中山市丽景学校精细化管理实施计划方案(新)

中山市丽景学校精细化管理实施计划方案(新)
中山市丽景学校精细化管理实施计划方案(新)

中山市丽景学校精细化管理实施方案(讨论稿)

一、指导思想

在镇文体教育局的正确领导下,以“中国梦,教育梦,丽景梦” 统领学校发展全局,牢固树立“生本教育”观,全面深入贯彻我校新三年发展规划,实施学校科学、平稳、跨越发展战略,以精细化管理为抓手,进一步规范学校管理,努力实现办学水平和办学特色的新突破,倾力打造“丽景的世界,世界的丽景”新品牌。

二、工作目标

在全校各岗位推行精细化管理,通过精细化管理工作的实施,让学校每一位教职工、每一位学生都成为精细化管理的宣传者、实施者、监督者、成功者,使学校的教职工管理、学生管理、教育教学管理、总务后勤管理、安全管理等各项管理工作都能提高到一个前所未有的水平和高度,以促进我校优良的校风、教风、学风的形成。

三、组织建设

为切实做好教育教学精细化管理的实施工作,保证管理质量,进一步强化领导的岗位责任,对中层以上干部做以下精细分工:

组长:王宜芳负责精细化管理全面工作

副组长:张立峰负责精细化管理全面工作

成员:李康凯负责德育工作精细化管理

周胜平负责教学科研精细化管理工作

张小安负责工会体卫艺精细化管理工作

张继龙负责招生工作精细化管理工作

张伟负责总务后勤精细化管理工作

唐继康负责办公室精细化管理工作

四、工作内容

(一)、队伍建设精细化

1、加强领导班子建设

⑴明确学校领导班子的思想作风、工作作风和廉政建设的要求。

探索建立领导岗位分级目标责任制和分级责任追究制度,形成层层负责的良好工作局面,探索建立领导考核制度,完善评价机制,树立大局意识、发展意识和创新意识,树立服务意识、表率意识、责任意识、效率意识和民主意识,各项工作想在前面、走在前面、干在前面,并且要争创工作新特色。

⑵注重加强党组织和工、青、妇等群团组织建设。充分发挥好党

组织和群团组织的作用,积极探索保持共产党员先进性的长效机制。开展树立师德典型等活动,促进教职工思想政治建设和作风建设。学校要重视宣传工作,有计划地宣传学校和优秀教师、优秀学生。

⑶加强班子团队建设,对中层以上干部的思想理念、能力水平、责任意识、工作实绩等进行一次综合评估,为每一个个体制定培养提高计划和达成目标,定岗使用,定位提高,保证每个岗位有最适合的能人,每个能人有最适合的岗位,有施展的平台和空间。

⑷建立领导干部后备培养人才库,对思想进步,知识渊博,可塑性大,大局观念强的年轻老师,发现一个培养一个,为其量身定做培养计划,

保证其健康成长,尽快适应相关岗位工作。

⑸切实做好工会工作,时刻把教职工的冷暖,写在纸上,挂在心里,落实在行动上。工会要建立全校教职员工个人、家庭档案。教职工家庭有喜事,主动送上祝福,有困难主动伸手相助,有纠集主动找其谈心,重大节日主动安排活动,谈婚论嫁主动牵线搭桥,假日出行购物主动提供方便,生日诞辰主动送上蛋糕,孩子入学分配主动出谋划策。要正常开展形式多样的活动,缓解压力、凝聚人心。工会工作一定要人性化、经常化,把工作做到每一位教职工的心坎上。

2、加强教师队伍建设

⑴建立教师招聘方案,对来聘教师的情况作较为全面的了解,在保证胜任岗位的业务素质外,还要了解其来校应聘的意图,尽量选择留得住、站得稳的教师。

⑵用人、选人权下移科组,各科组要有详尽的用人措施,保证把每个人都用好,综合素质好的要用得更好,有这样那样问题的老师在使用过程中要不断向好的方面改变。各部门、各科组要对每位老师的情况做综合分析和教育培养计划,每个科组长既要有伯乐相马的慧眼,更要有“饲马”的高招,保证“孔雀”自己不南飞,学校不是万不得已不放飞。

⑶切实做校本培训工作。把校本培训做科学、做普及、做长远。要有三到五年的长远规划,保证全局性、计划性、实效性。要把校本培训工作与教学科研工作紧密结合起来。

(二)、教学管理精细化

我校将以提高教学的有效性为重点,以教学过程管理的精细化为手

段,牢固树立质量意识、学习意识、创新意识,积极探索提高教学质量的途径与方法,加强教学管理精细化的研究,促进教学质量的提升,在务实中求创新,在创新中求发展。

1 .进一步贯彻落实《东升镇中小学校实施精细化管理工作方案》, 开展各项教学常规工作。严格执行课程计划,开足、开齐各门课程。进一步规范教学检查,切实按教学管理流程制定好学校教学工作管理细则,保证科学合理、简便易行。

2. 加强教学过程管理,切实提高课堂教学效率。教务处要对教学的每一个过程均要作出精细化的管理规定。作业本封面学生姓名怎么写,任课教师姓名怎么写,由谁来写,用什么笔写;作业批改““” 怎么打,“X”怎么打,一般打在什么位置,是一题一“" X”,还是多题一“"X”,还是一页一“"X”;老师的评价是分数、等级还是评语;作文评改“添加、删减、移位、换行;错别字、优美语句、病句”各用什么符号;老师的备课,详案怎么写,注书怎么注,简案怎么写;哪些老师写详案,哪些老师注书,哪些老师写简案;学科教学计划应该包括哪几个部分,试卷分析学校的怎么做,年级的怎么做,任课老师的怎么做;复习计划怎么写,写什么;学科辅差计划怎么订,辅差记录怎么写才真实有效;教学案例怎么写,教学总结怎么写,一般在什么时候完成;老师的备课笔记、听课笔记、学生作业每学期查几次,由谁检查,怎么查,检查人的意见怎么写等等,都应有明确的规定。要严格培训,保证每位老师对这些要求熟记于心,真正在教学中运用起来。杜绝各行其是,随心所欲,无章无序,虎头蛇尾,有检查无记

载、无整改的教学乱像。

3. 重视起始年级的管理工作。加强小学一年级和初中一年级新生的学习习惯和行为规范的养成教育、学习方法的指导。做好新生的心理过渡和学科教学的衔接工作,为中小学阶段可持续学习和发展奠定基础。

4. 加强对六年级和初三毕业班的管理,努力提高教学的针对性和有效性,召开毕业班教师会、家长会和学生会,研究分析毕业班教育教学工作。确立目标,分解目标,实行目标激励机制。精心组织复习,组织教师认真进行查漏补缺,逐步提高,努力达到学校的教育教学目标。

5. 重视艺体学科的教学工作。积极开展兴趣活动,发展学生特

长,提高学生综合素质。继续抓好“二课”和“大课间”。切实抓好体育运动队、合唱队、民乐队的训练,不能“只听楼板响,不见人下楼”,要有精细的方案,要有实在的行动,努力使体艺工作上台阶、创特色,一定要在较短时间内超越东升,走向中山。

6. 规范学籍管理。按照学籍管理有关规定,及时建立新生学籍档案,并及时办理转入、转出学生的学籍变更手续。学籍档案齐全、真实,有专人管理。严肃学生档案管理、毕业证书管理办法等各项纪律制度。

(三)教研科研工作精细化

1. 加强学校教育科学研究,进一步探索师资培训和教育科研工作有机整合的管理机制,将学校的教研、科研、师训工作三位一体,通过科学有效的计划与管理达到促进教师个体、学科群体、学校整体发展的工作目标。师资培训要细化到每一位老师。

2. 加强校本教研的组织和管理。成立以校长为组长的学校校本教研领导小组,学校教务处具体负责教研工作的组织落实和评估。注重日常教研活动的资料管理,做到每次校本教研有创新、有组织、有主题、有记录、有针对性、有实效性。

3. 切实做好课改工作的精细方案。“年级承包” “学科承包”和“先学后教”的改革实验,是学校管理和科研工作的一大创新,一定要精心呵护。一要有规范的、精细化的改革方案和实施方案,二要有阶段性研讨分析,三要有宣传或推广的阵地(专刊、小册、画廓、网站)

保证其健康成长,走出校门。

4. 要切实做好课题研究的精细方案。一是市级课题尽快立项上马,二是校级课题认真总结再深入;三是学校要启动科组、老师个人科研课题申报、评价机制,规范课题申报、结题、奖励制度,打造人人参与课题研究的新局面。

(三)、德育管理精细化

学校将进一步夯实中小学生思想道德建设的基础,有效培养和增强学生的公民意识、公德意识、公益意识,促进学生素质的全面发展。

1. 充分利用主题班会活动、升旗仪式与重大纪念日活动,以认知为前提,重视情感因素,通过升旗仪式唱国歌、规定穿校服、国旗下讲话等形式,让学生在积极的情感活动中,引导自我体验,激发爱国热情。同时通过实践活动,让学生在国情、乡情、以及国家意识文化认同、公民人格等方面,逐步树立以善恶、美丑界限的社会主义荣辱观,增强民族自尊心、自信

心和自豪感。

2. 加大班主任队伍素质的提升力度。倡导在实践中学习,提升班主任工作艺术,尤其是坚定班主任理想信念,丰富人文底蕴,培育人文精神,提咼育人能力。其次继续加强班主任培训,在每年举办一期班主任培训基础上,开展班主任论坛,班队课评比、班主任工作征文等活动,推进班主任专业水平的提高。开展“班级文化”特色评比,优秀教育案例、论文征集等活动,落实班主任岗位责任制,提高班主任自身修养、管理艺术和创新实践能力,提升德育工作品位。

3. 加强少先队干部建设,通过开学前对班级、年级层面学生干部的培训,让更多学生参与学生的自主管理,为学校班级创文化、创特色打好基础。健全少先队干部组织,完善对学生自主管理的指导与考核,指导队干部以行为规范教育、文明礼仪、优美环境等作为突破口,加大自查、检查和反馈力度,提高学生管理能力。

4. 继续抓好法制教育。与当地派出所加强联系,请法制辅导员开展讲座,帮助学生学法、懂法、守法,增强学生自我保护和风险防范意识。在学生中广泛开展“知荣辱,讲诚信,迈好成长每一步”的专题教育,从“自己一一他人一一社会”三个维度,选择三个切入点:诚信感恩公益,教育学生做到“诚信人生第一步、感恩之心要长存、热心公益有我份”。

5. 稳步推进学生心理健康教育,以心理辅导、心理健康问卷调查等形式加强学生心理健康教育,并针对不同年级进行指导。加强家教

沟通,形成教育合力。家庭教育是学校教育的延伸和补充。通过家访制度完

XX项目精细化管理实施与方案

XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法细:工作作细化、管理细化特别是执行细化。严:严是严格控制偏差,严格执行标准和

制度。 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、 明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求 通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤 第一步:宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识,营造精细化管理氛围,结合本项目的实施方案,让参与人员明确活动的目标、责任与分工,及具体措施、步骤和标准。

学校精细化管理实施方案(完整版)

方案编号:YT-FS-3838-61 学校精细化管理实施方案 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

学校精细化管理实施方案(完整版) 备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据太原市教育局有关养成教育精细化管理文件 精神和要求,力求学校管理精细化和科学化,结合我 校实际,特制订学校精细化管理工作方案。 一、指导思想 根据太原市教育局有关养成教育精细化管理文件 精神和要求,力求学校管理精细化和科学化,通过精 细化管理树立“细节决定成败,态度决定一切”的理 念,落实“谁的岗位谁负责”,“谁的分管谁负责”的 岗位责任制。要把管理的每个细节落实到每个教师和 职工身上,做到处处有人管,事事有人抓。 二、工作目标 1、学校各项管理制度健全,措施得力,方法得当, 责任明确,检查到位,严格细致,做到事事有人管,

事事有人做。 2、校园布局合理,做到绿化、美化、净化、教育化、人文化;教育教学、消防安全、教职工生活设施齐全。 3、教职工敬业爱岗,为人师表,无私奉献。 三、具体内容 1、学校行政管理 学校制定发展规划和学期计划,明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施,要求严密、细致、具体可行,做到职责分明、制度完善。学校制定的各项具体工作计划、方案、管理制度等要细致,把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后,予以实施。尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失,学校行政管理人员平时要深入一线,走到科室、年组中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材。使学校运行稳健,同时能在群众中起到模范带头作用。带着大家干,做给大家看,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体

中山市第一中等职业技术学校

中山市第一中等职业技术学校:融企业文化,促学生成长[ 发布日期:2012年3月23日发布者:陈列阅读次数:968次 ] 龙卫平 随着经济社会的不断发展,现代企业对学生的职业素养越来越高。为了满足现代企业的要求,尽快实现企业与学校全方位无缝对接,中山一职在班级管理中积极引入企业化管理,通过对企业优秀文化的移植、提炼、升华,通过对学生有针对性职业意识和职业素养的培养,缩短了学生转变角色的时间,使学生快速成长为“企业员工”。这种“融入企业文化”的班级管理取得了很好的教育效果,赢得了学生、家长、企业的一致好评。 下面我将从几个方面谈谈我校的班级企业化管理。 一、什么是班级企业化管理 什么是企业管理?企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。什么是班级企业化管理?班级企业化管理是把一个班级当作一个企业来进行管理的方法;也就是借鉴企业的优秀管理方法和文化对一个班级进行管理的方法。具本来说就是把班级当作企业,把班级的学生当作企业的员工,把学生的学习当作员工的工作,把学生学习的结果当作员工工作的产品,利用企业的优秀化对班级进行有效管理的一种方法。 二、为什么要在班级管理中引入企业化管理 1.创新职业学校班级管理的需要 目前,职业学校的班级管理仍存在很多弊端:①在长期“应试教育”的影响下,职业学校的班级管理仍是“保姆式”、“警察式”的班级管理。班主任或是强制性地发号施令,或是家长制地出言必训,或是“保姆式”的包办,或是“警察式”的看管;这种班级管理造成班主任起早贪黑,疲于奔命,整天忙于繁重班

级事务,且效果不佳;这种班级管理造成了学生不关心班级事务,不关心班级荣誉,大多数学生被动服从、被动管理,缺乏主动性、自主性、参与性。②在长期“功利主义”的影响下,职业学校的班级仍像普通学校一样“只关注课堂,只关注成绩,只关注个人排名”,从不关注班级文化建设,从不关注团队氛围营造,班级缺乏凝聚力、向心力和活力。③在长期“传统班干部形象”的影响下,职业学校班干部仍像普通学校一样,带有明显的“官味”。这种“官味”的班干部(如团委书记、纪律委员等)往往形成了一种特殊的“工作作风”,要么命令式,指挥式;要么被动式,应付式;这种班干部权力多,责任少,容易导致班级事务管理不好,学生干部培养不好,这是不符合职业教育的理念,不利于现代人素质的培养。同时,这种班干部一旦任用,一般不换,忽视了更多学生参与和锻炼的机会,忽视了更多学生的自主、自理、自治能力的培养,是不符合现代教育理念民主平等原则,这是我们提出班级企业化管理的原因之一。 2.职业教育的需要 (1)职业教育特殊性的需要 “以服务为宗旨、以就业为导向、以能力为本位”的职业教育就是就业教育,而不是培养学生升入高一级学校为目的的精英教育。《职业教育法》明确指出“职业教育是建立在普通教育基础之上的,以社会分工形成的职业需求(包括社会的、个人的)为价值取向而进行的教育”。联合国教科文组织明确指出“职业教育为就业作准备的教育”。这充分说明职业教育的特殊性在于它是就业教育,这也是与普通教育的最终区别。 (2)职业教育培养目标的需要 我国职业教育的创始人黄炎培先生指出“职业教育,以教育为方法,而以职业为目的者也”。国务院《关于大力发展职业教育的决定》明确指出:“职业教育是以服务社会主义现代化建设为宗旨,培养数以亿计的高素质劳动者和数以万计的高技能专门人才”。教育部《关于全面推进素质教育,深化中等职业教育教

中山市丽景学校标准化学校督导评估自评报告

学校标准化学校督导评估自评报告 根据中山市《关于开展广东省义务教育标准化学校督导评估工作的通知》精神,对照《广东省义务教育标准化学校督导评估方案》中的评估标准和评定细则,学校进行了真实客观的自评。28项二级指标,全部达标的有25项(其中2.2项室外生物园正在筹建之中;2.5★项新增图书达不到规定的指标;4.2项两位校长正接受市任职资格培训。)。15项必达指标符合标准的有14项。现将逐项自评的情况报告如下: 一、校园、校舍。 1.1 生均校园占地面积:小学生均校园占地面积不低于15.3㎡,初中生均校园占地面积不低于19.6㎡的;地级市中心城区小学不低于9.4㎡,初中不低于10.1㎡。 自评说明:我校现有中小学生1325人,校园占地面积48152.1平方米,生均占地36.34平方米。 1.2 生均校舍建筑面积★:生均校舍(不含宿舍)建筑面积小学不低于5.1㎡,初中不低于6.8㎡。 自评说明:我校现有中小学生1325人,校园建设面积(不含教师和学生宿舍)为18286.56平方米,生均面积为13.8平方米。 1.3 体育活动场地、器材:达到《广东省义务教育标准化学校标准》要求。 自评说明:对照要求,我校室外运动场、篮球场、羽毛球场、乒乓球台、高尔夫球场;室内体育馆、恒温游泳池、跆拳道馆及各类体育活动器材完全满足学生的各项体育运动。 二、教学及教学辅助用房和仪器设备、图书。 2.1实验室(科学教室)★:初中应设有理、化、生实验室/探究室(含仪

器室、准备室)。小学应设有科学教室。九年一贯制学校应设有理、化、生实验室/探究室(含仪器室、准备室)及科学教室。九年一贯制学校19班以下生物实验室/探究室可与化学实验室/探究室合设。 自评说明:督导评估方案中规定的各科实验室均有。 2.2普通教室和其他功能场室:设有普通教室(含机动教室)/多媒体教室、计算机教室、图书室(馆)、教师阅览室、学生阅览室、电子阅览室、多功能教室/远程教育教室、音乐教室(舞蹈教室)、美术教室(书法教室)、地理教室(初中设)、综合实践活动室、综合实践活动器材室、体育活动室、体育器材室、心理咨询室、卫生室、团(队)室、广播室、综合档案室、生物园、小气象站(初中设地理园)。 自评说明:普通教室(含机动教室)/多媒体教室、计算机教室、图书室(馆)、教师阅览室、学生阅览室、电子阅览室、多功能教室/远程教育教室、音乐教室(舞蹈教室)、美术教室(书法教室)等各类教室齐全,目前室外生物园尚在筹备建设之中。 2.3教育信息化水平★:能接入互联网或本地城域网、广东教育视频网,各普通课室、功能场室均有网络接入点;网络多媒体普通教室占普通课室总数的50%,普通课室逐步建成网络多媒体教室;每位教师配备一台个人专用计算机(或者手持终端);百名学生教学用终端数:小学达10,初中达15;多媒体授课比例达10%。 自评说明:能接入互联网或本地城域网、广东教育视频网,各普通课室、功能场室均有网络接入点;所有教室都用多媒体授课,每位教师配备一台个人专用计算机,除室外授课,多媒体授课比例达100%。

学校精细化管理实施方案

小雪街道中学 精细化管理实施方案 一、指导思想: 以党的十八大会议精神和“核心价值观”重要思想为指导,根据上级关于中小学校实施精细化管理工作的精神,结合我校实际,以 先进的理念在工作中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;树立爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基” 的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动新课程改革和养成教育工作不断求真创新,和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为小雪街道中学的基础教育改革和发展谱写和谐篇 J章O 二、工作目标: 广大教职工应充分认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化” 的变化,全面完成学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现

“正教风,树形象,抓管理,提质量”的终极目标。 三、具体内容: 1、行政管理: 学校发展要出台五年规划,三年计划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的任务和要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过全体教师的讨论,教代会的论证、审议之后再予以实施;行政管理人员平时工作要深入学校工作一线,坚持“公开周工作要点”制度,并深入到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育教学管理: (1) 、学校以“高效课堂” 为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使课堂改革工作贯穿于学校工作的始终。 (2) 、在课堂改革实施过程中要始终坚持高效务实的原则,在教育目标的制定上,通过班级目标的确定来定位学校教学改革目标,着重从师生良好的教、学意识,教、学行为,教、学方法,技能养成、品德习惯的培养入手来提高师生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索小雪中学自己的课改之路;从2012 年下学期开始启动的“入校离校”的校本课题探讨,

广东省地方教育附加征收使用管理暂行办法的通知

印发广东省地方教育附加征收使用管理 暂行办法的通知 粤府办[2011]10号 颁布时间:2011-3-23发文单位:广东省人民政府办公厅 各地级以上市人民政府,各县(市、区)人民政府,省政府各部门、各直属机构: 经财政部同意,我省从2011年1月1日起征收地方教育附加。为规范地方教育附加的征收、使用和管理,经省人民政府同意,现将《广东省地方教育附加征收使用管理暂行办法》印发给你们,请认真贯彻 执行。执行中遇到的问题,请径向省财政厅反映。 广东省人民政府办公厅 二O一一年二月二十三日 广东省地方教育附加征收使用管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范和加强地方教育附加的征收、使用和管理,多渠道筹集教育经费,加快我省教育事业发展,根据《中华人民共和国教育法》和财政部有关通知要求,结合广东省实际,制定本办法。 第二条本办法适用于广东省行政区域内地方教育附加的征收、使用和管理。 第三条地方教育附加属于政府性基金,收入全额纳入财政,实行“收支两条线”管理。 第四条各地级以上市(含深圳市,下同)、县(市、区)征收的地方教育附加收入,按3∶7固定比例与省分成,30%为省级收入缴入省级国库,70%为市、县级收入缴入市、县级国库。省地税局直属分局随营业税征收(包括委托地方代征)的地方教育附加为省级地方教育附加收入。 第五条地方教育附加的征收、使用和管理,应接受财政、税务、教育、人力资源社会保障、审计、监 察等部门按职责分工进行的监督检查。 第二章征收和缴纳 第六条征收对象和标准。对广东省行政区域内缴纳增值税、营业税、消费税(以下简称“三税”)的单位和个人(包括外商投资企业、外国企业及外籍个人),按实际缴纳“三税”税额的2%征收地方教育附加。 第七条地方教育附加由各级地方税务部门负责代征,纳入地税“大集中”系统与税同征同管。省地税局直属分局随营业税征收的地方教育附加全额缴入省级国库,市、县(市、区)征收的地方教育附加收入按分成比例,足额就地分别缴入省级国库和地方同级国库。缴库时按规定填列《政府收支分类科目》相应的“政府性基金预算收入—地方教育附加收入”预算科目及科目编码。 第八条国税、地税部门要密切配合,加强征管信息交换,具体办法由省地税局与省国税局商定。

城市精细化管理实施计划方案

城市精细化管理实施方案 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载, 篇一:城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境,打造宜居城市,实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定,推动临城经济社会更好更快发展,现制定如下实施方案: 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标,按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念,启动为期三年的城市精细化管理工程,构建“大城管”格局,理顺体制,着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作,精雕细刻,精益求精。 二、主要工作 构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破

在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上,积极构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破,解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题,为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长,建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”,定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作,综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能,达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时,结合我县道路实际情况,购买必要的机械清扫车、垃圾清

运车。 加强县城功能分区规划、建设、管理力度,实行“一证管多证”模式 按照县城总体规划,合理布局,将县城划分为若干个功能分区,实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造,加快各功能分区基础设施建设,着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设,为经营者提供合适场所。二是疏堵结合,治理占道经营。结合市场建设,逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区的一切经营活动,必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时,经建设局审核同意后,方可到其他部门办理有关证照,以免造成管理上的混乱。 明确重点,落实责任,实现城市精细化管理的突破 1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、

学校精细化管理实施方案

茂名市电白中学精细化管理实施方案 一、指导思想 根据区教育局《关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神,以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实为学生的终身发展奠基的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新,营建和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。 二、工作目标 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作 的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由精细化带来高效化的变化,全面完成教育局下达给学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现管理出效益、管理出质量的终极目标。

三、具体内容 1、学校行政管理 学校出台五年发展规划和制定学期计划,明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施,要求严密、细致、具体可行,做到职责分明、制度完善。学校出台的各项具体工作计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后,予以实施。学校行政管理人员平时要深入一线,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失,使学校运行稳健,同时能在群众中起到模范带头作用。带着大家干,做给大家看,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育管理 德育工作要有时代性、针对性和实效性,重视养成习惯的培养、重视健全人格的培养、重视法律知识的普及,做到目标层次化、内容系列化、渠道网络化、活动制度化。在教育实施过程中,要始终坚持务实的作风,每学期制定德育工作计划并做好总结工作。着重从学生良好的行为习惯、读书习惯、生活习惯、安全防范、品德习惯的培养中提高学生综合素质。在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法进行探讨。 在安全方面,要强化安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。加强安全教育,和每位师生签订安全责任书,增强师生的安全防范意识和自护自救能力。利用国旗下讲话、晨会对学生进行安全教育。在每个节假日放假前,学校利用集体晨会对全校师生进行交通安全、防溺水、防火、防电、防雷、防意外伤害等为主题的安全教育。平时利用黑板报、展板等多种途径开展安全教育活动。成立学校安全领导小

中山市丽景学校精细化管理实施方案(新)

中山市丽景学校精细化管理实施方案(新) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

中山市丽景学校精细化管理实施方案(讨论稿) 一、指导思想 在镇文体教育局的正确领导下,以“中国梦,教育梦,丽景梦”统领学校发展全局,牢固树立“生本教育”观,全面深入贯彻我校新三年发展规划,实施学校科学、平稳、跨越发展战略,以精细化管理为抓手, 进一步规范学校管理,努力实现办学水平和办学特色的新突破,倾力打造“丽景的世界,世界的丽景”新品牌。 二、工作目标 在全校各岗位推行精细化管理,通过精细化管理工作的实施,让学校每一位教职工、每一位学生都成为精细化管理的宣传者、实施者、监督者、成功者,使学校的教职工管理、学生管理、教育教学管理、总务后勤管理、安全管理等各项管理工作都能提高到一个前所未有的水平和高度,以促进我校优良的校风、教风、学风的形成。 三、组织建设 为切实做好教育教学精细化管理的实施工作,保证管理质量,进一步强化领导的岗位责任,对中层以上干部做以下精细分工:组长:王宜芳负责精细化管理全面工作 副组长:张立峰负责精细化管理全面工作 成员:李康凯负责德育工作精细化管理 周胜平负责教学科研精细化管理工作 张小安负责工会体卫艺精细化管理工作

张继龙负责招生工作精细化管理工作 张伟负责总务后勤精细化管理工作 唐继康负责办公室精细化管理工作 四、工作内容 (一)、队伍建设精细化 1、加强领导班子建设 ⑴明确学校领导班子的思想作风、工作作风和廉政建设的要求。探索建立领导岗位分级目标责任制和分级责任追究制度,形成层层负责的良好工作局面,探索建立领导考核制度,完善评价机制,树立大局意识、发展意识和创新意识,树立服务意识、表率意识、责任意识、效率意识和民主意识,各项工作想在前面、走在前面、干在前面,并且要争创工作新特色。 ⑵注重加强党组织和工、青、妇等群团组织建设。充分发挥好党组织和群团组织的作用,积极探索保持共产党员先进性的长效机制。开展树立师德典型等活动,促进教职工思想政治建设和作风建设。学校要重视宣传工作,有计划地宣传学校和优秀教师、优秀学生。 ⑶加强班子团队建设,对中层以上干部的思想理念、能力水平、责任意识、工作实绩等进行一次综合评估,为每一个个体制定培养提高计划和达成目标,定岗使用,定位提高,保证每个岗位有最适合的能人,每个能人有最适合的岗位,有施展的平台和空间。

建设工程精细化管理实施方案

灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题,精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召,适应企业内部条件变化的新要求,进一步夯实建设工程管理基础,逐步规范并形成管理系统科学,责任目标明确,管理效果明显的精细化管理模式,加快“五型企业”建设步伐,更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司(以下简称“公司”)的战略目标服务,全面提升工程质量和工程管理水平,根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》,特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲,坚持以精细化管理体系建设为基础,以质量管理为核心,以现场管理和过程控制为重点,以标准化的工程建设为目标,对各分部分项工程以高标准验收,将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细,全面提升建设工程管理水平,最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 (一)创新性原则:通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理

手段创新, 在实践中应用,在管理模式和机制上有所突破,使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行,实现对建设工程全过程的有效控制。 (二)以人为本原则:通过以人为本的精细化管理,努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”,最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 (三)标准化原则:按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化,实现总体目标。 三、精细化管理的目标 (一)总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识,养成精细的工作作风,使精细化成为每个员工的习惯;最大限度地减少等待、缺陷和库存,消除一切浪费;优化业务流程,每个工序、每个环节有机衔接,每个子系统都符合大系统的内在要求,实现系统高效运转;合理设置组织机构,以适应高效、便捷流程的需要;明晰各岗位职责,规范各单位业务范围和操作标准,科学制订考核标准和奖罚制度,力争用1年左右的时间,形成一套相对完善的精细化管理制度;用2至3年的时间,

XX学校加强学校精细化管理工作总结

XX学校加强学校精细化管理工作总结 近年来,我校全面落实区教育局“打造教育名区、营造书香校园、建设一流队伍、培养素质学生”的工作要求,深化精细化管理,精心开展校园文化建设,致力于学校办学内涵的提升,努力实现“让孩子在家门口享受优质教育”的目标。在推进学校精细化管理的过程中,我们本着理想性与现实性相结合、程序性与灵活性相结合,紧紧围绕学校管理中存在的突出问题和薄弱环节,狠抓整改,稳定强项,补足短板,在以下几方面,取得了较好的效果。 一、行政管理 1、成立精细化管理领导小组。 校长:负责学校全盘工作,是学校各项工作的第一责任人。 副校长:主管教育教学工作,组织开展教学交流、教研活动,检查教师业务学习笔记等。 教导主任:主管教学业务、学生活动。组织安排期中、期末、学科竞赛等各年级各类考试。管理学校档案、常规检查等工作。 政教主任:主管学生德育管理 体卫主任:管理学校文体、卫生等工作。 女工委主任:关注学校女教师、女学生思想,做好保障。 工会、总务主任:主管学校后勤工作,为教学做好后勤保障。 2、行政值班守护,不留空白。一年来,我校结合中心《绩效工资分配方案》《教师职务岗位聘任方案》的修订,进一步完善校内各项规章制度,做到学校管

理的方方面面都有制度,有检查,有考核,有反馈,有整改,真正使规章制度发挥管理效应。本学期,我们着重在规章制度的细化落实上下功夫。从教师管理到学生管理,从教育教学、课后活动、卫生、午间用餐、特色培育、上学放学等学校一日常规运转的方方面面不留任何时段、任何地点的管理空白,起到了极好的细化管理、消除隐患、保证秩序、提升品质的作用。同时,班主任善于运用温馨提醒、经验分享、友情互助等形式来提醒学生,因此,老师们对学校的各项管理举措更能理解、接受,干群关系、同事关系、师生关系更为融洽,学校管理也更为顺畅有效。 2、各种计划表册杜绝网上直接下载,内容忌假大空,要符合学校实际,具有可操作性,各项工作明确确定活动时间、地点、主题和直接负责人。 二、校园文化建设 全面进行教风、学风、校风建设。立足学校实际,不断强化校园文化和环境建设;各项制度制定规范,健全,合理;教育教学管理人文化,制度化;关心教师,关爱学生,关注生命。在教学上充分发挥师、生二大主体的潜能,立足学生非智力因素的培养和教师实现自身价值动机的激活,聚焦课堂教学,改进课堂教学,转变师生教与学行为,加强教研组和备课组建设,使之成为教研、科研、师训的主阵地,加强德育队伍建设,加强班级文化建设,增强德育工作实效,创建“和谐校园”、“人文校园”。 “处处是教育之地”,是我们力求让校园自然环境和人文环境体现出学 校文化特有底蕴的校园建设原则。走进校门,“为中华之崛起而读书”等标语,激励着师生;进入校园,德正楼正中的“一训三风”时刻激励着师生的

(完整word版)完善学校管理制度实施精细化管理

完善学校管理制度实施精细化管理 完善学校管理制度实施精细化管理 澄迈县城东小学陈金伟 学校管理制度是调节和控制学校师生的统一准则,是一个多种类、多层次、多职能的完整的约束、规范、激励和引导体系,是学校各项工作全面落实的基本保障。对学校各部门和师生有着约束、规范、激励与引导作用,既能促进教师自主学习,不断提升自己的专业水平,又能促进学生德、智、美、劳等全面发展,成为学校一种深层次的校园文化。完善学校管理制度,实施精细管理,对全面推行素质教育,有效促进学校可持续发展,全面提高教育教学质量,办人民满意的教育有着不可言喻的重要作用。如何完善学校管理制度,有效实施精细化管理呢?本人认为: 一、深刻理解国家的教育目标和学校教育的内涵,明确学校管理制度建设意义。 《国家中长期教育改革和发展规划纲要2016—2020》中指出,教育要着力培养具有服务国家、服务人民、有社会责任感、勇于探索、有创新精神和善于解决问题并有实践能力的人。学校重点是面向全体学生,因材施教,促进学生全面发展,坚持以人为本,全面实施素质教育。核心问题是解决好培养什么人,怎样培养人的重大问题。完善学校制度建设,

实施精细化管理,是学校依法治校、依法治教、依法办学的必然要求;是推进教育可持续发展的必然选择;是调动全体教职员工的积极性,提高教职工队伍整体素质的必经之路;是学校教育事业适应新发展、面向现代化的必然要求。完善学校管理制度,实施精细化管理、能够约束、规范、激励和引导全校师生的行为和发展方向,有效推进学校可持续性发展。 二、转变教育观念,创新学校管理体制,确保学校管理制度落到实处。 学校管理制度是学校的办学法规,是学校依法治校、依法治教的基本保障。邢益宝校长说过:建章立制的目的一是服务;二是规范办学行为;三是最大限度的挖掘潜能,充分调动教职工的积极性;四是优化教育资源,使学校健康、全面、和谐、稳定快速发展。学校在建立健全学校管理制度时,要因地制宜,具有科学性和可实践性,务必遵循相应的教育教学原则,创新学校管理体制,实施精细化管理,彰显学校管理特色。学校管理制度务必做到民主的基础上集中和集中指导下的民主,确保制度的建立可适用、可操作、有实效。否则,一纸空文的学校管理制度,不仅不能约束、规范、激励、引导师生的行为与发展,反之会阻碍着学校的发展和进步。随着社会的发展,形势的变化,学校制度可能会出现不适用的情况,应及时对制度进行适当的修改和完善,让学校

中山市丽景学校精细化管理实施方案(新)

中山市丽景学校精细化管理实施方案(讨论稿) 一、指导思想 在镇文体教育局得正确领导下,以“中国梦,教育梦,丽景梦”统领学校发展全局,牢固树立“生本教育”观,全面深入贯彻我校新三年发展规划,实施学校科学、平稳、跨越发展战略,以精细化管理为抓手, 进一步规范学校管理,努力实现办学水平与办学特色得新突破,倾力 打造“丽景得世界,世界得丽景”新品牌、 二、工作目标 在全校各岗位推行精细化管理,通过精细化管理工作得实施,让 学校每一位教职工、每一位学生都成为精细化管理得宣传者、实施者、监督者、成功者,使学校得教职工管理、学生管理、教育教学管理、总务后勤管理、安全管理等各项管理工作都能提高到一个前所未有得水平与高度,以促进我校优良得校风、教风、学风得形成。 三、组织建设 为切实做好教育教学精细化管理得实施工作,保证管理质量,进 一步强化领导得岗位责任,对中层以上干部做以下精细分工: 组长:王宜芳负责精细化管理全面工作 副组长:张立峰负责精细化管理全面工作 成员:李康凯负责德育工作精细化管理 周胜平负责教学科研精细化管理工作 张小安负责工会体卫艺精细化管理工作 张继龙负责招生工作精细化管理工作

张伟负责总务后勤精细化管理工作 唐继康负责办公室精细化管理工作 四、工作内容 (一)、队伍建设精细化 1、加强领导班子建设 ⑴明确学校领导班子得思想作风、工作作风与廉政建设得要求。探索建立领导岗位分级目标责任制与分级责任追究制度,形成层层负责得良好工作局面,探索建立领导考核制度,完善评价机制,树立大局意识、发展意识与创新意识,树立服务意识、表率意识、责任意识、效率意识与民主意识,各项工作想在前面、走在前面、干在前面,并且要争创工作新特色、 ⑵注重加强党组织与工、青、妇等群团组织建设。充分发挥好党组织与群团组织得作用,积极探索保持共产党员先进性得长效机制、开展树立师德典型等活动,促进教职工思想政治建设与作风建设、学校要重视宣传工作,有计划地宣传学校与优秀教师、优秀学生、 ⑶加强班子团队建设,对中层以上干部得思想理念、能力水平、责任意识、工作实绩等进行一次综合评估,为每一个个体制定培养提高计划与达成目标,定岗使用,定位提高,保证每个岗位有最适合得能人,每个能人有最适合得岗位,有施展得平台与空间。 ⑷建立领导干部后备培养人才库,对思想进步,知识渊博,可塑性大,大局观念强得年轻老师,发现一个培养一个,为其量身定做培养计划,保证其健康成长,尽快适应相关岗位工作。

小学精细化管理实施方案

小学精细化管理实施方案 一、指导思想: 根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神,以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新,营建和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。 二、工作目标: 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化”的变化,全面完成教育局下达给学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容: 1、学校行政管理:对学校发展要出台五年规划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后再予以实施,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深入一线,坚持“一日三巡”,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要求教职工做到的自己一定率先做到,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育教学管理: (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风,在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标,着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索刘集小学自己的养成教育之路;从2006秋开始启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨,研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习能力、学习习惯、学习品质,实现养成教育课题化、课堂化;继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展,在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮,大兴读书学习之风,增强校园书香人文气息,展现刘集小学自身独特的校园文化;在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放,不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生,在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识,促进每一个学生充分、全面、和谐发展。 (3)严格按《山东省中小学课程计划》的有关规定开齐各类课程,开足课时,确保学生每天1小时课外活动时间的落实,做到班班有特色,人人有特长,促进学生身心全面发展;按新课标要求搞好课堂教学“自主-互学”教学模式的研究与探讨,在教师中大兴教研教改之风,建立各种竞争机制鼓励青年骨干教师脱颖而出,不断提高课堂40分钟教学效率,强化

学校精细化管理实施细则

常规精细化管理实施方案 ---安泽县城关小学 指导思想。根据《安泽县中小学精细化管理工作的指导意见》文件精神,结合安泽县城关小学的实际情况,以全面提高我校的教学管理水平,促进基础教育课程改革的深入开展,扎实推进素质教育,不断提高教育教学质量为目标,努力提高我校的精细化管理水平,营造教育教学精细化工作氛围,使学校管理精、细、实,并具可操作性,特制订细则如下: 一、校园管理精细化细则 (一)结合学校实际,进行整体规划,制定学校的近期、远期发展目标。 (二)实行以分块梯级管理为主,分条分线管理的模式。充分发挥学校、中层、年级、班级的工作积极性,力求人人有事做,事事有人管。具体分解为以下五块: 1.是分块梯级管理:将学校工作分行政、教学、德育、后勤管理和安全管理五大块。 申世魁负责全面工作;尉秀萍负责德育工作;贾安民负责安全工作,静分管教学管理工作,冯保生负责后勤管理工会工作; ;

分管领导职责: 对分管的工作做出中长期规划落实具体工作。在本职围创造性地开展工作,落实学校对该项工作的要求,完成各项工作任务;做好教师学生的考核工作,及时检查、总结、反馈、整改。处室工作涉及到广大师生员工,可谓千头万绪,要将工作做到细处,落在实处,大家要分工合作,有全局意识,将全校工作有机结合,避免工作冲突。 2.建立领导联系教研制度。康喜燕负责教研工作,语文组—马安香、秀荣,数学组—曹彩琴、宋改萍,英语组—秀玲,艺体组等—英。 教研主要职责是:参加并协助青年教师开展活动,传达学校有关要求,向学校反映有关意见和建议。 为教师和学生创设良好的教学环境和学习氛围是学校工作并不可少的环节,力求达到“绿化、美化、净化”。 绿化:我们追求以绿为主色调,充分利用每一个可绿化的地方,增加绿色。追求可持续发展,花草树木的布局错落有致,疏密相间。 “让每一面墙说话”在墙上做文章,是我们对校园文化墙的构思源点。我们本着“高品位、儿童化”的原则,对学校的墙壁进行文化着装。让每一面墙所说的话,和它的外在形式和谐统一。 标语:体现“文以载道”的教育理念,动,是主动出击的一种人生态度,静是一种敛、智慧的含蓄,以静制动,动静结合,显示出我

关于全面推行精细化管理工作的实施方案定稿

段王煤业集团公司段王矿 关于全面推行精细化管理工作的实施方案 为进一步提高我矿精细化管理水平,增强企业核心竞争力,有效促进企业可持续发展,结合我矿实际,特制定本方案。 一、工作思路 由简到繁、全面铺开;由点到面、典型引路;由浅入深,稳步推进。 二、总体目标 结合段王矿实际,运用精细化管理理念和管理技术,通过提升员工素质,加强企业内部管理,提升企业整体效益,实现“五精”(精细、精准、精确、精益、精美)、“三化”(制度化、流程化、标准化)整体目标。 三、实施步骤 (一)优化组织机构明确职责分工 1、矿精细化领导小组机构及职责分工 (1)机构设置 组长:张景坤聂强 常务副组长:郭银峰 副组长:段王矿副总师以上领导 成员:矿属各单位、部门负责人 (2)职责分工 精细化领导小组全面负责全矿的精细化管理工作。负责矿精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施;指导全矿各单位开展精细

化管理工作;召开精细化管理工作会议,及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题等。 领导小组成员既要协调联动,又要分工明确。具体分工如下: ①组长:全面负责全矿的精细化管理工作。 ②常务副组长:牵头负责全矿的精细化管理工作。 ③副组长:负责各自所分管单位、部门的精细化管理工作的督促、指导。 ④成员:全面负责所在单位、部门的精细化管理工作。 2、精细化管理办公室具体职能 矿精细化管理小组下设精细化管理办公室,负责全矿精细化管理工作方案制定;负责全矿精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督;对各单位、各部门的精细化管理工作开展情况进行督导、检查;对精细化管理工作进行总结,组织开展精细化管理工作检查和考核;落实领导小组布置的其它工作。 3、各单位、各部门成立精细化管理机构 各单位、部门成立各自的精细化管理机构,负责本单位、部门精细化管理工作的方案制定、办法实施、推进等。要求做到分工明确,责任到人。各单位、部门主管负责人为精细化管理第一责任人。 (二)制定标准办法全面推进实施 1、优化标准制定办法 由各单位、部门精细化管理机构牵头制定各自的精细化管理实施办法,完善各自的管理制度,细化优化各岗位标准,制定各岗位精细化管理考核办法。有多少个岗位就要制定多少项考核标准,做到人人、事事、时时、处处都有标准。

学校精细化管理的实施和思考

学校精细化管理的实施和思考 各位领导、各位校长: 一所学校要有一种精神,一个校长必须有符合学校实际的主体办学思想。得益于市教育局的安排,我校自07学年起与哲商小学成为结对学校,每当我进入哲商校园,总有一种敬仰和追问:为什么我们学校总觉得少了些什么?在这里,我们又能学点什么?通过与哲商领导和教师的学习交流,让我知道我们缺少的是一种不断进取的精神,缺少的是将工作细节之处做到细致管理的方法和毅力。于是,我思考着我们农村学校发展的目标。通过班子对学校现状的诊断性分析, 我们逐步形成了共识:从制度入手、从细节抓起,逐步形成合理的、规范的工作流程,坚定“以人为本、质量为魂、沿江而上”的办学理念,深入开展“精细化管理”,提升学校办学水平。下面,我就我校开展的“精细化”管理谈谈自己的认识和做法。 精细化管理是学校的一种管理理念,它是以制度为根本,其目的就是把大家平时看似简单、容易的事情用心、精心做好,把学校的每一项工作抓落实。我们以“精细管理、精细制度、精心育人”三方面为重点做好学校的各方面工作。 一、管理精细化 精细管理必须从管理的思想、组织和制度入手,根据我们学

校的实际和问题所在,我们在实行精细化管理的过程中首先从班子队伍抓起,强化“团队合作”精神教育。 1、强化团队合作精神 我认为,一个学校能否稳定有序的开展工作,关键是班子队伍,核心是校级领导的合作,离开这点谈学校发展是空洞和无力的。为此,我们组织班子成员和完小校长分别到东塍中心校和哲商小学学习交流,东塍中心校的团队精神合作和哲商小学的团队工作合作现场交流会给我们留下了深刻的印象---- 在东塍中心校,两校班子成员就学校团队精神合作进行了面对面交流;在哲商小学,我们多次参加了该校工作管理研讨会,从中受到了很多启发。回校后,我们组织了以“敬业、勤业、精业”为主题的工作反思会,让每位校长发言,谈出感想、交流各校的工作目标和达成措施。 当然,仅凭这几次交流会并不能解决所有,关键是校长要做好“引”和“领”的作用,教师不在意你校长说了多少,在意的是你校长做了多少!5月份在“省领雁工程”骨干校长班培训时,杭州学军小学校长杨一青赠送我们的四句话使我记忆犹新: 身先足以率人 律己足以服人

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