建筑工程风险控制体系
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本（四篇）
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策是保障工程施工安全的重要环节。
为了有效应对各种安全风险，必须采取科学合理的控制和管理措施。
本文将从以下几个方面进行阐述，包括建立项目安全管理体系、制定安全管理制度、加强安全教育培训、加强现场监督检查、建立事故应急机制等。
一、建立项目安全管理体系建立项目安全管理体系是保证施工项目安全的基础。
首先，要明确项目的安全责任制，明确各个岗位的职责和权限，确保安全管理工作能够落实到位。
其次，要建立完善的安全管理制度与规范，明确各项安全操作规程并进行宣传和培训，确保施工人员能够正确执行安全操作。
二、制定安全管理制度制定安全管理制度是保障施工项目安全的重要手段。
要根据施工项目的特点和风险，制定详细的安全操作规程和安全防护措施，并定期进行更新和修订。
同时，要严格执行安全管理制度，加大对违反安全规定的惩处力度，确保制度的有效执行。
三、加强安全教育培训安全教育培训是提高施工人员安全意识和安全素养的重要途径。
项目管理方要加强对施工人员的安全培训，确保施工人员了解并掌握相应的安全操作知识和技能，并能够根据实际情况灵活运用。
同时，要加强对项目管理人员的安全教育培训，提高其安全管理和应急处理能力。
四、加强现场监督检查现场监督检查是及时发现和排除安全隐患的重要手段。
项目管理方要加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
同时，要加强对分包单位和施工队的监督检查，确保其安全管理工作的落实。
五、建立事故应急机制建立事故应急机制是做好施工项目安全管理的重要保障。
项目管理方要制定详细的应急预案和救援演练计划，并组织施工人员进行应急救援演练，提高其应对突发安全事件的能力。
同时，要建立健全的事故报告和处理机制，及时记录和处理施工过程中发生的事故和安全事件。
六、加强与相关部门的沟通协调加强与相关部门的沟通协调是做好施工项目安全管理的关键。
建筑工程项目风险与全面风险管理
建筑工程项目风险与全面风险管理1. 引言建筑工程项目风险是指可能对项目进度、质量、成本和安全等方面造成不利影响的不确定事件或情况。
全面风险管理是指在项目生命周期中对各类风险进行识别、评估、控制和监测的综合管理方法。
本文将详细介绍建筑工程项目风险的分类、评估和控制等方面的内容，以及全面风险管理的重要性和具体实施步骤。
2. 建筑工程项目风险分类建筑工程项目风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
内部风险包括项目管理不善、设计错误、施工质量问题等；外部风险包括自然灾害、政策法规变化、市场需求波动等。
此外，还可以根据风险的性质将其分为技术风险、经济风险、社会风险和环境风险等。
3. 建筑工程项目风险评估建筑工程项目风险评估是对各类风险进行定性和定量分析的过程。
定性分析主要是通过专家意见、经验和判断来评估风险的可能性和影响程度。
定量分析则是基于数学模型和统计数据对风险进行量化评估。
常用的定量评估方法包括风险概率分析、事件树分析和敏感性分析等。
4. 建筑工程项目风险控制建筑工程项目风险控制是通过采取一系列措施来降低风险的发生概率和影响程度。
首先，需要建立健全的项目管理体系，明确项目目标、任务和责任，确保项目按时、按质、按量完成。
其次，要加强设计和施工过程的质量控制，避免设计错误和施工质量问题。
此外，还需要制定应急预案，以应对突发事件和不可预见的风险。
5. 全面风险管理的重要性全面风险管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要。
它可以帮助项目团队及时识别和应对各类风险，减少项目的不确定性，提高项目的成功率。
全面风险管理还可以帮助项目团队合理分配资源，优化项目进度和成本，并确保项目在可控范围内完成。
6. 全面风险管理的实施步骤全面风险管理的实施步骤包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测。
风险识别阶段需要通过专家咨询、文献研究和经验总结等方式，明确项目面临的各类风险。
风险评估阶段则需要对风险的可能性和影响程度进行定性和定量分析。
建筑工程风险应对方案
建筑工程风险应对方案一、建筑工程风险的分类在建筑工程中，风险可以分为技术风险、经济风险、管理风险、政策风险和自然风险五类。
1. 技术风险技术风险是指在建筑工程过程中，由于技术和工艺的不完善、设计不合理、施工质量不过关等原因导致的风险。
技术风险的应对方案主要包括加强施工技术培训、完善工程设计审核程序、严格施工质量检查等。
2. 经济风险经济风险是指建筑工程中，由于工程预算不合理、资金周转不灵等原因导致的风险。
经济风险的应对方案主要包括合理预算、加强资金管理、建立完善的成本管控体系等。
3. 管理风险管理风险是指由于管理人员水平不高、管理制度不够完善等原因导致的风险。
管理风险的应对方案主要包括提高管理人员水平、建立健全的管理体系、加强对施工现场的监督等。
4. 政策风险政策风险是指由于政策法规变化、政府政策调整等原因导致的风险。
政策风险的应对方案主要包括了解政策法规、及时调整施工方案、充分沟通政府部门等。
5. 自然风险自然风险是指因自然灾害、气候变化等原因导致的风险。
自然风险的应对方案主要包括加强安全检查、提前制定应对自然灾害的预案、进行防范性工程建设等。
二、应对方案具体措施1. 技术风险的应对方案（1）加强技术培训对施工现场工程技术人员进行定期培训，提高他们的专业技能，增强施工现场技术管理能力。
（2）完善工程设计审核程序建立完善的工程设计审核程序，对每一个环节进行严格审核，确保工程设计的合理性和可行性。
（3）严格施工质量检查建立质量检查制度，对施工现场的每一个环节进行全面检查，及时发现和解决问题。
2. 经济风险的应对方案（1）合理预算根据工程实际情况，合理预算各项费用，确保资金的充足。
（2）加强资金管理建立资金管理制度，加强资金的调度和管理，确保项目的资金周转灵活。
（3）建立成本管控体系建立成本管控体系，对施工现场的成本进行管控，有效控制成本。
3. 管理风险的应对方案（1）提高管理人员水平加强对管理人员的培训和考核，提高他们的管理能力和水平。
建筑工程质量风险管控方案
建筑工程质量风险管控方案一、前言建筑工程质量是保障工程安全、经济和合理使用的基础，它的好坏直接关系到工程的使用寿命、安全保障和经济效益。
建筑工程质量风险管控方案是对建筑工程质量风险进行全面细致的识别、评估、控制和监控，确保建筑工程的质量安全和经济效益，最终实现工程的设计要求、施工要求和使用要求。
在实际工程中，要做好质量风险管控，需要严格执行国家标准和相关法规，加强对各个环节的质量管理，保障建筑工程的质量和工程安全。
二、风险识别与评估（一）风险识别建筑工程质量存在着很多潜在风险，如设计失误、施工不合格、材料质量问题等，这些问题可能会导致工程质量问题的发生。
对于建筑工程质量风险，我们应该从以下几个方面进行深入研究和分析：1.设计风险：包括设计方案不合理、设计文件缺陷、设计图纸不完整等问题。
可能导致工程质量问题和施工隐患的发生。
2.施工风险：包括施工方法不当、施工工艺不合理、施工设备不达标等。
可能导致工程质量问题和安全事故的发生。
3.材料风险：包括原材料质量不合格、材料规格不符等。
可能导致工程质量问题和安全隐患的发生。
4.监理风险：包括监理人员不合格、监理措施不到位等。
可能导致工程质量问题的发生。
5.现场管理风险：包括施工现场管理不善、施工人员素质差等。
可能导致工程质量问题和安全事故的发生。
（二）风险评估了解建筑工程质量风险的现状和具体问题后，我们需要对风险进行评估，确定其影响程度和可能性等。
具体可采用风险矩阵法、风险计算法等进行评估。
通过量化评估，可以确定风险的优先级，有针对性地进行改进和控制。
三、风险控制措施（一）设计风险控制设计风险是建筑工程质量风险中最重要的一环，对设计进行严格控制是确保工程质量的关键。
在设计阶段，应该加强对设计方案、设计图纸和设计文件的审核，确保设计脉络的合理性和完整性。
此外，设计单位应该充分考虑施工的可行性和安全性，不断完善设计方案，为施工阶段提供科学合理的依据。
（二）施工风险控制在施工阶段，我们应该加大对施工过程的监督和控制力度，确保施工方法的科学合理和施工工艺的规范执行。
建筑工程设计的法律要求与风险控制
建筑工程设计的法律要求与风险控制建筑工程设计是一个复杂且具有风险的过程。
为了保障公共安全和确保建筑质量，法律法规对建筑工程设计提出了明确的要求。
本文将就建筑工程设计中的法律要求与风险控制进行探讨。
一、建筑工程设计的基本法律要求1. 建筑法律框架建筑工程设计是在法律框架下进行的，包括建筑法、城市规划法、建设法和环境保护法等。
这些法律规定了建筑工程设计的法律地位、设计标准和程序。
2. 建筑设计资格要求根据国家的规定，建筑工程设计需要具备相应的资格和执业证书。
设计人员需要通过专业考试并具备相关的工作经验，才能获得设计资格。
3. 建筑规划与设计规范建筑工程设计必须符合国家、地方和行业的相关规范和标准。
例如，国家对建筑结构设计的技术规范提出了具体要求，包括结构安全、抗震设计等。
4. 建筑工程设计合同建筑工程设计一般是通过合同来进行的，合同明确了设计人员与业主之间的权益和义务。
合同中会包括设计范围、设计费用、工期要求等内容，以确保设计按时完成且符合要求。
二、建筑工程设计的风险控制措施1. 风险识别和评估在建筑工程设计过程中，需要对可能存在的风险进行识别和评估。
这包括对设计方案的可行性进行评估，分析可能出现的设计问题和技术风险，以及评估可能对工程造成的影响。
2. 技术监督和审查建筑工程设计必须经过相关部门的技术监督和审查。
这些部门会对设计文件进行审核，检查设计是否符合相关规范和标准，以及是否满足安全和质量要求。
3. 质量管理体系建筑工程设计机构需要建立并执行有效的质量管理体系。
该体系包括设计过程中的文件管理、技术交流和设计变更控制等，以确保设计质量和工程安全。
4. 风险保险在建筑工程设计中，设计人员和业主可以购买相应的风险保险。
这可以在因设计缺陷或其他问题导致工程损失时提供经济保障，减少风险对设计人员和业主的影响。
5. 法律事务管理建筑工程设计过程中，可能会涉及到一些法律事务，如知识产权保护、合同纠纷等。
设计机构需要建立健全的法律事务管理制度，以确保设计过程的合法性和权益的维护。
浅议我国建筑工程风险管理制度体系的建立、推行和完善
商设备险等 ） 各种形式 ， 工程担保也有十几种 （ 投标担保 、 预付担保 、 维修 利无法做到心中有底 ，对工程建设中的风 险如何认定、分担等也难以把
担保 、 反担保 、 付款担保等 ） 。这些国家经过多年 的工程建设风险管理实 践， 已积累了许多工程风险管理经验 ， 建立起 了一整套适合市场运行且政 府 主管部门和行业 内部有关人员都能认同和 自 觉遵守的风险管理制度和 法律法规 。对提高和建立工程项 目建设领域诚信守法经营、 维护建设市场 健康发展具有特别重要的意义 ， 十分值得借鉴。 １ 我 国建筑工程风险管理制度体系建设 的现状。我 国在工程建设风险 ． ２ 管理制度体系建设方面还处 于初级阶段。ｌ７ 年为适应经济改革和市场 ９ ９ 发展 的需要 ， 中国人 民 险公司拟定了建筑工程一切险和安装工程一切 保 险的条款和保单。同年 ８ ， 月 中国人民银行 、 国家计委、 建委 、 财政部、 外贸 部和国家外汇管理总局颁布了关于办理引进成套设 备补偿贸易等财产保 险的联合通知 。规定 国内基建单位应将引进的建设项 目的保险费列入投 资概算 ，向建设单位强制征收建筑工程一切险和安装工程一切险 。随后 《 担保法》《 、 保险法》《 、建筑法》《 同法》《 、 合 、 招投标法》《 、建筑工程质量管 理条例》 等法律法规相继颁布。各地方也相应 出台了一些地方法规 ， 为我 国建筑工程风险管理制度的完善增添了新 的内容 ，同时也说明我 国工程 风险管理制度体系正在加快建立和完善当中。尽管如此 ， 国在建立 、 我 推 行和完善工程建设风险管理制度体系方面还存在诸多问题 ，有待于进一
民蕾科技
２ ９ 第２ ０年 期 ０
管理 纵横
浅议我 国建筑 工程风 险管理制 度体 系 的 建 立 、 行和 完善 推
建筑工程重大风险清单及控制措施
建筑工程重大风险清单及控制措施1. 引言本文档旨在列举建筑工程中常见的重大风险，并提供相应的控制措施，以帮助确保建筑工程项目的安全和顺利进行。
2. 重大风险清单以下是建筑工程中常见的重大风险清单：- 地基不稳定或不适宜- 结构强度不足或设计缺陷- 施工事故（如坍塌、起重机故障等）- 火灾和爆炸- 安全设备故障或缺乏- 电气故障或短路- 施工现场盗窃或破坏- 职业健康和安全问题（如噪音、粉尘、化学品暴露等）- 天气条件恶劣（如风暴、暴雨等）3. 控制措施为了有效减少风险并确保建筑工程的安全，请采取以下控制措施：- 在施工前进行详尽的地质勘察和土壤测试，避免选择地基不稳定或不适宜的地点。
- 雇佣合格的结构工程师，确保建筑的结构强度满足要求，并排除设计缺陷。
- 实施严格的施工安全管理制度，包括培训工人、检查设备和工具的可靠性，以减少施工事故的风险。
- 安装和定期检查火灾报警系统、灭火器和紧急疏散设备，确保在火灾和爆炸发生时能及时响应。
- 检查和维护安全设备，例如护栏、安全网和安全帽，以保护工人的安全。
- 始终遵循电气安全规范，并定期检查电气设备，以避免电气故障和短路。
- 在施工现场实施严格的安全监控和巡逻制度，确保防止盗窃和破坏行为的发生。
- 提供适当的个人防护装备和培训，以保护工人免受职业健康和安全问题的影响。
- 在恶劣天气条件下暂停施工，并采取必要的措施防范风暴、暴雨等突发天气带来的风险。
4. 总结建筑工程中存在许多重大风险，但通过采取适当的控制措施，可以合理降低这些风险的发生概率。
在项目进行的过程中，建筑方应密切关注并遵守相关的法律法规和标准，以确保工程安全、高质量完成。
建筑工程质量风险分级管控差异化监管实施方案
《建筑工程质量风险分级管控差异化监管实施方案》建筑工程质量关乎人民裙众的生命财产安全，关乎社会的和谐稳定与发展。
为了有效提升建筑工程质量水平，降低质量风险，实现科学、高效的监管，特制定本建筑工程质量风险分级管控差异化监管实施方案。
一、背景与意义随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程的规模和数量不断增加，工程质量面临着诸多挑战。
传统的监管模式往往存在监管效率不高、针对性不强等问题，难以全面、有效地识别和管控质量风险。
推行建筑工程质量风险分级管控差异化监管，是适应行业发展需求、提高监管效能、保障工程质量的必然选择。
通过对建筑工程质量风险进行分级，能够准确把握不同工程的质量风险程度，有针对性地采取相应的监管措施和资源投入，实现监管的精准化和差异化。
这有助于提高监管的效率和效果，避免对低风险工程过度监管，同时也能确保高风险工程得到重点关注和严格管控，从而最大限度地降低质量事故的发生概率，保障建筑工程的质量安全。
二、目标与原则（一）目标1. 建立科学完善的建筑工程质量风险分级体系，实现质量风险的量化评估和分类管理。
2. 制定差异化的监管策略和措施，提高监管的针对性和有效性。
3. 促进建筑企业提升质量管理水平，增强质量风险意识和防控能力。
4. 形成政府监管、企业自律、社会监督相结合的质量监管格局，营造良好的建筑工程质量环境。
（二）原则1. 科学性原则：依据科学的评估方法和标准，对建筑工程质量风险进行客观、准确的分级。
2. 差异化原则：根据质量风险等级的不同，采取差异化的监管方式和力度，确保监管资源的合理配置。
3. 动态管理原则：定期对建筑工程质量风险进行评估和调整，实现风险分级的动态管理。
4. 协同监管原则：加强政府部门之间、政府与企业之间、企业与社会之间的协同配合，形成监管合力。
5. 持续改进原则：不断总结经验，完善监管制度和措施，推动建筑工程质量风险分级管控差异化监管工作的持续改进和提升。
三、质量风险分级体系构建（一）风险因素识别全面梳理建筑工程质量可能涉及的风险因素，包括但不限于工程设计、施工材料、施工工艺、人员素质、环境条件等。
建筑工程总包的风险管理措施有哪些
建筑工程总包的风险管理措施有哪些在建筑工程领域，总包单位承担着整个项目的统筹规划、组织实施和管理协调等重要职责。
然而，建筑工程项目往往具有复杂性、长期性和不确定性等特点，这使得总包单位面临着诸多风险。
有效的风险管理措施对于保障项目的顺利进行、实现预期目标以及维护企业的经济利益和声誉至关重要。
下面我们就来详细探讨一下建筑工程总包的风险管理措施。
一、合同风险的管理合同是建筑工程总包项目的重要法律文件，也是风险分配和责任界定的依据。
因此，对合同风险的管理至关重要。
首先，在合同签订前，总包单位应仔细审查合同条款，特别是关于工程范围、工期、质量标准、价款支付、变更调整、违约责任等关键条款。
对于不明确或不合理的条款，应与业主进行充分的协商和修改，确保合同条款公平合理、清晰明确，避免在项目实施过程中出现争议和纠纷。
其次，要加强对合同履行过程的监控和管理。
及时发现和解决合同执行中出现的问题，如业主未按时支付工程款、变更指令不规范等。
同时，要做好合同变更的管理工作，对于任何变更都应按照合同约定的程序进行审批和确认，确保变更的合法性和有效性，并及时调整项目计划和预算。
此外，总包单位还应重视合同索赔管理。
当业主或其他方违反合同约定给总包单位造成损失时，要及时收集证据，按照合同规定的索赔程序提出索赔要求，维护自身的合法权益。
二、施工质量风险的管理施工质量是建筑工程的生命线，也是总包单位面临的重要风险之一。
为了确保施工质量，总包单位应建立完善的质量管理体系，制定明确的质量目标和质量计划，并将质量责任落实到每个部门和人员。
在施工过程中，要严格按照施工规范和质量标准进行操作，加强对原材料、构配件和设备的质量检验，对关键工序和重要部位进行旁站监理和质量检测。
同时，要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和操作技能。
定期组织质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。
对于质量事故，要按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
建筑工程管理中的风险分析及其防控措施
建筑工程管理中的风险分析及其防控措施摘要：在建筑工程管理中，为了保证施工质量和安全，需要从施工各个环节入手，做好施工管理工作，科学制定施工质量控制计划，要求各级人员严格按照计划内容操作，规范施工，减少施工问题产生。
在建筑工程管理中，施工管理和质量控制展现出较强的复杂性和系统性，建筑企业及施工单位应结合工程现场实际情况，加强对影响施工管理与工程质量的影响因素调查，通过对建筑工程管理中常见的问题的分析，了解不同问题产生原因，采取相关措施进行处理，在工程建设中深入落实施工管理和质量控制措施，优化工程施工管理效果，保证建筑工程施工质量，增强企业综合竞争实力，为建筑企业更好发展保驾护航。
关键词：建筑工程管理；风险；防控措施引言建筑项目因其自身的特殊性，本身就潜在诸多风险。
因此，必须重视风险管理，避免施工过程中出现任何安全问题而引发人员伤亡或经济损失。
为此，建设企业需结合工程项目的风险特点与类型，采取有针对性的风险防控措施，最大限度确保施工的安全性，确保项目能顺利完工。
1建筑工程管理概述建筑工程管理的目的就是使整个项目从开始到结束都有序、高质量地完成。
在整个工程建设过程当中对整体的控制管理，可以提高建筑工程本身的效率和质量。
建筑工程管理的优良，也可以直接影响到项目的成本支出以及利润的回收。
此外，在实际的项目开展过程中，都会对材料和设备进行一定的损耗，如何控制好成本以及如何提高设备的利用率，是影响整个建筑工程管理的重要因素之一。
建筑工程项目高质量管理，可以推动建筑行业的发展创新，使得新材料、新设备得以应用。
对施工工期细节，方案进行合理的把控，可以提高整个建筑项目的资金支出利用率，减少材料和资源的浪费，保障建造的建筑物在质量方面是满足高于人们所实际需求的。
2建筑工程管理中的风险分析2.1人员风险施工作业者不仅仅是工程建设过程中安全事故的直接受害者，也经常是导致安全事故的主要原因。
他们未按规范进行现场作业，将会降低对应施工工艺的安全性。
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1 建筑工程风险管理学习体系 管理工作创新方案
经营科 邵士营 2013年5月20日 2
建筑工程风险管理学习体系 关键词：风险 索引： 针对目前建筑工程普遍存在工期紧、资金状况不好的情况。为加强对施工项目的风险预测与风险控制，制订风险控制学习内容。提高对风险的认识。牵扯到的风险贯穿于合同谈判、签订、以及合同履行中。在合同洽谈及履行过程中牢固树立“一字千金”的观念。 一、发包人承包人主体资格 1、对发包方主要应了解两方面内容：①主体资格，（查询营业执照、资质证书、税务登记证、土地证等）即建设相关手续是否齐全。例：建设用地是否已经批准？是否列入投资计划？规划、设计是否得到批准？是否进行了招标等。②履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。 2、对承包方主要了解的内容有：①资质情况；②施工能力；③社会信誉；④财务情况。 3、承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。 上述内容是体现履约能力的指标，应认真的分析和判断。 二、合同价款 1、《协议书》第5条“合同价款”的填写，应依据建设部第107号令第11条规定，招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。非招标工程合同价款由发包人承包人依据工程预算在协议书内约定。” 2、合同价款是双方共同约定的条款，要求第一要协议，第二要确定。 3、暂定价、暂估价、概算价、都不能作为合同价款，约而不定的造价不能作为合同价款。 4、 合同分为固定价格合同、可调价合同、成本加酬金合同。针对不同合同要采取不同的应措施。 4．1 固定价格合同面临风险： ○1价格风险：报价错误；漏报项目；物价大幅度上涨或严重的通货膨胀。 3
○2工程量漏项风险。工程量计算错误；工程项目不全或合同约定不清；工程投标时工程的设计、图纸、工程量计算等方面存在错误。 ○3 没有约定风险范围。风险费用的计算方法约定清楚。双方应约定一个百分比系数，也可采用绝对值法。 ○4明确是总价包死、单价包死，还是部分总价包死。 4．2可调价合同调价依据： ○1法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； ○2工程造价管理部门公布的价格调整政策性文件； ○3一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时，及工程停工造成的人工机械的窝工补偿标准。 ○4实行工程量清单计价工程：单价在约定条件内是固定的，不予调整。工程量可以调整。应在合同中约定调整方式、方法。 ⑤工程量的变更签证、以及双方协商。 约定价款调整的依据要全面，不能出现漏洞。 4.3 成本加酬金合同：主要是制定酬金计算依据。 5、建筑材料价格波动幅度。 建筑工程工期较长，材料价格受市场政策、供求关系的影响很不稳定，给企业带来潜在的风险。一般在合同中要约定三大材价格的风险系数。（如10%;并标明三大材在签约时的价格基数;当市场价格暴涨超过风险系数10%幅度时，涨幅超过10%的部分，由发包人承担）。三大材料为水泥、木材、钢材，一般占38%-44%。 补充:合同中应明确风险内容及幅度，不得采用无限风险。1、市场价格波动导致材料价格风险，如建筑材料、燃料、应在合同中明确约定、合理分摊。没有明确约定时承包人承担的材料价格风险5%以内。 6、对于法律、法规、规章及有关政策导致工程税金、规费、人工机械发生变化。由省级行业建设厅行政主管部门根据以上变化，发布的政策性调整，承包人不承担此类风险。应按照有关调整执行。 7、承包人的管理费、利润风险承包人结合市场情况，根据企业自身实际合理确定，自主报价，该部分保险由承包人全部承担。 三、合同工期 1、开工日期的概念 4
开工日期：是指承包人进场开始施工的日期。关于开工标准，当事人有约定的，从其约定，没有约定或约定不明的，则一般以承包人机器、设备、人员进场施工为标准。 2、竣工日期的概念 竣工日期：是指承包人完成施工任务的日期。一般来说，工程竣工后 ，发包人均进行竣工验收，确认合格后予以验收。 3、 为了避免承担高额的逾期竣工违约金，除了注意抓施工进度、避免出现工期因承包人自身原因延误外，同时在合同中确定工期违约金最高限额。一般规定在3%以内。原合同中对工期延误的可能性作出规定。明确非承包人原因造成的工期延误应该给予签证确认。 4、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行”，工期应顺延。 要收集延期付款的证据。 5、工期签证 发生工期顺延情况后14天内，就延误工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认。逾期没有确认以上报签证为准。 注：工期延误的情况 1、 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件； 2、 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行； 3、 工程师未按合同约定提供所需的指令、批准等，致使施工不能正常进行； 4、 设计变更和工程量增加； 5、 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； 6、 不可抗力； 7、 工程师的检查检验影响正常施工； 8、 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。 9、 行政管理部门因政府工作需要，需项目配合而影响正常施工的； 10、 因发包人供应的材料设备不及时，或因供应不合格材料造成的的工期延误； 11、 承包范围内的工程试车：因设计原因、设备制造原因、甲方指定分
包单位原因达不到验收标准，需修改设计、拆除及重新安装影响工程正常施工； 5
四、工程进度款 （一）工程预付款 1、应准确填写发包人向承包人拨付款项的具体时间或相对时间。 2、应填写约定扣回工程款的时间和比例。 （二）工程进度款 1、填写第26条款的依据是《合同法》第286条、《建筑法》第18条、建设部第107号令第15条 2、工程进度款的拨付应以发包方代表确认的已完工程量，相应的单价及有关计价依据计算。 3、工程进度款的支付时间与支付方式以形象进度可选择：按月结算、分段结算、竣工后一次结算（小工程）及其它结算方式。 （三）结算款 1、 理清：工程竣工验收→竣工结算→给付结算价款→交付工程四个阶段的先后时间关系，明确约定决算款支付时间并严格按此程序履行合同。 2、约定工程竣工送交结算报告书后如果在约定的时间内没有结算，产生的保管费用由发包人承担。 3、约定交付工程前必须完成公共结算以及支付完毕工程款。 （四）质保金 1、在质量保修协议中明确规定质保金的回收时间，回收比例。建立完备合作单位信息档案。如营业执照年限，是否每年年检。 注：(1)工程竣工验收合格后，及时向发包人提交单方结算报告书，进入竣工结算程序。(2)承包人的单方结算报告书一定要交由发包人有权代表签收;承包人的单方结算报告书交给发包人后，28天不予答复的 ，发包人构成违约。(3)双方形成一致结算结论后，承包人有权要求对方按约定付清除质量保证金以外的所有工程款。发包人不付款，承包人无义务交房!(4)在合同中只约定工程竣工时间，不约定交付工程时间。 总结：发生拖欠工程款初期除口头催讨外，同时运用法律上承认的函告方式催讨。 催讨无果情况下，对建设业主的融资能力、履约能力要及时分析，明确其违约行为，作好进一步催讨和索赔。根据项目部资金周转情况，亦可以与发包方签订延期付款协议书。除了只是6
遇到暂时困难，正积极筹措资金外，采取坚决停工等措施控制项目的在建过程，作好自我保护。 注：1、催款函格式（例） 催款函 ……公司： 截至2011年8月24日。按照与贵公司的有关合同协议的约定，贵公司应于……………………支付，但我公司至今未收到上款。因此请于……支付以上款项。 此致 ………………公司项目部 2011/8/24 2、延期付款协议书 延期付款协议书
五、工程违约及索赔 （一）违约条款应注意： 1、在合同第35.1款中首先应约定发包人对《通用条款》第24条（预付款）、第26条（工程进度款）、第33条（竣工结算）的违约应承担的具体违约责任。 2、在合同第35.2款中应约定承包人对《通用条款》第14条第2款、第15条第1款的违约应承担的具体违约责任。 3、还应约定其它违约责任。 4、违约金与赔偿金应约定具体数额和具体计算方法，要越具体越好，具有可操作性，以防止事后产生争议。 （二）索赔： 1、合同当事人一方对非自己的过错，产生的且不属于自身风险范畴的工期、经济损失、在未获得对方同意承担书面认可时，在合同约定的期限内对对方提出补偿请求。是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益，避免损失、增加利润的手段。工程索赔的法律特征 （1）与工程签证是双方法律行为的特征不同，工程索赔不是双方协商一致的结果，而是单方主张权利的要求； 7
（2）与工程签证涉及的利益已经确定的特点相比，工程索赔涉及的利益尚待确定，是一种期待利益； （3）工程索赔必须依赖于相关证据予以证实，包括实体证据和程序证据。 （4）第一，索赔事件是否发生的证据；第二，索赔是否符合索赔程序的约定；第三，索赔事件是否属于可以增加费用或者顺延工期的情况；第四，增加多少费用、顺延多少工期是否有证据证明。 2、承包单位可以提出的索赔事项： （1）预付款、工程进度款、工程结算款拨付不及时； （2）对承包范围内工程随意更改、违法肢解分包； （3）因建设工程所需要的手续不全、由此造成的损失； （4）因为图纸不及时“三通一平”不及时、造成承包人无法施工、造成窝工； （5）未按约定的时间内组织隐蔽工程验收、中间工程验收、工程试车等； （6）未按条款约定时间支付留存的质保金； （7）如果存在甲方供料的情况，甲方未按照约定时间把材料运到施工现场； （8）指定分包单位因施工质量缺陷造成承包单位无法进行施工； （9）发包方对指定分包单位管理不善造成人身安全事故； （10）双方不按约定完成约定的工作，应赔偿对方损失的范围、具体责任和计算方法。 3、反索赔 被索赔方针对对方提出的每一项索赔事项制定反索赔方案，有针对性的进行分析，制定应对措施。 建设单位应当注意反索赔的时效问题，超过时效将导致丧失胜诉权。另外，如果合同约定了反索赔程序的，需要遵循反索赔程序。 （三）争议处理办法约定 1、如果选择仲裁方式，当事人可以自主选择仲裁机构。仲裁不受级别地域管辖限制。 2、如果选择诉讼方式，应当选定有管辖权的人民法院（诉讼是地域管辖）。 六、工程变更引起的工程价款调整