有关企业文化的构建与研究的论文范本
中小企业文化建设研究论文
中小企业文化建设研究论文xx年xx月xx日•引言•中小企业文化的现状与特点•中小企业文化的建设策略•中小企业文化建设的成功案例分析目•中小企业文化建设的未来趋势预测•结论与建议录01引言全球经济环境的变化对中小企业提出了新的挑战中小企业在市场竞争中的优势越来越不明显企业文化建设对中小企业的重要性逐渐凸显研究背景与意义研究目的探讨中小企业文化建设的影响因素和作用机制研究问题如何构建优秀的中小企业文化，以提高企业的竞争力和可持续发展能力？研究目的与问题研究方法文献研究法、案例分析法、问卷调查法研究内容梳理相关文献，分析中小企业文化建设的现状和问题，提出对策建议，并通过案例分析和问卷调查验证研究结论。
研究方法与内容02中小企业文化的现状与特点中小企业文化的定义与特点中小企业文化定义指在中小企业内形成的，以企业价值观为核心，具有独特性、创新性、凝聚性和可传承性的文化氛围和形态。
中小企业文化特点主要包括地域性、创业精神、灵活性、竞争性等方面。
中小企业文化发展现状概述虽然中小企业文化在发展过程中取得了一定的成果，但仍存在一些问题。
中小企业文化发展现状的具体表现如缺乏系统的文化建设规划，缺乏专业的文化管理人才，员工参与度低等。
中小企业文化的发展现状中小企业文化潜在问题的具体表现如缺乏核心价值观，缺乏创新精神，竞争意识不足，员工缺乏归属感等。
中小企业文化潜在问题的危害这些问题不仅影响了中小企业的内部管理，也对其长期发展造成了限制和阻碍。
中小企业文化的潜在问题03中小企业文化的建设策略通过培训提高员工的业务能力和素质，使他们更好地适应企业文化，增强企业竞争力。
强化企业员工培训提升员工素质通过培训强化团队合作精神，提高员工的凝聚力和归属感。
培养团队精神通过培训激发员工的创新思维，推动企业在市场竞争中不断创新。
促进创新思维促进企业沟通交流建立有效的沟通机制建立健全的企业内部沟通机制，确保信息的畅通与共享。
加强上下级沟通通过定期的上下级沟通，了解员工的需求和意见，提高员工的参与度和满意度。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业文化建设研究 (精选)摘要：企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和。
企业文化的出现标志着企业管理从物质的、制度的表面层次向更深的文化层次发展。
本文侧重分析了企业文化的内涵、建设企业文化指导思想和战略目标，同时还提出了企业文化建设的具体途径，并在最后做了总结。
与此同时，从四个方面探讨了企业文化的人力资源管理，比较了国内外企业文化并得出了启示，并探讨了以人为本的企业文化建设。
关键词：企业文化；人力资源管理；竞争力。
企业文化建设研究目录1 企业文化的基本内涵 (4)2 建立优秀的企业文化是新世纪的必然要求 (5)2.1 知识经济的出现需要良好的企业文化支持 (5)2.2 竞争的压力要求企业建设先进的企业文化 (5)2.3 企业发展要求企业文化作为强大的内动力 (5)3 建设企业文化指导思想和战略目标 (6)3.1 建立竞争性的、绩效导向的企业文化 (6)3.2 企业文化要落实到企业的经营活动过程中 (6)3.3 企业文化要落实到员工的日常行为之中 (6)4 建设企业文化的途径 (7)4.1 加强主体思想建设 (7)4.2 重视目标建设 (7)4.3 加强工作网络建设 (7)4.4 明确现有价值观体系中关于收入分配的原则和导向 (8)4.5 真正树立“以人为本，育人为先”的管理思想 (8)4.6 加强企业外部形象传播规划 (8)4.7 加强企业文化载体建设 (9)5 基于企业文化的人力资源管理 (9)5.1 获取人才方面 (9)5.2 控制和激励方面 (9)5.3 培训与开发方面 (10)5.4 资源整合方面 (10)6 国内外企业文化比较及其启示 (10)6.1 日本企业文化 (10)6.1.1 充分发挥个人潜能 (10)6.1.2 极强的勤奋进取心理 (11)6.1.3 严格的东方管理模式 (11)6.2 法国企业文化 (11)6.2.1 公众意识 (11)6.2.2 敢于奋斗，勇于挑战 (11)6.3 中国企业文化 (11)7 以人为本的企业文化建设探讨 (12)7.1 要做到人尽其才，相辅相成 (12)7.2 要做到人事相宜，流动有序 (12)7.3 要做到任人唯贤，知人善任 (13)参考文献： ........................................................141 企业文化的基本内涵文化，从广义上说，是人类在社会实践过程中获得的物质、精神的生产力和创造的物质、精神的总和。
企业组织文化建设研究论文
企业组织文化建设研究论文摘要:企业组织文化建设是企业成功的重要因素之一、本文旨在探讨企业组织文化的定义、作用、建设方法以及对企业绩效和员工满意度的影响。
通过对相关研究文献的综述和分析，得出企业组织文化建设对企业的重要性和影响，提出了一些实践建议。
一、引言二、企业组织文化的作用1.影响员工行为和绩效：企业文化可以激励员工的工作动力、提高员工的工作满意度和忠诚度，从而改善员工的绩效。
2.提高企业竞争力：具有积极企业文化的企业更能吸引和留住优秀人才，提高企业的创新能力和竞争力。
3.塑造企业形象：企业文化是企业品牌形象的重要组成部分，良好的企业文化可以提高企业形象和声誉。
三、企业组织文化的建设方法1.建立明确的企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，需要通过明确的目标和准则来进行传播和推广。
2.增加员工参与度：员工参与是企业文化建设的重要环节，可以通过员工参与决策、组织活动和培训来增加员工的参与度。
3.建立积极的沟通机制：积极的沟通是建立健康企业文化的重要手段，可以通过建立开放的沟通渠道、鼓励反馈和疏导冲突等来促进良好的沟通氛围。
4.培养和奖励符合企业文化的行为：通过培训和奖励制度，鼓励员工符合企业文化的行为和价值观。
四、企业组织文化对企业绩效和员工满意度的影响1.对企业绩效的影响：良好的企业文化可以提高员工的工作动力和团队合作能力，促进创新和研发，从而提高企业的绩效。
2.对员工满意度的影响：良好的企业文化可以提高员工的工作满意度、忠诚度和参与度，减少员工的流失和离职率。
五、结论和建议1.明确企业的核心价值观和文化准则。
2.加强员工参与和沟通。
3.培养和奖励符合企业文化的行为。
4.关注员工绩效和满意度的提高。
在实际操作中，企业应根据自身的情况制定相应的策略和计划，并不断改进和调整。
1. Schein, E. H. (1985). Organizational culture and leadership: a dynamic view. San Francisco: Jossey-Bass.2. Denison, D. R. (1990). Corporate culture andorganizational effectiveness. New York: John Wiley & Sons.。
企业文化建设的论文范例
企业文化建设的论文范例近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化建设的论文范例的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化建设的论文范例篇1浅谈中小企业文化建设策略摘要：加入WTO以后，我国经济与世界的联系日益密切，中小企业面临的发展瓶颈也随之凸显：低管理水平、弱竞争能力、短生命周期严重制约着企业的发展。
本文分别从优秀企业文化的内涵、企业文化建设的必要性、中小企业文件建设现状以及建设中小企业文化的有效途径等四部分来讨论中小企业文化建设策略。
关键词：中小企业;文化;建设1.优秀企业文化的内涵企业文化作为观念形态是一个包含许多内容的复合体，优秀的企业文化是通过成功企业长期的积累和众多学者不断研究得出来的，是企业管理经验的结晶和学者们刻苦钻研的结果。
优秀的企业文化有深刻的内涵。
1.1优秀企业文化是企业价值观的体现企业价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，优秀的企业文化以核心价值观为基石，成为企业价值观的载体和传承工具。
这种优秀的企业文化像纽带，能把企业和员工紧紧联系在一起，使全体员工认同核心价值观念。
这种内化了的核心价值观促使每一名员工衷心认同自身价值观和使命、营造良好的心理环境、保证企业经营的不断进步、推动组织变革和企业文化的发展。
1.2优秀企业文化是人本主义文化坚持“以人为本”是优秀企业文化最本质的内容之一。
以人为本首先体现在企业尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体地位，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理。
要尊重广大员工的人格和民主权利，营造宽松愉快的精神环境，激发员工爱岗敬业的热情。
在企业发展的同时，尽可能地提高员工的经济收入，形成员工奉献社会，企业回报员工的良性循环。
1.3优秀企业文化蕴涵创新精神创新精神是企业文化的基石和核心，是企业的灵魂和希望，也是企业经久不衰的秘诀。
有关于企业文化的论文精选
有关于企业文化的论文精选知道企业论文怎么写吗?下面是关于企业文化的一些论文范文，不知道怎么下手的朋友们可以看看哦。
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基于当前企业发展浅析企业文化管理工作一、企业文化管理的概念及内容分析(一)企业文化管理的概念企业文化会影响到员工的行为和态度，所以企业应加大对其的关注度。
对企业文化进行管理实际上就是在原有的基础上对其进一步的升华，这个过程中需要注意的是保证企业文化整体有效性和全面落实执行。
优秀的企业文化能够引导员工以正确的方式为企业工作，在企业中发挥自身价值，进而实现自己的职业理想。
积极向上的企业文化可以营造出和谐友好的工作环境，对员工发挥自己的潜能具有一定的帮助。
(二)企业文化管理的内容企业文化管理中所涉及到的内容非常多，总结而言具体分为了以下几方面：其一，对企业标志的管理，也就是对企业中具有独特意义的符号进行管理，这种符号所表达的很可能是企业的价值观及行为准则，是企业外在形象的一种;其二，文化环境管理。
文化环境管理能够使企业内拥有良好的文化环境，满足更多员工对于工作环境的需求，使他们在这种环境中能够全身心的投入到工作中;其三，氛围管理。
氛围管理就是企业的工作氛围管理，工作氛围管理能够使企业通过某些途径将自身的价值观念体现出来。
二、对企业文化实施管理的意义分析(一)能够保证企业氛围更加和谐社会文化环境是否良好关系到社会能否稳定有序的发展，对于企业而言，创造良好的企业文化氛围就等同于为员工创造了良好的工作环境，有助于员工良好工作习惯的养成，对提升工作效率有很大的促进作用，而良好和谐的企业文化氛围形成则要通过对企业文化管理来实现。
在企业文化管理工作中，必须重视员工团队精神的培养，提高企业内部的凝聚力，保证企业能够在市场竞争中具有一定的竞争力。
(二)对企业发展有很大的帮助一个企业的形成一般是创建者出于某种目的而进行的，前期发展中是混乱不堪的，在长时间发展中就会形成对企业发展具有一定价值的企业文化。
企业文化研究论文参考范文
企业文化研究论文参考范文摘要：企业文化是企业的灵魂，对企业的发展起着至关重要的作用。
本论文将通过文献综述的方式，探讨企业文化的概念、形成机制以及对企业绩效的影响。
研究结果表明，企业文化是一种价值观念体系，通过共同的信念和行为准则来指导员工的行为。
企业文化的形成主要受到领导者的影响，领导者的价值观念在企业中起到示范作用。
同时，良好的企业文化能够提高员工的积极性、凝聚力和忠诚度，从而提高企业的绩效。
本研究的结论为企业提高绩效提供了一定的指导意见和启示。
一、引言企业文化是企业的灵魂，是企业员工共同的价值观念、信仰和行为准则，对企业的发展和绩效起着重要的影响。
过去的研究表明，良好的企业文化可以提高员工的积极性、凝聚力和忠诚度，从而推动企业的持续发展。
然而，企业文化的形成和传播机制尚不完全清楚。
本论文旨在通过文献综述的方法，对企业文化的概念、形成机制以及对企业绩效的影响进行深入的研究。
二、企业文化的概念企业文化是指企业员工共同的价值观念、信仰和行为准则。
企业文化是企业员工共同创造和遵循的，是企业的核心竞争力之一、企业文化包括组织的核心价值观、行为规范以及组织成员的思维方式和行为方式。
企业文化是企业员工共同的文化认同，是企业员工共同的行为准则。
企业文化对组织的各个方面都有影响，如组织结构、组织氛围、员工行为等等。
三、企业文化的形成机制企业文化的形成是一个长期而复杂的过程，受到多种因素的影响。
首先，企业文化的形成主要受到领导者的影响。
领导者的价值观念和行为准则是企业文化的重要组成部分，领导者的价值观念可以通过言传和身教的方式传递给员工。
其次，企业文化的形成还受到组织的社会化机制的影响。
组织的社会化机制主要包括招聘、培训、绩效考核、晋升、薪酬等方面，通过这些机制，组织可以引导员工接受和遵守组织的文化价值观念。
最后，企业文化的形成还受到员工之间的相互交流和协作的影响。
四、企业文化对企业绩效的影响良好的企业文化能够提高员工的积极性、凝聚力和忠诚度，从而推动企业的持续发展。
企业文化建设策略研究论文
企业文化建设策略研究论文企业文化建设策略研究论文一个优秀的企业背后总有一个优秀的企业文化。
企业文化建设是很多企业家关注的问题。
下面是店铺为你整理的企业文化建设策略研究相关论文，希望对你有帮助。
企业文化建设推动策略研究的论文企业文化建设是一个长期的过程，是在一个组织经过长期生产实践活动过程中逐步形成的一种大家自觉遵守的规则，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间才能见到成效，且随着企业的发展而不断发展变化、修正，因此企业文化建设的过程是动态的过程。
企业文化建设需要通过一定的手段去推动，需要在充分规划的基础上，通过一定的保障策略才能落地生根。
一、组织保障，健全的文化网络体系逐步建立起“领导带头、实施、全员参与”的企业文化推进网络体系;健全公司企业文化推广委员会，强调公司企业文化推广委员会是企业文化建设的领导机构，公司领导重视是关键。
领导班子要乐于担当“布道者、先行者、实践者”，人人都讲企业文化，形成了公司企业文化建设的良好氛围。
成立企业文化专门机构，专职人员具有“企业文化管理师”以上任职资格。
加强企业文化的专业人员力量，开阔视野借鉴社会专业力量，采取“走出去，请进来”的方式，加强专业人员的培训、外出考察，确立专业公司的专题研究目标，善借外脑，为我所用。
二、制度保障，完备的文化制度体系策划出版《企业文化导入系统》，编制《员工文化手册》，出台《企业文化发展规划》，规划围绕公司近五年的中心工作，对每年企业文化的工作核心、行动目标、行动纲领、具体操作和预期效果进行详细规划，并层层分解，使之成为指导企业文化建设的工具书。
专门编制《企业文化推广管理办法》、《企业文化大使管理办法》、《企业文化管理制度》等规章制度，从制度上保证企业文化的有效推广。
三、资金保障，到位的文化资金体系文化建设，需要一定资金投入，将文化建设费用列入年度预算，给文化建设提供充裕的资金。
重大文化建设活动公司提供特别资金，实现专款专用。
在文体活动上，每年需对文体活动经费有较充足的预算，保证各项文体活动的正常开展。
企业文化建设研究(毕业论文)
自学考试本科毕业论文题目: 浅析企业文化建设专业：工商企业管理 08工商四三班学生姓名：赵亚军准考证号 01３4102000３6摘要随着改革开放和市场经济的不断发展，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩,对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用新形势下,市场竞争的核心是企业文化的竞争。
企业文化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。
企业文化关系着一个企业的生存和发展。
良好的企业文化对于企业整体的氛围和形象产生积极地影响。
企业文化建设不是一个一蹴而就的过程,必须坚持长期建设和不断创新。
企业文化建设的长期性,在于它伴随着企业建设和发1展的全过程，并使文化理念转化为职工的自觉行为，这样的企业文化建设才能取得显著的效果.关键词:企业文化建设重要性AbstracｔAｌong with theｒｅｆorm aｎd ｏpｅnｐｏｌicy and the markeｔｅcoｎomyｕｎcｅasing develｏｐｍeｎt，Ｏuｒｃountry eｎｔerprｉse ｃulture consｔｒｕctｉoｎｔheoｒetiｃalｌy ｈas ｏbtａined tｈe very big re ｓult with tｈｅpractice iｎ，ｔo constｒucted ouｒcoｕntｒy ｃharacterｉｓtｉc soｃialist constｒｕction anｄpｒomoｔes the national eｃｏnｏmy devｅloｐment ａｌl to geｔｕp uｎdｅr the posｉtiｖe rｏlｅnｅw sitｕａｔｉon,the maｒkeｔcomｐetitｉｏn ｃoｒeｗaｓthe eｎteｒpｒｉse cultuｒe cｏmｐetｉtion。
The entｅrpriｓe cｕltｕre is the eｎｔｅrprｉse synthesizes thｅｓtreｎgｔｈmanifestinｇ,iｓan enｔeｒprisｅｃｉvilized ｄegｒeｅrefｌecｔｉｏn, also is thｅknoｗledge shape proｄuctｉve foｒc ｅsｔraｎsｆorms as tｈｅmａｔｅｒial shape pｒodｕｃtiｖｅｆorｃｅs foｕntainheａd ａｎd tｈｅpower.The entｅrpriｓe cuｌturｅiｓrelating an enterｐrise’s survival aｎd tｈe devｅlopment。
A公司企业文化建设研究共3篇
A公司企业文化建设研究共3篇A公司企业文化建设研究1A公司企业文化建设研究企业文化是一家公司的灵魂，是决定其长远发展的核心因素。
企业文化建设不仅包括要有规范的管理制度、完善的运营体系，还需要注重人文因素的建设。
A公司作为一家具有雄心壮志的企业，在积极开展业务的同时注重企业文化建设，努力构建一支忠诚、有素质、有合作精神的团队，不断提升自身的竞争力。
I. 企业文化的定义企业文化是企业的精神和文化形式的总和，是公司长期运营和发展所必需的重要资产。
企业文化包括制度文化、员工文化、企业品牌文化、服务文化等多个方面，它们之间相互作用，共同构成了企业的文化风貌。
II. 企业文化建设的必要性良好的企业文化建设有助于提升企业形象和声誉，培育员工的归属感、认同感和责任感，进而提高员工的工作积极性和创造力；同时还能提高企业的凝聚力和竞争力，为企业长远发展打下良好的基础。
III. A公司的企业文化建设1. 规范的管理制度A公司注重建立规范的管理制度和流程，制定了严格的管理手册和规范，确保每一位员工的工作能够标准化、规范化、流程化，从而协调部门之间的合作，提升企业运营效率。
2. 完善的运营体系A公司的运营体系包括市场运营、技术研发、财务管理、人事管理等多个方面，通过运营体系的完善，使得公司能够快速响应市场变化，调整企业战略，适应不同形势下的发展需求。
3. 人文因素的建设A公司注重员工的培养和激励，建立了完善的人才培养和晋升机制，同时设立了不同类型的奖励机制，激发员工的工作热情和积极性。
在企业文化建设中，A公司还注重弘扬公司价值观和精神文化，通过各种形式的培训、文化活动等，增强员工的凝聚力和对公司的认同感，形成良好的企业文化氛围。
IV. 企业文化建设的挑战与对策在企业文化建设中，有一些挑战需要克服。
首先，不同部门之间的信息不畅通，沟通不畅，需要通过建立信息共享平台、定期召开跨部门会议等方式加强信息共享。
其次，员工的专业技能和综合素质需要不断提高，可以通过培训、赋予更多的工作任务和权利等方式加强员工自我提升。
企业文化建设的论文
企业⽂化建设的论⽂企业⽂化建设是指企业⽂化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重⼝号轻落实;重宣传轻执⾏。
企业⽂化建设是基于策划学、传播学的，是⼀种理念的策划和传播，是⼀种泛⽂化。
企业⽂化是企业长期⽣产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理⽅式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维⽅式和⾏为规范的总和。
企业⽂化建设的论⽂1 ⼀、企业⽂化建设能够有效地提升职⼯的综合素质 企业⽂化要发挥出最⼤的作⽤，必须得到全体职⼯的认同，同时，符合企业发展的规律和⽬标，只有这样，才能显出其强⼤的推动作⽤。
企业领导者也必须针对企业发展的具体情况，进⾏充分调研论证，充分考虑职⼯的意愿，才能促进企业⽂化建设的健康发展。
也就是说，企业⽂化的发扬光⼤，要赢得员⼯的认同响应，才能成为⼀种企业发展的内在动⼒。
因此，企业不仅要⽤⾃信⾃强、助⼈为乐、爱岗敬业、拼搏奉献等企业精神来激励职⼯，使正确的企业⽂化理念根植于⼼，还要充分发挥典型模范的引导作⽤，把那些最能代表企业⽂化理念和价值观的先进个⼈、集体选树出来，进⾏⼤⼒表彰宣传，此举不仅能够推动企业⽂化的拓展和发展，更能对职⼯素质提升起到良好的促进作⽤。
⼆、企业⽂化建设在提⾼职⼯综合素质中的⽅法与途径 1．形成共同的价值观。
当前，⼀些企业⼏乎没有共同的思想信念，只有共同的⽣产经营指标，这样，很难发挥职⼯的精神动⼒。
如何建⽴好的企业⽂化来推动职⼯的思想道德素质提升呢？⾸先，企业要加强组织领导，坚持以⼈为本的根本原则，继承和发扬优秀的企业⽂化，不断改进那些不符合本企业的⽂化理念，积极对职⼯进⾏正⾯的思想教育。
同时，企业还要坚持⽤科学的思想⽂化理念武装职⼯头脑，让⼴⼤职⼯掌握基本的理论知识，并且，在实践中不断地改进和固化，进⽽达到提升⾃我、促进职⼯发展的最终⽬的。
此外，企业还可以通过具体的事例来引导和教育职⼯，充分激发他们为企业做贡献、建功⽴业的精神和⽃志。
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有关企业文化的构建与研究的论文范本 摘 要：在我国改革开放的过程中，我们发现，我国经济落后首先不是技术的落后，而是管理的落后。80年代以来，企业管理总的发展趋势已由战略管理转向了更高层次的文化管理。“企业文化”热潮的兴起，是管理思想和观念发展到一定阶段的一种反思和飞跃。回顾我国企业文化的发展历程，会发现我们也创造了许多灿烂的企业文化，而这也成为进行企业文化构建的现实基础。本文首先分析我企业文化的定义和特征，接着分析了我国企业文化构建面临的困境，最后对我国企业文化的构建提出了策略。
关键词：企业文化；构建；困境 引 言 21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈地国际竞争中立于不败之地的是现代企业文化。企业文化作为一种管理理论和管理方法，始于21世纪七八十年代，时至今日企业文化己成为21世纪管理的热点。中国企业进行企业文化建设的重要任务是构建现代企业文化。如何构建恰当的企业文化是现代企业营者所要首先思考的问题，也是理论界研究的热点问题。
一、企业文化的定义和特征 （一）企业文化的定义 企业文化的一般定义是指企业在生产经营的长期实践活动中逐渐形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、员工素质以及与之相应的制度载体的总和。这一概括包括三层含义：企业文化是在企业长期生产经营和管理中产生的，它为企业的经营管理服务；企业文化的核心是企业群体的共同价值观，它属精神文明范畴；企业文化又不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，它是企业群体共同价值的反映，要求每个企业职工接受、传播和遵从。从直接意义上来说，企业文化主要包括企业共同价值观、企业精神、企业家精神、企业理念等。
（二）企业文化的特征 企业文化具有如下重要特征： 1、精神性 企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴。要在一定物质文明基础上产生，与一定物质文明水平相适应，同时也对物质文明水平的提高有强大的反作用。
2、集合性 企业文化是一种群体文化，是企业职工价值观的集合。企业领导班子或少数骨干分子在企业文化形成上可能会起重要的甚至主导作用，但不能仅由企业领导班子或少数人来决定。
3、微观性 企业文化是一种微观文化，它要受一个国家、一个地区或一个民族宏观文化的影响，但必须有自己的个性和特色，不能用整个国家、地区或民族的宏观文化来代替企业文化。除此之外，企业与企业之间，也应有文化差异，不能千篇一律。
4、社会性 企业文化是企业共同价值观的反映，要受一个国家社会制度、法律制度以及意识形态的影响，具有社会属性。因此，一个企业的文化建设不能脱离国家社会制度、法律制度的要求和宏观文化的影响去搞“世外桃源”。
5、可塑性 企业文化不完全是自发产生的，需要在一定基础上进行挖掘、整理和概括，同时还需要在实践中不断充实和完善。企业文化也有一定的相对稳定性，它的产生和塑造，都要受一定客观基础和条件限制，不能也不可能一时一变或任意塑造。
二、我国企业文化构建面临的困境 应该看到，虽然在今天的中国大陆，企业文化己成为理论界的一个“热点”，成为企业界甚至全社会瞩目和关心的“新潮流”，但是，与社会存在和社会环境所发生的深刻变化相比，与企业组织和整个社会对崭新文化的期待和要求相比，我国在企业文化上的自觉建设方面还处在初始阶段，还远远不能适应时代的要求。
（一）传统文化中的惰性影响 一位文化研究者说：“中国的传统文化既是一笔巨大的资源财富，也是一个不小的文化包袱”。也许正是这个“包袱”能够使我们正确解释：为什么在大致相同的文化背景下，日本、“亚洲四小龙”在战后得以经济腾飞，而我们却几经波折、步履艰辛、速度缓慢。
我国传统文化对企业文化的渗透之深，影响之大越来越明显的成为企业现代化的阻碍力量。这种表现为：一是老人主义，论资排辈。过去在生产力水平低下的企业，多以师傅带徒弟为主要生产和传艺方式，为了掌握技术，学得一技之长，青年工人进厂首先学习的并不是技术，而是首先学习如何做徒弟。徒弟的出师，既要取决于他刻苦学习技艺的程度，还要取决于师傅对徒弟的接受、认可程度，常常使多数徒弟为求得师傅的认可而小心翼翼，不敢越雷池一步，造成“师徒如父子”的等级观念，创造性受到了严重的限制，即使到了今天，企业中论资排辈的现象仍很严重：长工资、分住房、提干部、定职称等一切与利益分配有关的事项都会自觉不自觉地同工龄联系在一起，甚至在老干部退居二线，青年干部挑大梁时，青年干部都可能时时感到一种无形的压力、无形的手在左右自己，而不敢放手大干。在科学技术突飞猛进、社会生产力不断提高的今天，等级观念的影响使企业很难培育出真正代表各方人员利益和要求的充实而丰富的企业文化。二是官职终身制。在等级观念的制约下，一方面出现了“多年媳妇熬成婆”的状况：股长、科长、处长、局长慢慢熬年头成了正常现象，而如果一个工人越过中间的层层台阶一下成为主任、厂长，都会成为人们私下议论的话题。另一方面干部能上不能下，官职终身制，一些名不副实，甚至极不容易把位臵让位于后来者，冲淡了企业文化中平等竞争的合理内容。三是特权主义和家长制作风。由于几千年来传统文化的影响，直到今天，特权主义在我国企业中依然严重存在：领导批条子就可以廉价出售产品；本来早已人满为患的行政部门，就可能因为某位领导人的指示又增加职数和人员，厂规厂法只对工人有效，而无法制约企业领导等等。而且在更多的时候，领导的特权往往不用自己开口，便有“抬轿子”的人送上门。有了权力、便有名誉、地位，“房子”“票子”“孩子”问题也很容易解决。有的企业领导个人专断作风严重，主观、武断、唯我是从，听不得不同意见，从而影响了祥和的企业的形成。四是人情大于法规。受传统宗法思想的影响，在我国的企业中，人情是一种看不见摸不着、然而却十分强大的社会力量，不仅职工的“红白喜事”有人张罗讲人情、凑份子，而且在个别胆子或违反了厂规；或出了事故；或给企业造成各种损失时，也会有一些人为之求情，为之游说、解脱，结果往往使从严治厂变为一句空话。例如，某新厂长决心大刀阔斧地精简机构，要调二、三线的多余人员充实生产第一线。可一露风声，厂长的办公室和家中便“车水马龙”“门庭若市”，各种各样的游说、暗示、甚至含而不露的威胁等纷至沓来，为了维护人情和各种关系，也为了以后的工作，新厂长宏伟的精简计划只好告吹。在这样的气氛下，人情关系成了人们行为的规范和约束，而“法规”反倒成了躲在人们身后的羞羞答答的小媳妇，不仅使企业里那些成本成册的规章制度，变成了对付上级和自我安慰的装饰品，而且助长了“走后门”和“裙带风”的盛行，影响了优秀企业文化的健康成长。 （二）、缺乏必要的理论指导和制度规范 我国企业文化研究还处在发展的初级阶段，还缺少系统完整的企业文化理论，以至在构建企业文化的过程中缺乏必要的理论指导。有的企业对企业文化的认识失之过宽，认为是可望不可及的东西，认为在现阶段还不宜推广；有的企业对企业文化的认识又失之过窄，认为增设文化设施，开展文体活动就是企业文化，于是热衷于办剧团、成立运动会等等；也有的企业把企业文化建设看得过于简单，认为提出几句响亮的口号作为企业精神，写在纸上，贴在墙上就行了，满足于表面文章，不愿花大力气，下苦工夫。这也是目前重塑企业文化必然遇到的问题。传统文化过于重视人伦关系，也造就了我国企业文化严重轻视法制的缺陷，在我国的很多企业中，缺乏严格的规章制度和操作规程，个人说了算的非制度化现象相当普遍。
（三）福利至上观念的消极影响 福利至上的思想和行为在中国的各类企业中都有不同程度的存在。产生这种现象的思想基础实质上是企业的福利文化。这种企业福利文化的严重存在和泛滥，是企业短期行为得以产生并发展的一个重要根源。 三、我国企业文化构建策略
建设我国企业文化，尽管面临着众多的环境因素和心理因素的影响和制约，但企业可以根据自己长期创造的经验和己形成的企业文化，使企业文化在此基础上更好的发展。本文主要从以下几个方面提出对我国企业文化的构建策略。
（一）、吸收传统企业文化精华 1、扬弃地继承“义”与“利”的价值观 儒家文化思想是中国封建社会的统治文化思想，其实质是伦理文化、道义文化，主要以“仁、义、礼、智、信”等价值观念来调节人们的行为和利害冲突。因此，在企业文化的价值取向上，占统治地位的必然也是重“义”轻“利”的企业价值观。这可以说是古代文化的核心的价值观。儒家创始人孔子说“君子明得大义，小人只懂财利”。在目前价值观呈现多元化的现实社会中，扬弃的面对传统文化中的义利观至关重要。企业不是慈善机构，也不是政府部门，只有以营利为目标，才能自求生存与发展；但同时企业又是一种社会组织，其行为必须符合社会发展和社会利益的要求。所以现代企业的价值观应是义利并重，守义取利，即在遵守社会公德和国家政策法规的前提下，尽可能地提高经济效益或追求利益最大化。
2、信奉“诚信为本”、“薄利多销”的企业信念 贱买贵卖，获取利润是商人的基本目标或经营手法、方针。中国古代商人中不乏有奸商，但是廉贾也不少。司马迁说：“贪贾三之，廉贾五之”。廉商们是通过什么信条来实现自己的经营目标和方针的呢?他们的经营方针正是“诚信为本”、“薄利多销”，即通过树立“诚信无欺”的经营信誉来赢得顾客，以“薄利多销”来增加利润。诚信为本的企业信念也可以被视为中国传统企业道德的核心。
（二）借鉴西方先进企业文化 任何一个国家创造具有本民族特色的企业文化，都必然要受到世界性文化的影响。因此，我们要研究和借鉴西方发达国家的企业文化理论。当然，对于西方国家的企业文化理论，不能简单的照抄照搬，而要从中国企业管理现代化的实际需要出发，针对中国传统文化固有的弊病而产生的陈旧观念，从以下几个方面学习和借鉴西方发达国家的企业文化理论，以更好的构建中国式的社会主义企业文化。
1、挑战“奴化”意识，树立自尊、自信、自主的主体意识企业文化是一个企业独特的精神和风格的具体反映，它