中山市丽景学校2012—2015年发展规划。

中山市丽景学校2012—2015年发展规划。
中山市丽景学校2012—2015年发展规划。

特色是关键质量定生存创新促发展

中山市丽景学校2012——2015年发展规划

在镇政府和镇文体教育局的直接领导下,丽景学校创办两年了。2012年5月25日学校懂事会根据学校发展的迫切需要,重新推举了校长并组阁了新一届行政领导班子,行政班子成员上岗后,各施其职,决心带领师生员工竭尽全力办好丽景。但是,创办一所学校是需要一个艰难的过程,丽景学校正处在一个“化茧成蝶”的痛苦阶段,她只要挣脱束缚自己的茧,定会出现另一番美丽的风景,更蓝的天。为了使学校顺利、有序地发展,特制定本发展规划。

一、学校现状分析:

1、学校各项制度和考核方案基本建立,但还需要逐步完善。学校内部管理

体系更加合理化、民主化,有利于学校各项工作的正常开展。

2、学校设施设备基本齐全,但物理室、化学试验室、物理试验室的设备需

要进一步完善,体育器材,音响设备等都需要适当添置。

3、行政班子绝大部分成员首次走上岗位,工作热情高,但缺乏管理经验,

需要提供机会加以培训。

4、教师队伍年轻化,教学经验不足,缺乏学科带头人,教学中教师对学生

难以做到“授之以鱼,授之以渔”。学生的学习自觉性、主动性不强,尖子生培养不出来。需要高薪聘请到富有教学经验的骨干教师。

5、行政与教师之间缺乏沟通,教师与教师之间缺乏学习与交流,没有教研

的氛围,不利于年轻教师的成长。

6、德育工作没有合理、有效地开展起来,德育管理方面出现不少漏洞。

7、特色课程根本没有形成特色,兴趣课流于一般形式,要进一步规范,提

高实效。

8、由于种种原因,学生招生工作没能及时有效地开展,尽管采取了各种补

救措施,但招生工作还是不尽人意。

9、学校文化建设几乎是空白,需要加大力度进行这项工作。

二、学校发展的目标:

总的指导思想:

全面贯彻“广东精神”,以党的教育方针为指导,以“立德树人,育人为本,

德育为先”的观念为先导,以“实实在在做教育”的办学理念为核心,以设法打造一支高素质的教师队伍为第一要务,以全面培养学生的综合素质为根本,以高素质的课堂教学效益为保证,使学校的教育教学工作呈现出规范化、特色化、现代化的良好局面。

总体发展目标:

坚持“特色是关键质量定生存创新促发展”的办学思想,努力实现学校

..

环境的优化,学校管理的规范,办学水平的提高.....................。致力于学校的可持续发展,狠

抓学生的“养成”教育:养成文明有礼、讲究卫生、乐于助人、勤学好问、认真书写的良好习惯。制定出“丽景学子”的美好形象评价标准,形成丽景学校特有的学风、校风。加强班主任队伍建设,强化教师专业培训,狠抓教学管理,规范教学过程,开设校本课程,打造特色课堂,全面提高教育教学质量,力争期末统考各年级各科平均分、优秀率、及格率全镇排名第一(小学部在民办学校排名第一),中考重点率确保百分之三十。2013年申报并顺利通过市一级学校的评估,

逐步达到省一级学校的标准。三年内,使“丽景学校”成为镇里领先,市里知名

........

的特色学校

.....。

人才培养目标:

把学生培养成为“懂文明,勤学习,善思考,敢创新,渊学识”的国家有用人才。

学年发展目标:

2012——2013学年目标:

1、招生是学校的工作重点,招办要通过各种渠道,采取各种办法加大宣传力度(校报一个月出一期,校刊一学年出一本,家长开放日一学年中小学各一次,大型义演一学年一次,使招生工作做早、做细、做实、做活,力争学生总人数突破1000人。

2、打造年纪亮点,实行年级开设特色课程的制度。一年级开设绘本课,游泳课,舞蹈课;二年级开设吟诵课,游泳课,舞蹈课;三年级开设吟诵课,名著阅读课,书法课,舞蹈课;四年级开设经典课,名著阅读课,书法课,舞蹈课,五年级开设,经典课,名著阅读课,书法课,舞蹈课;六年级开设书法课,经典课,名著阅读课。初一年级开设名著阅读课,奥数课(尖子班),游泳课;初二年级开设名著阅读课,奥数班(尖子班);初三年级开设奥数班(尖子班),名著

阅读课。成立校本教材编写小组

..........,编写好校本教材。

3、德育在加强学生常规思想教育工作的基础上,努力拓展工作领域,让“全员育人”思想落到实处。充分发挥课堂主渠道作用,全体科任教师能够结合本学科特点,自觉地、有机地在学科教育中参透德育内容,探求适合学生管理的新途

径、新方法,让学生真正理解德育的内涵,养成良好的学习、生活习惯。

4、加强班主任队伍建设,积极开展德育研讨、培训、示范、带动活动,使每位班主任能胜任班级工作。动员班主任撰写教育案例,出一本“班主任教育案例专集”。组织一次全校性的班会观摩活动。

5、坚持两条腿走路,即抓特色打造亮点,又重点培养音体美特长生。兴趣课以培养特长生为目的

.........开设,走好以特长生考名校的路子。

6、加强教师队伍建设,强化教师业务培训,鼓励教师积极参与课程研发,参加各种教学竞赛,使每位教师能胜任教学工作,力争期末统考各年段各科平均分、优秀率、及格率全镇排名第一(小学部在民办学校排名第一),九年级中考成绩实现开门红,力争8——10位学生考上四所重点高中之一。

2013——2014学年目标:

1、招生依然是学校工作的重点,特别做好尖子生、特长生的招收工作,力争学生总人数突破1500人。

2、考核调整行政班子,提高行政班子的整体素质,加大管理力度,全面提升管理水平。

3、进一步完善教师奖励制度和各项规章管理制度,优胜劣汰。

4、继续强化教师专业培训,提高教学研究水平。提倡做“读书型、研究型”的教育工作者,鼓励教师积极参与课程研发,争取在省市级各种教学与教研比赛中获奖。

5、进一步科学地、有效地开设特色课程,研发校本教材,提升学生的综合素质,充分得到家长的认可。

6、有计划地配备教师、充实教师队伍,确保各学科均有“学科领头羊”。把有悟性的年轻教师培养盛骨干教师。

7、学生整体学业成绩不断提升

....,力争期末统考各年段各科平均分、优秀率、及格率全镇排名第一(小学部在民办学校排名第一),“创新班”在全镇各科班排名确保前三名,九年级中考力争百分之四十的学生考上“四所高中”。

2013——2014学年目标:

1、继续做好招生工作,重点引进尖子生、特长生,力争学生总人数突破2000人。

2、进一步有计划地配备教师,确保各学科均有学科“领头羊”,培养出一批

完全可以胜任班主任工作和教学工作的骨干教师。

3、学校特色课程初见成效,学校特色优势显现,得到社会以及家长的高度认可,赢得好的社会声誉。

4、学生整体学业成绩稳步提升

....,期末统考各年级各科平均分、优秀率、及格率全镇排名第一(小学部在民办学校排名第一),“创新班”在全镇各科班排名确保前三名,九年级中考力争百分之四十五的学生考上“四所高中”(其中特长生要占百分之二的比例)。

实现发展规划的具体措施:

一、德育措施

1、立德树人,育人为本,德育为先。每位教师应该清楚地认识到:加强学生思想道德教育,学校是主阵地,课堂是主渠道。知识本身有思想教育的功能,有课堂就应有德育,教学永远具有教育性。每位教师要努力挖掘教材中的德育因素,使传授知识与思想教育互助互进,让德育工作参透到我们的课堂教学中。

2、加强师德、师风建设,提升教师的思想素质。把师德、师风建设作为学校工作的一个重点。组织教师认真学习《中小学教师职业道德规范》、《公民道德建设实施纲要》。建立并完善《中山市丽景学校班主任工作考核制度》,把各项制度落实到教师日常的教学和管理中。教师要为人师表,上课必须衣着整洁、仪表端庄、得体,不准带着烟味进课室,不准带手机进课室,不准接受家长的请客、送礼。在教师中开展“五心”教育活动,提倡每位教师要有“恻隐之心,羞恶之心,恭敬之心,是非之心,感恩之心”,建立和谐校园。(师德先进个人以此作为评选条件)

3、建立和谐的课堂教学氛围,尊重学生的人格,耐心地倾听学生的发言,真诚地赞扬学生。课堂中严禁体罚或变相体罚学生,严禁讽刺、挖苦、谩骂、歧视学生,不准把学生赶出教室,不做有碍学生身心健康成长的事情。

4、强化“全员育人的思想”,从生活老师到科任老师,人人都是德育工作者。落实班级捆绑制度,班主任定时间、定内容、定任务召集“班级捆绑”会议,随时掌握学生的思想、学习、生活情况,并采取相应的措施。(德育处半月召开一次生活老师会议,班主任每月召开一次班级捆绑会议)

5、以各种节日为契机,开展相应的活动。比如:教师节以“尊师重教”为主题开展活动(班刊、主题班会等),让学生真正理解“尊师重教”的内涵。国庆节可以由爱国主义教育缩小到“我爱丽景”的爱校教育。还可以乘奥运之强劲东风,人人讲“奥运”故事,个个谈“奥运”精神,将其转化为学习动力。

6、切实做好一年一度的新生家访,通过家访了解学生的家庭情况,学生的性格特点,兴趣爱好等,并做好家访记录,写好家访总结。其他年纪也要做好“特

殊生”的家访。

7、做好一年一度的“新生军训”工作,德育处要提前制定好“军训”方案。教育学生磨练坚强的意志,培养吃苦耐劳的精神。

8、加强家校联系,班主任一个月要与每一位学生家长一至两次的电访,一学年不少于一次家访,电话内容可以是全部方位的,期末上交电访、家访记录,德育处进行检查落实。开好一学期两次的学生家长会,学校行政、各班主任要精心地做好准备,期中考后的起始年级家长会可以结合“新生家长开放日”一起开,家长会形式可以别开生面。

9、成立“家长学校”及“家长委员会”,设置“家长学校”的课程及内容,一个月开课2——3次。充分发挥“家长委员会”的桥梁作用,一学期不少于两次“家长委员会”会议。

10、成立“学校艺术团”、“学校合唱团”、“学校民乐队”。组织好一年一度的“科技节”、“校运会”、“艺术节”等活动。活动方案提前一个月定出。

11、低年级要求班主任“做班制”,中高年级提倡班主任“做班制”。教务处、德育处对班主任做班要提出具体要求

......。

12、为了全方位赏识学生,给每一位学生成功的机会。少先队大部队、德育处可制定出“丽景学子”美好形象的标准,建立学生全面发展的评价体系,帮助学生认识自我,建立自信,促进发展。启动“校园明星”评选活动,评选内容可以是多方面的,不如:学习、管理、道德、进步、纪律、礼仪、才艺、卫生等。

13、结合中山市“全民修身”运动,持久性地开展“学雷锋”活动,德育处要拟定出“学雷锋”的系列活动方案,人人讲雷锋故事,个个学雷锋精神。

14、德育处要制定出一学期班会课的主题,各班主任要结合本班情况定好每节班会课的内容,写好班会课教案,上好班会课。

15、班主任计划、总结,家访总结,电访以及班级“捆绑会”记录,期末由德育处统一收齐检查、考核。

二、教学措施

1、坚持“实实在在教育”办学理念,把教学工作做精、做细、做实、做

优。制定和完善《中山市丽景学校教学常规制度》、《中山市丽景学校教学考核制度》,制定并施行教师“教分制”,使制度落实到位、执行严格,优化教学管理模式,提高管理效能。

2、计划重落实,教务处以及每个科组、每位教师要认真制定切实可行的

教学工作计划,突出抓好计划的落实,力戒流于形式。学期末每个部门、每

位教师严根据计划落实情况,实事求是地写好学期教学总结。

3、学校一切工作务必服从和服务于教学,在正常教学过程中,任何部门、任何教师不得擅自调换或停一节课。部门活动先要拟定出活动方案,上报给校长室审批后方能进行;需要请假或换课的教师,先要履行请假手续,然后由教务处统一安排调课,接到调课单的教师必须无条件服从。

4、备课重实效,认认真真地备课(一律手写教案,三年一下教龄写详案)。教师备课不仅要研究教材,更要研究学生,每一个教案都必须写清楚教学目

...

的.,教学时数,教学重点、难点,教学过程与方法,教学反思,作业布置..............................环

节。作业设置既要体现基础性,又要注重探究性、科学性,作业要精选精编,

认真批改(适当面批),及时评讲。严格要求学生做到各科作业格式规范、

.....

书写工整

....。

5、科组长要认真组织安排好科组活动,每一次活动要有计划,形式可多样。建立“集体备课、资源共享、取长补短、课后反思”的集体备课制度,根据校情可分年级段进行集体备课,集体备课必须有中心发言人,充分发挥教师的集体智慧,结合教师自身特长和本班学生实际,倡导教学计划化,促进教学特色的形成。

6、采取“走出去,请进来”的方式,加强校际间的教学活动,搭建学校、教师相互学习,相互交流,相互借鉴,共同提高的平台,小学部继续与东方小学结成友好交流学校,一学期每一科安排八次教学互访。中学部继续与中山纪念学校三鑫双语学校,中山纪念中学保持教学互访,通过说课、公开课、同课异构、评课等活动,研讨新课程课堂的教学模式和叫教学方法,研讨新课程实施的经验与教训,努力提高教师驾奴课堂的能力。期中考试继续与东方小学、中山纪念中学三鑫双语学校,中山纪念中学进行联考。

7、大力开展听课、评课活动,主管教学的行政每周听评课不少于三节;学校行政、级科组长,每周听课不少于两节;三年以下教龄的教师除科组活动听课外,每周听课不少于两节;其他教师除科组活动听课外,每周听评课不少于一节。科组长以及骨干教师上示范课,新调入教师及三年以下教龄的教师上汇报课,每学期不少于一节。组织公开课、观摩课、优质课的评选活动,促进教师在活动中成长,培养出骨干教师。

8、每个教师要加强业务学习,不断更新教学观念,大力提倡做“读书型、研究型”教师,组织教师积极报名残疾继续教育学习,公需课培训。加强教师对现代教育教学理论的学习,每位教师一学期要交一份现代教育理论学校的体会,一个“教育案例”,一篇教学总结或教学论文,在市级以上的刊物发表的论文给予奖励,推动教师专业化发展。积极组织三年以下教龄的教师参加“上好课”的校本培训,促进年轻教师业务水平的快速提升。

9、突出教学的中心地位,强化“以质量为本、质量定生存”的立校意识,

向课堂四十分钟要质量。以课程改革为动力,强化学生自主学习,突出课堂上学生的主体地位,教师的主导作用。深入开展课堂教学模式的探索与研究,每节课教师只允许讲二十五分钟课,十五分钟学生互动及练习,着力构建高效课堂,切实提高教学的有效性。适时举办“高效课堂教学模式”研讨活动。

11、为使每位教师更好地把准“中考”及“小升中”的考点,明确考试命

题的方向,从而有针对性地进行教学,初中部教师做“中考”试卷,小学部教师做“小升中”试卷。每月两套:一套自己找时间做(两天内交给科组长),另一套利用科组活动时间做,由各科组长统一收上批改,登分。

12、强化团队精神,小学部、中学部每周各一次例会,科组每月一次“捆

绑”会议(月考或中段考进行),会由部长、科组长拟好会议方案,并要有会议记录。

13、认真组织全校师生学习“中山市丽景学校学规”。充分调动学生的学

习积极性,主动性。

14、国学经典的学习,古诗文的吟诵已经初步形成了学校的特色,但是还

需要我们进一步的挖掘和疏理,使之成为较完善、合理、科学的教学体系。

规定每周二、四早上进行“晨诵”。

三、后勤措施

1、定期组织后勤工作人员进行业务学习,提高他们为教学服务、为师

生服务的思想认识,使他们不断改善工作态度,提高服务质量。

2、贯彻勤俭办学方针,建立不要的总务规章制度,使学校各项经费使

用恰哒,使公物从购入到使用都清楚明白,做好登记、检查、保管等工

作。

3、不断改善办学条件,搞好校园绿化,美化工作环境。

4、加强学校食堂管理,经常深入食堂督察,注意食品卫生,严禁食物

中毒。

四、管理措施

1、进一步完善教师聘请任制和岗位责任制,加大对各学科教学质量的

过程监测力度,实施质量跟踪调查制、教学质量问责制,建立健全教师

考核方案,坚持内容全面、科学易行的原则,从教师工作态度、专业发

展、工作量、工作实效、特殊贡献等全面科学地评价教师(实行“教分

制”),充分调动教职员工的积极性与创造性。

2、结合学生问卷、学生座谈会,汇总班主任工作、教学工作等各方面的情

况,定期召开教学工作总结会。特色课程每学期期末统考前由学校组织考核。教师的工作态度、教学成果直接与绩效挂钩,绩效分“特等(突出贡献者)、一等、二等、三等、四等(严重错误)”五个等级,并评选出“我最喜欢的老师”。

3、建立健全学校教代会制度,修订学校章程。关心了解教师生活,真正为他们解决实际困难,使他们有归宿感。

4、加强师德建设,严禁体罚或变相体罚学生,禁止接受家长的宴请或送礼,一经发现,立即解聘。

5、学校要去的各项工作必须按时、按质、按量完成,否则,不能参加评先评优。如果弄虚作假,从严处理。

6、班主任每周下宿舍两次,在宿舍值班室签名,却一次扣五十元。

7、上课一律不准接听电话,发现一次扣五十元。任何大会、小会、科组活动,手机均于会议模式,一般不允许接听电话。

8、认证定级课一学年进行一次,成绩退步的教师你申报上认证定级课,如果不申报者,课室补贴自然降一级。没达到最高级别的教师次年可以继续申报上认证定级课,由教务处统一安排上课时间。每位教师的认证课必须全组人员参加评课打分,却一无效。

9、每周一次行政会议,班主任会议,科组长会议。缺席一次扣一百元。请假扣五十元。

五、文化建设

1、校园文化建设方案(略)

2、附办学文化:

办学理念:实实在在做教育

办学思想:特色是关键,质量定生存,创新促发展。

办学宗旨:为学校可持续发展创造条件,为学生谋取终生幸福奠定基础。

育人目标:懂文明勤学习善思考敢创新渊学识

用人原则:优胜劣汰宁缺毋滥能者过劳按劳取酬

校训:责任高于一切创新开拓未来

学风:善问乐思学而不厌

教风:真深亲新

真:教育的真理,即遵循教学规律,尊重客观事实,讲求实事求是。(核心)

深:精益求精的治学态度,不拘泥于课本,善于拓展延伸,给学生一杯水,自己准备一桶水。

亲:爱生如子,不厌其烦,使学生像亲近父母长兄般亲近你,喜欢你。(关键)

新:有强烈的求新意识,敢于突破传统,打破常规,勇于提出自己独到的想法。(灵魂)

3、班级文化

读书角黑板报班训班花

六、安全措施

1、制定和完善各项安全责任书和各项应急预案

..............,确保食品安全,校车安全。

2、一学期进行一次消防演戏或者防震演习。

3、一学期一次交通安全的专题讲座。

4、行政、部长、班主任、校医、生活老师的手机二十四小时全天候开

机,行政一周不少于一晚住校。

5、加强对生活老师的培训学习,提高他们的业务水平;强化学校保安

的安全意识,每位二十二点开始巡视校园。

6、建立起学校。家庭和社区之间的合作关系,改善学校外部环境,学

校大门两侧不准停车,接送学生的家长车必须停在校门两侧警戒线外,

确保学生上学、放学的安全。

七、几点希望

1、丽景正处于一个过渡转型期,面临极大的压力,希望得到董事会的

全力支持,让我带领整个团队展开手脚进行工作。

2、希望每一位教师教书育人,不做是非之人,把各自的工作放在学校

的利益之上,加强合作团结,学他人之长,谅他人之短,容他人之过,

不利于团结的话不说,不利于团结的事情不做,为创建“和谐校园”而努力。

3、希望整个行政团队在这过渡转型期说话一个声音,行动一个方向。

顶住暂时的困难,在岗位在状态,不断的学习,自我修养,加强执行力,快速磨合,多做事,做实事,用心做好每一件事情,于转型中看到希望,于希望中创造奇迹!

学校办学特色和发展目标

阿扎克乡麦玉中学办学特色与发展目标 2015年5月13日

阿扎克乡麦玉中学办学特色 与发展目标 一、办学特色规划 随着新课程改革和素质教育的不断深入,办出学校特色已经成为深化教育改革、实现涵发展的必然选择。作为学校高位发展的标志和突破教育发展高原状态的有效途径,学校特色建设应该 按照“优势项目--特色项目--学校特色--特色学校”的发展轨迹,以科学的教育思想和先进的办学理念为先导,以有效打造并 整合学校特色项目为主线,以校本课程建设、教师队伍建设和教育科研工作为保障,不断突出教育创新,以点带面,牵动全局,促进学校特色建设整体目标的实现。下面,结合麦玉中学学校教 育的发展实际谈学校特色的发展。 (1)、加强领导,注重实效,扎实推进学校特色建设 学校特色建设是一个学校整体优化的系统工程,具有长期性、 系统性和创新性,需要几年甚至十几年的努力和积淀。学校领导和教师要牢固树立“特色兴校”观念,切实加强对学校特色建设的领导。 一是要整体构思,科学规划,确保学校特色建设有效、持久、深入开展。根据学校的定位和发展特点,学校要制订相应的特色建设方案、目标检测方案和责任到人的管理体系,明确特色项目 建设的目标、途径、方法和保障措施,并在学校发展规划和年度工作计划中予以体现,不断加以推进。 二是在实施行动上,努力做到全面落实,持之以恒。在科学规划、准确定位特色建设项目的基础上,行动落实成为学校特色建设的首要环节。学校分管领导在特色建设上必须主动实践、勤于实践、坚持实践,定期检测特色建设的目标达成情况,在反思、回

顾和总结中不断调整、提高,努力展现阶段性成果,避免茫然困惑、无处着手、固步自圭寸等现象阻碍学校特色建设。 (2)、特色学校创建实施途径 1、开发作文校本课程“阅读进校园”,中华经典和世界优秀文化教育进校园,我们倡导校园诵读之风。开发“快乐作文”校本课程一一把学生阅读的积累充分的运用到写作中去,从而形成一定的知识链条,使学生学习资源更为有效、充分的利用。“快乐作文”作为全校学生的必修校本课程。在富有趣味性的故事中学习中华传统文化,让中国传统美德浸润学生的一生。“世界优秀儿童文学”一一《格林童话》、《安徒生童话》等为世界优秀文化。既有必诵篇目,也有选诵篇目。根据儿童的年龄特征和心理特征,与知识积累和获取的程度,进行科学的、序列的习作教学安排。 2、我们通过校园广播设立了每天十分钟的感受经典环境,中午“名篇聆听十分钟”让学生感受名篇名作的魅力,课前自我诵读五分钟,直至背诵,学生在书海漫步,浸润在书香之中。每天,学生沐浴着经典文化的洗礼,在潜移默化中对学生进行品格和思想的熏染,真正达到“于无声处润童心”的境界。 3、校本教研和校本培训,倡导教师读书风气,打造学习型 教师队伍。鼓励教师每天写一篇有关教育教学的文章,提升教师的文学素养和写作能力,加快教师成长。 4、与学科教学的紧密结合在目前课程改革的大背景下,在 素质教育的环境里,传统文化经典的接触必须与学校的学科教学融为一体。语文教学是与之结合的主要学科,现代文学的教育与传统文化的融合正是丰富学生文化底蕴的最佳途径。在写作特色创建过程中,在中国传统美德教育的过程中,争取能得到家长的支持和帮助。 特色学校的创建是一个不断探索、摸索的行动研究过程,这需要

未来三年的发展规划

一、公司发展战略及发展规划 1、发展战略 始终坚持“奋斗进取、技术创新、开放合作”的公司核心价值观,坚持以市场为导向,技术为支撑,以诚实守信为根本准则,不断提高技术能力,拓宽业务范围、巩固现有客户资源、拓展更多的目标客户,为客户提供最优化的网络解决方案,致力于成为国内一流、国际知名的IDC服务商。 2、发展规划 公司根据持续不断的行业趋势研究和市场需求分析,结合自身特点与外部环境因素,制定了未来三年的中期发展目标,包括行业地位、技术研发、业务拓展以及内部管理等方面。 行业地位:通过自建机房,掌握平稳的自主资源,自主资源目前是公司发展的一个刚需,只有掌握了自主资源,才能提升公司最核心的竞争力,使公司成为在国内市场有较强的影响力的IDC服务商。 技术研发:紧跟市场需求和行业发展趋势,不断加大研发投入,提升公司技术水平和新应用的实现能力。以强大的技术能力辅助公司发展前行。 业务拓展:进一步加强公司销售、运维平台的建设,拓展公司市场区域,完善国内IDC机房布局。 内部管理:继续完善公司内部控制制度,切实贯彻落实公司的各项规章制度,践行“以客户为中心、以服务为核心、以员工为根基”的三大承诺,强化公司内部团结协作精神,为员工营造良好的工作氛围,提升员工的责任感和

归属感,将员工的职业发展和公司远景目标有机结合,实现共同成长。 综上所述,公司未来三年的发展规划总结如下: 1、2018年12月31日前完成”三线”(三线指联通、移动、电信的带宽接入)机房第一期900个机柜的建设,并投入使用。全面提升公司的核心竞争力。 2、2019年上半年实现公司骨干技术员工的分批轮岗培训2次。进一步强化业务能力和技术深度。实现公司品牌号召力和品牌效应,客户量实现稳步发展并使业务量增值2018年的150%。2019年下半年公司实现机房建成后的第一次大规模扩张,员工人数要增至2018年员工的一倍。 3、2020年公司要实现运营、维护、销售、内控等方面的全面升级,筹划三线机房的第二期1000个机柜的建设。 二、为实现发展规划拟采取的措施 1、自主资源的建设 2018年6月底前完成,自主机房建设设计的简易招投标工作;机房总体资金预算;电力配给预算;电力配给报批工作。2018年7-9月完成,机房的装修工作;消防设施;弱电配给工作;外挂货梯安装工作;机柜的验收工作;机柜的组装、调试、三线贷款的接入工作;机柜的测试工作。2018年10月上旬完成,三线机房的整体工作。中旬开始试运行。 2、技术研发和创新计划 研发和创新是公司在行业竞争中赖以生存和发展的基础,也是公司核心竞争力的体现。公司将在现有研发体系上进一步完善研发

学校特色建设方案

“尚美教育”特色学校建设方案为了进一步打造学校特色、创出学校品牌,学校以阳光课程建设为起点,以阳光课堂打造为突破口,以阳光教师专业成长为重点,以阳 光文化的孕育为着力点,制定我校“阳光教育”特色学校建设方案。 一、办学理念 “尚美教育”——使用校园文化建设在学校发展过程中,真正做到求真务实、以乐醒人、以美育人的积极效果。 二、发展目标 (一)总目标 以“尚美教育”的实施为总抓手,涵养师生人文底蕴,引导师生形成乐观积极的生活态度,把学校办成底蕴丰厚、内涵丰富、充满活力、师生共进的特色学校。 (二)培养目标 造就智慧型尚美教师;培养自信型尚美少年。 (三)近期目标 1、分类梳理学校现有的规章制度,并根据学校发展需要适时补充修改。 2、全面实施尚美教育, 3、进行“自主互助学习型课堂”的深化研究。 4、注重“学生与教师”的基本素质培养,使师生初步达到标准要求。 5、搞好网络基础建设,提升师生信息素养。

(四)中远期目标 1、深入落实“尚美课程”,为培养有创新意识、实践能力的学生与注重专业自主发展的教师搭建有效平台。 2、探索依法自主管理模式,促进学校依法自主发展。 3、形成科学合理的阳光教育实践体系与评价体系。 4、提炼“尚美师生”的培养策略为后续工作的实施提供可借鉴的依据。 5、总结教师团队管理策略,打造高质高效优秀团队。 6、各学科“自主互助学习型课堂”趋向成熟,凸显风格。 7、充分利用网络资源优势,发挥网络平台作用,为教育教学工作服务。 8、形成较为完善的学校制度保障体系。 三、发展内容 (一)尚美课程 开发并实施尚美课程,提升校本课程品质,培育阳光少年。 1、开发并实施“尚美经典”课程——开发名人、名著、名曲、古诗四个系列课程。 2、开发并实施“尚美诵读”课程——1—6年级分别诵读国学经典系列《三字经》、《论语》《传统文化》等。 3、开发并实施“尚美实践”课程。——培养孩子的各种兴趣、爱好与特长,让孩子在实践中获得更多的阳光。 (二)尚美课堂

中山市丽景学校标准化学校督导评估自评报告

学校标准化学校督导评估自评报告 根据中山市《关于开展广东省义务教育标准化学校督导评估工作的通知》精神,对照《广东省义务教育标准化学校督导评估方案》中的评估标准和评定细则,学校进行了真实客观的自评。28项二级指标,全部达标的有25项(其中2.2项室外生物园正在筹建之中;2.5★项新增图书达不到规定的指标;4.2项两位校长正接受市任职资格培训。)。15项必达指标符合标准的有14项。现将逐项自评的情况报告如下: 一、校园、校舍。 1.1 生均校园占地面积:小学生均校园占地面积不低于15.3㎡,初中生均校园占地面积不低于19.6㎡的;地级市中心城区小学不低于9.4㎡,初中不低于10.1㎡。 自评说明:我校现有中小学生1325人,校园占地面积48152.1平方米,生均占地36.34平方米。 1.2 生均校舍建筑面积★:生均校舍(不含宿舍)建筑面积小学不低于5.1㎡,初中不低于6.8㎡。 自评说明:我校现有中小学生1325人,校园建设面积(不含教师和学生宿舍)为18286.56平方米,生均面积为13.8平方米。 1.3 体育活动场地、器材:达到《广东省义务教育标准化学校标准》要求。 自评说明:对照要求,我校室外运动场、篮球场、羽毛球场、乒乓球台、高尔夫球场;室内体育馆、恒温游泳池、跆拳道馆及各类体育活动器材完全满足学生的各项体育运动。 二、教学及教学辅助用房和仪器设备、图书。 2.1实验室(科学教室)★:初中应设有理、化、生实验室/探究室(含仪

器室、准备室)。小学应设有科学教室。九年一贯制学校应设有理、化、生实验室/探究室(含仪器室、准备室)及科学教室。九年一贯制学校19班以下生物实验室/探究室可与化学实验室/探究室合设。 自评说明:督导评估方案中规定的各科实验室均有。 2.2普通教室和其他功能场室:设有普通教室(含机动教室)/多媒体教室、计算机教室、图书室(馆)、教师阅览室、学生阅览室、电子阅览室、多功能教室/远程教育教室、音乐教室(舞蹈教室)、美术教室(书法教室)、地理教室(初中设)、综合实践活动室、综合实践活动器材室、体育活动室、体育器材室、心理咨询室、卫生室、团(队)室、广播室、综合档案室、生物园、小气象站(初中设地理园)。 自评说明:普通教室(含机动教室)/多媒体教室、计算机教室、图书室(馆)、教师阅览室、学生阅览室、电子阅览室、多功能教室/远程教育教室、音乐教室(舞蹈教室)、美术教室(书法教室)等各类教室齐全,目前室外生物园尚在筹备建设之中。 2.3教育信息化水平★:能接入互联网或本地城域网、广东教育视频网,各普通课室、功能场室均有网络接入点;网络多媒体普通教室占普通课室总数的50%,普通课室逐步建成网络多媒体教室;每位教师配备一台个人专用计算机(或者手持终端);百名学生教学用终端数:小学达10,初中达15;多媒体授课比例达10%。 自评说明:能接入互联网或本地城域网、广东教育视频网,各普通课室、功能场室均有网络接入点;所有教室都用多媒体授课,每位教师配备一台个人专用计算机,除室外授课,多媒体授课比例达100%。

2016年_2020学校五年发展规划

乌额格其牧场学校五年发展规划 (2016.9-2020.8) 一、学校概况 乌额格其牧场学校位于扎鲁特旗东部,背靠巍峨的黄花山,前面是坦荡如砥的大草原,是一所农村寄宿制学校。始建于1959年。有着深厚的文化底蕴,校园占地面积85000平方米,有12个教学班,一所中心幼儿园,在校学生500余人,住宿生287人。教职工125 人,教师的专业合格率100%。 自2010年校安工程以来,乌额格其牧场学校的校园环境和办学条件得到逐年的改善,伴随着义务教育均衡发展的春风,2015年学校代表内蒙古自治区接受并通过国家教育部的检阅,以此翻开了乌额格其牧场学校蓬勃发展的新篇章。 学校始终遵循“为家长着想,对学生负责,一切为了学生发展”的原则,全面贯彻教育方针,在以李森校长为核心的领导班子的引领下,反复思辨,在传统中继承和突破,提出了以“争创全旗农村牧区一流学校,造就未来高素质合格小公民”的办学目标和“知感恩、讲节俭、学知识、懂礼仪”的育人目标,形成了“为学生体验健康成长的快乐,让教师感受工作的幸福”的办学理念。以“为学生健康成长奠基,为教师持续发展铺路”为宗旨,全面推进素质教育,着力打造特色教育,努力构建学生健康成长的精神家园。 二、学校的办学经验和存在问题

(一)办学优势 1、学校的校园环境明显改观,尤其是硬件建设得到全面的改善,教学设备齐全,信息化的教学资源得到全面的应用。 2.学校有一套较为完善的管理制度。各项制度完备科学,有力地促进了学校内涵的不断发展。 2.有爱岗敬业、善思创新的教师队伍。学校中层领导班子善于思考,精于管理,想大事,有本事,能创新,做实事,干成事。教师队伍中,老教师工作经验丰富,乐于奉献;中青年教师思维新,工作扎实,成效显著。 3.教育质量稳步提升。学校教育教学质量一直以来在全旗的抽测考试中成绩优秀。 4.办学特色逐步凸现。学校的常规管理和以校园文化为主题的校本课程的开发、剪纸和各类兴趣班等特色项目成果初显。 (二)存在问题 1.传统教学思想根深蒂固,对确立新理念,实施新课程的紧迫性认识不足,主动发展的意识不够强烈。 2、教师的个人业务能力和基本功水平还有待提升。 3.学校的办学特色虽已形成,但还不够鲜明,特色项目不特别强。 三、指导思想和主要目标 (一)办学思想 全面贯彻教育方针,坚持“为家长着想,对学生负责,一切为了学生发展”的办学思想,培养“知感恩、讲节俭、会学习、

幼儿园未来三年发展规划

传开小学幼儿园未来三年发展规划 2012 年—2015 年 一、情况分析: (一)发展中优势: 1、近年来,我们不断增强依法办园意识、规发展意识、监督意识、合作服务意识,通过加强目标治理,实施分层治理,实行治理,开展互动管理来提高管理效能,领导班子团结协作,守职尽责,造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。 2、积极实践新课程,通过《学前教育纲要》等学习,教师的教育行为,教学能力有了提高,在运动、游戏、生活、学习四大板块中,教师能合理安排,有机调控,通过开展主题活动来完成教学要求,初步形成了幼儿园的教学框架。 3、在大量的理论学习和实践中,我们找到了本园的切入点,以幼儿美术教学活动为载体,以发展幼儿多元智能为目标开展了优化幼儿园美术课程促进幼儿个性和能力的发展园本教研活动。 (二)发展中思索: 1、加大幼儿园课程建设和管理,不断完善“幼儿园美术园本课程”的涵,在课程管理和建设中提高教师专业化水平,提高幼儿园的保教质量。 2、幼儿园都是青年教师,他们工作干劲足,热情高,但缺乏工作

经验,需要深化园本教研和园本培训,来打造一支高素质的教师队伍。 3、发展思路: 我园以“办人民满意教育”为宗旨,以加强幼儿园涵建设为着眼点,遵寻幼儿身心发展规律,满足教师发展需要,保持“以爱为魂,以实为本,为儿童成功的一生奠定良好的素质基础”,实践师生为本,高效开放,尊重个性,全面发展的管理。 二、发展目标: 构建现代学校制度,创新现代学校管理,率全体教职工走出一条外延扩和涵提升同步跨越式发展之路,培养聪明儿童,锻炼聪明老师,争创聪明型的县级示型幼儿园。 培养目标:幼儿:健康活泼有自信,友好合作善交往,爱好广泛乐表现,主动学习会探究,学会关爱有责任的身心和谐发展的幼儿。教师:勤学习、善研究、能创新、会合作,具有发展观和现代观的教师。 园景:愿天天都是孩子的节日 第一年:建立健全管理机制 1、建立网络管理模式:构建以幼儿园为圆心,保教人员为外延,园长为大周延的同心圆管理网络。 2、形成园本培训机制。 3、传承经验、扎实教改、开展园本课程建设和管理。 第二年:深化发展园本研训 1、积极推进激励策略,运用思想激励、目标激励、机制激励、发

艺术教育特色学校三年发展规划

艺术教育特色学校三年发展规划 《中国教育改革和发展纲要》上指出:“发展基础教育,必须继续改善办学条件,逐步实现标准化。中小学要由‘应试教育’转向全面提高国民素质的轨道,面向全体学生,全面提高学生思想道德、文化科学、劳动技能和身体素质,促进学生生动活泼的发展,办出各学校的特色”。随着教育改革的不断深入,素质教育的全面推进,办出学校特色已经成为当前中小学改革与发展的必然趋势。为此,我校根据当前教育改革发展的趋势,结合学校自身特点及潜在优势,依托“泉湖”创建与提炼为突破口,确立了“承泉湖星火,做柘溪新人”办学理念,并在此推动下致力追求“书声琅琅,琴声悠扬”的办学境界,为此特制订大柘小学《特色学校发展规划》。 一、学校发展背景分析 (一)外部背景分析: 1、所在辖区情况:大柘地处遂昌县中部,距县城20公里,总面积123平方公里,人口1.5万。这里土地肥沃,茶翠粮丰,民风淳朴,是红色古镇,是龙谷丽人名茶之乡。 2、学生情况:学生大部分来源于大柘镇26个行政村,有一部分是来自外乡镇的移民,有极少数是外地来的务工子女。由于学生来源大多来自农村,所接受的家庭背景、家长素质、所受的家庭教育水平存在较大差异,给学校的教育教学工作带来一定的挑战。 (二)内部背景分析: 1、学校发展优势: (1)有一支脚踏实地,乐于奉献的教师队伍。学校本着“教师是学校的支柱”这一思想,建立了一支师德高尚、业务精良、知识结构比较合理的教师队伍。全校有60名教职工,有42名专任教师,

其中有中学高级教师2人,小学高级教师32人,浙江省农村突出贡献奖1人,浙江省优秀音乐教师1人,丽水市名校长1人,市学科带头人1人,县级名师1人。全体教师心态稳定、关系融洽,正以踏实、严谨的精神,辛勤耕耘在教学第一线。 (2)形成了一套切实可行的管理模式。学校领导工作踏实,严以律己,注重学校管理的科学性和规范性,已形成一个良性循环的局面。学校有一整套科学、规范的管理制度,有良好的激励机制,各项工作能规范有序地进行,能保障德、智、体、美教育的全面贯彻落实。 (3)特色项目建设初露端倪。自2008年9月起,学校的艺术教育依托“泉湖”作为特色品牌建设的突破口,坚持普及与提高并重、课内与课外相结合、因地制宜开展活动,经过近两年的努力,取得了可喜的成绩,学校的办学水平、社会声誉得以不断提升。全校涌现出具有书法、美术、器乐、篆刻等方面的特长生,学校的“泉湖”师生乐队多次承担省、市、县的现场表演,得到了省、市县领导的一致好评,学校的校园文化建设、德育教育经验、综合实践教育成果等方面材料先后在省、市、县有关工作会议上交流,市县级媒体也多次报道了学校开展特色教育的有关新闻消息。 2、特色学校创建基础 (1)历史地理基础:大柘小学始建于1919年春,悠久的历史,积淀着丰厚的文化底蕴:在血雨腥风的1927年1月,浙西南第一个党组织----中共遂昌支部在学校(今泉湖寺)成立,当时的校长陈恂担任支部书记,教员谢甫庸、杨则时任委员,点燃了我县的革命火种。而今的“泉湖寺”环境幽雅恬静,四周田园翠竹簇拥环抱,前有柘溪水流潺潺,后有青山绿荫葱葱。于是我们因地制宜,发挥地域优势,确立了“承泉湖星火,做柘溪新人”的办学理念。

未来三年的发展规划

未来三年的发展规划 一、规划背景 近十余年来,随着国内信息网络与城镇化的高速发展,为之配套的物流运输、仓储、装卸等行业也同步发展强劲,一个新兴产业——互联网+E时代无车承运已异军突起,并直接或间接地影响着人们的生产与生活,对此,国家早在“十五”、“十一五”及“十二五”期间就明确鼓励要加快发展物流运输行业,这十年期间,在国家及甘肃省政府强有力的政策引导下,武威腾宇物流物流业已具备了一定的物质资源条件,如:较为完善的E时代操作平台网络设施、设备及相关人才等。以此为起点,现代物流业已纳入国家规划范畴,2014年1月4日,国家颁布的《物流业发展中长期规划(2014—2020年)》,从国家层面对物流业中长期发展进行了战略布局,明确提出了要加强物流信息化这一体现现代物流业核心技术,从“规划”中,我们嗅到了一个大物流时代的到来。 武威腾宇物流中心有限公司是2016国家交通部批准的全国首批“无车承运人”试点企业,无车承运人是指以承运人身份与托运人签订运输合同,承担承运人的责任和义务,通过委托实际承运人完成运输任务的道路货物运输经营者。 目前,在新时期、新政策的大力引导下,我公司将进一步统一思想,明确目标,集中资源,规划线路,力争在2017——2020年期间做强做大。

(一)现状 我公司经过三年的大力发展,现也成为武威市主城区内区位优势最好、规模较大的仓储物流园区,公司拥有功能设施完善,服务体系健全的办公服务场所,设有农产品保鲜区,综合服务区,物资交易区,仓储区,零担快递区,露天交易区,大型停车场,公司配有国内同行业领先水平的消防、监控设施,对物流中心内部实施全范围24小时监控,同时可容纳100户钢贸商,100户信息服务商,100户零担快递业,入驻物流公司经营,可同时停放大型车辆200多辆的停车场,是武威乃至河西走廊布局合理规模较大的物流企业。 年实际吞吐量近50万吨,并先后与陕西、宁夏、山东等多家运输企业建立了战略合作关系,形成了西北为纽带的物流一条龙服务大动脉,预计2017实现经营收入达5000万元,利润达1500万元。 (二)机遇与挑战 1、机遇 (1)国家宏观政策 近十余年来,国家及地方一直持续鼓励发展物流业,并相继出台了一系列的利好政策,其中国家在“十五”、“十一五”、“十二五”规划中有明确的描述,甘肃省政府在此基础上进一步进行了细化落地,我公司作为武威市地方物流企业,在近几年的快速发展中从某种意义上讲也是国家及地方政策引导的结果,即公司发展的小环境离不开国家大环境的支持。物流业的发展更是方兴

学校特色发展规划方案

开发实施校本课程,深化学校办学特色 ——宜春市上高田心中心小学课程改革特色学校创建方案 为了深入贯彻《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》,落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和《中共宜春市委上高县人民政府关于推进教育改革发展率先实现教育现 代化的决定》精神,落实宜春市教育局关于中小学素质教育特色学校创建文件精神,促进学生全面发展和个性发展,深化基础教育课程改革,全面实施素质教育,培养创新人才,进一步深化我校办学特色,特制定《宜春市上高田心中心小学课程改革特色学校创建方案》。 一、基本策略 《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》明确指出:基础教育阶段的学校要试行国家课程、地方课程与学校课程,《基础课程改革纲要(试行)》也提出了实行国家课程、地方课程与学校课程的三级管理。随着学校课程多样化和个性化趋势的日益彰显,校本课程开发逐渐成为理论和实践领域关注的焦点。校本课程对于学生发展、教师发展、学校发展有着十分重要的意义。但在近十年的新一轮课程改革中,从主管部门到学校校长、教师,对校本课程开发的内涵、价值、程序、方法等还存在认识不清,实施起来举步维艰的困难,其主要表现在:集中化课程管理模式阻碍校本课程的发展

进程,统一化考试制度影响校本课程的实施实效,封闭化校本课程开发妨碍校本课程质量提升,形式化校本课程实践限制了校本课程的发展水平。因此,在今后的五年中,我们要在主管部门的领导和支持下,突破现有课程体系的藩篱,举全校之力,实现国家课程校本化、学校课程特色化、选修课程超市化。具体实施以下四项基本策略:自觉以教育哲学作为校本课程实践的理论基础,以完善校本制度作为校本课程实践的重要保证;将校本课程实践与学校文化建设相结合,将校本课程实践与学校中华优秀传统文化教育办学特色相结合,把深化办学特色作为目标追求。 二、简要回顾 校本课程是在保证国家课程有效实施的基础上,在国家赋予的权限内,以学校为基地,自主开发的课程。过去的五年中,我校秉承“关爱全体”、“全人教育”,“个性特长”,“特色品牌”办学思想,在已有写字教育特色的基础上,拨出专项经费,从学校传统、教师特长、学生需求三个方面考虑,确定了校本课程开发、实施的基本思路和做法,为实施特色教育打下了牢固的基础。 (一)写字教育校本课程日臻成熟 2003年9月,在探索校本课程开发方面,我校率先在写字教育校本教材上取得了突破,开发了《硬笔书法》教材12册,供全校各年级每周一节写字课使用。2005年9月,我校在原有《硬笔书法》的基础上,修订完善了《硬笔书法》教材,将12册压缩为6册,大

中山市丽景学校精细化管理实施方案(新)

中山市丽景学校精细化管理实施方案(新) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

中山市丽景学校精细化管理实施方案(讨论稿) 一、指导思想 在镇文体教育局的正确领导下,以“中国梦,教育梦,丽景梦”统领学校发展全局,牢固树立“生本教育”观,全面深入贯彻我校新三年发展规划,实施学校科学、平稳、跨越发展战略,以精细化管理为抓手, 进一步规范学校管理,努力实现办学水平和办学特色的新突破,倾力打造“丽景的世界,世界的丽景”新品牌。 二、工作目标 在全校各岗位推行精细化管理,通过精细化管理工作的实施,让学校每一位教职工、每一位学生都成为精细化管理的宣传者、实施者、监督者、成功者,使学校的教职工管理、学生管理、教育教学管理、总务后勤管理、安全管理等各项管理工作都能提高到一个前所未有的水平和高度,以促进我校优良的校风、教风、学风的形成。 三、组织建设 为切实做好教育教学精细化管理的实施工作,保证管理质量,进一步强化领导的岗位责任,对中层以上干部做以下精细分工:组长:王宜芳负责精细化管理全面工作 副组长:张立峰负责精细化管理全面工作 成员:李康凯负责德育工作精细化管理 周胜平负责教学科研精细化管理工作 张小安负责工会体卫艺精细化管理工作

张继龙负责招生工作精细化管理工作 张伟负责总务后勤精细化管理工作 唐继康负责办公室精细化管理工作 四、工作内容 (一)、队伍建设精细化 1、加强领导班子建设 ⑴明确学校领导班子的思想作风、工作作风和廉政建设的要求。探索建立领导岗位分级目标责任制和分级责任追究制度,形成层层负责的良好工作局面,探索建立领导考核制度,完善评价机制,树立大局意识、发展意识和创新意识,树立服务意识、表率意识、责任意识、效率意识和民主意识,各项工作想在前面、走在前面、干在前面,并且要争创工作新特色。 ⑵注重加强党组织和工、青、妇等群团组织建设。充分发挥好党组织和群团组织的作用,积极探索保持共产党员先进性的长效机制。开展树立师德典型等活动,促进教职工思想政治建设和作风建设。学校要重视宣传工作,有计划地宣传学校和优秀教师、优秀学生。 ⑶加强班子团队建设,对中层以上干部的思想理念、能力水平、责任意识、工作实绩等进行一次综合评估,为每一个个体制定培养提高计划和达成目标,定岗使用,定位提高,保证每个岗位有最适合的能人,每个能人有最适合的岗位,有施展的平台和空间。

借力科技创新教育教学,推进学校特色发展规划

借力科技创新教育推进学校特色发展 郑铁桥 ——会宁完小特色教育总结会宁完小以新教育理念为引领,以“如何发展学校内涵”为导向,立足本校实际,倡导科学精神,点亮科技理念,拓宽科教途径,创立品牌学校。近年来,确立了走“科技创新”的内涵发展之路。 一、画科幻画,结缘科学体验之路 2009年学生创作了一幅科幻画,以未来的玉米移植到火星上生长为主题,勾勒出对玉米利用的展望,课堂上孩子们议论纷纷,“我可以画太空船……”,“我可以画飞天扫帚……”,科技创新教育的种子就是因这幅科幻画开始了萌芽、成长。 后来,以组织学生参加青少年科技创新大赛、科学DV比赛等科技活动为契机,我校的科学教育活动逐渐开展。我校组织学生办科技黑板报、手抄报,营造科学的舆论氛围。通过这些学习宣传,激发了学生“学科学、爱科学、用科学”的热情,提高了学生参加科技活动的积极性。 二、科技大篷车,探索科学奥秘之路 2014年以来,邢台市科技馆科普大篷车多次到会宁完小开展巡展活动。在懒惰环、神秘的磁力等26个展台前,小小科普员认真给学生讲解,学生们仔细听讲,用心观察,亲自动手操作,体验科学的奥秘。除了科普大篷车活动,市

科协、县科协、县教师发展中心等各级领导还多次来我校指导工作。为小学生普及了科学文化知识、倡导了科学方法、传播了科学思想,为提高公民科学素质奠定了基础。2018年4月1日,邢台县科协向邢台市科协提出申请,让科技大篷车放到会宁完小,让学生近距离体验科技的奥秘。4月20日科技大篷车送到会宁完小,学校组织教师对大篷车26个展台进行学习,培训26名学生作为小小解说员。4月13日中午,在邢台县发展中心巩主任带领下,邢台市150名小学科学教师冒雨到会宁完小参观科技活动。教师们在引导员的带领下,,观看了蚕的饲养、创意搭建、科技大篷车等学生科技活动。体会了小球运动、铿锵锣鼓等。4月26日上午,在邢台县2018年科技开放日暨会宁中心第二届科技文化节上,共计800多人参加大篷车体验活动。我们每周安排两个班学生的学生利用下午第四节课到科技馆观察体验大篷车活动。学生再次体验了科学的奥妙,进一步提高了科学教育理念,培养学生从小“学科学、爱科学、用科学”的素养。 三、科技体验,承载科学梦想之路 会宁完小历来重视学生科技创新实践活动,以“绿色点亮生活,创新实现

幼儿园未来三年发展规划

传开小学幼儿园未来三年发展规划 2012年—2015年 一、情况分析: (一)发展中优势: 1、近年来,我们不断增强依法办园意识、规范发展意识、民主监督意识、合作服务意识,通过加强目标,实施分层治理,实行民主治理,开展互动管理来提高管理效能,领导班子团结协作,守职尽责,造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。 2、积极实践新课程,通过《学前教育纲要》等学习,教师的教育行为,教学能力有了提高,在运动、游戏、生活、学习四大板块中,教师能合理安排,有机调控,通过开展主题活动来完成教学要求,初步形成了幼儿园的教学框架。 3、在大量的理论学习和实践中,我们了本园的切入点,以幼儿美术教学活动为载体,以发展幼儿多元智能为目标开展了优化幼儿园美术课程促进幼儿个性和能力的发展园本教研活动。 (二)发展中思索: 1、加大幼儿园课程建设和管理,不断完善“幼儿园美术园本课程”的内涵,在课程管理和建设中提高教师专业化水平,提高幼儿园的保教质量。 2、幼儿园都是青年教师,他们工作干劲足,热情高,但缺乏工

作经验,需要深化园本教研和园本培训,来打造一支高的教师队伍。 3、发展思路: 我园以“办人民教育”为宗旨,以加强幼儿园内涵建设为着眼点,遵寻幼儿身心发展规律,教师发展需要,“以爱为魂,以实为本,为成功的一生奠定良好的素质基础”,实践师生为本,高效开放,尊重个性,全面发展的管理。 二、发展目标: 构建现代学校制度,创新现代学校管理,率全体教职工走出一条外延扩张和内涵提升同步跨越式发展之路,培养,锻炼聪明老师,争创聪明型的县级示范型幼儿园。 培养目标:幼儿:活泼有自信,友好合作善交往,爱好广泛乐表现,主动学习会探究,学会关爱有责任的身心和谐发展的幼儿。 教师:勤学习、善研究、能创新、会合作,具有发展观和现代观的教师。 园景:愿都是的节日 第一年:建立健全管理机制 1、建立网络管理模式:构建以幼儿园为圆心,保教人员为外延,园长为大周延的同心圆管理网络。 2、形成园本培训机制。 3、传承经验、扎实教改、开展园本课程建设和管理。 第二年:深化发展园本研训 1、积极推进激励策略,运用思想激励、目标激励、机制激励、

特色学校评价的意义、内容及方案设计

特色学校评价的意义、内容及方案设计摘要:1993年中共中央、国务院颁发了《中国教育改革和发展纲要》,其中提出了各类学校都要“办出各自的特色”的思想。而在2001年开始的新课程改革中,也极其重视特色学校的创办。也是因为特色学校顺应了时代发展的要求,许多学校开始建设有自己特色的学校。建设好的特色学校就需要通过评估来不断地促进。在对学校进行评估时,由学校特色标准和实际表现作为评价指标,全面、深入地对学校进行评价。 关键词:特色学校;评估;意义;内容;方案设计 这些年来,“特色学校”这一概念在教育领域不断被论证和实践,当我们带着“特色学校”的信念走进不同学校时,每个学校就用不同气质回应我们。这些不同的气质即使用“学校文化”来描述,仿佛也不够生动和恰切,而“特色学校”恰如其分地描述了学校的独特气质。虽然实践风靡,但是对于“特色学校可否评价”、“是否存在一个清晰的评价标准”都未有答案,而这些问题都涉及特色学校的评估,这对于改进学校特色创建的实践恰有着重要意义。 一、特色学校 开展特色学校评价,首先要弄清什么是特色,什么是特色学校,什么又是特色学校的评价。 “特色”,在现代汉语词典中的解释是:事物所表现的独特的色彩、风格等。但是这一定义是平面的,不是立体的,没有反映“特色”的历史积淀性。“特色”既是事物人无我有、人有我优、人优我精的优异本质的体现,又是事物在发展中的历史积淀。它不同于传统,尽管许多特色就是从传统发展而来的,但是不具独特性的传统不是特色;它也不同于“先进”,尽管它是以先进、突出为前提,但它比先进有更深的历史蕴涵;它也不同于“优势”,尽管“特色”是一种优势,但特色比优势更注重理念的指导。因此,“特色”应是事物经积淀形成并表现出的独特的色彩、风格等,而这一积淀过程浓缩了人们在一定思想指导下的刻意追求。 因此,特色学校就应该是学校根据自身条件及社会的需求,在一定的理念的

学校教育教学事业发展规划

朱王堡明德小学教育事业发展规划 (2015-2020年) 为进一步深入学习和实践科学发展观,理清学校办学思路,明确学校办学方向,加快学校发展步伐,创建文化特色校园。结合国家教育发展目标及省、州、县教育发展要求,根据学校办学现状,特拟定学校五年发展规划。 一、指导思想 以“落实科学发展观”、“构建和谐社会、和谐教育”的重要思想为指针,全面贯彻国家教育政策及方针,以全面实施素质教育、深化课程改革为契机,以树特色、创品牌为核心,“用文化的方式发展生命化教育”为切入点,坚持以法治校、以德管校,科研兴校,文化强校为宗旨,以高度的责任心与使命感提高办学水平,促进师生的全面发展、和谐发展,把学校办成学生成长的学园、家园和乐园。 二、发展目标 1.总体目标: 通过校园新建,改善办学条件,规范内部管理,优化师资队伍,深化课程改革,加强文化建设,全面推进素质教育的实施,加强学校设施建设,用文化和环境育人,力争把我校办成“校园环境优美,文化氛围浓厚,教师素质优秀,教学质量优良,学生习惯良好,学生品质高尚”的先进学校。 2.具体目标:

(1)校园建设:积极争取资金,增加设施、设备,进行学校文化建设。创建“园林化校园”,创建人文环境,用文化熏陶人,用环境影响人。促进和谐校园发展,促进学生良好习惯的养成。不断优化育人环境,把学校办成理想智慧的家园,成功愉悦的乐园,科学人文的花园,自主互动的学园。 (2)德育教育:“用文化的方式发展生命化教育”作为德育内容、德育活动的方向。充分整合社区、家庭、学校三者的德育资源,加强养成教育、品质教育、感恩教育等,让学生在实践体验中内化道德素养,形成良好的行为规范。 (3)质量提升:实施“质量兴校工程”,强化教学质量管理,深化课堂教学改革,探索课堂教学模式,研究有效教学途径和方法,争取通过五年的努力,实现“教学特色鲜明、教学质量优良”的目标。以学生发展为本,充分尊重学生,信任学生,关爱学生,为不同层次的学生提供不同的发展空间和环境,让不同层次的学生都能建立起自信,个性、爱好和特长都得到较为充分的发展。 (4)科研强校:以新课程改革为动力,以教育科研研究为抓手,走主课题统摄下的小课题研究的道路,重点做好科研课题的申报、研究工作,整体推进各级科研、教研课题的研究进程。加快校园文化建设的创建,加大科研活动力度,提炼具有特色的科研成果。形成明显的学校教育特色,促进学校、教师、学生三位一体的协调发展。

2020年村级未来三年发展规划.doc

2020年村级未来三年发展规划 【篇一】 一、目标及任务:通过三年的工作,村领导班子的凝聚力,战斗力不断得到加强,组织体系健全,班子功能逐步增强,党员素质得到提高,并形成较为完善的工作机制,强化村级集体经济发展,农民收入得到稳步的增长,努力构建起一个和谐稳定的人居环境。 二、加强村党组织和党员队伍建设 按照《大竹县农村基层党组织建设201x-201x年规划》和上级有关文件精神,认真落实党组织和党员队伍建设的各项措施,加强以党组织为核心的村级组织配套建设,加大党员教育力度和管理。坚持党课、党员冬训等活动的开展,大力实施“素质提升”工程,对于全村党员,深化开展“双培双带”、无职党员设岗定责、党员承诺、流动党员“双向带动”、为民服务全程代理等活动载体,搭建党员发挥作用的平台,充分发扬先锋模范作用。注重在农村致富带头人、回乡青年、外出务工人员中发展党员工作,每年至少发展2-3名新党员,优化党员队伍结构。逐步健全村党组织领导的村民自治机制,牢固树立党的领导观念。抓好党员活动室的建设的同时,完善决策机制,推进决策民主化、科学化、制度化。把村级领导班子建设成为一个团结、奋进、开拓的班子。

二、以建设社会主义新农村为主题,发展村集体经济,增加农民收入,做好村里基础设施建设 1、发展经济及富民增收。大庙是一个以茶、林为主要收入的村,茶园面积有3428亩,山场面积20362亩。做好茶叶文章,构筑起“一村一品”的主导产业格局,改造低产、低质茶园,建立无公害、有机茶园基地,初步建立茶叶生产加工基地,提高茶叶附加值,组建农民专业合作社,形成产销*的格局,增加农民收入。加大对林业投入,多建一些“绿色银行”,重点在于培育发展油茶,每年培育油茶300亩以上,同是做好发展与保护相协调。鼓励有文化、有技能的村民在农闲时外出务工,与有关部门合作,做好外出务工人员的“阳光培训”工程,培育农村经济人和乡土实用人才,三年完成劳务输出800余人次,通过劳务输出,增加农民收入。对于村集体经济的发展,一是对村零星分散的茶园、山场进行新的重组,改变原有经营模式,盘活存量资产;二是【村委会未来三年计划】 凭着大庙茶叶量多做工久的优势,与农户合作,搞好茶叶加工、销售,增加集体收入。 2、基础设施建设及民生工程。一是按照村级组织活动场所的建设、管理、及使用办法,积极争取落实大庙村委会组织活动的新建,全面规范,201x年内完工。二是做好我村新型合作医疗卫生室的新建,进一步提升我村卫生建设,在201x年完工。三是积极申报实施大庙河道治理工作的同时,做好我村生态环境

学校特色发展规划一【最新版】

学校特色发展规划一 随着现代化进程不断加快,校际间竞争日趋激烈,传统的“千校一面”的发展状况已经很难适应教育改革的要求,“特色兴校”就成了增强学校核心竞争力的重要途径,教育的个性化也就成了我们必然的选择。 为此,我校从“落实科学发展观,办人民满意学校”的事业高度,充分认识加强学校特色建设的丰富内涵和重要意义,牢固树立“特色就是质量,特色就是品牌,特色就是发展”的思想,求真务实,开拓创新,积极推进学校特色建设。 一、学校特色建设的思路 特色一、读一本本好书,营造书香校园 我校认真贯彻教科局精神,广泛开展“五个一”活动,每周四下午,教生同读,营造读书氛围,培养学生读书习惯。在学生之间开展“购书、读书、评书”活动,形成一个读书热潮,做到人人想读书、人人爱读书,人人争读书,让书香与学生同行。

特色二: 加强阳光体育运动,让学生有一个好身体 做好三操活动,已成为学校工作重中之重,学校以大课间活动为主体,做到人人参与,重点是大型扇子舞《开门红》,争取四十分钟的课间活动让每个学生都能参与进来。 特色三:加强美育教育,培养学生的审美观 各班成立美术小组,利用课余时间,或者节假日,在学校由 老师组织,节假日由家长带领指导,让学生到生活中去寻找美、发现美,并用心去感受美。 特色四:丰富多彩生活,培养学生兴趣 为丰富学生多彩的生活,学校成立特长小组,发挥学生个性特长,让学生八仙过海,各显神通。 二、实施办法 1、每天的课间操,由副校长狄小燕负责、各班主任和

任课老师协助,带领学生上好大课间。 2、自主选择,突出主体根据我校教师特长,成立各种兴趣小组,学生根据自己的特长,选择小组。 3、学生在自选项目时,教师应当遵循学生的意愿,发挥学生的主体性,帮助学生选好自己的项目,训练中以学生自主活动为主,指导为辅,让学生多练、多动,给学生以可能多的时间与空间,使学生在多种活动体验的过程中发现、发展自己的运动天赋和艺术特长。 4、我校把注重的特色教育规定在星期三下午,其余课余时间,教师指导分类,做到活动内容,活动时间,活动学生三落实。 学校由于有限的教育资源难以满足全校学生的需要,为此,学校力求通过课内与课外结合、校内与校外的结合、满足全校学生的需要,通过班主任与学科教师协作,学校与社会协作,形成教育共同体,加强对学生学习的鼓励、指导和督促,确保每一个学生都有适合自己的选项,确保每一个学生都有足够的时间练习,展示个人艺术。

中山市丽景学校精细化管理实施方案(新)

中山市丽景学校精细化管理实施方案(讨论稿) 一、指导思想 在镇文体教育局得正确领导下,以“中国梦,教育梦,丽景梦”统领学校发展全局,牢固树立“生本教育”观,全面深入贯彻我校新三年发展规划,实施学校科学、平稳、跨越发展战略,以精细化管理为抓手, 进一步规范学校管理,努力实现办学水平与办学特色得新突破,倾力 打造“丽景得世界,世界得丽景”新品牌、 二、工作目标 在全校各岗位推行精细化管理,通过精细化管理工作得实施,让 学校每一位教职工、每一位学生都成为精细化管理得宣传者、实施者、监督者、成功者,使学校得教职工管理、学生管理、教育教学管理、总务后勤管理、安全管理等各项管理工作都能提高到一个前所未有得水平与高度,以促进我校优良得校风、教风、学风得形成。 三、组织建设 为切实做好教育教学精细化管理得实施工作,保证管理质量,进 一步强化领导得岗位责任,对中层以上干部做以下精细分工: 组长:王宜芳负责精细化管理全面工作 副组长:张立峰负责精细化管理全面工作 成员:李康凯负责德育工作精细化管理 周胜平负责教学科研精细化管理工作 张小安负责工会体卫艺精细化管理工作 张继龙负责招生工作精细化管理工作

张伟负责总务后勤精细化管理工作 唐继康负责办公室精细化管理工作 四、工作内容 (一)、队伍建设精细化 1、加强领导班子建设 ⑴明确学校领导班子得思想作风、工作作风与廉政建设得要求。探索建立领导岗位分级目标责任制与分级责任追究制度,形成层层负责得良好工作局面,探索建立领导考核制度,完善评价机制,树立大局意识、发展意识与创新意识,树立服务意识、表率意识、责任意识、效率意识与民主意识,各项工作想在前面、走在前面、干在前面,并且要争创工作新特色、 ⑵注重加强党组织与工、青、妇等群团组织建设。充分发挥好党组织与群团组织得作用,积极探索保持共产党员先进性得长效机制、开展树立师德典型等活动,促进教职工思想政治建设与作风建设、学校要重视宣传工作,有计划地宣传学校与优秀教师、优秀学生、 ⑶加强班子团队建设,对中层以上干部得思想理念、能力水平、责任意识、工作实绩等进行一次综合评估,为每一个个体制定培养提高计划与达成目标,定岗使用,定位提高,保证每个岗位有最适合得能人,每个能人有最适合得岗位,有施展得平台与空间。 ⑷建立领导干部后备培养人才库,对思想进步,知识渊博,可塑性大,大局观念强得年轻老师,发现一个培养一个,为其量身定做培养计划,保证其健康成长,尽快适应相关岗位工作。

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