激励制度(通用8篇)
公司人员激励规章（四篇）
公司人员激励规章第一章总则第一条为了提高企业员工的积极性和创造力，激发其工作动力，加强员工的归属感和团队精神，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于公司全部员工，包括正式员工、临时工和实习生等。
第三条员工激励是公司对员工表现予以肯定和奖励的具体措施。
第四条员工激励应当以公平、公正、公开为原则，根据员工的工作业绩衡量标准和企业发展情况进行合理的激励安排，并及时进行评估和调整。
第五条公司将以激励措施促进员工间的相互竞争，提高整体工作绩效。
第六条公司鼓励员工提出对激励措施的建议和意见，以不断完善激励机制。
第七条公司将建立员工激励监督机构，负责激励政策的执行和监督，及时处理激励方面的投诉和纠纷。
第二章奖励与激励第八条公司将实行绩效奖励制度，根据员工的工作贡献程度和业绩成果进行评估，按照一定比例进行奖励。
第九条公司将设立优秀员工奖、员工创新奖、团队协作奖等各类奖项，以鼓励员工在各个方面的出色表现。
第十条公司将根据员工的工龄、岗位职责和岗位风险等因素，设置一定比例的年度奖励。
第十一条公司将设立季度激励计划，根据员工在季度内的工作表现和完成情况进行评定，给予相应奖励。
第十二条公司将设立岗位晋升机制，对于在工作中表现突出、能力较强的员工，将给予晋升机会。
第三章培训与发展第十三条公司将制定员工培训计划，包括入职培训、职业发展培训等各类培训项目，以提升员工的专业技能和专业知识水平。
第十四条公司将设立培训奖励制度，对于参加培训并取得明显进步的员工，给予相应的奖励。
第十五条公司将建立员工职业发展通道，对于有较强能力和潜力的员工，提供晋升、岗位调整等机会，实现其职业发展目标。
第四章福利与待遇第十六条公司将建立完善的员工福利制度，包括基本福利、额外福利、节日福利等各类福利。
第十七条公司将提供良好的工作环境和员工活动场所，保障员工的身体和心理健康。
第十八条公司将设立员工关怀基金，用于解决员工生活困难和突发事件。
员工激励管理制度五篇范文
员工激励管理制度五篇范文第一篇：员工激励管理制度江门三角洲电子科技有限公司员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3．定义：3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.职责：4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。
4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。
4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。
4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
5．作业内容：5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。
5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。
激励员工奖励制度（精选5篇）
激励员工奖励制度（精选5篇）激励员工奖励制度一、公司管理制度的制定意义不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。
这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。
比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。
新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。
另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。
二、激励员工奖励制度（精选5篇）现实社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的激励员工奖励制度（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
激励员工奖励制度1一、目的为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。
二、适用范围凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
三、奖励项目1.优秀员工奖：评奖范围：饭店领班及领班以下员工A.每月评选一次;B.名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名;C.后勤部门可联合评比;D.民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉;E.奖励方式：通报表彰，发放奖金;F.总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。
2.优秀管理者奖：评奖范围：饭店主管级以上管理人员A.每月评选一次;B.名额1名;C.在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者;D.奖励方式：通报表彰，发放奖金;E.总经办组织。
股权激励协议样书通用版8篇
股权激励协议样书通用版8篇篇1甲方：【公司名称】乙方：【被激励员工姓名】鉴于甲方为一家合法注册的公司，在此领域拥有良好的声誉和发展前景，乙方作为甲方的员工，具备卓越的工作能力和潜力，为激励乙方更好地为公司发展做出贡献，双方经过友好协商，达成以下股权激励协议：一、协议目的本协议旨在明确甲方对乙方的股权激励事宜，通过股权激励激发乙方的工作热情和创新精神，促进公司长期发展。
二、股权激励内容1. 股权激励形式：甲方对乙方采用股票期权激励形式，即乙方在符合本协议约定条件下，获得公司股票的一定数量或比例。
2. 股权激励数量及比例：根据乙方的职位、业绩和贡献等因素，甲方决定授予乙方【股票数量或比例】。
具体数量或比例根据年度考核和公司发展状况进行调整。
3. 股权持有期限：乙方持有的股权期限为【期限】，自协议生效之日起计算。
4. 股权行使条件：乙方在股权持有期间需完成约定的工作目标和业绩指标，且遵守公司的各项规章制度。
三、权利义务1. 甲方有权根据公司需要调整乙方的岗位职责和工作内容。
2. 乙方应尽职尽责，为公司发展贡献力量，实现约定的业绩目标。
3. 乙方在股权持有期间，不得擅自转让、质押或处置所持有的股权。
4. 甲方应按时足额向乙方支付股权激勵相关的收益。
四、风险承担1. 乙方承担因自身原因未能实现业绩目标的责任，可能导致股权激励的取消或调整。
2. 乙方承担因市场变化、政策调整等不可抗力因素导致的风险。
3. 本协议下股权的取得、持有和转让等过程产生的税费按照相关法律规定由各方承担。
五、协议变更与解除1. 本协议的变更需经双方协商一致，书面形式进行。
2. 本协议在以下情况下解除：（1）双方协商一致解除；（2）乙方违反本协议约定，甲方有权单方面解除；（3）因不可抗力导致本协议无法继续履行，双方均可解除。
六、争议解决因本协议引起的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
人力资源具体激励制度范本
人力资源具体激励制度范本一、总则第一条为了更好地激发和调动公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和公司整体竞争力，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条本激励制度的原则是：公平竞争、业绩导向、奖惩分明、激发潜能。
第四条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工个人成长，实现员工与公司的共同发展。
二、奖励制度第五条绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予一定的绩效奖金。
第六条项目奖金：对参与公司项目并在项目中取得显著成绩的员工给予项目奖金。
第七条创新奖金：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对被采纳的建议或措施的提出者给予一定的奖金。
第八条优秀员工奖：定期评选优秀员工，给予一定的奖金和荣誉证书，并在晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑。
第九条特殊贡献奖：对为公司做出特殊贡献的员工给予特殊贡献奖，奖金金额根据贡献大小确定。
第十条节日慰问：在重要节日期间，为公司员工发放节日慰问品或奖金。
第十一条生日关怀：为员工生日当天发放生日祝福和礼品。
三、惩罚制度第十二条迟到、早退：员工迟到或早退一次，给予口头警告；第二次及以上，每次扣除当天的工资。
第十三条旷工：员工旷工一天，扣除当天的工资；连续旷工三天及以上，视为自动离职。
第十四条工作失误：员工因工作失误导致公司损失，视情节轻重，给予相应的经济处罚和纪律处分。
第十五条违纪行为：员工出现违反公司纪律的行为，如打架、斗殴、泄露公司机密等，公司将严肃处理，直至解除劳动合同。
四、其他制度第十六条员工晋升：公司设立完善的晋升机制，为员工提供职业发展机会。
第十七条培训学习：公司鼓励员工参加各类培训和学习，为员工提供培训和学习资源。
第十八条员工福利：公司为员工提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第十九条员工申诉：员工对公司的奖惩决定有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后的五个工作日内给予答复。
企业奖励制度激励制度五篇范文
企业奖励制度激励制度五篇范文第一篇：企业奖励制度激励制度公司奖励制度一、奖励目的鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。
提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。
二、奖励制度1：周六、周日等非工作日参加公司会议或者活动，并且协助公司圆满完成会议或活动，在后续工作中积极执行会议既定方案等，一次奖励500积分。
2：能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极促进作用的，按特殊贡献酌情给予奖励，2000积分起，上不封顶。
3：应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励，1000积分起，上不封顶。
4：非工作日加班，加班费用为：满勤工资/应到天数x加班天数。
5：工作日请假，应扣除工资计算方式为：满勤工资/应到天数x请假天数。
6：满勤奖，工作日满勤+参与所有费工作日活动，额外奖励100元。
7：工龄奖，满半年，每月加100元。
三、市场拓展奖励1：市场部人员超出任务内的订单，按照订单实际利润，给与订单金额5%---20%的金额奖励。
2：其他部门人员促成公司订单的，按照订单实际利润，给与订单金额5%---20%的金额奖励。
第二篇：创新激励奖励制度企业创新激励奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度。
第二条本制度适用于企业各职能部门。
第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利)等：1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品;2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等;3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本;4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故;5、其它创新：推广应用科技成果、引进技术(人才)，使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
激励管理制度范本
激励管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极性、提高员工的工作效率和团队合作力，公司制定本激励管理制度。
第二条公司设立激励管理委员会，负责制定、实施和监督激励管理政策和制度，确保激励政策的有效实施。
第三条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第四条公司激励管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第五条公司激励管理制度的具体内容应当按照国家相关法律法规进行制定，并与公司实际情况相结合。
第六条公司将注重员工个人发展，激励方式多样化，包括薪酬激励、职业发展晋升、培训激励等多方面综合激励。
第七条公司提供的激励政策应当符合公司战略规划，促进企业核心价值的落地和营收增长。
第二章薪酬激励第八条公司将根据员工的工作表现和贡献程度，确定相应的薪酬水平。
第九条公司将根据员工的个人能力建立绩效考核体系，通过绩效考核结果来决定员工的薪酬激励。
第十条公司将根据员工的岗位等级和绩效等级，进行薪酬分配。
第十一条公司将根据员工的岗位和级别，制定相应的薪酬组成，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第十二条公司将建立薪酬调整机制，根据市场行情和公司经济情况，适时调整员工薪酬水平。
第十三条公司将建立薪酬公开机制，确保员工薪酬公平公正。
第十四条公司将建立薪酬激励奖励机制，对表现突出的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。
第三章职业发展和晋升激励第十五条公司将根据员工的个人能力和绩效，制定相应的职业发展规划，提供晋升机会。
第十六条公司将为员工提供定期的职业发展培训，提高员工的专业能力和素质水平。
第十七条公司将鼓励员工自主学习和提升，支持员工参加各类职业证书考试和培训项目。
第十八条公司将建立晋升激励机制，对表现优秀的员工进行晋升奖励，提高员工的职业发展动力。
第十九条公司将建立员工轮岗制度，鼓励员工多岗位轮岗，提升员工的综合能力和跨部门沟通协作能力，为员工职业发展打下基础。
第四章奖励激励第二十条公司将设立员工诚信奖励，对遵纪守法、守规矩、诚信经营的员工进行奖励，营造正能量的企业文化。
激励制度方案(汇编6篇)
激励制度方案（汇编6篇）激励制度方案第1篇第一章总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。
第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。
第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。
第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。
公司激励制度范本
公司激励制度范本一、总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进公司持续发展，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司激励制度主要包括以下内容：薪酬激励、晋升激励、培训激励、表彰激励和福利激励。
二、薪酬激励第四条公司实行绩效工资制度，员工的工资收入与工作绩效挂钩。
第五条设立年终奖制度，根据公司年度业绩和员工个人绩效，发放年终奖。
第六条对于为公司作出特殊贡献的员工，给予一次性奖金或者其他经济奖励。
三、晋升激励第七条公司建立完善的晋升机制，为员工提供晋升通道和发展空间。
第八条定期评估员工的工作表现和能力，对表现优秀的员工给予晋升机会。
四、培训激励第九条公司重视员工的职业发展，提供各类培训和学习机会。
第十条鼓励员工参加外部培训和职业技能认证，对取得相关证书的员工给予报销费用。
五、表彰激励第十一条公司定期对表现突出的员工进行表彰，授予荣誉称号和奖励。
第十二条对于在工作中有重大贡献的员工，给予公开表彰和物质奖励。
六、福利激励第十三条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、养老保险等。
第十四条公司为员工提供带薪年假、节假日福利、生日福利等。
第十五条对于长期服务公司的员工，给予股权激励或者其他形式的奖励。
七、其他第十六条公司激励制度的具体实施细节由公司管理层根据实际情况制定，并报公司董事会审批。
第十七条公司激励制度如有变更，需经过董事会讨论通过，并通知全体员工。
第十八条本激励制度的解释权归公司所有，如有争议，由公司管理层进行解释和处理。
本激励制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司将持续关注国家法律法规的变化，并根据实际情况对本激励制度进行调整和完善。
员工激励机制规章制度范本
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高员工工作效率，促进公司持续发展，特制定本规章制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，激励员工不断提升自身能力，为公司创造更大价值。
第二章激励机制内容第四条工资激励1. 公司实行岗位工资制，根据员工岗位、职责、技能水平等因素确定工资标准。
2. 公司定期进行工资调整，根据公司经济效益和员工工作表现，提高员工工资待遇。
3. 员工因工作表现突出，可享受绩效奖金，具体标准由公司另行规定。
第五条职业发展激励1. 公司为员工提供内部晋升机会，根据员工能力、业绩和岗位需求，选拔优秀员工担任更高职位。
2. 公司设立专业培训计划，为员工提供专业技能和职业素养提升的机会。
3. 公司鼓励员工参加外部培训，提高自身综合素质，培训费用由公司承担。
第六条福利激励1. 公司为员工提供国家规定的法定福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
2. 公司为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利待遇。
3. 公司定期举办员工生日会、节日慰问等活动，增进员工之间的感情。
第七条表彰激励1. 公司设立“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰。
2. 公司对获得表彰的员工给予一定的物质奖励和精神鼓励。
3. 公司定期评选“最佳团队”、“最佳项目”等荣誉称号，激发团队协作精神。
第三章激励机制实施第八条公司人力资源部负责制定、实施和监督本制度的执行。
第九条公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果实施激励措施。
第十条员工对激励措施有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将及时进行调查处理。
第十一条公司根据市场变化和公司发展需要，适时调整激励措施。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第五章违规处理第十四条员工违反本制度，公司有权对其进行警告、记过、降职、辞退等处理。
第十五条员工对处罚有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将及时进行调查处理。
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激励制度（通用8篇）激励制度第1篇一、工资制度：1、工资构成：岗位工资+工龄工资+素质工资+绩效考核2、岗位工资：月工资900元+工龄工资20元/年；每月按21工作日计算；3、绩效考核：100元作为考核基准；4、工龄工资：满一年20元，两年40元，三年60元；每满一年加20元。
5、素质工资：包括教师资格、学历、职称和基本功考核工资。
有幼儿教师资格证100元/月；有大专学历50元月，有本科以上学历100元/月；基本功考核每项优秀100元/月(基本功指由教育局组织考核的绘画、讲故事、舞蹈、弹唱、教学设计与课堂教学、课件制作6项)。
二、奖罚：1、六一、元旦文艺汇演评比活动，一等奖30元、二等奖20元、三等奖10元；2、工作勤恳、任劳任怨、服从领导、听从分配、一心为幼儿园着想，出色完成工作任务，并为我园争得荣誉(市级以上)，可根据具体情况给予一次性50--200元的奖励；4、每学期末进行优秀教师评选，优胜者颁发证书和奖品；5、正常工作日(周一至周五)请假一天扣5元，两天10元，三天30元，超过三天另作处理；超过一周(非特殊情况)视为自动离职；6、无故旷工一天、旷课一节扣50元，每学期请假超过15天，取消各种奖励及评选先进资格；7、每天检查卫生，每周一公布，月底兑现奖罚，合格者每人奖励10元三、事故：1、因失职发生的幼儿伤害事故，费用自负；2、因特殊原因造成的事故费用，教师承担20%，幼儿园承担80%；四、教师进出制度：1、新来人员：每月工资800元。
(也可根据教师实际能力制定工资标准)；2、应聘教师通过面试及公开课考察，合格后方可上岗；3、教工辞职需提前一个月通知幼儿园，有合适人选补充后，才可离开，随意辞职扣发一个月工资4、教师子女入园，托儿费每月照顾50元；5、教师工作满二年，园服费由园方承担，不满二年离园者，园服费自理(时间均从园服发放之日计算)!激励制度第2篇根据失效原因的分析可知，薪酬激励计划对员工动力、组织管理和经济效用方面都产生负面的影响。
因此，企业的管理者需要创造某些特定的条件，消除那些产生反作用的条件和因素，以使得员工对自己的工作动力最大化。
具体的方案如下：弱化薪酬与任务的联系在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了“做此就能得彼”的附加条件，从而成为了控制员工行为的工具，使得员工失去了动力，妨碍员工获得效率、质量和内在动因。
因此，为了改变这种局面，企业的管理者转变对薪酬的做法，分离薪酬和工作任务，改变薪酬成为完成工作任务的途径和手段。
当管理者对员工支付薪酬时，首先，依据慷慨而公正的原则，尽量确保不要让员工觉得受到了剥削;其次，采取员工的服务时间、拥有的培训、工作技能和所从事工作的复杂性等诸多因素来支付员工报酬，以弱化薪酬与完成工作之间的直接联系。
转变绩效评估的目的从管理的角度看，当绩效评估体系过多地关注员工行为的优劣时，只能被评级、打分或者批评所充斥时，其结果是充满误导、带来不满和破坏合作。
因此，企业在进行绩效评估时，更多地强调改进工作，而不是评价员工绩效的优劣。
为了确保实现改进的绩效评估目的，需要做以下几点工作：1、强调绩效评估的目的在于改进员工的工作，而不是奖励来提升员工的行为或者进行等级评定或者竞争。
2、注重双向沟通，把它看成一个交换想法、提出问题的机会，而不是由管理者对员工做出一系列的批评。
通过寻找到员工自己所认定的优点和缺点的原因，并以一种平等的姿态同他们一起寻找解决方案。
3、激发员工的工作原动力。
根据对员工主动性的分析可知，善待员工能够调动员工的积极性，这种内在的原动力能够进一步带来工作效率。
因此，为了激发员工的工作原动力，管理者应该为员工创造良好的工作环境。
(1)强化工作关系的协作性。
运作良好的团队比员工的独立工作更能发挥作用，也更能为自己的工作感到激动。
因此，管理者需要促进员工在工作上的合作性。
首先，需要对新员工提供实现团队合作所必须的培训。
其次，强化本部门内部的协作性。
第三，公司要建立跨部门合作的跨职能联系，弱化团队之间的竞争性。
(2)增加工作内容的趣味性。
即使工作场所拥有具有启发性的管理方式，但是员工对自己的工作内容不感兴趣，他们就不会有工作积极性。
懒惰、冷淡和不负责任就成为员工的正常反应。
因此为了使得员工能够全身心投入工作之中，就必须为他们提供一份有兴趣的工作。
首先，通过改变工作的设计方式，重新设计工作，以降低工作的乏味和繁冗程度。
其次，通过管理者向员工强调工作的重要性，不仅要使员工们领略工作过程中所带来的快乐，更要他们认识到工作的成果是具有重要意义的，它不仅能给团队带来贡献，而且还能够满足顾客的需求。
第三，管理者不仅要激励员工去取得成绩，更要为员工提供成功的机会。
这种成功的机会可以使得员工的工作积极性高涨，从而提升员工的工作积极性。
第四，根据按人配置的原则，为员工分派工作。
为了使得员工能够从事有兴趣的工作，不仅要从员工能力和经历的角度来考虑，更要从员工的个人喜好的角度为员工分派任务;并且为员工机会去尝试各种工作以致能找到适合岗位，并允许员工周期性轮岗以保持工作的兴趣。
(3)确保员工的工作自主性。
奖励措施会剥夺员工的工作自主性，而丧失的员工工作自主性则会削弱员工工作的动机。
因此，管理者应该采取积极的措施来确保员工能够决定如何做自己的工作。
第一、给员工们自己做决定的机会。
允许员工自行设定工作计划表、选择工作方法、确定何时以及如何对工作质量进行检查。
员工能够自主决定何时开始工作、何时停止、何时休息以及如何安排工作任务的优先次序。
鼓励员工自己寻找解决问题的方法。
企业要想最终做大做强，必须拥有一个优秀的管理团队、必须拥有一群优秀的“企业操盘手”!第二、提倡采取参与式管理。
管理者允许员工参与企业管理，是员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性;提倡员工对自己的工作负责和对企业工作的监督;鼓励员工参与企业重大事情的决策和管理，当管理者遇到问题时，动员员工一起寻找解决之道;主动倾听员工们提出的有益的信息和合理化建议。
激励制度第3篇公司全体员工：因公司生产需要，人员需求量加大。
为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下：一、招聘岗位及大致要求：生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳;品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责;灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责;其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。
二、推荐奖励额度：被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。
三、推荐奖励发放方式：被推荐人员入职时，须到人力资源部报名，并填报介绍人员相关情况(如：姓名、所在部门及岗位等)并按正规程序面试。
否则，视为非推荐人员;奖金在每月底统一核算，且与当月工资一齐发放;被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金;工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。
四、补充事宜：推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息;希望公司内部全体员工积极参与，及时与人事行政中心联系，被推荐人的岗位安排由人事行政中心统一负责调配;被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。
激励制度第4篇（一）奖励为不断提高我园的保教质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥“窗口行业”的作用，为此制定本园奖惩制度：1、每月安全奖50，全勤奖50元。
2、班级幼儿按园内规定的人数，(小班30人、中班35人、大班40人)每期多一人发给班上30元。
厨房人员每期按每超30名幼儿人每人奖励30元。
没有在班上的老师没有超生费。
3、优秀班主任每学期奖给80元。
4、优秀日常活动(包括课间活动、活动组织、上课期间卫生清洁)组织奖，每学期奖给每人80元。
5、优秀保育员每学期奖给80元。
6、采购人员购买新鲜蔬菜，厨房人员一学期下来幼儿没有出现食物中毒现象，喷调的食品色香味俱全，受到领导和老师们的好评的，学期末发给每人奖金80元。
7、财会人员坚持做到日清月结，当好内当家，当好领导的参谋助手，每学期奖给每人80元。
8、档案管理人员每学期做到规范合理，奖励80元。
9、财产管理人员不浪费材料，为幼儿园节约当家，财产不流失，不浪费，每学期奖给80元。
10、医务人员没有出现医务事故，认真指导班级教师进行急救学习，每学期奖给80元。
11、代课费，园内有教师请病事假需要代课的，每代一次给代课费30元。
12、承担教研组长职务，切实起到带头作用，做好教学研讨和组内工作的每学期奖给200元。
厨房组长工作做得出色的每学期奖给200元。
13、我园各环节获县级奖每人发给奖金100元，获市级奖每人发给奖金200元，获省级奖，每人奖给奖金400元。
(二)惩罚：1、教师出现体罚、变相体罚幼儿者视情节轻重每次扣工资20—50元。
2、教师上课时必须讲普通话。
违者一次扣工资10元。
3、教师带班时，私自换班、串班聊天、接打电话、接待外客，一次扣工资20元4、在园闹纠纷、和同事之间发生争吵不听劝告、无理取闹进行漫骂，影响正常教学秩序，扣工资30元---100元，严重者不聘。
和家长争吵的一次扣50元。
5、在园内挑拨离间，说三道四，一经查出一次扣工资20元。
6、在社会上说三道四，影响幼儿园的荣誉和形象的，一经查出一次扣工资100元。
并写检查向全员教职工进行自我检讨。
7、教师培训经考核不合格者一次扣工资50元。
8、教师必须根据园教学工作要求开展各项教学任务，如按时备课.准备教具、教学计划、教学笔记等，不能按质按量完成者第一次批评教育，从第二次开始一次扣工资20元。
9、不参加教研活动听课等活动的，一次扣工资20元。
10、业务园长、后勤园长要按幼儿园工作安排完成任务，否者，停发当月职务津贴。
11、厨房人员及采购人员出现食物异常现象，造成幼儿中毒事故的，一次扣每人工资100元;造成违法现象的，移交司法机关处理。
12、财会人员出现帐目不清，资金流失、挪用公款等现象的，一次扣每人工资100元。
并承担损失赔偿责任，造成违法现象的，移交司法机关处理。
13、医务人员出现医务事故，视其情节轻重进行扣罚，并承担所有责任事故。
造成违法现象的，移交司法机关处理。
14、档案没有按时完成的，每学期扣工资100元。
15、班级卫生不干净，留死角，一次一处扣班级教师每人10元。
(谁当班谁负责)16、不服从领导安排者，一次扣工资50元。
17、事假一天扣40元。
18、病假每天扣工资30元，有医院证明和医保中心报帐材料的，每天扣工资10元;请假长的按请假制度来进行扣除。