公司人力资源大全
公司人力资源管理制度范例大全
制度模板1：人事申诉制度1、公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述：1）对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的；2）发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的；3）发现结果存在严重不公的；4）其他违反法律或公司原则和制度的。
2、人事申述按照以下步骤进行：对部门经理的异议可以以向人力资源部递交书面形式的申诉要求，申述书应写明事由，并尽量详细列举可靠依据；1）人力资源部组织调查认为属实的在申述书上签署意见交并将申述书和调查材料交总经理审阅；2）总经理根据调查材料和申述书与当事人、人力资源部核实，必要时另外组织调查；3）在尊重事实的基础上，总经理根据公司制度作出裁决。
最终结果以总经理的裁决为准。
4）对人力资源部的申述可以直接上交给总经理，但必须附有详细符合事实的证明材料。
3、对申述不属实的，人力资源部给予申述人必要解释，以消除误会澄清事实。
4、对假借申述蓄意制造事端，无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申述，同时公司将给予当事人严厉处罚。
5、任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。
若发现对申述人进行打击报复的，公司将严厉惩罚相关人员。
6、有关因考评和薪酬产生的申诉，见《绩效考评手册》和《薪酬管理规定》。
制度模板2：工作管理制度1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。
3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极和公司同事交流和学习专业知识和技能。
积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
人力资源六大模块简介
人力资源六大模块简介概念人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。
许多企业就非常重视人力资源的管理。
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是精密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
以下是六大模块的基本内容;一、人力资源规划：HR工作的航标兼导航仪。
1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论；2、组织内部评估；3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述；6、开发人力资源发展战略计划；7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管。
）二、招聘与配置：“引”和“用”的结合艺术。
1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。
三、培训和开发：帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。
1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理：不同的视角，不同的结局1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。
公司人力资源管理制度选集大全
制度模板1：员工培训管理制度第一条总则1.1培训目的为进一步开发人力资源，提高员工的能力和素质，同时结合员工的职业发展，以适应公司发展需要，按照各岗位的要求，有计划地对员工分别进行培训。
1.2培训原则1.2.1公司员工每年必须参加在职培训。
1.2.2员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
1.2.3培训要有针对性，根据公司实际需要组织培训，使培训与实际工作紧密结合，做到学以致用。
1.2.4培训要分类指导，分别对公司中高层管理人员、专业技术人员、一般员工进行分类培训。
1.2.5员工培训的内容要全面，包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
1.3培训对象、师资与组织者1.3.1培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。
1.3.2公司可使用的培训师有公司内部和公司外部两种。
1.3.3公司内部培训师，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。
1.3.4公司外部的培训师，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。
1.3.5人力资源部主要负责公司整体培训活动的筹划、组织协调、具体实施和控制等工作。
1.3.6各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。
第二条培训内容2.1员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
2.2管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
2.3专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
2.4基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。
2.5基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，学会业务知识和操作技能。
公司人力资源概况模板
公司人力资源概况模板
人力资源是企业的重要资产，它的运营情况直接关系到公司的发
展和成长。
为了更好地管理和控制企业的人员资源，公司需要制定并
不断完善人力资源概况模板。
下面我们来一起分步骤地阐述这个模板。
第一步，公司规模及人员构成。
这一部分主要介绍公司目前的规
模和人员组成情况，包括员工总数、不同职级的员工数量、男女比例、年龄分布等。
第二步，薪酬情况。
这部分主要介绍公司的薪酬政策和实际薪酬
水平，包括员工的基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
第三步，员工培训。
这部分主要介绍公司的培训计划，包括培训
目的、培训方式、培训课程设置，以及每位员工的培训情况和效果评估。
第四步，招聘与离职。
这部分主要介绍公司的招聘和人员离职情况，包括招聘渠道、招聘费用、员工离职原因和离职率等。
第五步，绩效考核。
这部分主要介绍公司的绩效考核体系和评估
标准，包括评估周期、考核方式、考核结果和激励措施等。
第六步，员工反馈。
这部分收集并统计员工对公司的看法和意见，包括员工满意度调查结果、员工意见反馈和改进措施等。
以上就是公司人力资源概况模板的主要部分，通过这个模板，公
司可以全面了解和掌握企业人员资源的运营情况，为优化人力资源管
理提供依据。
当然，针对公司的实际情况，也可以根据需要添加或删
减相应的内容，以达到最佳效果。
公司人力资源制度大全
公司人力资源制度大全总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
公司人力资源岗位职责大全
公司人力资源岗位职责大全 你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好? ——肯塔基州路易斯维尔读者下面，小编给大家介绍一下关于人力资源岗位职责工作范文4篇，欢迎大家阅读。
人力资源岗位职责范文1 1.1 人力资源部安全职责 2 按照“谁主管、谁负责”、“属地负责制”的原则，负责本酒店人员、行政事务管理、党委办公工作管理、外事事务管理、通讯话务、薪酬、社会保险、培训、考核、劳务等方面的安全管理工作。
1) 贯彻落实安全标准化有关的法律法规及本酒店的规章制度和其他要求，推动本酒店具备国家有关法律、行政法规和国家标准、行业标准和地方标准规定的安全生产条件。
2) 定期召开分管范围内的安全工作会议，听取工作汇报，分析安全工作动态，布置、监督、检查、考核、总结、评比安全工作，及时研究解决工作中存在的问题、安全隐患，布置整改措施及安全措施。
3) 负责制定本酒店人员管理、文件、行政事务、外事事务、通讯话务、公务用车、考核、培训等方面的管理制度及工作程序、计划、方案、预案，并监督检查、考核执行情况
4) 负责组织职业资格鉴定工作，建立健全人员管理档案。 5) 组织落实干部节假日和夜间值班。 6) 落实职工和外委施工单位等人员的安全教育培训。 7) 把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核的重要内容。
8) 负责本酒店人力资源的合理有效配置，根据职业禁忌症的要求，做好工种分配和调整。
9) 组织实施有关安全的管理人员和消防人员的配备工作;在办理临时用工协议书时，应有安全方面的条款，并会同有关部门执行。
10) 组织特种设备的管理人员、作业人员和特种作业人员取得法定上岗资格，并建立管理档案。
11) 与劳动者订立劳动合同(含聘用合同，下同)时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明，不得隐瞒或者欺骗。工作岗位或者工作内容发生变更后，及时如实告知变更后的职业病危害。
人力资源六大板块
人力资源六大板块人力资源六大板块内容一、人力资源规划：包括战略、组织、制度、人员、费用的人力资源规划;二、招聘与配置：通过合适的招聘途径，建立配套的招聘流程，对不同板块的人员使用不同的招聘方式，借助专业的人才测评工具，为企业源源不断输送需要的人才;三、培训与开发：做好全年培训规划，利用不同的培训方式，将培训逐级逐层的展开，对培训前，中，后三个过程进行管理，最后将培训的成果使用在工作中;四、薪酬管理：建立薪酬设计的标准，结合岗位评价，层级关系，薪酬调查和模型的建立，确定薪酬的构成(一般包括基本，岗位，年功，涨幅，绩效，佣金，加班费，福利，津贴)，注意薪酬设计的要点(总成本控制，激励性，同时看企业处在什么阶段，什么样的品牌知名度)，最后进行薪酬的满意度考察(没有信心，就慎用);五、绩效管理：确定企业考核的目的，建立考核体系，同时确定考核指标，具体操作时间，方式，评估，等级等因素来支撑，把握最关键的绩效面谈，最后对评估结果使用(薪酬调整，晋升，降职，培训)，实现绩效管理的目的;六、员工关系管理：主要包括劳动关系，法律问题和投诉，员工的活动和协调，心理咨询服务，员工冲突管理，内部沟通管理，晋升降职管理，劳动纪律，辞退解聘和裁员以及岗位轮换等。
企业人力资源的战术计划招聘计划针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：计算各年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。
对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。
人才培训计划人才培训计划是人力计划的重要内存，人才培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：新进人才培训计划;专业人才培训计划;部门主管培训计划;一般人员培训计划;人才选送进修计划;考核计划。
一般而言，企业内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经济情况下，一般企业应该根据员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据。
人力资源资料
人力资源资料人力资源资料是指关于企业员工、劳动力市场和组织管理等方面的信息数据资料。
这些资料对于企业的人力资源管理和决策非常重要，可以帮助企业更好地管理人员，提高员工效率和生产能力。
本文将就人力资源资料的种类、管理、重要性以及利用等方面进行分析。
一、人力资源资料的种类人力资源资料可以分为公司内部数据和外部数据两种类型。
公司内部数据包括员工档案、薪资福利档案、员工评价档案、培训记录档案等；外部数据包括劳动力市场、竞争对手情况、政策法规等。
1. 员工档案：员工档案是一份包含员工个人信息的文件，例如姓名、年龄、性别、民族、居住地、出生地、身份证号码、联系方式等。
其它的数据可能包含员工入职日期、工作单位、员工岗位、所属部门、员工工资等。
员工档案是管理公司内部人事运作的基础，也是企业管理和决策的重要依据和参考。
2. 薪资福利档案：该档案包含员工薪资以及此外扣除、福利、津贴、社保缴纳等。
功能可细分为：员工薪酬管理、工资发放、工资税务管理等。
详细的档案可以在月末或次月初统计，进行数据对比及分析，确保薪酬的合理和公正，同时确保公司资金的安全。
3. 员工评价档案：该档案包括了员工入职评价、评估的劳动技能水平、岗位能力、工作业绩等等。
通过员工评价档案，企业可以及时跟踪员工成长情况、调整薪资福利等激励政策，视情况进行员工晋升、裁员、培训等决策。
4. 培训记录档案：该档案用来记录员工在企业内部所接受的培训资料，技能提升等。
很多时候企业会加入教育培训、职业培训等方案培养和提高员工的技能，同时更能促进员工福利和薪资提高，培训记录档案成为重要的参考资料。
二、人力资源资料的管理管理人力资源资料，包括对人力资源资料进行维护、更新、整理、保密等，建立完善的保密机制和档案管理体系。
对于企业来说，人力资源资料的合理管理可以提高企业运营效率，并减少决策风险。
1. 维护：人力资源资料储存必须规章制度化，有序管控，及时修订和更新数据信息。
保证用户信息的数据源正确性，及时维护有效性，保证在日后资料被召回查询时的收益。
人力资源工作职责与工作内容大全【15篇】
人力资源工作职责与工作内容大全【15篇】人力资源工作职责与工作内容篇11、负责全面主持人力资源部的工作，组织并督促部门人员全面完成本部门各项工作任务;2、制订完善公司招聘制度、工资制度、人事档案管理制度、各部门、等等;3、负责公司人员的招聘、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动等相关人事程序顺利进行;4、负责指导、组织、实施绩效考核管理，并监督公司各部门绩效考核方案的执行，确保绩效考核的实施效果;5、督导全公司员工的计勤计薪及审核工作;6、参与员工工伤事故调查处理，提出处理意见;7、组织培训工作，配合各部门做好专业技术培训组织工作;8、按时完成公司领导交办的工作。
人力资源工作职责与工作内容篇21.负责业务部门的招聘，利用各种有效招聘途径满足招聘需求，根据各岗位实际情况建立相应的人才库;薪酬、绩效、培训、劳动关系等方面常规性工作的具体实施;根据当地劳动法相关政策协助部门负责人制定并完善内部制度和操作流程;负责本部门各类文件、资料的整理归档工作;负责公司内部新员工培训、生日会等活动工作人力资源工作职责与工作内容篇3负责制定公司人力资源各项规章制度和各项人力资源工作流程;制定年度招聘计划，深入挖掘招聘，组织各种形式的招聘工作，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置;参与职位管理、组织机构设置，组织编写、审核各部门职责说明书与岗位说明书;协助建立公司的培训体系，制定年度培训计划和培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，做好人才培养;协助完善绩效考核体系，根据变化发展趋势，及时调整绩效考核方案及激励政策，跟进绩效实施情况，进行分析和评估;负责薪酬的计发及人工成本预决算的执行;受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷;公司的日常人力资源工作，报表及数据的填报;负责干部管理工作;完成领导交办的其他工作。
人力资源工作职责与工作内容篇41、根据公司发展战略和目标,全面统筹负责公司人力资源战略规划管理,培养高效的人力资源团队;规划人力资源的整体年度目标并分解监控实施;2、建立并完善公司体系,研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式,并制定和完善人力资源管理制度;3、调整组织架构及岗位优化配置方案,制定招聘计划,及做好人才储备及梯队建设;4、建立健全绩效管理体系,并负责组织实施员工绩效管理5、完善优化薪酬管理,制定薪酬制度,制定晋升制度福利制度6、制定员工培训制度,建立人事管理体系,并进行监控、协调及管理;7、组织基础建设,提高企业凝聚力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司人力资源大全
一、引言
人力资源是一家公司中最重要的资产之一。
它涵盖了招聘、培训、
员工关系等方面，对于公司的运营和发展至关重要。
本文将综合介绍
公司人力资源的各个方面，为您提供一份全面的人力资源管理指南。
二、招聘与员工入职
1. 招聘策略：公司需根据实际需求和发展目标制定招聘策略，包括
明确岗位需求、制定招聘渠道以及招聘预算等。
2. 招聘流程：建立完善的招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面
试评估、录用决策、薪资谈判等环节，确保招聘的公平性和高效性。
3. 员工入职：制定入职手册，为新员工提供必要的信息和指导，包
括公司介绍、岗位职责、薪资福利、培训等内容，以便新员工尽快融
入公司文化和工作环境。
三、员工培训与发展
1. 培训需求分析：通过调研和员工绩效评估，确定员工的培训需求，包括技术培训、管理培训、职业发展等方面。
2. 培训计划制定：根据需求分析结果，制定详细的培训计划，包括
培训目标、培训内容、培训方式、培训评估等，确保培训的针对性和
有效性。
3. 培训实施与评估：组织培训活动，包括内部培训、外部培训和在
线培训等，同时进行培训效果评估，收集员工的反馈意见，并根据评
估结果进行改进与优化。
四、员工绩效管理
1. 目标设定与测评：制定明确的目标，与员工共同确定绩效指标并
进行定期评估，及时对员工进行绩效反馈，以提高员工的工作效率和
积极性。
2. 绩效激励与薪酬管理：根据员工的绩效表现，设计合理的绩效激
励制度，包括薪资调整、奖金、股权激励等，以激励员工积极工作和
创造价值。
3. 绩效改进与发展：通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工发现和
改进问题，提供相应的培训和发展机会，促进员工的个人成长与发展。
五、员工关系管理
1. 内部沟通与沟通渠道：建立良好的内部沟通渠道，包括员工满意
度调查、员工意见箱、团队会议等，以便及时了解员工的需求和反馈，解决潜在问题。
2. 员工福利与关怀：制定完善的员工福利制度，包括薪资福利、健
康保险、带薪年假、工会组织等，同时关心员工的福利需求，提供相
应的关怀和支持。
3. 员工冲突与调解：及时发现和解决员工之间的冲突，建立健康的
员工关系，维护良好的工作氛围和团队合作。
六、人力资源管理的信息化建设
1. 人事管理系统：建立健全的人事管理系统，实现员工信息的准确记录、查询和统计分析，提高管理的科学性和效率性。
2. 绩效管理系统：借助绩效管理软件，实现绩效目标的设定、绩效测评、绩效报表生成和绩效分析，有效辅助绩效管理工作的开展。
3. 培训管理系统：利用培训管理软件，实现培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理和培训成果评估的自动化管理，促进培训活动的有效开展。
七、总结
公司人力资源管理是公司运营和发展的核心。
通过科学合理的招聘与入职、培训与发展、绩效管理、员工关系管理以及信息化建设，公司能够更好地吸引人才、培养人才、激励人才，提高员工的工作效率和满意度，为公司的长远发展打下坚实基础。
通过对公司人力资源的全面了解与规划，相信您的企业将能够建立一个高效和团结的团队，为未来的发展提供有力的支持。
未完，待续。
（字数：1057字）。