型班组
如何抓好安全 1、抓安全 ，关键是抓预防班组长要做好 安全工作，制度管理和预防管理是前提。 2、抓安全 一定要抓措施。井下条件经常 变化，大家伙干活儿也比较辛苦。如果在施 工中遇到自然条件发生变化，有的职工就有 可能对措施打折扣甚至“偷工减料”，此时，如 果班组长不加以制止，就会造成安全隐患。 3、提高安全意识 提高岗位技能 提高团队 凝聚力和战斗力。 每天交接班时 第一时间进入工作面，从 破碎机到梭车 到锚杆机在到连采机到工作面 认真检查一遍，不放过任何一条隐患，发现 问题马上派专人处理，班中排查时在进行复 查，不能处理的做到口对口手拉手严格交接 班。
和谐型班组
煤矿生产是一个比较艰苦的行业，作为 班组长，我希望通过自己最大的努力，带 动更多的工友一起搞好安全生产，体现自 身价值，让矿工兄弟们在工作中都能平平 安安，家庭幸幸福福！这，就是我最大的 心愿！
结语
课件 制作
(四)、班组思想建设
加强社会主义、爱国主义、集体主义教 育，增强员工主人翁责任感。培养员工良 好职业道德和社会公德。 3、发挥“企业文化”的功能，推动员工团体能动力，提高集体荣誉感和使命感。 激发团体动力的一个重要因素就是企业的文化行为，企业文化是创新思想政治工作的 有效载体，它拓展了企业思想政治工作的领域和空间，把职工的理想信念、思想道 德、组织纪律观念、爱岗敬业精神等方面的教育有机地融为一体，也要广泛开展形式 多样的文化体育活动，这样能充分调动员工的积极性和创造性，可以增强对广大员工 的吸引力、渗透力和影响力。也进一步加强了员工的主人翁责任意识，让“公家的 事”转变到员工心中“我的事”。对班组成员来说，一定要牢固树立主人翁观念，常 思“企兴我荣，企衰我耻”的思想理念；要敬岗爱业，以主人的心态和强烈的责任心 去对待自己的本职工作。
战斗型班组
全力打造学习型班组。随着生产设 备、工艺、技术的不断更新，以及信息技 术、计算机网络技术的广泛运用，班组建 设不断创新管理理念、方法和手段，做到 与时俱进、快速应变，在不断学习中求创 新，不断提升班组管理水平和管理效能， 满足企业发展对班组建设的需要。按照 “干什么，学什么；缺什么，补什么；练 什么，精什么”的基本原则，争做一专多 能、知识型、技能型、专家型的复合型人 才。
神南产业公司掘进中心连采一队 席义东
加强班组建设的意义
如何建设一支强大的班组
为创造这样的团队而努力
1、建设本质安全型矿井的需要 煤矿是高危行业，加强班组建设，增 强基层积极性和自觉性，落实班组现场 安全生产主体责任和职工的岗位安全生 产主体责任，从源头上预防安全事故，班组
全力打造创新型班组。调动和激发班 组员工的首创精神，激励员工自觉、自 愿、自动地去发现问题、解决问题、改进 方法、提高效率。通过建立攻关团队、创 新小组等形式，进行技术革新、专利发 明、攻关活动，增强员工创新意识，激发 员工创新激情，提升班组管理的效能和效 率。
创新型班组
人们常说，喊破嗓子，不如干出样子。 煤矿工作的苦脏累险，决定了煤矿班组长是 实实在在干出来的，如果一个班组长只会安 排工作而不带头干活的话，那他的话是没有 说服力的；在井下干过的人都知道，遇到复 杂的地质条件时，活非常难干，往往在这个 时候班里的出勤率也不如平时。作为班组 长，这时候除了安抚大家外，最重要的就 是，要带头多出勤，带头到最艰苦的地方 去，带头干最累的活。只有自己冲在前、干 在先，工友们才会信服你，班里才会形成一 种敢冲敢干的氛围。
（三）、班组技能建设 如 通过读书自学、公司培训、岗位培训充实员工知识，全面 提升班组员工技能水平 1 、学习安全操作规程，岗位之间工作衔接配合的安全要 求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确 使用方法等内容。 2、换(复)岗人员教育：对因工作需要更变换或请三个月 以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规 程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故 障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教 训等。 3、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和 不安全现象应及时进行教育。
(二)、班组组织建设
2、强化沟通意识。班组长要明白沟通 是最经济而又是最有价值的履职行为，要 想解决问题就要尽早发现问题，而最早发 现问题的当事人基本上都是组员，组员与 班组长的及时沟通就能将问题化解在萌芽 中或者防范于未然。
3、现场问题出现时，或在工作中遇到 问题时，班组长要利用自己业务技能熟悉 的特点，及时解决问题。在关键时刻做组 员依赖的大哥。这要求班组长要有很强的 业务能力和解决问题的能力。
2、提高基层战斗力的需要 班组是企业的细胞，是企业物质 文明、精神文明、政治文明建设的落 脚点。加强班组建设，增强基层职工 的工作能力，提高广大职工的综合素 质，提升执行力、战斗力、创造力， 对实现企业又快又好发展至关重要。
(一)、班组基础建设
（1）能级对应原则。合 理的人力资源配置应使人力 资源的整体功能强化，使人 的能力与岗位要求相对应。 （2）优势定位原则。根 据每个人的专业特长及工作 爱好实行优势定位。优势定 位有两个方面：一是指组员 应根据自己的优势和岗位的 要求，选择最有利于发挥自 己优势的岗位；二是指管理 者也应据此将人安置到最有 利于发挥其优势的岗位上。 （3）人才开发与激励原则。 我们要在班组内部建立起人才资 源的开发机制和人才的激励机 制。从内部培养人才，给有能力 的人提供机会与挑战,打造紧张与 激励的工作气氛，让其成为公司 发展的动力。
(四)、班组思想建设
如
加强社会主义、爱国主义、集体主义教 育，增强员工主人翁责任感。培养员工良 好职业道德和社会公德。
1、人本管理 。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。煤矿 要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。多数事故教训告诉 我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，要 加大对班组员工的教育和培训。通过教育和培训把先进的管理理念、安全技 能，潜移默化地融入到每一名员工中，从而促使班组队伍整体素质提高，人人 参与安全管理，人人重视安全工作，做到横到边、纵到底，不留安全死角。
(四)、班组思想建设
加强社会主义、爱国主义、集体主义教 育，增强员工主人翁责任感。培养员工良 好职业道德和社会公德。
2、全面了解员工思想动态，充分激发员工主人翁责任感。 井下工 作是一种既简单重复，又责任感强的劳动，在这样的情形下，如若没有 正确的道德观念、坚定的信念，员工就会被艰苦吓退。只有及时掌握了 解员工的思想情况，才能做到尊重员工的个性和独立的人格，突出员工 的主人翁地位。因此，加强对员工的信任和关怀，全面了解员工思想动 态,是获取员工主创性，充分激发员工主人翁责任感最重要的工作。同 时，还要加强员工的思想政治教育，定期或不定期地对职工进行岗位训 练、责任意识教育、道德修养教育等，经常与员工进行谈心沟通，坚持 日常的学习教育制度，在班组内部形成一个良好的学习进取氛围，为员 工主人翁意识的加强营造一个大环境。
学习型班组
煤矿的班组，最重要的还应该是一个和谐 的班组。我们煤矿的班组建设也是一样，安 排工作，困难突击，安全生产都离不开和谐 的氛围。在几百米深的井下干活，十几个弟 兄要团结，只有团结，才能相互帮助、相互 提醒，相互为对方和自己的生命安全系上一 道友谊的保险绳。在危险的时候，兄弟们一 个眼神，一个提醒，就可能挽救一条生命。 这些年的工作经历，让我明白了，构建和 谐，是班组安全生产的一个重要法宝。
(二)、班组组织建设 完善以班组长为核心的生产指挥、组 织协调、岗位协作等职能，实现班组目 标。 1、班组长是生产一线的指挥官，负 责协调完成上级下达的工作任务，这也是 是班组长行政职务的体现和要求，在此过 程中，要充分运用好班组长的五种权力 （职位权力、奖赏权、惩罚权、专家权和 个人影响力），软硬兼施；完成同样的工 作任务，不同的班组长有不同的方法。这 就是如何运用好五种权力的差别，也是班 组长个人素质的体现。