酒店娱乐部经营方案

酒店娱乐部经营方案
酒店娱乐部经营方案

酒店娱乐部经营方案

娱乐部的经营主要指:对外促销.广括客源.对内开源节流完善服务这两大方面.

(一)对外促销.广括客源:

A.开业前的市场调查。

B.硬件环境的建立。

C.开业前的营销手段。

D.建立初步.固定客源网。

E.建立健全各种高质.高效特聘人员班底。

F.营业额.成本估算。

G.策划.筹备开业活动。

H.开业后2—3个月经营情况的总结调查。

I.把握娱乐消费趋势,及时向决策层提供正确的,超前的软硬件修改.发展建议,领导娱乐消费市场。

J.建立一套行之有效的长期稳定人员再培训方案。

K.严格遵循酒店的整体经营发展规划与其他部门建立融洽协调的合作共进关系。

由于娱乐业的竞争激烈及变化快这就需要我们在具体工作中根据自身特点,吸取别人成功经验,提高工作中的科学预见性.有规划有步骤地逐步形成一套扬长避短,有自己特色,确实可行的对外营销.广括客源的外部经营手段.下面我就以上归纳的几点进行分述:

A.开业前的市场调查:

俗话说知己知彼.百战百胜,要在激烈的市场竞争中战胜对手独领风骚,首要前提就是充分了解对手,对其进行真实评估。对其优势劣势进行全面深入客观的调查。掌握第一手资料具体到娱乐业就要通过各种尽可能之渠道了解其各种与我们有关的情报,如:各项目的硬件状态,酒水品种质量价目收费方式服务技巧节目策划近期发展规划及动向等,在进行此项工作时不要泛泛进行要有针对性地对一些将来在竞争中对我们相成(或潜在构成)威胁的对象进行有目标有重点有目的的探察,并整理资料存档,要长期深入投入专力认真抓,在现代商业竞争中商情谍报工作的好坏是一个企业立于不败的关键手段之一。

在对竞争对手有了充分了解的前提下,取利专弊再综合自身实力吸取国际国内同行的先进经营思想及手段在理解的基础上用自己的方式吸收,切勿生搬硬套,依葫芦画瓢,因此市场调整工作中的对手调查是娱乐业竞争获胜手段之一—称之为比较竞争取胜法。

市场调查的另一方面就是社情调查,包括政治气候,社会治安全,大众消费层次,消费心理,娱乐方向等等诸多方面,涉及到地理位置,社会压力,敏感度,国家政府职能部门,安全,律保障,境外顾客超前消费等诸多因素。这些工作应与酒店统一规划统一步调在开业前均应该完成,这一工作完成的好坏,将关系到我们将来是否能形成大众消费层客源,是否能在一个长期安全的环境下进行各项娱乐活动,并调整好我们的娱乐方向。

总之,只有做好各项竞争对手及社情市场调查,才能避免主观盲动性,从实际出发做好酒店娱乐部的各项对外营销及广括客源工作。同时要注意,既要充分搞好市场调查工作,又要对自己的各项经营方案及手段.管理及服务技能技巧严加保密。

B.硬件环境的建立:

本着“你有我新.你新我变.你高档我豪华”的原则,除按照国际标准对我们的环境进行高档豪华的装修外,我们应该从娱乐行业的实际特点出发,力求在现有的装修装饰风格的前提下,留有足够的余地进行发展中的跟进服务,由于娱乐业的发展快变化多样,这样要求我们的硬件环境在将来的发展中不能从一而终,就算开业是属于本地一流的但时代总是在前进的,特别是娱乐行业是酒店营业项目中再建次数最多再投资量最大的,同时做好了也是酒店各项目中利润最高的项目,通过我们对较多的娱乐单位了解得出一个结论:项目多了容易烂尾,所

以我们在硬件环境的一期装修及装饰期不应该满负荷进行,而应该留有一定余地这样便于我们迎合潮流在再装修时候避免浪费和重复投入,以期收到事半功倍的效果。

五、定期培训

1、员工的素质、礼貌、仪容仪表的培训。

2、员工的出品技术培训要达到星级化。

3、定期考核各项制度和技术。

4、多点跟员工沟通,指点教导他们,跟楼面保持良好关系。

5、按季节的变动不断推新的食品、饮料,保证客人所需。

服务员工作程序

大厅服务程序

1、清洁:

6:30分,准时回到自己所负责的吧位,清洗地面、墙面(木质、铜、钢制结构)、桌面、舞厅、厅柱、烟盅、花瓶、必须一尘不染,光洁、明亮,并在7:15分之前完成以上工作。

2、推销饮品:

A以客人的消费范围推销

B以客人的身份推销

C以客人的状态推销

3、听单、跪式:

A听单时要仔细、认真,如未听清要请客人重复一遍,如客人暂时不要,十分钟后再向客人询问。

B首先,将餐牌递给客人,然后再问客人需要什么饮料(请问小姐、先生喜欢喝什么饮料)。C如果客人未用晚餐,可向客人介绍我剧院的西餐类。

D如是客人酒醉可向客人介绍参茶、柠檬茶、柠汁、果汁、鲜奶类饮品。

E如果服务对象是外宾,可尽量向客人介绍洋酒(白兰地、威士忌)。

F如是服务对象是女士,可向客人介绍果汁类,冻、热饮类。小孩:雪糕、小食。

G如是服务对象是年轻男士,可向客人介绍啤酒类饮品,并跟好酒杯,洛杯,筛盅,毛巾,冰块等。

H上饮品时要对号入座,并说“请慢用”,从客人的右手上饮品,手不可接触杯口,放在客人的前方台面。

I完成以上系列服务后,要向客人说:“如有什么需要请及时通知我。”

4、巡台,清洁台面:

A在服务的过程中,客人台面上的烟盅不可超过三个烟头。

B客人用过的毛巾要及时收走,并不可用其清洁,须用清洁夹。

C如上齐饮品,在征求过客人意见后,尽量收走茶水。

D客人将茶水饮至5分满时,要及时帮客人加茶,或向客人推销别的饮料。

E当客人取烟准备吸烟时要及时帮客人点烟。

F巡台时,要时刻观察客人的动向,并预计客人需要。

G如客人喝完饮料(啤酒要帮客人加至八分满),要及时收走并询问客人(请问小姐、先生,为您再多拿一份可以吗)并可向客人介绍、推销其它饮品、小食。

H台面要时时保持清洁。

I了解客人消费程度,以及时回答客人,如客人超消费应提醒客人。

J如客人有异议和意见时,要及时通知部长,并回答客人。

K如客人要找部长、经理、总监、老板时,要询问客人贵姓。

L如有经理赠送啤酒、饮品时,要和客人交待清楚。

M如客人提出特殊服务或待遇时,要请部长或经理解决。

N歌星唱完歌后,大厅内所有服务员都应鼓掌,活跃气氛。

5、买单:

A将单拿到客人台前应先礼貌的询问是哪一位买单,随即将单递于客人面前。首先应说“多谢,一共XX元。”客人付账后,接过钱要说“多谢,这里是XX元,应找回您XX元,请稍等”。B买单后,找回零钱,应说:“找回您XX元,请拿好您的钱,谢谢您的光顾,欢迎下次光临!”如客人给小费,还要说“多谢!”。

C如客人对买单金额有异议,部长应耐心向其解释。如客人无礼取闹拒绝买单,并准备离开,要及时通知,部长、经理。如找不到可通知保安。

6、送客:

A服务员如看见客人买单后准备离开,要及时帮客人拉沙发、鞠躬并说:“小姐,先生请慢走,欢迎下次光临!”,并检查客人有无遗漏物品,如有应及时交还客人。

B如客人已走,发现有客人遗失的物品,无论贵重与否都应交与咨客台或收银台保管,并做好记录。

7、清洁:

A客人走后,及时清洁台面、桌底,摆好沙发,摆好烟盅、花瓶、台号卡。

B池面要等所有客人离开后,方可清洁。

C客人全部走后,部长检查卫生情况,开完班后会,通知下班。

以上大厅服务程序,员工在工作时需保持愉快的心情、面带微笑,在服务的过程中要遵守:先长者后年轻,先尊贵后一般,先小姐后先生,先客后主的原则。对客人要以礼貌、热情、主动、周到、耐心的态度来对待,并在上饮品时采用跪式服务。

包房服务程序

1清洁

A6:30分,点到后,回到各自的岗位开始清洁。

B除以上大厅所需要清洁的范围外,并要清洁空调、排风口、门、工艺品、电视、卡拉OK 机、电脑等。在7:15分之前完成以上工作,摆好烟盅、果签盅、餐牌。包房内应提前摆好色盅,洛杯,杯垫倒放在餐车上,放时底下垫布,可提高服务速度。

2迎客

A7:30分准时站立在所负责包房门口,站立时不得倚*墙、门。

B除具备大厅服务员条件外,还要协助DJ检查音响设备有无不妥,并检查空调、风、灯光的运转是否正常。

3服务

A咨客带客人进来后,服务员要帮客人开门并鞠躬说“小姐,先生晚上好,欢迎光临!”。B客人落座后,首先开电脑、电视机、卡拉OK机再通知DJ房开机。

C以最快速度先帮客人上茶(请用茶),逐一上果盘,小食。

D如客人不要果盘,小食,可尽量说服客人,如客人坚持,可帮客人退回酒吧厨房。

E如客人不懂使用点歌器、电脑,可帮助客人学会。

F完成以上系列服务时要说“希望小姐,先生度过一个愉快的晚上!”,再询问客人需要什么酒水。(尽量推销洋酒)

G如需进房时,必须轻叩三声之后方可入房,关门时要轻。

4巡房、清理房间

A包房巡房同大厅巡台A—M点。

B包房内音响出现故障尽快通知DJ房。

C如有客人呕吐在房间,要及时清理,并帮客人拿热毛巾,询问客人是否需要参茶等解酒饮料。

D如有客人进房,要主动帮客人开门,并说“小姐,先生请进”。

E在10:30时,如包房没有客人,应检查后,关掉电脑、电视机、功放、空调等电器。

4买单

同大厅买单相同。

5送客

A包房送客同大厅送客A、B点。

B客人走后通知DJ房关机并关掉电视、功放、电脑、空调。

C检查麦克风、摇控是否完好、齐全,设备有无缺少,损坏。

6清洁

A包房清洁情况同大厅清洁A、C、D点。

B客人走后,所有清洁完毕,关掉空调、排气、灯光。

C所有包房服务员要等全部客人走后,齐力清洁完后,方可下班。

以上包房服务程序,服务员除了时时保持微笑服务,愉快的心情,在服务的过程中要遵守:先长者后年轻,先尊贵后一般,先小姐后先生,先客后主的原则。对客人要以礼貌、热情、主动、周到、耐心的态度来对待。对在包房消费的贵宾以最科学,新式的服务来完成,且所有服务都要求跪式服务。

舞台工作程序及标准

1、演出:每晚21:30分至23:30分为舞台文艺节目表演时间,开演前为客人提供现场演奏、演唱的交谊舞时段。

2、排练:演出外的所有时间,根据节目排练情况而定,主要安排在下午,对于新节目按提出方案制定计划编排,按上演的程序进行联排、和光、彩排。

3、演出节目中艺术总监写出节目单,由主持人根据现场情况调度安排,舞台总监和主任进行协调并参与意见,本着客人第一的原则可尽量满足客人的点歌、点节目的要求。

4、演出后及时总结,提出合理意见,不断提高演出水平,把最好的节目奉献给观众。

5、对于舞台演出、排练以及行政管理和后勤方面的动态或需要解决的问题由舞台总监和主任进行汇总,及时向娱乐部总监汇报并寻求解决办法。

康乐中心工作程序

健身房工作程序

岗位:健身房服务员

工作:健身房服务及教练指导

1、签到上岗

——换好工衣(规定着装,佩戴工牌,按要求化妆)并做好自身形象检查;

——早班负责到服务台领取钥匙,晚班负责交回。

2、进入健身房

——打开健身房及走道灯、音像设备,检查是否完好;

——检查交班本,完成所交待的任务;

——拉开窗帘,整洁折叠好。

3、完成本岗位卫生工作

——拖地:大门口的地面;

——抹尘,按顺时针方向进行,用干布抹器材,用半湿布抹器材踏脚位置和跑步器的表面(除汗渍),用半湿布抹座椅、手把、门窗台、窗柜、花盆、地角线、墙群、服务台、电话(用酒精进行清洁)。

——抹不锈钢器械:清洁时先喷上适量的不透钢清洁剂,然后用干毛巾抹擦至无污迹,有光泽,发亮为止。

4、补充毛巾及整理

——补充大毛巾;

——补充蒸馏水机中的蒸馏水及纸杯;(现在没有蒸馏水机,备好热冷开水及水杯、托盘);——整理摆放物品。

5、客人到来时的服务

——上前迎接、问好,核对票券,会员卡,房卡,健身卡,做好登记;

——服务人员仪容整洁,精神饱满,接客时要热情、大方、礼貌,能熟练地讲解和运用健身器材,善于引导客人参加健身项目,视客人需要播放电视;

——及时补充毛巾,并询问客人是否需要饮料;

——坚守岗位,严格执行健身房规定,注意客人健身动态,随时给予正确指导与保护,确保客人安全运动,礼貌劝阻一切违反规章的行为;

——负责运动器材的检查,保养及报养工作,对音响系统实行控制管理。

——客人离开时要致谢道别,微笑目送客人离开。

7、营业结束后

——检查器材是否完好无缺,关好灯光、电源、音像设备,写好交接班本,清理垃圾,将门窗锁好。

桌球室工作程序

岗位:桌球室服务员

工作:桌球服务及教练指导,酒水服务

1、签到上岗

——换好工衣(规定着装、佩戴工牌,按要求化妆),并做好自身形象检查;

——检查交班本,完成所交待的任务。

2、检查设备及卫生清洁

——门窗、窗帘等完好整洁;

——沙发,茶几整洁,每个茶几各放一个烟灰缸;

——绿色植物叶面,盆、盆架清洁;

——杆架完好整洁,球杆配齐,杆头修好,擦好巧克粉,杆头朝上,直立放于杆架上;——计分牌端正整洁使用正常,分数指示标归零位;

——灯罩亮好整洁,灯泡照明正常;

——球台台面完好整洁(使用专用台面刷清洁),台架抹尘(用碧丽珠)、球袋及球轨完好,球台架杆铜色完好、光亮;

——十字架,三角架,高架,长杆完好整洁,悬挂在球台架杆上,弹子(球)完好整洁,整齐放在球盘上,放在框内;

——服务台完好清洁,台面物品分类摆放整齐,柜内物品按规定整齐摆放;

——冰箱使用正常,内外洁净,饮料整齐排列,不存放过期变质的物品;

——烧水器完好,能正常使用,隔日清洁桶内水垢;

——电话听筒每日用酒精消毒,外部洁净,电话线按规定绕放,使用正常;

——天花板及墙面完好洁净,地角线无积尘,镜面无污迹,地毯吸尘无污迹。

3、补充客用品

——每个茶几放一个烟灰缸;

——毛巾整齐摆放于温箱内;(毛巾无破损,无污迹)

——饮料、食品、香烟等准备充分;

——开水壶,托盘、茶壶、水杯等准备好,按规定摆放整齐。

4、接待服务工作

——主动向客人问好,将客人迎入室内,帮助客人挑选球杆,并为球杆头上粉;

——将弹子按规定摆好;

——询问客人需要的饮料,左手托盘,放于茶几上并报上饮料品名,同时递上毛巾(冬温夏凉);

——有客时应写上服务记录,如台号、时间、及其他消费;

——配合客人计分,彩球进袋应主动拾球并定位,客人需要杆架应及时服务。

——每局前递上毛巾,及时添加饮料、茶水,迅速清理好台面。

5、结束服务工作

——客人结束娱乐,先检查设备是否完好,如有问题应及时报告;

——迅速递上酒水单(放在收银夹),请客人过目后交至收银台,介绍给收银员结帐,即回球室;(帮客人结帐,要当面点清收款)

——结帐后礼貌送客,致谢“谢谢光临,欢迎下次再来”,微笑目送客人离去。

——及时清场,如发现客人遗留物品,应尽快交客人或管家部处理,清理好台面,做好迎接下批客人的准备。

6、下班前的准备工作

——做好当天的报表;

——全面做好桌球室的卫生清洁,再次检查桌球是否完好无损并做好记录,做好安全消防检查,晚班打烊前应检查门窗是否关好,将报表交财务夜审,钥匙交总台。

棋牌室工作程序

岗位:棋牌室服务员

工作:棋牌服务,酒水服务

1、签到上岗

——换好工衣(规定着装,佩戴工牌,按要求化妆)并做好自身形象检查;

——检查交班本,完成所交待任务。

2、检查设备及卫生清洁

——检查门窗,窗帘等是否完好整洁;

——检查所有电源插头,开关,照明灯具是否正常,灯罩完好整洁;

——检查室内家具是否清洁无损,是否摆放整齐;

——天花板,墙画,墙面必须完好清洁,地毯吸尘,无污迹,地角线无积垢;

——麻将、棋类清洁完好;

——绿色植物叶面、盆、盆架清洁。

3、补充客用品

——每个茶几要放一个烟缸。

4、客人到来及娱乐时的服务工作

——主动向客人问好并将客人迎进室内,拉椅让座并按要求迅速摆上棋牌;

——询问客人需要的饮料,左手托盘,分别放于物品架上,同时递上毛巾;

——有客时,应写好服务记录,如房号,时间,及其他消费;

——在客人娱乐过程中,服务人员及时添加茶水饮料,更换烟灰缸,如客人提出用餐,应及时与送餐部联系。

5、客人结束娱乐时的服务

——客人结束娱乐,应先检查棋牌是否完好,如有损坏应及时报告;

——迅速递上酒水单(放于收银夹上),请客人过目后带到收银台,介绍给收银员结帐(帮客人结帐,要当面点清收款)

——礼貌送客,致谢,“谢谢光临,欢迎下次再来”,微笑目送客人离去;

——及时清场,发现客人遗留物品,应尽快交客人或管家部处理,恢复好台面,做好迎接下一批客人的准备工作。

6、下班前的准备工作

全面做好棋牌室的卫生清洁,再次检查设备设施是否完好。

DJ房工作程序

1、18:30分换好制服,准时到达DJ房签到。

2、18:30分开始,检查DJ房及每间KTV包房的设备,发现问题及时汇报,以便及时解决问题,同时做好DJ房的卫生。

3、检查完设备后,将包房的音响调试到要求的位置,并对包房整体情况做好汇报。

4、发放每间KTV包房的咪和摇控。

5、待客人到来,开机并放碟。

6、针对不同客人的要求,做好当天的放碟工作。

7、针对不同客人,重新调试包房的音响,达到客人满意为止。

8、待客人走完关机、电脑、空调,并关好电源,关灯。

DJ房灯光组工作程序

1、18:30分准时到达DJ房签到并检查、维护灯光设备,为当天演出做好准备。

2、在19:30分前把舞池灯光打开,并随音乐的节奏变换灯光。

3、在轻歌慢舞时间,把背景灯光开亮,并随音乐的变换而变换灯光。

4、打开大厅两个背投,并打上广告词。

5、配合舞台,认真准确记下当天节目单,同时针对当天节目,编排好灯光、天幕。

6、配合舞台,认真对待当天的演出,按照节目单的顺序,做好每个节目的灯光效果。

7、节目结束后,做好舞池灯光效果,至客人走完。

8、客人走完后,关好设备并检查,针对当天发现的问题进行检修,维护。

DJ房音响工作程序

1、18:30分准时到位,检查维护大厅音响设备。

2、19:30分前开启大厅音响,并播放舞曲,同时针对当天客人不同情况,放相应的舞曲。

3、记录好当天的节目,并准备好节目中所需的碟和磁带。

4、认真发放歌手所用的咪,做好舞台上临时情况的沟通。

5、针对不同歌手,调试好不同歌手的咪,协助舞台搞好当天的演出。

6、节目结束后,继续播放舞曲至客人走完。

7、按顺序关好设备,并对当天发现的问题进行处理。

8、关空调、电源、灯。

娱乐部奖惩条例和规定

娱乐部奖惩条例和规定

1、上、下班必须打计时卡,不得代他人打卡或委托他人打卡,做到不迟到、不早退。

2、咨客台电话只有前台人员、楼面部长级以上管理人员可以接、拨。私人电话除外。

3、上班时不得无故离开工作岗位,有工事离岗必须得到部长同意后,方可离岗,不得随意串岗,擅自离岗。

4、请病、事假必须提前一天,向部门请假,否则作旷工处理。

5、当班时不准做与工作无关的事(洗头、洗衣物、看书报、杂志、),如有特殊情况必须报经理、主管批准方可。

6、当班时不得大声喧哗、追打,聊天、说笑。

7、不得使用客用设施(客用洗手间、客用电梯、客用休息厅、杯具、电视、音箱、桌球等)。

8、当班时不准打私人电话。

9、上、下班必须行走员工通道,下班后不得在酒店逗留,离酒店时无条件接受保安员检查。

10、做好交接班工作,互相帮助、团结友爱、以礼相待。

11、面对客人的岗位必须微笑服务,“请字当头”、“谢”字不离口。

12、拾金不昧,拾客人遗留物品,一律上交。

13、不得利用工作之便假公济私、谋取私利、非法套汇。

14、上班前不得吃有异味东西(韭菜、臭豆腐、蒜等),不得抽烟。

15、上班不得吃东西,嚼口香糖,吃瓜子,喝酒等。

16、不得顶撞上司,叫骂同事,同客人吵架、打架。

17、不得无故托延上司分配工作。

18、在酒店内不得聚众赌博、吸毒等违法行为。

19、不得泄露酒店机密和营业状况。

20、每位员工要节约每一滴水,每一度电,要爱护公物,不得损坏酒店一切财物。

21、每位员工不准自己私拿发票。

以上条例,不遵守者,将予以一定的惩罚;反之,做的较好者,将给予一定的奖励。

楼面员工制度

1傢私柜内禁止摆放私人用品

2服务员不准私开包房,使用客用设施点歌、唱歌。

3服务员不准在营业场所内吸烟,吃东西。

4楼面部长要经常检查楼面,及安全出口的卫生。

5包房服务员必须在客人离开后方可通知DJ部关机。

6所有员工不得使用公司电话。

7部长可越区管理服务员的不当行为。

8见到上级领导,必须开口问好,行礼。

出品部管理制度

1、提前到公司上班,要按时打卡,不帮他人代打卡,或借用他人的卡。

2、上班时间员工不准乱走岗位或出酒店,必须经上级的批准才可以。

3、上班时不准吃东西(水果、酒水、烟),自己不准带东西到酒店吃,如有发现按制度作偷吃处理。

4、上班时不准接、打私人电话,会朋友,说不礼貌语言,要时刻注意自己一举一动。

5、上班时工作间不准外人进入,当班人员要有责任感。

6、工作间内的一品一物不准借用他人或自己用。

7、杜绝乱出品,先接单再出品,要按程序出品。

8、上班时要做到走路轻,说话轻,放东西轻。

9、不准旷工,迟到、早退,有违反者按员工手册处理,有病痛要书面请示上级批准方可。

10、每位工作人员应节约成本,不准偷东西,乱拿酒店一草一木。

舞台制度(暂拟)

第一章总则

1、遵守酒店以及歌舞剧院的有关规章制度。

2、遵守舞台规章制度,服从领导安排。

3、舞蹈演员20:30分到场,其他演员21:00前到场,不得无故迟到、旷工、频繁请假,违者给予罚款处理或辞退。

4、请事假必须写事假条,经团长或舞台总监批准,否则按旷工对待。(事假打入考勤表)

5、请病假必须有酒店医务室或正规医疗部门的病假单,并经领导同意。(病假打入考勤表)

6、演出要精神饱满、注意表情、认真投入。

7、候台不准越过侧幕边线,不准碰动侧幕条,更不能将头伸出边幕。

8、除紧急情况外,不准在底幕后穿行。

9、不准在台上大声喧哗,影响演出。

10、避免带陌生人在化妆间、舞台逗留。

11、舞台禁止吸烟,注意烟火。

12、管理好手机等通讯器材,以免对音响发生干扰。

第二章化妆间管理制度

1、爱护财产,节约用电,节约用水。

2、钥匙由专人负责,私自不能借用。

3、下班前整理好各自物品,演出服一律挂上衣架。

4、下班后不准私自在化妆间逗留,夜宿。

5、保持化妆间卫生,美化环境。

6、化妆间墙面、镜面不准张贴、悬挂任何字画、饰物等。

7、注意烟火。

8、化妆间属公共场所,应避免将贵重物品、钱物放在化妆间。

9、谢绝无关人员进入化妆间或在此逗留。

10、严禁坐化妆台。

第三章《舞蹈演员规章》

1、遵守所有舞台制度。

2、遵守化妆间管理制度。

3、20:30分准时到场,进行化妆以及演出前的准备活动。

4、21:25分前按节目安排换好服装,做好演出准备。

5、每晚演出统一服装、头饰、鞋袜(包括化妆)。

6、每天练功不少于两小时,提高艺术水平。

7、上台精神饱满,认真完成每一动作,注重表情。

8、演出中间不得无故缺席、更换角色。

9、爱护演出服及道具,不准穿演出服练功,演出后即时换装,不得穿演出服去食堂宵夜,不准穿或带演出服离开歌舞剧院。道具必须及时收进化妆间妥善保管,不得在舞台或其他地方随地遗弃。

10、检查服装道具等,若需修补,必须提前一天交给服装管理员进行修理,以免影响演出。

11、大厅候场时,尽量不过早让客人看见,不坐客用席位。

第四章《司仪歌手规章》

1、遵守所有舞台制度。

2、遵守化妆间管理制度。

3、21:00准时到场,进行化妆、以及练声等演出准备。

4、21:25前按节目安排换好服装。

5、演出前对话筒进行检查,保证无误。

6、演出时除中场时间外,尽量不去会客。

第五章《乐队规章》

1、遵守所有舞台制度。

2、遵守化妆间管理制度。

3、21:20分前打开电源,检查乐器,打开音箱。

4、不演奏时,随时关闭谱台灯,以免影响其他节目的整体场景。

5、集体演奏,衣着统一。

第六章奖罚规章

除按照酒店以及歌舞剧院有关制度进行奖罚外,艺术团根据自身工作特点,补充如下细节:

1、违反事假规定者;

2、违反病假规定者;

3、无故迟到者;

4、不服从领导的工作安排者;

5、舞台上大声喧哗,影响演出者;

6、演出时除紧急情况外,从底幕后穿行者;

7、候台时越过侧幕边线、碰动侧幕者;

8、演出时将头伸出边幕者;

9、带陌生人在舞台或化妆间逗留,造成影响或出现事故者;

10、舞台吸烟者:

11、坐化妆台者;

12、随地吐痰、乱扔垃圾者;

13、不认真化妆者;

14、演出中误场缺席者;

15、演出中随意更换角色者;

16、私自穿演出服离开歌舞剧院者;

17、服装道具不收进化妆间,随地遗弃者;

18、乐队下台时不关谱台灯,影响后面节目效果者;

19、剧务方面出现错误,影响演出效果者;

20、演出时说笑打闹者;

21、演出中出现失误者(如说错、弹错、唱错、跳错、掉服饰道具等);

22、演出不认真,无表情者;

23、演出不认真,动作随随便便者;

24、演出中衣着不整,服饰不统一者;

25、戴手表、手链等影响演出效果的饰物者;

26、穿演出服长时间坐客用席位者;

27、不能按时完成任务者;

28、其他错误或过失者。

洗碗房工作制度

1、员工上班服装整洁,配带工牌,上班时不准擅自离开工作岗位,不准串岗,不准有一切不利于团结的不礼貌行为。

2、员工上班前首先做好洗碗前的准备工作,搞好洗碗房卫生。

3、工作时用洗洁精洗干净杯、厨具,然后用流动水冲洗干净,再进行消毒,保持每周进行一次杯、厨具漂白。

4、洗碗过程中杯、厨具轻拿轻放,尽量达到不损坏杯具。

5、下班时洗碗房彻底清洗地面、墙壁等一切物品。

6、洗碗房员工必须按时上下班,下班必须待客人走完后,一切杯、厨具洗完才能下班。

7、员工必须遵守员工手册的一切规章制度,一切行动听指挥。

DJ房管理制度

1、准时上下班,不早退,不迟到。

2、团结同事,尊重上司,互帮互助。

3、熟悉设备性能,安全操作,工作认真负责。

4、服从安排,听从指挥,做到忙而不乱,紧严有序。

5、定期检查,维护,清洁设备,发现问题及时向上司汇报,做到早发现,早处理。

6、认真维护好所使用设备爱护集体财产。

7、协调好楼面的具体工作。

8、勤学习,多操练,不耻下问,努力完善专业技能。

康乐中心管理制度

1、牢固树立“宾客至上,服务第一”的思想,待客人热情周到。

2、班组管理人员应以身作则,身先士卒,起模范带头作用。

3、遵纪守法,执行制度,服从领导,听从调动。

4、努力学习,熟练掌握本职业务知识,工作认真负责,保证质量和工作效率。

5、不迟到,不早退,不旷工,每日做好交接班工作。

6、上班时未经主管、领班批准不得终止工作,未经主管、领导同意,不得自己调班。

7、工作时间内不得干与工作无关的事情,如看报,剪指甲,吸烟,吃东西,睡觉等。

8、上班时不得接、打私人电话。

9、上班时按酒店规定着装,仪容仪表符合酒店规定。

10、在没客人时,不准窜岗和扎堆聊天,更不允许在工作时间内会客。

11、未经管理部门批准,员工不许使用客用电梯、客用厕所、客用洗漱用品、客用设备。

12、不得利用工作之便假公济私,谋取私利。

13、密切配合,团结协作,不得吵架、打架。

14、严守酒店机密,无关本职事宜,不得随意作答。

15、严格作好康乐设备保养工作,整齐、清洁、润滑、安全。

餐饮各部门销售任务及提成方案[1]

各部门销售任务及提成方案 酒楼为完成董事会下达的15年下半年经营任务,经公司行政会议研究决定,将15年经营指标分摊到各部门,为加强责任管理,圆满完成年度任务,现就销售任务及提成方案做如下公布: 总任务及完成指标: 一、下半年8月-12月经营任务500万元,平均每月完成100万元、每日平均完成3.33万元; 二、毛利考核指标: 1、菜品毛利58%(包括员工餐) 2、酒水毛利55% 3、茶水毛利85% 4、综合毛利57% 5、综合纯利18%---20% 三、任务奖励 1、全年完成目标任务,纯利润100万元,按30%纯利润奖励全体员工,超额完成纯利润按纯利润的50%奖励全体员工。 2、高层管理者全年每月扣发基本工资的10%作为保证金,全年完成纯利润任务50万后,在年底将全额发放保证金,反之,将全部扣发其全部保证金。 3、中层管理者以下员工按《忆江南毛利考核规定》执行 四、部门任务及提成方案 1、厨房部菜品每月销售任务38万元、前厅销售8万元(其中茶坊销售任务2万元、大厅零餐销售6万元、)营销部销售任务为20万元; 2、每月计划任务为42万元,凡当月超出计划营业额按比例提成; (1)、超出计划营业额第一个5万元,按超出部分营业额8%进行分配; (2)、超出计划营业额第二个5万元,按超出部分营业额10%进行分配; (3)、超出计划营业额第三个5万元以上,按超出部分营业额12%进行分配; (4)、超出部均以累加进行提成,原则上最高提成不超过12%; 3、每月营业超出基本任务按以下比例进行分配

(1)、楼面服务人员(楼面服务员、传菜员、接待、保洁、收银、吧员、)提30%;(2)、楼面中层管理(领班、主管)提18%; (3)、出品部(厨房员工)提成40%; (4)、行政后勤(会计、出纳、库管、采购)提成12%; (5)、营销部提成(参照营销工资提成方案执行)。

济南国际会展中心客户关系管理实施方案

济南舜耕国际会展中心客户关系管理(CRM)实施方案 一、方案目标 济南舜耕国际会展中心由济南人民政府投资兴建,它坐落于济南市“国宾馆”舜耕山庄院内,依山而建,融于自然,周围绿色环绕,景色怡人,地理位置优越,交通十分便捷。会展中心内设中央空调、自动扶梯、消防监控、自动报警系统,功能划分为展览大厅、会议厅、阳光休闲走廊、商务中心、宴会厅等不同区域,集展览、会议、餐饮、住宿、商务办公等多功能于一体。整个建筑造型优美,气势恢宏,是济南市城市建设标志性建筑之一。 济南舜耕国际会展中心采用的是优品会展管理软件,通过采用该软件,建立更加切实有效的规范化、系统化、科学化的客户关系管理体系,在规定的时间内完成项目的设计、实施和优化等,将优质资源配置到业务价值链中的高附加值环节,专注提升客户满意度,为参展者切实提升参展效益。 二、方案内容和实施方式 (一)总体规划 会展企业应以客户——参展企业为中心制定自己的战略目标,全方位满足客户需求,不断创造更新、更好的服务是企业生存发展的有效保障。会展客户关系管理(CRM)应从以往注重业务的量的增长转向注重质的管理,从降低成本提高效率转向开拓业务、提高客户忠诚度。该企业通过在企业内部广泛搜集信息,了解各部门、各有关人员(如系统的最终用户、销售人员、客户服务人员、营销人员、订单执行人员、客户管理人员等)对CRM系统的要求,并进一步调查和分析,确定哪些业务领域最需要自动化,哪些领域的业务流程需要改善,最终确定如下策略:客户获取策略、客户保留策略、客户忠诚策略。 (二)成立CRM项目小组 项目小组是CRM系统实施的原动力,需要对CRM系统的实施做出各种决策,给出各种建议,并就CRM系统的细节和带来的好处与公司的全体员工沟通。具体包括如下工作: 1、理念宣导 (1)全方位获取持久的客户信息:充分利用互联网技术,适应客户需求,建立与客户的良好关系,加强与客户的有效沟通。 (2)可操作、可分析、可协作的CRM:实现在销售、营销、服务过程中与客户交互保持同步;优化信息来源,了解客户动向;协同参展商、合作伙伴和会展企业一起合作。 (3)通过提升客户忠诚度和保持度,提高企业的竞争优势。 2、明确项目目标和方法

景区运营管理方案

石林景区运营管理方案 ——提档升级、实现战略目标 一、目前现状及问题 经初步实地调研,石林景区目前运营状况主要存在以下几点 问题: 一是,旅游资源及经营项目亟待整合重组。目前已开发的旅游 资源、旅游项目单一,相互之间关联性小,且不成体系(目前 仅重点开发了石林核心景区、酒店、拓展培训及商业街),难以促成二次消费,主要经济收入仍依靠门票支撑。还未实现由传统观光、旅游的门票经济产业向集休闲、度假,购物、娱乐,研学、培训,康养于一体的综合型旅游产业转变。 二是,天然优势资源亟待更深层次的开发。华蓥山石林风景区不仅是国家“AAAA ”级森林公园、国家“AAAA ”级地质公园,更享有“川东天然氧吧” 、“避暑胜地” 、“美丽雪山”等多项 美誉。目前,仅在一定基础上展示了其“国家 AAAA 级地质公园”的天然优势。怎么更深层次的将“天然氧吧” 、“避暑胜地” 、“美丽雪山” 有效的开发、推广,并创造可观的经济效益也应列入具体的战略规划之中。 三是,各项管理体系、管理系统有待完善健全。目前,随着旅 投集团对原有资源的全面接管,在一定程度上虽有基础的管理 体系,但仍需破旧出新。在运营管理的过程中必须以科学的、符

合企业规划发展的且行之有效的现代化管理体系及配套的管理 系统作为经营管理的软实力支撑。 二、总体定位及发展目标 (一)总体定位 以展现华蓥山游击队抗战传奇及弘扬红岩文化精神为主题, 以秀石奇林、森林公园、特色树屋、拓展培训、文化演艺为核心 产品体系,成为集休闲体验、文化演艺、餐饮娱乐、旅游观光、 度假住宿、运动康养、研学培训于一体的综合型旅游投资与开 发集团企业。 (二)发展目标 做响三大品牌 1.红色旅游圣地; 2.国内知名研学基地; 3.国际夏令营基地。 (三)经济指标 1.2019年实现年旅游人次60 万人次 / 年,完成年收入7100万。其中:景区管理部完成经营目标任务3000 万,冲刺目标任务 3300 万;酒店餐饮部完成经营目标任务2300 万,冲刺目标任务 2500 万;拓展培训部完成经营目标任务1700 万,冲刺目标任务 1900 万。 2.2020年实现年旅游100 万人次,完成年收入 1 亿元。其中:景区管理部完成经营目标任务4000 万,冲刺目标任务4500

餐饮部经营管理责任书

餐饮部经营管理责任书 为了保证酒店经营目标的如期实现,增强酒店活力,调动部门员工的积极性, 强化各项效益指标的考核,现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。 经协商餐饮部责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。 一、责任期:自2008年月日至年月日 二、你部门经酒店核定定员人。(附部门人事架构) 三、各项考核指标: 1、经济指标:(含分配)(附指标完成统计表) 2、分配: 2.1、餐饮部责任人实行月薪制,奖金额与以上各项指标挂钩的办法,每月工资按60%发放,剩余的40%作为绩效考核,以季度为单位进行考核,完成季度经营指标,工资足额发放;完成经营指标的95%,考核工资发放75%;完成经营指标的90%,考核工资发放50%;完成经营指标的85%,考核工资发放25%;低于经营指标85%时,部门责任人只享受月工资待遇;如超额完成任务按超额部分的2%給予奖励; 2.2、部门责任人由职能部门按月汇总考核业绩情况,如连续两个月未完成任务,酒店給予严重警告,连续三个月未完成任务,酒店有权解聘部门责任人,年终考核未完成经营指标,部门责任人自动解聘,如发生重大违纪行为,按责任扣除相应得担保金;

2.3、每季度完成酒店制定的三项经营指标,酒店給予部门100元/人·月的奖金; 2.4、部门责任人严格按酒店全员销售方案执行,履行相关手续,认真在“销售预订单”上签字,月底交财务部汇总。不填不算,循私舞弊者重罚; 2.5、部门责任人每季度无论是否完成主要经济指标,但在其它考核项目中有五项未达标,责任担保金下浮5%发放。 四、严格遵守餐饮部负责人《岗位职责》 1、制定本部门年度、月度的营业预计,领导全体员工积极完成各项接待任务和经营指标,。分析的和报告年度、月度的经营情况;

会展中心物业管理方案

会展中心物业管理方案

管理目的 1.保持和提高物业的完好程度。通过对会展中心整体物业的管理与 养护和对全体工作人员的管理与服务,以防止使用不当,损坏物业。 2.为会展中心全体人员创造良好的工作环境,提供安全、文明、优 美、舒适的工作环境。 3.通过对会展中心实施社会化、专业化、一体化的管理,不断提高 服务质量,维护开发区进出口公司权益,使物业保值增值。 4.通过良好的物业管理和服务,帮助会展中心树立良好的社会形象。 委托管理原则 根据国家及省市有关的物业管理法规、政策及物业管理委托合同,本着“精干高效、优质服务”的管理原则,执行公司“为业主创造安全、文明、优美、舒适的居住和工作环境”的质量方针,实行“管、养、修、服务”为一体的综合管理。 委托管理方式

1.相成物业在管理合同期内对会展中心负责制定年度管理目标。在 经济上实行独立核算自负盈亏,尽快实现会展中心办公优化与美化,实现社会效益、经济效益、与环境效益的同步发展。 2.委托管理有效年限:5年(暂定) 委托管理内容 1.会展中心房屋建筑本体共用部位(楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙 体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、电梯、设备机房等)的维修、养护与管理。 2.会展中心房屋建筑本体共用设施设备(上下水管道、落水管、共 用照明、天线、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备等)的维修、养护、管理和运行服务。 3.会展中心规划红线内属物业管理范围的市政公用设施(道路、室 外上下水管道、化粪池、沟渠、池、绿化、路灯、棚、停车场等)的维修、养护与管理。 4.会展中心规划红线内属配套服务设施的维修、养护与管理。 5.公共环境的清洁卫生(各办公室内卫生自行打扫),垃圾的收集 清运。 6.交通、车辆行驶和停泊管理。 7.配合和协助当地公安机关进行安全监控和巡视保安工作。

景区餐厅经营管理方案

景区餐厅经营管理 方案

景区餐厅经营管理方案 一、经营 (一)市场调查和市场预测 生态餐厅必须确知自己的市场领域,顾客类型,顾客支付能力,顾客对环境、质量、服务等的需求,并预测未来的发展情况。目的是寻找餐厅服务的市场所在。 (二)经营方针和经营策略选择 1、经营方针是餐厅的发展方向。它随餐饮业的性质、任务、环境条件和接待对象不同而变化。生态餐厅以“服务一流和高效率管理”为经营理念; 2、经营策略是经营方针的具体运用。晨农农博园是云南唯一的农业主题博览园,它是云贵高原上的一颗明珠,生态餐厅以改良滇菜、农家菜为主,粤菜、泰国菜为辅为主要经营理念的策略运作。 (三)经营思想和管理目标确定 经营思想的实质是正确处理社政、企业、员工和消费者的相互关系,贯彻执行社政方针政策,确保餐厅坚持正确的经营方向,生态餐厅主要坚持以下五个经营思想: 1、坚持正确的经营方向,改革管理体制,促进生产力发展的思想;

2、坚持不继改进服务态度,服务方式,提高服务质量,牢固树立“餐厅的一切活动都是为了满足广大消费者需要”的思想; 3、坚持以提高经济效益为中心正确处理社会、企业、员工和消费者相互关系的理念; 4、坚持市场经济原则,讲信誉、讲卫生、讲质量、正确开展竞争,以优质服务在竞争中直接接受广大消费者的评判和检验; 5、坚持从长远利益出发,不断创新,进取,开拓,并将社会效益与经济效益一起抓,促进企业和国民经济共同发展。 (四)经营任务 采用灵活的经营方式,增加服务项目,扩大服务领域,搞好多种经营,将日常餐厅销售与美食节、会议、食品展销和宴会经营结合起来,采用多种销售方式,搞活、搞好餐饮经营。 二、管理 在现代科学管理中,人们将管理分为九大系统,即组织、企业化、人才指挥(亦称纵向指挥)、横向联络、检查反馈、预算计划、人才选用和招聘、培训、激励等。如果这九个系统都做得好,即管理做得好,那么这个餐厅就会获得良好营运,像一个精良的钟表,只要你一上发条整个餐厅会像钟表一样动起来。(一)餐饮管理的五项基本要求 1、确保良好组织。管理员组织相应的下属,并把她们的行为纳入

酒店餐饮部提成方案

备忘Memo 呈To:酒店总经理 由From:餐饮部 抄送Copy:各部门 抄报Copy:酒店管理公司 主题About:关于**酒店餐饮部提成方案 日期Date:2017年11月2日星期四 编号No:PD-2017-34 为了激励餐饮部员工的工作积极性,提升管理标准和工作效率,根据餐饮部目前实际情况,现申请对餐饮部相关岗位员工做如下提成方案: 1、宴会及包间服务:按照总消费额的2%计提,要求在规定时间内完成翻台,负责台位的玻璃餐具清洗并擦干净,包括围桌用餐、包间用餐、自助餐,不含早餐,不含招待; 2、会议场租:按照收入的2.5%奖励,保证厅内台型正常及卫生,要求全程无投诉(含客诉和营销投诉)。 3、领班:奖励所负责区域平均提成的1.5倍,主管1.8倍。 4、上述费用总额的25%留存为部门基金,用于部门聚餐或外派学习费用等,45%随工资分配给当月在岗的主管、领班、服务员,30%分配给厨房。员工的分配比例按照考核结果,多劳多得、优者多得,能者多得,严禁分配施行平均主义、大锅饭行为。 5、此方案从10月1号开始执行,试运行三个月,到期另行审批或修订调整。 备注:以9月份经营数据为依据,为万为测算基础测算如下: 会议场租:149000元*2.5%=3725元, 宴会厅零点、包间及自助餐营收:387000元*2%=7740元, 则:提成合计:3725+7740=11465元。 扣除25%基金(2866元)后,分配给服务员(45%)5159元,按照15人的编制,则服务员人均344元,领班按1.5倍算,其提成为516元,厨房按照25人编制分30%(3440元),人均138元。 执行此奖励方案的优势: 1、员工和基层管理人员收入相对透明,体现了多劳多得的原则,员工收入拉开差距也会刺激技能差的员工主动学习相应技巧技能。

酒店经理如何经营管理康乐部

第八篇酒店经理对康乐部的经营治理 (2) 第一章康乐部常识2? 第二章酒店经理对娱乐服务的治理1?1 第一节娱乐服务质量的内容 (11) 第二节职员的素养与娱乐服务境地13? 第三节娱乐服务特征与服务质量提高的诀窍 (19) 第三章酒店经理对娱乐部门人员的治理2?3 第一节对娱乐部门的岗位治理23? 第二节对编外技师的聘用与治理 (31) 第三节对娱乐企业职员的激励措施?36 第四章酒店经理对娱乐经营收银的治理 (39) 第一节娱乐经营结账方式及程序............ 40 第二节娱乐部门收银操纵 (44) 第五章康乐部人员素养标准规范 (49) ?第八篇酒店经理对康乐部的经营治理 第一章康乐部常识 康乐部是为住店客人提供娱乐、体育、健身、声像、文艺、美容等活动场所的部门;是酒店满足住店客人多种消费需求,吸

引顾客,提高酒店声誉和营业收入的一个重要部门。因此康乐部是现代酒店不可缺少的一个重要组成部分。酒店给客人提供活动的项目有:音乐厅、音乐茶座、卡拉OK歌舞厅、家庭影院、电子游戏室、保龄球、台球、网球、高尔夫球练习场、游泳场、机械健身室、桑拿浴、芬兰浴、美容、美发、化妆等。 酒店的康乐项目应依照星级档次的不同和酒店的规模、环境的差不来决定康乐项目的投资。否则,收不到应有的效果。 一、康乐部的地位与作用 (一)康乐部的地位 在酒店的众多部门中,康乐部是现代酒店一个新兴起的部门,按照中华人民共和国国家旅游局<旅游涉外饭店星级评定标准>中规定,涉外星级酒店必须具备一定的康乐设施。 在改革开放的十多年来,旅游酒店及时地引进了“康乐”这一有益的新观念。一些中外合资的大酒店都设立了康乐中心或成立了康乐部。如上海的希尔顿饭店、新锦江饭店、喜来登饭店、华亭宾馆;北京的长城饭店、丽都假日饭店;广州的白天鹅宾馆、中国大酒店等四、五星级宾馆、酒店都具有较完备的康乐设施,其他一些涉外酒店不同程度地也有自己的康乐设施。为客人增加了服务项目,也增加了酒店收入。有些酒店的康乐部能够每年为

游客中心经营管理方案(0321)

仙岛湖生态旅游风景区 游客接待中心 经 营 管 理 方 案 (2013年03月25日)

一、管理指导思想 以“科学发展观”为指导,全面配合王英镇党委政府落实创4A景区工作,紧紧抓住加快发展旅游的战略机遇,坚持“统一口径两手抓,由内而外双管下”的方针和“景区开发要精品,旅游服务要创新”的原则,提高旅游景区管理服务水平,规范旅游景区秩序,力争2-3年左右的时间,全面提升仙岛湖景区对外服务形象;全面提高仙岛湖旅游人次,在发挥景区旅游品牌效应的同时,促进王英镇旅游业可持续快速健康的发展。 二、管理目标及措施 (一)树立品牌意识,更新服务观念。 通过建立游客中心配套服务设施,规范操作流程,制定服务标准和管理制度,树立独特、鲜明、良好的景区质量和服务形象,建立自身的产品品牌标示,并全面恰当的使用,要建立健全管理机构,结合当地实际情况和先进的管理理念,建立适合仙岛湖旅游发展的管理模式并进行固化和推广,实行游客导向型的管理模式,注重与旅游者的沟通。服务人员要配备齐全,做到统一着装,挂牌上岗,业务熟练、服务热情,普通话达标100%。从而全面的改进和更新服务观念和印象。 主要是配合政府力创4A的目标,后期游客中心要对员工进行系统培训,并完善培训制度,落实培训内容,加强对员工的在

岗业务培训,提高业务素质和管理水平,全面建立质量管理体系,综合运用现代管理手段和方法,细化服务细节,建立服务体系,设置服务标准,强化服务意识,达到管理机构健全,管理制度完备,管理人员到位,积极推进设施设备管理的现代化、自动化、信息化、智能化管理,实现网上游览预定,发展旅游景区电子商务化,通过全过程的服务从而提高游客的满意度。1、重新设立命名岗位和岗位名称,打造全新形象;定员定编,制定适应景区的制度,建立新的管理体系。对中心人员统一进行集中岗前培训、考试、持证上岗。2、制定各岗位职责,工作范围以及工作管理制度,通过统一培训后规范其语言、行为加强每名员工的服务意识,从而树立管理中心及政府对外服务窗口形象,为打造全新的仙岛湖景区优质服务体系打下基础。 (三)加快完善游客中心配套服务设施建设。 主要是配合政府要进一步完善景区通讯网络服务、医疗服务、金融服务、供水供电服务、停车服务;按照4A景区标准,加快规划和建设游客中心旅游标示牌和住宿、餐饮、购物、文化娱乐等配套设施的提升,以适应景区全面4A化。 (四)提升游客中心游览服务细节,优化游客中心环境卫生。 要高要求要标准高质量发挥游客中心的作用,配套受理投诉的专职机构和投诉电话、信箱,及时妥善处理投诉,印刷游览宣传资料(科普读物、综合画册、影像制品、导游图和导游材料

酒店餐饮管理方案

酒店餐饮管理方案 名称: 单位: 部门: 编制: XX年XX月XX日

鉴于****酒店餐饮及各功能营运板块格局的现状,根据酒店的整体规划,餐饮区域日后将进一步扩展到相当的规模。餐饮板块日后的经营要在酒店整体的资源整合中利用现有其他经营模块的消费人群资源,逐步提高餐饮经营消费人群和业绩的双向提升和提高。从餐饮区域的营运管理中需从:满足酒店整体的来客用餐需求,餐饮区域进一步完善并持续做好开源节流、成本控管、产品更新、提升服务,提升餐饮板块的消费结构,提升餐饮产品的多样化、更新化,提升对客的服务质量水平,从而带动整个餐饮区域营运管理工作迈向新的台阶,特拟定本方案。 对调整酒店餐饮区域营运管理的基本设想: 在贯彻优质优价原则前提下,从资源配置、服务方式、质量标准等方面在现有基础上进行营运管理服务的调整升级。遵循“专项、统筹、一体化”的管理方针,开发资源客户群、吸引资源客户群、迎接资源客户群、服务资源客户群、留住资源客户群的模式,并在营运管理服务中让客户获得人性化的温馨用餐环境和尊贵用餐服务感受。一:餐饮部出品管理及厨政管理。 1、出品设计更新、成本控管节流。 2、原料采购利用、产品受众分析。 3、票据定价发放、流通使用管理。 在出品(产品)结构设置上突出和强化菜品的特色化、多样化、季节化,依据现有的产品结构模式,并适时依据当地市场的原材料供应情况,开发一部分成本较低而利润可观的产品,在餐饮(自助

餐)的产品供应上做好持续的改进和改变。 在自助餐的经营管理中要依据消费群体的口味喜好为前提,结合原材料市场的供应情况,进行定期的市场摸底和调查,订立原材料的采购目录品种,开发出适合消费者满意的产品。 成本控管要持续不间断的从日常营运管理中逐步得到转变,从原材料的市场采购环节到产品的厨部出品加工环节到营业区售卖环节进一步完善并严控产品成本的人为浪费因素及消耗。 自助餐的票据使用管理,要严格遵循票据发行:价格拟定、编码登记、财务盖章审核、售出登记、使用审核签批的管理要求。杜绝人为因素的漏洞,做好财务(收款台)和营业区域管理人员的双向控管规定: 二:从餐饮部的整体经营管理中从内部和外部开展营销。 外部经营从以下3点展开。 1、如何把客人引来?(营销策略) 2、如何把客人留住?(质量策略) 3、如何使客人回头?(企业文化策略) 内部管理从以下3点展开。 4、如何调动员工的积极性?(组织策略) 5、如何控制成本费用?(成本控制策略) 6、如何对付竞争对手和创新?(竞争策略) 三:餐饮部服务管理的重要性。 服务质量管理概念:质就是命,无质则无命。

范例酒店康乐部突发事件应急预案

整体解决方案系列 范本酒店康乐部突发事件 应急预案 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-79604范本酒店康乐部突发事件应急预案Emergency Plan for Hotel and Leisure Club 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 为了更好地防范各类突发事件的发生以及突发事件之后的及时处置,进一步增强应急处置能力,确保住馆客人及员工的人身财产安全和宾馆的财产安全,维护正常的经营秩序,根据国家有关的法律规定,按照《宾馆管理中心突发事件应急预案》,结合宾馆实际,特制定本预案。 一、突发事件的分类 1.重大交通事故 2.导致电力、燃气、供水、计算机网络、电话总机系统不能正常运行的重大技术事故。 3.集体食物中毒及传染病的爆发流行等公共卫生事件。 4.火灾事故或爆炸。 5.重大刑事、治安、经济案件。 6.投毒、爆炸、暴力等人为事件。

7.造成人员伤亡或设备设施和公共财产损失较大的工程施工事故。 8.内部矛盾激化导致的群体抗议事件。 9.其他对宾馆正常运营秩序有较大影响的事故或事件。 二、处理突发事件应当遵循下列原则 1.统一指挥原则。 2.优先处置原则。 3.分级负责与协调一致原则。 4.局部服从全局原则。 三、突发事件应急处理指挥体系 1.宾馆成立突发事件处理应急指挥部,指挥部是宾馆处理突发事件的决策机构,其任务是对全馆各经营部门、后勤保障部门、工程维修部门、职能部门进行统一组织、统一指挥、协调作战。 2.指挥部下设办公室,办公室主任由宾馆总经理办公室主任XXX兼任。工作人员由总办人员组成,主要职责是传达指挥部命令,协调各部门的行动,及时掌握事件进展情况,为指挥部决策提供参考。

景区营运工作方案

景区营运工作方案 为加强轿子山景区管理,完善基础设施,加快景区建设步伐、提升旅游质量,实现景区科学发展、跨越发展、与谐发展,进一步提高对外吸引力、综合接待能力与景区可持续发展,根据公司战略部署,努力把轿子山景区打造成为“中国一流、世界知名”得旅游品牌,特制定本工作方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导,坚持“科学决策、统筹规划、严格要求、协作共赢”得原则,认真贯彻国家关于景区建设管理相关会议精神, 站在建设与谐社会、与谐景区得高度,进一步完善旅游基础设施,促进旅游资源开发利用,提高景区管理水平,着力把轿子山景区打造成为 环境优美、设施齐全、管理规范、服务优良、健康文明得知名景区。 二、工作目标 在公司领导班子得领导下,建立健全高效得景区管理机制,致力于景区营运管理、工程建设、交通运输、安全保洁、游客疏导、森林防火、应急处理等工作,确保景区实现安全有序、高效运作、协调配合、反应快速,为把轿子山打造成为5A级景区而不懈努力。 三、景区营运中心机构设置 景区营运中心下设四个部门,分别为:景区营运部、工程建设部、交通运输部、安全保洁部。 (一)景区营运部 景区经营部具体负责景区经营管理工作,为游客提供餐饮、商务、住宿、商品销售及租赁、旅游咨询、医疗救护与后勤保障等方面得服务。 (二)景区工程建设部 工程建设部主要负责确保景区正常运营所需得各项旅游基础设 施完好。具体负责景区工程设施、设备(道路、房屋、栈道等)得修缮、

维护;景区水电、绿化得维护保障;确保景区及公司得设施、设备、建筑物完好,满足公司得正常运营。 (三)景区交通运输部 交通运输部主要就是负责景区内所有经营、非经营用车得管理工作。具体负责游客接送、车辆维护、车辆调度、运输景区采购得物资、垃圾清运以及其她运输方面得工作。 (四)景区安全保洁部 安全保洁部主要负责景区游道、观景台、办公设施设备、办公环境、停车场等得保洁工作。负责景区安全保卫、消防安全、景区植被保护、停车场管理、门禁管理、应急救援等方面得工作,维护游客得生命财产安全。 四、景区各部门工作实施方案 (一)景区营运部

酒店餐饮部-Xx国际酒店餐饮部经营管理方案

昌盛国际酒店餐饮部经营管理方案 做为一家即将新生的高星级酒店,必将要面临着同行业之间的激烈竞争,与自身生存和发展带来的压力,如何能够让昌盛国际酒店在唐山市的餐饮市场中立于不败之地,成为此地的餐饮领头军,首先必须要有内部团结,技术过硬的管理力量,高出同行业的软件出品,与领先同行的经营策略与手断,根据本地的消费水平与消费特点制定出准确的战略推广,餐饮部首先制定出自己的一些经营思路,并要与酒店的其它部门密切配合,使整个酒店达到共赢: 一:市场定位 来自资料搜索网( ) 海量资料下载 1.经营品种定位 经营品种的确定一定要考虑周边消费者的消费需求与消费习惯:充分利用昌盛国际酒店在先进设备设施,高档装修环璄、高质量服务标准、专业水平的厨艺人员等优势上,采用“人无我有,人有我新,人新我特,人特我精”的战略经营方针,以高档的潮粤菜、燕鲍翅,海鲜为主打经营项目,配以适合大众人群的川菜和京东菜为经营特色,,使各层次客人均可享受到品质优良,价位合理的美食,力求在餐饮菜系经营品种实行多元化经营合理化定位的基础上达到利润最大化的目的。 具体经营品种见(表一): 2.产品价格定位

首先要考虑到A:经营成本 B:所期的利润 C:客人的承受能力 D:周边相同档次规模的餐饮场所的出品质量与价格定位 (1).出品定价过高,在客人的心里会形成一种障碍,将会让一部分客人忘而却步,酒店将会失去这些客源,如果因此下调定位,将会让客人感到酒店经营存在暴利的嫌疑,这会使酒店骑虎难下,左右不能。 (2).起始定价过低,又会使酒店的自身压力过大,失去了经营的目的,如果因此而调升定位,己经适应的客人将产生置疑,拒绝接受,酒店也将面临尴尬的局面。 根据酒店的餐饮经营面积: 定出具体消费标准见(表二): (VIP会员与协议单位按合同协议实行具体折扣)

某酒店康乐部营销策划书

某酒店康乐部营销策划书

第一部分市场分析 (3) 一、行业发展 (4) 第一阶段 (4) 第二阶段 (4) 第三阶段 (4) 二、行业的需求特征 (4) (一)需求—消费观念 (4) (二)需求—服务创新 (4) 三、消费者分析 (4) (一)按收入水平划分 (4) (二)按职业划分 (4) (三)按消费层次来分 (4) 1.意见领袖 (4) 2.企业家 (4) 3.白领 (4) 4.公众人物 (5) 5.二代消费者 (5) 6一般零散客户 (5) 四、竞争状况分析 (5) 五、对手广告分析 (5) 一、大华运: (5) 二、巨富盛汇: (5) 三、其他: (5) 第二部分会馆SWOT分析5 一、优势: (5) 二、劣势: (6) 三、机会: (6) 四、威胁: ...................... 6第三部分推广策略 (6) 一、广告的目标 (6) 二、目标市场 (6) 三、定位策略 (6) (一)服务的定位: (6) (二)价格的定位 (6) (三)广告诉求 (6) (四)营销推广 (6) 1.商场类合作 (6) (1)服饰类合作 (6) (2)化妆品类合作 (7) (3)珠宝类合作 (7) (4)电器类合作 (7) 2.酒店类合作 (7) (1)A类合作方式 (7) (2)B类合作方式 (7) (3)C类合作方式 (7) (五)我商业模式: (7) 第四部分广告计划 (7) 一、广告目标 (7) 二、诉求对象 (7) 三、发布媒介 (8) 四、公共关系活动计划 (8) 附:名词及专业术语解释 .. 8

会馆目标人群(领袖群体)

第一部分市场分析 一、行业发展 洗浴业在我市发展大致经历了以下几个发展阶段:第一阶段 阶段:90年代以前 业态:澡堂 特点:原始传统日趋没落 性质:单一性/大众化/普通型 第二阶段 阶段:90年代末期~2000年代中期 业态:桑那浴场 特点:西风日渐放量增长 性质:单一性/大众化/普通型 第三阶段 阶段:2000年中期以来 业态:休闲大浴场 特点:现代革命产业升级 性质:综合性/白领化/舒适型 二、行业的需求特征 (一)需求—消费观念 随着近年观念的变化、消费者越来越青睐于高雅而又正规的休闲场所,崇尚健康消费的人越来越多。与传统的KTV、餐饮等休闲方式不同,洗浴自然而又放松,是一种真正能够缓解生活压力,使人轻松下来的休闲方式,充分迎合了生活节奏越来越紧张的现代人士。(二)需求—服务创新 新兴浴场与传统洗浴相比发生了巨大变化。新兴浴场是一种集餐饮、休闲、健身、娱乐、洗浴为一体的服务产业,不仅消费种类多元化,服务也十分完善,有自己独到的特色。 三、消费者分析 (一)按收入水平划分 独立的、有一定的经济基础社交广泛人群。 上班族、具有一定社会生存能力、须巩固个人社交平台人群。 退休族、有稳定经济来源、生活追求健康和谐人群。 (二)按职业划分 企事业老板、职业白领、机关单位干部及职员、社会名流及公众人物占主流,自由及无职业人士等次之。 (三)按消费层次来分 1.意见领袖 并非所有的顾客都对经营同等重要,往往有一些顾客具有强烈的影响力,他的消费行动容易受到其他人的模仿跟风,称之为“意见领袖”。企业以“意见领袖”为拉动整体顾客的突破口,通过有计划地设计一系列不同层面的活动和方案,分阶段分对象一环套一环地逐步投入消费方案(注:方案必须独有、这样才会符合领袖人群传播规律),意在引起意见领袖的主动推荐,利用示范效应和样板效应来进行整体提升。就“我会馆”而言,整合公关“意见领袖”的具体对象包括以下四种人群: 2.企业家 他们是交际活跃频繁的商务人群代表,时刻关注休闲时尚,经常变化交际场合。 3.白领 他们是工作繁忙压力大的职业人群代表,十分重视休闲时尚,适时寻求放松方式。

餐饮经营目标计划书-(2474)

经营管理目标计划书 通过对周边其他餐饮企业的调查,目前西稍门老机场餐饮行业 竞争日益激烈,消费者也变的越来越成熟,这就对我们酒楼餐饮经营 提出了更高的要求。自开业以来,酒楼经营定位基本明确,菜品出品 质量、品味也得到了大多数顾客的好评。但根据目前经营情况必须做 出适当的调整,以便更好地吸引顾客前来消费,提升酒楼影响力,提 高我店经营效益。 一、市场环境分析 最重要的是酒楼经营定位方面有误,经营定位把握不准就会失去市场先机,错失主动权,沦为人后;其次目标顾客群定位不太准确,过于狭窄,有待深入开拓客源市场。主要特征是等顾客上门,以部分关系户为主要 顾客群,缺乏普通散客消费群体,翻台率较低。说明我们对散客的吸引 力度不够,另外服务质量还存在一定问题,菜品出品结构单一缺乏招 牌产品,影响了消费者来店消费的信心,顾客整体感受没有留下较深 印象,我们应当果断确定经营目标及市场的定位。应当充分挖掘自身 的优越性,拓宽市场,合理巩固现有消费群体,进行规模化、常态化营 销促销酒楼产品。我认为酒楼的硬件水平还是非常不错的,服务水平、出品质量也相应提出到一个新的层次,努力达到本地区最好,同时,旅 游团队接待方面还有待开发与加强。 二、实现经营管理目标的行动计划和执行方案 经营目标:目前平均每月营业额为 50 万元左右,日均 1.6 万元,通过 3 个月时间抓内部管理、出品调整、降低费用。按目前经营费用计

算每日盈亏点为 3 万元,那就意味着每月营业额在 90 万元可达到不亏损,因此在 5-6 个月时间将成本费用降低 10 万元左右,使盈亏点达到2.7 万元 / 日,月营业收入达到 80 万元即不亏损。力争在 6 个月后将月营业收入提升到 80 万元以上达到盈利目标。 (一)楼面 1、顾客体验感受的调整,从内到外完善设施体现盐帮菜文化的服务理念,营业区域人文装点的缺失。从顾客进门开始地道四川口音的问好 方式,给顾客不一样的体验,营造酒楼文化氛围。 2、建立顾客档案,发展更多忠诚顾客。忠诚顾客愿意更多地前来用餐 消费,忠诚顾客的消费,其支出是随意消费者支出的二到四倍,而且 随着忠诚顾客年龄的增长,经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长,其需求量也将进一步增长。 3、赢得口碑宣传,具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具 有决定作用,他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效。这样,酒楼既节省了吸引新顾客的销售成本又增加了销售收入,从而饭店利润又有了提高。根据目前我市消费心理还欠缺稳定。存在着跟“新”、 跟“风“的消费心态。口碑是起到较大的催化剂。 4、服务质量的提升,树立餐饮优质服务理念,优质服务理念在餐饮 工作中有着深远的意义,是时代的要求,向上发展的需求。树立餐饮 优质服务理念首要是有一支服务技术一流的员工团队。多管齐下,稳定一批服务技能高超的员工,适当提高她们的工资待遇,选拔服务标兵,树立正面典型,真正树立起餐饮优质服务理念,深入到酒楼每一

会展中心物业管理方案

会展中心 物业管理方案 管理目的 1.保持和提高物业的完好程度。通过对会展中心整体物业的管理与 养护和对全体工作人员的管理与服务,以防止使用不当,损坏物业。 2.为会展中心全体人员创造良好的工作环境,提供安全、文明、优 美、舒适的工作环境。 3.通过对会展中心实施社会化、专业化、一体化的管理,不断提高 服务质量,维护开发区进出口公司权益,使物业保值增值。 4.通过良好的物业管理和服务,帮助会展中心树立良好的社会形象。委托管理原则 根据国家及省市有关的物业管理法规、政策及物业管理委托合同,本着“精干高效、优质服务”的管理原则,执行公司“为业主创造安全、文明、优美、舒适的居住和工作环境”的质量方针,实行“管、养、修、服务”为一体的综合管理。 委托管理方式 1.相成物业在管理合同期内对会展中心负责制定年度管理目标。在

经济上实行独立核算自负盈亏,尽快实现会展中心办公优化与美化,实现社会效益、经济效益、与环境效益的同步发展。 2.委托管理有效年限:5年(暂定) 委托管理内容 1.会展中心房屋建筑本体共用部位(楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙 体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、电梯、设备机房等)的维修、养护与管理。 2.会展中心房屋建筑本体共用设施设备(上下水管道、落水管、共 用照明、天线、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备等)的维修、养护、管理和运行服务。 3.会展中心规划红线内属物业管理范围的市政公用设施(道路、室 外上下水管道、化粪池、沟渠、池、绿化、路灯、棚、停车场等)的维修、养护与管理。 4.会展中心规划红线内属配套服务设施的维修、养护与管理。 5.公共环境的清洁卫生(各办公室内卫生自行打扫),垃圾的收集 清运。 6.交通、车辆行驶和停泊管理。 7.配合和协助当地公安机关进行安全监控和巡视保安工作。 8.物业及物业档案、资料。

景区餐厅经营管理方案

景区餐厅经营管理方案 一、经营 (一)市场调查和市场预测 生态餐厅必须确知自己的市场领域,顾客类型,顾客支付能力,顾客对环境、质量、服务等的需求,并预测未来的发展情况。目的是寻找餐厅服务的市场所在。 (二)经营方针和经营策略选择 1、经营方针是餐厅的发展方向。它随餐饮业的性质、任务、环境条件和接待对象不同而变化。生态餐厅以“服务一流和高效率管理”为经营理念; 2、经营策略是经营方针的具体运用。晨农农博园是云南唯一的农业主题博览园,它是云贵高原上的一颗明珠,生态餐厅以改良滇菜、农家菜为主,粤菜、泰国菜为辅为主要经营理念的策略运作。 (三)经营思想和管理目标确定 经营思想的实质是正确处理社政、企业、员工和消费者的相互关系,贯彻执行社政方针政策,确保餐厅坚持正确的经营方向,生态餐厅主要坚持以下五个经营思想: 1、坚持正确的经营方向,改革管理体制,促进生产力发展的思想; 2、坚持不继改善服务态度,服务方式,提高服务质量,牢固树立“餐

厅的一切活动都是为了满足广大消费者需要”的思想; 3、坚持以提高经济效益为中心正确处理社会、企业、员工和消费者相互关系的理念; 4、坚持市场经济原则,讲信誉、讲卫生、讲质量、正确开展竞争,以优质服务在竞争中直接接受广大消费者的评判和检验; 5、坚持从长远利益出发,不断创新,进取,开拓,并将社会效益与经济效益一起抓,促进企业和国民经济共同发展。 (四)经营任务 采用灵活的经营方式,增加服务项目,扩大服务领域,搞好多种经营,将日常餐厅销售与美食节、会议、食品展销和宴会经营结合起来,采用多种销售方式,搞活、搞好餐饮经营。 二、管理 在现代科学管理中,人们将管理分为九大系统,即组织、企业化、人才指挥(亦称纵向指挥)、横向联络、检查反馈、预算计划、人才选用和招聘、培训、激励等。如果这九个系统都做得好,即管理做得好,那么这个餐厅就会获得良好营运,像一个精良的钟表,只要你一上发条整个餐厅会像钟表一样动起来。 (一)餐饮管理的五项基本要求 1、确保良好组织。管理员组织相应的下属,并把他们的行为纳入一个轨道,以利于实现组织目标。这是对管理的一项重要要求,否则以

企业公司员工食堂餐饮部运营管理方案

企业公司员工食堂餐饮部运营管理方案 为了切实发挥员工食堂服务及保障作用,为员工提供卫生、营养、健康、便捷的就餐服务,现对公司员工食堂运营管理提出如下建议: 一、经营方针 以服务员工为核心,靠优质服务和不断翻新饭菜品种花样赢得信誉。以实惠、卫生、可口为目的,力求达到科学配餐,营养配餐,提高膳食质量的原则。坚持预防为主,确保饮食安全。听从集团公司的管理,遵守各项法律、法规和规章制度,按国家《食品卫生法》严格执行操作规程。 二、人员配备及要求 主管负责制:主管1人,厨师2人,配菜工2人,服务员2人,洗碗工1人。 1.岗前对所有人员进行体检,然后按有关规定,定期和不定期体检。 2.对工作人员不断进行思想教育和安全教育,不断提高岗位素质和能力。 三、食堂规章制度 (一)树立全心全意为员工服务的思想,讲究职业道德。文明服务,态度和蔼,主动热情,礼貌待人,热爱本职,认真负责。

(二)养成良好的工作习惯,各种厨具、餐具要固定放置,使用完毕后及时放回原处,各种物品不随处乱放。 (三)爱护公物。使用锅炉、压面机等械具要严格遵守操作规程,清洗餐具、厨具要细心细致。 (四)食堂主管要把采购品质量关和成本关。严禁腐烂、变质食物进入公司;厨师要不断钻研业务,多动脑筋,做到饭熟菜香,味美可口,并根据季节及饭菜特点、准备足够的饭菜,一方面使饭菜浪费度降到最低,又不会使饭菜不够吃。 (五)做好食堂卫生工作,工作期间必须穿工作服,注意做好食品卫生,餐具卫生,环境卫生,个人卫生工作,如有咳嗽、腹泻、发烧、呕吐等疾病,应向食堂主管请假暂离工作岗位。 (六)食堂工作人员既要分工负责,又要团结协助,真诚待人,语言文明,工作期间不真吵,不打闹。 四、管理措施 (一)严把进货关。坚持杜绝来路不明的各种货源进入食堂。做到分工具体,责任明确,由专人负责进货,定点进货。不合格的菜、肉、鱼、油、佐料等,坚决不要。 (二)严把处理关。进入食堂的蔬菜,在细加工之前,一定要摘好洗净,在干净的水池中清洗三遍以上,然后,转入干净的清水中浸泡半个小时以上。细加工之前,做到生熟食品分开,容器分开,工作区

酒店经营管理方案及制度汇编

XXXX 国际酒店 经 营 与 管 理 制 度 二O一七年二月二十二日编制

一、酒店经营管理负责人和酒店各部门职能职责 (一)总经理: 职级:1 级; 直属上司:董事长 直属部下: 执行副总经理;综合办、营销策划部、财务部、客房部、餐饮部、康乐部、工程部、保安部。 职务概述: 1.作为酒店管理的总指挥一职,负责推进酒店效益、服务及安全。 2.带领各部门负责人团结一致发挥各人所长,争取更高的效率。 职责范围: 1、直接向董事长负责,负责酒店的日常运营工作。 2、负责推进效益:监管酒店营销部门推进每年酒店已批的营业收入预算计划,并按其实际收入与预算对比做分析,于每月十号前告知各部门运营经理。 3、控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管酒店的营运成本在预算之内,控制员工工资、员工福利、维修合同、交通费、宴请费等相关费用在预算之内。以最低的成本及费用得到最高的收益利润。 4、制定每年销售及市场计划,预算,方案,修改维护计划,人员组织架构,工资预算。 (1)于每年12月份提交下年度的收入预算计划,上报董事长及董事会审批及讨论。 (2)与综合办制定及更新人员组织架构,并以实际预算作对比及分析。 (3)与后勤保障部制定所有修改维护计划及其相关的合同。 5、实现每年的收入预算总额。按照董事会批阅的每年度收入预算计划,于每天推进及跟踪其结果,每月结束前追赶其完成的百分比率及收益。 6、与顾客保持良好的关系。 7、主持每周营运部门会议及每月盈亏报告会议等。 (1)主持每周与各部门的营运会议,讨论收入、成本、费用及营运发生的问题,给予正确指令于当周解决。 (2)主持每月与各部门的收入与支出的盈亏会议,表扬优秀的部门。 (3)按实际收入、成本、费用与预算分析及跟进结果。 8、维持与董事会之间的合作关系。与董事会保持良好的合作关系,解决困难及保障酒店与董事会的利益。

会展场馆经营与管理

一、填空题 1、会展产品的特征: 综合性、无形性、同一性、不可重复性 2、会展中心运营的四个阶段: 市场定位、制定方案、计划实施、改进发展 3、永久会址的定义: 主要是指由展会名称所界定的展会活动,永久地在承办地举办,而并不进行流动的一种称谓,一般多应用于大型高端会议。 4、德国客运方式的几个方式: 公路交通条件、轨道交通及城市公交条件、与航空港的联系、与航运码头的联系城际特快(ICE)、城际列车(IC)、欧洲城际列车(EC)和地区间列车(IR) 5、会展中心建设的几个周期: 策划期、调研期、设计期、建设期与筹备期、开业期、经营期 6、可行性报告的优劣条件: 地域因素、城市配套因素、经济及产业因素、城市定位因素等。 7、会展中心管理的几个管理模式: 自主管理模式、合作管理模式、委托管理模式 二、简答题 1、会展中心可研性报告基本因素: (1)城市发展会展产业的优劣条件。包括地域因素、城市配套因素、经济及产业因素、城市定位因素等。

(2)规划、经营的总体定位。如举办展会的规模、类别等。 (3)设施服务于经营和营销的设计。如会展主办方需求、承办方需求、专业观众需求、优惠奖励策略、服务取胜策略、自主经营等。(4)资本运作策略。包括建设资金、经营资本运作以及并购品牌展览会等。 2、会展中心选址主要因素: (1)城市边缘与瞬间聚集大量人流:新建会展中心是否应该考虑在城市边缘相对开阔的区域里需要理性判断,考虑的是功能是否单一。(2)交通与城市接待能力:①轨道交通建设②发展公共交通③城市规划督导(3)新城区建设的拉动作用 3、会展中心对新城区的拉动作用: (1)处于交通网络发达地区,四周交通便利、换乘方便,各种交通设施齐全,便于游客和参展者参展 (2)远离居民区和其他行政机构服务区域,避免给附近居民带来困扰或者妨碍其他公共事多种经营的开发、空间时限的合理利用 5、德国会展中心与城市的关系,举例说明: (1)处于城市中心:法兰克福、科隆和斯图加特会展中心(2)处于城市近郊:杜塞尔多夫、柏林会展中心(3)处于城市远郊:慕尼黑、莱比锡会展中心(4)相对独立的会展城:汉诺威会展中心 6、会展中心的设计规划包括哪些内容: (1)周边配套:信息咨询、新闻转播、快餐休闲、纪念品销售、展览服务机构、其他城市功能配套设施

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