高露洁的STP战略分析(1)
案例11:高露洁——借力SCM提升全球竞争力

在国际消费品市场竞争⽇益激烈的今天,如何通过供应链管理整合企业资源实现供应链各个环节的协同作业,降低成本,以提⾼企业的运营效率。
从⽽在价格战、业务拓展和市场推⼴中更具优势是中外企业共同关注的。
作为国际知名的跨国企业⾼露洁公司原有的SAP系统对它的发展起着重要的推动作⽤,但是它并不满⾜。
“⾼露洁全球供应链系统”还在指引着这个知名的跨国公司在信息化建设的道路上⾼速前进着。
总部位于美国纽约的⾼露洁公司是⼀家资产达94亿美元的全球⽇⽤消费品公司,在全球范围内制造销售的消费类产品繁多,包括⽛膏、肥皂、洗涤⽤品和宠物⽤品等。
为综合管理其供应链,该公司于1999年11⽉建⽴了⾼露洁全球供应链管理系统。
⾼露洁希望充分利⽤其核⼼SAP R/3解决⽅案,进⼀步完善全球供应链管理,从⽽改善对零售商和客户的服务、减少库存和增加盈利。
⼀、聚焦供应链 为解决上述问题,⾼露洁建⽴了“⾼露洁全球供应链系统”。
在该系统中,⾼露洁确定了三个主要的供应链战略。
⾸先是推出VMI(供应商控制库存)项⽬,⼤幅削减渠道的库存和循环时间。
其次,⾼露洁实施了⼀个跨边界资源计划,将地域性模式拓展为全球性模式。
这种模式转型可以提⾼企业的预测能⼒,减少⾮盈利股份,凝聚资产,平衡公司全球业务。
最后,⾼露洁还将实施⼀个与下游企业的协同计划系统,⽤来管理供应链中的市场需求和协调各项活动。
在⾼露洁内部,公司将根据VMI提供的每⽇消费需求与库存信息对各消费者中⼼进⾏补充。
⾼露洁VMI的重点在北美,在那⾥VMI管理着来⾃5个⼯⼚40%的集装箱,涵盖40个分销中⼼、12个消费区,包括了⾼露洁所有的产品。
MYSAP SCM使⾼露洁能更加准确地契合供给与需求,最终降低了成品库存,提⾼了在产订单和已完成订单的达成率,缩短了补充循环的时间。
VMI商业程序每天将来⾃消费分销中⼼的库存量和需求信息传递到MYSAP SCM,对需补充的订单数进⾏统计。
MYSAP SCM能够对企业⽣产能⼒信息进⾏综合,以确定⽣产需求和供应短缺情况。
牙膏的市场细分分析

牙膏的市场细分分析0 摘要近年来,我国牙膏行业通过实施生产许可证制度,完善标准体系,加大创新力度,使产品的安全性有了大幅提高,质量、功效和感观指标已达到较高水平,完全可以和国际一流产品媲美,竞争力日趋增强。
我国牙膏行业已经从充分竞争阶段过渡到垄断竞争阶段,并出现了差异化经营、品牌培育等不同的发展模式。
本次案例分析以市场细分理论为基础,运用聚类分析等数据分析手段对牙膏的市场细分进行分析研究。
1 案例引言现在中国牙膏市场份额大体被4类产品分割:一是“高露洁”等外资、合资品牌,二是像“云南白药”这样的著名民族品牌,三是中小企业的产品,四是一部分假冒伪劣产品。
外资、合资品牌无论是销售额、市场占有率还是美誉度方面,在中国市场均取得了明显优势,国产牙膏处于整体的弱势。
但随着本土品牌的产品创新力度加大和销售渠道的逐步完善,以及国内本土品牌在中草药牙膏和功效性牙膏等细分市场的突破,国产牙膏的市场占有率将会进一步扩大。
这种外资品牌占有绝大多数市场份额的竞争格局有望得到改变。
2 研究背景目前全国牙膏购买的普及率已经达到了较高的水平,牙膏已经融入进了人们的日常生活,成为我国居民的稳定的生活支出,随着人们生活水平的提高,以及加强爱牙洁牙的宣传和引导,我国牙膏购买的普及率将会进一步提高。
目前市场上的牙膏竞争激烈,包括价格、广告与品牌、产品包装、市场细分等方面:一是价格竞争有所增强;国际企业力推低端便宜产品,因其在高端市场已经进入了某种程度的饱和,但中低端市场对其来说是完全空白的市场;二是高低端品牌互相渗透;高端市场已经被外资品牌牢牢占有,并且树立了良好的品牌形象;三是牙膏品类不断丰富,从洁白牙齿型牙膏一统天下到洁齿、预防、美容、保健、生物型等多种牙膏品类并存的格局。
新的卖点不断出现,如纳爱斯的透明包装营养牙龈、云南白药的防止牙龈出血和口腔溃疡配方、原料口味改进型(加盐、SIO2、绿茶、蛇胆、蜂胶、中药成分等)3 文献综述建国初期,我国牙膏行业多为手工作坊式的小规模生产企业,主要集中在上海、天津、广州等地。
stp战略

心理细分
根据消费者的生活方式、个性 特点、价值观念等进行市场细
分。
行为细分
根据消费者对产品的了解程度 、使用情况、反应等进行市场
细分。
企业市场细分
01
02
03
行业细分
根据不同行业的特点、需 求、竞争状况进行市场细 分。
企业规模细分
根据企业规模大小,如大 型企业、中小型企业等, 进行市场细分。
05
stp战略实施过程
制定详细执行计划
明确目标市场
根据STP战略,确定要进入的目标市场及对 应的市场细分。
设定时间表
为各项营销活动设定明确的时间表,确保按 计划推进。
制定营销组合策略
针对目标市场,制定相应的产品、价格、渠 道和促销策略。
分配资源
合理调配人力、物力、财力等资源,确保计 划的顺利执行。
2023
stp战略
汇报人:
目 录
• stp战略概述 • 市场细分 • 目标市场选择 • 市场定位 • stp战略实施过程 • stp战略效果评估与调整
01
stp战略概述
定义与目的
定义
STP战略是指企业在市场营销活动中,通过市场细分( Segmentation)、目标市场选择(Targeting)和市场定位 (Positioning)三个步骤,来确定企业的目标市场和市场定 位,以满足目标消费者的需求并实现企业的营销目标。
04
定期评估成果并总结经验教训
定期召开评估会议
组织相关人员定期回顾和讨论战略执行情况 。
数据驱动的决策
运用数据分析工具,深入挖掘战略执行过程 中的问题和机会。
总结经验教训
将实践中的经验教训整理成文档,为后续优 化战略提供参考。
高露洁牙膏调查方案

高露洁牙膏调查方案一调查背景牙膏是我们日常生活中不可缺少的必备产品,牙膏的推广市场是有广阔前景的,在中国这个人口大国,更是有着良好的发展前景,很难数清楚,世界上到底有多少个牙膏生产厂家,但是百货店和超市中那些琳琅满目的牙膏柜台却告诉我们,口腔保健是一个竞争激烈的行业。
那么,高露洁棕榄是如何在这一行业中成为世界强者的呢?高露洁公司,公司创建于1806年,总资产达93亿美元,其赢利在家用产品这一高利润率的行业中独占鳌头。
以牙膏及其他家用品为拳头产品的高露洁公司,覆盖了全球218个国家和地区,1994年春,美国高露洁棕榄公司总裁马可一行来到中国,第一次视察该公司在海外的第76家分公司,并决定对中国增加投资,除生产世界名牌产品高露洁牙膏和中国名牌洁银牙膏等主要产品外,积极发展其他口腔保健用品但是随后进入中国市场的佳洁士却给高露洁带来了不小的冲击,进而双方展开了激烈的竞争,加之本土企业采取的低价策略,造成高露洁牙膏的销售量有所下滑据国外媒体报道:高露洁公司宣称,鉴于高露洁品牌的系列产品价格都出现上涨的大背景,消费者目前倾向于购买公司低价位的产品。
本次市场调查主要围绕以下问题进行调查:1. 消费者目前的牙膏消费和使用状况2. 消费者对于牙膏有哪方面的需求3. 消费者对于各品牌牙膏的购买欲望二. 调查目的通过对部分市民的收入水平,消费状况及对牙膏市场的看进行调查1. 了解消费者的购买取向和对产品的潜在需求。
2. 了解消费者对高价牙膏的看法。
3. 了解消费者对牙膏功效广告的信任程度。
4. 了解消费者心中高露洁品牌的缺陷,为企业寻求提高市场份额的方法和依据。
三. 调查对象及样本的分布1对象(一) 在校大学生了解大学生的购买情况和潜在需求。
了解大学生的购买习惯,对市场的看法了解大学生对高价牙膏的态度了解大学生对高露洁品牌的期待(二) 卖场消费者了解普通消费者的购买情况和潜在需求。
了解普通消费者的购买习惯,对市场的看法了解普通消费者对高价牙膏的态度了解普通消费者对高露洁品牌的期待2样本分布(一) 在校大学生部分校区:首钢工学院范围:在校大一,大二,大三的部分学生(二) 卖场调查1物美超市2学校对面杂货店3沃尔玛超市3样本分布样本容量为:200份有效问卷其中在校大学生占50%,即100份有效问卷卖场调查占50%,即100份有效问卷四.调查时间1资料所属时间:2010年10月9日星期六2调查期限:2010年10月9至——五调查步骤及方法.1设计调查问卷2调查员培训3采用抽样调查方式,进行正式调查六数据处理剂简要分析中国牙膏市场经过十余年的激烈竞争与反复较量,目前,明显区分出三大对决阵营:第一阵营是由佳洁士、高露洁组成的“外资军团”,该军团目前占据55%左右的市场份额,实力最为强劲。
黑人牙膏stp分析

黑人牙膏stp分析LT前言一个成功企业背后,一定有成功的营销战略,才会在这个越演越烈的竞争市场,消费者的需求千差万别的条件下占有一席之地并广为人知。
一个庞大的企业凭借所有的人力、物力、财力也无法在整个市场上为所有客户服务,也无法在整个市场上争取绝对的优势地位,所以企业应该在市场细分的基础上选择对本企业最具有吸引力并能有效的占领的那部分市场为目标,并制定相应的产品计划和营销计划为其服务,这样企业就可以把有限的资源,人力和财力用到能生产最大效益的地方上,细分市场、确定目标、定位品牌,为企业及产品在目标市场上树立一定的特色,塑造预定的形象,以取得竞争的优势地位,这就是STP的营销的主要任务。
在现代,市场营销十分重视STP的营销战略,即细分市场(Segmentation),目标市场(Targeting),和市场地位(positioning)。
看似乎简单的3步曲,STP的营销策略在中大企业中并不鲜见,但也是不少企业梦寐壮大壮强的成功基石。
一、好来化工有限股份公司发展(H&H)我相信很多人不熟悉台湾的“好来化工”,但却少有人不知“黑人牙膏”。
好来化工旗下这个几乎家喻户晓的牙膏品牌,凭借“口碑式”稳扎稳打的品牌战略,在国内市场占有率目前超过14%,销量排名全国第三。
1933年,好来药物公司始创于上海英租界,黑人为主要产品,且Darlie是当时上海滩上流社会才消费得起的高档次品。
1949年,公司移往台湾台北市康定路,建新庄厂,并正式定名为“好来化工有限公司”,它是唯一牙膏产品并自此成为市场领导品牌。
1957年,扩大为还来化工股份有限公司,高露洁公司持有H&H的50%股权。
1995年,好来化工(中山)有限公司成立。
随后几年,好来公司陆续裁撤在中国香港(1997年)、中国台湾(2004年)、以及泰国等地的工厂,把整个H&H的生产任务全部都投放在中山工厂,形成集团行政总部在香港,生产基地在中山的局面。
stp战略案例分析

stp战略案例分析在当今竞争激烈的商业环境中,STP战略(Segmentation, Targeting, Positioning)是企业制定市场策略的核心工具之一。
STP战略通过市场细分、目标市场选择和市场定位三个步骤,帮助企业更有效地满足消费者需求,提升市场竞争力。
以下是对STP战略案例的分析:1. 市场细分(Segmentation)市场细分是STP战略的第一步,它涉及将广泛的市场划分为具有相似需求和特征的消费者群体。
细分可以基于地理位置、人口统计特征、心理特征、行为特征等多个维度。
例如,一家运动品牌可能会根据消费者的运动习惯、购买力和偏好来细分市场,从而识别出不同的消费群体,如专业运动员、业余爱好者和时尚运动爱好者。
2. 目标市场选择(Targeting)在市场细分之后,企业需要评估各个细分市场,选择最有潜力和最符合企业资源与能力的市场作为目标市场。
目标市场的选择通常基于市场规模、增长潜力、竞争程度和企业的市场定位。
例如,一家健康食品公司可能会选择注重健康饮食的中年消费者作为其目标市场,因为这个群体对健康食品的需求稳定,且对价格敏感度较低。
3. 市场定位(Positioning)市场定位是STP战略的最后一步,它涉及在消费者心中为产品或服务建立一个独特的形象和地位。
市场定位的目的是使产品或服务在消费者心中与其他竞争品牌区分开来。
这可以通过强调产品的独特卖点、价格优势或品牌形象来实现。
例如,一家智能手机制造商可能会将其旗舰产品定位为高端、创新和时尚的象征,以吸引追求最新技术和设计感的消费者。
案例分析:以苹果公司为例,其STP战略非常成功。
苹果公司首先通过市场细分,识别出追求高品质、设计感和用户体验的消费者群体。
然后,苹果选择这些消费者作为其目标市场,因为这些消费者愿意为苹果的创新和设计支付溢价。
最后,苹果通过其简洁的设计、强大的生态系统和卓越的用户体验,成功地将其产品定位为高端、创新和时尚的象征,从而在消费者心中建立了独特的品牌形象。
stp战略案例分析
stp战略案例分析STP战略案例分析。
STP战略是市场营销中非常重要的一环,它包括市场细分(Segmentation)、目标市场选择(Targeting)和定位(Positioning)三个步骤。
通过STP战略,企业可以更好地了解自己的目标客户群体,从而有针对性地开展营销活动,提高市场竞争力。
下面我们就来分析一个STP战略的案例,看看它是如何在实际中发挥作用的。
案例分析对象为一家新兴的健康食品公司,该公司主要生产和销售有机食品和保健品。
在进行STP战略分析之前,首先需要对市场进行细分。
针对这家公司的产品,可以将市场细分为健康意识较高的消费者群体、有机食品爱好者、保健品用户等。
在这些细分市场中,有机食品爱好者可能是一个具有较大潜力的市场,因为他们对有机食品有一定的了解和认可,且愿意为健康支付更高的价格。
接下来是目标市场选择的环节,针对上述细分市场,公司可以选择将重点放在有机食品爱好者身上。
这一群体通常具有一定的购买力,而且对产品质量和健康价值有着较高的要求,因此是一个较为理想的目标市场。
公司可以通过市场调研和数据分析,进一步了解这一目标市场的特点和需求,为后续的产品定位提供依据。
最后是产品定位的环节,公司需要确定如何在目标市场中树立自己的品牌形象和产品特点。
在这个案例中,公司可以将产品定位为高品质、健康、有机的食品,强调其与传统食品的区别,以及对消费者健康的积极影响。
同时,公司还可以通过加强品牌宣传和市场推广,提升消费者对其产品的认知度和信任度,从而赢得更多的市场份额。
通过STP战略的分析,这家健康食品公司可以更好地把握市场需求,精准地定位目标客户群体,提升自身在市场中的竞争力。
当然,STP战略只是市场营销中的一部分,企业还需要结合自身的资源和能力,制定更加全面和有效的营销策略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述,STP战略对于企业的市场营销至关重要,通过对市场的细分、目标市场的选择和产品的定位,企业可以更好地了解市场需求,提升自身的竞争力,实现可持续发展。
stp策略分析报告
STP策略分析报告概述STP策略是指市场细分(Segmentation)、目标市场(Targeting)和定位(Positioning)的战略分析方法。
本文将对STP策略进行分析,并提供一种逐步思考的方法来实施该策略。
第一步:市场细分市场细分是将整个市场划分为具有相似需求和特征的细分市场的过程。
在进行市场细分时,可以根据以下几个因素来确定细分市场:1.市场需求:了解市场中的需求趋势和消费者的需求特点。
2.消费者特征:考虑消费者的年龄、性别、地理位置、收入水平等特征。
3.市场规模:评估每个细分市场的潜在规模和增长潜力。
通过市场细分,可以更好地理解目标消费者的需求和特征,从而为下一步的目标市场选择提供指导。
第二步:目标市场选择目标市场选择是在市场细分的基础上,选择最具潜力和适合公司战略的细分市场作为目标市场。
在选择目标市场时,可以考虑以下几个因素:1.市场规模和增长潜力:选择具有较大市场规模和增长潜力的细分市场,以确保业务增长。
2.公司资源:评估公司的资源能力和竞争优势,选择与公司资源匹配的目标市场。
3.竞争环境:分析目标市场的竞争程度和竞争对手的实力,确定公司在目标市场中的竞争力。
通过目标市场选择,可以将有限的资源和精力集中在最具潜力和竞争优势的市场上,提高市场营销的效率和效果。
第三步:定位策略定位策略是指通过差异化和定位来塑造产品或品牌在目标市场中的独特形象和竞争优势。
在制定定位策略时,可以考虑以下几个因素:1.目标消费者需求:了解目标消费者的需求和偏好,确定产品或品牌在市场中的定位。
2.竞争对手分析:分析竞争对手的定位和优势,找到与之不同的定位点。
3.品牌形象:建立和塑造产品或品牌的独特形象,使其在目标市场中具有吸引力和竞争力。
通过定位策略,可以帮助消费者在市场中准确定位和认知产品或品牌,并与竞争对手形成差异化竞争。
结论STP策略是市场营销中一种重要的战略分析方法,可以帮助企业更好地理解目标市场和消费者需求,并制定相应的营销策略。
运用stp战略分析案例
运用stp战略分析案例STP战略分析案例STP战略分析是市场营销中常用的工具,它包括市场细分(Segmentation)、目标市场(Targeting)和定位(Positioning)三个步骤。
通过STP分析,企业可以更好地了解市场需求,制定更加精准的营销策略。
本文将以一家虚拟公司为例,分析其如何运用STP战略分析来提高市场竞争力。
市场细分(Segmentation)首先,让我们来看看这家虚拟公司是如何进行市场细分的。
市场细分是指将整个市场按照一定的标准分成不同的细分市场,以便更好地满足不同消费者的需求。
这家虚拟公司通过市场调研发现,他们的产品主要受到年轻人和科技爱好者的欢迎。
因此,他们将市场细分为年轻人市场和科技爱好者市场两个部分。
目标市场(Targeting)在确定了市场细分后,虚拟公司需要选择目标市场,即确定哪些细分市场是他们重点关注的对象。
针对年轻人市场和科技爱好者市场,虚拟公司决定将重点放在科技爱好者市场上。
因为科技爱好者通常更加注重产品的性能和创新,而且他们愿意为高质量的产品买单。
因此,虚拟公司认为这个市场具有更大的发展空间和利润潜力。
定位(Positioning)最后,虚拟公司需要确定自己在目标市场中的定位,即如何让消费者认识到他们的产品与竞争对手的差异化优势。
虚拟公司决定将自己定位为科技领先、创新突破的品牌。
他们不断投入研发,推出了一系列高性能、高品质的产品,以满足科技爱好者对于产品性能和创新的追求。
同时,虚拟公司通过线上线下渠道,加大了对目标市场的宣传推广力度,让消费者更加了解他们的产品特点和优势。
通过STP战略分析,虚拟公司成功地将市场细分为不同的部分,并选择了最具发展潜力的目标市场。
在定位上,他们也找到了自己的差异化优势,从而更好地满足了目标市场的需求。
这一系列的举措使得虚拟公司在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得了可观的市场份额和盈利。
STP战略分析为虚拟公司的市场营销策略提供了有力的支持,为其未来的发展奠定了坚实的基础。
高露洁要高满意度调查分析
课程论文题目高露洁牙膏市场满意度调查学院商务策划专业市场营销班级09级市营一班学生姓名苏于涵指导教师周勇职称教授二〇一二年六月十七日目录摘要 (1)1.高露洁公司及牙膏产品简介 (1)2. 高露洁牙膏满意度调查 (2)2. 1. 调查目的 (2)2. 2. 调查方法 (2)2. 3. 调查背景 (2)3. 顾客满意度测评分析报告 (3)3. 1、顾客满意度结构变量分析·····························3. 2、顾客满意度观测变量分析······················…………3.3. 顾客满意度数据汇总···················3. 4、顾客满意度战略矩阵·3. 5、顾客满意度改进建议·4. 附录1 满意度测评方法对比5. 附录2高露洁牙膏市场满意度调查问卷高露洁牙膏市场满意度调查分析报告苏于涵 2009041325(重庆工商大学商务策划学院市场营销专业2009级)摘要:由于现代经济飞速发展,居民收入日益增加,生活水平大幅度提高,因此对各种生活用品的要求也开始严格。
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高露洁的STP战略分析 组员:孙悦 王柳薇 高露洁公司是美国一家生产经营洗涤品、牙膏、化妆品的跨国公司,起源于美国。成立于1806年,威廉·高露洁以自己的名字注册了一家公司,以生产牙膏开始事业,两百年后,这家公司的全球市场份额达到了45%,在进入中国市场的二十年后,其在中国的市场份额在30%或更大。 一、早期的高露洁 例子:创业的头几年,尽管其产品质量不错,但销量总上不去,因此业绩平平。公司的决策者为了本企业的生存和发展绞尽脑汁,但一直想不出一种有效办法。后来老板横下决心,公开征注良策。他在媒介上登出告示:"谁若能想出使高露洁牙膏销路激增的创意,即赠送10万美元奖金。" 10万美元的奖金是充满惑力的,来自世界各地的应征者数以万计。这些应征"创意"中有不少是很有见地的,但高露洁公司决策者仅选中一个。他的创意只有两行字,很简单,只要把高露洁牙膏的管口放大50%,那么消费者每天在匆忙中所挤出的牙膏,自然会多出一半,牙膏的销路因而会激增。高露洁公司按照该创意办了以后,果然销量急速上升。直至今天,高露洁牙膏的管口仍保持这一"创意"。 我本人记得这个主意在初中的作文素材里是高露洁公司内员工想出来的,但是这并不重要。我认为重要的是三点: 1、能将管口做大而不引起消费者的反感的重要一点是产品的质量要好。牙膏亲近人,亲近人的东西做不好是很容易被发现的,很容易被抛弃的。 2、不能仅仅靠公司决策者帮助公司提高它的业绩。 3、学会另辟蹊径。 这也是高露洁公司能够经久不衰,永葆青春的秘诀。
二、开拓海外市场 再举一个例子:高露洁进入印度农村市场。 美国个人护理品制造商高露洁——棕榄公司在印度有很长的发展史,是印度牙膏市场的领导者,到2003年,公司在印度农村地区的牙膏销售额将超过在印度销售总额的50%。公司计划通过宣传口腔卫生知识推广高露洁品牌,吸引成百上千的农村人口使用高露洁产品。那些目标人群从来没有使用过口腔卫生用品,目前仍在使用牙粉的农村消费者。 印度农村地区文盲率很高,只有三分之一的农村人口家里有电视机。这表明大量的农村人口从来没有听说过牙膏和牙刷,他们倾向于使用木炭和盐这样传统的牙齿清洁剂。为实现销售目标,高露洁——棕榄公司使用了多种促销手段,一项重要的推广手段是将促销车开到农村地区宣传,车上配备录像、教育材料和样品,然后每月回访一次。这项活动的覆盖范围从1995年的6000个乡村和900万人口扩大到1996的16000个乡村和1000多万人口中。这项营销活动的另一项是向农村人口免费提供价值1比索(折全2美分)的10克袋装牙膏试用。 虽然这样做的营销成本很高,但是从长远看还是很值得的。 此外公司推出新式牙粉盒,使用7种当地语言印制标签。在去各个农村地区的宣传车或火车上没有牙科技诊所,诊断对象涵盖所有年龄段,公司高度重视批发商,收他们确保在农村干部地区的产品供应。最后,高露洁公司和知名的政府及牙科协会共同推出口腔卫生活动。 高露洁在中国的发展: 1992年10月23日,高露洁棕榄公司在广州经济技术开发区三万平方米的土地上,创立了它在中国的第一家工厂。十年之后,公司在中国累计投资已达1亿美元。十年辛苦不寻常,现任高露洁棕榄公司副总裁兼中国区总经理方宝惠,见证了公司从建立到稳固、增长和现在优势拓展期的全过程。 1993年,当37岁的方宝惠在高露洁棕榄公司美国总部接受任务,前往中国担任合资企业外方总经理时,已经是公司的全球财务总监。万事开头无头绪。“被调来中国工作时,我对在中国经营管理第一家合资企业的前景并不明晰,但我们知道,中国是一个具有无限机遇和挑战的蓬勃发展的市场。根据在美国总部17年的工作经验,我为自己制定了目标:在中国成为牙膏和牙刷生产企业的第一名,销售额每年达到3亿美元。”回首往事,人到中年的方总经理已初步实现了当年的弘愿。一年走,一年来,方总经理亲历了十年来高露洁棕榄在中国走过的每一步。 1994年春,美国高露洁棕榄公司总裁马可一行来到中国,第一次视察该公司在海外的第76家分公司,并决定对中国增加投资,除生产世界名牌产品高露洁牙膏和中国名牌洁银牙膏等主要产品外,积极发展其他口腔保健用品。 1995年11月,总投资为8980万美元的独资企业———广州高露洁棕榄有限公司成立,1997年开始经营运作,方宝惠担任公司董事长。也就是在这一年,方宝惠因其优异业绩被提拔为公司全球副总裁。1998年春,高露洁全效牙膏在广州投产。 1999年,在投资中国市场7年后,高露洁获得品牌市场占有率第一,第一次实现10亿元人民币的销售额,与经销商实现直接电脑联网,进入香皂和沐浴露市场。 2000年春,公司与江苏三笑公司合资,成立高露洁三笑有限公司,就这样一步一步走了过来。 如今,高露洁产品的海外销量占总销售量的70%,这一业绩应当归功于它100多年来在全世界倡导口腔健康教育,促进提高人们口腔健康意识的系列活动。“我们的目标:没有蛀牙。”一句简单的口号背后有着很多投入。1994年高露洁棕榄公司与世界卫生组织签订了一项协议,在全球推广“甜美的微笑,光明的未来”口腔保健教育计划,通过与各国政府及专业组织密切配合,在世界范围内开展口腔健康教育活动,旨在帮助儿童从小养成良好口腔卫生习惯,降低儿童口腔疾病发病率。目前这一活动已在80多个国家和地区中实施,每年获益的在校儿童超过5000万人。而这一活动的深入开展,也让千万人把高露洁的品牌牢牢记在了心中。 1995年,方宝惠总经理代表高露洁棕榄公司与中国有关部门签订了第一个五年合作计划,在华开展“甜美的微笑,光明的未来”口腔保健教育计划,目前已有400多个城市中的5000多万名中国儿童受益。在2001年,这一合作计划再次续签5年,双方进一步探索并完善既适合城市又适合广大农村开展的富有中国特色的口腔保健教育模式。在2001—2002年,高露洁棕榄公司还同中华预防医学会联合推出“口腔保健微笑工程”项目,2001年的项目在中国西部进行。 方总经理很兴奋地告诉记者这样一个信息:“专业调研公司对我们这项活动前后进行的抽样调查比较分析显示,微笑工程西部行所经地区,人们关于口腔保健的正确认识显著上升,而错误认识则显著下降,对刷牙的好处及日常口腔护理用品的认识也有明显改进。对我们来说,每一个产品就是一次教育,我们在中国1亿美元的纯销售额就是1亿次教育。这是一项很细致的工作。2001西部行虽然划上了圆满的句号,但是我们共同促进人类健康的热忱却没有终点。这次活动,为高露洁棕榄公司进入中国十年来持续不断推动健康事业的努力,树立了一个重要里程碑。” 市场细分(高露洁在中国): 先拿佳洁士和高露洁做对比。 虽然1995年进入中国市场的佳洁士,比高露洁整整晚了三年,但就像可口可乐、百事可乐之于可乐,肯德基、麦当劳之于快餐,高露洁、佳洁士也几乎成了中国牙膏业的代名词。近几年来,两大巨头在中国的营销战更是到了白热化的状态。 在产品方面,两大巨头针锋相对,不断填补各自市场空白。在经历了前几年的争斗后,去年底,两大品牌在牙膏高端边缘市场开辟出新的战场。2003年11月,佳洁士在北京、上海、广州几个大城市及特大型省会城市推出全新“深层洁白牙贴”,进军高端美白市场。而此前一个月,高露洁也向市场上推出了具有同样功能及近似概念的“捷齿白美白液”。记者注意到,在价格上,“深层洁白牙贴”为每盒160元,“捷齿白美白液”定价为100元,并经历了由100元降到79元,再降到39元的两次降价。业内认为,在这次战役中,高露洁抢得了先机,并大赚了一笔。但佳洁士显然不甘落后,近日佳洁士再次在美白领域发力,在市场上推出了一款“佳洁士皓爽白”,承诺14天即可让你的牙齿重新获得光亮美白。市场反响如何,还有待检验。业内认为,高露洁和佳洁士在“牙齿美白”市场的明争暗斗,表明他们在细分市场后找到新的竞争焦点,这是大势所趋。相比之下,国内相关企业在细分意识方面明显落后,这使今后他们与国际品牌竞争的难度加大许多。此外,在高露洁推出超动能电动牙刷后,佳洁士紧接着推出儿童卡通型、成人型及带三维动力刷头的电动牙刷直扑市场,而且将可更换刷头作为产品一同推出。在20至40多元的高档牙刷市场,佳洁士占了上风。在营销策略上,两大巨头采取的都是“高价入市,逐步渗透”的策略进入城市市场。虽然刚进入中国市场时,两大品牌的价格都远远高于国内品牌,但几年前两大品牌先后向低端市场试水。但是记者近日在超市发现,高露洁的牙膏在价格上层次分明,从最低价到最高价,衔接紧凑。虽然重点在3—4元的低价和10元以上的高价品种,但3-5元的中档品种也分布均匀。同样,在3.9元的牙膏、1.9元的牙刷的外包装上你也可以发现佳洁士的字样。 在形象宣传方面,两大口腔护理产品巨头的攻心战也旗鼓相当。从进入中国市场的第一天起,高露洁便与中华预防医学会、中华口腔医学会和全国牙防组等专业团体合作,在中国消费者心目中树立起了“牙科专家”的品牌形象。前不久,更是联合三大团体,在上海、天津、大连、深圳等12个城市展开“全国口腔健康之旅”,据称这是近年来全国最大型、涉及面最广的一次免费口腔检查活动。业内认为,与高露洁的专业形象不同的是,佳洁士将营销目标瞄准儿童,广告上频繁出现的是一张张儿童“没有蛀牙”的笑脸。通过在儿童心目中树立的良好品牌形象,来影响父母选择牙膏品牌。2003年底,佳洁士口腔护理研究院联合卫生部国际交流与合作中心及国内四家专业口腔医院共同主办的“佳洁士爱牙车”口腔健康宣传项目也全面启动。“爱牙车”每天穿梭在北京、上海、广州、成都四城市的大街小巷,为多达40万名市民提供了专业型的口腔健康咨询,使超过30万所中小学的8000多万名学生及其家长从中受益。 一个声称“我们的目标是———没有蛀牙”,另一个提出“牙齿健康,笑容一生绽放”,再加上英文商标的相近、广告中牙医或长者教导儿童的表现手法雷同,两者都已经在中国牙膏市场建起了稳固的地位。 高露洁有大家风范。“甜美的微笑 光明的未来”。将人类牙齿健康提升到关乎人类生活