《无形资产投资风险管理研究国内外文献综述3300字》
创业投资后续管理研究——文献综述(风险投资)
风险投资后续管理研究——文献综述创业活动中的创新虽然有可能涉及到以上五种创新中的任意一种或几种，但深入到一个企业组织的内部，对创业者而言，他面临的问题并不仅仅是对某一种“创新”内容的关注，他需要解决的问题是如何将其以合乎于企业成长的方式组织起来，或者说对于一个“创业”活动而言，最重要的事情并不在于它是否具有技术的、市场的，或其它资源上的优势，而在于它是否有能力运用“组织和管理”这项与企业家身份和精神紧密关联的特有“技术”。
企业组织与管理变革就是创业者根据技术的需要、行业发展的需要、企业成长的需要所建立起的一整套动态的管理支持体系。
这个体系不仅涉及到企业的内部管理制度，也包含了企业与外部环境及外部相关机构之间的关系。
因此，企业组织与管理的变革，这一点，刁‘是“创业”企业乃至于所有企业在整个生命周期中面临的最大挑战也是创业过程中连续的创新行为。
所以创业过程中最为重要的构建企业制度尤其是企业组织管理动态体系。
风险投资机构通过资本参与企业的创业全过程，因而也参与了企业组织与管理变革的全过程。
因而也面临风险投资后管理的挑战。
“三分选项目，七分管项目”这句风险投资界的老行话，足以说明项目投资后管理的重要性，以专业化、集中化、集权化”为特征的“大规模生产”的企业发展模式已很难支持在新技术革命的第三次浪潮兴起以后企业成长中的组织管理问题上的要求。
技术含量高但仍采用传统模式进行的管理的“高科技企业”常常难逃大起大落的命运。
而技术含量低，但创造性的引入组织与管理变革的低技术企业却也可以取得惊人的成功。
风险投资机构在筛选项目的过程中，将面对大量的不同领域，不同阶段，不同文化和不同背景的中小创业企业，往往被迫面临多领域多元化投资。
风险投资者毕竟不是产业投资者或战略投资者既缺乏产业投资者那样的产品经营经验，也无法象战略投资者那样可以通过控股权、产品销售权及原材料供应权等多种方式多所投资企业进行控制，只能借助于提供有效的增值服务和管理提升来全面提升创业企业的价值以最终实现创投资本的增值。
资产管理能力文献综述
资产管理能力文献综述资产管理能力，这听起来好像有点高大上，可实际上就跟咱们平常过日子管理自家财产差不多。
就说咱普通老百姓，每个月挣了钱得知道这钱该咋花吧。
是先把房贷还了呢，还是留着给孩子交学费，或者存起来以备不时之需。
这就跟企业或者机构管理资产是一个道理。
你得清楚自己有多少资产，就像你得知道自己兜里有多少钱一样。
以前我有个朋友，他就属于那种对自己资产完全没概念的人。
每个月工资发下来，稀里糊涂地花，看到啥喜欢的就买。
结果到了月底，发现连水电费都交不起了。
这就是没有资产管理能力的典型。
要是把他比作一个小公司，那这个公司离倒闭也不远了。
那有好的资产管理能力是啥样呢？就像那些精明的家庭主妇，她们能把家里的每一分钱都安排得妥妥当当。
在物价便宜的时候多囤点日用品，知道什么时候该给家人添置衣物，还能每个月存下一笔钱。
这在企业里，就是对现金流的精准把控。
企业知道什么时候该扩大生产，什么时候该控制成本，什么时候又该去投资新的项目。
再说说投资这一块。
资产管理能力强的人，就像是个老谋深算的猎人。
他们不会盲目地把钱投到一个地方。
比如说股票市场，有人一听别人说哪只股票好，就一股脑儿地把钱全投进去。
这就好比闭着眼睛在森林里乱开枪，打到猎物算运气好，打不到那可就亏大了。
而那些会管理资产的人呢，他们会先研究市场，了解不同股票的情况，就像猎人研究不同猎物的习性一样。
然后再分散投资，不会把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
从风险控制的角度看，资产管理能力也很重要。
这就像是给你的财产上了一道保险。
就像盖房子得打地基一样，你得有一定的风险预案。
万一市场不景气了，或者突然发生什么意外情况，你的资产不至于一下子就化为乌有。
比如说企业面临经济危机的时候，如果之前有很好的风险管理，就像有个避风港一样，虽然可能会受到冲击，但不至于沉船。
在资产配置方面，也有很多学问。
不能光想着赚钱，还得考虑资产的流动性、稳定性等因素。
这就好比做菜，不能光放肉，还得有菜、有调料，这样搭配起来才健康美味。
无形资产评估论文(最新范文8篇) 2021
随着知识经济时代得来临，无形资产在经济领域得地位及价值评估得市场需求越来越大，如何评估无形资产得价值也成为了现代人们关注得焦点，基于此，本文分享了8篇"无形资产评估论文范文",以供研究和参考。
无形资产评估论文（最新范文8篇）之第一篇：无形资产评估风险与控制方案研究---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------感谢使用本套资料，希望本套资料能带给您一些思维上的灵感和帮助，个人建议您可根据实际情况对内容做适当修改和调整，以符合您自己的风格，不太建议完全照抄照搬哦。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------摘要：世界经济大背景下，无形资产作为一个国家科技先进性得证明，无形资产得保护与维权越发受到国家重视。
然而，社会在不断发展，高新技术得日新月异，国际形势不断变化，为无形资产得评估面临较大风险，为我国对无形资产得保护与使用带来不便。
对此，文章探讨了无形资产得评估风险，并针对性制定了控制方案，为无形资产得应用奠定基石，提高我国核心竞争力。
关键词：无形资产；评估风险；控制方案无形资产，主要是指无形得、能够带来利润得资源，其由特定主体持有或者控制，虽无实际形态，将无形资产转化为有形资产，却能够长期发挥效用。
而在无形资产中，包含了可辨认与不可辨认得无形资产，增大了其得评估难度。
因为，无形资产拥有大量不确定得因素，在无形资产评估中，风险较大，阻碍了我国对无形资产得保护与利用。
对此，加强风险评估与控制，对无形资产得效用发挥、国家科学技术得发展具有重要意义。
无形资产管理范文
无形资产管理范文一、背景介绍在当今知识经济时代，无形资产的重要性日益凸显。
无形资产是指企业在运营过程中所拥有的非物质性的资源和财富，如商誉、专利权、商标权、技术专利、软件版权等。
有效地管理无形资产可以提升企业的竞争力和市场价值，因此，无形资产管理成为现代企业发展中的一项重要工作。
二、无形资产管理的目标1.最大化无形资产的利用价值：通过有效的管理，充分利用企业的无形资产，实现价值最大化。
2.提升企业的竞争力：通过优化无形资产配置，提升企业在市场中的竞争力。
3.降低风险：通过合理管理无形资产，减少因无形资产风险而给企业带来的损失。
4.推动创新：通过无形资产管理，鼓励和推动企业的技术创新和产品创新，提升企业的核心竞争力。
三、无形资产管理的原则1.价值导向原则：无形资产管理应该以提升企业价值为导向，追求长期利益最大化，而非短期利益。
2.综合管理原则：将无形资产管理纳入企业的战略管理中，与企业的其他经营管理活动相互融合。
3.安全性原则：无形资产管理要注重保护和维护资产的安全，避免因无形资产的泄露和侵权给企业带来损失。
4.创新引领原则：无形资产管理要不断引领创新，鼓励和推动企业的技术创新和产品创新。
四、无形资产管理的方法1.资产评估和分类：对企业的无形资产进行评估和分类，确定其价值和所属类别，以便进行有效的管理。
2.资产登记和保护：建立完善的无形资产登记制度，明确无形资产的归属和权益，并采取相应的措施保护资产的安全。
3.资产配置和优化：根据企业的发展战略，合理配置无形资产，优化资产的利用效益，提升企业的竞争力。
4.资产更新和创新：定期更新和创新无形资产，保持资产的竞争力，为企业的可持续发展提供有力支持。
五、无形资产管理的挑战和对策1.加强专业化培训：加强无形资产管理专业人员的培训，提高其综合素质和能力，提升无形资产管理的水平。
2.完善法律和制度：完善无形资产保护的法律和制度，加强知识产权保护，提升无形资产的价值和地位。
风险管理文献综述
文献综述报告项目风险管理研究1.引言风险存在于每一个项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来无法消除的负面影响。
项目的一次性使其不确定性比其他一些社会经济活动大很多，因而项目风险的识别和管理也就更困难和迫切。
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
随着风险管理和项目管理的普及，需要更为规范的项目管理学科体系作为理论基础，世界各国的项目管理专业组织纷纷建立各自的体系，风险管理是重要的内容之一。
2.关键词风险风险识别风险量化风险对策3.项目风险管理相关理论综述3.1项目风险管理的定义项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
风险管理与项目管理的关系1)从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。
2)从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。
通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。
在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。
3)从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。
项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。
风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。
4)从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。
无形资产会计文献综述与研究展望
无形资产会计文献综述与研究展望作者：焦文娟孔雪姣来源：《中外企业文化》2014年第11期科技的进步，信息时代的到来，使得无形资产在企业中大量的存在，无形资产对企业经济活动的促进作用也日趋明显，“社会财富和经济的增长主要受无形资产的驱动”这个观念也逐渐成为企业的共识（葛家淑、杜兴强，2004）。
企业拥有多少高质量的无形资产也构成了企业核心竞争力重要部分之一。
1 无形资产的本质美国经济学家托尔斯·本德最早提出了无形资产的概念，包含三点涵义：没有实物形态、具备超额的活力价值以及持续发挥作用。
经济发达国家的人们早已意识到无形资产对于企业经营的重要性。
然而，国内外对无形资产尚未形成一个共识，各学者们也没有确切的定义过无形资产。
学者们对无形资产的各有各的见解，主要有以下几种：1.1 无形固定资产观艾利克·L·科勒在编著的《会计词典》（1970）中提出，无形资产一般是指没有实体存在的资本资产。
国际会计准则委员会在《国际会计准则》38号（1998）中对无形资产定义是：无实物形态的但可辨认的非货币性资产，用于商品或劳务的生产或者为其他单位供应或出租、或者以管理为目的而持有。
布鲁金斯无形资产研究特别工作组（2004）则把无形资产界定为：无形资产是一种非实体因素，这种因素在生产商品或提供劳务的过程中发挥作用。
我国第6号企业会计会计准则（2006）对无形资产的定义为：“无形资产是企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
”这一观点仅仅阐述了无形资产的外在特质，没有说明无形资产的本质及内涵，也没有阐明无形资产与其他资产的根本区别。
1.2 权力观巴鲁·列弗在其2003年编写的《无形资产——管理、计量和呈报》（2003）中将无形资产界定为一种对未来收益没有实物形态或非财务性（股票或债券）的要求权。
1996年蔡吉祥写了《神奇的财富：无形资产》一文，文中提到无形资产是对无形固定资产的简称，为企业的生产经营提供某种权利、特权或优势，没有实物形态、以知识形态存在的固定资产。
《固定资产管理研究的文献综述》3200字
固定资产管理研究的国内外文献综述目录固定资产管理研究的国内外文献综述 (1)1.1国外研究现状 (1)（1）固定资产管理存在问题方面 (1)（2）固定资产管理优化方面 (1)（3）生命周期理论方面 (2)1.2 国内研究现状 (2)（1）固定资产管理存在问题方面 (2)（2）固定资产管理优化方面 (3)（3）生命周期理论方面 (3)1.3 国内外研究评述 (3)1.1国外研究现状（1）固定资产管理存在问题方面Benjamin L. Britton, David G. Atkinson（2017）认为固定资产管理的一些工作具有批量性和重复性的特点，这类劳务不应该投入太大的劳动力，而是要利用现有技术，尤其是人工智能技术（AI）加大自动化水平，利用先进的资产管理软件来时时监控资产生命周期内的动态，分析资产所持有价值给组织带来的财务影响；G.Strbac、RP.Hoskins 和AT.Brint（2010）指出，管理制度的不完善，会计计量和核算不规范、财务数据不准确等问题在固定资产管理过程中普遍存在；li zheng(2014)认为现有固定资产管理信息化水平较低，特别是在数据提取和分析方面，还是以简单地财务报表和人工计算分析为主，未能很好的将先进的计算机科学技术运用到管理工作中；Yousif R.(2010)认为“组织领导者的导向性”对固定资产管理存在着至关重要的影响。
提升公共组织领导对固定资产管理工作的重视程度是促进固定资产管理工作短期内实现质效提升的最佳措施，领导的决策和命令会发挥出集中有效的力量向固定资产管理工作归集。
（2）固定资产管理优化方面保加利亚普罗夫迪夫大学经济与社会科学系金融与管理系教授 D. Velikov （2017）通过建立会计模型改进公共部门资产折旧信息的收集、分析、处理和报告的会计方法，形成更为真实客观的会计报告，全面准确的反映公共部门实际占用非金融类资产的价值，改善现有固定资产管理核算方式；yaotai lu（2017）分析了利用公共资产数据管理模型中的37个数据分析了美国州政府现有公共资产数据，认为建立起一个完整的公共资产管理体系是解决现有问题的有效方法，该体系有六个主要的方面组成：健全的法律框架是基础，也是规范政府机构活动、程序和管理的工具，决策力明确的管理组织决定了在整个资产管理过程中如何做出决策和能力的建立，完成的资产规划、收购、运行和维护和处置的生命周期经济学理论决定了管理过程的方向设计，高效稳定的信息系统是关键的载体，雄厚的人力战略资本是强大的推动力，内外结合的监督机制是绩效评价的有力手段。
无形资产评估方法文献综述
无形资产评估方法文献综述无形资产是指企业拥有的非物质性质的资产，例如商誉、专利权、商标、版权等。
对于企业而言，无形资产的评估非常重要，可以帮助企业准确了解自己的资产负债状况，影响其经营决策和估值。
本文将综述一些常用的无形资产评估方法的相关文献。
无形资产评估方法主要包括市场法、成本法和收益法。
市场法是通过参考市场上类似资产的交易情况来评估无形资产的价值。
например，一些研究使用市场法来评估专利、商标和版权等无形资产的价值。
“Wu (2016)”的研究中，通过对中国上市公司的数据进行分析，找到了影响专利价值的因素，为专利的评估提供了参考。
研究还表明，在特定情况下，市场法可能不适用于无形资产的评估。
成本法是通过计算无形资产的再生产成本来评估其价值。
например，对于专利权而言，可以通过计算其研发成本、申请费用和专利检索成本等来评估其价值。
Azzolini and Lorandi (2019)提出了一种基于成本法的无形资产评估模型，在许多实际案例中得到了应用。
研究结果表明，成本法在无形资产的评估中具有很高的准确度，尤其适用于那些没有市场交易情况的无形资产。
收益法是通过评估无形资产所能产生的未来收益来确定其价值。
например，对于商誉而言，可以通过评估其对企业未来盈利能力的影响来确定其价值。
Coyne et al. (2016)提出了一种基于收益法的商誉评估方法，通过考虑商誉对企业盈利的贡献和风险，给出了商誉的价值范围。
这种方法在实际应用中表现出很高的准确度。
还有一些综合的无形资产评估方法，结合了市场法、成本法和收益法。
Baumgartner et al. (2018)提出了一种基于决策树的无形资产评估方法，通过考虑多个评估指标和不同的评估方法，给出了最终的评估结果。
研究结果表明，这种方法可以提高无形资产评估的准确度和可靠性。
无形资产评估是一个复杂的问题，需要综合考虑不同的评估方法和指标。
通过综述相关文献，我们可以了解到不同的无形资产评估方法的特点和适用范围，为企业进行无形资产评估提供参考。
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无形资产投资风险管理研究国内外文献综述1国外研究文献综述Lev（2001）表明，由于竞争日益激烈，世界贸易和通讯技术的发展，对无形资产进行投资的重要性日益提高。
这些因素改变了公司的整体结构，公司增加了对无形资产的投资。
Corrado，Hulten和Sichel（2009年）的研究发现，无形资产的投资增长是1990年代中期提高美国生产率的关键。
Nakamura（1999）提出，传统的统计规则倾向于从国民账户资本中消除无形资产，但是人们已经注意到投资无形资产对经济增长的重要性。
否则，传统的统计做法会误导我们鼓励对无形资产的投资。
鼓励经济增长。
Corrado，Hulten和Sichel（2005）认为，在分析生产率增长时，传统的理论框架和现有数据“并未显示出智力资本在经济增长中的真正作用”。
Barnes and McClure（2009）在衡量无形资产的价值方面存在严重问题，即将无形资产作为支出而不是资本化。
这种测量方法影响生产率的计算和价值增长的评估。
对Marrano，Haskel和Wallis（2007）的研究表明，不完整的衡量方法导致统计数据表明英国的生产率增长缓慢。
的确，这种明显较低的增长率是由于无形资产的快速增长所致。
福冈等人的研究。
（2009）认为日本生产率增长缓慢是由于对无形资产投资缺乏了解。
Marrano和Haskel（2006）表明，许多发达国家的经济正在转变为以知识为基础的经济，无形资产的作用正变得越来越重要。
对无形资产的投资被认为是不同国家不同经济增长的重要变量。
作为经济转型中的重要国家，中国正面临向开放市场经济的过渡，日益激烈的国际竞争以及从工业向知识型经济的过渡，迫切需要增加对无形资产的投资。
Corrado，Hulten和Sichel（2005年，2006年）开发了一种评估无形资产的新方法，即“CHS方法”，并使用该方法来衡量无形资产的投资，以测试无形资产的贡献水平。
无形资产主要分为三类：计算信息，创新资产和经济技能。
从那时起，CHS方法已被经济学家广泛用来衡量英国，澳大利亚，日本，瑞典，芬兰和其他国家对无形资产的投资。
根据Corrado，Hulten和Sichel（2005，2006）和Marrano，Haskel和Waills （2007）的研究，可以得出结论，并非所有无形资产支出都构成无形资产投资，部分支出来自无形资产。
无形资产。
未来生产能力的可持续生产成本。
Carrado，Hulten和Sichel（2005）总结了衡量无形资产资本化支出的四个步骤：首先，如果要明确检查的支出是房地产，厂房和设备的投资，则所有这些支出都将转换为资本投资。
第二，如果现有研究表明，无形资产的支出中只有一部分会在未来几年内获利。
这部分转化为投资。
第三，研究表明某种无形资产的使用寿命超过3年。
然后从无形资产支出中减去20％，然后再计算资本投资。
第四，如果研究表明无形资产的某些支出用于日常工作或日常消费，则只有20％的支出可以转化为投资。
2国内研究文献综述Changqing（2006）在论坛上指出，在知识经济时代，加强无形资产的投资和管理非常重要，并列出了无形资产投资的主要内容，分为：对无形资产的智力投资。
依靠技术，技能和知识来开发概念，设计，发明，想法和工作产品。
例如专利，商标，版权等。
投资无形的人类资产。
此类别主要反映在经理和公司员工的素质上，例如：B.员工教育水平，企业管理技能和公司员工的业务技能。
可以看出，对人类无形资产的投资无疑是对无形资产的重要投资。
管理无形资产投资。
它特别强调了公司在组织，管理，运营和控制方面的卓越表现。
有效的公司治理将在未来为公司带来巨大的利益。
如企业文化和公司治理技巧。
基于市场的无形资产投资。
例如，公司的售后职能，客户忠诚度，客户清单，公司业务中的业务伙伴，广告投资等。
基于能源的无形资产投资。
要求专利和行为。
财产权包括其他财产权和人工财产权，例如土地使用权和自然资源开发权。
行为权力是一种国家许可的权力，可以用作获得商业利益的某些商业技能，例如进出口许可证和医疗设备制造许可证。
王宏海（2006）认为，无形资产的估值是财务管理在基于蒙特卡洛模拟的无形资产风险投资评估中面临的困难之一。
关键是要完全准确地估计无形资产产生的现金流量。
由于无形资产产生的现金流量通常非常不确定，因此通常使用预期现金流量值，但会丢失很多有用的信息并容易误导投资者。
蒙特卡洛模拟实验得出的结论是，与当今使用的手动计数方法相比，蒙特卡洛模拟可以提供许多有用的信息，使我们对无形资产投资的发展方向有了更全面和深入的了解。
温浩和李洪岳（2013）在2013年第十二版《宏观经济研究》中利用中国对无形资产的投资进行了国际比较，并使用CHS方法计算了2009年中国对无形资产的投资总额。
结论是无形资产投资巨大，但仅占GDP的3.8％，远低于英国，美国和日本等发达国家。
在中国无形资产投资中，创新资产占无形资产投资总额的39.4％。
第一部分是对经济能力的投资，占无形资产总投资的36.4％，其次是对计算机信息的投资。
这些是无形资产，占总投资的24.5％。
最后，它强调了投资无形资产对经济发展的日益重要的意义。
世界发达国家越来越重视对无形资产的投资。
与此同时，政府部门需要继续改善无形资产的统计账目，并改善对无形资产投资的核算，以控制国家甚至对企业无形资产的投资。
崔业光，卢瑶和王钊（2020）表明，自主开发无形资产的投资规模正在快速增长，但由于税收补贴对企业无形资产的影响，无形资产投资在第十二个时期快速增长。
年。
投资策略2020年金融研究的产出将继续增加，无形资产投资规模的自主研发将继续更多地依赖于外包途径。
鼓励对公司无形资产的投资，特别是确保公司成为自主创新的主要手段，对于促进内生经济增长至关重要。
他们基于无形资产的“外观和实质”观点，实证研究了金融补贴对企业投资策略的影响，并基于企业，行业和区域异质性的三个维度，研究了金融资产之间的关系。
补贴与企业的无形资产投资策略。
研究表明：首先，财政补贴可以有效地提高企业无形资产的投资水平。
与在海外购买的无形资产相比，财政补贴可以有效地增加用于研发的独立无形资产的投资，并加速对无形资产的投资。
投资。
补贴生产和创新企业：无形资产的积累增加了用于研发的独立无形资产的额外投资，有效地促进了公司的重要创新。
其次，通过分析异质性，研究发现对于非三大经济区企业，国有企业和高端设备制造商而言，财政补贴增加了对研发中无形资产进行独立投资的动机。
通过进一步的研究发现，对非政府公司，非高端设备制造商和三个主要经济区中的公司的财政补贴不仅可以鼓励公司独立研究和开发无形资产投资，而且可以鼓励公司投资无形资产。
这样做是为了在一定程度上获得对无形资产的投资。
薛棠（2018）在硕士学位论文中基于多期超额收益法研究了MGL公司无形资产估值的案例研究，并得出结论，在目前的公司价值估值中，传统方法倾向于忽略无形资产。
资产投资。
尤其是，表外无形资产的价值导致较低的整体公司价值。
错误的评估结果可能会误导业务领导者，使他们无法充分理解最详细的信息并做出准确的决定，从而阻碍了公司的发展。
在知识经济时代，客户关系已逐渐成为无形资产，这是整个公司的力量。
公司在研发，生产，销售等方面的创新和投资争夺更好的客户资源是一个主要的竞争目标。
为公司带来未来的利润。
徐玉红（2019）分析了中国某大型医院无形资产投资的合作模式，主要分为项目准备，投资方式和合作内容三部分。
双方签署了《中药产业战略合作协议》，共同组建中草药公司。
公司投资房地产，厂房和设备，并套现以拥有一定数量的股权。
医院通过使用无形资产保留某些权益，例如生产传统中草药插条的技术以及合适的炖菜的销售网络。
双方采用公司治理模式，共同经营和管理一家传统中药汤公司。
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