机械维修中心技改五小创新管理制度

技改“五小创新”管理实施办法

为了加强科技创新工作，使科技工作引导洗选现代化建设方向，坚持自主创新，着力打造我机械维修中心的核心竞争能力，为检修效率的提高、经济效益的增长、劳动强度的降低等发挥重要作用。同时为了适应公司日益发展的需要，更好地鼓励广大员工投入技改“五小创新”的活动中，特对我中心的技改“五小创新”的管理，制定如下实施办法。

一、成立技改“五小创新”领导小组：

组长：高文革

副组长：侯金龙白刘贵刘辉郭长友

成员：各区队技术办安全办综合办

二、技改“五小创新”小组职责：

（一）负责组织员工学习掌握科技信息，注重知识更新，积极参与技术革新，推广新技术、新工艺、新设备、新材料，强化岗位技能，组织和参与技术攻关项目；注重引导员工在生产技术、经营、管理等各个方面进行具有创新创效价值项目的研究、开发、应用；深入现场了解那些有显著效益的小改革、小革新、小发明、小创造和经营管理项目及准备攻关项目，具备申报条件的积极向上申报；组织革新项目的审查、鉴定和奖励工作，激励和调动员工的技术革新和创造发明的积极性，为"科技兴企"工作做贡献。

（二）各区队负责小改小革的实施和推广，有一个区队在检修过程中对设备和生产工艺改进或者创新，将所实施的项目整理成书面材料上报中心技术办，经技术办审核研究是否有推广的价

值。

（三）技术办负责整理各区队的小改小革的材料，汇总完后报中心技改“五小创新”管理小组审核，管理小组研究决定项目的推广情况，有大的项目需要申请公司奖励或者是国家奖励的要报公司科技中心，由公司科技中心统一上报。负责推广公司的小改小革，提报新设备、新技术、新材料、新工艺试用推广项目的建议计划负责提供项目试用的场所，并按要求进行试用，按照要求跟踪试用项目并做好试用记录，参与推广项目的验收评议。

三、管理实施办法：

（一）凡是提出的技改“五小创新”经过实验研究和实际应用，使生产或工作取得显著效益的，均给予奖励。

（二）技改“五小创新”的内容应包含：检修效率的改进提高、发展新工艺方法、试（检）验方法、工器具的改进；设备装置研究改进；有效利用资源的技术措施；设计、统计、计算等技术及改进；经营、管理创效等。

（三）贯彻精神鼓励与物质奖励相结合的原则。对于技改“五小创新”作出贡献者，给予表扬、发给奖状和奖金。

（四）奖励按年经济效果大小划分：

等级年经济效果奖金荣誉

一100万元以上5000元以上奖状

二50万元以上3000元至5000元奖状

三10万元以上1000元至3000元奖状

四1万元以上500元至1000元奖状

五不满1万元500元以下表扬

（五）各区队在检修工作中改进的项目奖励，改进的项目造价在1万元以下的，奖励项目人该项目造价的0.3%，1万元至5万元的奖励项目人该项目造价的0.2%，5万元至10万元的奖励项目人该项目造价的0.1%。10万元以上的洗选中心主管领导申请公司专项奖励或者是申报公司其他奖励。

（六）不能直接以经济效果计算的，按作用意义大小评定奖励等级。集体完成的项目，奖金按贡献大小合理分配。

（七）为鼓励发挥技术人员和技术工人的作用，在奖励、调资、评先等方面，优先考虑在技改“五小创新”活动中作出贡献者。

（八）对于弄虚作假者，要收回奖励、给予批评教育，情节严重的给予纪律处分。

（九）本办法自发布之日起执行。

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