土木工程施工管理措施浅析
土木工程施工安全管理现状及应对措施分析
土木工程施工安全管理现状及应对措施分析摘要：在土木工程建设如火如荼发展的过程中，安全事故也时常发生。
故土木工程建设的安全问题及风险监控对策引起人们的广泛思考。
中国区域广阔，土木工程建设经常会遇到复杂的地质环境，在加重土木工程建设的施工难度的同时，也大大提高安全风险。
另外，中国土木工程建设安全保障机制不完善也是安全事故频发的重要原因。
基于此，本文主要对相关问题进行分析，以供参考。
关键词：土木施工；安全管理；现状引言我国当前正处于不断城市化的阶段，所以城市建设中仍有许多工作要做并且建筑行业也将持续发展。
而建筑行业中最重要也是最核心的建设就是土木工程。
建筑技术在我国长期发展中已积累了一定的技术和经验，但仍能满足当代社会对建筑安全等问题的要求，因此有将先进的风险管理理念和先进技术的引入在建设过程中，以此来改善施工过程中的安全管理问题，实现施工建筑的质量和安全双重提升。
1加强土木安全的意义1.1做好安全管理工作，可以提升施工单位的经济效益。
通过开展高效、规范的安全管理工作，不仅能够促进施工单位内部各个部门之间的良好互动，而且可以保证土木工程项目管理模式得到更好改进，进而达到提升施工单位经济效益的目的。
1.2强化建筑施工质量。
结合国内外大量工程项目得知，通过加强工程施工安全管理力度，能够显著提高工程质量。
通俗来讲，施工单位能够根据工程项目的具体情况，选择合理的施工工艺，提升施工效率，保证土木工程的整体质量。
1.3提升施工安全管理力度，能够更好的防范施工安全事故。
通过做好土木工程施工安全管理工作，可以预防施工安全事故的发生。
如果土木工程施工安全管理不到位，就会严重威胁施工人员的生命安全。
通过全面落实施工安全管理制度，可以降低事故发生率。
2土木工程施工安全管理现状分析2.1安全施工意识不强。
安全意识薄弱也是工程中常见的一个问题，这个问题出现的主要原因就是施工人员的文化素质普遍较低，没有形成良好的安全意识，思想认识上也麻痹大意，再加之操作能力有限，难以满足现代建筑施工的要求。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施土木工程施工管理是确保土木工程按照规划设计完成的关键环节，其合理性和严谨性直接关系着土木工程的质量、安全及进度。
然而，在实践中，土木工程施工管理往往存在一些问题，本文将主要探讨这些问题及相应的解决措施。
问题一：施工计划不合理或缺乏针对性土木工程的施工期通常很长，而且需要考虑各种复杂的环境因素和市场变化。
因此，施工管理人员需要付出特别的关注，对具体施工过程进行具体的分析和计划，包括对施工过程、资源需求等进行全面细致的规划，以确保施工进度和施工质量。
不过往往在实际操作中发现施工进度和计划相差很大，因为施工计划不合理或缺乏针对性，未能考虑到地形地貌特征和资金等实际运作问题。
解决措施：规范施工计划和流程，细致分析施工环境和资源需求、合理计划施工进度、加强管理考虑市场环境等。
应该根据实际情况，制定出具体的施工计划和流程，并严格按照实际情况和计划进行，从而确保施工进度和质量。
同时，还应该加强对施工进程的监管，及时纠正问题，保证施工质量和安全。
问题二：管理人员能力欠缺土木工程的施工需要涉及各个方面，包括技术规范、市场需求、政策法规、人员管理等等。
然而，普遍存在的问题是：施工管理人员对相关技术知识和管理经验缺乏，很难保证工程的质量和进度。
这些问题需要提高相关管理人员的素质和水平，增强管理人员工作能力。
解决措施：提高管理人员的素质，培养和引进专业人才，提高管理者的思维素质、沟通能力、学习和创新能力，加强管理人员的岗位培训，发挥他们的专业优势特长，提高工作质量和效率。
问题三：安全隐患存在土木工程施工是一项高危工作，涉及的工程量大、危险性大，常常会面临各种安全隐患。
由于管理人员的安全意识不够敏感，往往会导致很多安全问题，特别是在施工过程中，对现场安全管理不够重视，导致安全事故频发。
解决措施：严格加强安全管理，制定科学合理的安全措施和安全规章制度，对施工过程中存在的安全隐患进行全方位的风险预警，遵守安全操作规范，加强对施工人员的安全教育和培训，充分利用现代化的技术手段和管理方法，提高现场安全管理的科学性和实效性。
土木工程施工安全管理现状及应对措施分析
土木工程施工安全管理现状及应对措施分析摘要：随着经济的快速发展，土木工程的建设体量也在不断的增加。
而长久以来，土木工程领域就是安全事故的多发区，因此施工安全管理显得格外重要。
本文主要从安全管理的基本概念和特点进行分析，指出了我国目前土木工程施工安全管理存在的问题，并提出了一些可行的应对措施。
结合一个实际的工程项目，系统阐述了施工安全管理的主要内容，以期能够为同类工程安全管理提供参考。
关键词：土木工程；基本概念；施工现场；安全管理引言土木工程领域一直以来就是事故的高发区，因此施工的安全管理工作很重要。
而由于我国经济飞速发展，施工现场的安全管理工作，一直以来都很薄弱。
有的企业片面的追求速度，而忽视安全管理的重要性。
有的企业减少对安全管理的资金投入，只一味的压缩成本，而忽视安全生产。
而事实上，安全生产才能更好的保证员工创造更多的价值。
本文主要从安全管理的基本概念、施工安全管理现状、施工安全管理应对措施和实际工程安全管理的主要内容这几个方面进行系统阐述，以期为实际工程安全管理提供参考。
1安全管理的基本概念要想深入的理解安全管理，必须知道安全管理的基本概念和安全管理的主要特点，接下来将分别阐述。
1．1 基本概念土木工程施工过程复杂且施工周期长，而安全管理一直存在于整个施工过程当中。
土木工程施工安全管理的基本概念为：在实际的项目中，采用现代化的管理方式，对施工安全生产实现全过程、全方位的管理。
其核心是通过合理的分配资源，提高施工人员的安全程度，减安全事故发生的可能性，这样可以提升企业的实际经济效益。
1.2 主要特征因为土木工程行业的特殊性，安全管理的主要特征如下：（1）施工企业在安全管理中起着主导作用，其他单位几乎都不直接参与项目的安全管理；（2）施工项目是安全管理的载体，而由于项目施工的复杂性，安全问题也较为突出，再加上施工方安全管理水平较低，安全事故就会频频发生；（3）安全管理的内容是一个动态过程。
不同阶段的项目管理从内容上看有着明显的差异性，这就要求施工方管理层必须为其提供有针对性的动态管理，这样才能保证施工安全管理的有效性。
土木工程施工管理中存在的问题及解决措施
土木工程施工管理中存在的问题及解决措施
摘要：土木工程施工管理是保证工程建设质量、进度和安全的关键环节。然而，当前土木工程施工管理中存在着进度控制不合理、管理体制存在缺陷、管理人员素质不达标、材料管理存在缺陷等问题，这些问题严重影响着工程的顺利进行和建设质量。为此，需要采取一系列的措施，包括合理计划施工进度、制定和完善管理制度、提高施工人员的专业能力和制定有效的施工材料管理方法等，来加强土木工程施工管理，保证工程建设的顺利进行和质量的保障。
关键词：土木工程；施工管理；问题；解决措施 引言： 土木工程是人类社会发展的重要支撑，而施工管理则是保障工程质量和进度的重要环节。然而，在土木工程施工管理过程中，常常存在着各种问题，这些问题不仅会影响工程的质量和进度，还可能导致安全事故的发生。因此，如何解决土木工程施工管理中存在的问题，提高施工管理水平，成为当前亟待解决的问题。
1 土木工程施工管理中存在的问题 1.1施工进度控制不合理 土木工程施工管理中，施工进度控制是一个极其重要的环节，它涉及到工程的总体进度、质量、成本和安全等多个方面。然而，在实际工程施工管理过程中，常常存在着施工进度控制不合理的问题，给工程的顺利进行带来了极大的影响。
施工进度计划的编制应该根据具体的工程情况，综合考虑资源、技术、人员、材料、设备等因素，合理确定各项施工任务的开始时间和完成时间。但实际情况常常出现计划制定不合理的问题，比如时间节点过于紧张或过于松散，施工任务的安排存在矛盾或重复等。这些问题可能是由于对工程情况不了解，计划编制过于简单粗略，或者缺乏考虑施工人员的实际工作情况等因素造成的。因此，合理制定施工计划，考虑实际情况，具有重要的意义。进度监控和调整不及时也是一个比较常见的问题。施工进度监控和调整是控制工程进度的重要手段，通过对工程进度进行监控和调整，可以及时发现问题，及时处理[1]。然而，在实际工程中，监控手段不到位，比如缺乏有效的数据采集和分析手段，导致施工进度无法及时反馈和调整。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施引言土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。
因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。
下面笔者探讨了土木工程建筑施工管理。
一、目前土木工程施工管理存在的问题1、施工人员整体素质低，人力管理不合理首先，管理人员整体素质偏低。
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
其次，对人员的管理缺乏科学性。
在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
2、设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证（1）材料设备管理缺乏科学性。
首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。
同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。
其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
（2）材料质检制度不够完善。
首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。
质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。
其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。
对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。
如何加强土木工程施工管理
随着我国经济的快速发展，土木工程施工项目日益增多，如何加强土木工程施工管理，提高工程质量、安全性和环保水平，是当前土木工程领域面临的重要问题。
本文从以下几个方面探讨如何加强土木工程施工管理。
一、完善施工管理体系1. 建立健全施工组织结构，明确各部门和人员的职责分工，提高施工管理的效率。
2. 制定完善的施工计划，包括施工进度、质量、安全、环保等方面，确保施工过程有序进行。
3. 加强施工现场巡查与监督，及时发现和解决问题，确保工程质量、安全性和环保要求得到有效保障。
二、强化施工质量管理1. 严格把控原材料质量，确保原材料合格率达到国家标准。
2. 加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺和标准，提高工程质量。
3. 强化验收管理，实行严格的项目竣工验收制度，确保工程质量达到预期目标。
三、提高施工安全性1. 加强施工现场安全管理，建立健全安全管理制度，提高施工现场安全防护设施的设置和使用效果。
2. 强化安全生产培训，提高施工人员的安全意识和技能，降低安全事故发生的风险。
3. 落实安全生产责任制，对安全事故进行严肃处理，确保施工安全。
四、推进环保施工1. 加强环保意识教育，提高施工人员对环保工作的重视程度。
2. 严格执行环保法规，加强施工现场环境保护，降低施工对周边环境的影响。
3. 推广绿色施工技术，采用环保材料，提高资源利用效率，减少施工过程中的污染排放。
五、加强人才培养与团队建设1. 提高施工管理人员的专业素养，加强施工管理知识培训，提高管理能力。
2. 注重施工技术人员和操作人员的技能培养，提高施工技能水平。
3. 培养团队合作精神，加强团队建设，提高施工项目的协同作战能力。
总之，加强土木工程施工管理，需要从多个方面进行努力，包括完善施工管理体系、强化施工质量管理、提高施工安全性、推进环保施工以及加强人才培养与团队建设等。
通过这些措施的实施，有助于提高土木工程施工的质量和效益，保障施工安全，促进我国土木工程事业的可持续发展。
土木工程施工管理中的常见问题及应对策略
土木工程施工管理中的常见问题及应对策略摘要：建筑行业在经济发展的推动下呈现出了良性态势，不仅工程建设规模更大，建筑建设数量更是在持续攀升，土木项目作为建筑工程建设中的一大组成部分，加强施工管理的必要性不言而喻。
但是由于受到相应限制性问题的长期影响，土木工程施工管理中极易出现各类问题，这就需要通过运用可行性措施将问题及时解决。
本文对土木工程施工管理中的常见问题进行了讨论，而后提出了应对策略。
关键词：土木工程；施工管理；问题；应对策略1土木工程施工管理中的常见问题1.1施工材料质量监管问题首先，部分施工单位在选材时为了降低项目成本而一味追求价格低廉的材料。
有的不法施工单位自身法律意识淡薄，在采购时费尽心思通过不明渠道选择最便宜的施工材料，从中获得经济效益；甚至有的采购人员以权谋私、偷工减料，做出扰乱项目工程管理的行为，导致整体土木工程施工项目质量降低，造成诸多安全隐患。
另外，则是质检人员，其在工作时由于缺乏责任意识，走马观花的工作态度导致许多不合格的施工材料鱼龙混杂进入施工现场。
最后，则是施工材料管理部门，由于缺乏完善的施工管理体系，以及施工材料管理人员本身综合能力不足，导致施工材料入库时，管理人员未对材料数量以及类型进行登记和分类管理，同时也没有对入库材料做好相应的防护措施或是管理保存，导致材料出现磨损、受潮、生锈等情况，严重降低了施工材料质量，加大施工材料成本支出，同时也对土木工程施工项目埋下安全隐患。
1.2设计变更方面对于一项土建施工建设而言，前期的准备工作是非常重要的，前期准备工作中，最主要的一个环节就在于整体的设计上。
施工设计方案是土建施工后期重要的参考依据，同时也是影响施工管理工作有效性的主要因素。
在进行设计时，一定要结合实际的施工现场进行规划设计，不能频繁更换设计方案，如果频繁更换设计方案，不仅会影响预期施工目标的顺利完成，还会降低施工管理的效率与整体施工质量。
一旦变更的设计方案缺乏完善性与合理性，则会直接阻碍工程项目后期各环节施工的有序进行，降低施工企业的综合效益。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施随着城市建设的不断发展，土木工程施工管理成为了每一个工程项目不可或缺的一环。
不可否认的是，土木工程施工管理中存在着诸多问题，这些问题可能导致工程质量不达标、工期延误、安全事故等严重后果。
有必要对土木工程施工管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决措施，以确保工程施工的顺利进行。
土木工程施工管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 资金管理不到位在土木工程施工管理中，资金是一个非常重要的环节。
一些工程项目存在着资金管理不到位的问题，导致资金使用不清晰、不规范。
一些工程项目可能出现资金挪用、超支等情况，这可能对项目的后续施工造成不利影响。
2. 人员管理问题土木工程施工往往需要大量的人员协作，包括施工人员、监理人员、设计人员等。
一些工程项目存在着人员管理不当的问题，导致人员安排混乱、协作不畅等情况。
这可能影响到工程施工的质量和进度。
土木工程施工中存在着诸多安全隐患，例如高空作业、机械设备操作等。
一些工程项目存在着安全管理不到位的问题，导致安全事故频发。
这不仅对工程造成损失，还可能威胁到施工人员的生命安全。
4. 质量管理不足针对这些问题，需要采取相应的解决措施，以确保土木工程施工管理的顺利进行。
具体措施可以包括以下几个方面：在土木工程施工管理中，需要加强资金管理，确保资金使用的合理、规范。
可以通过建立资金专门管理机构、健全资金管理制度等方式，加强对资金的监管和管理，避免资金挪用、超支等情况的发生。
在土木工程施工管理中，需要加强人员管理，确保人员的合理安排和协作。
可以通过建立人员管理制度、加强对人员的培训和考核等方式，优化工程人员的管理，提高施工效率和质量。
3. 加强安全管理土木工程施工管理存在着诸多问题，如资金管理不到位、人员管理问题、安全管理不到位、质量管理不足等。
为了解决这些问题，需要采取相应的措施，如加强资金管理、优化人员管理、加强安全管理、强化质量管理等。
只有这样，才能确保土木工程施工管理的顺利进行，确保工程质量和安全。
浅析土木工程施工质量管理的重要性及优化措施
浅析土木工程施工质量管理的重要性及优化措施摘要：质量是土木工程的生命，关系着企业的成败。
但是我国目前的土木工程项目质量管理中存在着许多的问题。
本文这对存在的这些问题提出了相应的质量管理对策，不断地提高土木工程的施工质量。
关键词：土木工程；施工；质量管理；措施abstract: quality is the life of civil engineering, the relationship between the success and failure of the enterprise. however, there are many problems in our current civil engineering project quality management. this article put out the quality management countermeasures for these problems exist, to improve the quality of civil engineering construction.key words: civil engineering; construction; quality management; measures中图分类号：tl372+.2 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）1. 土木工程施工质量管理的重要性土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛，整个过程极为复杂而土木工程施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置，让工程能在规定的时间内完成随着工程建筑市场的逐渐成熟。
土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目设计施工程序施工材料施工技术工艺等进行有效的管理监督；要加强建设单位施工单位设计单位的及时沟通；要对施工人员加强及时的培训和有效的激励。
浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略
浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略土木工程管理施工过程是指在土木工程施工过程中，对质量进行控制的一系列管理策略和措施。
在土木工程施工过程中，质量控制是非常重要的环节，直接关系到工程的安全和可靠性。
采取有效的质量控制策略是非常必要的。
本文将围绕着土木工程管理施工过程的质量控制策略展开讨论，以期为相关从业人员提供一些帮助和参考。
一、加强施工过程管理在土木工程施工过程中，加强施工过程管理是质量控制的首要策略。
包括施工方案的制定、施工现场管理、施工人员素质的管理等方面。
首先需要对施工方案进行合理规划和设计，确保其符合规范和标准要求。
进行有效的施工现场管理，加强对施工过程的全面监控，及时发现和解决存在的问题。
施工人员的素质管理也是非常关键的，包括对施工人员进行培训、考核及奖惩等措施，确保其具备良好的职业道德和专业技能。
二、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是质量控制的重要手段之一。
通过质量管理体系，可以规范施工过程中的各项活动，明确各个工作环节的责任和要求，确保整个施工过程有章可循、有法可依。
在质量管理体系方面，可以采取ISO9001等国际认证标准，制定相应的质量管理手册和程序文件，明确各个环节的质量控制要求，确保施工过程的质量得到有效的控制和保障。
三、加强技术管理和技术支持在土木工程施工过程中，加强技术管理和技术支持也是重要的质量控制策略。
首先需要建立完善的工程技术文件，包括设计文件、施工图纸、工程技术规范等，及时更新和修订相关文件，确保其符合最新的技术标准要求。
在施工过程中需要加强对施工技术的管理和监督，确保施工过程中的各项技术要求得到满足。
加强技术支持也是必要的，可以通过技术交流、专家指导等方式，为施工过程提供专业技术支持，确保工程质量的稳步推进。
四、加强质量检测与监控加强质量检测与监控也是土木工程施工过程质量控制的重要策略。
在施工过程中，需要对关键节点和重要工序进行质量检测，确保其符合设计要求和规范标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
土木工程施工管理措施浅析
摘要：最近几年，土木工程施工管理制度在持续改革，大量采取了招投标制
度，土木工程施工标准逐渐严格。许多施工企业在实际的工作当中，施工管理方
面还具有很多问题，对于施工的进度、施工的环境乃至工程的质量都有很多不足
之处。所以，强化土木工程施工管理就显得尤为重要。本文简述了在土木工程施
工管理中存在的若干问题，并讨论加强施工管理的相关措施。
关键词：土木工程；施工管理；措施
建筑行业在伴着我国经济的迅速进步已经逐渐变为我国国民经济方面
的关键资产，也正因如此对于土木工程建设管理上也提议更多新的条件。然而如
今的土木工程建设管理方面具备许多漏洞，对于提升建筑管理质量牵涉性很大，
有害于确保土木建设的质地。因此应当强化对于土木工程的管理工作，从而保证
工程能够顺利进行。
一、土木工程施工管理的现状
土木工程的施工管理一直以来都被人们所关注，土木工程的施工管理属于整
体工程的主要管理工作，而且可以合理的加快工程施工的进度，提升工程的施工
质量。当前的土木工程企业的项目管理工作，就是要先把现代化的先进管理理念
放在传统的土木工程施工管理当中，从而确保项目的正常运转，并且合理的强化
工程施工的控制与管理。结合土木工程的施工特征，要加强土木工程的施工质量，
而且对于土木工程的施工成本控制和施工进度通过科学的管理方式进行管理，为
施工企业科学的谋取更大的经济效益。可是就目前来讲，我国的土木工程施工管
理工作还具有很多不足之处，主要体现在管理形式不够科学，并且施工单位大多
对于施工管理工作不够重视，很多土木工程企业的管理控制体系不够完善，时常
通过经验累积以及主观臆想的方式进行管理，缺乏合理的验证，这样传统的施工
管理方式没有办法实现社会经济快速发展的需求。并且使用定性的判断，缺乏科
学的统计分析以及计算，这样土木工程的管理方法，一定会被社会淘汰。
二、土木工程施工管理存在的问题分析
1、不完善的管理体制。施工企业的管理系统是基于土木工程管理体制建立
的，管理体制决定了工程项目施工是否能够正常进行。管理体制不健全是目前我
国现有的项目管理的通病。有些土木工程项目，为了尽量降低用工的资金损耗，
通常要过量的减少工程管理机构、行政管理部门和人事管理部门，最终致使施工
单位管理部门用人紧张，这样大概会使施工单位出现管理人员工作热情低下，积
极性被压制等现象，另外还可能降低管理工作的落实度，而管理工作没有发挥其
本质作用就会导致土木工程管理系统不能被完善。
2、外部环境的影响因素。有效的工程地质监测是保障工程质量的最主要因
素之一，施工前期地质勘测信息的真实性、准确性，在实际的工程施工中起到重
要的作用，同时也是保证整体工程质量的关键。由于土木工程施工环境大多在露
天环境下进行，一旦遇到雷雨、暴雨的天气，都会对工程质量产生影响，因此，
施工企业应建立起健全的防护机制。地面作业处理不当易于引发安全事故，例如
熔岩、冲填土、土洞、地基、软土等。
3、 施工进度问题。土木工程一般均采取施工总承包的合同方式进行工程的
施工，而总承包单位为了加快工程进度会将主体工程之外的施工任务分包给专业
承包单位，而由于每个施工单位的水平有较大差异，可能会导致工程建设中出现
某分包单位施工完一道工序后需要等待其他分包单位的工作完成才能进行下一
道工序，从而出现一段时间的空档期，这不利于施工的进度管理，再加上有的施
工单位的施工质量不良造成的返工，也导致工期延误，再加上很多企业的劳务作
业采用计时工的方式，使施工人员为获取更多工资而故意拖延工期。
4、缺乏安全管理的意识。施工安全是所有施工项目顺利开展的首要前提，
土木工程管理的重点也是安全管理，安全不但与施工单位名誉紧密联系在一起，
而且也直接与施工单位的经济利益挂钩。但从安全意识的角度出发，安全意识薄
弱存在于大多数建筑工人当中。首当其冲的是在进行土木工程管理过程中，没有
完整的执行机构，缺乏施工安全意识，没有专门为建筑施工人员安排系统的安全
培训，致使施工现场的工人安全意识不强，并且不做相应的安全防护措施。
三、加强土木工程施工管理的对策
（一）建立健全施工管理责任制度
要改变土木工程施工管理中相关责任不明的局面，建立以项目经理为中心，
以各施工单位为主体的施工管理责任制度，项目经理对整个工程的建设负总责，
并将项目管理责任落实到各个单位和个人，简化生产关系，使由项目经理独立承
担的责任分解开来，使各单位职责明确，消除施工管理中的“死角”，有利于项目
经理协调各方，促进资源的优化配置，无论是对施工的进度还是质量都具有十分
重要的现实意义。
（二）强化训练施工员工的涵养
施工员工的涵养与工程的质量是紧密相关的，为确保工程的质量，需要强化
训练和管理施工员工，工程质量的重点取决于提升施工员工的综合素质。提升施
工员工训练的合理性，就应当依据各个等级来拟定出有效、科学的训练标准、安
排。特别是企业自身需要强化对于施工员工实行素质训练，依据企业的状况、施
工员工的理念标准与技术标准，使其工作能力、安全工作等方面实行训练，与此
同时还要进行绩效管理，分清奖罚策略，根据工作者的工作质量、效率实行判定，
依据各种指标，实行奖罚，进而激励施工者工作的自主性、积极性，持续提升员
工的综合素质。
（三）对工程施工环境进行优化
在工程施工过程中，很多施工企业都会忽略对现场施工环境的管理，事实上，
现场施工环境可直接反映出施工企业的管理水准，同时也可展示处出施工人员在
工程施工中的工作状态。在实际的土木工程施工的工程中，应加强现场施工环境
的管理，首先在施工中强调工作纪律，对施工人员的生活环境予以重视并尽可能
的改善，在工作中倡导文明施工的思想观念，不断创新和改进施工技术。对工程
的某一具体问题对整体工程质量的影响加强控制，例如施工现场材料、设备的摆
放等，改善施工中外部环境因素，将材料按照种类、数量等整齐堆放，保证各项
施工设备的有序摆放，营造规范的施工氛围，为施工创造良好的外部条件。
（四）对施工进度控制要强化管理
施工项目的施工进度管理工作，也属于工程施工管理的关键因素。施工进度
是造成施工企业经济效益以及工程质量良好与否的关键原因。所以，一定要保证
工程建设项目能够依照合同的需求，合理的交付使用。控制土木工程建设施工的
关键之处，就是在施工之前一定要创建科学合理的进度计划，在这个计划当中，
要包含一切施工项目，并且要将一切项目的施工进度都清楚的标明。之后还要和
一切的分包单位签署详细的施工进度合同，规定好施工的进度以及工期，一旦出
现工期延误的现象，分包单位就要采取经济方面的赔偿。并且，工程施工的进度
问题，也要在招投标阶段进行明确规定，这样才能在开始施工阶段就能有一个完
善的施工进度控制要求，还可以合理的运用信息技术，将信息技术也使用到施工
管理当中。
（五）提高安全意识，健全安全管理制度措施
能否有效实施的项目安全管理体系是决定土木工程质量的优劣关键因素。
（1）由主管部门实施监督管理权，对施工单位进行单元管理，对有关安全管理
方面的所有环节实施实时监测，以确保可以有效实施安全管理。（2）创建施工企
业安全管理系统并持续改进该系统，为施工单位安全管理制度提供重要依据，确
保其按照相关规定严格进行安全管理，并通过该项目检测所有环节的安全运行。
（3）提高施工人员安全意识。施工单位应当强化员工的教育学习，制定培训的
方案，使施工人员的安全管理意识的安全管理知识水平能够更上一个台阶，施工
单位的所有工作人员，就应当不断加大知识储备，提高自身的综合素养和安全理
论知识。
结语
土木工程施工过程如何，不但直接关系到企业的整体经济效益，也对企业施
工信誉有着较大的关系。所以，一定要加强对土木工程的管理工作，以保证工程
项目建设的顺利进行。
参考文献：
[1]韦喜梅. 土木工程施工管理中存在问题的分析[J]. 现代物业(上旬
刊),2011,09:124-125.
[2]江晓勇. 土木工程施工管理探究[J]. 江西建材,2012,04:199-200.
[3]石伟. 浅析土木工程施工管理和质量控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬
刊),2012,07:50-51.