工程设计和工程咨询过程控制程序
全过程工程咨询设计管理制度
全过程工程咨询设计管理制度1.设计管理工作内容(1)进行项目前期规划设计管理，制定规划、建筑方案设计任务书，对规划、建筑方案提出合理建议。
组织规划、建筑方案设计、比选、评审工作，落实方案评审意见，与设计方进行沟通对接。
(2)进行设计质量、进度、投资管理，开展对设计工作的统筹、管理、协调;制定建造标准对设计方进行限额设计管理。
(3)在设计中负责落实建设单位、运营管理及相关专家顾问的意见。
(4)组织开展优化设计工作，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及运营方意见提供给设计团队，对项目设计进行优化。
(5)编制各项设计任务书。
(6)协调各设计方的界面划分与相互沟通(7)对设计方案提出投资评价建议。
(8)对拟采用的新技术、新材料进行考察，编制考察报告。
(9)对项目建设过程出现的问题或遇到的技术难题召开专题研讨会，解决相关问题。
(10)编制设计阶段资金使用计划并控制其执行。
(11)审核设计进度计划并控制其执行12)编制设计管理工作的实施方案并控制其实施(13)办理设计文件审批。
(14)从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证,并提出分析报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法。
(15)控制设计变更，检查变更设计的结构安全性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足要求。
(16)在设计进展过程中，审核设计是否符合项目设计质量的特性要求，并根据需要提出修改意见。
(17)审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行。
(18)办理施工图审查手续，并将审核意见及时反馈给设计人员。
2.设计管理工作要点在各个设计阶段，提出全面审核、优化、调整设计建议，保证建造标准在不超限额指标的基础上安全、合理、实用，具体包含以下内容:(1)第一阶段:方案设计阶段1)团队的各项方案设计成果，包含设计标准，总体规划布局、交通流线组织、平面布局、特殊工艺流程等，审核结构设计方案、设备专业方案、系统形式、各专业成果设计深度、规范合规性等，并就造价控制提供审核建议及意见，协助设计团队确定设计方案。
全过程工程咨询管理要点
全过程工程咨询管理要点
一、项目前期咨询
项目前期咨询是全过程工程咨询的重要环节，主要包括项目策划、可行性研究、项目评估等方面。
在这个阶段，咨询管理要点包括：
1.确定项目目标、范围和限制条件，进行项目策划和规划。
2.进行市场调研和需求分析，评估项目的可行性和经济性。
3.编制项目建议书和可行性研究报告，进行项目评估和决策。
4.协助业主完成相关审批手续，如环评、规划许可等。
二、工程设计咨询
工程设计咨询是全过程工程咨询的核心环节，主要涉及建筑设计、结构设计、机电设计等方面。
在这个阶段，咨询管理要点包括：
1.根据项目要求和规范，进行工程设计和方案优化。
2.协调各专业设计团队，确保设计方案的可行性和经济性。
3.制定设计进度计划，控制设计质量和成本。
4.审查设计图纸和文件，确保符合规范和业主要求。
三、施工阶段咨询
施工阶段咨询是全过程工程咨询的重要环节，主要涉及施工管理、质量控制、进度控制等方面。
在这个阶段，咨询管理要点包括：
1.制定施工进度计划，控制施工进度和质量。
2.协调业主、承包商和相关单位，解决施工过程中的问题。
3.进行施工现场安全管理，确保施工安全和环保。
4.审查施工变更和索赔，控制项目成本和风险。
四、运营维护咨询
运营维护咨询是全过程工程咨询的重要环节，主要涉及设施管理、维护保养、安全管理等方面。
在这个阶段，咨询管理要点包括：
1.制定设施维护计划，定期进行设施检查和维护。
2.协助业主进行安全管理，建立安全管理制度和应急预案。
全过程造价控制工作程序及计划安排
全过程造价控制工作程序及计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目准备、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。
其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。
(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。
(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。
(4)制定造价咨询实施工作方案。
对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。
(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。
(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。
(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。
(8)咨询成果文件交付与工作交接。
(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。
(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。
(11)咨询服务总结。
二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。
合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。
同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。
2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。
(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。
(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。
(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。
(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。
获取造价咨询所需资料。
通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。
3、开工前造价咨询应当获取以下资料(1)委托人下方的任务通知书。
建筑项目全过程工程咨询的问题及控制要点分析
建筑项目全过程工程咨询的问题及控制要点分析摘要：所谓建设工程的全过程工程咨询服务，也就是专业咨询机构给甲方提供的建设工程全方位以及全过程的项目管理服务内容，是建筑工程施工中不可或缺的一个工作环节。
近年来，无论是哪一方，对此问题关注度都很高。
文章着眼于建设项目全过程工程咨询的控制要点问题进行讨论并提出几点思考，仅供同行业者参考。
关键词：建设工程；全过程工程咨询；工程咨询实际建筑工程建设当中，每一个阶段的工作都有极为紧密的联系，历来把各阶段割裂开的行为，一般都有着很大的局限性或制约性。
同时，伴随着社会经济的不断发展，项目建设也开始面临各种问题，而业主需求或工程咨询方面相关的需求同样在不断提升。
对此，必须全面认识到全过程控制的重要性，做好全过程工程咨询各阶段的控制工作，以在高质量保证的基础上降低造价，进而帮助企业更好地竞争。
1 项目策划阶段的控制要点分析建筑项目可行性的时候，首先要将业主真正需求的东西挖掘出来，咨询方面介入的时间要尽量早。
一般咨询人员不管是技能，还是知识水平都比较专业，在理解该项目时，往往与业主不同。
倘若在咨询的时候可以及时地介入项目中，不仅可以全面化贯彻业主长期性的战略，也可以提供各种专业化的意见和建议。
当项目策划时出现偏差的时候，就能及时纠正，并且解决相关的问题。
另外，在前期，对于风险的管理工作极为必要，而整个项目中存在许多不确定因素，且项目可塑性非常强。
这样一来，能够改造项目的机会也就会增多，改造过程的成本也会低很多。
对此，倘若可以在前期的策划阶段做好对应的风险管理工作，就能有效地增加更多的收益。
2 设计阶段的咨询要点在对项目进行设计的时候，全过程咨询最主要是进行比较全面的规划以及更为具体地描述事实意图，同时也是在实际施工过程中有效应用科学技术，借此来实现最大化的经济收益的最为关键的环节。
项目的设计阶段，咨询企业必须和设计单位保持密切的沟通联络，以进一步保证项目的设计意图可以在施工的各阶段被完整贯彻或体现出来。
全过程工程咨询工程设计管理中的质量控制方法论
全过程工程咨询工程设计管理中的质量控制方法论摘要：本文探讨全过程工程咨询中的工程设计管理中的质量控制方法论。
通过引入先进的管理理念和方法，如质量管理体系和BIM技术，以及精益思维和敏捷方法，来提高设计质量和项目交付效率。
本文还研究了质量控制方法在项目不同阶段的应用，以及如何实现持续改进和客户满意度。
关键词：全过程工程咨询；工程设计管理；质量控制方法论一、引言在当今高度竞争和不断发展的建筑工程领域，全过程工程咨询的重要性日益凸显。
全过程工程咨询旨在为客户提供从项目规划到项目竣工的全方位支持，以确保项目按时、按预算和高质量完成。
在这一复杂的咨询过程中，工程设计管理是一个关键领域，直接影响项目的成功交付和客户满意度。
建筑工程项目通常分为不同的阶段，包括前期规划、方案设计、施工图设计、施工和竣工阶段。
在每个阶段，工程设计起着关键作用，决定了项目的质量、成本和进度。
因此，设计管理变得至关重要，需要精细的规划、监督和控制，以确保设计的一致性、有效性和质量。
本文的目的是探讨在全过程工程咨询中如何有效应用质量控制方法论来提高工程设计管理的质量和效率。
二、质量管理体系在工程设计中的应用2.1 质量管理体系概述质量管理体系是建筑工程项目全过程咨询中的一个关键要素，它为项目提供了一种系统性的方法来确保设计和施工过程中的质量标准得以满足。
这一概念的引入旨在将质量管理融入项目的每个阶段，从而最大程度地减少缺陷、提高效率并提高客户满意度。
质量管理体系建立在以下基本原则之上：质量管理体系的首要原则是满足客户的需求和期望。
这包括了确保项目交付的质量符合合同要求，并且在质量标准上达到或超越了行业标准。
质量管理体系强调不断改进的文化。
通过监测和评估项目执行过程，发现问题并采取纠正措施，可以持续提高项目的质量和效率。
质量管理体系关注的不仅是最终的成果，还包括了项目的执行过程。
通过有效管理和控制过程，可以更好地确保质量标准的达到。
合理分配和管理资源是质量管理的一部分。
建设项目全过程工程咨询应用研究和控制要点
建设项目全过程工程咨询应用研究和控制要点摘要：建设项目全过程工程咨询服务是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期，提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。
建设项目全过程工程咨询凭借自身集成化、专业化和多样化的优势，在制度建设、项目管理、组织方式、技术实施等方面与国际接轨，以期探索适合中国国情的建设项目全过程工程咨询模式。
第一章绪论1.1研究的意义和内容1.1.1研究意义随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，投资者在固定资产投资项目决策、建设、运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。
《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》要求创新咨询服务组织实施方式，以市场需求为导向、满足多样化需求的全过程工程咨询服务模式，为固定资产投资提供高质量智力技术服务，全面提升投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展。
1.1.2研究内容建设工程的决策、设计、招投标、施工和竣工验收等各阶段一脉相承，应努力适应当前我国建设工程项目的实际特点，运用现代化的技术和科学有效的管理手段，对项目进行连续性的全过程控制，从项目立项开始就朝着可控方向发展。
其根本目标是为实施投资控制目标而提供决策管理服务，对其项目的全过程采取连续性的可控服务，实施项目的精确化管理，对提高项目各阶段的管理效率具有显著的促进作用。
第二章相关概念界定2.1全过程工程咨询单位选择2.1.1 工程咨询单位选择鼓励工程咨询单位采用最合适的技术、创新的解决办法提供最好的咨询服务，要以业务能力、管理能力、可用人力、财力资源、业务独立性、费用结构的合理性、业务公正性和质量保证体系为依据。
公开招标是政府投资项目选择咨询单位的主要方式。
投资人在项目发起阶段选择具有相应工程勘察、设计、造价或监理资质的全过程工程咨询单位开展咨询服务，可不再另行委托。
2.1.2 工程咨询服务报酬服务酬金可在项目投资中列支，也可通过项目投资中列支的投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等支付。
工程项目建设基本程序
工程项目建设基本程序
工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结,不能任意颠倒，但可以合理交叉。
我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段,可行性研究阶段，工程设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。
以上过程可能涉及到招标的环节如下:
1、项目建议书、可行性研究（工程咨询单位)
具备招标的条件：招标人依法确定、资金来源已落实。
2、工程造价咨询服务（工程造价咨询单位)
具备招标的条件：招标人依法确定、资金来源已落实、立项、施工图等。
3、勘察、设计（工程勘察、设计单位）
具备招标的条件：招标人依法确定、资金来源已落实、立项、用地、规划等。
4、监理(工程监理单位)
具备招标的条件:招标人依法确定、资金来源已落实、立项、用地、规划、施工图等.
5、施工(工程施工单位）
具备招标的条件：招标人依法确定、资金来源已落实、立项、用地、规划、施工图等。
6、物业(物业服务单位)
具备招标的条件：招标人依法确定、资金来源已落实等。
建设工程基本建设程序表
工程估价在项目各阶段的体现
建设工程项目从策划阶段到竣工验收交付使用阶段的整个过程中,在项目不同的实施阶段产生的项目造价均不同,具体情况如下：
建设工程项目总投资构成(了解详见附件十一)
13。
全过程工程造价咨询各阶段的控制要点
全过程工程造价咨询各阶段的控制要点一、项目前期阶段的控制要点：1.做好项目选址和可行性研究，充分考虑土地成本、交通、市政设施等因素，确保项目选址合理；2.进行项目初步设计和工程概算，根据项目规模和成本要求，进行初步投资预算，并结合客户需求和市场状况，及时进行调整；3.能源与环境评价，评价工程项目的能源消耗和环境影响，从投资和运营角度综合考虑，为项目的投资决策提供科学依据；二、项目设计阶段的控制要点：1.控制设计范围和设计变更，确保工程设计符合项目需求，避免过度设计或设计不足；2.严格控制设计质量，规范设计交底及图纸审查，确保设计文件准确、完整；3.做好施工图审查，对施工图细节和设计标准进行审核，避免施工过程中出现不合理的设计；4.随时关注工程造价预算，及时调整设计方案，确保工程实施过程中的经济合理性。
三、项目实施阶段的控制要点：1.做好招标采购工作，制定合理的采购管理制度和评标办法，确保采购过程公开透明、公正公平；2.严格控制施工过程，加强现场监督，确保施工单位按合同要求履行责任，杜绝建设单位和施工单位之间的违规行为；3.做好施工质量检测，建立健全的质量管理体系，对施工质量进行监督和检查，确保工程质量达到设计要求；4.控制施工进度和变更，做好工程进度计划，及时处理变更事项，确保工程按时完成。
四、项目竣工验收阶段的控制要点：1.做好工程竣工验收，确保工程符合设计和合同要求，有关各方的验收意见依据合同进行确认；2.做好竣工决算工作，将竣工决算报告进行审批，并与合同、支付凭证等相关文件进行核对，确保决算准确、合理；3.进行工程质量保修，建立健全保修制度，及时处理和解决工程质量问题；4.做好工程资料归档，将工程项目的各类资料进行整理和归档，保存好相关文件。
工程造价全过程咨询服务实施方案
工程造价全过程咨询服务实施方案（一）咨询服务大纲目录第一部分：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容1、各类建设工程设计概算审查控制程序2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作4、工程造价争议鉴证二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：1、造价控制的重点及难点分析。
2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。
3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，5、工程造价管理工作流程及档案管理三、造价咨询服务工作程序和计划安排：1、设立“咨询项目部”2、咨询项目部人员组成及职责分工。
3、建立造价咨询服务工作程序4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及打算工夫安排；第二部分：项目目标控制措施四、咨询服务质量承诺及保证措施五、服务周期承诺和保证措施承诺书6、廉洁管理措施及承诺第一局部：项目咨询方案和组织措施一、各阶段造价咨询具体工作内容工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。
本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务1、各类建设工程设计概算审查控制程序控制造价的关键在设计阶段。
咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。
设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。
工程造价咨询服务方案和业务程序
一、工程量清单及招标控制价编制方案1.编制目旳工程量清单及招标控制价符合规范和定额规定，工程量清单完整，控制价合理。
2.审核根据2.1《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2023；2.2《工程造价征询业务操作指导规程》、《工程造价征询单位执业行为准则》；2.3《宁夏回族自治区建设工程造价计价根据》、《宁夏建材价格指南》；2.4招标文献、招标答疑及工程类别确认书；2.5设计图纸、图纸修改及图纸审查意见书。
3.工程量清单旳审核工程量清单是将施工图设计旳工程项目和内容，按工程部位、性质、规格和数量等列表表达出来。
载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目和对应数量以及规费、税金项目等内容旳明细清单。
用于投标报价和中标后计算工程价款旳根据，工程量清单是招标文献旳构成部分。
重要审核如下方面：3.1清单格式、编码、计量单位按规范规定编制；3.2工程量清单特性（部位、规格、做法、材质）描述按设计图纸进行，内容无遗漏。
对做法不明确或模糊旳（如部分装饰材料规格型号或附件、配件未设计）应与建设单位和设计单位沟通明确；3.3工程量清单旳工程量计算按规范计算规则计算；3.4同类构件因不一样特性对单价和措施费用产生影响，应分开计列工程量清单项；3.5措施费用清单旳编制等应符合规范规定和项目特点，对工程采用旳特殊措施应按经论证旳专题施工方案进行编制；3.6其他项目清单旳设置及计算基数及费率按规范和项目特点编制；3.7对影响装饰效果旳面层材料提议建设单位做暂估材料价、限定材料单价旳形式，以免投标在此方面报低价，实际施工时高价结算；3.8编制阐明（工作范围、编制根据、特殊规定、清单对图纸做法旳修改、甲供材和专业分包阐明等）表述要全面、精确。
4. 招标控制价旳编制招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发旳有关计价根据和措施，以及确定旳招标文献和招标工程量清单，结合工程详细状况编制旳招标工程旳最高投标限价。
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工程设计和工程咨询过程控制程序
工程设计和工程咨询是重要的建筑和工程项目环节，在工程项目的整个生命周期中都扮演着重要的角色。
为保证工程设计和工程咨询过程的顺利进行，需要制定一套可靠的过程控制程序。
本文将阐述工程设计和工程咨询过程控制程序的一些核心要素，以帮助项目团队和工程师们更好地掌控这一过程。
1. 制定项目计划
工程设计和工程咨询过程的第一步是制定一个清晰的项目计划。
在项目开始之前，项目经理应该明确项目的目标和预期成果，并将其纳入项目计划中。
制定项目计划时，需要考虑到项目要求的时间、成本和质量方面的要素。
同时，将任务分解成小的可管理的部分，并分配给不同的团队成员。
2. 确定项目需求
在项目计划制定好之后，下一步是确定项目需求。
这包括确立项目的技术规范、客户需求和工程法规等。
在这个过程中，需要与项目相关的各方进行沟通，包括客户、设计师、建筑师和其他工程师等，以确保每个人都对项目有一个清晰的了解。
3. 进行初步设计
在与项目相关的各方了解清楚需求之后，下一步是进行初步设计。
在这个过程中，需要对设计概念进行评估，包括确定
设计方案的可行性和合理性。
评估过程还需要考虑到与工程相关的诸多因素，包括建筑规范、可持续性、安全性等。
4. 设计评审
设计评审是评估项目设计方案的一种方式，旨在确保设计方案满足项目要求。
此过程通常由一个独立的团队来执行，以确保独立性和客观性。
评审人员应该具备相关的技术专业背景和经验，以确保能够评估和审查设计方案中涉及的各种技术问题。
5. 最终设计
设计评审完成后，设计团队将会修改和完善初步设计方案，并生成最终的设计方案。
在完成设计再次评审前，设计团队应该评估方案的绩效指标，包括成本、质量和安全等，并为此制定可行的实施计划。
6. 实施设计
实施设计是将设计方案转换为实际建设、安装和运行过程的关键一步。
在这个过程中，需要执行设计分解和任务分配，以确保各个任务按计划实施，并进行必要的现场监督和管理。
7. 过程控制
过程控制是确保工程设计和工程咨询过程能够按计划和预期结果顺利完成的最后一步。
这通常是由项目经理和其他团队成员来完成的。
主要控制内容包括改变控制、问题跟踪和风险管理。
通过过程控制，可以确保项目进展按计划进行，避免出现延误、额外成本和质量问题等。
总之，工程设计和工程咨询过程控制程序是成功完成项目的关键环节。
通过制定一个可靠的过程控制程序，可以确保项目按计划预期完成，并在成本可控、质量可靠和安全可保的前提下实现预期目标。
以此为依据，建筑和工程项目可以得到优化并顺利实施。