民营企业要营造先进的企业文化
国有企业和民营企业的文化建设对比研究;
国有企业和民营企业的文化建设对比研究；随着市场经济的发展，中国的企业文化建设也越来越受到重视。
但是，在不同性质的企业中，文化建设的目标和方式也大相径庭，其中最明显的就是国有企业和民营企业之间的差异。
本文就将这两种企业的文化建设进行对比研究，分析其原因和影响。
一、国有企业的文化建设以前的国有企业文化主要强调红色文化和集体主义。
在改革开放的进程中，为了适应市场经济，许多国有企业进行了改革，但文化建设方面的改革却相对缓慢。
这导致了国有企业文化与市场经济的发展不相符合，进而给企业的改革带来了很多困难。
近年来，国有企业开始强调企业文化的创新和提升。
一方面，通过重新审视公司价值观的制定和公司愿景的规划，营造积极、创新和求变的企业文化；另一方面，重视员工素质提升和培训，增强员工的动力和能力，同时强调企业家精神、创新精神等核心素质的培育。
二、民营企业的文化建设民营企业通常以家族企业为主，创始人的价值观和行为方式对企业文化有很大的影响。
民营企业文化强调现实主义和实用主义，商业竞争的良性循环以及员工自主创业精神的构建。
对于民营企业来说，企业文化建设的时效性和灵活性都非常重要。
在民营企业中，企业创始人通常会成为企业文化的缔造者，而良好的企业文化可以为企业的长期发展提供指导和支持，并对员工的职业道德、行为准则等方面产生积极的影响。
三、国有企业和民营企业文化建设的差异国有企业与民营企业在文化建设方面最大的差异在于企业的所有权性质。
国有企业通常拥有大量的社会资源，其内部存在大量的官僚和集体主义文化，因此，企业价值观确立和文化创新都需要克服这些障碍。
而民营企业则更加注重市场竞争和员工的个体价值，也更加灵活和自主，因此其企业文化建设也更加积极向上。
此外，国有企业和民营企业在目标和制度上也不完全相同。
国有企业在文化建设方面更加注重的是公益性质和社会责任感，而民营企业则更注重企业的经济效益和品牌形象。
四、企业文化建设的影响企业文化对于企业长期稳定发展和员工职业生涯都有着重要的影响。
用先进文化提升民营企业管理水平的实践与思考
导 下形 成 的可持续 、 康发展 的机制 。 健
女 神大 酒店从 建 店开始 就确 定 了 自己的发展 理念 ：
“ 当第 一 ， 当第二 ， 争 甘 安全健 康 可持续 发展 。 他 的经 营 ” 理 念是 ： 以质量求 生存 ， “ 食美 价廉 ； 以创新求 发展 ， 色 特
探 裳 恐 考
（ ） 三
ｌ Ｅ Ｍ Ｎｏ｜Ｗ Ｒ Ｕ Ｅ Ｎ Ｒ ｏ Ｇ Ｌ ＯＫ Ｉ Ｎ Ａ ＧＤ
每 月工 资定 时发放 ， 不准 拖欠 、 延误 。 同时还 给员 工安排
用 先进 文化提 升管 理 ， 进 企业上 规模 、 档次 、 促 上 上
排” “ 、烤乳 羊” “ 、女神 香妃 鸡” “ 、大妈蒸 饺 ”等 十多种 新
菜 品。 内蒙古 、 在 全国餐饮 、 店行业 协会 和 国家有关 部 酒 门组 织 的评 比中 ， 分别 评 为“ 名宴 ” “ 菜 ” “ 、名 、 名小 吃 ” 。 女神 大酒 店也被 评 为 “ 内蒙古餐 饮名 店” “ 、 中华 餐饮 名
确 定 了低 、 、 三结 合 ， 中 高 中档 偏 上 。同时根 据改 革开 放 以来 ， 别是 近 几 年 ， 内外投 资 、 家 的大 量 涌 入 ， 特 国 商 旅 游 人数 的逐 年增 加 ， 菜 品上逐 步引入 了粤 、 、 、 、 从 鄂 川 沪 杭、 东北 等地 的精 品菜 系 ， 组合 成 东 、 、 、 、 西 南 北 中上 百 种 “ 神” 品 系列菜 。受 到 了八方来 宾 的欢迎 和称 赞 。 女 精
同时 在机制 上 、 管理 上 、 销上 作 了创 新 ， 营 做到 了与 时俱 进 。从 形式 上是 菜 品研发 的创 新 ， 实质 是企业 文 化 的 其 创 新 和资 源 的重 新整 合配 置 。
民营企业的企业文化特征
民营企业的企业文化特征笔者最近参与了一家浙江民营企业的管理咨询项目，该企业年营业额近300亿，员工人数5万多人，从规模上看在全国民营企业里也可以排到前列。
但通过对该企业各级员工的访谈发现，该企业在管理上存在着很多问题。
企业没有明确的业务发展战略。
该公司主要靠抓住市场机遇和利用老板以及各级分子公司负责人的个人关系来开发新业务和开拓已有的市场；公司决策无监督，公司在制定重大的决策时，没有明确的决策机制和程序，基本上是老板自己说了算；企业在对内管理上层级性很差。
下级越级汇报、上级越级指挥的现象不可胜数。
企业的分、子公司负责人在经营、管理上的问题都是直接向集团董事长汇报，这样造成集团公司职能部门完全被架空，时间长了也就在下属分子公司丧失威信，无法管理下属公司而成了一个空架子。
公司内各部门曾制定了很多制度，另一方面由于公司老板带头不遵守制度，但一方面由于制度制定时系统性不强而带来操作上的困难，所以公司制定的制度基本上没有执行。
公司缺乏人力资源规划。
老板往往是凭自己个人喜好来聘用熟悉的管理人员，而且缺乏科学的招聘方法；集团公司职能部门各岗位没有明确的岗位职责，招聘进来的人员往往不明确自己什么该做什么不该做，造成一些在其他公司表现很优秀的人进入公司后觉得自己无所作为；缺乏完整透明的薪酬体制，公司里各岗位上招聘的员工在进公司时和公司通过谈判确定自己的工资，但招聘进公司后可能几年都不会调整工资；而且员工的工资和工作绩效没有挂钩，每年11月开始，集团公司计划部门开始对集团总部的员工和各分子公司的主要负责人开始考核，考核采取直接领导评分的办法，但在发放员工年终奖时，老板往往是根据员工的工作表现而不是工作绩效来发放年终奖。
仔细分析导致该企业发展到目前这种状态的原因，发现主要是企业的企业文化造成的，而该企业的企业文化又受到了企业老板个人的深刻影响。
该企业的企业文化归纳起来就是：1、对外经营采用是采用个人判断、直觉决策。
中国一些民营企业在发展初期，往往抓住了中国从计划经济向市场经济过渡期间的一些漏洞，利用和某些政府官员的私人关系获取商业机会，并利用和政府官员的关系扩展自己的私人关系网络，由于这种交易不需要通过正式的合同程序，往往效率很高，而且可以利用政府官员获得内幕消息，从而获得超额利润。
民营企业企业文化建设流程
浅论民营企业企业文化建设流程摘要：企业文化是企业发展的重要支撑之一，对企业提高企业凝聚力及树立良好的企业发展形象有着至关重要的影响。
文章正是基于对民营企业文化建设重要性的基本认识，探究民营企业文化建设流程及相关的注意事项，力图实现一定的研究意义。
关键词：民营企业；企业文化；文化建设中图分类号：f276 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）02-0088-02一、民营企业企业文化建构流程企业文化建设需要通过人为的主动提炼、设计和引导，才能够使自然形成的文化理念明晰化，才能够有助于企业价值的提升。
在企业文化建设的操作上，还应注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。
以这三条要求为原则，按照“企业文化建设的盘点、设计、实施三步曲”，有条不紊地进行了企业文化建设。
二、企业文化盘点每个企业的企业文化都会有所不同，这些企业文化都渗透了企业的发展历程、企业的特征，对于企业原有的企业文化如何盘点呢？一般情况下会通过资料分析法、问卷法、访谈法去调查。
企业文化的调查可以是在企业管理中的地位来分块调查，也可以随即调查，或者全体大规模的调查，当然这需求考虑企业的整体规模。
企业文化的调研不能私底下进行，应该公开、发动员工积极参与进来，尽量让员工表达自己的真实情感，以此为基础建立起来的企业文化也才能得到企业员工的支持。
经过一系列的企业文化调研，我们需要进行一些分析，得出初步结论。
分析主要集中在以下几个方面：1.分析企业经营特点，搞清企业在运行中的地位和企业生产经营情况。
2.分析企业管理水平和特色，研究企业内部运行机制，重点分析企业管理思路、核心管理链、现有管理理念和主要弊端。
3.分析企业文化的建设情况，领导和员工对企业文化的重视程度。
4.逐项分析企业文化各方面的内容，包括企业理念、企业风俗、员工行为规范等具体内容。
三、企业文化设计企业文化的设计中最重要的是企业精神体系的设计，它决定了企业文化的整体效果，所以企业精神体系也是设计的难点。
民营企业如何实现高质量发展
民营企业如何实现高质量发展在当今的经济环境中，民营企业已经成为推动我国经济发展的重要力量。
然而，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，民营企业要实现高质量发展并非易事。
那么，民营企业究竟该如何突破困境，实现高质量发展呢？首先，创新是民营企业实现高质量发展的核心驱动力。
民营企业需要在技术、产品、管理等多个方面不断创新。
在技术创新方面，要加大研发投入，积极引进和培养高素质的技术人才，关注行业前沿技术的发展趋势，结合自身实际情况进行技术改造和升级。
例如，一些传统制造业的民营企业可以通过引入智能制造技术，提高生产效率和产品质量。
在产品创新上，要深入了解市场需求和消费者的痛点，开发出具有差异化和竞争力的产品。
以手机行业为例，某民营企业通过不断创新产品设计和功能，推出了具有独特卖点的手机，从而在市场中脱颖而出。
管理创新也是不可忽视的，民营企业应借鉴先进的管理理念和方法，优化内部管理流程，提高企业的运营效率和决策水平。
其次，注重品牌建设对于民营企业的高质量发展至关重要。
一个良好的品牌能够提升企业的知名度和美誉度，增强消费者的信任和忠诚度。
民营企业要树立品牌意识，明确品牌定位和价值主张。
在品牌传播方面，要充分利用多种渠道，包括线上线下的广告宣传、社交媒体营销、公关活动等，提高品牌的曝光度。
同时，要注重品牌形象的维护，保证产品和服务的质量始终符合品牌承诺。
比如，某餐饮民营企业通过严格把控食材品质和服务标准，树立了良好的品牌形象，吸引了众多消费者。
再者，人才是民营企业实现高质量发展的关键因素。
企业要吸引和留住优秀的人才，就需要提供有竞争力的薪酬待遇和良好的工作环境。
同时，要为员工提供广阔的发展空间和培训机会，让他们能够不断提升自己的能力和素质。
建立科学合理的人才激励机制，能够充分调动员工的积极性和创造性。
此外，还要营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和团队凝聚力。
优化企业的内部管理也是民营企业实现高质量发展的必要条件。
民营企业 行动方案
民营企业行动方案一、战略规划在民营企业的发展中，制定明确的战略规划是至关重要的。
首先，企业需要对市场进行深入分析，明确自身的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战。
在此基础上，制定出符合企业实际情况的战略目标，如市场占有率、利润增长率等。
同时，要确保战略规划具有足够的灵活性，以便应对市场变化。
二、市场拓展市场拓展是民营企业发展的关键环节。
企业应注重市场调研，了解客户需求和行业趋势，以便及时调整产品和服务。
此外，企业应加大营销投入，利用各种渠道和手段提升品牌知名度和美誉度。
同时，通过合作与联盟等方式，拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
三、科技创新科技创新是提升民营企业核心竞争力的关键。
企业应加大研发投入，关注新技术、新工艺的研发和应用，以便推出更具竞争力的产品和服务。
同时，企业应注重知识产权保护，通过专利申请等方式保护创新成果。
此外，企业应与高校、科研机构等建立合作关系，共同推进科技创新。
四、人才引进人才是企业发展的核心动力。
民营企业应注重人才引进和培养，通过建立完善的人才招聘、培训、激励体系，吸引和留住优秀人才。
同时，企业应注重员工成长和发展，提供更多的晋升机会和学习资源。
此外，企业应建立良好的企业文化，营造和谐的工作氛围，提高员工的工作满意度和归属感。
五、财务管理财务管理是民营企业稳定发展的基础。
企业应建立健全的财务管理体系，规范财务操作流程，确保财务信息的真实性和完整性。
同时，企业应关注成本控制和预算管理，提高资金使用效率。
此外，企业应注重风险防范和应对，降低财务风险。
六、企业文化建设企业文化是民营企业的灵魂。
企业应建立独特、积极的文化体系，弘扬企业的核心价值观和愿景。
通过开展各种文化活动，增强员工的文化认同感和归属感。
同时，企业文化应注重创新、合作、诚信等方面的倡导和实践，以提升企业的品牌形象和市场竞争力。
七、社会责任履行社会责任是民营企业可持续发展的重要组成部分。
企业应关注环境保护、公益事业等方面，积极参与社会公益活动，回馈社会。
民营企业文化
民营企业文化企业文化是企业魂灵，而企业文化的的感化是达到高效的文化治理能力。
对很多企业来讲，由于企业文化治理能力还没有获得专业性的培养，阻碍了企业治理者企业文化治理能力的有效提升…“经济勾当是基于社会习惯和道德之上的”,现代市场经济制度，和由此所构成的一系列诚信理念、诺言模式发端于西方社会的传统文化和契约关系，并在数百年的成长过程中，慢慢实现了制度与文化的高度畅通领悟，步入了良性成长轨道。
诚信是中华平易近族的传统美德，在以儒家思想为核心的传统文化中具有举足轻重的地位。
我国平易近营企业发端于平易近间公共，依理应成为这类优良文化的传承者。
但实际却与此截然有异，其本源就在于我国市场经济体制还很不完美，中华传统诚信不雅不克不及在简单意义上构成现代市场诺言。
传统文化与现代制度的矛盾冲突，构成了当前平易近营企业诚信缺掉的内涵启事。
一、平易近营企业诚信题目的文化视角阐发家庭是社会最根基的构成单位，所谓贫乏诚信也主假如“对外人的极端不信赖”，是以，本文将以家庭为出发点，对中西方文明中的社会诚信题目进行考查:1.中国社会诚信的汗青考查“差序格式”是中国社会布局的明显特点，传统中国的人际关系是基于生养和婚姻等家庭身分所产生的一种社会关系，这类关系就“好象把一块石头丢在水面上所产生的一圈圈推出去的波纹。
每小我都是他社会影响所推出去的圈子的中间。
被圈子的波纹所推及的就产生联系……可以一向推出去包含无穷的人，畴昔的、此刻的、和将来的人物”。
这就使得中国度庭的表里鸿沟具有极强的弹性，并为成立基于家庭关系网的诚信社会布局奠定了需要的根本，正如费正清所言：“中国社会的行动规范来自家庭制度本身所包含的忠贞诚善等小我道德”。
同时，为确保这类社会诚信布局的持久性和不变性，中国社会成立了伦常制度，这类“父子有亲、君臣有义、夫妻有别、长幼有序、伴侣有信”的制度模式，终究使中国社会构成了一种以家庭关系为根本、以伦常制度为维系的诚信布局模式。
新形势下浙江民营企业文化建设的思考
企业文化是企业在生产经营实践中逐 步形成的， 为全 体员工所认同并 遵守的带有本组织特点的使命、 愿景 、 旨、 宗 精神 、 价值观和经营 理念 ， 以及
这些理念在生产经营实践 、 理制度、 管 员工行 为方式与企业对外形象体现 的总和。 企业文化是一种管理文化和微观组织文化 ， 它是企业的灵魂 、 是推 动企业发展的不竭动力。我国加入 Ｗ Ｏ以后 ， Ｔ 龙永 图先生也 曾在一 次谈话 中指 出： ２ “ ｌ世纪的竞争就 是文化 的竞 争 ！ 面对残 酷的市场， 我们 中国企 业缺少的不是产品， 不是技术 ， 不是人力资源 ， 是文化 力、 也 而 凝聚力和 团 队精神 。” 二、 新形势下浙江 民营企业文化变革需求 浙江是全 国民营企业最发达的省份 ， 拥有各类 民营企业 ６ Ｏ多万家 ， 约 占全省企业总数的 ９ ％ ９ 。据统计， 浙江个体 、 私营经济总产值 、 销售总额 、 社 会消费品零售额 、 口创汇额等最能反 映民营经济综合实力 的指 标， 出 已经 连续 ８年位居全国第一 。 浙江 民营经济 已经从 国民经济的必要补充到重要 组成部分， 实现了跳跃式发展。 目前， 浙江民营企业在市场化程度、 可持续 创新能力等方面显著增 强， 已经完成 了原始 积累过程， 进入 了二次创业和 市场扩张期， 并出现 了多元化、 集团化、 新型化 的发展势头。
但 是 由于 浙江 民营 企 业 的 发 展 历 程较 短 ， 业 文 化 的 形 成 更 多 的 是家个性风格 的文化 。如温州 的制革业 、 绍兴 的纺织业 、 阳的建筑业 、 东 宁波的制衣业 、 乌的小百货、 义 永康 的小五 金等都驰名中外 ， 都与浙江文化滋润下 的传统手 工技 艺有着十 分密切 的关 系。浙江文化结合 了传统文化和海洋 文化 ， 从而 形成 了浙江人“ 明通达 、 精 聪明实干、 活络严谨、 勇于拼搏 、 善抓住商机 ” 的独特文化精神 。 这种独特 的 民营企业文化 曾在企业创业前期发挥 了极其重要 的作用 ， 随着企业 内外 但 部环境的 日益变化 ， 传统的企业文化 已不能支撑浙江 民营企业 的第二次创
民营企业建设企业文化的重要性
３ ．企 业 文 化 内容 单 一
的一整套制度体系 ； 四是精神 文化 ， 指企业 在整个 实践活
动 过 程 中所 逐 步 形 成 的 一 种 企 业 思 想 和 理 性 认 识 。而 精
从 民营企业文化建设案例看 ， 一个非常明显的特 点就 是千篇一律 。缺乏个性 特征 ， 拿 来 主义 ” “ 比比 皆是。 比 如， 在企业 经营管理 上 ， 多企业都 提“ 许 顾客是上帝 ” “ 、 质
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２０ ０６年 ５月 第 １ ２卷 第 ３期
湖北成人教育学院学报
Ｊｕ ａ ｆＨｕ ｅ Ａ ｕｔＥ ｕ ａｉｎ Ｉｓｉ ｔ ｏ ｒ ｌｏ Ｂ ｉ ｄ ｌ ｄ ｃ ｔ ｎ ｔｕｅ ｎ ｏ ｔ
Ｍ ２ ０ ０ ６ ａ Ｙ，
・
由于民营企业的资本结 构形式和注资方式 ， 其文化是
以家族文化为主 ， 并形成保守和官僚。而在民营企业 中层 ，
即一 些 重要 的管 理 人 员 和 企 业 骨 干 ， 常 是 民 营 企 业 主 的 通
５ ・ ４
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亲戚朋友 ， 这些人与企业主关系密切 ， 但他们之 间毕竟不能
量第一 ” 的口号 ； 在企业精 神方面 ， 都写上 “ 团结 、 求实 、 开
拓、 进取” 几个字 ， 偶尔有个别企 业提点有 “ 创意 ” 的口号 ， 也大都 内涵 不够丰富 ， 与企业本 身的经 营风格 、 且 产品性 质和服务领 域不 相吻合。 因而不 能很好 地发挥企业 文化 对企业 竞争力提升的重要作用 。 ４ ．没有形成一个完整的企业文化体 系
民营企业 由于其 自身所有制特 点和经营 目标 ， 关注 的 是企业的经济效益和赢 利能力 ， 于是物质领域 比精 神价 值
民营企业文化的建设
文 化
企业受 “ 老实吃亏” 的影 响信用低 、 产品质量差 ， 甚至假冒
伪劣 ， 消费者需求缺乏安全 ， 市场萎缩 ； 企业违约 、 拖欠债务 、 三角债缠绕 ， 企业现金交易增加 、 易成 本提高 、 交 资金周转不
环境 的确 变化 ， 固守 旧的价 值观 ， 衰败是 不可 避免 。 企业 企业 二 、 营企 业 文 化 建设 要 不 断 的 更新 价 值 观 民 （ ） 一 民营 企 业要 放 弃 家族 管理 文 化 ， 立 现 代 企 业 文化 建 现代企业的竞争实质上是文化 的竞争。 积极 、 开放的现代
Ｖｏ１６．Ｎ Ｏ． ． ６ Ｄｅ ． ００ ｃ 。２ ７
民营企业文化的建设
李 书进
（ 商丘职业技术学院， 河南 商丘 ４ ６０ ７０ ０）
摘 要 ：民营企业是我 国国民经济的重要组成部分， 在市场 经济中扮 演重要 角色。随着经济全球化和 中国人世， 民营企业发展 面临许多问题， 中， 其 企业文化建设滞后是影响民营企业发展的核心因素 。当前， 我国民营企业文化建设现状为： 文化层级低 、 过分多 元化 、 文化建设性差等。要完善 民营企业文化建设， 提高 民营企业 竞争力， 应从 以下方面着手 ： 系统观点对企业文化进行总体构想 用 和规划； 文化制度创新； 树立“ 以人为本” 的管理理念； 形成 中国特色企业文化； 增育 民营企业 文化遗传管理制度： 民营企业 培养成 将
有 的 企业 产 品 质 量 不 高 、 务 水 平 差 ， 争 力 不 强 ； 的 服 竞 有 企业管理混乱 ， 浪费惊人 ， 效率低下 ； 有的企业员Ｔ素质差 ， 不 能 适 应 生 产 需 要 ； 的 企业 人 心涣 散 ， 气 低 落 ； 的企 业 人 有 士 有
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民营企业要营造先进的企业文化
所谓企业文化指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导
和全体员工的积极认同与实践，所形成的整体价值观念、信仰追求、经营特色、
管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化不同于社会文化和民族文化，它是企
业内部形成的一种特殊的组织文化。不同的企业有不同的企业文化。我们所倡导
的企业文化是具有中国特色的社会主义企业文化，即先进的企业文化。先进的企
业文化有其共同的特征：一是坚持以人为本的原则，以对人的价值关怀为目的，
最大限度地调动员工的积极性。二是坚持顾客至上、消费者为先的原则，实现企
业与顾客双方利益都得以实现的“双赢”目标。三是坚持企业利益和企业对社会
责任统一的原则，在履行社会责任的前提下，实现企业利润的最大化。四是坚持
“两个文明”一起抓的原则，企业在实现企业利润最大化的基础上，不断地丰富
企业员工的精神生活。 企业要想立于不败之地就必须搞好企业文化建设。主要原
因有四个方面：一是企业发展的内在需要。市场经济一旦走出它的初始阶段，那
种以物质刺激为手段的企业管理模式的作用就大大减弱。因为社会需求和个人需
求已不能完全用物质范畴来满足人们的文化需求，人们的文化需求、精神需求越
来越多，必须依赖文化力的管理模式，才能充分调动员工的积极性，使企业具有
活力，以适应市场的需求。二是消费者的文化需求。消费者的消费分两大类，即
物质消费和文化消费。随着买方市场的形成，消费者作为选择主体的地位日益体
现出来，对商品的选择越来越挑剔，不仅要求商品要适用、质量好、价格便宜，
而且在选购商品时附加了许多文化方面的需求，包括受到尊重。三是市场竞争的
需要。lOCAlHosT企业文化热的兴起，是市场激烈竞争的必然结果，企业文化的营
造，是市场激烈竞争的需要。中国文化的主要观念，与以人为中心的企业文化观
念是相吻合的，一旦市场经济的竞争机制与中华传统文化的核心精髓相结合，必
然激发中国企业的巨大活力和中华文化的勃勃生机，使我国的市场经济在一个较
高的起点上向前发展。四是社会主义文化建设需要。建设社会主义市场经济，需
要“两个文明”一起抓，既要抓好物质文明建设，又要抓好精神文明建设。
那么，如何营造先进的企业文化呢？我认为，首先要抓好企业的道德文化和形
象文化建设。一要培育富有生命力和时代感的企业道德文化。在继承和发扬“艰
苦奋斗”、“无私奉献”和“敢于拼搏”等优良传统的基础上，充分体现市场要
求的“竞争意识”、“效率意识”和“法治意识”，培育“重质量，贵诚信”的
企业道德。把“质量第一”、“用户至上”和为社会造福作为必须遵循的道德准
则，注重职业道德建设，提高员工职业道德水平。二要培育内容丰富、广泛认同
的企业形象文化。在市场竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企
业赢得竞争优势的重要因素之一。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，
也是取信于市场和社会的首要内容。
其次，要培育“团结、苦干、开拓、奉献”等现代企业精神。企业精神是企业
文化的核心，它源于企业生产经营者的实践。企业的发展需要全体员工具有强烈
的向心力，需要把所有人的聪明才智都集中到企业的经营目标上来。企业精神正
是这样一种共同的理想，将全体员工凝集在一面大旗下，最大限度地发挥人的主
观能动性，既给人以理念、信仰、鼓励，也给人以约束。企业精神一旦形成，便
形成一种群体心理定势，大大提高员工主动承担责任、修正个人行为的自觉性，
从而使员工主动地关注企业的前途，维护企业的声誉和形象，为企业贡献自己的
全部力量。
再次，要坚持以人为本的原则，最大限度地调动职工的积极性。目前，大部分
民营企业职工没有享受国家的社会保障待遇，一旦下岗，生活即无保障。还有一
部分企业没有签订规范的劳动合同，拖欠、克扣工人工资的现象时有发生。因此，
企业必须坚持以人为本的思想，依法建立工会组织，积极推进民主管理，保护职
工的各项合法权益。要健立健全劳动合同和劳动保障制度，为职工提供医疗、养
老、失业等保险，解除职工的后顾之忧。同时，要加强职工培训，促进人才成长，
经常性地开展丰富多彩的文化娱乐活动，促进职工的身心健康。要注重在平时与
职工的点点滴滴的情感沟通和关心爱护，进行情感激励，增加企业的凝聚力，充
分调动职工的积极性、主动性和创造性。