和平县茂盛林业有限公司_中标190924

招标投标企业报告和平县茂盛林业有限公司

本报告于 2019年9月24日生成

您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照

1. 基本信息：工商信息

2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标

的甲方排名、合作甲方排名

3. 股东及出资信息

4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚

5. 企业信息：工程人员、企业资质

* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息

1. 工商信息

企业名称：和平县茂盛林业有限公司统一社会信用代码：91441624595836754X 工商注册号：441624000009636组织机构代码：595836754

法定代表人：陈凯成立日期：2012-04-28

企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)经营状态：存续

注册资本：600万人民币

注册地址：和平县阳明镇新社大道一巷6号一楼

营业期限：2012-04-28 至 /

营业范围：林业造林绿化工程；林木、种子生产经营；种苗培育；森林病害虫及有害生物防治；园林绿化工程；园林规划设计、施工；花卉种植、销售；公路工程；市政工程；水利工程。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓

联系电话：***********

二、招投标分析

2.1 中标/投标数量

企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）

2019年05月1

企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。

序号地区日期标题中标情况1河源2019-09-20紫金县2018年中央财政森林抚育补贴项目未中标2河源2019-05-22河源江东新区2019年森林碳汇重点生态工程未中标2.3 中标/投标行业分布（近一年）

【森林经营和管护】（）

序号地区日期标题中标情况

1河源2019-05-22河源江东新区2019年森林碳汇重点生态工程未中标【林木育种和育苗】（）

序号地区日期标题中标情况1河源2019-09-20紫金县2018年中央财政森林抚育补贴项目未中标2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）

龙南县林业局（）

序号地区日期标题中标情况

1赣州2018-06-20江西省龙南县林业局龙南县2017-2018年度低质低效林改造—抚

育、封育改造项目

中标

2赣州2018-06-20[龙南县]龙南恒利招标代理有限公司关于江西省龙南县林业局龙

南县2017-2018年度低质低效林改造—抚育、封育改造项目

中标

3赣州2018-06-20[龙南县]龙南恒利招标代理有限公司关于江西省龙南县林业局龙

南县2017-2018年度低质低效林改造—抚育、封育改造项目

中标

平县林业局（）

序号地区日期标题中标情况

1广东2018-03-19广东省森林碳汇重点生态工程和平县2018年造林项目未中标河源江东新区农林水务局（）

序号地区日期标题中标情况1河源2019-05-22河源江东新区2019年森林碳汇重点生态工程未中标2.5 合作甲方前五名（近一年）

龙南县林业局（）

序号地区日期标题中标情况

1赣州2018-06-20江西省龙南县林业局龙南县2017-2018年度低质低效林改造—抚

育、封育改造项目

中标

2赣州2018-06-20[龙南县]龙南恒利招标代理有限公司关于江西省龙南县林业局龙

南县2017-2018年度低质低效林改造—抚育、封育改造项目

中标

3赣州2018-06-20[龙南县]龙南恒利招标代理有限公司关于江西省龙南县林业局龙

南县2017-2018年度低质低效林改造—抚育、封育改造项目

中标

和平县林业局（）

序号地区日期标题中标情况1和平2016-10-26和平县2016生态景观林带改造提升工程中标

大亚科技股份有限公司合同管理制度

大亚科技股份有限公司合同管理制度**科技股份有限公司合同管理制度一、总则 1、为加强合同管理，规范合同法律行为，防范经营风险，保护公司利益，根据《合同法》及其他相关法规，结合公司实际，制订本制度。 2、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 3、各部门必须相互配合，切实执行本制度，凡违反规定操作而造成公司损失的，追究当事人责任。二、合同的起草与签订 1、合同范本均由法务部根据相关规定起草，具体内容由各部门负责，由法务部审定。 2、签订合同，必须遵守国家法律、政策，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿和价廉物美、择优签约的原则。 3、合同签署实行法定代表人签署和授权委托签署制度，授权委托人在授权范围内签署合同。 4、签订合同实行洽谈、审查、批准独立制约原则，经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。合同均须经过评审、批准方可签订。 5、经济合同除即时结清外，一律采用书面形式，有公司统一格式文本的，应使用格式文本。 6、合同对当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。三、合同的审查批准 1、合同审查批准程序为:

经办人申报—?部门负责人审查—?法务部审查—?法定代表人或法定代表人授权代表批准 2、申报由经办人填写合同会审表，附合同签约文本，报送部门负责人。经办人为合同签订的第一责任人，对合同拟定、签订和履行负直接责任。第 1 页共 3 页 3、部门负责人审查部门负责人负责对合同的审查，签署明确的审查意见。 4、法务部审查除日常作业合同(销售、采购、加工)、流动资金借款、保险等格式化合同外，凡合同标的超过3000万元的合同及其他重要合同均送交法务部审查。 5、合同批准所有合同均经由法定代表人或法定代表人授权委托人批准。四、合同的履行 1、合同依法成立，即具法律约束力，一切与合同有关的部门人员必须严格执行合同所规定的义务，确保合同实际和全面履行。 2、合同签约人和公司领导应随时了解、掌握合同履行情况，及时发现和处理问题。 3、对未严格履行合同责任和义务的行为人应要求立即纠正，对因此而造成后果和损失的相关人员追究其相应责任。 4、合同履行完毕的标准，以合同条款或法律规定为准。五、合同的变更、解除 1、合同履行中遇不可克服的困难，需变更、解除合同，应在法律规定或合理期限内与对方当事人协商，达成一致。

公司信息化建设规划方案(草)

公司信息化建设规划方案（草）一、公司信息化现状面对日益激烈的市场竞争，加快企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。近来公司对信息化建设越来越重视，也做了许多卓有成效的工作。目前公司行政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到100%，员工大都具备使用电脑的基本技能，公司内部已建立局域网，并基本联通互联网，财务部已建设专业应用系统。然而，目前公司的信息化建设尚处于初级阶段，并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。存在的主要问题是： 1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段，甚至都没有达到一般事务处理和简单信息管理的阶段。呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。尤其是信息化的综合集成仅停留在财务和造价这些独立的业务系统上，办公事务处理只是利用零星工具，没有着眼于管理和决策的需求。 2、公司现有网络和网站未有得到充分利用。如公司内部局域网除提供大家上网之外，内部也只有部分人员习惯于通过QQ传送文件和偶尔使用电子邮件；公司网站内容更新周期过长，同时新知识、新信息也不多，缺少吸引力。

3、公司信息化缺乏规划，存在着“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”等倾向和误区。同时，企业信息化集成系统（围绕项目为核心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端管理系统）缺失。使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式。 5、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。企业信息化建设，如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。从我们公司目前情况看，信息化人才特别是既懂业务、管理，又懂信息技术的复合型人才严重缺乏。这对公司信息化建设带来很大的不利影响。如果把施工企业信息化划分为四个阶段——工具软件应用阶段、桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和ERP应用集成建设阶段的话，辉固的信息化可以看做是一到三阶段的不完整集合。要走的路还很长…… 二、行业要求 2003年11月,建设部下发的《2003—2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》指出:建筑业信息化是指运用信息技术,特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等,改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式,提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力,提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平。

新整理教育机构公司简介范文

教育机构公司简介范文教育培训是近年来逐渐兴起的一种将知识教育资源信息化的机构或在线学习系统。下面是教育机构公司简介范文，欢迎参阅。教育机构公司简介范文1晨曦教育连锁机构诞生于 20**，是一家专业从事幼儿大脑潜能开发和艺术性培养的民办教育机构和教育实体。该机构强调以儿童理想发展为中心，强调全员参与的、全过程的、面向全体的全面教育，并以实现群体儿童理想发展为目标，这也是宋群校长近十年来研究教育成果的集中体现。自20**第一所晨曦幼儿园成功创办以来，晨曦教育经过十年的滚动发展，已经发展到拥有八所哈尔滨直营园，直营园遍布于哈尔滨五大区内。园内教职员工达近三百名，在册学生近20**办园的丰硕成果基础上，全程超越传统教学模式应运而生，它是晨曦继续改革的延续和结晶。教育机构公司简介范文2北京祥文国际教育科技有限公司依托北京大学、河南工业大学，整合国内外高级管理培训师和咨询师，开发高质量的培训课程。我们已经形成了成熟的成人学历，人力资源管理师，职称，研究生，

出国留学，建造师等课程体系，并根据学员的实际情况为学员制定专业课程，在市场上有着非常好的口碑。教育机构公司简介范文3诺贝儿教育作为综合性幼儿教育服务平台，诺贝儿教育为幼儿园提供一站式服务和专业化的全面的解决方案，业务包括幼儿园经营实体，幼儿园教材，幼儿园多媒体课程和幼儿园本课程，触摸一体机、点读笔等幼教(玩)具设备，亲子有声图书、幼儿教育软件库，以及幼儿园整体解决方案的咨询、培训、服务等。您所需要的，正是诺贝儿教育服务的!您所困扰的，正是诺贝儿教育专业的! 公司旗下有三家省级幼儿园，五年办学，品牌运营的经验沉淀及超过320**来，公司与华南师范大学幼儿教育发展中心紧密合作，联合国内多位幼教专家、儿科专家、心理学专家、社会学专家及幼教一线名师经过实践与应用，不断完善修订，打造了全国首套以主题综合活动为横向，以八大多元智能课程为纵向的幼儿园立体多媒体课程，在业界受到一致好评。诺贝儿教育以专业的培训助力幼儿教育专业提升。本公司的幼儿培训业务直接与华南师范大学和其他知名高校的学前教育专业挂钩，有学历培训、在职培训、亲

全面推进集团信息化建设

全面推进集团信息化建设打造一流的管理手段——在国投集团信息化测评工作视频会议上的讲话国投集团管委会常务副主任秦明（2009年11月19日，北京）同志们：今天，我们召开国投集团信息化测评工作视频会议，主要是通报2008年度国投集团信息化水平测评结果，部署下一阶段的有关工作，并安排在这次测评中获得A级的成员企业介绍其信息化建设的成功经验。下面，我代表集团管委会讲三点意见。一、进一步提高对信息化工作的认识党中央、国务院一直高度重视信息化工作。2006年中共中央办公厅、国务院办公厅印发《2006-2020年国家信息化发展战略》指出：信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。《国民经济和社会发展信息化“十一五”规划》又进一步要求：全面提升国家信息化能力，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，大力推进信息化

与工业化的融合，走中国特色新型工业化道路。党的十六大提出了“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，实现生产力跨越式发展”的发展战略。企业作为工业化及市场经济的主体，同样也是信息化的主体，企业信息化就是贯彻中央发展战略的核心。大力推进中央企业信息化，是实施国家信息化发展战略的重要组成部分，对于中央企业转变发展方式、提高发展质量、增强核心竞争力，具有重要意义和深远影响。（一）全面推进集团信息化建设是贯彻落实科学发展观的重要举措今年以来，国家开发投资公司、国投集团成员企业以及国投托管企业参加了全党第二批深入学习实践科学发展观活动。这次学习实践活动，对国投集团来讲，既是中央的要求，也是集团发展的内在需要；既是机遇，也是挑战，具有十分重要的现实意义。集团上下深入分析研究，制订了切实可行的符合实际的整改落实方案。应该说，各单位的整改方案，都紧紧抓住了发展战略定位和完善经营管理体系这两个促进科学发展上水平的核心和难点问题。通过深入开展学习实践活动，我们提高了对科学发展规律、企业发展一般规律、企业所处行业的发展规律和企业自身发展规律的认识。大家普遍认为，加快企业信息化，提高

全国农业龙头企业名单

北京大北农科技集团股份有限公司北京大发正大有限公司北京二商集团有限责任公司北京金色农华种业科技有限公司北京牧洋园生物科技有限公司北京市华都峪口禽业有限责任公司北京德青源农业科技股份有限公司北京新发地农副产品批发市场中心北京红螺食品有限公司北京卓宸畜牧有限公司北京顺鑫农业股份有限公司北京顺鑫牵手果蔬饮品股份有限公司北京方圆平安食品开发有限公司北京汇源饮料食品集团有限公司中地种业(集团)有限公司北京资源亚太饲料科技有限公司

北京三元食品股份有限公司北京首都农业集团有限公司* 北京天惠参业股份有限公司中粮集团有限公司北京市蟹岛绿色生态农庄有限公司中国乡镇企业总公司中华棉花集团有限公司中牧实业股份有限公司中国种子集团有限公司中国土产畜产进出口总公司国投中鲁果汁股份有限公司北京华都集团有限责任公司北京八里桥农产品中心批发市场有限公司中法合营王朝葡萄酿酒有限公司天津宝迪农业科技股份有限公司天津挂月集团有限公司大成万达（天津）有限公司天津海河乳业有限公司天津市金钟农副产品有限公司天津利金粮油股份有限公司

天津市宁河原种猪场天津市水产集团有限公司天津科润农业科技股份有限公司天津梦得集团有限公司天津津河乳业有限公司天津完达山乳品有限公司石家庄华牧牧业有限责任公司河北省晋州市长城经贸有限公司河北承德露露股份有限公司* 承德避暑山庄企业集团有限责任公司河北怡达食品集团有限公司中国长城葡萄酒有限公司河北天露糖业有限公司秦皇岛正大有限公司秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司河北顶大食品集团有限公司河北美客多食品集团有限公司乐亭县冀东果菜批发市场三河汇福粮油集团有限公司梅花生物科技集团股份有限公司*

截至2012年1月创业板排队上市公司名单

https://www.360docs.net/doc/cf6180154.html,2012年02月02日 09:10证监会网站手机免费访问 https://www.360docs.net/doc/cf6180154.html,|字体：大中小|我有话说序号申报企业注册地所属领域保荐机构保荐代表人 1 山东泰丰液压股份有限公司山东关键机械基础件齐鲁证券有限公司战肖华张应彪 2 北京欧地安科技股份有限公司北京电子专用设备东方证券股份有限公司孙树军张正平 3 苏州天华超净科技股份有限公司江苏特种功能材料东海证券有限责任公司王磊马媛媛 4 天津凯发电气股份有限公司天津轨道交通设备广发证券股份有限公司赵怡蒋继鹏 5 江苏奥赛康药业股份有限公司江苏创新药物及关键技术中国国际金融有限公司吕洪斌徐慧芬 6 山东华特磁电科技股份有限公司山东电力电子器件及变流装置华泰联合证券有限责任公司杨淑敏龚文荣 7 深圳市景阳科技股份有限公司广东软件及应用系统招商证券股份有限公司陈佳杨爽 8 闻泰通讯股份有限公司浙江计算机及外部设备国信证券股份有限公司赵刚吴小萍 9 湖北富邦科技股份有限公司湖北新型高效生物肥料光大证券股份有限公司唐绍刚王广红 10 南京宝色股份公司江苏复合材料国海证券股份有限公司刘迎军胡启 11 河北四通新型金属材料股份有限公司河北复合材料兴业证券股份有限公司赵新征王剑敏 12 北京水晶石数字科技股份有限公司北京数字内容服务中信证券股份有限公司刘顺明任波 13 上海飞凯光电材料股份有限公司上海信息功能材料与器件国元证券股份有限公司罗欣于晓丹 14 广东溢多利生物科技股份有限公司广东新型安全饲料民生证券有限责任公司王刚陆文昶

大型企业信息化建设计划[页].doc

大型企业信息化建设方案[34页]1 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途大型企业网建网设计与实现一、引言：在网络技术不断发展的今天，大型企业网络建设面临多种网络技术的选择。选择怎样的网络技术来满足企业未来发展的需要，是摆在各大企业面前的一个课题。虽然网络技术在飞速发展，但企业网络建设有其内在规律，把握这些内在的规律，将有助于指导大型企业的网络建设。本文定义的大型企业网络是跨地域和有层次的网络。企业的网络层次和行政结构相对应，网络层次在二层或三层以上，网络连接可能是跨地市、跨省的，也可能是全国范围的。例如，银行、国税系统，民航、铁路、政府办公系统等都是跨地域，多层次系统，在网络建设上都有其共同的特点。从总体上说，企业网络涉及到系统软件平台、硬件平台，布线系统，局域网建设，广域网建设，应用软件（包括业务应用和WWW服务等）、网络安全，网络管理等方方面面。本文从大型企业网络设计的角度介绍大型企业网络的设计和实现方法。一、企业网络建设过程的几个阶段

企业网络建设总体上分为设计阶段、实施阶段和网络管理维护阶段。从网络设计的角度来讲，分为应用驱动法和基础设施法。应用驱动法是采用根据应用需求，从工作组网络、楼宇网络、园区网络到广域网络的由近到远的设计方法。基础设施法是根据基本的网络规划，采用从广域网络、园区网络到楼宇网络的由远及近的设计方法。企业网络建设过程分为如下几个阶段： 1、需求分析阶段。通常大型企业在网络建设中已有部分的网络环境，这些网络环境能满足当时网络应用的需要。但网络可能是一个个孤立的小岛，只能在局部范围内实现网络应用及资源共享，企业网络没有形成一个整体。企业网络规划时，要考虑网络建设的整体性，既要保护原有的投资，又要在网络技术的选型上有前瞻性。网络需求分析主要是根据企业业务发展需求和企业信息技术应用需求，提出企业网络建设的总体目标和关键技术指标。企业网络需求分析包含如下几方面： ?网络标准和协议要求。 ?全网络信息点分布需求，包括局域网布线结构要求，广域网传输介质

第三次监测合格农业产业化国家重点龙头企业名单

附件：第三次监测合格农业产业化国家重点龙头企业名单北京顺鑫农业股份有限公司北京新发地农副产品批发市场中心北京三元食品股份有限公司北京资源亚太饲料科技有限公司北京汇源饮料食品集团有限公司北京锦绣大地农业股份有限公司北京华都集团有限责任公司北京大发正大有限公司北京大北农科技有限责任公司北京八里桥农产品中心批发市场有限公司北京天惠药业股份有限公司北京方圆平安食品开发有限公司中地种业有限公司北京市华都峪口禽业有限责任公司中国种子集团公司中国粮油食品(集团)有限公司中牧实业股份有限公司国投中鲁果汁股份有限公司中华棉花集团有限公司

中国乡镇企业总公司中国土产畜产进出口总公司中法合营王朝葡萄酿酒有限公司天津宝迪农业科技股份有限公司天津挂月集团有限公司天津科润农业科技股份有限公司大成万达（天津）有限公司* 天津海河乳业有限公司天津市金钟农副产品有限公司天津市宁河原种猪场天津中敖畜牧集团有限公司石家庄三鹿集团股份有限公司乐亭县冀东果菜批发市场* 露露集团有限责任公司河北福成五丰食品股份有限公司河北裕丰实业股份有限公司三河汇福粮油集团有限公司今麦郎食品有限公司* 秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司秦皇岛正大有限公司中国长城葡萄酒有限公司

邯郸市（馆陶）金凤禽蛋农贸批发市场河北明慧养猪集团有限公司河北怡达食品集团有限公司五得利面粉集团有限公司* 石家庄华牧牧业有限责任公司遵化栗源食品有限公司河北省冀州市华林板业有限责任公司河北三太子实业集团有限公司* 河北梅花味精集团有限公司山西水塔老陈醋股份有限公司山西穗穗甜玉米（集团）有限公司新绛县蔬菜批发市场山西古城乳业集团有限公司山西屯玉种业科技股份有限公司山西粟海集团有限公司山西忠民集团有限公司太原六味斋实业有限公司山西宏明养殖有限公司芮城县丰润实业有限公司山西夏普赛尔食品饮料股份有限公司山西天元种业有限公司

公司信息化建设未来三五年发展规划

中铁五局建筑公司未来三～五年信息化建设发展规划一、信息化建设总体思路 (一)企业实施信息化的战略意义企业信息化基础架构是实施企业信息化战略的基础；是推进企业信息化发展的保障。中铁五局建筑公司自2009年启动信息化建设以来，坚持以IT基础架构为企业信息化战略目标服务的原则，紧密结合业务应用需求，整合业务流程，不断优化和完善企业信息化基础架构，推进了企业信息化建设的可持续发展。公司信息化建设现状：公司信息化始于上世纪八十年代未期，从最初的计算机打字、简单的工资管理、编制预算、财务管理等单机单用户使用。经过20多年的发展，计算机应用逐步扩展到各业务领域，信息化水平不断提高，提高了工作效率，提升了企业管理水平。2009年后，公司信息化建设日益得到重视，不断推进。加强网络基础设施建设，公司机关建立了中心机房、局域网，实现网络信息传递，光纤专线联接互联网。2009年，集团公司引进建设了网络OA办公平台，覆盖所属基层单位、直管项目部。集团公司为加强财务集中管理，引进浪潮GS财务管理系统，实现了财务集中管理。2009年集团公司为实现特级资质升级，建设了项目综合管理信息系统。2014年依据精细化管理工作的要求，集团公司在全局推广

项目成本管理系统。2010年公司还建立了企业门户网站。2014年～2015年逐步建设完成公司到主要区域指挥部、直管项目部的二级远程高清视频会议系统。2014年公司为提高党务管理工作水平，加强党务管理的有效性，建立了公司党群工作信息化系统。2015年公司为建立具有竞争力的立体联动的人力资源管理体系，优化人力资源培育、开发和利用，强化企业核心竞争力，与北京宏景软件公司合作开发人力资源系统。虽然公司信息化建设取得了一定的成绩，但我们必须认识到，公司信息化建设目前仍处于初步应用、发展阶段，信息化水平还远远不能满足公司长期、稳定、持续发展的战略目标和需求，我们必须紧紧围绕企业的核心业务，在公司的各项工作中全面实施信息化，建立和完善公司网络平台和信息化应用体系，用信息化来提升企业的管理水平和核心竞争力，实现企业持续、健康、快速地发展。 (二)挑战和机遇随着信息技术与网络技术的迅猛发展，为信息化建设提供了强大的技术支持。同时企业信息化建设也面临着新的挑战和前所未有的良好的发展机遇。 1、建设部《施工总承包企业特级资质标准》中要求企业建立内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理。建设部首次对施工总承包特

3. 集团公司信息化建设管理办法

中国邮政集团公司信息化建设管理办法第一章总则第一条为了进一步规范邮政信息化投资和建设管理程序，明确各单位职责分工，保障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性，高效支撑业务发展和管理创新，特制定本办法。第二条邮政信息化建设管理包括信息化规划、信息化年度投资预算、信息化项目建设、信息系统软件开发等主要管理事项。第三条邮政信息化建设实行集团公司和省（含自治区、直辖市，下同）分公司、集团直属单位、集团控股公司两级管理。第四条各级邮政企业（含集团控股公司）信息化建设管理均应遵照本办法执行。第二章信息化规划管理第五条邮政信息化规划是集团公司和各级邮政企业开展信息化工作的纲领性文件，原则上以三至五年为一个规划编制周期。第六条邮政信息化规划应提出规划期内的信息化整体发展目标和政策、措施，以及重大技术路线选择、重大信息化投资安排等。第七条集团公司信息科技与建设部作为集团公司信息化建设主管部门，负责牵头组织编制集团信息化规划。集团公司信息技术局和各相关单位做好配合与支撑。第八条集团直属单位信息化建设纳入集团信息化规划管理。省分公司、集团控股公司信息化规划应在集团信息化规划指导下编制。第九条集团信息化规划（含邮务类板块信息化规划）经集团公司信息化委员会研究决策，并经集团公司总经理办

公会议审议后执行。集团控股公司信息化规划须在提交集团公司总经理办公会议审议后，由集团控股公司执行。省分公司、集团控股公司的信息化规划须报集团公司备案。第三章信息化年度投资预算管理第十条邮政信息化年度投资预算是邮政固定资产年度投资预算的重要组成部分，是集团公司和各级邮政企业安排信息化建设项目和进行投资计划管理的指导性文件，也是企业采购管理部门编制年度采购计划的重要依据。第十一条集团公司信息科技与建设部按照年度投资预算编制的有关要求，组织集团公司各相关部门、直属单位、省分公司和集团控股公司研究提出下一年度的信息化投资需求，包括重点投资项目、投资规模等。第十二条省分公司、集团直属单位、集团控股公司负责组织编制本单位的年度投资预算，上报集团公司衔接。第十三条集团公司信息科技与建设部与各相关单位进行沟通、衔接，对信息化投资需求进行审核、汇总，纳入集团公司下一年度投资预算。集团公司信息技术局负责配合对有关信息化投资需求提出意见和建议。第十四条年度投资预算须提交集团公司总经理办公会议审议。省分公司、集团直属单位、集团控股公司均应遵照执行。第四章信息化项目建设管理的总体原则第十五条邮政信息化建设项目划分为：集团直管信息化项目、省分公司信息化项目和集团控股公司信息化项目。第十六条集团直管信息化项目是按照集团公司投资管理办法，由集团公司负责审批、承担主要投资并直接管理的邮政信息化项目。第十七条省分公司信息化项目是指集团直管信息化项目以外的，由省分公司审批、承担投资和管理的信息化项目。第十八条集团控股公司信息化项目包括核准类信息

大亚科技股份有限公司突发事件应急预案管理制度

大亚科技股份有限公司突发事件应急预案管理制度第一章总则第一条为了保障大亚科技股份有限公司（以下简称“公司”）的生产经营安全和提高处置突发事件的能力，加强突发事件信息报告的规范化建设，建立快速畅通的突发事件信息报告渠道，确保公司的各项应急措施能够得到有效实施，最大程度地预防和降低突发事件造成的影响和损失，保护广大投资者的合法权益，根据《突发事件应对法》、中国证监会《证券、期货市场突发事件应急预案》以及《公司章程》、《公司信息披露事务管理制度》等相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称突发事件是指突然发生的、有别于日常经营的、已经或可能会对公司的经营、财务状况以及公司的声誉、股票价格等产生严重影响的、需要采取应急处置措施予以应对的偶发性事件。第三条公司应对突发事件工作实行预防为主、预防与应急处置相结合的原则。第四条本制度适用于公司内突然发生、严重影响或可能导致或转化为严重影响公司正常生产经营以及证券市场稳定的公司紧急事件的处置。第五条本制度适用于公司及公司全资、控股子公司、分公司遭遇突发事件时的处理。第二章突发事件分类第六条突发事件包括但不限于：（一）治理类 1、公司大股东出现重大风险，对公司造成重大影响； 2、公司大股东之间存在纷争诉讼，或出现明显分歧； 3、公司与社会、股东、员工之间存在纷争诉讼； 4、公司决策层对公司失去控制； 5、公司董事、监事及高级管理人员涉及重大违规甚至违法行为； 6、公司资产被大股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回； 7、其他。（二）经营类 1、公司经营和财务状况恶化；

2、公司面临退市风险； 3、公司因重大质量事故等原因丧失持续经营能力； 4、涉及重大经济损失或民事赔偿风险； 5、其他。（三）环境类 1、国际重大环境变化或国际重大事件波及公司； 2、国内重大环境、重大事件或政策的变化波及公司； 3、自然灾害造成公司经营业务受到影响； 4、公司内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故等造成公司正常经营受到影响； 5、公司涉及重大行政处罚风险； 6、其他。（四）信息类 1、公司股票价格异常波动； 2、报刊、媒体对公司进行集中或不实报道； 3、社会上存在的不实的传言或信息，给公司造成了影响； 4、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误，对市场造成了影响； 5、可能或者已经造成社会不稳定、引发投资者群体上访或投诉事件等； 6、其他。第三章组织体系及职责第七条公司对突发事件的处置以切实可行、积极应对为原则，实行统一领导、分级负责、快速反应、协助应对。第八条公司成立突发事件处置工作领导小组（以下简称“应急领导小组”）。公司董事长担任组长，为突发事件处置工作的第一责任人；公司总裁任副组长，为突发事件处置工作具体负责人；成员由公司其他全部高级管理人员及各职能部门负责人组成。第九条应急领导小组是公司突发事件处置工作的领导机构，统一领导公司突发事件应急处理，就相关重大问题作出决策和部署、根据需要研究决定公司对外发布事件信息，主要职责包括：（一）组长职责： 1、负责公司突发事件的应急管理工作； 2、批准和终止本预案；

XX投资集团信息化建设实施计划(规划)

XX投资集团 XX投资集团信息化建设总体思路信息化建设项目组 2015-3-6

一、信息化建设背景和意义 XX集团于2008年8月改制组建成为以金融投资为主营业务的大型国有独资金融控股公司，并被省政府作为省金融投资主体、国有金融资产管理主体和推动地方金融业发展的综合平台。经过三年的转型发展，已逐渐发展成为省内同行业中成长速度较快、资产规模较大、投资能力较强、纳税较多、发展潜力较大的国有大型企业之一，具备了金融控股企业的基本特征，建立了以金融投资为主业的金融控股发展模式，初步完成了向金融控股企业的过渡。截至2010年底，集团资产总额为268.6亿元，负债总额为98亿元，对外投资总额为184亿元，实现利税总额居全省同行业之首。目前，集团通过直接投资和子公司投资拥有控股企业13家，包括某省银行、XX投资管理公司、x海XX、XX教育、XX电气、XX地产、XXXX、XX酒店等；拥有参股企业12家，包括XX证券、Xx担保、某村镇银行、某某村镇银行、某某某村镇银行、XX电子、XX保险、XX信托公司等。战略上，根据XX集团2020年远景目标，将发展成为xx省地方金融业投融资平台，成为一个具有较强的核心竞争力、综合经济实力和社会影响力，管理科学、运作高效的国内乃至国际一流综合型金融控股集团。面对全球经济一体化和国际金融危机的挑战，作为国有金融投资控股集团要实现跨地区、跨行业、跨所有制、甚至未来的跨国经营的战略目标，除了需要有一流的团队和投资项目外，还需要具备最先进的管理手段，而信息化则是我们必然的选择和必要的手段。国际国内经验和公司自身实践也表明，利用信息技术，加强信息化建设，是企业升级管理手段，强化经营管理，进一步改善经营绩效，提高核心竞争力的必然选择。集团只有不断加强信息化建设，才能在日趋激烈的国内外市场竞争环境中求得生存与发展，才能进一步做大做强。通过信息化建设为集团化管理形成联结集团成员之间的新纽带；通过信息化建设为实施专业化管理提供实时监控，丰富管理内容的共享平台；通过信息化建设，为公司不同行业、不同经营模式的业务实施差异化管理提供相对应的、高效的管理手段。客观上，随着企业规模的日益壮大和企业内外部环境的日益复杂，XX集团现有的资金财务、人力资源、风险控制、信息传递、投资决策、事项审批等方面的管理方法与管理手段已经无法与现实管理需求相匹配，具体体现在员工间、各

科技公司简介范文.doc

科技公司简介范文科技发展有限公司（SHANGHAI KEYTECH DEV. CO.,LTD.）是一家专业从事嵌入式工业计算机及自动化控制系统设计、开发、销售的高科技公司，成立于1992年。公司继承了自控领域的经验，融入当今先进的工业计算机技术，在自动化控制及嵌入式计算机系统领域取得了骄人的业绩，成为在该领域具有较强影响力的公司。科技发展有限公司下设技术部、工程部、业务部，有较强的设计、研发和生产能力，可为用户提供嵌入式计算机系统产品设计、开发、系统集成、自动化工程实施等服务。随着公司的发展，目前已有自主品牌的四个系列（工业级平板电脑、工作站及平板显示器和BOX PC）近20款产品投入批量生产。我们的宗旨：专业是基础、服务是保证、质量是信誉。凭借可靠的产品质量和良好的售后服务，科韵赢得了广大用户的认可，产品应用涵盖公共交通，电力、军工、金融、网络安全、船舶制造、医药器械、数控、仪表、科研等行业，并连续多年成为上海地铁和军工科研单位嵌入式计算机产品指定供应商。相关经验： 1．xx厂生产调度系统 2．xx厂生产自动监控系统 3．xx公司电力监控系统 4．xx国际机场道路收费系统主机 5．xx地铁多媒体查询系统(嵌入式工控主机) 6．xx轻轨一卡通票务查询机(嵌入式工控主机) 主要业务方向： 1．承接自动化工程 2．提供嵌入式电脑系统解决方案 3．提供各规格工业电脑及周边产品公司宗旨：专业是基础，服务是保证，质量是信誉

xx贸易有限公司是一家服务于工业领域内设备及备品配件的高科技公司。公司秉承着“专业、诚信、值得信赖”的经营理念，致力、高温热媒、蒸汽系统领域提供世界一流的产品同服务。我们多年的经验同积累，我们的专业和不断地创新，我们的诚信和优质服务，得到了各行业客户的一致肯定和好评，为企业赢得了卓越商誉。 “客户信赖、首选的品牌供货商”是我们企业追求的目标，我们也时刻以此来严格要求自己。代理及经营多项世界知名顶级品牌产品，期待在最关键的时候为您提供最为全面的现场解决方案以及最完善的产品和服务。企业目标专业、诚信、优秀的产品供应商客户信赖的、首选的品牌供应商经营理念专业、诚信、值得信赖服务宗旨以最合理的价格、最完善的服务，提供最优秀的产品以客户需求为导向，以提高客户生产效率及质量为目标，不断引进国外先进技术同产品，为客户带来更为全面的现场解决方案

某集团公司信息化建设规划

《xx集团信息化建设规划》目录(略) 第一章、规划基础 ◆《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。 ◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”[]的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合 ·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 ·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 ·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行 ◆XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。 ◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。 ----以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的

前提条件。第二章、总体建设目标以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。第三章、基础规划一、信息资源规划 ◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系； ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型； ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整； [可增加适合企业需求的其它任务]]

企业信息化建设方案

企业信息化建设整体规划一、信息化需求分析 1、信息化现状企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。部分员工尚备有自己的手工台账。存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大

多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别是——硬件支撑平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础，软件支撑平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是企业实现管理信息化的手段。应用系统平台是实现管理信息化的手段，在信息系统应用平台上企业应部署四个层面的应用：运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运营层由支持企业业务开展的运行系统构成；管理支持层是由企业管控系统和管理支持系统构成，是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属公司业务开展的系统，通过系统支持公司有效的集权与放权；决策层是构架在运营层和管理层之上的决策支持系统，为管理者进行有效决策提供信息化支持；呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化内容管理。软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、信用方案的初步建立等功能。支持B/S结构，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。在上述基础上构建企业信息化建设平台，综合运用现代管理技术和信息技术，实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成，

制药设备厂家集合

E. 各项经济指标前50名排序表：一二 A产品销售收入前50名排序B 工业总产值（现行价）前50名排序 1山东新华医疗器械集团1山东新华医疗器械集团 2巨能机械（中国）有限公司2上海东富龙科技股份有限公司3上海东富龙科技股份有限公司3巨能机械（中国）有限公司 4楚天科技股份有限公司4楚天科技股份有限公司 5上海森松制药设备工程有限公司5杭州永创智能设备股份有限公司6约翰克兰科技（天津）有限公司6上海森松制药设备工程有限公司7山东豪迈机械制造有限公司7山东豪迈机械制造有限公司 8湖南千山制药机械股份有限公司8湖南千山制药机械股份有限公司9江苏赛德力制药机械制造有限公司9约翰克兰科技（天津）有限公司 10北京长征天民高科技有限公司10江苏赛德力制药机械制造有限公司 11迦南科技集团有限公司11迦南科技集团有限公司 12华联机械集团有限公司12北京长征天民高科技有限公司13哈尔滨纳诺医药化工设备有限公司13华联机械集团有限公司 14淄博华周制药设备有限公司14淄博华周制药设备有限公司15东正科技有限公司15吉林省华通制药设备有限公司16江苏华大离心机制造有限公司16江苏华大离心机股份有限公司 17吉林省华通制药设备有限公司17哈尔滨纳诺医药化工设备有限公司 18上海新旭发机械科技有限公司18东正科技有限公司 19北京东华原医疗设备有限责任公司19江苏仅一包装技术有限公司20上海远跃轻工机械有限公司20上海远跃制药机械股份有限公司21重庆江北机械有限责任公司21上海新旭发机械科技有限公司22浙江诚信医化设备有限公司22重庆江北机械有限责任公司23江苏仅一包装技术有限公司23浙江诚信医化设备有限公司24常州市范群干燥设备有限公司24上海华东制药机械有限公司25江苏沙家浜化工设备有限公司25湖南汇一制药机械有限公司

2016信息化建设工作方案

省投资集团2016年信息化建设工作方案 2016 年是集团公司战略转型的关键之年和深化改革的攻坚之年，围绕集团公司“创新机制，做实业绩，理顺管控，提升能力”的总体要求，集团办公室信息中心将稳步推进信息化建设工作。构建适度的网络安全体系，建设集团一体化企业级网络平台。整合信息化硬件资源，打造面向集团成员企业的一体化云计算平台；完善内网门户，建立统一的信息化标准体系，建设统一管控平台基础设施。一、建设目标深入开展集团公司2016年度十大重点任务信息化建设工作，落实2016年信息化预算，保障年度KPI任务顺利实现的总体要求，顺应新兴信息技术和互联网发展趋势，通过信息化手段为集团总部与下属公司之间的业务协同和信息共享提供技术支撑，实现集团“控制、协同、互通、共享、服务”职能并重，基于信息化构建集团企业核心竞争力的新模式，逐步将集团总部打造成为信息共享服务中心，充分发挥信息化对集团全局工作的促进作用。二、基本框架

2016年集团公司信息化建设依托于已有信息资源，按照显示、应用、硬件资源三层模式构建，同时建立强化信息化管理、安全、技术和服务的标准化体系，夯实信息化基础。（一）统一门户。完善内网办公门户相关功能，通过门户网站、移动APP、微信企业账号等渠道，以统一账号的方式，以网上留痕为目的，面向部门和子分公司提供以流程审批为重点的各类信息化服务。 (二)统一管控平台打造集团公司管控平台基础设施，构建集团公司统一数据交换系统，实现集团公司人力资源系统、经营分析系统、投资项目管理等业务系统之间信息共享，实现集团公司和附属单位业务系统之间的信息实时交换，建设全公司统一身份认证管理系统，对公司人员、组织、业务流程实现一体化信息化管理。（三）统一硬件平台。统一网络平台。夯实集团公司信息传递通道，建设以集团公司总部为核心，连接裕安、深安、置业、租赁、保理、小贷以及徽商期货等下属单位的一体化企业级的网络平台，按照国家信息安全3级等保标准，构建安全可靠的网络环境。统一云计算平台。采用虚拟化等先进技术，整合集团信息化硬件资源，建设面向集团总部和子分公司的信息化计算

首批国家林业重点龙头企业名单

首批国家林业重点龙头企业名单河北河北蓝鸟家具股份有限公司廊坊三利木业有限公司平山县葫芦峪农业科技开发有限公司河北绿岭果业有限公司山西山西骏达木业有限公司内蒙古内蒙古宇航人高技术产业有限责任公司内蒙古金地生物质有限公司内蒙古美林实业集团有限公司辽宁华丰家具集团有限公司辽宁赛斯木业有限公司辽宁东宁药业有限公司大连华夏家具有限公司大连盛友门业有限公司吉林吉林兄弟木业集团有限公司抚松金隆木业集团有限公司吉林中信美来木业集团有限责任公司吉林新元木业有限公司黑龙江哈尔滨森鹰窗业股份有限公司华鹤集团金鹤门业发展有限公司黑龙江三和木业（集团）有限公司江苏无锡市博大竹木业有限公司徐州中原木业有限公司徐州福华木业股份有限公司江苏富祥木业股份有限公司江苏贝尔装饰材料有限公司大亚科技股份有限公司浙江德华兔宝宝装饰新材股份有限公司浙江世友木业有限公司浙江大庄实业集团有限公司浙江康大实业有限公司久盛地板有限公司浙江常发粮油食品有限公司浙江新云木业集团有限公司安徽安徽龙华竹业有限公司安徽博亚竹木制品有限公司安徽森泰集团安徽华安达集团工艺品有限公司安徽大别山科技开发有限公司安徽绿健生物科技有限公司黄山市徽山食用油有限公司福建福建元力活性炭股份有限公司福建杜氏木业有限公司新洲（武平）林化有限公司福建省漳平木村林产有限公司福建三本农业高科技有限公司福建省尤溪县沈郎食用油有限公司老知青集团有限公司莆田标准木业有限公司厦门金牌厨柜股份有限公司

江西江西康替龙竹业有限公司全南厚朴生态林业有限公司新余市天欣源工贸有限公司江西飞尚林产有限公司江西仙客来生物新科技有限公司江西春源绿色食品有限公司青龙高科技股份有限公司江西山村油脂食品有限公司江西绿海油脂有限公司山东菏泽尧舜牡丹生物科技有限公司山东霞光实业有限公司山东贺友集团有限公司山东新港企业集团有限公司东营正和木业有限公司鲁丽集团有限公司诸城市松源木业有限责任公司河南好想你枣业股份有限公司夏邑县金展木业有限责任公司兰考三环华兰实业集团河南阿凡达精工家具有限公司固始县华丰工艺品有限责任公司湖北康欣新材料科技股份有限公司湖北拍马林浆纸集团湖北燕加隆九方圆板材有限责任公司巨宁森工股份有限公司湖北正全农业科技开发有限公司广信绿色食品开发京山有限公司湖北黄袍山绿色产品有限公司湖北汇澄茶油股份有限公司湖北四季春茶油有限公司湖南益阳森华林业发展有限公司株洲松本林化有限公司湖南瑞柏茶油有限公司湖南福湘木业有限责任公司伟特家居股份有限公司湖南林之神生物科技有限公司湖南山润油茶科技发展有限公司广东广东省宜华木业股份有限公司鸿伟木业(仁化)有限公司广东五联木业集团有限公司廉江一品木业有限公司广东新大地生物科技股份有限公司广东鸿利丰生物科技有限公司广西广西壮族自治区国有高峰林场广西三威林产工业有限公司广西金桂浆纸业有限公司广西梧州日成林产化工股份有限公司广西天利恒种业有限公司广西桂林思源生态农业科技开发有限责任公司海南海南金海浆纸业有限公司重庆重庆星星套装门（集团）有限责任公司重庆理文造纸有限公司四川全友家私有限公司四川升达林业产业股份有限公司成都建丰林业股份有限公司四川永丰纸业股份有限公司四川国栋建设股份有限公司贵州兴义市鲁屯油脂加工厂贵州森泰实业有限公司云南云南省临沧市泛华林业投资发展有限公司腾冲县古林木业有限责任公司南华松香厂云南摩尔农庄生物科技开发有限公司云南盛禾生态农业科技发展有限公司