公司总管理制度
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
公司规章制度管理总则（精选7篇）
公司规章制度管理总则(精选7篇)公司规章制度管理总则(精选7篇)在现在社会,制度起到的作用越来越大,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由小编给大家带来的公司规章制度总则7篇，让我们一起来看看!公司规章制度管理总则精选篇1为进一步完善公司内部管理制度，提高企业科学化管理程度，有效规范干部职工工作行为，特制定本方案。
一、基本原则公司和各股室制定制度必须坚持原则性与灵活性相结合的原则，结合工作特点，把握总体方向，制定便操作，易管理的内部管理制度。
各股室的制度应与公司制度相结合，不能与公司制定相冲突。
二、具体办法1、公司制度由办公室整理完成，具体人员：曾志敏组织，3月20日前完成。
2、公司制度制定的有关要求。
①公司制度保留效能与形象建设、用工管理、工具、器具管理、水表安装管理、管道安装补充规定、股室现场管理、奖罚制度、治安管理、内退离岗、津补贴发放办法等制度，增设股室规章制度检查办法、形象与效能制度增设电话回访制度，其他增设的内容根据务虚会的要求增加。
②公司制度制定一个原则性的制度，并对各股室制定制度起到一个指导性作用，原则上不设立处罚项目和标准。
2、各股室内部管理办法由各股室自行制定。
具体人员：各部门负责人，时间要求：3月25日前完成。
①各股室制度应根据各自工作特点，结合工作实际，制定便操作的股室内部管理的制度。
②各股室制度应包括考勤、劳动纪律、形象与效能建设管理的有关做法、内务管理、有关股室的用工管理、施工工作要求、物料管理、安全生产等制度，同时制定相关的奖罚标准。
③各股室的制度不能生搬硬套公司管理制度，应提出一些具有开创性的管理办法。
④各股室负责人在制定制度前，应收集其他人员的意见和建议，根据务虚会的提议，拟定内部管理办法，并组织本股室人员讨论后，交办公室曾志敏处。
三、有关要求1、各股室负责人在思想上应高度重视，认真对待该项工作，不能应付了事。
2、各股室负责人制定内部制度过程中，应广泛听取他人意见，确保内部管理制度是一项对事不对人、公平公正的制度。
总公司管理制度
总公司管理制度第一章总则第一条为规范总公司管理行为，保障公司健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总公司内部各级部门及其人员的管理行为，并受制于国家法律法规等相关规定。
第三条总公司内部各级部门及其人员应当遵守本管理制度，加强自我约束，提高管理效能，保证公司的利益。
第四条总公司的管理原则是高效、公平、透明、责任。
第五条总公司的管理工作应当坚持人性化管理，尊重员工权益，关注员工发展。
第六条总公司的管理工作应当与公司战略目标相一致，实现公司的长期可持续发展。
第七条总公司的管理工作应当注重内部协作，强化团队意识，形成良好工作氛围。
第二章人员管理第八条总公司的人员管理应当遵循公平、公正、公开、阳光的原则，实行择优录用，薪酬制度公开透明等措施。
第九条总公司应当建立科学的绩效考核制度，将员工的工作业绩与激励机制相结合，营造竞争积极性。
第十条总公司应当建立健全的培训机制，提供员工发展的各种机会，提高整体素质和能力。
第十一条总公司应当妥善处理员工之间的关系，促进协作，加强团队建设。
第十二条总公司应当提供良好的办公环境和工作条件，保障员工的工作积极性。
第三章决策管理第十三条总公司应当建立科学的决策流程，明确决策责任，提高决策效能。
第十四条总公司的决策应当充分调研和广泛征求意见，确保决策的合理性和公正性。
第十五条总公司的决策应当公开透明，及时通报各级部门和员工，提高决策的可执行性。
第十六条总公司应当建立健全的意见反馈机制，通过多渠道收集员工和市场的反馈意见，及时纠正问题。
第十七条总公司的决策应当与公司的战略目标相一致，保障公司的长期发展。
第四章财务管理第十八条总公司应当建立完善的财务管理制度，确保财务报表的真实可信。
第十九条总公司应当及时纳税，依法缴纳社会保险费等相关费用，遵循财务纪律。
第二十条总公司的财务管理应当与各级部门配合，理顺资金流动，高效利用公司的财务资源。
第二十一条总公司应当做好资产管理，合理配置各种资产，保护公司的财产权益。
公司管理制度总章程
公司管理制度总章程第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，保障公司的健康发展，维护员工的合法权益，特制定本章程。
第二条公司管理制度总章程适用于公司全体员工，公司领导对本章程具有解释权。
第三条公司管理制度总章程是公司管理的依据，公司的各项管理制度应当在本章程的指导下制定和实施。
第四条公司管理制度总章程应当与法律、法规和国家政策相一致，不得违反国家法律法规。
第五条公司管理制度总章程的修订由公司领导提出，经公司全体员工讨论通过后生效。
第二章公司组织结构第六条公司设立董事会、监事会、经理层等机构，依法合规管理公司的日常事务。
第七条公司董事会是公司的最高权力机构，负责公司的核心决策和管理。
第八条公司监事会是对公司董事会及经理层的监督机构，负责监督公司的经营活动。
第九条公司经理层是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。
第十条公司各级机构之间应当协调配合，形成有效的运营机制。
第三章公司管理制度第十一条公司管理制度包括人事管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等各个方面。
第十二条人事管理制度包括岗位设置、招聘、薪酬、绩效考核、培训等内容。
第十三条财务管理制度包括预算管理、资金管理、会计核算等内容。
第十四条生产管理制度包括生产计划、生产流程、品质管理等内容。
第十五条市场营销管理制度包括市场调研、销售策略、客户服务等内容。
第四章公司文化建设第十六条公司应当树立“以人为本，诚信经营”的企业文化，建立和谐稳定的劳动关系。
第十七条公司应当加强员工的培训和教育，提高员工的素质和业务水平。
第十八条公司应当积极传承和发扬优秀企业文化，提升企业的凝聚力和执行力。
第五章公司权益保障第十九条公司应当维护员工的合法权益，保障员工的基本工资和福利待遇。
第二十条公司应当遵守国家的劳动法律法规，不得侵犯员工的劳动权益。
第二十一条公司应当加强对知识产权的保护，保护公司的商业秘密和专利权。
第六章公司纪律管理第二十二条公司应当建立完善的纪律管理制度，严格执行公司的各项规章制度。
公司总经办管理制度
公司总经办管理制度第一章总则第一条为规范公司总经办工作，提高总经办工作效率和质量，加强与各部门的协调和沟通，保证公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条公司总经办是公司决策层的执行机构，负责协调全面工作，处理公司管理和经营中的重大事项。
第三条公司总经办应当制定完善的管理制度，并对其执行进行监督和检查，保证公司总经办工作的规范有序进行。
第四条公司总经办应当加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力，做好人员管理和培训，不断提升总经办团队的整体素质和工作水平。
第五条公司总经办应当着重加强对公司各项工作的督导和评估，确保公司各项工作的有效开展和高效运作。
第六条公司总经办应当遵循公司的发展战略和特有要求，做出贡献，提升公司整体竞争力。
第七条公司总经办应当加强团队协作，充分发挥各个职能部门的作用，加强与其他部门的沟通和协作，推动公司各项工作的顺利进行。
第八条公司总经办应当严格遵守公司相关法律法规，加强对公司领导层的管理和监督，确保公司各项决策的合法性和科学性。
第二章总经办领导负责制第九条公司总经办应当建立健全的领导负责制，明确各领导的职责和权限，保证决策的科学性和合理性。
第十条公司总经办应当加强对各项工作的督导和指导，及时发现和解决各种问题，保证公司整体工作的顺利进行。
第十一条公司总经办应当根据公司工作需要，合理安排各领导的工作分工，优化领导团队结构，提高管理效率和工作质量。
第十二条公司总经办应当加强对领导层的考核和评价工作，及时发现和解决领导层工作中的问题，保证公司普遍工作的正常开展。
第十三条公司总经办应当建立领导间协调机制，加强领导层之间的沟通和协作，推动公司整体的发展和进步。
第十四条公司总经办应当建立完善的领导交接制度，做好领导交接工作，确保公司各项工作的连续性和稳定性。
第三章总经办工作流程第十五条公司总经办应当建立完善的工作流程，明确工作流程的各个环节和责任人，保证公司各项工作的有序进行。
第十六条公司总经办应当建立健全的事务管理制度，加强对公司各项事务的协调和管理，确保公司各项事务有序进行。
公司管理制度章程总法
公司管理制度章程总法第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，维护公司的正常运营，提高公司的经营效益，特制定本章程总法。
第二条公司管理制度章程总法适用于公司全体员工，包括董事、经理、职工、实习生等。
第三条公司管理制度章程总法是公司内部管理制度的基本法规，具体管理制度应在本章程总法的基础上进行制定。
第四条公司管理制度章程总法应符合国家法律法规的要求，遵守行业规范及道德规范，同时参照公司实际情况进行制定。
第五条公司各级管理人员应学习、执行和完善公司管理制度章程总法，确保其实施和执行的有效性和合法性。
第二章公司行为准则第六条公司及其全体员工应遵守国家法律法规，不得从事任何违法违规行为，不得犯罪。
第七条公司及其全体员工应遵守企业道德规范，将诚信作为基本准则，保持良好的商业信誉，不得从事损害公司利益的行为。
第八条公司及其全体员工应遵守专业道德规范，不得从事违反职业道德的行为，如滥用职权、泄露商业秘密等。
第三章公司权责第九条公司董事、经理、职工等有权根据公司管理制度章程总法及其他公司管理制度要求行使相应权利。
第十条公司各级管理人员有责任制定、实施和完善公司管理制度，维护公司的正常运营和员工的权益。
第十一条公司全体员工有责任遵守公司管理制度，履行工作职责，保障公司的利益。
第十二条公司对违反公司管理制度的行为有权进行相应处理，包括警告、记过、降职、辞退等。
第四章绩效考评第十三条公司将采用定期考核和绩效奖励的方式，对全体员工的工作绩效进行评估。
第十四条考核内容包括工作能力、工作态度、工作质量等方面的表现。
第十五条绩效考评结果将作为晋升、加薪、奖励等决策的重要依据。
第五章员工培训第十六条公司将组织定期的内部培训和外部培训，提升员工的专业能力和综合素养。
第十七条员工应积极参与培训，并将培训的成果应用到工作中。
第十八条公司将建立健全的培训制度和考核制度，激励员工参与培训，并对培训效果进行评估。
第六章公司纪律第十九条公司制定了一系列的纪律规定，员工应严格遵守。
公司管理制度章程总发
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，提高公司整体竞争力，保障公司及员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本章程。
第二条本章程适用于公司全体员工，包括但不限于公司管理人员、技术人员、营销人员、行政人员等。
第三条公司管理制度章程是公司内部管理的规范性文件，具有法律效力，全体员工应严格遵守。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为董事会、监事会、总经理室、各部门。
第五条董事会为公司最高权力机构，负责公司重大决策和监督公司经营。
第六条监事会为公司监督机构，负责监督董事会、总经理及各部门的履职情况。
第七条总经理室为公司执行机构，负责组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第八条各部门根据公司业务发展需要设立，负责具体业务执行。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订书面劳动合同。
第十条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位职责和考核标准。
第十一条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效等因素确定工资水平。
第十三条公司对员工实行晋升制度，鼓励员工不断进步。
第四章财务管理制度第十四条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十五条公司建立健全财务管理制度，规范财务收支，确保资金安全。
第十六条公司实行预算管理制度，对各部门预算进行审批、执行和监督。
第十七条公司实行成本核算制度，降低成本，提高效益。
第五章激励与约束机制第十八条公司设立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励。
第十九条公司设立约束机制，对违反公司规定的员工进行处罚。
第二十条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第六章保密制度第二十一条公司对涉及公司商业秘密、技术秘密等方面的信息实行保密制度。
第二十二条员工应遵守保密制度，不得泄露公司秘密。
第七章法律责任第二十三条员工违反本章程，造成公司损失的，应承担相应的法律责任。
总公司管理制度
总公司管理制度一、目的与适用范围总公司管理制度的制定旨在规范总公司内部管理，确保各部门协调运作，实现公司长期发展目标。
本制度适用于总公司及其下属各部门。
二、组织结构与职责分工1. 总公司设有董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部等部门。
2. 董事会负责决策公司重大事项，制定公司战略规划和年度目标。
董事会由总部高层管理人员组成。
3. 总经理办公室负责协调各部门日常工作，与下属单位保持有效沟通，监督和评估部门绩效。
4. 财务部负责管理公司资金流动、编制财务报表、制定预算和成本控制。
5. 人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬福利等工作。
6. 市场营销部负责市场调研、销售推广和客户关系管理。
三、制度执行与监督1. 总公司应建立完善的管理制度档案，并确保所有员工了解和遵守相关制度。
2. 部门负责人要负责执行和推行相关管理制度，并监督下属员工的执行情况。
3. 定期召开部门会议，及时沟通工作进展、解决问题，并反馈总经理办公室。
4. 总经理办公室负责监督各部门工作，对不符合制度要求的行为进行纠正和处理。
四、绩效评估与奖惩机制1. 总公司将建立绩效评估体系，通过考核各部门的绩效来评估工作表现。
2. 绩效评估周期为半年一次，将考核各部门的执行情况、工作质量和效率等指标。
3. 对绩效优秀的员工和部门给予奖励，如薪资调整、晋升和荣誉表彰。
4. 对绩效不达标的员工和部门进行改进指导，并采取适当的惩罚措施。
五、变更与修订1. 总公司管理制度的变更和修订由董事会决定，经总经理办公室协调执行。
2. 变更和修订后的管理制度应及时通知并培训相关的部门负责人和员工。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，并适用于总公司全体员工。
2. 对于未尽事宜，由董事会及总经理办公室协商决定。
以上为总公司管理制度的主要内容，通过规范组织结构与职责分工、明确制度执行与监督、建立绩效评估与奖惩机制，公司能够实现部门之间的协调运作，提高工作效率，为公司的长期发展奠定基础。
公司管理规章制度范本（通用9篇）
公司管理规章制度公司管理规章制度范本（通用9篇）在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家整理的公司管理规章制度范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司管理规章制度篇11、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。
2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。
各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000—50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。
3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。
4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。
5、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
分公司不能私自和公司内6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。
借用公司人员上岗证件收取一定费用。
7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。
分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。
公司总经理负责制管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，规范总经理职责，提高公司经营效率，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其下属部门负责人。
第三条公司实行总经理负责制，总经理是公司经营管理的最高负责人，对公司经营管理全面负责。
第二章总经理职责第四条总经理的主要职责如下：1. 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2. 制定公司发展战略、经营方针和年度经营计划；3. 组织实施公司的各项管理制度，确保公司各项业务合法合规；4. 拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；5. 聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员；6. 负责公司重大决策的审批和监督；7. 定期向董事会报告工作，接受董事会的监督和指导；8. 完成董事会交办的其他工作任务。
第三章总经理权限第五条总经理享有以下权限：1. 决定公司内部管理机构的设置和调整；2. 聘任或解聘公司各部门负责人及以下人员；3. 决定公司内部管理人员的奖惩；4. 决定公司重大经营决策；5. 审批公司重大合同、投资项目等；6. 组织实施公司年度经营计划；7. 召集和主持公司总经理办公会议；8. 向董事会报告工作。
第四章总经理任职与离职第六条总经理由董事会聘任或解聘，任期为三年，可以连任。
第七条总经理因故离职，应提前一个月向董事会提出辞职申请，并按照公司章程和劳动合同办理离职手续。
第五章总经理考核与监督第八条公司设立总经理考核委员会，负责对总经理的工作进行考核。
第九条总经理考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 公司经营管理水平；3. 遵守国家法律法规和公司规章制度情况；4. 个人品行和职业道德。
第十条考核委员会对总经理的考核结果进行评价，并将考核结果向董事会报告。
第六章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，明确总经理的职责和权限，规范公司经营管理，提高公司核心竞争力，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
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龙游兴世纸箱包装有限公司管理制度
第一章 总 则
只有加强企业内部管理，强化劳动纪律依法制订适合本企业确实可行的管理
制度，才能调动全体员工的工作积极性，只有使各项制度严格化、规范化、才能
使企业确保正常的生产秩序，为了构建和谐企业，达到企业与员工共赢目的，特
制订如下管理制度。
第二章 公司管理制度
（一）新招员工上岗培训制度：
通过公司审查合格录用员工，须经以下培训才能上岗，培训内容包括《安全
生产知识》《消防安全知识》《岗位技能知识》通过培训以提高新员工基本素质，
达到能独挡一面能力，能完成公司下达的各项生产任务及产品质量要求。职工的
技能高低，既关系到企业的发展，也关系到职工自身的生存能力。
（二）新招员工试用制度：
招收新的员工通过一个月培训，试用后，如公司与个人不能相适应均可提出
解除试用关系，如双方认可，签订正式劳动合同，合同期至少一年，在合同期内，
管理人员和普通员工需辞职的应提前一个月以书面形式提出申请，公司同意签字
或盖章方可离职，工资按实际天数支付。
（三）劳动纪律管理制度：
1、全体员工要有组织纪律性，做到自觉遵守厂纪厂规，严格执行上、下班劳动
纪律，做到不迟到、早退，如迟到早退30分钟作旷工论处，无故旷工一天扣罚
二天基本工资，事假扣当日工资。
2、严格执行打卡制，不打卡作未上班处理，不得代人打卡，如代人打卡一次，
处罚20元。
3、上班时间必须坚守岗位，不得随意离岗串岗，如上班时间睡觉发现一次，处
罚40元，需外出办事要向相关人员及领导请示，无故外出处罚20元一次。
4、开机操作人员必须专心一致操作机器，不得思想开小差，或聊天开玩笑，不
得嘻笑打闹，以免事故发生。
（四）请假制度：
1、请假半天以内，由个人提出申请，报班组长批准。请假半天以上两天以内，
由个人提出书面申请，经班组长同意，再上报车间主任或生产厂长批准。请假三
天以上需报经总经理批准。原则上一次请假不得超过五天。
2、请病假必须凭个人治病申请或医院病情诊断书向主管部门提出申请，申请程
序同第一条。
3、请假人员在没有得到上级批准之前，必须坚守岗位，直到批准后方可离开，
否则一律按旷工论处。
4、请假期间，固定工资人员按实际缺勤天数扣发当日基本工资。
5、没有特殊情况打电话请假无效，作旷工处理。
（五）安全生产操作规程
1、每位员工应从思想上提高对安全生产的重要性，严格按生产 操作规程作业，
杜绝违章操作，克服习惯性违章行为，努力避免减少事故发生。
2、上机前必须检查机器重要部位，特别是转动部位及累栓，发现问题及时修理，
不能让有问题机器运转生产，以免发生事故故。
3、机器运转生产当中，如发现需排除的纸头、废纸、擦胶水、必须停机排除，
不得在机器运转中排除。
4、下班离岗前应切断关闭电源，避免发生故障。
（六）安全消防规程：
1、严禁在车间、仓库内吸烟、使用明火。
2、发生火灾及时拨打119、110、120、报警电话。
3、消防栓、灭火器前严禁堆放东西，预防使用不便。
4、义务消防员应每年在本公司举行一次灭火演练，并号召全体员工学习使用消
防栓和灭火器技能。
（七）卫生管理制度：
1、公司全体员工应提倡讲文明，不随便乱扔垃圾，养成良好卫生习惯，保持厂
区环境卫生整洁。
2、车间内各岗位要把各自的半成品和成品堆放整齐，保持车间整洁有序。
3、下班前应各自清扫卫生包干区域后方可离岗。
4、公共卫生间内不乱扔纸头、烟蒂、做到随手冲水。
第三章 安全生产管理制度
（一）依法加强安全生产管理，建立安全生产责任制，确保安全生产，组织落实
安全生产工作，及时消除安全及事故隐患。
（二）安全生产，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针每周召集各有关部
门责任人。
（三）定期召开安全生产工作会议、汇报1周的安全生产工作情况，如有安全隐
患，应及时汇报领导商讨解决办法，杜绝事故的发生。
（四）每年实行全体职工进行安全生产的教育培训，特别是新招员工必须经安全
生产培训合格才能上岗，特种作业人员依法取得特种作业操作资格证才能上岗。
（五）机器操作人员每天上班之前应对机器进行检查，是否缺油，螺丝是否松动，
转动部位是否润滑，如发现故障应叫修理工修复后才能开机生产，有故障的机器
不得开机生产，违者视情节轻重给予处罚，车间主管及班长受连带责任，承担
40%责任。
（六）上机人员须戴工作帽，不能留长发、不能穿拖鞋、不能思想开小差，嬉闹、
说笑、以免发生事故。
（七）如发生安全事故，应及时报告安全领导小组，必要时告知119、120、要
及时打电话告知，不得延误时间。
（八）各班组全年没有发生安全生产事故的，年终给予评定奖励表扬。
第四章 消防安全管理制度
一、依法生产、运输、储存、销售、使用易燃、易爆、剧毒物品，岗位工作人员
要熟悉业务并具备相应资质，按规范操作。
二、确定重点要害部位，落实安全管理责任制，要害部位应当安全消防、报警装
置和其他技术防范装置。
三、严禁无关人员进入重点要害部位；严禁在禁火区吸烟，使用明火；危险物品
实行专人专管，严防流失发生及发生意外。
四、定期、不定期地开展消防、安全管理检查，发生隐患、漏洞及时排除、整改。
五、组建义务消防队，接受公安消防部门业务指导，熟悉掌握消防器材的使用技
能，遇有险情立即开展自救工作，并及时拨打119、110报警电话。
浙江龙游兴世纸箱包装有限公司
2009年2月