公司奖惩制度
企业奖惩制度范文（五篇）
企业奖惩制度范文第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报);2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第六条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者;4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者;7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。
第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚1、经常性迟到、早退的罚款;2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款;3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款;4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款;5、不配合各部门工作的罚款;6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担____%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的____%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
公司员工奖制度惩制度(7篇通用范文).doc
公司员工奖制度惩制度（7篇通用范文）公司员工奖制度惩制度篇1一，奖励制度1.员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。
2.业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。
3.工作积极，团结同事，任劳任怨。
4.礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。
5.所在区域楼层卫生，连续合格数周。
6.从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。
以上6条，酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。
二.惩罚制度（一）.违反一下规定，每次处罚二十元。
1.上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。
2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。
3.浪费公物，视情节处理。
4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。
6.操作不按照规定，不标准服务，违规操作。
（二）.违反一下规定按次罚款五十元。
1.不服从管理与分配工作。
（多次给予开除）2.对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
3.随意进入厨房，偷吃.偷拿等4.工作散漫，粗心大意。
5.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。
6.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。
7.对宾客不礼貌，与宾客争辩。
8.当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。
9.不请假，随意旷工。
公司员工奖制度惩制度篇2一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
公司员工奖惩管理制度范本(四篇)
公司员工奖惩管理制度范本为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
一、奖励：企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报，奖金随当月工资发放，详情如下：1、全月满勤，无迟到、早退、病假、事假等，出色完成工作任务，奖励____元，奖金随当月工资发放2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放3、品德端正，忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出者，奖励奖金随当月工资发放二、惩罚1、员工有下列情形之一，予以罚款、批评，详情如下：（1）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（2）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（3）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（4）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（5）上班迟到____分钟以上按旷工半天2、员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
备注：1、业务人员业绩第一名者，按底薪3倍发放，奖金随当月工资发放2、业务人员业绩第二名至第四名者，按底薪一倍发放，奖金随当月工资发放3、事假、病假扣除当天____%工资，旷工一天扣除当天工资的____%，譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等），将予以重罚处罚如下：第一次（处罚____元）第二次（处罚____元）第三次（处罚____元）公司员工奖惩管理制度范本（二）（讨论稿）一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
公司员工奖惩制度10篇
公司员工奖惩制度10篇公司员工奖惩制度篇1为增强员工的职责感，规范员工行为，维护良好的工作秩序，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际，制定本制度。
第一章：总则1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。
1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣，教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则，调动员工的进取性，建立一支爱岗敬业的员工队伍，为集团公司实现战略目标供给根本保障。
第二章：奖励2.1奖励形式2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级，以及授予“标兵、能手、模范”称号等，并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。
2.2、奖励范围2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的（如：避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等）。
2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。
2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。
2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。
2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议，经采纳实施后取得显著效果的。
2.2.6、为公司赢得信誉，消除不良影响，事迹突出的。
2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件，勇于负责，处置得当，在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。
2.2.8、检举违法违规、失职行为，维护公司利益事迹突出的。
2.2.9、同坏人坏事作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。
2.2.10、在其它方面有突出表现，对公司有重大贡献的。
2.3、奖励程序2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖，也可由下属单位提名，报集团公司相关会议研究决定。
2.3.2、推荐集团公司奖励的，由各单位人力资源部门初审，经本单位加注意见，报人力资源处审核后，按奖励事项分别提交集团公司相关会议研究决定。
2.3.3、各子、分公司的奖励由基层队组以上部门推荐提名，报本单位人力资源部门审核，按奖励事项分别提交本单位相关会议研究决定。
公司员工奖惩管理制度范文（6篇）
公司员工奖惩管理制度范文为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
一、奖励:企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报，奖金随当月工资发放，详情如下:1、全月满勤，无迟到、早退、病假、事假等，出色完成工作任务，奖励____元，奖金随当月工资发放2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放3、品德端正，忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出者，奖励奖金随当月工资发放二、惩罚1、员工有下列情形之一，予以罚款、批评，详情如下:(1)上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除(2)上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除(3)上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除(4)上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除(5)上班迟到____分钟以上按旷工半天2、员工有下列情形之一，予以批评(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微。
(3)妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
(4)不按规定着装。
(5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
(6)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
备注:1、业务人员业绩第一名者，按底薪3倍发放，奖金随当月工资发放2、业务人员业绩第二名至第四名者，按底薪一倍发放，奖金随当月工资发放3、事假、病假扣除当天____%工资，旷工一天扣除当天工资的____%，譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等)，将予以重罚处罚如下: 第一次(处罚____元)第二次(处罚____元)第三次(处罚____元)公司员工奖惩管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范员工行为，促进员工积极向上的工作态度和行为习惯，根据公司的经营需要，制定本制度。
公司办公室奖惩制度(4篇)
公司办公室奖惩制度第一章总则一、为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。
二、本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。
三、切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展。
四、办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。
第二章职责范围一、办公室管理人员直接受行政人事主管领导，在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。
二、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。
三、负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。
四、协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。
五、负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。
六、收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好领导参谋。
七、协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如:名片印制、收发传真等。
第三章工作规范一、办公室工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行为规范，相关规定按照员工守则细查看更多...办公室工作制度公司办公室奖惩制度（2）是指公司根据员工的工作表现，给予奖励或者惩罚的制度。
这个制度的目的是激励员工努力工作，提高工作效率，同时也是为了规范员工的行为，维护公司的正常秩序。
下面将详细阐述公司办公室奖惩制度的相关内容。
一、奖励制度1. 奖金激励：根据员工的工作表现和业绩，公司每月或每季度发放奖金或绩效工资，以激励员工提高工作效率和业绩水平。
2. 荣誉表彰：公司设立员工表彰制度，每月或每季度评选优秀员工，并给予荣誉称号和证书，以鼓励员工的优秀表现。
3. 物质奖励：公司可给予优秀员工实物奖励，如礼品、旅游度假等，以增加员工的工作满意度和归属感。
公司奖惩制度实施细则范文（4篇）
公司奖惩制度实施细则范文是具体规范和操作指南，用于明确员工行为的评估标准、奖励措施和惩罚措施。
下面是一个基本的公司奖惩制度实施细则的示例：1. 奖励措施：- 优秀员工奖：根据员工的工作表现、绩效和贡献，每月评选出一定数量的优秀员工，并给予奖金、荣誉证书等奖励；- 星级员工评定：根据员工在公司工作期间的表现，每年评选出一定数量的星级员工，并给予晋升、调薪或其他奖励；- 项目奖金：对于在项目中取得显著成绩的员工或团队，给予额外的项目奖金；- 优秀团队奖：评选出在团队合作、协作以及项目表现上出色的团队，并给予奖金、旅游等奖励。
2. 惩罚措施：- 警告：对于某些轻微的违规行为或不达标的表现，给予口头或书面警告；- 扣薪：对于严重的违规行为或严重不达标表现，给予相应比例的薪资扣除；- 延迟晋升：对于长期不达标或有严重违规行为的员工，暂停或延迟其晋升机会；- 终止雇佣合同：对于重大违规行为或严重不达标表现的员工，解除其雇佣合同。
3. 奖惩标准：- 根据员工的工作绩效、贡献度、工作时间等因素，设定奖惩的评估标准；- 奖惩标准要公正、透明，并经过员工明确理解和同意；- 奖惩标准根据公司的实际情况进行调整和优化，并及时通知员工。
4. 奖惩程序：- 对于奖励和惩罚，需进行程序化操作，包括评估、决策、通知和记录；- 对于奖励，应及时向员工通知，并在员工档案中作为记录；- 对于惩罚，应逐级审批，确保公正、合理，并及时向员工通知，并在员工档案中作为记录。
5. 惩戒和更新：- 对于惩罚，应设定限度，并关注员工的改进和发展机会；- 对于在一定时间内表现出色的员工，应给予适当回馈和提升机会，鼓励员工持续进步。
需要注意的是，公司奖惩制度实施细则应根据公司的实际情况进行调整和优化，以确保公正、合理，并能够有效地激励员工提高业绩和表现。
公司奖惩制度实施细则范文（2）奖惩制度实施细则一第一章总则第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。
公司奖惩管理制度（3篇）
公司奖惩管理制度1.前言公司奖惩管理制度是为了规范员工行为，激励优秀员工，同时惩罚不良行为，保持公司的稳定运行和发展。
该制度具体规定了奖励和惩罚的方式、条件和程序，以确保公平、公正和透明性。
2.奖励管理2.1 奖励的目标公司的奖励管理主要目标是激励员工积极工作、提高工作表现，并根据其成就进行公正的奖励和表彰。
2.2 奖励的类型公司的奖励类型包括但不限于以下几种：2.2.1 个人奖励：个人奖励是对员工个体能力和贡献的认可和表彰。
个人奖励可以是金钱奖励、职务晋升、荣誉称号等。
2.2.2 团队奖励：团队奖励是对整个团队在项目中的协作和成果的认可和表彰。
团队奖励可以是集体奖金、团队旅游等。
2.2.3 创新奖励：创新奖励是对员工在工作中创新思维和创造力的认可和表彰。
创新奖励可以是专利奖励、创新项目经费等。
2.2.4 服务奖励：服务奖励是对员工在客户服务方面的优秀表现的认可和表彰。
服务奖励可以是客户满意度调查中的优秀评价、客户感谢信等。
2.3 奖励的条件公司奖励的条件主要包括以下几个方面：2.3.1 达成的目标：员工在工作中需要完成一定的目标，目标可以是销售额、产量、质量等方面的指标。
只有达到或超过目标的员工才有资格获得奖励。
2.3.2 工作表现：员工需要展现出出色的工作表现，如工作积极性、责任心、团队合作等。
只有工作表现优秀的员工才有资格获得奖励。
2.3.3 持续改进：公司鼓励员工不断学习和成长，只要员工能够持续改进自己的工作能力和业绩，就有机会获得奖励。
2.4 奖励的程序公司奖励的程序主要包括以下几个环节：2.4.1 提名：员工可以通过自荐或他人提名的方式向上级领导提出奖励申请。
申请需包含员工的个人信息、获奖理由、证明材料等。
2.4.2 审核：上级领导对奖励申请进行审核，综合考虑员工的贡献、表现和推荐人的评价。
2.4.3 决策：奖励申请经过审核后，由相关部门进行决策和批准，并确定具体奖励的类型和金额。
2.4.4 颁发：奖励决策后，公司将向员工颁发奖励证书、奖金或其他奖励。
公司员工奖惩制度(7篇)
公司员工奖惩制度（7篇）公司员工奖惩制度（精选篇1）1、安全生产是公司生存和发展的前提和基础，只有充分重视它的重要性，才能保障公司营运和各项工作顺利进行。
为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障广大消费者和全体公司员工生命和财产安全，能够权责分明，建立健全激励和惩罚措施，根据《中华人民共和国安全生产法》和《__市安全生产条例》，坚持“安全第一、预防为主的方针，根据本公司《安全生产职责制季度考核》，特制定安全生产奖励和惩罚制度：2、财务部按考核结果和年度奖励、处罚方案带给专项经费保证。
3、与各部门经理签定安全生产职责书。
4、对履行安全生产职责制、消除事故隐患，成绩显著的给予奖励。
5、对员工个人奖励、凡贴合下列条件之一者，由工会和技术部提出奖励方案，报主管领导审批，给予一次性100—1000元奖励;⑴职工发现重大事故隐患，防止事故发生;⑵事故发生后用心进行抢救和采取有效措施，防止事故扩大，使国家和群众利益减轻损失;⑶在安全生产、食品卫生等方面有发明创造或技术革新，有明显效果的;⑷在安全管理、安全技术、食品卫生等方面提出合理化推荐并取得显著成绩者;⑸对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律进行举报者。
6、处罚按照安全生产检查制度的规定进行检查，并依据检查结果下发罚款通知，对违章个人进行罚款，在接到通知之日起3日内上交到财务部。
如果未按时交纳则从下月工资中扣除。
7、处罚标准⑴违章指挥每出现一次罚指挥者200元;⑵安全职责制不落实，安全生产领导小组和生产班组不按规定开展活动及安全活动记录不完整的，罚部门负责人100元;⑶违反操作规程和劳动纪律未造成事故，罚违章者50元;⑷不组织或不参加各类人员的安全检查生产宣传教育和培训的，每发现一次罚当事人100元;⑸无“操作证”独立上岗操作的，每发现一人罚部门负责人100元;⑹拆卸或不用安全防护设施的，每发现一人罚部门负责人100元;⑺发生伤亡事故或未遂事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，每发现一次罚该部门负责人及办事人各200元;⑻对认真执行劳动安全法规和维护安全生产的人员故意刁难、打骂或实行打击报复的，每发现一次罚200元;⑼破坏事故现场，阻挠对事故的调查处理或带给假证的，每发现一次罚当事人200元;⑽接到“事故隐患通知单“后不及时采取措施的，每发现一次罚部门负责人300元; ⑾发生轻伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失800元以上1万元以下，扣发部门负责人半年二次工资，直接经济损失1万元以上10万元以下，对部门负责人加倍处罚;⑿重伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失3万元以上10万元以下，扣发部门负责人半年岗帖，直接经济损失10万元以上20万元以下，对部门负责人扣发全年岗帖并处通报批评;⒀死亡1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失20万元以上，报上级部门处理; ⒁发生一齐多人伤亡事故，视伤亡等级其处罚按上述条款叠加;⒂对各部门行政正职的处罚还将并处安全生产职责书的处罚规定。
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公司奖惩制度
1 、总则
1.1 为严明工作纪律，奖励先进，鞭策后进，规范约束员工
行为；激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效益经济
效益，制订本制度。
1.2对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原
则。
1.3本制度适用于公司全体员工。
1.4公司行政综合管理部负责监督本制度的贯彻实施。
2 、奖励
2.1 本公司设立以下奖励方式：
2.1.1口头表扬、通报表扬、嘉奖、记功；
2.1.2奖金奖励；
2.1.3晋升提级和加薪。
2.2 有下列情形之一，给予口头表扬：
2.2.1遵纪守法，执行公司规章制度，全年无缺勤，积极做
好本职工作，事迹突出；
2.2.2责任心强，超期望值完成或解决本职工作范围的工作
任务者，如：
（1）处理异常事务取得了满意的效果；
2
（2）好学深思，对工作有创新突破；
（3）日常工作成绩优异，对指派的工作能长期保质保量完成，
成绩卓著；
（4）保持旺盛的工作热情，钻研业务技能，主动了解内外部
需求信息，不断提升个人解决问题的能力及拓展知识。
2.2.3积极主动为公司提供有价值的内外部资料、信息；
2.2.4工作认真、服务出色，受到外单位来信、来电、来访
表扬；
2.2.5坚持践行企业文化倡导行为，并主动宣传、积极影响
他人共同遵守企业文化条目，得到员工好评。
2.2.6其他符合口头表扬要求的行为展现。
2.3 有下列情形之一，给予通报表扬：
2.3.1在工作中善于思考，提出合理化建议被采纳并收到了
良好效果；
2.3.2主动维护公司利益，敢于正面处理不正当行为并挽回
损失，如：
（1）遇有意外，勇于负责，处置得当；
（2）发现职责外重大故障，予以通报或妥善处置防止损害；
（3）大胆指正一般违规及损害公司利益的行为。
2.3.3拾金不昧、见义勇为或在市级各类竞赛活动中获奖，
为公司赢得社会声誉者，如荣获市级表彰或荣誉称号等；
2.3.4超额、提前、超期望完成了某项难度较大的工作项目；
3
2.3.5被市级新闻媒体单位公开表扬；
2.3.6其它符合通报表扬要求的行为展现。
2.4 有下列情况之一者，给予嘉奖：
2.4.1对经营管理、工作流程等提出改进建议，经采纳实施
卓有成效，如：
（1）采取创新措施降低成本十万元以上，一百万元以下；
（2）积极进行管理改进实践，流程效率提高30%以上。
2.4.2办理重要业务，或在省级竞赛类活动中，成绩特优或
有特殊成绩，如
（1）荣获省级表彰或荣誉称号；
（2）被省级新闻媒体单位公开表扬。
2.4.3发现紧急情况及时报告，并及时排除，避免公司重大
财产损失；如发现重大火灾隐患并能及时汇报或处理，避免
损失。
2.4.4维护公司重大利益，避免重大损害或为公司挽回经济
损失在1-5万元以内；
2.4.5其它符合嘉奖要求的行为展现。
2.5有下列情形之一，给予记功：
2.5.1在各类重大突发事件中，奋不顾身，保护公司财物和
人身安全，维护公司利益；如：为公司挽回十万元以上的经
济损失等。
2.5.2对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先举报，防
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止泄露公司机密，防止谣言传布或意外灾害酿成，使公司免
受重大损失；
2.5.3在某些特殊事件中，维护公司利益有突出贡献，或为
企业赢得广泛社会声誉；如，
（1）荣获国家级的表彰或荣誉称号等；
（2）被国家级新闻媒体单位公司表扬；
2.5.4其它符合记功要求的行为展现。
2.6 奖励形式及金额：
对口头表扬、通报表扬、嘉奖、记功可附带发放相应奖
励卡，如下：
奖励类型 奖励卡类型 对应奖励金（元）
口头表扬 绿卡 不发放奖励金
通报表扬 铜卡 100—500
嘉奖 银卡 500—1000
记功 金卡 1000--5000
2.7 特别条款
公司在其它制度中规定的特别奖励条款，依据原制度执
行
2.8 奖励程序如下：
2.8.1员工推荐、本人自荐或公司提名；
2.8.2行政综合管理部审核；
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2.8.3总经理批准；
3 、处罚
3.1员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，
分别给予警告、记过、记大过/辞退、开除等处分
3.1.1员工违反考勤制度将给予相应的处罚，有以下行为者，
给予警告处分，并给予罚款10-50元；
3.1.1.1在工作时间观看网上电影、闲聊议论他人、嬉戏或聊
私人QQ，或从事与工作无关的事情；
3.1.1.2工作时间内仪容不整，不按规定着装，擅离工作岗位
者或无故迟到、早退、旷工；
3.1.1.3因过失导致发生工作错误，情节轻微者；
3.1.1.4妨害现场工作秩序或违反安全工作守则；
3.1.1.5无故不参加公司安排的会议、培训课程等；
3.1.1.6不服从上级管理人员指挥；
3.1.1.7浪费粮食、水、电、等情节轻微；
3.1.1.8检查或监督人员未认真履行职责；
3.1.1.9未按要求穿戴整洁工作服和佩戴工牌；
3.1.1.10破坏环境卫生，乱扔乱倒者。
3.1.1.11违反公司的其他规定，情节轻微者。
3.1.1.12在禁烟区吸烟
3.2员工有以下行为者，给予记过处分，并罚款50-100元；
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3.2.1对上级指示或有期限之命令，在未申报正当理由的情
况下而又未如期完成；
3.2.2因疏忽导致机器设备或物品材料伤及他人；
3.2.3在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；
3.2.4工作中不配合，推诿、扯皮导致工作延误；
3.2.5携带危险物品入工作区域或在工作场所滋衅闹事、打
架斗殴；（处罚300元）
3.2.6在工作时间内擅离工作岗位，躲在别处睡觉、休闲娱
乐或办理与工作无关事宜；酗酒失态或在工作场所无理取
闹；（处罚100元）；
3.2.7因疏忽大意丢失公司印章、文件、单据、钥匙、现金、
支票及其它财物；造成公司重大损失的，公司有权要求全额
补偿，并保留法律追诉权。
3.2.8违反公司的其他规定情节较重者。
4 、员工有以下行为之一，视其情节轻重，给予记大过处分
或辞退/开除：
4.1违反国家法规、法律、和公司规章制度，造成经济损失
或不良影响；
4.2违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没
完成重大生产任务或工作任务；
4.3擅离职守，不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，
影响生产秩序、工作秩序；导致事故，使公司蒙受重大损失；
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4.4泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、
介绍费；
4.5工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料，造成经济
损失；
4.6伪造、盗用公司印章或模仿公司领导签名；
4.7拒绝听从主管人员合理指挥监督；挑动是非，破坏团结，
损害他人名誉或领导威信，影响恶劣；
4.8玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失；
4.9对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；捏造事实，
夸大事态，诽谤他人；
4.10投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取不法利益；造谣生事，散播
谣言致公司蒙受重大不利；
4.11贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，
尚未达到刑事处分；
4.12拒不执行会议决议及总经理、经理或部门领导决定，干
扰工作；
4.13滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥
私，造成经济损失；
4.14利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为；
4.15有其他违章违纪行为，影响恶劣，情节特别严重者。
员工有上述行为，情节特别严重，触犯刑律的，移交司
法部门依法处理。
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5 、程序
5.1 行政综合管理部接到报告、检举、揭发有损害公司利益
的违法、违规的事情，应立即报经总经理批准后进行调查处
理，并对报告、检举、揭发人予以保密。对无中生有，捏造
事实，夸大事态，诽谤他人的，要予以惩罚。
调查完毕，部门主管和行政综合管理部提出《处理意见书》
呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。
5.2对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。
5.3员工对处分决定不服的，可向公司申诉；
5.4受处分的员工，能改正错误，积极工作，在半年内，经
所在部门提议或本人申请，行政综合管理部审核后呈报总经
理批准，可酌情减轻或免除处分。
6 、附则
6.1本制度的解释、修改、废止权归行政综合管理部。
6.2本制度自总经理签发之日起生效。
行政综合管理部
二零一三年五月二十二日