投资管理-投资分析报告 精品

投资管理-投资分析报告 精品
投资管理-投资分析报告 精品

创冠地块

投资分析报告

重庆市建设项目管理有限公司

二○○七年四月

目录

第一章前言 (2)

一、报告编制目的 (2)

二、报告编制依据 (2)

三、地块概况 (2)

第二章项目开发经营环境分析 (5)

一、重庆经济运行情况 (5)

二、重庆房地产市场运行情况 (10)

三、项目所在区域楼盘现状 (14)

四、项目地块优劣势分析 (17)

第三章投资估算 (19)

一、建筑指标 (19)

二、投资估算 (19)

第四章经济测算 (22)

一、销售价格的预测 (22)

二、销售收入及税金测算表 (22)

三、损益表 (23)

第五章结论及建议 (24)

第一章前言

一、报告编制目的

本报告通过对项目的重庆市的经济运行和房地产发展现状进行分析,以及对项目所处区位及周边主要同类竞争物业的比较分析,对项目的可行性提出意见,并结合项目的特点,对其进行投资分析与财务评价,为项目决策提供依据。

二、报告编制依据

1、20XX年重庆市统计年鉴;

2、20XX年重庆市国民经济和社会发展统计公报;

3、创冠地块方案设计;

4、现场勘察和实地调研所得资料;

5、与项目相关的其他资料。

三、项目概况

该项目位于九龙坡区,临近在建的九滨路、南北中干道(嘉华大桥及其隧道)和鹅公岩大桥,距杨家坪商圈约3公里。

1、该项目主要技术指标如下:

? 总用地面积 156182.1m 2 (约234亩) ? 建设用地面积 130490.0 m 2 (约195.7亩) ? 总建筑面积 599967.0m 2 其中:地上建筑面积 575759.8m 2 住宅建筑面积 556055.1m 2 公建建筑面积 19704.7m 2 其中:(商业面积) 12497.3m 2 (会所) 3987.8m 2 (幼儿园) 3219.6m 2 地下建筑面积 24207.2m 2

创冠地块

解放碑

南坪

观音桥

杨家坪

沙坪坝

8

6 6

3

?容积率 4.41

?建筑密度 20.7%

?绿地率 30%

?停车位(地下) 1047辆

?住户总数 5007户

注:(以上数据是摘自项目方案设计)

2、该项目主要经济指标如下:

?土地价格(楼面地价) 750元/ m2

?单方造价 2544元/ m2

?总投资 15.26亿元

?销售价格 3100元/ m2

?销售收入 19.15亿元

?税后投资利润率 10.21%

?若销售价格为3200元/平方米,单方造价控制在2200元/平方米税后投资利润率 20%

第二章项目开发环境分析

一、重庆经济运行情况

(一)地区生产总值(GDP)发展变化对比分析

2001-20XX年重庆GDP增长情况(亿元)

由上图可以看出,重庆的GDP在近几年保持了良好的持续增长势头,且高于全国平均GDP增长速度。20XX年全市GDP总量达到3486.2亿元,实现了12.2%的较快增长,比上年提高0.7个百分点,连续第五年保持经济增长速度在10.0%以上。根据重庆目前的经济发展态势,这种增长速度在近几年会保持并有所提高,持续稳定的经济增长为房地产业的发展创造了良好的环境。

(二)产业结构发展变化对比分析

在国民经济总水平保持持续稳定发展的同时,20XX年全市产业结构也日趋优化,第一产业实现增加值428.54亿元,第二产业实现增加值1500.07亿元;第三产业实现增加值1557.59亿元,增长13.8%。三次产业增加值比例为12.3∶43.0∶44.7,三次产业对经济增长的贡献率分别为-6.1%、56.4%和49.7%,第一产业的比重明显下降;作为重工业城市,第二产业对GDP的贡献始终占有举足轻重的地位,第三产业的不断发展壮大,其对GDP的贡献逐年提高,从20XX年开始超过了第二产业,由此可见重庆的产业结构日趋合理,处于不断优化阶段。

(三)人均GDP变化状况

2001-20XX年重庆市人均GDP增长情况(元)

备注:以上人均GDP以户籍人口计算

在GDP增长加速,而人口增长平稳(0.5%)的情况下,人均GDP保持了4年的加速增长期。虽然在20XX年增速出现了1998年以来的首次回落,同比增幅为13.7%,20XX年人均GDP为11000元。在常住人口逐年下降幅度小、国民经济高度发展的情况下,20XX年按常住人口计算的人均GDP为12437元,人民生活水平有了大幅提高。

(四)城镇居民人均年可支配收入

2001-20XX年重庆城镇居民人均可支配收入(元)

随着经济的增长,居民生活水平亦逐年得到提高。20XX年,城镇居民人均可支配收入的增长幅度为历年最高涨幅比率,达到13.9%,与GDP 的增长速度基本保持一致。20XX年全年增长率为10.3%,远高于重庆城市居民消费价格总水平的上涨幅度(2.4%),人均可支配收入达到11570元。以平均每户3.02(2000-20XX年这一指标在3.05-2.97之间)人计算,20XX年家庭可支配收入已达到34941元。随着重庆市民生活水平的提高,其对住房的消费能力和对销售价格的承受能力也将逐步增加。

20XX年以来,消费明显升温并出现升级趋势,城乡消费品市场均呈现出快速增长的态势。尽管20XX年遭遇非典袭击,但消费市场整体上仍然保持了持续上涨的趋势。20XX年更是使消费得到了一个大的释放,社零总额为1061.5亿元,同比上涨幅度达到27%,无论在消费额还是在增涨幅度上均创了历史的最高纪录。20XX年增长速度虽然有所回落,但其增速仍然均达到13.6%。

从城镇居民消费性支出比例的变化看,从1998年的91.1%下降到20XX年84.2%,呈现逐步下降的趋势。一方面说明重庆市城镇居民的收入水平在逐步提高;另一方面则表明居民储蓄进一步增长,居民的消费能力越来越大,消费潜力还有待挖掘。

(六)重庆市固定资产投资总额对比分析

2001-20XX年重庆市固定资产与房地产开发投资对比(亿元)

自2001年后,重庆全社会固定资产投资额增幅持续上升,投资额也从802亿元增长到2452亿元,翻了近3倍。房地产开发投资比例于2001年达到24%左右,此后4年一直维持在这一水平,房地产开发投资所占比例在合理范围,与固定资产投资同步增长、协调发展。

20XX年,重庆一、二、三产业投资分别比上年增长37.6%、2.4%和21.4%。重点项目累计完成投资623.54亿元,占投资总量的25.4%,其中基础设施建设完成投资465.85亿元,占重点项目投资总量的74.7%。重庆市的固定资产投资近年来均保持在20%以上的增长速度,在20XX年增幅虽然有些回落,但20XX年的增幅又达到24.9%,预计在今后几年重庆

的固定资产投资仍将保持较快的增长速度。

二、重庆房地产市场运行情况

(一)房地产开发投资

20XX年重庆房地产开发投资在宏观调控的影响下发展速度有所放缓慢,全年房地产投资额达到629.63亿元,同比增长21.6%,增速比上年回落6.2个百分点。占全社会固定资产投资比重为25.7%,比去年略有下降,但仍然保持在25%左右的适度水平上,房地产投资保持平稳增长态势,市场投资信心良好。

(二)房地产供求状况

重庆市房地产竣工和销售面积多年保持稳定增长的状况,20XX年,商品房竣工面积为2225万平方米,同比增长0.7%。

20XX年重庆市商品房销售面积为2228万平方米,成交金额506亿元,与20XX年同期相比分别增加10.5%和17.7%。

通过对20XX-20XX年历届房交会消费者调查分析,我们认为重庆市房地产市场供求平衡,本地买家占85%以上,以自住为主的买家占多数,市场上投资性买家较少。与上海、杭州等城市相比,房价虚高的程度不大,且经过20XX年国家对房地产行业的宏观调控,整个市场得到进一步规范,后续市场逐步走向稳定。

(三)主城区房地产市场运行情况

20XX年主城区新批准商品住房上市预售面积1434.19万㎡,同比增长30.53%,同期商品住房实际销售面积1203.50万㎡,同比增长19.39%,供需基本平衡。

1、销售面积增加

20XX年主城区商品住房实际销售面积1203.5万㎡,同比增长19.39%,由此可见市场需求相当旺盛。分月度来看:5月的销售面积最大为192.5万㎡,9-11月份均突破了100万㎡,由此可见下半年楼市成交相对较为活跃。

2、销售均价小幅上涨,增幅有所回落

20XX年全年主城区商品住宅成交均价2697元/㎡(建筑面积,下同),同比增长4.25%,增幅较20XX年有所下降。分月份来看成交均价基本保持在2500-3000元/㎡之间,由于房交会的带动,11月份的销售均价最高达3151元/㎡,其次是4月和6月均为3080元/㎡。

3、外来购房群体增加

从购房者的地域来看,20XX主城楼市和20XX年相比,最大的变化就是外来购房者增多。20XX年主城区商品住房销售面积中,其他区县居民

项目投资价值分析报告模版

项目投资价值分析报告 第一部分概述 项目名称: 项目单位: 一、企业简介 1、目标企业的历史沿革,隶属关系,企业性质及制度;目前职工人数。 2、地理位置,占地面积;各交通运输条件(铁、公路、码头和航空港口等),运输方式。 3、年设计及实际生产能力,运营状况。 4、产品种类,主导产品名称及产量。 5、能源供应条件(水、电、汽、气、冷冻等)配套情况。 6、主要原、辅、燃料的供应量及距离,费用情况。 7、产品质量状况及产品在国内、外市场的定位与知名度。 8、产品出口量、主要国家和国外市场份额。 二、项目概要 三、简要分析结论 第二部分团队和管理 一、董事长、法人代表 二、原有股东情况 三、主要管理人员 四、主要技术负责人员

五、员工和管理 管理及人力资源评价指标 1、内部调控是否合理 2、管理组织体系是否健全 3、管理层是否稳定团结 4、管理层对市场拓展、技术开发的重视程度 5、有否科学的人才培训计划 6、各层面的执行情况 第三部分产品和技术 一、产品介绍 二、产品应用领域及性能特点 三、主要技术内容 四、技术先进性 五、产品技术指标 六、国内外技术发展状况 产品评价指标 1)产品是否具有独特性,难以替代 2)产品的开发周期 3)产品的市场潜力 4)产品的产业化情况 5)产品结构是否合理 6)产品的生产途径

技术评价指标 1)技术的专有性(技术来源) 2)技术的保密性(专利保护) 3)技术的领先性 技术开发 1)技术开发投入占总收入的比重 2)技术开发体系与机构 3)技术储备情况 第四部分市场及竞争分析 一、市场需求 二、目前的市场状况 产品市场分布 三、产品应用市场前景分析 四、产品市场需求预测 五、产品市场竞争力分析 (1)产品质量竞争力分析 (2)生产成本竞争力分析 (3)产品技术竞争力分析 六、主要竞争对手分析 (1)国内主要竞争对手分析,列出前20名。做出竞争对手一览表。 (2)国外竞争对手分析

2014年保险行业股权投资分析报告

2014年保险行业股权投资分析报告 2014年10月

目录 一、股权投资收益风险分析:收益高,风险更高 (4) 1、业绩回顾:收益率高,波动性大 (4) 2、外部原因:股市波动,监管限制 (6) (1)股市大幅波动,对冲工具不足 (6) (2)鸽笼监管,缺乏前瞻 (7) 3、内部原因:战略保守,战术短板 (9) 二、股权投资结构分析:结构决定收益 (10) 1、股票基金比重:2007年至今下降17PT (10) 2、银行板块占比:比重最高,持续上升 (12) 3、市值分布变化:大市值公司占比提升 (14) 4、未上市类股权:银行、能源与基建 (15) 三、国际比较:欧美股票投资特征分化明显 (18) 1、美国寿险:一般和独立账户泾渭分明 (18) 2、美国财险:权益类占比保持两成 (20) 3、英国险资:股权资产在全球布局 (20) 4、德国股权:与美国一般账户类似 (22) 四、趋势展望:新环境下权益投资突围 (23) 1、外部变化:政策是最大红利 (23) (1)新“国十条”铺路多领域股权投资 (23) (2)引入活水,险资与股市相互促进 (25) (3)“沪港通”利好险企国际化 (26) (4)利用权益类衍生产品对冲风险 (27) 2、内部变化:风格多元,资产主导 (29) (1)结构更加多样,财务与战略投资并举 (29) (2)向资产配置决定负债转型,催生新的保险产品 (30) 五、相关上市公司简析 (31)

1、敏感性对比:国寿更高 (31) (1)中国人寿对股权价格波动敏感性更高 (31) (2)资产分类和减值损失决定了对利润的影响 (32) 2、中国平安 (34) 3、中国太保 (34) 4、新华保险 (35) 5、中国人寿 (35)

联想集团战略分析报告

战略管理课程设计 题目:联想集团战略分析报告 系别: 学生姓名: 专业: 班级: 学号:___ 成绩:

摘要 (4) 第一章联想集团概要 (5) 第一节联想集团简介 (5) 第二节联想集团的发展问题分析 (7) 第二章联想集团外部环境分析 (10) 第一节宏观环境分析 (10) 第二节行业环境分析 (11) 第三节外部因素:机会与威胁 (14) 第三章联想集团内部环境分析 (16) 第一节经营能力分析 (16) 第二节技术能力分析 (16) 第三节营销能力分析 (16) 第四节生产能力分析 (17) 第五节财务能力分析 (17) 第六节内部因素评价矩阵 (18) 第四章备选方案的提出与评价 (19) 第一节SWOT分析 (19) 第二节战略备选方案 (20) 第三节建议的战略方案 (21) 第五章联想发展战略建议 (23) 第一节总体战略 (23) 第二节发展战略 (24)

第三节职能战略--产品战略 (25) 第六章战略实施建议 (26) 总结: (27) 参考文献: (27)

摘要 本次规划着重研究了联想公司面临的主要经营问题,特别是对联想公司集中化和国际化战略进行了深入的研究。本次规划采取了理论与实证相结合的研究方法,特别是采集了公司近几年来相关的市场信息、经营信息等,作了相关的分析,得出了相应的对策和规划。此报告我们重点进行了项目的基础性工作和战略研究工作。 1.项目基础性工作。我们对联想公司当前面临的外部条件,从宏观环境、市场状况、国际环境、行业特征等方面进行了研究;对联想公司的内部因素,从经营能力、生产能力、研发能力、财务能力等多个方面进行了分析;进而从总体上把握了联想公司在国内国际IT市场中的地位和优劣势,为联想公司战略的制定找准了明确的定位。 2.战略制定工作。在基础性工作的相关信息支持下,我们提出,在今后的四年内,联想应以集中化和国际化为战略核心,专注于个人电脑业,加强市场营销能力建设,暂缓盈利能力不强、市场尚不规范的的网站和信息管理咨询业,利用已有的销售渠道继续深挖个人电脑终端市场。采用市场渗透、产品开发等策略继续领先中国市场,同时进一步拓展国际市场,初步进入国际高端市场并抢占低端用户市场。 我们认为,报告中的战略措施被正确地实施,必将有效地帮助联想公司扩大市场份额,特别是能帮助联想公司加强在国内PC市场的领导地位,并为其国际化战略赢得主动。联想公司集中化战略的成功,将有效夯实联想公司的市场基础,

投资价值分析报告模板

《证券投资学》课程论文 上市公司投资价值 分析报告 公司名称: 宝钢股份(600019) 学院: 经济管理学院 专业: 财政学班级: 2013-2 姓名: 张庆民学号: 201301061439 年月日

目录 一、宝钢股份有限公司概况 (1) 二、宏观分析………………………………………………………? 三、行业分析………………………………………………………? 四、公司分析………………………………………………………? 五、内在价值评估…………………………………………………? 六、结论……………………………………………………………?

一、宝钢股份有限公司概况 (一)公司简介 1.公司全称 宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份”) 2.成立地点 上海市宝山区富锦路889号 3.成立时间 2000 4.公司性质 国企 (二)公司业务 1.经营范围 钢铁产品 2.主要产品 碳钢系列,不锈钢系列,特钢系列 3.生产产品 公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢,造船用钢,油、气开采和输送用钢,家电用钢,电工器材用钢,锅炉和压力容器用钢,食品、饮料等包装用钢,金属制品用钢以及高等级建筑用钢等领域,宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时,产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。 (三)股本结构 1.公司上市 公司系由上海宝钢集团公司独家发起设立的股份有限公司。基本上采用网下配售和上网相结合方式公开发行了人民币普通股187,700万股后,

公司总股本为1,252,100万股,证券代码:600019。公司已于2000年11月30日在上海市工商行政管理局办理了工商变更登记手续。 表1 宝钢股份上市情况一览表 2. 表5 宝钢股份股本结构表 二、宏观分析 (一)宏观经济运行分析

联想集团公共关系案例分析

联想集团公共关系案例分析 一、项目背景 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购,这标志着新联想的诞生! 二、项目调查 联想签约国际奥委会后,为了进一步了解联想品牌国际化形象的确立问题,委托国内专业民意调研机构在全国15个城市中展开抽样调查,共回收有效问卷5 320份。此外,还在北京、上海、广州三地组织了6场以高收入、高感知人群为调查对象的小组访谈,了解这部分“意见领袖”对联想品牌国际化问题的认知。结果显示,公众对于联想品牌国际化问题的认知有所加强,但较高层次的消费者普遍认为缺乏相应的产品支撑。如何传播出与联想日益确立的国际化品牌形象相符合的产品信息,是保证联想国际化品牌形象能否持久、深入的重要一环。适逢联想欲收购IBM 全球PC业务,文献分析显示,作为美国新经济的象征,一方面,IBM品牌的国际化意味不言而喻,另一方面,“中国企业收购国际巨头业务”本身就具有相当大的新闻价值、易于传播,又能够深化联想品牌国际化战略。但同时,收购案的风险也是难以预计的,如何实现信息的正向传递和负面信息控制至关重要。

三、项目策划 1)公关目标 1.借助“联想换标”、“联想签约奥委会”的影响力,并通过具有重大新闻价值的事件——“联 想收购IBM全球PC业务”引发媒体和公众注意力。 2.把并购的意义、并购后整合的进程等信息传达给国内外公众,遏制负面信息的传播。 3.把“联想具有国际化品质”、“联想是国际化品牌”、“联想未来的发展战略立足于国际化”等信息传递给国内外公众,让受众理解联想国际化品牌的内涵。 4.准确诠释联想品牌的国际化特性和内涵,树立并强化联想国际化的品牌形象。 2)目标受众 国内市场的普通消费者、经销商、代理商、投资者、国内外媒体、有关政府机构。 3)公关策略 将联想收购IBM全球PC业务的传播活动按照企业自身的大事件顺序分为五个阶段进行,并以“并购使联想成为名副其实的国际品牌”、“新联想整合稳步进行”、“国际化是联想以后的发展重点”为核心信息,将联想“国际化”的企业形象作为主线统领全局。 四、项目实施 实施分5个部分:首先于2004年12月8日举行发布会宣布联想收购IBM全球PC业务的消息,引发各界关注;其次于次年2

2017年保险中介行业分析报告

2017年保险中介行业 分析报告 2017年6月

目录 一、行业概况 (5) 1、行业介绍 (5) (1)保险产业链构成 (5) (2)保险中介机构分类 (6) (3)保险经纪机构的价值 (8) 2、行业发展情况 (9) (1)行业发展历程 (9) (2)行业发展现状 (10) 1)保险行业整体市场持续中高速发展 (10) 2)保险中介收入显著上升,市场前景向好 (12) 3)各保险种类收入结构情况 (13) 4)保险专业中介机构数量相对稳定 (14) 5)互联网保险销售迎来爆发增长期 (15) 3、行业产业链上下游关系 (16) 二、行业监管体制及相关法律法规 (17) 1、行业主管部门及监管体制 (17) (1)中国保险监督管理委员会 (17) (2)中国保险行业协会 (19) 2、主要法律法规及政策 (19) 三、影响行业发展的因素 (22) 1、有利因素 (22) (1)国家政策的大力支持 (22) (2)国民经济的持续快速发展 (23) (3)保险产品的产销分离趋势有利于保险专业中介的发展 (24) (4)消费观念和消费结构变化 (25) 2、不利因素 (25) (1)专业程度有待提高 (25)

(2)行业竞争激烈 (26) (3)合规风险加剧 (26) (4)社会认可度不够 (26) (5)保险公司互联网等营销渠道形成的冲击 (27) (6)行业人力资源储备较弱 (27) 四、行业进入壁垒 (28) 1、政策壁垒 (28) 2、资金壁垒 (29) 3、市场壁垒 (29) 4、人才壁垒 (30) 五、行业风险特征 (30) 1、经济波动风险 (30) 2、市场竞争风险 (31) 3、政策风险 (31) 4、人才稀缺和流失风险 (32) 5、互联网冲击的风险 (32) 六、行业发展趋势 (33) 1、保费收入、保险密度和保险深度稳定增长 (33) 2、逐渐规范化与专业化 (34) 3、互联网+保险成为新业态 (35) 七、行业竞争格局 (36) 1、与保险公司的竞争 (36) 2、与保险兼业代理机构的竞争 (37) 3、与保险专业中介机构的竞争 (37) 八、行业主要企业简析 (38) 1、英大长安保险经纪有限公司 (38) 2、江泰保险经纪股份有限公司 (38) 3、泛华博成保险经纪有限公司 (39)

保险行业市场分析报告范本(完整版)

报告编号:YT-FS-6554-61 保险行业市场分析报告范 本(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

保险行业市场分析报告范本(完整 版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 随着人们收入的增长,健康、养老等安全保障的需求成为人们日常消费中不可缺少的部分,并在消费结构中占有越来越重要的地位,人们对于生活品质的要求越来越高,风险管理和保障意识也逐渐加强,对于保险行业将起促进作用。 那么对于我国保险保障基金数额的新高度,一方面有利于救助经营不善的保险公司,另一方面也有助于救助保单持有人、保单受让公司或者处置保险业风险。虽然我国目前还没有一家保险公司破产,但是未来不排除这种情况发生。 保险行业要寻求长远发展,可以从以下几个方面努力。首先,把小规模的代理机构联合起来,凭证零

散代理机构的地理优势,在全国范围内建立统一的品牌;采用集团化管理的模式,统一公司管理、统一股权管理、统一基本法,统一培训,各地机构自主开展机构规划、供应商选择、销售队伍的建设。 其次,机构联合,开发专业保险代理的专属产品,减少渠道冲突和产品冲突的影响;积极发展保险电子商务,网络保险突破了工作时间的限制,让客户和寿险公司在任意时段内都可以进行沟通和交流,极大地延长了保险交易的时间。 此外,在“互联网+”浪潮下,保险行业应抓住机遇。一是产业融合的新机遇。借助“互联网+”模式的广泛应用和大数据的精确定价、精确营销、精确管理,有利于打造一站式的综合金融服务平台。 二是管理优化的新机遇。在“互联网+”模式下,有助于实现集中管理和资源共享,并整合各种方式和渠道。 三是技术性带来新机遇。保险业集团化经营在“互联网+”转型过程中,实现技术升级的转型提升,有助

联想集团市场营销分析

联想集团市场营销分析 一、联想营销环境分析 (一)宏观营销环境 对于联想集团的发展有着重要的影响,融入和适应宏观政策与社会经济环境,能够确保联想集团在长期战略发展的道路上走的更好。1.政治环境联想的整治背景雄厚,国家支持.联想是由中国科学院计算机研究所投资创办的,有各类计算机专业人才,技术实力雄厚,被称为中国计算机技术的发源地。 2.经济环境经济环境良好,经济危机导致整个经济环境紧缩,但电脑连锁业的发展保持良好的增长态势。 3.社会环境社会有产品需求,中国乃至全球仍有很大的购买力.一旦企业进入轨道,企业的价值也就体现出来了。 4.技术环境联想集团是由中国科学院计算机技术研究所投资创办的,技术实力雄厚,在计算机技术研究领域代表国家最高水平。 (二)微观营销环境 市场营销的微观环境实质上是指进行时常营销的企业的自身环境及与企业经营有直接联系的单位或个人所形成的环境。

1.行业潜在新加入者的威胁 新的竞争者进入某个细分市场,会增加新的生产能力和大量资源,并争夺市场占有率。关键在于新的竞争者能否轻易的进入这个细市场.这方面主要受到规模经济,渠道建设,预期的报复等因素的影响。 a可能的进入者:首先是国外尚未进入中国市场的数码巨头,然后是现在坐上下游产品的供应商和零售商。 b 进入者的进入方式:新产品的出现,建立一个新的品牌。 c 潜在进入者的进入障碍:规模经济,产品差异壁垒,资金需求壁垒,顾客转换成本,专利和专有技术。 2.行业内竞争 各产品有着明确的定位,用户转变通常基于对现有品牌的失望,行业内生产能力提高,电脑行业是高利润高风险。 3.替代品 中国进入WTO后,国外综合市场提高者的参与将提高替代品对现有专业商业企业的威胁。 4.供应商讨价还价的能力

中外保险中介市场比较分析保监会

中外保险中介市场比较分析资料来源:保监会网站(中外保险中介市场比较分析- 中国保险监督管理委员会) 一、发达国家保险中介市场基本情况与特点 各国保险中介市场发展可分为三种模式:一是以经纪为主的中介模式,典型国家为英国。二是以代理为主,典型国家为日本。三是代理、经纪并存,典型国家为美国。 (一)英国保险中介市场。英国是世界上最发达的保险经纪市场,现有3200多家独立的保险经纪公司,是保险公司的4倍,近8万名保险经纪人,业务范围涉及财产保险、人寿保险和再保险领域,市场份额占财产保险业务量的60%以上,占一般人寿保险业务量的20%,占养老金保险业务量的80%。英国经纪人组织形式可以是个人、合伙企业和股份有限公司。 英国对保险经纪人的管理相当严格,主要表现在:一是经纪人独立于保险人,为客户安排最佳保险合同;经纪人应定期向协会提供交易统计表,说明它与每家寿险公司交易的比例情况。二是1977年《保险经纪人法》明确规定了运营资本最低金额,保险经纪人必须提交偿付保证金和购买职业责任保险,每年要向注册理事会提交审计过的财务报告。三是注册委员会唯一的处罚办法就是将违法者除名。 英国采取了以保险经纪为主的中介模式,有两方面的原因:从英国的商业历史看,借助于经纪人开展业务是英国商人的独特习惯,而劳合社在英国保险业的特殊地位造就了英国的保险经纪人及经纪制度。从社会环境看,经纪人有着独特的法律地位,与代理人相比有更高的灵活性和自由性。 (二)日本保险中介市场。日本1996 年保险业法修订之前, 保险市场上进行营销的中介人仅仅是保险代理人,其后也引进了保险经纪人制度,但保险代理制度仍占绝对主导地位。日本在保险销售方面沿袭历史做法,擅长自我推销,借助于代理人开展业务。另外日本企业注重信誉,重视提高自身的业务水准和员工素质,接受保险代理服务。因此,代理在保险市场上一直起着主导作用。 日本保险代理人分为生命保险营销人和损害保险代理店两种,都必须在保险监管机构金融厅注册。日本寿险公司采取生命保险营销人制度。营销人制度与代理人制度极为相似,主要区别在于营销员与公司的合同属劳务合同而不是代理合同。日本的财产险公司主要采用的是代理店制度。截至2004年末,共有损害险保险代理店28.6万家,保费收入占财产险保费收入的92.9%。损害保险代理店分为4个等级,不同的等级为一家或数家保险公司提供销售服务。 (三)美国保险中介市场。美国采取的是保险代理人和保险经纪人并存、以保险代理人为主体的中介制度体系。

2018年保险行业投资分析报告

2018年保险行业投资分 析报告 (此文档为word格式,可任意修改编辑!) 2018年2月 正文目录 需求供给双提升,2018保费将维持高增速 (4)

价值高增长背后主要的驱动力 (4) 供给端代理人空间广阔 (5) 渗透率尚低,发展空间大 (7) 需求来临的转折点-经济发展推动保险消费 (9) 社会结构推动保险需求增加 (11) 人口老龄化加速,医疗费用逐年抬升 (11) 国家政策大力支持 (13) 开门红有望超预期,2018价值指标不断提升 (14) 国债收益率维持高位,利润进入加速释放通道 (15) 国债收益率维持高位,险企2018投资收益维持乐观 (15) 准备金向上拐点来临,利润进入加速释放通道 (16) 估值仍合理,戴维斯双击成立 (18) 主要公司分析 (19) 中国太保 (19) 新华保险 (20) 中国太平 (21) 图表目录 图1: 中国平安新业务价值贡献分拆 (4) 图2: 中国人寿新业务价值贡献分拆 (5) 图3: 新华保险新业务价值贡献分拆 (5) 图4:我国保险行业代理人增速 (6) 图5:世界成熟保险市场代理人人数及占比 (6) 图6:我国总人口及同比增速 (7) 图7:亚太保险市场保险深度(%) (7) 图8:亚太保险市场保险密度(美金) (8) 图9:人均有效保单件数(件/人) (8) 图10:人均保额(万元/人) (9) 图11:日本人均GDP与寿险保费增速(美金, %) (10) 图12:我国分省份人均GDP(美金) (10)

图13:我国居民可投资资产规模(万亿) (11) 图14:高净值人群数量 (11) 图15:我国50岁以上人口占比 (12) 图16:我国人均卫生费用支出及同比增速 (13) 图17:2017年保监会重大政策变更 (13) 图18:上市险企2018年开门红产品概况 (14) 图19:上市险企新业务价值增速 (15) 图20:上市险企资产配置结构 (15) 图21:10年期国债收益率(%) (16) 图22:上市险企综合投资收益率 (16) 图23:精算假设变动,寿险及长期健康险责任准备金多计提规模(百万)17 图24:750日国债平均收益率测算(%) (17) 图25:上市险企净利润同比增速(%) (17) 图26:H股上市险企P/EV (18) 图27:A股上市险企P/EV (19)

4月份联想与宏基的营销比较分析报告

联想与宏基的营销比较报告 (2001年4月)

清华大学经济治理学院 PMBA(0)2 班 市场营销学第10组 战颍、赵东明、王晓峰、李鹏、陈志兵、沙云飞

目录 联想与宏基的企业概况 (3) 联想与宏基的进展战略比较 (5) 联想与宏基的组织结构 (8) 联想与宏基的价值链 (9) 联想与宏基的企业文化 (10) 联想与宏基产品定位 (11) 联想与宏基的营销渠道 (13) 联想与宏基的价格策略 (15) 联想与宏基的销售促进 (16)

摘要 本报告用整体营销的观点,从多个方面对联想集团和宏基集团的营销战略进行了分析比较,内容包括两集团进展历史回忆,集团的进展战略,组织结构,价值链,企业文化,市场营销组合等方面。 联想集团概况: 联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化进展的大型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市,联想集团有限公司(编号992)的市值达到约500亿港币,位居香港股市十大上市公司之列。 从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团,目前拥有职员10,000余人;在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部,在全国各地建有数千家代理分销网点;在欧洲、美洲、亚太设有海外平台;1999年实现销售收入203亿元人民币,连续两年位居全国电子百强第一名;销售联想电脑147万台,连续四年位居中国市场第一,在亚太地区的市场占有率上升到第一;

联想集团是国家120家试点大型企业集团之一,国家技术创新试点企业集团之一,是国内最具阻碍力的高科技公司。 联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面,各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。 在技术竞争日趋激烈的今天,联想集团积极调整进展策略,提出了"打破应用瓶颈,促进信息产业进展"的口号。1998年,联想与中国科学院计算技术研究所共建联想中央研究院,加大前瞻性技术研究;并通过进军软件产业,提高技术附加值;联想集团提出了面向INTERNET的新战略,全面进军数字化领域;全面进展信息服务业,积极开拓宽带业务,为进展二十一世纪联想科研开发新体制做充分的预备。 目前,联想拥有差不多申请和正在申请的上百项技术和产品的国家专利,开发出包括奔月商用电脑和天禧家用电脑在内的多个系列、一百余种型号的个人电脑产品,以及自有品牌激光打印机等产品,基于LOGOEASY和SECURITYEASY等多项EASY技术的主板产品,基于ACE和POWERLINK技术的集成解决方案,联想还在积极研

股票投资分析报告模板

股票投资分析报告模板

了外部冲击,传统大卖场还面临着高租金、高人工、高能耗、高折旧压力的挑战。不过,电商的持续发展也会遇到缺乏线下优势支撑的问题。“随着电商发力线下,其经营成本、经营管理的瓶颈也会显现出来。传统零售商转型过程中同样也不仅仅只有劣势,生鲜食品经营将是线下零售企业的经营优势。” 今年以来,各大商超卖场都在进行轰轰烈烈的互联网+活动,物美的支付宝日的推广对象甚至蔓延到每天早上排队买特价鸡蛋的大爷大妈,不过商超卖场的互联网+之路依然十分漫长。大多数商超、大卖场的互联网+,仍然停留在支付阶段,并没有深入到零售模式的环节,借助互联网等工具在改良零售现有的业态,并没有改造和颠覆现有的业态。 1.2.2市场营销趋向 1.2.2.1普及移动支付,提升有效流量,挑战原有商业模式 移动互联时代,零售行业的数字化服务能力受到挑战,在消费行为深受数字化影响的今天,超市行业需要调动各种力量来重塑消费者的全渠道购物体验。 移动支付和微信公众号几乎成为超市行业的标配。支付宝、微信支付在抢夺商超资源方面毫不手软,撒钱无数。这是一个将每个到店的顾客变为有效流量,进而产生商业价值的有效手段。不少超市企业通过移动支付来提升顾客结账体验,也为顾客提供了更有趣、更便捷、更多的服务。超市在采用移动支付后,单个顾客结账时间明显缩短,销售同比拉升,除了移动支付企业本身进行补贴推广外,吸引更多的年轻顾客到店,分析消费大数据进而调整商品结构也是超市自身的一个机会。 在线上线下融合的环境下,用户向线上迁移最终会带动所有品类的电商化,实体零售的优势也需要以数字化的形式进行再造。数字化对超市原有的商业模式有一定的挑战,采购和商品运营、库存管理、消费者服务等方面都需要随之改变,而现在超市所做的还远远不够,就目前案例来讲,技术因素在超市运营中的最大价值还未得到充分体现。实体零售拥有让互联网公司羡慕的流量入口,却把大量流量浪费在店门口,如何将每一个到店顾客变为有效的流量,进而产生商业价值,是实体零售在“互联网+”下要解决的关键问题。 1.2.2.2改变零供关系,建立新型管理模式,匹配消费者需求 表面上,电商从线下抢走的是市场份额,本质上是消费者的流失;超市行业采取诸多手段改善商品或者环境,实际上是在争取消费者。国内连锁超市的发展得益于中国经济和中国市场,但自身基本功并不到位,互联网是新工具和手段,能够帮助零售企业更好地体现根本价值,即用物美价廉的商品、高效的供应链和良好的顾客服务来满足消费者。 商业本质即提供满足消费者的商品和服务,这涉及到零供双方的合作,过去十余年间,零售商与供应商的矛盾冲突不断,如今,在互联网零售和移动电商的冲击下,两者摒弃前嫌,坐到了一起。要重构零售的新生态,核心是回归到消费者,零供双方从博弈到价值共享,是必须要走的路,但仍有难度,要破掉一些利益格局。 消费需求也在随时发生变化,最新的变化是对包括海外商品在内的高品质商品和送货到家服务的需求明显上升,这也是诸多超市增加进口商品、开展跨境电商的原因;事实上,由于传统超市在供应链方面多年的积累,在跨境电商的运营上比纯粹的跨境电商要容易起步,但这无疑是一次再创业,是浅尝辄止还是深挖垂直领域,要根据各自不同的优劣势判断。同时,部分超市将周边社区

联想公司营销策略分析

联想公司营销策略分析 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。2003年,联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”,其中“Le”取自原标识“Legend”,代表着秉承其一贯传统,新增加的“novo”取自拉丁词“新”,代表着联想的核心是创新精神。2004年,联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”。今天我论文的目标公司就是“Lenovo”——联想。 当今,激烈的市场竞争使企业的经营者必须出奇制胜,进行特别的策划。一个精彩的市场营销策划,可使一个企业由寻常变为非凡,由弱小变为强大,国际市场的竞争也已由强力抗争进入了策划制胜的时代。 联想的4P战略 4P是随着营销组合论的提出而出现的。 所谓4P,就是产品(product)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion)。 从产品方面上说,在全球范围内,联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机,并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。在中国,联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一。凭借其领先的技术,易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线,包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。 从价格上来说,联想公司认识到,要想在激烈的竞争环境中生存并且获得发展,没有品牌支持是不可能。公司“放长线,钓大鱼”,采取“高质低价”的销售策略,不惜牺牲短期利益,以提高公司的知名度,创立自己的牌誉。本着“以上对下”的策略,联想公司在产品开发上首先选择了286机型,在开发和生产联想286产品时,联想公司高度重视质量管理,严格要求采购、制造及外加工每一个环节,使其产品质量在同类286产品中雄居上乘。由于严格的质量要求,以及采用高档的元器件,使得公司产品的成本超过了台湾和香港的厂商。但公司并没有因此将产品的价位定得很高,而是采取了低价策略,每件产品比香港市场

2018年保险中介行业分析报告

2018年保险中介行业 分析报告 2018年11月

目录 一、保险概述 (4) 1、机动车辆保险 (4) 2、人身保险 (5) (1)人寿保险 (5) (2)人身意外伤害保险 (6) (3)健康保险 (7) 二、行业监管体系 (7) 1、行业主管部门 (7) 2、行业协会 (8) 3、行业相关法律法规及政策 (8) 三、行业概况 (12) 1、行业简介 (12) 2、我国保险中介行业发展历程 (14) (1)第一阶段:保险中介的雏形阶段 (14) (2)第二阶段:保险中介主体的多元化、全面化阶段 (14) (3)第三阶段:保险专业机构快速发展阶段 (15) (4)第四阶段:保险专业中介机构规范发展阶段 (15) 3、行业发展趋势 (16) (1)专业化 (17) (2)集团化 (17) (3)综合化 (17) 四、行业壁垒 (18) 1、政策壁垒 (18)

2、资金壁垒 (19) 3、市场壁垒 (19) 五、行业市场容量 (19) 1、保险行业稳定增长 (19) 2、保险专业代理机构实现保费收入稳定增长 (21) 六、行业竞争情况 (21) 1、保险公司的直销 (22) 2、保险兼业代理机构 (22) 3、保险专业代理机构 (23) 七、影响行业发展的因素 (23) 1、有利因素 (23) (1)国家政策支持 (23) (2)保险行业快速发展 (25) (3)保险行业健康发展的市场需求 (26) 2、不利因素 (26) (1)社会认知度相对不足 (26) (2)保险中介行业竞争形势严峻 (27) (3)业务资质限制和优秀人才缺乏 (28) 八、行业风险特征 (28) 1、市场无序竞争风险 (28) 2、行业监管风险 (29)

国内财险保险公司综合竞争力分析报告

国内财产保险公司综合竞争力分析一、主要财产保险公司

二、据人保财险公司提供的2010年保险公司车险市场份额: 其他, 20.42% 大地, 3.60%人保, 38.52%中华, 5.00% 华泰, 2.85%平安, 16.42% 太保, 13.19%

三、据中国车险网最新统计的2011年车险满意度在线调查,各主要车险企业的满意度排名如下:

四、各保险公司简介 1、人保财险 中国人民财产保险股份有限公司是经国务院同意、中国保监会批准,于2003年7月由中国 人民保险集团公司发起设立的、目前中国内地最大的非寿险公司,注册资本111.418亿元。人保财险公司总部设在北京,拥有遍布全国城乡的机构网络,包括1万多个机构网点,320多个地(市)级承保、理赔/客服和财务中心。作为完善的销售和服务网络,对公司拓展服务领域,创新服务手段,提升服务水平,为客户提供专业化、差异化服务提供有力支撑。人 保财险在市场份额中占很大优势,同时PICC品牌在国内外享有广泛影响和显著声誉。 2、太平洋保险 中国太平洋财产保险股份有限公司是中国太平洋保险(集团)股份有限公司旗下的一家专业 子公司,为客户提供全面的财产保险产品和服务。公司总部设在上海。注册资本为人民币73 亿元。公司在全国拥有40家分公司,2200余家中心支公司、支公司、营业部和营销服务部,以及包括万余名销售代表在内的直销团队。公司按照"集团化管理、专业化经营、市场化运作"的基本要求,在"稳健经营,以效益为中心"的经营思想指导下,开拓进取,锐意创新,积极为客户提供完善的风险保障服务。市场份额占有很重要的地位,主要经营指标在产 险市场上继续保持领先地位。太平洋产险秉承“诚信天下、稳健一生、追求卓越”的核心价 值观,以“用心承诺,用爱负责”为服务理念,坚持推动和实现可持续的价值增长,开拓进取,锐意创新,积极为客户提供风险保障服务。 3、平安保险 中国平安财产保险股份有限公司是中国平安保险集团长期以来经营和发展的基础,23年来,

联想集团案例分析报告

联想集团案例分析

目录 第一部分案例3联想集团简介4 联想集团发展历程8第二部分案例分析10企业所处外部环境分析10企业内部环境分析14联想集团战略16 联想集团战略研究19战略分析22战略评价22战略实施的调整计划24联想集团---建议24

第一部分案例 联想集团简介 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币,目前拥有员工10000余人,于1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成份股。2003年,联想电脑的市场份额达28.99%(数据来源:IDC),从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一,至2004年3月底,联想集团已连续16个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源:IDC);2003年,联想台式电脑销量全球排名第五。 在过去的近二十年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。面向未来,作为IT技术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求,为其提供针对性的信息产品和服务。 在技术竞争日益激烈的今天,联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前,已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2003全年(2003年4月1日至2004年3月31日)内,联想集团共申请国家专利480件,其中发明专利占到50%以上,2003年度获得中国专利金奖,并获得国际知识产权组织(WIPO)授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业,并初步形成具有自主知识产权的核心技术体

投资公司尽职调查报告模板

投资公司尽职调查 报告模板

【XXXX资产管理有限公司】尽职调查报告 一、机构基本情况 1.1公司基本信息 尽职调查联系方式: 1.2公司概况其它补充介绍: 如:行业及市场状况或行业排名等,另外可介绍公司是否在基金销售、财富管理、私募投资等领域排名靠前,获得相关奖项等)(非必填项,若有可加分及快速经过审核)

1.3公司股东构成及股权结构 公司注册资本【】万元人民币,公司股权结构表如下: 1.4控股股东、实际控制人介绍 1、控股股东介绍 控股股东注册资本【】万元人民币,股权结构如下: 2、实际控制人股权结构或从业简历: 二、管理人投资管理能力 1.历史管理的私募产品是否出现过任何风险事件(如兑付风险): □是□否 2.团队简介(提交团队核心人员的简介、投资经理的过往管理业绩) 【范文】公司当前员工人数【】个人,包括【】个投研人员。

主要核心人员简介如下: 3、过往产品简介(提供已发产品的总体概括介绍) 【包含过往产品只数、类型、规模、业绩(收益率)、发行的产品是否出现过风险事件】公司于【】年【】月【】日发行了第一只产品。截止【】年【】月【】日,已经发行【】只,管理规模【】亿人民币。产品类型有【】,主要投资范围为【】。当前公司已发行的产品没出现过任何风险事件。 三、风险合规方面 1.管理人是否出现过任何重大违规事项: □是□否 2.是否存在关于管理人的重大负面消息(可参考全国企业信用信

息公示系统、全国法院失信被执行人名单信息公布系统及网上查询管理人的相关信息): □是□否 3.是否具备完善的内部风控、合规、投资规章制度: □是□否

联想集团的供应链管理分析

联想集团的供应链管理分析 摘要:联想是一家在信息产业多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。作为全球电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想目前的供应链组织包括原材料采购、生产(、、惠阳)、成品配送、运输、仓储(外包)和支付。在国IT企业中,联想也是第一个开始尝试了VMI。 研究发现企业在采购和营销与供应商关系密切,企业需要对供应商进行分类,然后对不同的供应商采用不同的管理策略。本文在对联想的一些了解基础上,通过对供应链管理的学习,以及网上查阅了一些学术著作和文章后,阐述了联想公司的SCM及其管理策略。 关键词:供应链、联想、管理策略、 一、概念简述 (一)供应链:是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔 接,是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原 材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消 费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一 个整体的功能网链结构。 (二)供应链管理:是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整 个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠 道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理 方法。 二、联想集团概述 (一)公司简介:联想集团成立于1984年,是一家极富创新性的国际化的 科技公司,主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主机板、手机等商品。联想电脑最大的优势在于质量。专业化生产,流水线作业,每一个环节都经过严格的质量检测,所以虽然联想的配置 在同类竞争者中不算出色,但他的性能十分稳定,故障率低于其他电脑。 (二)ERP计划:在竞争日趋激烈的电子行业,信息化已经成为企业赢得市

中国保险行业市场发展投资分析报告

中国保险行业市场发展投资分析报告

目录 第一节基本面:景气度持续,利率下行长期影响有限 (5) 一、金融混业经营+大资管格局下,保险业价值提升 (5) 1、保险是全能的金融资产投资平台 (5) 二、利率市场化长期利好保费增长 (7) 1、居民可支配收入的增长是寿险保费长期增长的基本驱动因素 (7) 2、多因素利好,2016年寿险保费有望保持高增速 (8) 三、利率下行对长期利差影响有限 (10) 1、利率下行过程中,短期内利差空间收窄 (10) 2、期限溢价在当前利率下行过程中尚无明显变化 (11) 3、投资端监管连续放宽,市场风险溢价和流动性风险获得提升空间。 (12) 4、利率下行环境中竞争性溢价上浮空间有限 (14) 四、财险:互联网+车险费改,行业竞争加剧 (14) 1、车险费改扩大或导致车险费率整体下行 (16) 2、互联网车险将使车险市场竞争进一步加剧 (16) 第二节投资端:“举牌”潮或难持续,海外配置将增加 (18) 一、险资举牌原因:低利率+资产荒+会计处理+偿二代 (18) 1、低利率+资产荒+蓝筹股低估值推动保险权益投资迅速增长 (19) 2、将股票持仓确认为长期股权投资有利于账面投资收益 (19) 3、长期股权投资可有效降低偿二代下资本消耗 (20) 二、流动性风险监管加强,举牌潮或难持续 (21) 三、人民币贬值预期+低估值,将推动海外资产配置提升 (22) 第三节政策面:重磅利好有望出台催化估值 (25) 一、偿二代实施利好上市公司盈利能力和内含价值 (25) 二、个税递延养老险明年有望落地带来千亿级别增量保费 (26) 三、个税优惠型健康险明年实施利好康险市场空间 (27) 第四节投资建议:估值仍处低位,投资确定性强 (28) 一、基本面:保险依然是景气度较高的金融行业 (28) 二、政策面:投资监管放宽+重磅利好政策落地催化估值提升 (28)

联想市场分析报告

联想市场分析报告 07市场营销班 ——第三小组A组 朱正本 098 陆坡 043 周乐乐 094 李正 033 一、问题的提出 (一)不得不面对的国际化 2004年,时任联想集团董事局主席的柳传志力排众议,促成联想集团收购IBM的PC业务,并购IBM个人电脑业务两年以来,联想集团07年8月2日公布的最新财报显示,以电脑产品为核心的整体业务快速增长,截止07年6月30日的07至08财年第一财季,联想净利润达6684万美元,是06年同期的12.8倍,超过国外分析师此前关于联想本季利润增长5.4倍的预期。 对此杨元庆表示,联想已成功完成了整合过渡,这是一个成功的并购。然而仔细分析可得出驱动联想实现盈利的动力有三个。第一是国内市场的高速增长;第二个是协同采购使每月降低了六七百万美元的采购成本;第三个是来自IBM 总部的高额摊销大幅减少。 但通过对公开信息略加分析就可以发现联想国际——即原来IBM PC 业务还处于衰退中,市场份额持续下降,而联想中国与联想国际的整合还没有进入攻击战,除了采购的部分整合之外,在组织、流程、人员、文化等方面,两个公司是暂时性机械地拼装在一起,而不是融合在一起,这种中国式的、渐进式的整合暂时回避了很多矛盾,这些矛盾必然会在后续的深度整合中暴露出来。 果不其然,从联想集团发布的08至09财年全年业绩来看,联想全年净亏达到2.26亿美元,这是其成立以来最大的一次亏损,也是近十年来的首次亏损。 不排除这次亏损有一部分原因来自08年爆发的全球金融危机,但是导致此次亏损的根本原因远非这么简单。联想的国际化任重道远。 (二)PC市场的激烈竞争

世界范围类PC领域竞争异常激烈,宏基近年来通过对欧美的Gateway和PackardBell的收购一举超过联想成为全球第三大PC厂商,经过此次金融危机后,宏基更是凭借强劲的市场增长率将戴尔甩在了身后,乃至坐二忘一。 全球PC的老大惠普更是凭借其将近20%的市场占有率继续笑傲全球。 PC中的老三戴尔虽然近期也面临着亏损、市场占有率被吞噬的困境,然而一旦金融危机过后,占到其80%营业额的企业PC需求复苏,那么戴尔必将回归。 作为全球PC的老四,联想显然远不满足于现状。如何应对这些国际上的竞争对手?如何完成对他们的超越? (三)未来——移动互联网 随着3G网络和云计算的成熟和普及,互联网应用与内容的日益丰富,用户越来越需要小型化、网络化、应用服务导向的移动终端设备,这种需求在包括中国在内的新兴市场尤为突出。小型化和低功耗的计算和3G通讯芯片。在接受最新期的媒体采访时柳传志表示:“移动互联网是一场不得不打的仗,它是一定没有退路的,在中国非做好不可的产品领域。因为现在的情况是,全球已经有领先的企业率先进入了这一领域,并且形成了一定的势能,比如说苹果的iphone、黑莓手机。他们的势能形成后,会在整个产业链上出现庞大的支撑。” 09年11月联想集团宣布以2亿美元的代价,向由弘毅投资为首的投资者回购联想移动通信技术有限公司的所有权益,并且于2010年的一月份在拉斯维加斯的世界电子消费大会上联想推出了其第一代移动互联网终端产品:智能本Skylight、智能手机乐phone和全新创意的双模笔记本电脑ideapad U1,旨在通过对产品、服务、应用和内容的端到端的资源整合,为全球用户带来精彩的移动互联网体验。 “因为中国不同的电信运营商有不同的制式,到底联想该怎么做,从研发到市场策划,到销售渠道,都有很多具体的战略。联想是一家以硬件制造为主的厂商,这种产品出现的本身,对联想既是挑战也是机遇,而且挑战的味道更大一些。因为做的不好的话,就真的只能在后面变成人家所说的‘中国制造’”。 由此可以得知联想未来的发展到底如何,移动互联网将扮演一个狠重要的角色。 (二)公司发展情况 20世纪80年代 1984:在柳传志的带领下,联想公司成立。

相关文档
最新文档