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经验交流材料：积极打造新时代国企特色廉洁文化品牌
经验交流材料：积极打造新时代国企特色廉洁文化品牌一、引言在新时代，国有企业的发展面临着新的机遇和挑战。
作为国有企业的重要组成部分，廉洁文化的建设对于提升企业形象、增强竞争力具有重要意义。
本文将分享一些国有企业在打造特色廉洁文化品牌方面的经验做法，旨在为其他企业提供参考和借鉴。
二、特色廉洁文化品牌的重要性特色廉洁文化品牌是国有企业在廉洁建设方面的独特标识和文化形象，具有以下重要意义：1.增强企业形象：特色廉洁文化品牌可以树立企业的良好形象，提升企业的社会声誉和公信力。
2.增强竞争力：廉洁文化品牌是企业核心价值观的体现，能够吸引优秀人才、赢得客户信任，提升企业的竞争力。
3.促进企业发展：特色廉洁文化品牌有助于规范企业内部行为，提高企业的管理效能和运营效益，推动企业可持续发展。
三、特色廉洁文化品牌的经验做法1.建立科学的廉洁文化体系国有企业应根据自身特点和发展需求，建立科学的廉洁文化体系。
这包括明确的廉洁文化理念、制度规范、宣传教育和考核奖惩等方面。
企业要注重廉洁文化的内外融合，将廉洁理念贯穿于企业的各个环节和业务领域。
2.倡导廉洁从业精神国有企业应积极倡导廉洁从业精神，树立正确的职业道德观念。
通过开展培训、宣传和教育活动，引导干部员工树立正确的价值观，增强廉洁意识和自律意识。
同时，要加强对廉洁从业者的表彰和激励，形成良好的激励机制。
3.强化廉洁文化的制度建设国有企业应加强廉洁文化的制度建设，确保廉洁规范得到有效执行。
这包括建立健全的内部控制制度、风险防控机制和监督检查机制，加强对权力运行的监督和约束。
同时，要加强对廉洁文化制度的宣传和培训，提高员工的法律意识和规范意识。
4.建立廉洁文化的宣传平台国有企业应建立廉洁文化的宣传平台，通过多种形式和渠道宣传廉洁文化的理念和实践。
可以利用企业内部媒体、官方网站、微信公众号等平台，发布廉洁文化的案例和典型，引导干部员工树立正确的价值观和行为准则。
5.加强廉洁文化的监督和评估国有企业应加强对廉洁文化建设的监督和评估，确保廉洁文化的落地生根。
凝聚做强做优做大的国企精神 打造企业发展的国有企业样本
习近平总书记指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
” “对国有企业要有制度自信”，这些重要论述为弘扬国企精神，凝聚国企力量，走符合中国国情的国企发展道路，打造企业发展的国有样本提供了根本遵循。
中国石化镇海炼化分公司(以下简称“镇海炼化”)创业45年来，坚持不懈地进行积极的探索和实践，守住国企“魂”、凝聚精气神，勇做不断做强做优做大的弄潮儿，积极打造企业发展的国企样本。
做强做优做大国企需要强化精神力量履行国企责任和使命的需要。
国企本质上是在党的领导下建设中国特色社会主义的经济组织，承担着经济功能和政治功能相统一的特殊责任。
要履行好这一特殊责任，就需要国企的干部职工不忘初心使命，坚定不移做强做优做大国有企业，使国企真正成为党和人民可以信赖、依靠的“大国重器”。
镇海炼化始终坚持正确的改革方向，不断增强企业的活力、影响力和抗风险能力，实现国有资产保值增值，用自己的成功实践，证明了国企精神的力量，证明了中国特色社会主义道路的正确性和中国特色社会主义制度的优越性。
坚定国企制度自信的需要。
文化自信是制度自信的基础。
镇海炼化在改革发展过程中，逐渐培育出敢闯敢试、精益务实、追求卓越的文化基因，呈现出旺盛的生命力。
拥有文化自信的镇海炼化人，敢为人先、勇立潮头，探索出一条项目建设、管理变革、人力资源“三位一体”全面发展之路，并在不断做强做优做大企业中，进一步坚定中国特色社会主义基本经济制度的自信。
推动国企继续前进的磅礴力量。
为了应对转方式调结构、提质增效升级的新要求新变化，国企需要凝聚做强做优做大的精神力量，主动适应经济发展新常态。
镇海炼化位于浙江省这个中国革命红船起航地、改革开放先行地、习近平新时代中国特色社会主义思想重要萌发地。
面对新形势、新挑战，秉持镇海炼化精神，以弄潮儿的姿态勇立潮头、搏击风浪、引领潮流。
凝聚精神力量，为不断发展壮大国企提供强大支撑凝聚“永远听党话跟党走”的忠诚精神，为企业改革发展指明正确方向。
打造现代新国企_提升新质生产力——2023（第九届）国企管理年会在京举行
——综述篇32 | 创新世界周刊 | 2024.1打造现代新国企，发展新质生产力，既是“稳中求进、以进促稳、先立后破”的关键举措，也是建设世界一流企业、实现高质量发展的重要途径。
——2023（第九届）国企管理年会在京举行文/本刊记者 王胜举 高凡婷 李岩 图/本刊记者 耿肃竹 高彤北国风光，千里冰封，万里雪飘。
2023年12月23日，北京会议中心三楼会议室暖意融融。
国资国企管理界年度会议——2023（第九届）国企管理年会在这里隆重举行。
本次会议由《国企管理》杂志、中国企业管理研究会国企改革与发展专业委员会主办，品牌中国战略规划院、中国知网、创新世界周刊联合主办。
财政部原副部长朱光耀，国企管理智库理事长、国务院国有重点大型企业监事会原主席季晓南，国务院参事杜莹芬参加会议并讲话。
中国企业管理研究打造现代新国企 提升新质生产力Innovation World Weekly | 33会会长黄速建，中国社会科学院经济研究所所长黄群慧，国务院发展研究中心研究员、企业研究所原所长陈小洪和郭国荣、彭建国、李锦、靳东升、史秋秋、才大颖、王朝才、文宗瑜、沈志渔、张金昌、祁怀锦、唐远清等30多位来自相关部委、研究机构、大专院校的专家、学者与来自全国国资国企系统创新团队的领军人围绕“国企焕新——打造现代新国企·提升新质生产力”这一主题，通过成果展示、主旨演讲、主题报告、高峰对话、主题研讨等方式，进行了多层次、全方位的深入研讨，汇集了智慧，凝聚了共识。
看准了就抓紧干朱光耀在讲话中指出，中央经济工作会议明确把推进中国式现代化作为最大的政治，聚焦经济建设这一中心工作和高质量发展，强调要抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。
朱光耀表示，我们要特别注意欧盟2023年10月1日实施的碳边境调节机制给我们带来的影响；另外，联合国气候变化公约明确提出，要确保2050年实现净零排放，同时决定在2030年把可再生能源翻两倍。
论守正创新做好新时代国有企业思想政治工作
论守正创新做好新时代国有企业思想政治工作摘要：随着我国经济的迅速发展，我国的社会主义建设也进入了新的阶段，国有企业作为拉动我国经济增长的重要组成部分，对于我国经济发展做出了重要的贡献。
另外，随着社会主义建设进入了新的阶段，国有企业也需要转变思想，以此来适应我国社会主义建设的形势。
国有企业要在秉承原有思想教育工作的基础上，结合经济发展的新形势，做到与时俱进、不断创新，以此来做好新时期国有企业的思想政治工作，保持良好的发展势头，更好地服务于我国的经济发展。
本文以国有企业思想政治工作为背景，分析国有企业思想政治工作的守正与创新，供大家参考借鉴。
关键词：国有企业；思政教育；守正创新；策略引言：思想政治工作是我党建设有中国特色社会主义的重要的“武器”，同时也是我党的最大优势、国有企业作为我国经济发展的支柱，对于促进我国的经济发展有着重要的作用。
基于此，要充分发挥我党的优势，严抓国有企业的思想政治工作，做好协调工作，这也是国有企业的重要工作内容之一。
国有企业在开展思想政治教育的过程中，要引导国有企业的党员干部，基层的党组织，积极弘扬党史，做好党员的先锋带头作用，积极深入基层，切实解决员工的实际生活问题，让所有的员工都能够积极参与到企业的发展建设当中来，在实际的工作中不断地进行创新，更好地促进国有企业的迅速发展，进而更好地服务于我国的经济发展，推动有中国特色的社会主义建设步伐。
一、准确把握“守正”与“创新”之间的关系所谓的“守正”就是继承和保留；而“创新”则是否定与发展。
马克思主义哲学在辩证唯物主义哲学中表现，世界是对立统一的，基于此，“守正”“创新”是一对矛盾体，两者之间存在一定的矛盾，同时也是一种互相促进的关系。
随着世界经济一体化的不断发展，世界的格局也在发生着巨大的变化，面对复杂的世界格局，我国在建设有中国特色社会主义道路的过程中，需要把握好“守正”和“创新”的关系，在矛盾的主体方面，在一些原则问题方面我们要坚守原则，坚决不“随波逐流”，要尊重事物的发展规律，把握正确的发展方向，做到有法可依、有章可循。
中国兵器工业集团：以简单、务实、创新的文化推动企业重组融合
晋西人的务实，表现在不甘落后、追求卓越的精神上。晋西人作风朴实，但极具挑战精神。 重组三年来，领导班子瞄准“两个层面、六件事情”，把“打造兵器一流子集团，构建和 谐新晋西”和“打造百亿企业”作为自身的追求，力争在兵器行业和铁路行业乃至国家层 面建设有话语权和影响力的产品科研生产基地。晋西集团将“不甘落后、追求卓越”的文 化融入安全、质量、保密和精益生产、精细管理中，把“抓落实”作为考核各级领导干部 工作业绩ห้องสมุดไป่ตู้能否驾驭复杂局面的一个重要标准。重组三年来，晋西集团一步一个脚印，创 造出了优良业绩，经济效益和社会效益居于兵器行业前列。
倡导务实文化，推进企业稳健发展
晋西人的务实，表现在默默创造、不求奢华的内涵上。晋西集团领导班子重实际、办实事、 求实效，引导员工以主人翁的姿态对待事业，以务实的心态对待工作，脚踏实地做好每件 事，取得了良好声誉。以优质资产组建的晋西车轴股份有限公司上市以来，一直保持着稳 健的发展业绩，被誉为“山西军工第一股”，业内人士评价：“晋西车轴的业绩要远远大 于公众形象”。重组以来，晋西集团重新调整了“十二五”发展规划，先后启动了晋西春 雷铜材项目、垃圾焚烧发电项目和马钢晋西铁路轮对项目，成为晋西集团重组乃至建厂以 来在较短时间内开发项目最多、投资规模最大的阶段。这些项目建成之后，必将为企业转 型升级、跨越发展起到积极的推动作用。
敢于挑战新技术，大力推进技术创新。重组以来，晋西集团领导班子时不我待，把各板块 的科研力量迅速整合起来，打造国家级技术研发中心。一方面实施人才强企战略，完善了 科技带头人、技能带头人和中层管理人员聘任机制，建立了人才成长和发展通道，在抓紧 企业内部人才培养的同时，深入高等院校招揽人才，聘请中国工程院院士唐西生为特聘专 家，努力建设高素质、职业化的技术创新团队；另一方面积极“借脑发展”，与清华大学、 北京理工大学、南京理工大学和中北大学强强联合，挑战新技术和新领域，加快技术创新 步伐，营造了良好的技术创新氛围。
人本集团再造杭州轴承厂企业文化案例
1、人本集团兼并杭轴的前期过程简述杭轴是1958年建立的国有企业，是浙江省轴承工业的发源地，经过40 多年几代人的奋斗，已成为杭州市中大型企业之一。
由於体制等方面的原因，95年以後亏损额不断加大，至1999年累计亏损额达3000万元（注册资本3600万元，报表净资产约5000万元）。
由於连续亏损，企业设备带病作业，厂房欠修漏雨，税息、公积金、失业保险金拖欠不交，工资水平很低且赤字1300多万元，福利待遇不佳，人才流失严重，新品开发停滞。
从1993年开始，杭轴一方面自我改造、调整，另一方面寻找对外合作，走嫁接式改造道路。
先後与中国（香港）创业有限公司、（美国）TIMKEN Co.、瓦房店轴承股份有限公司、万向集团公司（以下简称万向）、浙江滚动轴承有限公司（以下简称浙滚）探索股份制合作方式均未成功。
寻找合作夥伴，走兼并重组再造企业的道路，成为杭轴摆脱困境的主要思路。
1999年，特别是十五大以後，国有企业体制改革步伐进一步加快，在万向、浙滚和人本集团三家竞争中，人本集团最後胜出，於1999年12月28日以承债方式整体兼并杭轴，成功实现了我国第一家跨地区、跨所有制大中型企业兼并。
人本集团前身是温州轴承厂，1991年由4个人投资400万元成立的，1997年组建集团，进行了“组织结构、产业结构、资本结构”三大重组，开始推行合作战略。
人本集团奉行“以人为本，以法治厂，质量兴企，不断创新”的经营宗旨，坚持“向社会提供‘精品＇”的经营哲学（也是企业精神、质量方针）。
它对‘精品＇含义的解释是“企业是社会的一员，应向社会提供优质的实物产品，做好全方位的优质服务，同时应为社会培养优秀人才，为民族工业发展和社会进步作贡献”。
这与松下电器公司“我们不仅生产优质电器，同时也生产优秀人才”非常相似。
这种经营宗旨、经营哲学及含义的描述，充分体现了“以人为本”的理念，凝聚了一批优秀人才，共同创造了奇迹。
经过不到10年的奋斗，它已发展成集工、贸、商为一体的省级无区域的企业集团，是浙江省“五个一批”重点骨干企业，是浙江省轴承协会理事长单位，中国机械工业“质量信得过明星企业”，拥有出口自主经营权。
建设高绩效企业文化的途径——浅谈丹尼森组织文化模型在国企企业文化建设中的应用
鼹塑：毪凰建设高绩效企业文化的途径——浅谈丹尼森组织文化模型在国企企业文化建设中的应用吴明涛(广东华路交通科技有限公司，广东广州510400)脯要]本文对建设高绩效企业文化的途径进行了探索。
介绍丹尼森组织文化模型，提出并研究了该模型在国企企业文化建设中的四种应用，为提高和改善国企企业史化建设提供一定的帮助。
目胡阑】企业文化；丹屹森细织文化模型；应用有鲜明特色的企业文化能成为企业迅猛发展的助推器，丹尼森组织文化模型是西方企业文化建设中常用的工具，我们可以借鉴并在国企的企业文化建设加以应用，使该利器为我们的企业文化建设服务，成为建设高绩效企业文化的—个途径。
一、丹尼森组织文化模型简介瑞士洛桑国际管理学院的教授丹尼尔丹尼森于20世纪80年代初，对34家公司的业绩数据进行了研究，他发现那些工作安排相对合理、员工参与决策程度较高的公司，它们的投资回报率以及销售回报率均比其他公司高出2—3倍。
这项全球性研究的结果表明：四大文化特征——适应性、使命、参与性和一致性，对企业的业绩影响重大。
利用统计学工具精确检验之后，四大文化特征在提高销售额、资产收益率、质量、利润、员工满意度以及总体业绩等方面的惊人作用就一目了然了。
这项大型研究的成果被浓缩在如下图所示的“丹尼森组织文化模型”中：位于图形正中央的是公司员工的基本信仰和假设。
这些信仰和假设决定了人们的行为方式及具体行动，但是难以捉摸，因为它们深藏在公司日常活动的背后。
图中有4个90度扇形区域，每部分又被细分为3个维度。
总计是12个维度：授权、团队导向、能力发展、核心价值观、配合、协调与整合、愿景、目标、战略导向与意图、组织学习、顾客至匕、创造变革。
通过对12个维度进行分析，可以得到组织企业文化的基本状况。
位于左边的两个文化特征(即参与性和适应性)注重的是变化与灵活性，而右边的两个文12特征(即使命和一致性)则体现了公司保持可预测性及稳定性的能力。
中间的水平线将图形一分为二，上半部分(即适应性和使命)与公司对外部环境的适应能力相关，而下半部分(即参与性和一致性)强调的则是公司内部系统、组织结构以及流程的整合问题。
构建新型政企关系，打造现代新国企
国企管理2024.156——开幕篇·领导致辞2023年是改革开放45周年，政府与国企的关系一直是改革开放45年来的一个重要理论问题，也是一个重要的实践问题。
党的二十大的胜利召开，标志着中国特色社会主义现代化建设进入新征程。
新时代新征程，政府与国企的关系如何界定和安排，这是关系国企高质量发展的一个制度性问题，也是关系中国式现代化建设的一个全局性问题。
下面，我就构建新型政企关系、打造现代新国企，谈点初步看法。
“政企关系新”应是现代新国企的重要标志和特征2023年2月，国务院国资委主任张玉卓在《求是》杂志发表的文章提出，国资委将以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，围绕五个方面深入实施国企改革深化提升行动。
其中，第四个方面是围绕打造现代新国企深化改革，加快完善中国特色国有企业现代公司治理。
2023年6月27日，张玉卓主任在2023年夏季达沃斯论坛上表示：“国资委将进一步推动中央企业聚焦提高效益效率深化改革，大力弘扬企业家精神，加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。
”张玉卓主任提出的“四新”现代新国企，体现了推进中国式现代化建设对国有企业的要求，反映了国企高质量发展的要求，也对国有企业改革发展提出了新的要求。
从新时代新征程中央对国企的要求看，“政企关系新”也应成为现代新国企的特征和标志。
探索和构建新型政企关系，既是新时代新征程推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，也是实现国企高质量发展和建设世界一流企业的必然要求。
一是政企关系影响甚至决定着国企的发2023国企管理年会构建新型政企关系，打造现代新国企国企管理智库理事长、国务院国有重点大型企业监事会原主席 季晓南57展方式、公司治理、经营机制和布局结构，这是建立“政企关系新”的现代新国企的理论逻辑。
政府与国企的关系是政府与市场关系的重要组成部分。
改革开放以来的相当一段时间，国有企业改革一直是整个经济体制改革的中心环节，其核心就是不断调整和重塑政府与国企的关系，使国有企业的管理体制和经营机制适应改革开放不断深化的要求，激发国有企业的内在活力和发展动力，增强国有企业的创造力和竞争力。
健全国企的创新体系和机制
健全国企的创新体系和机制当今世界正处于科技创新日新月异的时代，创新已经成为企业持续发展的关键动力。
在中国，作为国家经济的重要组成部分，国有企业在创新方面发挥着重要作用。
然而，由于种种历史原因和体制机制限制，我国国有企业的创新能力仍然存在一定的不足。
因此，如何，成为了摆在我们面前亟需解决的难题。
一、强化企业内部创新文化企业内部创新文化是企业创新的基础。
在国有企业中，传统的管理模式往往过于守旧，员工创新意识不强，创新机制不够完善。
因此，国有企业需要通过一系列措施，建立起鼓励员工创新的文化氛围。
首先，企业领导者应该树立开放包容的管理理念，鼓励员工提出新想法和建议。
其次，企业要建立多元化的激励机制，如设立创新奖励制度、推行股权激励等，激励员工勇于创新。
此外，企业还应注重员工培训，提升员工的创新能力和素质。
只有通过强化企业内部创新文化，国有企业才能不断创新，提高核心竞争力。
二、加强企业与高校科研院所合作企业与高校科研院所的合作是推动创新的重要途径。
国有企业应积极与高校科研院所建立长期合作关系，共同开展技术研发和创新项目。
一方面，高校科研院所通常拥有丰富的科研资源和技术储备，可以为企业提供技术支持和创新思路；另一方面，企业可以为高校科研院所提供现实的应用场景和需求，帮助科研成果转化为实际生产力。
通过加强企业与高校科研院所的合作，可以实现资源共享、优势互补，推动技术创新和产业升级。
三、优化知识产权保护机制知识产权是创新的核心要素，对保护知识产权的重要性不容忽视。
在国有企业中，由于知识产权保护机制不够完善，往往出现技术泄漏、抄袭等问题，影响企业创新活力。
因此，国有企业应加强知识产权保护意识，建立起完善的知识产权管理制度和保护机制。
企业可以通过申请专利、商标等知识产权保护方式，有效保护自身的创新成果。
同时，企业还应加强与律师事务所等专业机构合作，及时应对知识产权纠纷，维护自身权益。
只有在知识产权保护机制健全的基础上，国有企业才能持续创新，实现可持续发展。
国有企业经营管理新理念
加大品牌宣传力度，利用广告、公关、社交媒体等多种渠道提高品 牌曝光度。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统，提供优质的售前、售中、售后服务， 提升客户满意度和忠诚度。
06
财务管理与风险防范
建立健全财务管理体系
01
规范化管理
建立完善的财务管理制度，确保企业经济活动的合规性和规范性。
02
信息化建设
关注市场需求变化，调整 产品和服务策略，满足客 户需求。
培育核心竞争力
聚焦主业，强化企业核心 竞争力，实现可持续发展 。
数字化转型
建设数字化平台
运用信息技术手段，搭建 数字化平台，提高企业运 营效率。
数据驱动决策
通过数据分析，为决策提 供科学依据，降低决策风 险。
创新业务模式
利用数字技术，探索新的 商业模式和增值服务，拓 展企业收入来源。
积极履行社会责任和义务
诚信经营
坚持诚信为本，遵守市场规则和商业道德，维护企业 良好形象。
绿色发展
关注生态环境保护，推行绿色生产，降低能耗排放， 实现可持续发展。
回馈社会
积极参与社会公益事业，如捐资助学、扶贫济困等， 为社会做出贡献。
08
总结与展望
总结新理念实施成果和经验
成果
通过实施新理念，国有企业在经济效益、市场竞争力、创新能力等方面取得了显著成果，实现了高质量发展。
经验
坚持党的领导，加强党的建设，发挥党组织在企业决策中的核心作用；深化企业内部改革，完善法人治理结构， 建立现代企业制度；推进科技创新，加强人才培养，提升企业核心竞争力；强化风险防控，健全内部控制体系， 保障企业稳健运营。
展望未来发展趋势和挑战
发展趋势
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用辩证思维再造国企文化
企业文化是企业哲学的高度体现，它源于企业实践，又指导企业实践。
企业文化建设的核心在于思维方式的运用，有什么样的思维就有什么样的企
业文化。
思维决定观念，观念决定态度，态度决定成败。
建设国有企业文化（本文来自博锐邓正红专栏）必须思想先行，观念先行，
要坚持用发展的马克思主义指导企业文化建设的实践，运用辩证唯物主义、历史
唯物主义的科学认识论、方法论，解放思想、实事求是、与时俱进，以科学的思
维方式、辩证的思维方式，从国有企业发展战略的高度把握企业文化建设，将以
人为本、科学发展观、建设和谐社会等先进思想贯穿于企业文化建设全过程，为
国有企业的生产经营管理和改革发展稳定服务。
当前，世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综
合国力竞争日趋激烈。
文化与经济和政治相互交融，文化的交流与传播日益频繁，各种思想文化相
互激荡，员工思想空前活跃。
深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势，使国有企业既
面临良好的发展机遇，又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，迫切需
要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。
先进的企（本文来自博锐邓正红专栏）业文化是企业持续发展的精神支柱和
动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文
化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强
做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发
展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
国有企业大多是关系国民经济命脉和国家安全，在重要行业和关键领域占支
配地位的国有重要骨干企业，肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进
步的重任。
国有企业必须坚持以“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中、四
中、五中全会精神为指导，在提高效益、促进发展的同时，在建设先进企业文化
中发挥示范和主导作用，为发展社会主义先进文化，全面建设小康社会做出应有
的贡献。
国有企业在长期发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代
要求、各具特色的企业文化，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、
塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的（本文来
自博锐邓正红专栏）成果。
但是，国有企业的企业文化建设工作发展还不够平衡，有的企业对企业文化
建设的重要性认识不足，企业文化建设的目标和指导思想不够明确，片面追求表
层与形式而忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善，企业文化建设与企业发
展战略和经营管理存在脱节现象，缺乏常抓不懈的机制等。
因此，国有企业的企业文化建设亟需进一步加强和规范。
企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核
心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理
理论，是企业的灵魂和精神支柱。
企业文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精
神，体现爱国主义、集体主义和社会主义市场经济的基本要求，构筑国有企业之
魂；结合企业经营发展战略，提炼各具特色、充满生机而又符合企业（本文来自
博锐邓正红专栏）实际的企业经营管理理念，形成以诚信为核心的企业道德，依
法经营，规避风险，推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平；进一步完善相
关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；加强思想
道德建设，提高员工综合素质，培育“四有”员工队伍，促进人的全面发展；建
立企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品、服务
质量，打造企业品牌，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公
众形象；按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断
提高企业文化建设水平。
国有企业文化建设必须坚持以人为本。
以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是国有企业文化建设的切入点
和着力点。
要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广大职工的积极性、创造