四种制造策略与三种生产组织方式介绍

中间品
Raw material
原料
成分
Components
Process 1
Byproducts
Process 2
副产品
能源
Energy
Flow resource
Primaryproducts
主产品
能力
Capacities Byproducts Waste
废品
设备
Prod. equipment
副产品

流程行业一般会在工厂设计时有一个能力的约束 在生产一个产品或者生产相似的产品时很少有中断 因为能力很大程度上取决于工厂的设计（有限的），生产 排程和物料计划必须以能力为主要考虑因素 CRP很少使用
我们哪些客 户是具备 这些特征 举例？
化工类：保定天鹅、深圳石化、金迪化纤、白鹭化纤 医药类：新华制药 饮料类：蒙牛、金威啤酒 6-18
P7
MTO
Make-to-Order • 只有收到客户订单后才开始生产 • 关注：
• 生产排程 • 设备的灵活性
• 提前期长
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P8
ETO
Engineer-to-Order • 收到客户订单后才开始设计和生产 • 关注：
• 可用的技术资源 • 可用的设备资源
林业制品
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P24
联系方式：QSL@kingdee.com 业务咨询热线：4008-830-830 金蝶网站：www.kingdee.com
项目制造
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P13
Product Layout（流程制造）
1

2
3
4
wk.baidu.com特征

设备按照产品工艺顺序布局； 各工作中心的加工时间相近，生产能力稳定；


使用专用的工具和设备；
生产相似的有限品种的产品； 产量较大，在制品库存很少； 生产周期短
• 货物配送 • 预测准确性
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P6
ATO
Assemble-to-Order
• 收到客户订单后才开始装配 • 用于装配的组件、零件等已经预先按照计划生产并存放在仓 库中 • 交货提前期短 • 关注：
• 快速交货 • 客户需求变更
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MTS
MTO or ETO
P11
ATO Mass Customization
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目录

四种制造策略
MTS ATO MTO
ETO

三种生产组织方式
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P12
三种生产组织方式
生产组织方式
调味
设备 人
配方管理？ 批次管理？ 如何进行质量追踪？ Mold- PackagStage 2 ing ing 成本是多少？ 成型 包装 如何定价？ 追求平衡和稳定！
蒸发
Ch oc ag in g en e ok Br olat oc ch
Fa
加热
Detailed Scheduling and Planning, rev. 1 Source: Schö nsleben, Paul, Integral Logistics Management, (CRC/St. Lucie Press, 2000)
• 提前期最长
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P9
Volume/Variety Relationships 产量和产品多样性的关系
High Engineer-to-Order Product Variety多样性
Mass Customization 大规模定制
Make-to-Order
生产过程控制通常按照订单计划和排产，按车间作业单发料，按加工 7 8 9 工艺进行过程跟踪和控制


采用通用设备
生产提前期长 在制品库存多
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P19
离散生产——车间任务型
Turret lathes 六角 (201) 车床 Vertical mills (202) 垂直
Assemble-to-Order
Make-to-Stock
Product Volume（产量） High
Low
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P10
不同制造环境的特征
Finished Products（产品）
Manufacturing Process （制造过程）
Raw Materials （原材料）
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1-12
P5
MTS
Make-to-Stock
• • • • 按照预测生产 直接从成品库发货 交货提前期最短 关注：
• 持库成本（年费用占存货成本的15~25%）
• • • • • • • 存储设施 盘点、搬运、事务处理 损坏、工程变更引起的呆滞 保险和税收 丢失的风险 机会成本 过保质期
移动时间 Wait
排队时间：开始加工前的等待时间 准备时间：准备加工的时间 运行时间：执行加工的时间 等待时间：加工完成后到开始运输前的时间 移动时间：在工作中心之间移动需要的时间
间歇时间
Queue—Setup—Run—Wait—Move—Queue—Setup—Run—Wait—Move—Queue—Setup—Run—Wait—Move— 运作时间 运作时间 运作时间
P22
制造业生产类型-行业分布
».随着批量的增大，标准化程度的提高，生产方式有项目制造向离散制造转化，最后直到流程制造； » 在这个转化过程中，出现了社会产业中各种行业的分布；
项目制造
轮船 工业设备 机械设备 药品 化工制品
离散制造
电子产品 橡胶制品 钢铁制品 食品 石油制品
流程制造
产量、标准化程度
能否按时交货？
流程布局与什么样的制造策略相对应？

MTS？ATO？MTO？ETO？ Mass Customization？ 6-15 举例 P20
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提前期要素
排队时间 Queue

准备时间 Setup
运行时间 Run
等待时间 Wait
Product Layout 流程制造 Process Layout 离散制造
Intermittent Production (Job Shop)
Project Layout 项目制造
Continuous Production
Repetitive Production
连续生产
重复生产
间歇式生产 （车间任务型）
Delivery Lead Time Manufacture Inventory Assemble Ship
Delivery Lead Time
Assembleto-Order
Manufacture
Assemble
Inventory
Ship
Make-toStock
Reprinted with permission, J.R. Tony Arnold, Introduction to Materials Management, Prentice-Hall.
碾磨 机
Center lathes (203) 车床
Drills (204)
钻孔 机
Shapers 注塑 (205)
库存是否准确？ 能力是否足够？ Horizontal mills (206) 水平 生产进度如何？ 碾磨 生产数据是否准确？ 机 质量如何？ 成本是多少？
Grinders 磨床 (207)
产品布局与什么样的制造策略相对应？

1-22 ？ MTS？ATO？MTO？ETO？ Mass Customization P14
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重复生产
Work station 1
v v v v
Work station 3
v v v
Work station 4
四种制造策略与 三种生产组织方式
K/3产品事业部
目录

四种制造策略
MTS ATO MTO
ETO

三种生产组织方式
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P2
P:D Ratio（P/D率）
Production time
Delivery time
需求周期（D） ---- 客户交货提前期 生产周期（P） ---- 从设计到交货的周期 P/D --- 企业竞争力的标志,如何改善 P/D？ P4
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5-14
6-20
P18
ma olate ss
Visual
Pa ck
in e ch ner Ma ntai Co
ci l
at H e am e St
不合格品
Process Layout（流程布局-离散制造）
1
2
3

特征


4
5
6
设备通常按照加工功能分组放置，零件按照特定的加工要求通过不同 的加工中心
Process step
Flow resource
Detailed Scheduling and Planning, rev. 1
P17
Process step
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Process-Oriented Production Structure (Example) 连续生产 -巧克力生产举例
P16
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连续生产-产品结构举例
Stage 1
Production structure
产品结构
阶段1 已消耗资源
Consumed resources Intermediate products
阶段2
Stage 2
Produced resources
`
间歇时间
`
一般的制造业，间歇时间占到总提前期的80%
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P21
产品布局与流程布局对比
项目
产品布局 流程布局 （连续、重复）（车间任务）
投资成本 生产柔性 年生产准备成本 运行成本 在制品库存 生产和库存控制成本 提前期
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巧克力原料
Pe ch w Ra late o oc
人
B ch roke oc o la n te
不合格品
搅拌
Rolling
s itie
rso n
精炼
Conching
成型
Molding
Stage 1
Ma Ele chin ctr e ici ty
设备
电力
Flavoring
Fa Pe ciliti e He rson s He at ati ng oil
v v
Material Flow
Work station 2
物料的齐套性？ Work 我们哪些客 station 物料的损耗？ 5 户是具备 物料的替代？ 这些特征 采购/委外的交期？
v
冠球、易方、联创……
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P15
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举例？
6-17
连续生产
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Manufacturing Strategies（制造策略）
Delivery Lead Time Design Purchase Manufacture Assemble Ship Engineerto-Order
Delivery Lead Time Inventory Manufacture Assemble Ship Make-toOrder