管控子公司人事制度
子公司人力资源管控方案
XX集团总部对外部子公司人力资源的管控方案一、子公司管理范围二、子公司人事管理权限（一）管理原则1、子公司人力资源管理原则（1）日常管理独立性原则；（2）用人理念与总部保持一致性原则；（3）管理方法与总部保持趋同性原则2、总部人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。
（二）管控方式1、指定HR业务流程审批2、HR各项数据月度提报、对比分析3、季度会/半年会交流4、定期巡视子公司人力资源管理情况，给出整改意见，再确认整改完成情况（三）人事管控权限以下主要是管控事项，人事管控权限会因为外部子公司的不同而有差异，具体根据实际公司情况确定管理权限。
1、人力资源管理制度子公司应按国家及当地政府的有关政策法规，参考总部相关人事管理制度，结合公司自身情况，自行制定本公司各项人力资源管理制度。
子公司人力资源管理制度汇编，报总部人力资源部审核。
2、组织管理（1）子公司的组织架构由各子公司自行拟定，报人力资源部审核；（2）子公司的总经理任免，由总部发文任免；子公司中层管理人员的任免，报总部人力资源部审核，子公司发文任免。
（3）子公司财务负责人由总部委派，由总部财务管理中心贸易事业部统一管理。
（4）子公司在年度经营计划中确定下一年的各岗位编制、职责权限，报人力资源部审核，董事长审批。
3、招聘与配置（1）子公司的招聘需求，报总部人力资源部审批同意后方可招聘；（2）子公司的人员录用，报总部人力资源部审批同意后方可录用；（3）子公司内部的人员调配由子公司自行办理，总部与子公司、各子公司之间的人员调配，可由相关单位和个人提出申请，总部负责协调。
4、薪酬福利管理（1）子公司拟定薪酬福利框架及薪酬预算总额，报总部人力资源部审核；5、绩效管理（1）子公司总经理绩效考核及激励方案，由总部人力资源部拟定，董事长批准；（2）子公司销售及其他人员考核由子公司制定，报总部人力资源部审核。
6、人事工作管理（1）合同管理。
国企子公司人事管理制度
一、总则为了规范国有企业子公司的内部人事管理，加强人才队伍建设，提高企业整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于国有企业子公司的全体员工，包括在职员工、临时工、实习人员等。
三、人事管理原则1. 公平公正原则：公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
2. 优胜劣汰原则：根据员工的工作表现和业绩，实施竞争上岗，选拔优秀人才。
3. 合同管理原则：公司与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
4. 依法管理原则：公司人事管理应依法进行，严格遵守国家有关法律法规。
四、人事管理机构1. 公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
2. 子公司设立人事科，负责子公司的人事管理工作。
五、人事管理职责1. 人事部职责：（1）负责制定公司人事管理制度，组织实施并监督执行。
（2）负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作。
（3）负责公司员工劳动合同的签订、变更、解除等工作。
（4）负责公司员工的人事档案管理。
2. 子公司人事科职责：（1）负责子公司人事管理制度的制定和实施。
（2）负责子公司员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作。
（3）负责子公司员工劳动合同的签订、变更、解除等工作。
（4）负责子公司员工的人事档案管理。
六、人事管理内容1. 招聘与录用：（1）根据公司发展需要，制定招聘计划。
（2）通过招聘渠道，发布招聘信息。
（3）对报名者进行资格审查、面试、考核等程序。
（4）录用合格者，签订劳动合同。
2. 培训与晋升：（1）根据员工需求，制定培训计划。
（2）组织实施培训，提高员工综合素质。
（3）根据员工表现，选拔优秀人才进行晋升。
3. 考核与奖惩：（1）制定考核制度，对员工进行定期考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行处罚。
4. 劳动合同管理：（1）签订、变更、解除劳动合同。
（2）办理员工入职、离职手续。
5. 人事档案管理：（1）建立、完善员工人事档案。
子公司人事管理制度
子公司人事管理制度前言随着企业不断发展，子公司作为重要组成部分，拥有独立的业务机制和管理体系，但也面临着人事管理方面的问题。
为了规范子公司人事管理工作，提高员工工作效率，特制定此《子公司人事管理制度》。
一、岗位职责1.1 人力资源部门1.制订和组织实施本制度。
2.负责员工招聘、考核、晋升、培训等工作。
3.落实新员工入职手续和员工档案的建立和更新。
4.管理薪酬、福利及相关政策，并提供咨询服务。
5.组织公司文化建设和团队建设等活动。
6.保护员工合法权益，维护公司和员工关系。
1.2 各部门经理1.制定本部门职责、绩效目标等。
2.把握员工岗位要求，严格考核、管理本部门员工。
3.积极参与员工培训、晋升等活动，为公司培养优秀人才。
4.协调本部门员工与其他部门员工的协作，促进企业和员工共同发展。
1.3 员工1.遵守公司制度和规章制度。
2.积极参与公司文化建设和团队建设等活动。
3.发挥个人优势，为公司做出更多的成果。
二、招聘流程依据企业发展战略和人力资源需求，企业人力资源部门负责制订招聘计划，招聘程序如下：2.1 岗位申请部门经理向人力资源部门提交该部门所需岗位申请。
2.2 岗位发布人力资源部门通过内部和外部发布岗位招聘信息。
2.3 简历筛选根据岗位要求，人力资源部门筛选符合条件的人才，进行初步评估和面试。
2.4 面试和考核通过面试、笔试、技能测试等多种方式对候选人进行考核，考核结果进入后续流程。
2.5 录用决策和通知招聘委员会对候选人进行综合评估，提出录用建议，领导部门进行审批，录用通过后通知相关候选人。
三、员工关系管理子公司员工关系的良好管理是企业稳定发展的重要保证，本制度将从以下几个方面进行管理：3.1 员工福利管理子公司制订员工福利管理方案，包括社保、住房公积金、节日福利及“五险一金”等政策，按时足额发放。
3.2 岗位培训与职业发展管理子公司制订员工岗位培训和职业发展方案，定期开展内部培训，提高员工的职业能力，为员工的个人发展铺路。
总部对子公司人事管理制度
一、总则为加强总部对子公司的管理，规范子公司人事管理工作，保障子公司合法权益，提高子公司工作效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合总部实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于总部直接管理的所有子公司及其分支机构。
三、管理原则1. 法规先行原则：子公司人事管理工作必须遵循国家法律法规和总部相关规定。
2. 民主公开原则：子公司人事管理工作应公开、公正、公平，接受员工监督。
3. 能力优先原则：选拔、任用、培养子公司员工，注重个人能力与岗位需求相匹配。
4. 绩效导向原则：以绩效为导向，激励员工不断提升自身素质和工作能力。
四、人事管理职责1. 总部人力资源部门负责子公司人事管理制度的制定、修订和解释。
2. 子公司人力资源部门负责具体实施子公司人事管理工作，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。
3. 子公司各部门负责人协助人力资源部门做好本部门员工的人事管理工作。
五、人事管理内容1. 招聘管理（1）子公司根据岗位需求，制定招聘计划，经总部人力资源部门审核后实施。
（2）子公司按照招聘计划，通过合法渠道进行招聘，确保招聘过程的公开、公正、公平。
（3）子公司对招聘过程中违反法律法规的行为，承担相应法律责任。
2. 培训管理（1）子公司根据员工岗位需求和发展规划，制定培训计划，经总部人力资源部门审核后实施。
（2）子公司定期组织员工参加各类培训，提高员工综合素质和业务能力。
3. 考核管理（1）子公司按照总部要求，建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
（2）子公司考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
4. 薪酬管理（1）子公司按照国家法律法规和总部要求，制定薪酬制度，确保薪酬的公平、合理。
（2）子公司根据员工绩效、岗位等因素，合理确定员工薪酬水平。
5. 福利管理（1）子公司按照国家法律法规和总部要求，建立健全员工福利制度。
（2）子公司根据员工需求，提供各类福利，如养老保险、医疗保险、住房补贴等。
子公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范子公司人事管理，保障公司人力资源的有效配置和合理利用，提高员工素质和团队凝聚力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条子公司人事管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章组织机构与职责第四条子公司设立人事管理部门，负责公司人事管理的具体工作。
第五条人事管理部门的主要职责：（一）负责员工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作；（二）制定和完善公司人事管理制度，并组织实施；（三）建立健全员工档案，负责员工的人事信息管理；（四）负责劳动合同的签订、续签、变更和解除等工作；（五）负责员工的福利待遇、社会保险、公积金等事务；（六）负责员工的思想政治工作，维护公司稳定；（七）完成公司领导交办的其他工作。
第三章招聘与配置第六条招聘原则：（一）根据公司发展战略和业务需求，合理确定招聘计划；（二）优先考虑内部晋升，确保内部人才的合理流动；（三）坚持公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的公正性。
第七条招聘程序：（一）发布招聘信息，明确招聘条件；（二）对应聘者进行初步筛选；（三）组织面试、笔试、技能考核等环节；（四）确定录用名单，办理入职手续。
第四章培训与发展第八条培训原则：（一）根据公司发展需要，制定培训计划；（二）结合员工岗位需求，开展针对性培训；（三）注重员工个人成长，提高员工综合素质。
第九条培训形式：（一）岗前培训；（二）在职培训；（三）脱产培训；（四）其他培训形式。
第五章考核与晋升第十条考核原则：（一）坚持客观、公正、公开的原则；（二）注重员工工作绩效和综合素质；（三）与公司发展战略和业务目标相结合。
第十一条考核内容：（一）工作业绩；（二）工作态度；（三）团队协作；（四）创新能力；（五）综合素质。
第十二条晋升原则：（一）根据员工考核结果和岗位需求，确定晋升人选；（二）优先考虑内部晋升，确保内部人才的合理流动；（三）晋升程序公开、透明。
子公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强子公司人力资源的管理，优化人力资源配置，提高员工综合素质，保障子公司业务的顺利开展，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司所有员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条子公司人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人才优先、效益优先原则；3. 人本管理、持续发展原则。
第二章组织架构及职责第四条子公司设立人力资源部，负责子公司人力资源管理的具体实施。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责制定子公司人力资源规划；2. 负责子公司员工招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利等工作；3. 负责子公司员工关系管理，维护公司内部和谐稳定；4. 负责子公司劳动合同管理，办理员工入职、离职手续；5. 负责子公司人力资源信息统计、分析和报告。
第三章招聘与配置第六条招聘原则：1. 优先考虑内部员工晋升、调岗；2. 面向社会公开招聘，选拔优秀人才；3. 依据岗位需求，合理配置人力资源。
第七条招聘流程：1. 用人部门提出招聘需求，提交人力资源部；2. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案；3. 发布招聘信息，组织面试、笔试等招聘活动；4. 人力资源部对候选人进行综合评估，确定拟录用人员；5. 用人部门与拟录用人员签订劳动合同。
第四章培训与开发第八条培训原则：1. 培训内容与岗位需求相结合；2. 培训方式多样化，注重实际操作；3. 培训效果评估与激励相结合。
第九条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 综合素质培训。
第五章考核与绩效第十条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 定量与定性相结合；3. 注重过程与结果。
第十一条考核内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作效率和质量；3. 团队协作与沟通能力；4. 创新能力。
第十二条绩效管理：1. 制定绩效目标；2. 定期进行绩效评估；3. 对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不达标的员工进行改进。
集团及子公司人事管理制度
集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理集团及其子公司的人事管理工作，提高员工的工作效率、积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及其旗下各个子公司的人事管理工作。
第三条集团总部为集团及子公司规划、组织、协调、监督、检查人事管理工作。
第四条各子公司遵守本制度的同时，可以根据自身实际情况制定符合本地区、本单位的人事管理制度，但必须符合国家法律法规的规定并报集团总部备案。
第五条集团总部及其子公司的董事、监事、高级管理人员、员工和合作方都必须遵守本制度的规定，并配合执行。
第二章人事管理第六条集团总部设立人事部门，负责集团及子公司的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、福利、劳动关系、离职等。
第七条人事部门要根据集团及子公司的业务需求，进行人员规划，制定人才引进、培养、使用和激励的战略规划，提供人力资源支持。
第八条集团总部及子公司应按照岗位需要，进行合理的招聘工作，确保人员的素质和能力符合岗位要求。
第九条新员工入职前，应经过集团总部或子公司的面试、考察、体检等程序，确定合格后才能报到。
第十条新员工入职后，应进行入职培训，帮助新员工熟悉公司的业务、规章制度和企业文化。
第十一条员工的晋升、降职、调离、辞退等事项应经过集团总部或子公司的审批程序，并及时向员工做出解释。
第十二条集团总部及子公司应建立完善的绩效考核体系，对员工的表现进行评定，并采取激励措施。
第十三条集团总部及子公司应加强对员工的福利关怀，确保员工的生活水平和工作动力。
第十四条集团总部及子公司应建立健全的劳动关系，保障员工的合法权益，维护企业的正常生产经营秩序。
第十五条集团总部及子公司应加强对员工离职的管理，规范离职手续，确保员工离职后均匀清楚。
第三章员工权利和义务第十六条员工在集团总部及子公司工作期间，有权享受国家规定的劳动权益。
第十七条员工应遵守集团总部及子公司的规章制度，严格遵守工作纪律，提高工作效率。
第十八条员工应诚实守信，不得泄露公司机密，不得造成公司经济损失。
集团公司下属子公司人事管理制度是什么
集团公司下属子公司人事管理制度是什么集团公司下属的子公司的人事管理制度包括，子公司任命的部门主管以上的管理人员需要到集团公司进行备案，制定一定的有竞争性的薪资激励制度同时跟集团公司备案。
关于集团公司下属子公司人事管理制度的问题，下面我为您详细解答。
一、集团公司下属子公司人事管理制度是什么1、子公司人事由集团公司人力资源部归口管理。
2、子公司应严格执行国家及有关法律和行政法规,并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度,本着合理合法原则，规范用工行为。
3、非经集团公司委派的控股子公司部门主管以上管理人员，子公司应在其任命后的2个工作日内报集团公司备案。
4、子公司应结合企业经济效益参照本地区、本行业的市场薪酬水平,制订有一定竞争性的薪酬激励制度，并报集团公司备案。
5、子公司应按照集团公司要求，及时将以下信息上报集团公司备案。
6、法律依据：《中华人民共和国公司法》第十四条【分公司与子公司】公司可以设立分公司。
设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。
分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。
二、有什么办法管理人员1、依据集团的发展战略、经营规划和相关外部因素，设定恰当的资本充足目标;2、有针对性的制定保险集团公司及其金融类子公司的资本需求规划;3、建立与自身风险特征、经营环境相适应的内部资本充足评估机制，定期评估资本充足水平。
四是建立资本约束机制，保持债务规模和期限结构合理适当，并保持资产结构和负债结构的合理匹配。
五是建立与公司发展战略和经营规划相适应的资本补充机制。
希望以上内容能对你有所帮助。
集团及子公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范集团及子公司的人事管理工作，确保集团战略目标的实现，保障集团及子公司人力资源的有效配置和合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及所有子公司，包括但不限于招聘、培训、薪酬、绩效、晋升、离职等人事管理环节。
第三条集团及子公司人事管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：人事管理活动应公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 依法依规原则：人事管理活动应符合国家法律法规和公司规章制度。
3. 优化配置原则：合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。
4. 激励发展原则：通过激励机制，激发员工积极性和创造性，促进员工个人与公司共同发展。
第二章招聘与配置第四条集团及子公司招聘工作应遵循以下程序：1. 制定招聘计划：根据公司发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
2. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘工作的公开、公平、公正。
3. 考核选拔：采用面试、笔试、技能测试等多种形式，对求职者进行考核选拔。
4. 签订劳动合同：与录用者签订劳动合同，明确双方权利义务。
第五条集团及子公司应建立健全内部晋升机制，鼓励员工通过自身努力实现职业发展。
第三章培训与发展第六条集团及子公司应制定员工培训计划，针对不同岗位、不同层次员工，开展针对性培训，提高员工综合素质。
第七条集团及子公司应鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升专业技能。
第八条集团及子公司应建立员工职业生涯发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司共同发展。
第四章薪酬与福利第九条集团及子公司薪酬体系应遵循市场竞争力原则、内部公平原则和绩效导向原则。
第十条集团及子公司应定期进行薪酬调查，确保薪酬水平与市场竞争力相适应。
第十一条集团及子公司应建立健全福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第五章绩效管理第十二条集团及子公司应建立健全绩效管理体系，对员工进行定期考核，考核结果作为薪酬、晋升、培训等决策依据。
第十三条绩效考核应遵循以下原则：1. 客观公正原则：考核标准、考核方法、考核结果应客观公正。
子公司的人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强子公司人力资源的管理，提高人力资源管理水平，确保公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》等法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条子公司人力资源管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规原则；3. 分类管理原则；4. 优化配置原则；5. 激励与发展原则。
第二章人力资源规划第四条子公司人力资源部根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源中长期规划，包括人才引进、培养、储备、使用、退出等方面的规划。
第五条人力资源规划应包括以下内容：1. 人力资源需求预测；2. 人力资源配置方案；3. 人力资源培训计划；4. 人力资源激励与约束机制；5. 人力资源成本预算。
第三章招聘与录用第六条子公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第七条招聘渠道包括：1. 社会招聘；2. 校园招聘；3. 内部推荐；4. 其他合法渠道。
第八条招聘流程包括：1. 招聘需求分析；2. 发布招聘信息；3. 简历筛选；4. 面试；5. 背景调查；6. 录用通知。
第四章员工管理第九条子公司实行劳动合同制，所有员工必须与公司签订劳动合同。
第十条员工管理包括以下内容：1. 入职管理：办理入职手续、签订劳动合同、发放员工手册等；2. 试用期管理：对试用期内员工进行考核，确保其符合岗位要求；3. 员工考勤管理：规范员工考勤制度，确保员工按时上下班；4. 员工奖惩管理：根据员工表现，进行奖惩，激发员工积极性；5. 员工离职管理：办理离职手续，维护公司利益；6. 员工人事档案管理：建立完善员工人事档案，确保信息准确、完整。
第五章培训与发展第十一条子公司重视员工培训与发展，为员工提供良好的成长平台。
第十二条培训内容主要包括：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 管理能力培训；4. 专项技能培训。
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管控子公司人事制度
在管控子公司人事制度方面，应该注重以下几个方面：
首先，制定统一的人事管理政策。
子公司的人事制度应与母公司保持一致，建立统一的人事管理政策和流程，明确各类人员聘用、录用、晋升、离职等程序和标准。
其次，加强人事管理的咨询和指导。
母公司可以设立专门的人力资源部门或派遣专业的人力资源管理人员到子公司，提供人事管理的咨询和指导，协助子公司建立完善的人事制度。
第三，设定合理的薪酬体系。
根据子公司实际情况，制定合理的薪酬体系，包括岗位薪酬水平、绩效考核、奖惩机制等，既能激励员工积极工作，又能保障子公司的整体利益。
第四，加强人才引进和培养。
母公司可以通过合理的招聘渠道、优厚的待遇和培训机会，吸引和留住高素质的人才，以提高子公司的整体竞争力。
第五，加强人事信息共享和沟通。
母公司与子公司之间应加强人事管理信息的共享和沟通，及时了解子公司的人事状况和问题，并提供相应的支持和解决方案。
第六，建立健全的人事监督和问责机制。
子公司应建立健全的人事监督和问责机制，对人事管理中存在的问题和失职行为进行及时处理和追责，以确保人事制度的有效执行和落实。
最后，定期进行人事管理评估和改进。
母公司可以定期对子公司的人事管理进行评估和改进，发现问题和不足，并采取相应的措施进行纠正和改进，以提高子公司的人事管理水平。