零售店铺奖金方案
门店现金奖金激励方案
门店现金奖金激励方案背景在竞争激烈的市场中，为了提高门店的销售额，许多公司都会推出各种激励方案。
其中，现金奖金激励方案一直是一种流行的方式。
通过给予门店员工一定的现金奖励，可以有效地激发其工作积极性，提高销售业绩，促进公司发展。
目的本文旨在给出一种可行的门店现金奖金激励方案，通过该方案来打造一个高效、稳定的销售团队，提升门店业绩。
方案内容激励方式本方案采取的是阶段性激励方式，将门店销售任务划分为不同的阶段，每个阶段有相应的销售目标和奖励标准。
当门店达成该阶段的销售目标后，即可获得相应的奖励。
具体的激励方式如下：•阶段一：累计销售额达到1万元，奖励500元现金•阶段二：累计销售额达到3万元，奖励1500元现金•阶段三：累计销售额达到5万元，奖励3000元现金•阶段四：累计销售额达到10万元，奖励8000元现金•阶段五：累计销售额达到20万元，奖励20000元现金奖励标准本方案奖励标准分为两部分，其中一部分是个人销售业绩奖励，另一部分是团队业绩奖励。
1.个人销售业绩奖励门店员工个人的销售业绩与相应的奖励标准如下：•销售额在1万元以下，无奖励•销售额在1万元~3万元之间，奖励销售额的2%作为现金奖励•销售额在3万元~5万元之间，奖励销售额的5%作为现金奖励•销售额在5万元以上，奖励销售额的8%作为现金奖励2.团队业绩奖励当门店团队的累计销售额达到一定的目标时，将给予团队的奖励。
门店团队的奖励标准如下：•累计销售额在5万元~10万元之间，奖励销售额的1%作为团队奖励•累计销售额在10万元~20万元之间，奖励销售额的2%作为团队奖励•累计销售额在20万元以上，奖励销售额的3%作为团队奖励发放方式奖金将在门店达成相应销售目标后统计，并在次月15日前发放到员工的工作账户中。
总结通过本文推出的门店现金奖金激励方案，可以有效地激发门店员工的工作积极性，提高销售业绩。
方案采取阶段性的激励方式和个人销售业绩奖励、团队业绩奖励的组合，使得门店员工在竞争中保持稳定的发展，并推动公司的长期发展。
零售业服务奖励方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展和消费市场的日益成熟，零售业在国民经济中的地位日益凸显。
为了提升零售业服务水平，增强企业竞争力，提高顾客满意度，特制定本服务奖励方案。
二、方案目的1. 提高员工服务意识，强化服务技能，提升顾客购物体验。
2. 增强员工工作积极性，激发团队协作精神，提高工作效率。
3. 增加顾客忠诚度，提高企业品牌形象和市场竞争力。
4. 促进企业内部管理规范化，提升企业整体服务水平。
三、奖励范围本方案适用于公司全体员工，包括但不限于以下岗位：1. 收银员2. 销售员3. 仓库保管员4. 采购员5. 市场营销人员6. 人力资源管理人员7. 行政管理人员8. 技术支持人员四、奖励类型1. 业绩奖励- 根据员工个人或团队的销售业绩，给予一定的物质奖励和精神奖励。
- 业绩奖励分为月度、季度和年度奖励，具体标准如下：- 月度奖励：根据个人销售额或团队销售额的一定比例进行奖励。
- 季度奖励：根据个人或团队在一定季度内的销售业绩进行奖励。
- 年度奖励：根据个人或团队一年内的销售业绩进行奖励。
2. 服务奖励- 对在服务过程中表现突出的员工，给予服务明星、优秀员工等荣誉称号，并给予一定的物质奖励。
- 服务奖励包括：- 顾客满意度调查：根据顾客满意度调查结果，评选出服务之星。
- 服务创新奖：对提出创新服务理念或改进服务流程的员工给予奖励。
- 服务纠纷处理奖：对妥善处理顾客投诉，有效减少投诉率的员工给予奖励。
3. 团队奖励- 对在团队协作中表现优秀的团队，给予团队建设奖，鼓励团队精神和团队协作。
- 团队奖励包括：- 团队销售冠军奖：根据团队在一定周期内的销售业绩进行评选。
- 团队服务创新奖：对提出创新服务方案并得到实施的团队给予奖励。
- 团队协作奖：对在工作中表现出的团队协作精神的团队给予奖励。
4. 特别奖励- 对在特殊时期或完成特殊任务的员工，给予特别奖励。
- 特别奖励包括：- 应急任务奖：在突发事件或紧急任务中表现突出的员工。
门店现金奖金激励方案
门店现金奖金激励方案随着市场竞争的加剧，门店的业绩表现成为了需要重点关注的问题。
为了激励门店的销售业绩，提升员工的工作积极性，我们设计了一套门店现金奖金激励方案。
激励方案的背景在市场竞争激烈的今天，门店的销售业绩成为了评价门店绩效的重要指标之一。
在门店的日常经营过程中，往往需要员工们克服各种困难、持续推动业绩的提升，而为了激发员工的情感付出，奖励机制也备受关注。
激励方案的目标该激励方案是以现金奖金为主要措施，目的是提升门店的销售业绩和员工积极性，以此来达到增加门店绩效和员工满意度的目的。
激励方案的具体措施1. 门店销售业绩成长奖金我们将设立门店销售业绩成长奖金，对全年实现销售业绩增长的门店进行奖励。
奖励金额按照门店所实现的销售业绩增长幅度，通过绩效奖金的方式进行。
具体奖金计算方式如下：销售业绩增长幅度 = 当年门店实际销售业绩 / 上年门店实际销售业绩 - 1销售业绩成长奖金 = 销售业绩增长幅度 * 当年门店实际销售额 * 0.12. 个人销售业绩奖金针对门店员工，设立个人销售业绩奖金，奖励个人业绩贡献。
员工根据自己的个人销售表现获得奖金。
奖金金额按照个人销售业绩，按照比例倍数进行定额奖励。
具体计算方式如下：员工个人销售业绩奖金 = 个人销售业绩 * 奖励倍数其中，奖励倍数根据员工的岗位、级别和业绩表现进行制定。
3. 团队业绩激励奖为了鼓励员工之间的协作和团队业绩的提升，我们还设立了团队业绩激励奖，对协作合作、达成业绩的门店团队进行奖励。
奖金金额按照团队业绩的增长幅度，按照比例分配给团队成员。
具体计算方式如下：团队业绩增长幅度 = 当年门店团队实际销售业绩 / 上年门店团队实际销售业绩 - 1团队业绩激励奖金 = 团队业绩增长幅度 * 当年门店团队实际销售额 * 0. 05激励方案的具体实施为了确保激励方案的落地和执行，我们将采取以下措施：1.收集门店销售业绩和员工业绩数据，按照制定的计算公式进行奖金计算和发放。
门店现金奖金激励方案
门店现金奖金激励方案介绍门店现金奖金激励方案是一种激励门店员工努力工作的奖励计划。
通过这个计划，门店员工可以得到现金奖金，以激励他们更加努力工作，为门店带来更多业绩。
奖金计划门店现金奖金激励方案的奖金计划分为三个方面：销售业绩方面销售业绩方面的奖金，是指员工在一定时间内实现的销售量的奖励。
具体奖金计算方法如下：•销售额在1万元及以下，奖励10%；•销售额在1～2万元，奖励15%；•销售额在2～3万元，奖励20%；•销售额在3～5万元，奖励25%；•销售额在5万元及以上，奖励30%。
客户满意度方面客户满意度方面的奖金，是指员工通过对客户进行服务，得到客户满意度反馈的奖励。
具体奖金计算方法如下：•满意度评分介于90分～100分之间，奖励100元；•满意度评分介于80分～89分之间，奖励50元；•满意度评分介于70分～79分之间，无奖励；•满意度评分介于60分～69分之间，罚款100元；•满意度评分低于60分，罚款200元。
门店绩效方面门店绩效方面的奖金，是指门店整体经营绩效的奖励。
具体奖金计算方法如下：•经营利润率在0%～5%之间，奖励5%；•经营利润率在5%～10%之间，奖励10%；•经营利润率在10%～15%之间，奖励15%；•经营利润率在15%～20%之间，奖励20%；•经营利润率在20%以上，奖励25%。
注意事项在门店现金奖金激励方案中，注意以下几点：•具体奖金计算方法需根据门店业务实际情况进行调整；•员工需在一定时间内实现该项奖金计划，逾期将无法获得奖金；•员工需在门店正常上班期间参与该项奖金计划。
结论门店现金奖金激励方案是一种激励门店员工努力工作的奖励计划。
通过这个计划，员工可以获得现金奖金，以激励他们更加努力工作，为门店带来更多业绩。
在实施这个奖金计划时，需要注意具体奖金计算方法的调整和员工的时间参与。
门店销售任务奖惩方案
门店销售任务奖惩方案1. 背景门店销售任务奖惩方案是为了提升门店销售能力，达成销售目标而制定的，是激励门店销售团队做出更多努力、更快速有效地完成销售任务的重要手段。
经过市场调研与实际操作的经验总结，我们制定了一套行之有效的门店销售任务奖惩方案。
2. 销售任务设定为了更好地提升门店销售能力，我们设定了以下三个任务目标，包括：1.日销售量2.月度销售量3.年度销售量3. 奖励方案为了激励门店销售团队充分发挥自身能力，我们设置了以下奖励方案：3.1 日销售量奖励当门店销售任务达到日销售量目标时，将根据业绩进行奖励，具体奖励如下：1.达到销售任务额70%，奖励现金100元2.达到销售任务额80%，奖励现金200元3.达到销售任务额90%，奖励现金300元4.达到销售任务额100%，奖励现金500元3.2 月度销售量奖励当门店销售任务达到月度销售量目标时，将根据业绩进行奖励，具体奖励如下：1.达到销售任务额70%，奖励现金500元+商品基础提成2.达到销售任务额80%，奖励现金1000元+商品基础提成3.达到销售任务额90%，奖励现金2000元+商品基础提成4.达到销售任务额100%，奖励现金5000元+商品基础提成3.3 年度销售量奖励当门店销售任务达到年度销售量目标时，将根据业绩进行奖励，具体奖励如下：1.达到销售任务额70%，奖励旅游基金+商品基础提成2.达到销售任务额80%，奖励旅游基金+商品基础提成+现金奖励2000元3.达到销售任务额90%，奖励旅游基金+商品基础提成+现金奖励5000元4.达到销售任务额100%，奖励旅游基金+商品基础提成+现金奖励10000元4. 惩罚方案为了规范门店销售行为，同时激起销售团队的任务竞争意识，我们设置了以下惩罚方案：4.1 违规销售惩罚当门店销售人员存在违规销售行为时，将依据准则进行相应的惩罚。
具体惩罚如下：1.一次性违规行为，扣500元奖金2.重复违规行为，取消本月销售奖励及提成4.2 销售任务未完成惩罚当门店销售团队未能完成任务目标时，将依据未完成任务的具体情况进行相应的惩罚。
零售店销售专员业绩提成方案
零售店销售专员提成方案一、目的为了建立合理、公正的提成比例和核算方法,调动零售店销售专员的工作热情和工作积极性,特制定本方案。
二、薪资构成1.零售店销售专员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
2标准月薪=底薪+提成。
三、底薪设定一、底薪实行任务底薪，业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月；未完成业绩任务额，则底薪=1500*（实际完成额+业绩任务额*lOO%）。
2.底薪发放日期为每月20日，遇节假日或公休日提前至最近的一个工作日发放。
四、提成设定(一)销售提成比例零售店销售产品的类别不同，销售提成比例不同，具体的提成比例如下表所示。
零售店销售计提方法(一)销售提成实施规定1.产品成交单价，在标准价格上（标准价格以公司统一的报价单为准）,每降100元扣除0.2个提成点；不足100元的按比例计算，即0.2*（实际降低额+100元）。
2.有退换货业务的，退货产品没有提成，换货业务应按换货的产品价格计提销售提成。
3.当月销售既有产品A又有产品B的，累计销售额后按比例核算提成。
4.销售专员单月累计三次违反零售店销售管理制度和公司管理制度，公司有权扣除当月的提成。
五、提成发放1.提成随底薪一起发放，发放日期为每月20日，遇节假日或公休日提前至最近的一个工作日发放。
2.公司财务部核算零售店销售专员的底薪和提成后，代扣代缴个人所得税后统一发放。
六、年终奖发放年终奖金发放根据公司工资制度和财务部相关规定执行。
某酒店营销业绩提成方案业绩考核要求：记入业绩提成部分：1、由客户经理预订的来店散客；2、由客户经理所接待的团队、会议、长包房、宴会（含婚喜宴）；3、由客户经理所接待办理的充值卡（按照充值卡提成执行）；4、由客户经理所接待其它酒店有明确的提成产品和项目。
-不记入业绩提成部分及有关注意事项：1、集团公司及分公司内部消费不提成；2、所有业绩核算均以财务专人登记为准，请各收银口配合做好预订登记工作，（销售部人员有权向财务部查询业绩统计是否准确）；3、所有业绩数据审核由财务部收银处根据实际消费，由营销部负责统计，由财务会计及夜审共同审核把关；4、财务部每月5日前将上月审核后的业绩情况报办公室和营销部，营销部经理根据客户经理业绩完成情况核定工资定当提成方案1、新入职客户经理：第一个月：无任务，完成多少按比例提成多少。
店铺奖励方案
店铺奖励方案在竞争激烈的市场中，店铺经营者需要不断寻找新的创新方式来吸引顾客并与竞争对手区别开来。
一个成功的店铺奖励方案可以帮助店铺建立忠诚度、增加销售额、吸引更多的顾客。
本文将介绍一些常见的店铺奖励方案，以及如何制定一个有效的奖励方案来促进店铺的发展。
1. 积分制度积分制度是店铺奖励方案中最常见的一种形式。
顾客通过购买商品或使用服务获得积分，累积到一定数量后可以兑换为店铺提供的特定奖品或折扣券。
这种奖励方案可以鼓励顾客频繁消费，增加店铺的销售量。
此外，积分制度还能够帮助店铺追踪和了解顾客的购买习惯，从而提供个性化的推荐和服务。
2. VIP会员制度VIP会员制度是一种通过给予特定的优惠和特权来吸引和留住顾客的奖励方案。
店铺可以设立不同级别的会员，根据顾客的消费水平或其他条件来划分。
会员可以享受独享特权，如专属折扣、提前购买新品、生日礼品等。
这种奖励方案能够激发顾客的购买欲望，并且对于高级会员来说，还能够增加店铺的盈利。
3. 消费返利消费返利是指店铺根据顾客的消费金额或购买频次给予一定比例的返利。
返利金额可以直接结算或者积累到指定的账户中，用于后续的购物。
这种奖励方式可以增加顾客的购买欲望和忠诚度，同时也能够增加店铺的销售量和顾客的满意度。
4. 推广奖励推广奖励是一种通过向顾客推荐店铺或产品来获得奖励的方式。
店铺可以设置一系列的推广奖励规则，如邀请他人注册会员、分享商品链接、在社交平台上点赞或评论等。
顾客可以获得现金奖励、折扣券或其他特定的奖品。
这种奖励方式不仅可以增加店铺的知名度和曝光率，还能够扩大顾客群体。
制定一个有效的店铺奖励方案需要考虑以下几点：1. 目标：明确奖励方案的目标，是增加销售额、提高顾客忠诚度还是增加新顾客的招募率等。
2. 奖励内容：确定奖励的具体形式，如折扣、礼品、特权、现金返利等，确保奖励符合顾客的需求和价值观。
3. 规则与条件：制定明确的奖励规则和条件，如积分的获取和使用方式、会员级别的设定和对应的特权等，确保奖励方案公平、透明。
门店奖金调整方案
门店奖金调整方案背景公司在过去一年的经营中取得了较为显著的业绩，为了鼓励员工继续发挥出色的业绩，公司将根据门店的业绩情况对员工的奖金进行调整，并且希望能够更合理地分配奖金，激励员工创造更加优秀的成绩。
调整方案一、奖金计算公式员工的奖金将根据门店的整体业绩和个人业绩进行计算，计算公式如下：总奖金 = 门店业绩指标 * 门店业绩权重 + 个人业绩指标 * 个人业绩权重其中，门店业绩权重和个人业绩权重的占比为50:50。
门店业绩指标包括团队销售额、客流量、订单数等，个人业绩指标包括个人销售额、服务质量、辅助销售等。
具体指标和权重将根据不同的门店和岗位设置不同的考核标准。
二、奖金分配方案奖金将按照以下规则进行分配：1.门店业绩指标和个人业绩指标均达到或超过目标的员工，奖金将按照计算公式直接分配，不设任何限制。
2.门店业绩指标和个人业绩指标均达到或超过目标的员工，可获得额外的绩效奖金，具体金额根据门店和个人业绩情况综合考虑。
3.只有门店业绩指标或个人业绩指标达到或超过目标的员工，奖金将按照计算公式的50%分配，另外50%作为绩效激励留存。
4.门店业绩指标和个人业绩指标均未达到或超过目标的员工将不获得奖金。
三、奖金评估频率奖金评估将根据具体业务需要进行调整，目前初步计划为每个季度进行一次评估，以季度为单位进行奖金分配。
总结门店奖金调整方案的实施将为员工提供更具有激励性的奖金体系，激发员工的工作积极性和创造力，同时也能够更加合理地分配奖金，提高公司整体业绩水平。
在实施过程中，公司将根据具体情况进行调整和改进，不断优化奖金体系，为员工提供更好的服务。
门店销量奖励方案
门店销量奖励方案前言门店销量奖励方案是一种激励措施，旨在鼓励门店通过增加销量来获得奖励。
这样的方案有助于促进业务增长、提高销售业绩和增强员工士气。
本文将介绍一些常见的门店销售奖励方案，供参考和借鉴。
一、提成制方案提成制方案是一种比较常见的门店销售奖励方案。
根据此奖励方案，门店销售业绩优秀的人员将根据其销售业绩获得一定比例的提成。
通常，此比例将根据销售人员的销售额或者客户满意度来确定。
如果销售人员的销售额高于门槛，则会获得更高比例的提成。
此外，销售额还可以与销售人员的薪资挂钩，这样可以更好地激发销售人员的积极性。
二、销售目标奖励方案销售目标奖励方案是一种逐步增加奖励的方案。
通过设定不同的销售目标并设置相应的奖励，门店员工可以逐步成长，增加对自己的信心。
例如，如果销售人员完成了20个以上的订单，那么他们将获得特定奖励，并且达到50个、80个甚至更多的订单可以获得更高的奖励。
这种方案可以确保销售人员在每个销售目标阶段都有适当的刺激，从而维持他们的积极性和工作热情。
三、团队竞赛奖励方案团队竞赛奖励方案是一种通过设置销售团队之间的竞争来激发员工士气的奖励方案。
这种方案有着很多的优势，例如推动个人和团队的工作热情、加强员工之间的合作、鼓励员工共享知识和经验，并提高员工的运营效率和销售业绩。
例如，公司可以设立团队销售目标，将销售团队划分为多个小组，让小组之间互相竞争，最后获胜的小组将获得特定奖励。
四、追加销售奖励方案追加销售奖励方案建立在与现有客户的关系上。
通过推销其他产品或服务，增加与现有客户的销售额，从而获得额外的奖励。
这种方案有助于促进门店的业务流程，并增强客户忠诚度。
例如，销售人员如果能够向一个已有订单的客户再次推销新的产品，那么他们将获得额外的奖励。
这样推销新产品的过程中，可能会创造更多的销售潜力和更多的奖励。
五、结语门店销量奖励方案可以显著提高团队的士气、业绩以及销售流程。
正如上述讨论所述，销售提成、销售目标、团队竞赛、追加销售等各种奖励方案都可以实现这一目的。
门店团队奖励方案
门店团队奖励方案
背景
为了激励门店团队的积极性和创造力，提高市场竞争力和公司效益，我们特制定了该门店团队奖励方案。
目的
该奖励方案的主要目的有以下几点：
•激发门店团队的积极性和创造力
•促进良好的团队合作和协作
•提高门店业绩和利润，增加公司效益
奖励方案
一、目标制定
每个门店团队根据实际情况设定年度业绩和利润目标，并在每个
季度进行评估和调整。
二、奖励机制
1. 团队奖励
当门店团队在季度评估中达成或超额完成季度业绩和利润目标时，将获得以下奖励：
•第一名：团队奖金10万元，团队每人获得3000元奖金
•第二名：团队奖金8万元，团队每人获得2500元奖金
•第三名：团队奖金6万元，团队每人获得2000元奖金
•第四名：团队奖金4万元，团队每人获得1500元奖金
•第五名：团队奖金2万元，团队每人获得1000元奖金
2. 个人奖励
除了团队奖励外，门店团队成员在季度评估中达成或超额完成个人目标时，将获得个人奖励：
•个人业绩奖：按照业绩排名分配，前10%的员工获得人均5000元。
•个人能力奖：经过团队评审和公司考核，获得最高评分的员工将获得人均5000元。
条件限制
除了获得奖励的门店团队需要满足以下条件：
•门店连续运营满一年，且未发生过质量问题、电器故障、物品丢失、投诉等影响业务的事件。
•门店财务状况良好，支付有关税收、租金、保险、工资及其他开支的费用及各项法律责任。
结语
以上是我们制定的门店团队奖励方案，希望通过这一方案的推行，能够唤起门店团队的活力，实现公司和员工的共同发展。
我们相信，
只要我们共同努力，一定能够取得更好的成果！。
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店铺销售金
一、每天12点前首单奖励
（以RMB元为单位）每天首单销售额100元以上5元以商场电脑小票时间为准
2、大单奖励
每天开单一单高于500奖励5元
每天开单一单高于800奖励10元
每天开单一单高于1500奖励20元
（请参照级别晋升制度）
二、店铺日达标奖
各店铺当天销售额3000元及以上，团队奖励
30元各店铺当天销售额5000元及以上，团队奖励50元
备注：1、此奖金当天上班人员平分，休假者不享受此奖金；
2、此目标是日常销售，特卖、节假日及大型促销活动不计算在内，在另外的激励方案
为准。
三、个人业绩评比
个人业绩在所有店铺第一名奖励200元特卖业绩除外
以上奖励在2013年9月18号执行，发放奖金方式是以每个月各店铺回公司开会时发现金奖！。