【工程】工程论文桥梁工程施工管理浅析

【关键字】工程

摘要

桥梁工程是我国根底建设的重要组成部分，也是我国未来建设的重要发展方向。然而，桥梁工程一般都面临着施工环境恶略、施工工艺复杂、施工工序较多等问题，需要各工种交叉作业。这就要求现场负责人员在日常的工作中投入更多的精力，加强各方面的管理。本文对桥梁工程施工中的人员、材料、机械设备、质量及安全管理等几个方面进行了分析，归纳总结了各项管理工作的重点。

关键词：桥梁工程，施工，管理

Abstract

The bridge building is an important component of our country infrastructure, and is also the significant development direction in the future. However, the bridge projects generally face numerous problems, such as harsh construction environment, complex construction technology, scores of working procedure, etc. Cooperative work is needed among different kinds of work. So this requests the onsite supervisers throw more energy in daily work and strengthen each aspect the management.The article analyzed the bridge building construction's personnel, the material, the mechanical device, the quality and the safety control and so on several aspects, summaried the key point of each supervisory work.

Key words：bridge building, construction, management

桥梁工程施工管理浅析

1 人员管理问题

1.1 培养职工的凝聚力

在现场营造出一种家的氛围，让每个职工都能感觉到自己是项目部这个“大家庭”的一员，鼓励每个人在工作过程中提出合理的意见和建议，充分发挥每个人的能动性。在工作任务重，特别是施工条件恶略的情况下，努力改善职工的吃、住质量，在不耽误工期的情况下适当的丰富职工的业余生活。从物质和精神上激励职工，使每个人竖立起“家荣我荣；家耻我耻”的思想，充分调动大家的积极性。

1.2 加强施工队伍的管理

建立全面的管理体制和规章制度，明确划分各岗位的职责和权力，做到令行禁止。只有纪律严明的施工队伍，才能在繁重的任务和紧迫的工期面前托不垮、打不烂；只有纪律严明的施工队伍，才能按期保质的完成施工任务。

2 材料、机械及资料管理问题

2.1 材料问题

原材料是我们进行工程施工的根底，它的规划、质量、价格直接关系到工程的质量及成本。

材料采购

在拿到图纸后我们应根据设计方确定所需要原材料的型号、规格，并对工料进行分析，认真计算出所需各种材料的用量及进货时间。根据现场情况及时的组织原材料进场，保证现场原材料得供应。拿到原材料采购单后，应根据工料分析提供的原材料实际用量、型号、规格等，尽早的进行市场调查，及时订货。从而避免因原材料订购不符、不及时、价格过高等原因对工程进度的影响。同时，项目部应在进场后立即组织对施工主要用料的市场分析，确保材料的及时供应，确保工程大规模开展时原材料的供应不受影响。

材料进场

结合现场实际情况及工程进度情况，合理安排原材料的进场时间；对原材料进场进行验收。进行抽样检验时，将不合格的原材料立即清退出场。同时，按照要求向业主、监理单位及时报检。根据施工组织平面图中指定位量对原材料进行归类堆放，并按照要求将原材料放于不同场地，且作好标识。特殊情况下，如进行短时间内必须完成的施工，这就要求在规定时间内，原材料必须及时而快速的进场，且要求现场必须在施工前完成材料的准备及检验。

2.2 机械问题

桥梁工程施工所涉及到的施工机械设备种类繁多，如翻斗车、挖掘机、装载机、压路机等土方施工机械；泵车、切割机、电焊机、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备；架桥机、钻机、打桩机等桥梁施工机械以及排架、塔吊、龙门吊等辅助机械。如何才能保证各种设备的使用状态；如何才能利用较少的设备创造出更高的产值，这就需要我们对机械设备的使用问题进行认真规划。

1.2.1建立机械使用维修保养制度

项目部在规划作业机械设备时，要不断挖掘设备潜力，提高设备的利用效率，同时，还需要加大维修和保养的投入力度，保障机械设备不带病作业，随时对有问题的机械设备进行

维修。并根据现场的施工情况，在工程间隙期，有计划的对设备进行维护保养和检查，使设备存在的问题在工作前得到解决，确保设备在工作过程中能够正常运转。

制定相应的机械使用计划

我们应在工程前期对机械设备进场进行系统的统筹和规划，根据施工组织安排，做好机械的使用计划。保证设备进场后就能立即投入到工程中来，避免设备闲置，根据实际需要购买设备配件，从而减少不必要的开销降低工程成本。

2.3 资料管理

桥梁工程是一个系统化的工程，除了涉及到多方面的综合管理工作之外，资料的管理也是一个很重要的组成部分。完整的项目资料直接关系到竣工验收和项目结算。然而，各项目的工程资料都是繁多的。这就需要我们在日常的工作中加强与监理、监护等相关单位的联系，保证每一项施工都有相应的记录，不断的收集、积累和完善各方面的资料。

3 施工质量及安全问题

质量直接影响着安全；安全直接关系着质量。只有严把质量关，才能有效的保证安全；只有保证了安全，才能把质量做的更好。

3.1 加强现场质量管理

①严格把关路基施工质量。桥台背填土在路桥运营过程中容易出现竖向沉降变形，而桥台的刚度较大，桥台竖向变形很小[1]，因此容易在桥台与路基之间产生落差，极易造成桥头跳车，路面损坏。

②保证轨道施工的质量。目前我国铁路正在大力发展列车提速和扩能运输。在这种情况下，通过轮轨的相互作用，提速及扩能列车在起动、加速、制动等不同工况下将对轨道产生一个很大的惯性力[2]。这一巨大的惯性力通过车轮作用在钢轨上，此时钢轨将承受一个很大的纵向力和横向力的作用。如果这一横向力作用在施工质量有问题的钢轨上时，加之轨道的不平顺，钢轨在巨大的横向分力作用下，横向挤开量将加大，从而车辆脱轨掉道的概率也将增大。因此，我们在施工过程中一定要保证轨道施工的质量。

③密切关注混凝土施工质量。工程中常见的混凝土质量问题可大致归纳为：⑴水化热引起的混凝土浇筑之后，由于水泥水化放热，致使内部温度升高，内外温差增大，致使表面出现裂缝；⑵混凝土振捣时，振捣不密实、不均匀，浇筑后将会出现蜂窝、麻面、空洞，进而导致钢筋锈蚀；⑶受混凝土流动性较低的影响，混凝土浇筑时如果速度过快，在硬化前后沉实变化较大，容易产生裂缝；⑷商品混凝土在运输和储存时等候时间过长，使得混凝土水分蒸发过多，塌落度降低，从而导致混凝土在浇筑后产生裂缝；⑸混凝土分段或分层浇筑时，由于对连接部位处置不当，容易在连接处产生裂缝；⑹模板刚度不够、拆模时混凝土强度未达到要求、各种骨料计量不准，浇筑时支撑体系不够稳定、早强剂添加不规范等都会引起施工时混凝土的开裂。混凝土施工的质量直接关系到工程整体的质量，因

此我们要严格管控。

④严格管理附属设施施工。附属设施除了自身的特定功能以外，部分附属设施还关系着桥梁的承载能力。如横隔板，横隔板在桥梁中起到增加梁体整体性，增大梁体截面有效面积，从而增加梁体刚度的作用。如果横隔板施工中存在问题，将会导致梁体横向连接减弱，从而影响梁体的整体性。同时，由于部分梁体泄水孔堵塞，雨水从梁体上翼缘流淌，加之桥址空气湿度大，造成钢板锈蚀，钢板体积膨胀，导致混凝土剥落掉块。极有可能在今后列车的运营过程中出现事故。

此外，支座的质量、基础的质量以及确保结构物的内在和外观质量，严格控制关键材料、关键工序、关键工艺，切实做到工艺精湛、线条流畅、外观优美也是工程验收中的重要评价标准。

3.2 工程施工必须保证安全

加强安全生产教育，制订规范的安全生产管理制度，让安全意识和措施切实的落实到每个施工环节中去，彻底杜绝违规操作、野蛮施工。在施工过程中要加强对大型机械的盯控管理力度，明确盯控责任人，防止出现机械和人身安全事故；在有可能发生安全事故的关键部位和重点受保护区域，设立醒目的警示标志；防止在施工过程中发生人员触电事故，当施工范围内出现带电设置时，如果带电设置距离作业人员的距离超过要求，必须采取屏障保护措施；进行高空作业时，要保证高空作业人员与地面的联系，在经常有大风出现的地区施工时，还要考虑对脚手架等作业设施加设揽风绳以保证作业人员安全；涉及既有线施工时，应明确划分安全限界，设置安全防护员、驻站员，配备相应的通讯器材，必要时还应在施工范围内拉设防护绳；制订事故处理预案，配置防洪及消防设施，加强监督检查，投保工程和人身保险等，从各方面着手，努力将工程的事故隐患尽早铲除，保证工程的顺利进行及作业人员的人身安全。

4 结语

桥梁工程施工管理是一个复杂而又细致的系统工作，只有做好每一个细节才能保证工程的顺利进行。本文只从部分层面对桥梁工程施工管理进行了浅析，所做的工作还远远不够。我们在今后的工作中，只有踏踏实实、认认真真的做好各项工作，克服侥幸心理，根据工程实际情况动态的进行综合管理，才能保质保量的完成施工任务。

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