仓库标准化管理系统
物流仓储业自动化仓库建设与管理系统建设方案
物流仓储业自动化仓库建设与管理系统建设方案第一章总论 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目意义 (3)第二章自动化仓库建设规划 (3)2.1 仓库选址与布局 (3)2.2 仓库设计与建设标准 (4)2.3 仓库规模与容量规划 (4)第三章自动化仓库设备选型与配置 (4)3.1 关键设备选型 (4)3.1.1 仓库管理系统（WMS） (4)3.1.2 自动化立体仓库系统 (5)3.1.3 识别与定位系统 (5)3.2 设备功能指标 (5)3.2.1 仓库管理系统功能指标 (5)3.2.2 自动化立体仓库功能指标 (5)3.2.3 识别与定位系统功能指标 (5)3.3 设备配置方案 (6)3.3.1 仓库管理系统配置 (6)3.3.2 自动化立体仓库配置 (6)3.3.3 识别与定位系统配置 (6)第四章自动化仓库控制系统设计 (6)4.1 控制系统架构 (6)4.2 控制系统硬件设计 (6)4.3 控制系统软件设计 (7)第五章自动化仓库管理系统设计 (7)5.1 管理系统架构 (7)5.2 管理系统功能模块设计 (8)5.3 管理系统数据流程 (8)第六章仓库作业流程优化 (9)6.1 仓库作业流程分析 (9)6.2 作业流程优化策略 (9)6.3 作业流程改进措施 (10)第七章自动化仓库安全与环保 (10)7.1 安全防护措施 (10)7.1.1 物理安全防护 (10)7.1.2 信息安全防护 (10)7.1.3 人员安全培训 (11)7.2 环保与节能减排 (11)7.2.1 节能减排措施 (11)7.2.2 环保措施 (11)7.3 应急预案与处理 (11)7.3.1 应急预案制定 (11)7.3.2 处理 (11)第八章自动化仓库建设投资与成本分析 (12)8.1 投资预算 (12)8.2 成本分析 (12)8.3 投资回报分析 (12)第九章项目实施与进度安排 (13)9.1 项目实施策略 (13)9.2 项目进度计划 (13)9.3 项目验收与交付 (14)第十章项目后期运维与管理 (14)10.1 运维组织架构 (14)10.2 运维流程与制度 (15)10.3 运维培训与人才培养 (15)10.4 持续改进与优化 (16)第一章总论1.1 项目背景经济的快速发展和电子商务的兴起，物流仓储业作为供应链的重要环节，其效率和成本控制成为企业竞争力的关键因素。
仓库标准化建设方案
仓库标准化建设方案一、背景。
随着物流行业的不断发展，仓储作为物流的重要环节，其效率和管理水平直接影响着物流整体运作的质量。
而仓库标准化建设作为提高仓储管理水平的重要手段，对于提高仓库运作效率、降低成本、提升服务质量具有重要意义。
二、建设目标。
1. 提高仓库管理效率，减少人力资源浪费，提升仓库整体运作效率。
2. 降低仓储成本，通过标准化建设，优化仓库空间利用率，降低库存成本。
3. 提升服务质量，提高货物装卸、存储、配送等环节的准确性和及时性，提升客户满意度。
三、建设内容。
1. 仓库布局优化。
通过对仓库内部布局进行优化，合理规划货物存放区域、通道、装卸区等，提高仓库空间利用率，减少货物损耗和误操作，提升装卸效率。
2. 信息化管理系统。
引入先进的仓储管理系统，实现对货物的实时监控、库存管理、订单处理等功能，提高管理效率，降低管理成本，减少人为失误。
3. 作业流程标准化。
制定和完善仓库作业流程和操作规范，明确每个环节的责任和操作规范，提高作业效率，减少错误发生，提升服务质量。
4. 安全防护设施。
加强对仓库安全防护设施的建设，完善防火、防盗、防爆等设施，确保仓库内部安全，保障货物和人员的安全。
5. 员工培训。
加强对仓库员工的培训，提高其操作技能和安全意识，确保员工能够按照标准化的流程进行操作，避免人为失误。
四、建设步骤。
1. 确定建设目标和内容，制定详细的建设方案。
2. 招标选取合适的仓库建设和管理服务提供商。
3. 实施仓库内部布局优化和信息化管理系统的建设。
4. 制定作业流程标准和安全防护设施的建设方案，逐步实施。
5. 组织员工培训，确保员工能够熟练掌握新的作业流程和操作规范。
五、建设效果评估。
1. 通过对建设前后的仓库运作效率、成本、服务质量等方面进行评估，分析建设效果。
2. 针对评估结果，及时调整和优化建设方案，确保建设效果达到预期目标。
六、建设风险及对策。
1. 技术风险，选择合适的供应商，确保技术方案的可行性和稳定性。
仓库标准化建设
仓库标准化建设
仓库标准化建设是指按照一定的规范和要求对仓库进行统一的管理和设计，旨在提高仓库的运作效率、降低成本、提升产品质量和服务水平。
仓库标准化建设的主要内容包括以下几个方面：
1. 储存设备标准化：选用标准化的货架、托盘、叉车等储存设备，统一规格和参数，提高仓库的空间利用率和货物的储存效率。
2. 流程标准化：制定和执行标准化操作流程，包括货物的到货验收、入库、出库、盘点等流程，规范操作步骤，提高工作效率和减少错误率。
3. 仓库布局标准化：按照货物的特性和操作流程，合理布局仓库的各个区域，如收货区、存储区、拣货区、发货区等，使货物的流动路径更加合理，减少搬运和运输时间。
4. 设备设施标准化：统一选用和使用标准的设备和设施，如电子标签、条码扫描器、货位管理系统等，提高仓库的自动化和信息化水平，减少人工操作和错误率。
5. 安全标准化：建立和执行仓库的安全管理制度，配备消防设施和安全设备，进行员工培训和演练，确保仓库的安全和生产秩序。
通过仓库标准化建设，企业可以提高仓库的效率和质量，降低运营成本，提升客户满意度，进而提升企业的竞争力和市场份额。
标准化仓储库等级分类
标准化仓储库等级分类
仓储库等级分类主要根据仓库的功能、设施和管理水平等方面进行划分。
以下是一种常见的仓储库等级分类标准：
1. 一级仓储库：具备较高的设施和管理水平，通常为大型仓库或物流中心。
拥有完善的货物存储、运输和分拣系统，配备先进的设备和技术支持。
一级仓库通常可提供全方位的仓储和物流服务，运营效率高。
2. 二级仓储库：设施和管理水平次于一级仓库，一般为中型仓库或物流配送中心。
拥有一定规模的存储能力，但设备和技术水平可能相对较低。
二级仓库通常提供基本的存储和分拣服务，不同于一级仓库的是，它的服务范围可能有限。
3. 三级仓储库：规模较小的仓库，可能是零售店或配送中心的分支仓库。
设施和管理水平相对较低，通常只提供基本的货物存储和分拣功能。
三级仓库一般不具备独立的物流运输能力，主要用于当地或区域零售业务的支持。
需要注意的是，以上标准是一种常见的分类方法，并不是统一的全球标准。
仓储库等级的具体分类可能会因地区、行业和管理体系的不同而有所变化。
物流仓储管理系统
物流仓储管理系统物流仓储管理系统物流仓库管理/物流仓储管理系统您会需要,如果你是个专业的第三方物流公司，需要为你的客户提供专业的仓储管理服务;如果你是个大型的制造企业,需要管理大型的物料仓库，更好的响应物料的需要并降低管理成本。
如果你是个总装厂，需要管理你的供应商的库存以配合你的生产。
适合行业包括:第三方物流(3PL)配送中心零售/批发工业制造保税区/保税仓库供应商管理库存 ( VMI )物流仓储管理系统特点覆盖的仓储管理的各项操作支持3PL的多点、多仓、多货主的管理货品质量管理支持货位状态管理/支持保税区内的仓储管理提供对仓库增值服务,如：包装、组装、标签、清关等支持对客户、供应商的仓储、运输跟踪功能支持对批号和序列号的管理集成的TMS管理物流仓储管理系统功能模块系统管理入库管理库存控制增值服务出库管理发运管理计费管理报表管理条码/无线射频(RF)管理网上查询物流仓储管理系统管理用户权限管理系统规则及策略定义基础资料维护入库管理客户订单或收货通知单（ASN)手工输入/电子文件导入支持各种如质检、标准、退货、保税、越库等收货方式同时支持自动上架和人工上架库存控制库存调整、移动及原因维护库存状态及属性的变更/货权转移自动补货/安全库存管理可按货品、货位和批次进行质量维护(冻结/释放)可按货主、货位等进行库存盘点增值服务货品组装/包装/标签保税管理加工工作单定义出库管理支持多种出库方式/出库指令文件自动导入系统支持按先进先出（FIFO） /生产日期/保质期/批号/货主订单号等拣货提供对一次出库分批多次出库提供发货装箱/批号及序列号控制发运管理运单录入/派单承运商管理/车辆调度在途跟踪/ 回单确认计费管理仓储计费合同管理仓储费用结算报表管理出入库报告/库存质量报告库存交易查询库存周/月报库存收发存报告库存盘点报告库存货位分布货位状态报告KPI分析报告报表可导出Excel/HTML/PDF等数据文件条码/无线射频（RF)管理货品/货位条码管理支持RF终端收发货/盘点/调整/移动网上查询货主库存状态跟踪供应商补货通知在线报表及查询物流配送(物流仓储管理)020—8410 6666下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划（精选) XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理"的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
仓库标准化建设方案
仓库标准化建设方案一、背景随着物流业务的快速发展，仓库作为物流供应链中重要的节点，对于物流运营的效率和效益起着至关重要的作用。
为了提升仓库运营管理水平，提高物流服务水平，需要进行仓库标准化建设。
本文档将从仓库布局、物料管理、设备设施、人员配备等方面，提出一套仓库标准化建设方案。
二、仓库布局1. 收货区在仓库的布局中，收货区是仓库的重要环节之一。
收货区分为内外两部分，外收货区为货车卸货区域，考虑采用货车专用装卸设备，提高卸货效率；内收货区使用电动叉车等设备，实现快速将货物从卸货区域转移到待上架区域。
2. 上架区上架区是对收货区处理完的货物进行分拣、装箱、上架的区域。
考虑使用流水线和自动化存储系统等设备，实现自动化上架操作，提高上架效率，减少人力投入。
3. 存储区存储区是仓库内存放货物的区域。
根据货物类型和特性的不同，将存储区划分为不同的区域，分别存放不同类型的货物。
同时，在存储区配置标签和条码识别设备，方便货物的管理和出库操作。
拣货区是仓库内从存储区取货的区域。
考虑使用拣货小车和RFID识别技术，提高拣货效率和准确性。
在拣货区域设置合理的标识和导航系统，方便拣货人员准确找到目标货物。
5. 包装区包装区是对拣货完成的货物进行包装和标记的区域。
在包装区域使用自动化包装机器人和称重设备，提高包装效率和包装质量。
6. 出货区出货区是准备发货的货物存放和整理的区域。
出货区应按照物流流程设置合理的分拣台和装车台，以保证发货的准确性和效率。
三、物料管理1. 货物标识对于仓库的每一批次货物，必须进行标识和条码管理。
标识和条码应包含货物的名称、规格、数量、生产日期等信息，以便于货物的管理、跟踪和溯源。
2. 进出库管理建立进出库台账，并配备专门的仓库管理员。
每次货物的进出都要严格按照规定的程序办理，确保进出库操作的准确性和完整性。
定期对仓库的存货进行盘点，并将盘点结果与实际库存进行对比。
对于库存异常的情况，要及时进行调整和处理，确保库存的准确性。
仓库管理标准化要做好几个方面
仓库管理标准化要做好几个方面1. 仓库布局与设备一个良好的仓库管理标准化需要从仓库的布局和设备方面着手。
合理的仓库布局可以有效地提高工作效率和物料存储的安全性。
以下是一些关键的方面：•货架布置：货架应根据物料特性和使用频率进行合理的布置。
常用物料应放置在离工作区域较近的位置，以便于快速取用。
•行走通道：仓库内应设立足够宽的行走通道，方便仓库人员的移动和物料搬运。
通道的宽度应根据仓库内设备和货物的尺寸来确定。
•安全设备：仓库应配备必要的安全设备，如防火设备、照明设备和安全标识等，以确保仓库内的工作环境安全。
2. 存储管理仓库管理标准化的另一个重要方面是存储管理。
合理的存储管理可以提高物料的可追溯性和库存的控制。
以下是一些需要做好的方面：•标记和标签：所有存储的物料应有清晰的标记和标签，包括物料的名称、规格、批次等信息，以便于仓库人员快速识别和检索。
•货物分类：仓库内的货物应根据特性和用途进行分类。
例如，易燃物、易腐物和危险品应分别存放在不同的区域，以确保安全。
•严格控制入库和出库：仓库应建立严格的入库和出库流程，包括验收、记录和核对等环节，以确保物料的准确性和完整性。
3. 库存管理库存管理是仓库管理标准化的关键环节之一。
合理的库存管理可以降低因过量库存或缺货而造成的成本和风险。
以下是一些需要注意的方面：•库存盘点：仓库应定期进行库存盘点，确保实际库存和系统记录的库存一致。
盘点结果应及时进行调整和记录。
•采购计划：根据销售预测和库存情况，制定合理的采购计划，以确保供应链的畅通和库存的合理控制。
•** FIFO 原则**：根据先进先出（FIFO）原则，将库存中的物料按照收货日期进行整理，确保优先使用较早到货的物料，以减少过期和报废的风险。
4. 信息管理良好的信息管理是仓库管理标准化的关键支撑。
有效的信息管理可以提高仓库内各项工作的协调性和响应能力。
以下是一些需要重视的方面：•库存记录和更新：仓库应建立完善的物料库存管理系统，并及时记录和更新物料的库存信息，以确保库存数据的准确性。
云仓库管理系统
云仓库管理系统云仓库管理系统一、绪论随着信息技术的不断发展，互联网的普及和电子商务的盛行，大量的物流需求涌现出来，而物流产业则成为了支撑经济持续增长的重要因素之一。
而仓库作为物流供应链中的重要环节，承担着货物存储、分拨和管理的功能。
随着物流行业的发展，仓储业也越来越规模化、信息化、智能化。
如今，仓库管理系统也由传统的局域网模式向云端迁移，形成了云仓库管理系统。
本文将从云仓库管理系统的概念、功能、实现方式、优势、发展趋势等方面进行探讨，为广大读者了解云仓库管理系统提供参考。
二、云仓库管理系统的概念所谓云仓库管理系统，是一种在云计算技术支持下，实现对仓库物流过程的全面监控和管理的系统。
其核心是以云计算为支撑，以数据中心为中心，通过数据交互实现对仓库管理过程的自动化处理。
云仓库管理系统实现了信息共享、业务协同、资源共享、安全可控等多项功能，为仓库管理带来了诸多好处。
三、云仓库管理系统的功能1. 入库出库管理：包括入库预约、入库单据管理、入库质量检查、库位管理、货物拣选、出库管理、商品清单查询等多项模块，可以实现对仓库入库和出库过程的准确监控和管理；2. 库存管理：包括库存监控、底线预警、报表导出和查询、仓库空间利用率分析等多项模块，可以实现对仓库库存情况的精细化管理和分析；3. 订单管理：包括订单拆分、订单处理、订单配送和订单跟踪等多项模块，可以实现对客户订单的全程管理和跟踪；4. 货物跟踪：包括货物定位、运跟等多项模块，可以实现对货物状态、位置等信息的实时跟踪；5. 安全监控：包括视频监控、传感器监控、报警管理等多项模块，可以实现对仓库周边环境、设备设施和财产安全的实时监控；6. 统计报表：包括库存统计、出入库统计、订单统计和销售分析等多项模块，可以实现对仓库运营状况的全方位分析。
四、云仓库管理系统的实现方式云仓库管理系统主要分为两种实现方式：一种是基于现有云计算平台提供的云存储、云计算、云服务等功能，基于云平台的API完成集成开发；另一种是自行建立云存储、云计算、云服务等基础设施，在架构设计中采用云计算技术，形成轻量级、高性能、可扩展的云仓库管理系统。
仓库标准化建设与实施方案
仓库标准化建设与实施方案一、背景介绍随着物流行业的发展和市场竞争的加剧，仓储管理越来越受到重视。
而仓库标准化建设与实施方案作为提高仓储管理水平和效率的重要手段，对于企业的发展至关重要。
因此，本文将围绕仓库标准化建设与实施方案展开讨论，以期为相关企业提供参考和指导。
二、仓库标准化建设的必要性1.提高仓库管理效率仓库标准化建设可以规范仓库管理流程，优化仓库布局，提高货物存储密度，降低人力成本，从而提高仓库管理效率。
2.降低仓储成本通过标准化建设，可以合理规划仓库空间，优化仓库布局，提高仓储利用率，降低仓储成本。
3.提升服务质量标准化建设可以规范仓库管理流程，提高货物存储、装卸、配送等环节的效率，从而提升服务质量，满足客户需求。
三、仓库标准化建设的具体方案1.优化仓库布局合理规划仓库内部空间，确定货物存放区域、通道设置、货架摆放等，以提高仓储利用率和操作效率。
2.制定标准化管理制度建立健全的仓库管理制度，包括货物入库、出库、盘点、库存管理等流程，规范操作规程，提高管理效率。
3.引入先进的仓储设备引入自动化、智能化仓储设备，如堆垛机、输送线等，提高仓库作业效率，降低人力成本。
4.加强安全管理建立健全的安全管理制度，加强对仓库安全隐患的排查和整改，确保仓库运作安全稳定。
5.加强信息化建设引入仓库管理系统，实现对仓库各个环节的信息化管理，提高数据准确性和管理效率。
四、仓库标准化建设的实施步骤1.明确目标明确仓库标准化建设的目标和意义，制定明确的建设规划和时间表。
2.组织实施成立专门的仓库标准化建设小组，明确各成员的职责和任务，统一行动，推动建设工作顺利进行。
3.制定详细方案根据实际情况，制定详细的仓库标准化建设方案，包括布局设计、管理制度、设备引进等内容。
4.设备采购和改造根据建设方案，采购或改造符合标准化要求的仓储设备，提高仓库作业效率。
5.人员培训对仓库管理人员进行相关培训，提高其标准化管理意识和操作技能。
仓库标准化管理制度仓库管理制度6篇
仓库标准化管理制度仓库管理制度6篇仓库标准化管理制度仓库管理制度篇1为加强物流基础管理，规范物资仓储管理标准，促进物流管理精细化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，仓储管理是企业物流管理的基础组成部分，实行仓储标准化管理，准确提供存储物资信息，有利于支撑企业生产和辅助市场经营，是实现仓储服务和费用成本之间经济平衡的根本基础。
仓储标准化管理是做好物资保管工作的必备条件，是保证物资质量完好、数量准确、快收快发的重要手段。
仓储标准化管理包括仓储物资验收，入库、装卸、搬运，摆放，保管，盘点，出库、废旧物资处理、安全保卫等一系列相关行为的标准化管理。
1成品验收1.1仓库收到品保部检验合格的成品后，库房负责人根据当日计划量安排入库验收人员进行扫描后放置库房分拣区。
1.2入库扫描识别和记录成品的外观质量、数量、品牌规格型号等进行验收。
1.3成品外观质量或数量验收不合格，则放置问题胎存放区，并交由品保人员进行复检。
1.4复检合格，则按照规格型号放至入库分拣区，进行入库上架准备工作2成品入库2.1库房负责人根据当日生产计划合理按照成品入库量、品牌、规格型号等要求安排扫描人员进行入库。
2.2入库分拣区同种品牌规格型号的成品满足一个移动货架存储量时，扫描员进行入库扫描上移动货架，并确定库位信息。
2.3保管员负责核查入库移动货架的成品数，确保信息化扫描量与货架层存放量以及品牌规格相一致，若发现不一致时，应将存放成品的货架存放至入库分拣区，并及时通知入库相关人员进行处理。
2.4入库保管员确保数量、品牌规格相一致后，入库叉车司机进行货架定位并放入对应的货位区域。
2.5高位叉车司机根据货架定位信息将货架存放至对应的固定货位上。
3搬运1将满足上架数量的成品进行上移动货架。
2在搬运货架时，叉车司机人员根据叉车的承重能力合理进行搬运；按照货架标记的库位信息将存满的成品的货架放置对应库位区域，同时将备货区域剩余的空货架搬运至货架存放区进行存放。
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仓库标准化管理系统
蒲白分公司仓库标准化管理规范
第一章 总则
第一条 物资仓储管理是企业生产经营活动中一项基础工作，为减少库存积
压，提高资金周转率，实行精细化管理，实现仓库管理标准化，推行编码、定置、
标识、看板四项技术应用，提高物资管理水平，特制定本办法。
第二条 适用范围:使用于仓库管理工作。
第三条 部门及人员职责
1、公司采购员负责物品的采购工作;
2、仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理及库存物品的保管;
3、公司财务会计负责物品的核算;
4、公司物资管理部负责仓库管理工作的监督;
第二章 仓库标准化管理要点
第四条 仓库管理必须做到:“一明”、“二齐”、“三清”和“四号定位”:
一明:每个保管应明确自己所负责的库房的整体责任;二齐:物资摆放整齐、库容干
净整齐;三清:材料清、数量清、规格标识清;四号定位:按区、按排、按架、按位定
位;
第三章 安全管理
第五条 建立健全各项安全管理制度;
第六条 库房内外严禁吸烟，禁止明火，禁烟、禁火标识应设置于库房显眼位
置;
第七条 合理配置安全保卫人员，严格执行门卫值班制度，做到人防、技防、
物防、犬防相结合，各种防范措施到位，坚持24小时巡回检查，场地照明设备完
备，确保库区安全;
2
第八条 加强供用电管理，电气设备完好率达到95%以上，符合安全使用要求;
第九条 库房、门窗开启灵活，关闭严密，符合通风、防潮、防火要求，露天
场地排水畅通无积水;
第十条 库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制
度张贴于明显位置，灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器);
第十一条 遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导，及时采
取相应的措施。
第四章 物资定置摆放
第十二条 物资必须按类别分库、分区、储存、摆放，化工危险品应设专库专
人保管;
第十三条 设置货位示意图板、悬挂材料标签、库存物资资金动态图、物资摆
放平面图、物资验收制度、物资保管保养制度、物资发放制度、仓库安全防火制度
等;
第十四条 入库物资必须有物资编码、货位编码，货架摆放物资执行四号定
位，地板摆放物资位置按顺序号、货位号，每件物资要有材料卡;
第十五条 物资摆放做到“三条线”:物资堆码一条线，标签悬
挂一条线，货架摆放一条线;
第十六条 库存物资做到帐、卡、物、资金四对口;
第十七条 库房设置待验区、退货区。
第五章 物资入库验收管理制度
第十八条 验收依据:物资需求计划计划、合同到位清单、产品合格证、使用说
明书、检验报告、矿用电气设备必须有矿用生产许可证、煤安证等相关资料。
第十九条 验收期限:
(1)一般物资:随到随验收，当日内办理完入库手续;
3
(2)大型设备及配套在货到齐全后，至少在3个工作日内办理完入库手续;
(3)铁路专用线到货验收、随到随验收;
第二十条 验收内容:核对名称、规格型号、数量、外观、包装、合格证、随机
配件、使用说明书，检测检验报告、矿用设备必须有煤矿生产许可证、煤安证、防
爆标志等相关资料;
第二十一条 入库物资验收误差必须控制在国家规定允许误差的范围之内，负
责按实收数量办理入库;
第二十二条 验收单填写:内容完整，准确无涂改，签证齐全;
第二十三条 建账签卡:认真填写到货登记，办理入库手续;
第二十四条 待验物资要单独存放待验区;
第二十五条 验收时发现的问题要及时上报;
第二十六条 验收资料:产品合格证、说明书、到货清单、验收报告及煤矿生产
许可证，要妥善保管，分类存放，按月装订。
第六章 出库发放管理制度
第二十七条 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上库房主管或业务
主管未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资;
第二十八条 库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原则;
第二十九条 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在
货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为;
第三十条 杜绝白条发货，特殊情况三日内补办手续;
第三十一条 物资出库做到“八准确”:即时间、用货单位、名称、规格、计量
单位、单价、数量、金额准确;
第三十二条 所有出库物资必须经业务员、业务负责人、保管员、库房负责人
签字，交由库房保卫人员进行检查核实后方可出库;
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第三十三条 出库单据按月整理，装订成册，妥善保管。
第七章 物资的保管保养
第三十四条 做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量
状态标识，保证“帐、卡、物、资金”四对口，严防误用;
第三十五条 露天存放物资要摆放整齐，无杂草、无积水，上盖下垫，及时发
放;
第三十六条 库房内部应做到地面、墙壁、门窗、货架、货物等无灰尘杂物、
无虫鼠害、无蜘蛛网、无积水、无污垢;
第三十七条 货物摆放做到“五五摆放”:五五成方、五五成行、五五成包、五
五成串、钢材砌放一头齐;
第三十八条 有保质期或特殊要求的物资要设标志定期检查，保证质量完好;
第三十九条 对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时发现变
质苗头。对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证符合
要求的标志合格品可继续使用，不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。并
作好记录。
第八章 物资盘点
第四十条 物资盘点以年终盘点、定期盘点、永续盘点三种形式进行;
第四十一条 各级业务主管部门要对仓库进行两次定期盘点，上半年1次，年
终1次;
第四十二条 各库保管员要坚持永续盘点，有动必查，保证帐、卡、物相符;
第四十三条 对盘点查出的盈亏查明原因，追究责任。
第四十四条 本办法自公布之日起执行。