班组长竞聘 考核 管理办法

班组长竞聘考核管理办法

（草案）

为加强公司基层班组建设，规范班组长任职资格管理，切实提高班组长综合素质，充分发挥班组长的作用，保证公司经营生产任务的顺利完成，特制定本办法。

一、主要职责

1.负责做好本班组的精益生产、安全生产、产品质量、班组建设等管理工作。

2.负责贯彻落实公司员工管理制度、员工行为准则并严格按照“四按”原则组织生产。

3.开展本班组技能培训工作，并配合本单位培训员做好各类培训及师带徒等管理工作。

4.负责现场日常6S管理，发现违纪行为及时纠正，并提出处理意见。

5.负责定期组织召开本班组班前班后会议，并做好记录。

二、任职条件

1.热爱本职工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。

2.具有高中以上文化程度和五年（独立工作）以上本工种（岗位）工作经验，并且具有中、高级技术工人以上技能等级，专科以上学历条件可适当放宽（二年以上本工种独立工作经验）。

3.认真执行精益生产管理、安全生产方针，自觉遵守安全生产管

理制度和企业规章制度，做到不安全不生产。

4.能够熟练掌握本班组生产工艺流程和实际操作技能，正确使用、维护和保养设备，熟悉本工种（岗位）相关专业知识和实际操作技能，具备安全生产管理基本知识。

5.服从组织领导，工作坚持原则，做事公平、公正，有较强的组织管理能力和团队协作精神，在员工中有较高威信。

6.新聘任的班组长年龄在四十二周岁以下，四十五周岁以上班组长不再聘任。

三、聘任原则

1.按照班组长任职条件，由本人提出申请，经单位资格审查后，报公司考核领导小组审批，对符合竞聘条件的员工进行公示，并组织考核（面试）和民主评议，合格者履行聘任程序。

2.由所在单位推荐，个人申报确定人选，对符合竟聘条件的，采取无记名投票和民主评议等方式选举，得票数60%以上者为合格，合格者履行聘任程序。

3.经公开招聘和民主选举等方式选出的班组长，由公司考核领导小组任命。班组长的综合考核（考核表附后）工作每年进行一次，合格者才可以继续留任，公司下正式聘书，不合者予以淘汰，空缺岗位进入待竞选范畴。

四、岗位培训

1.以单位现场精益生产管理、安全生产管理、劳动组织管理为主，以班组长安全培训教学为基础，包括安全生产管理制度和企业规

章制度，以及现场应急救援措施、典型事故案例分析、经验交流等内容。

2.培训课时4-8学时。

3.新聘任班组长初次培训在1个月以内进行，以后每半年组织培训一次。

4.建立、健全班组长精益生产、安全生产培训档案，每人一档，并把班组长任职期间培训考核、定期考核、综合考核情况及时记录档案。

五、考核管理

1.根据班组长的工作职责，精益管理办公室会同人力资源部、生产部、安保部、设备部、企管办等定期（季度）对其进行考核。

2.基层班组人数最多不超过二十人（如有特殊情况，需公司考核领导小组审批），有徒工的，需签订“师徒安全包保协议”，并按规定进行相应奖励。

3.公司统一制定班组长津贴标准。月津贴按综合考核成绩给予。

（1）考核成绩在60-80分者，班组长津贴为100元。

（2）考核成绩在81-90分者，班组长津贴为200元。

（3）考核成绩在91分以上，按成绩排名前30%者，班组长津贴为300元，余下津贴为200元。

（4）公司考核领导小组每年对班组长进行定期考核和综合考核，对考核不合格者进行及时调整和淘汰。

（5）综合考核成绩在60分以上者为合格，公司继续聘任。

（6）班组连续三年在综合考核中定级为公司生产示范线，而且产品质量不合格率在5%以下、无安全事故、无违记记录的班组，公司给班组长嘉奖1000-3000元。

六、解聘条件

有下列情况之一的，解聘其班组长职务：

1.带头违章作业的，安排无上岗证人员顶岗作业的，对严重违章作业、违章指挥、昌险作业的行为不制止的。

2.因班组长管理不到位，造成安全、质量、设备等重大事故的。

3.严重违反国家法律法规和企业规章制度的。

4.定期考核（2次以上）、综合考核成绩在60分以下的。

七、组织管理

公司成立班组长考核领导小组，人力资源部会同精益管理办公室负责考核管理，确保班组长队伍建设健康有序发展。

考核领导小组：

组长：

副组长：

组员：

执行部门：精益管理办公室、人力资源部、企管办

考核领导小组办公室设在精益管理办公室

1.公司考核领导小组负责各单位班组长任职资格的管理，各单位负责班组长任职期间的日常考核管理。

2.严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、综合

考核等管理制度。

3.提高班组长管理层次，将班组长工作经历列入公司基层管理人员选拔的基本条件。

4.加强班组长后备人才培养，将每年新分大专以上毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞聘班组长岗位，不断提高班组长综合素质。

八、附则

1.本办法自发布之日起施行（草案）。

2.本办法未尽事宜由精益管理办公室负责解释。

附件1：三环方向机班长竞聘上岗申请表

注：本人保证表中所填个人资料均详实可靠，愿接受公司对表内内容审查，如有虚假责任自负。

附件2：班长竞聘评价表

参考：

建立完善的班组安全生产管理体系

1、建立区队、班组建设，严格班组安全生产定员管理。建立区队、班组，严禁层层转包、以包代管制度。要按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，实现现场“限员挂牌”制，按规定控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。

2、健全落实班组安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制，安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。

3、建立完善班组安全生产管理规章制度

（1）、班前会制度

（2）、班组长随班工作制度

（3）、安全质量标准化管理制度

（4）、隐患排查治理制度

（5）、班组和各岗位安全评估制度

（6）、事故报告和处理程序

（7）、事故分析处理制度

（8）、安全检查与奖惩制度

（9）、班组学习培训制度

（10）、岗位练兵、技能竞赛制度

（11）、交接班制度

（12）、现场安全文明生产制度

（13）、安全举报制度

（14）、员工安全权益维护制度

（15）、安全绩效考核制度

（16）、其它有关制度

4、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实现风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。

5、加强班组安全信息管理，建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。