风险管理组织机构图

安全生产管理组织机构图

安全生产管理组织机构图 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

安全生产管理机构

总则一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。

三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。

十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。附：安全生产管理组织机构图安全生产管理组织机构图

企业环保组织机构情况及管理制度

公司环保工作概况公司环保组织机构情况及管理制度一、企业环保组织机构图 1、责任和配置： 1.1组长：（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工组长（副总）副组长副组长副组长副组长成员成员成员成员成员成员

作。 1.2副组长（人力部）：负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。 1.3副组长（生产部经理）：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。 1.4副组长（工程部）：负责相关环保设备设施的维护及正常运转。污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。 1.5副组长（采购部）：负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。二、企业环境管理制度 1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。作为企业的环境监督员，有如下的职责： 1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求； 1.12组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查； 1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行； 1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理； 1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用； 1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施验收和试运行工作； 1.17参加环境污染事件调查和处理工作； 1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；

(完整版)2019年度XXX公司全面风险管理报告

2019年度企业全面风险管理报告一、企业全面风险管理工作基本情况（一）全面风险管理组织体系机构设置情况：风险管理领导小组及工作组成员组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在AAA部，全面贯彻执行风险管理领导小组的各项决策，组织协调工作，及其他联络事项。办公室主任：成员：以上人员岗位变动时，由原岗位接替人员自动递补。二、2018年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况。 1.简要说明本企业2018年度全面风险管理工作计划完

成情况。 2.企业董事会开展全面风险管理工作主要情况。 2018年度XXX公司全面风险管理工作在XXXXX集团的正确领导下，XXX公司明确党政职责，认真贯彻落实相关管理工作任务和要求，通过党总支前置程序、总经理办公会充分研判生产经营过程中发生风险的可能性，并对可能性进行预案准备，根据企业风险管控现状和企业改革发展需要，摸索与实践，为企业建立全面风险管理体系和运行机制提供具体参考，同时促进企业经营方式、管理方式、控制手段转变。总经理办公会充分重视企业全面风险管理体系建设，开展“两金管理”、企业安全生产管理、企业“双控”体系建设等专项风险管理制工作；修订水电气应收账款风险管理办法及考核办法；制定全面风险管理体系建设的工作计划与工作目标；组织召开全面风险管理专题会议；加强风险防控学习与风险管理交流，树立风险意识和危机意识，提前做好重大风险的预防工作，管理效果明显。 3.企业董事会对年度工作的评价。 2018年度XXX公司对重大风险管理采取提前预防、重

点控制、专人监控、专项处理的管理策略。全年对风险控制措施得当，运行有效，未发生合同管理、生产经营、安全事故、财务、信用、法律、廉洁风险事件。 2018年度XXX公司企业全面风险管理有效。（二）企业重大风险的管理情况。 1. 2018年度本企业重大风险的管理情况。 2. 2017年XXX公司报送的企业重大风险事件的后续。 QQQ公司多年来水电应收账款???余万元，2017年底公司向当地法院提出起诉，2018年7月调解结案，XXX公司胜诉。法院判决：QQQ分两年（第一年还欠款总金额的一半，第二年到期前还完全部欠款）偿还XXX公司全部水电欠款。

安全生产组织机构图

唐山达峰盐业有限责任公司安全生产领导机构

安全生产管理机构人员职责 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。 2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。 3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。 5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。 6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。 7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，

或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。 8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。 9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。 10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。 11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 12、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。 13、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。 14、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

安全环境管理架构图及岗位职责

安全环境组织架构图

（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；（四）组织或者参与本单位应急救援演练；（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（七）督促落实本单位安全生产整改措施。（八）组织助理维修人员完成日常的维修任务，自己不能完成的及时上报委外处理。（九）规划组织督促保洁人员及时完成环境卫生保洁任务，并不定期检查并对卫生不良点进行改善。（十）定期召开安全、消防、保安、保洁会议总结改善解决工作中的问题。（十一）总体协调安全、保安、保洁管理工作。（十二）完成领导交办的其它工作任务。安全环境助理职责主要协助安全环境主管工作，完成上级主管交代的各项工作，履行安全环境主管职责（在此不重复描述），主要分管日常安全维修任务和台账管理。保洁班长职责（一）认真召开班前会，检查保洁员的仪容仪表及考勤，保洁工作范围内的清洁卫生状况，并合理的布置工作和总结工作。（二）带领员工完成领导交给的保洁任务，利用空余时间协助安全环境助理工作。（三）具备协调沟通能力，解决员工之间的矛盾，建立团结互助的保洁班组。（四）认真巡查、发现问题及时处理，并做好巡查记录。（五）检查员工工作中使用的工具和设备的保养情况，教育员工爱护工具设备；指定每月的物料计划，控制保洁成本并监督实施。（六）不断的总结经验，不断学习文化知识提高自己业务技能和管理能力，提高服务质量。（七）负责定期对员工进行专业知识及技能培训。（八）完成交办的其他工作任务、工作重点，保证园区内保洁工作任务的顺利完成，保质保量的完成领导安排的各项保洁工作。保安班长岗位职责

安全环保组织机构与职责

1目的和适用范围 1.1目的落实各级人员安全生产、环境保护职责，促使各级人员加强安全、环保管理，减少或杜绝安全生产事故、环境污染事故的发生。 1.2 适用范围适用于工厂各级部门及人员。 2相关文件 3术语 4职责 4.1工厂安技环保组织结构图见附件1 4.2安委会职责 4.2.1负责贯彻落实国家、地方安全生产、环境保护法律、法规要求，制定工厂安全环保中、长期规划，年度方针、目标。 4.2.2 确认工厂范围内重大危险源，审定应急预案。 4.2.3每季召开一次安委会会议，协调生产中的重大安全问题、环保问题，计划、布置、检查、总结、考核各部门安全生产工作。 4.3总经理职责 4.3.1总经理是工厂安全生产、环境保护第一责任人，对安全生产、环境保护负全面领导责任。 4.3.2负责贯彻执行国家、地方政府有关安全、环保方针、政策、法律法规要求以及上级部门有关安全、环保要求。 4.3.3负责建立、健全安全生产、环境保护保证体系，按规定设置安全、环保工作机购，配备相应的工作人员。

4.3.4贯彻落实PV环境/职业健康安全管理方针，提供目标、指标及管理方案实施所需的资源保障。 4.3.5负责与各部门签订安全生产、境保护目标责任合同。 4.3.6不定期主持召开安全生产、环保工作会议，研究安全、环保工作中的重大问题，作出相应决策，并组织实施。 4.3.7主持重大事故分析会议，审批事故处理结果。 4.3.8负责工厂环境安全管理体系管理评审。 4.4生产副总经理职责 4.4.1生产副总经理是工厂安全生产、环保工作的直接责任人，对公司的安全、环保工作负具体和直接领导责任。 4.4.2按照法律法规要求，建立、健全工厂安全生产、环境保护责任制。 4.4.3组织制定工厂安全生产、环境保护规章制度和操作规程。 4.4.4负责落实年度环境/职业健康安全管理目标、指标和管理方案，并组织实施。4.4.5督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 4.4.6组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。 4.4.7负责事故调查，并及时、如实报告生产安全事故。 4.4.8负责制定年度安全、环保工作目标，组织制定、审批实施方案；对年度目标实施情况进行阶段性诊断，必要时进行适当调整。 4.4.9组织工厂环境/安全管理体系内审。 4.4.10向总经理汇报有关安全生产、环境保护的重大情况。 4.5其他副总经理职责 4.5.1在分管职责范围内，负责有关安全、环保的协调管理工作。 4.5.2参与重大事故的调查。 4.5.3其他相关事项的协调处理。 4.6党委书记、工会主席的职责 4.6.1负责对工厂有关安全生产、环境保护方面的工作实施监督管理。 4.6.2不定期地组织工会对公司各级管理人员执行国家有关劳动安全、卫生、环境保护方面的政策、法律、法规情况进行检查。提出解决或改进的意见、建议，并向工厂有关部门和领导汇报。 4.6.3参与有关安全生产、环境污染事故的调查处理工作。 4.6.4组织工会广泛开展各种形式的安全生产、环境保护方面的宣传、教育工作，表彰安全、环保先进单位与个人。 4.7处长（副处长）职责 4.7.1协助副总经理进行安全生产、环境保护管理。 4.7.2协助副总经理协调处理有关安全、消防、职业卫生和环境保护具体事务。

搅拌站站安全环保组织机构图

桂林市和信混凝土有限公司安全环保组织机构图负责责安全全负人负责责验负试验人土生生凝土混凝组班组产班备维设备组班组修班土运运凝土混凝组输班班组组

搅拌站安全管理制度 1目的确保搅拌站安全生产，保证混凝土供给，实现文明施工。 2设备管理设备安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断更新和提高安全技术水平，及时有效地消除设备运行中的不安全因素，确保财产和人身安全。 1、随时注意搅拌站机械仪表指示灯，保证机械安全运转，保持机械日常维护、保养； 2、严格电气设备的使用，非本机人员不得启动开关，不使用不合要求的熔丝，离开岗位时切断电源，发生问题时，应请电工处理； 3、搅拌站设备安全检查专人负责，消灭设备故障于萌芽状态。 ⑴ 根据设备零件的使用寿命，专业设备维修部门预先制定安全检修周期和检修内容，消除机械故障和隐患，确保安全装置灵敏可靠； ⑵ 检查工作条件是否能确保机械安全施工生产； ⑶ 定期检查与非定期检查相结合，形成书面记录。 4、设备配件的采购坚持“安全第一”的原则，杜绝使用无厂址、无生产合格证、无生产日期的的产品； 5、搅拌站场地和周围环境保证机械安全工作，高压线缆等远离搅拌站搭设； 6、搅拌站工作区域设立安全操作规程等明显安全标识

牌； 7、与当地气象部门密切配合，每天关心天气预报，大风、大雨季节及时作好防风雨措施； 8、发生机械设备事故时，做到“三不放过”；对在事故预防上做出突出成绩的单位和个人予以重奖，赏罚分明，安全责任与经济责任挂钩。 3人员管理设备运行与维护人员的管理坚持以人为本，提高管理人员的责任心和积极性，“设备专人负责，共同管理”，精心养护，保证设备安全。 1、严格落实总经理是机械安全的总负责人，是“第一安全员”，搅拌站所有人员职责明确，人人按职分工。专业岗位有人调离，立即配备新人入岗。 2、各种机械的操作人员必须经专业技术训练及安全操作规程的学习，并经考试合格取得操作证书后方可独立操作。培训内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。 3、正确操作机械，对违反机械性能、安全操作规程和可能引起事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。 4、岗位操作人员严格遵守安全操作规程，不擅离工作岗位； 5、按规定佩戴安全帽及相应的安全防护用具。 6、各类机务人员努力提高自身安全意识和技术业务素质，做合格的机械操作、管理人员。

安全生产管理组织机构树状图

会理县虫元水库等13座病险水库除险加固工程（第二批）（会理县槽子田水库）安全生产管理机构及职能分配文件编制人：审核人：编制单位：四川省华龙建筑工程有限责任公司编制时间：2019年03月10日

安全生产管理组织机构树状图

安全管理组织机构职能分配项目经理的安全生产职责 1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。认真执行“安全第一，预防为主”的方针。严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。 2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育，提高职工的自我防护能力。 3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。 4、主持制定月安全生产计划，组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。 5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。 6、主持安全生产领导小组的工作。支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见。制止违章指挥和违章作业。 7、定期召开安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施，组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。及时消除事故隐患。 8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。项目技术负责人的安全生产职责 1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。

安全生产管理组织机构图

安全生产管理机构总则一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。

公司环保组织机构图(20200420185252)

蒙东锗业环保组织机构图环保岗位责任制一、环保领导小组组长岗位职责 1、严格遵守并认真贯彻执行国家的有关法律法规和政策，是企业环保第一责任人，对企业的环保全面负责。 2、建立健全公司环保管理机构，督察成立部级以上环保主管部门，聘任专职环保管理人员，负责日常环保管理工作。 3、建立健全企业环保责任制，并督促审查、考核环保责任制的落实情况。 4、落实环保技术措施经费，保证环保工作投入。 5、定期组织召开环保会议，讨论解决环保工作中存在的问题。二、环保领导小组副组长岗位职责 1、直接负责公司环保工作，协助总经理实现环保工作目标。 2、及时向组长汇报本公司环保工作情况及改进措施和意见。 3、每月组织一次环保工作大检查，并亲自参加，对查出的问题及隐患，提出整改措施并检查落实情况。 4、组织编制公司年度环保工作计划，主持制定环保规章制度、环保专业考核办法，并组织落实。 5、检查监督各分车间搞好环保工作。 6、检查指导有关车间、部室领导职责范围内的环保工作。 7、每季召开一次环保工作会议，听取有关部门的汇报，研究解决环保工作的重大问题。三、环保领导小组成员岗位职责 1、在分管副总的领导下，负责抓好本车间的环保工作。 2、认真执行上级环保法律法规、方针、政策及文件。组长副组长安全生产技术部化学品车间区熔车间人力资源部.

3、定期组织车间人员召开环保会议，及时传达上级的文件和指示。 4、经常深入现场，了解污染情况，提出整改措施。 5、负责本单位的环保宣传、教育、培训工作。 6、参加本单位范围内的污染事故调查、分析及处理工作。 7、负责本单位的环保达标验收组织及管理工作。 8、参加本单位各种建设项目环保设计审查、施工、监督及验收工作。 9、负责本单位的日常环保工作。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。

安全管理组织机构图及岗位责任制.doc

安全管理组织机构及岗位责任制安全生产职责总经理职责 1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产法律、法规，全面负责安全生产工作。 2、建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，明确各部门、各类人员的安全职责，并定期检查和考核。 3、审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产工作目标。保证本单位安全生产投入的有效实施。 4、定期主持召开安全生产工作会议，研究解决安全生产方面的重大问题，并做出相关决策和实施。 5、为职工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，保障职工职业健康，加强劳动保护，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害。 6、督促、检查本单位的安全生产工作，组织并参加安全检查，对查处的事故隐患，要如实报告并及时消除生产安全事故隐患。 7、对新、改、扩建工程项目，必须做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 9、及时、如实向安全生产监督管理部门报告生产安全事故，按

照“四不放过”的原则进行查处。安全员职责 1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在单位和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。 2、负责对职工进行安全教育和培训、新人入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行考核。 3、组织制定、修订本企业职工安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。 4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。 5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。 6、会同设备管理部门负责叉车等特种设备安全监督工作。负责本专业特殊工种的安全技术培训和考核工作。 7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。 8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、

风险控制方案剖析

风险控制方案一、安全风险管理组织机构成立安全风险管理领导小组，由项目经理曾玉平担任组长，安全员陈信建担任副组长，其他施工人员负责人担任组员。组长：曾玉平副组长：陈信建成员：夏登贵戴志文杜阳梁庆高泽银领导小组下设办公室，办公室主任由安全员陈信建担任，负责项目风险管理工作。二、安全风险管理工作程序施工队要随时对作业现场的职业健康安全运行控制情况进行检查，对检查发现的问题要及时纠正。作业班组每星期对施工人员进行一次班前教育，组织作业人员进入作业点时做好自检、自查工作，发现重大隐患及时向上级汇报，以便及时采取措施，防止事故的发生，当发生事故，应对风险进行重新识别、评价。施工队对在有粉尘、强噪音、冬、夏季施工等特殊条件下作业的人员，应严格按有关规定发放和使用劳保用品，并对从事有职业危害作业的劳动者进行健康检查。三、安全风险辨识风险辨识安全风险辨识覆盖我施工队所承接工程建设内的施工、产品及建设活动的全过程，包括所涉及的作业场所内的设备、设施、施工过程、

工作环境、人员活动、临时构造物、辅助设施等。应考虑以下几种类型危害因素：（1）、电气伤害：电器设备设施安全装置缺乏或损坏可能造成火灾、人员触电、设备损坏；用电无保护装置。（2）、机械伤害：在施工过程中，由于机械施工造成的人员伤亡事故。（3）、生物危害：病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染。（4）、火灾危害：是指造成人员伤亡的施工队火灾事故。（5）、其他伤害：是指不属于上述伤害的事故均称为其他伤害。如扭伤、冻伤、钉子扎伤等。四、风险评价风险评价应由项目经理、安全员等相关人员成立评价小组，在熟悉现场、相关法规、标准、评价方法后方能进行。风险等级风险评价结果分为极高度风险、高度风险、中度风险、低度风险四个等级。风险等级表

拌合站安全环保组织机构图

拌合站安全环保组织机构图 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

安全环保组织机构图人人员员组组成成站站长长：：肖肖长长兵兵技技术术负负责责人人：：安安全全负负责责人人：：叶叶天天申申试试验验负负责责人人：：赵赵金金鹏鹏机机械械维维护护：：拌拌合合司司机机：：站长职责一、认真贯彻上级精神，全面落实上级的任务。二、组织全站人员文明施工，树立品牌意识。三、求精务实，努力创优，鼓励职工恪尽职守，爱岗敬业。四、负责全站职工的生产、生活，确保任务的顺利完成，切实解决职工困难。五、关心职工，做好每一位职工的思想工作；使全站形成一个团结、战斗力强的集体。六、健全各项规章，了解全站人员、设备及生产的动态。七、组织安排全站职工的劳保及工资发放。安全全负负责责人试验验负负责责人混凝凝土土生生产班班组组设备备维修班班组组混凝凝土土运运输班班组组组

操操作作规规程程一、开机前作好充分的准备工作，检查确认电器线路，易磨易损部件，无任何安全隐患方可接通电源，开机工作。二、设备生产过程中，设备维修人员始终将安全放在首位，观察各种机构的动态，发现异常，及时处理。三、机械发生故障时，应及时卸掉搅拌仓内的砼，以免造成砼凝固，损伤搅拌系统。四、设备通电运行后，操作员未断开设备电源前，不得擅自离开控制室。五、定期对搅拌机进行保养，对电、气线路进行清污处理，运转部位及时添加润滑脂，保养时必须切断总电源，并派人监护。六、严禁未经培训合格的人员擅自开机操作，非操作人员不可进入操作间，严禁在操作间打手机、吸烟。七、严禁删除计算机的任何原始文件。八、当班工作完成后，工作人员应断开电源，做好设备的检查、清理工作，取下电门锁钥匙，填好工作日志，锁好门窗方可离开，如交接班应办好交接手续。混凝土搅拌站安全生产管理制度认真执行国家有关安全生产的政策法规及公司的安全管理制度，落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，始终将安全放在首位。1、建立混凝土搅拌站的安全管理体系，实行站长主抓责任到人管理制度。2、严格执行《劳动安全资格上岗证》制度，对员工进行入场教育，考试合格后方可上岗。3、进入生产区域的工作人员必须配戴安全帽，严禁赤脚，穿高跟鞋，拖鞋和易滑鞋进入生产区，生产区严禁吸烟，严禁酒后上岗，禁止打架斗殴。4、严禁工作人员乘坐货运机械设备，禁止在危险地带作业、停留或休息。5、作业人员必须持证上岗，严格按操作规程作业，禁止无证上岗和违章作业。6、严格遵守安全用电规定，严禁私拉乱接生产用电，必须做到三级配电+两级保护。7、经常检查，确保安全生产。搅拌站安全管理制度目的确保搅拌站安全生产，保证混凝土供给，实现文明施工。设备管理设备安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断更新和提高安全技术水平，及时有效地消除设备运行中的不安全因素，确保项目财产和人身安全。 1、随时注意搅拌站机械仪表指示灯，保证机械安全运转，保持机械日常维护、保养；

安全生产管理组织机构图

安全生产管理机构

总则一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。

九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。附：安全生产管理组织机构图

国内主要商业银行风险管理架构介绍

国内主要商业银行风险管理架构介绍一、工商银行（一）工商银行风险管理组织框架图1：工商银行风险管理组织架构图董事长董事会风险管理委员会风险管理委员会行长资产负债管理委员会副行长首席风险官内控合规部—操作风险信贷管理部—信用风险风险管理部—市场风险资产负债管理部—流动性风险分行管理层分行风险管理部（二）风险管理职责要求 1.风险管理部职责风险管理部主要职责：牵头推进本行全面风险管理工作，统筹研究提出 1

3.机构设置、派驻、报告及业务介入情况二、农业银行（一）农业银行风险管理组织框架图 2：农业银行风险管理组织架构图董事会风险管理委员会高级管理层风险管理委员会风险管理委员会信用风险市场风险风险管理风险管理委员会风险管理委员会操作风险流动性风险风险管理部信贷管理部授信执行部资产处置部风险管理部资产负债管理部金融市场部部风险管理部内控合规部运营管理部安全保卫部风险管理部资产负债管理部金融市场部法律事务部一级分行管理层一级分行风险管理部门派驻风险主管二级分行管理层二级分行风险管理部门支行管理层派驻风险经理 3 管理要求具体情况风险管理部门设置机构层级在总行层面设置风险管理部，一级分行及以下机构设信用审批部承担相应风险管理职责风险管理派驻机构及职责二级分行信用审批部为一级分行派出机构，主要负责：负责贷款、担保及其他信贷申请的审查与审批。风险报告路径风险管理报告经本级机构高级管理层审定后，上报上级机构业务流程管理风险管理部不介入具体业务流程，不作为业务中台部门把控风险

商业银行风险管理架构体系

商业银行风险管理架构体系１、商业银行风险管理环境 1。1。1商业银行公司治理 1.定义和内涵商业银行公司治理是指控制、管理商业银行的一种机制或制度安排,是商业银行内部组织结构和权力分配体系的具体表现形式。其核心是在所有权、经营权分离的情况下,为妥善解决委托-代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制。２.商业银行公司治理的原则和做法（1）经济合作和发展组织OEＣD的公司治理原则 OECD认为，公司治理应当维护股东的权利,确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇; 如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到有效补偿; 治理结构应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作；治理结构应当保证及时、准确地披露与公司有关的任何重大问题的信息（包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息); 治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。（２)巴塞尔委员会的公司治理准则 ①董事会成员应称职，清楚理解其在公司治理中的角色，有能力对商业银行的各项事务作出正确的判断. ②董事会应核准商业银行的战略目标和价值准则,并监督其在全行的传达贯彻.特别值得注意的是，价值准则应当禁止外部交易和内部往来活动的所有腐败和贿赂行为. ③有效的董事会应清楚界定自身和高级管理层的权力及主要责任,并在全行实行问责制。

④董事会应确保对高级管理层是否执行董事会政策实施适当的监督。高级管理层是商业银行公司治理的关键部门，为防治内部人控制，董事会必须对其实行有效监督。 ⑤董事会和高级管理层应有效发挥内部审计部门、外部审计单位及内部控制部门的作用.在公司治理过程中，审计是至关重要的，审计的有效性会保证董事会及高级管理层职能的实现。 ⑥董事会应确保薪酬政策及其做法与商业银行的公司文化、长期目标和战略、控制环境相一致. ⑦商业银行应保持公司治理的透明度。这是商业银行正常运转的积极表现,否则,商业银行将很难把握董事会和高级管理层是否对其行为和表现负责。 ⑧董事会和高级管理层应了解商业银行的运营架构,包括在低透明度国家或在透明度不高的架构下开展业务(了解商业银行的架构）. (3）我国商业银行公司治理的要求 ①完善股东大会、董事会、监事会、高级管理层的议事制度和决策程序; ②明确股东、董事、监视和高级管理人员的权力、义务； ③建立、健全以监事会为核心的监督机制； ④建立完善的信息报告和信息披露制度； ⑤建立合理的薪酬制度，强化激励约束机制。 1.1。2 商业银行内部控制 1。定义和内涵商业银行内部控制是商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制.是指商业银行内部的控制系统. 完善商业银行内部控制机制，不仅可以保障风险管理体系的健全，改善公司治理结构,而且还可以促进风险管理策略的有效实施，同时风险管理水平的提升也会极大提高内部控制的质量和效率. 2．商业银行内部控制的目标和要素

公司环保组织机构情况及管理制度

公司环保组织机构情况及管理制度一、企业环保组织机构图 1、责任和配置： 1.1组长：（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。 1.2副组长（人力部）：负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。 1.3副组长（生产部经理）：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。 1.4副组长（工程部）：负责相关环保设备设施的维护及正常运转。污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。 1.5副组长（采购部）：负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。二、企业环境管理制度 1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。作为企业的环境监督员，有如下的职责： 1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求；

1.12组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查； 1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行； 1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理； 1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用； 1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施验收和试运行工作； 1.17参加环境污染事件调查和处理工作； 1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术； 1.19负责本企业应办理的所有环境保护事项。

组织风险管理

、组织结构与环境的不相适应风险环境不确定性程度直接影响着企业组织结构的设计，具体表现在对职位和部门、组织的分工和协作方式、控制过程及计划和预测等方面。当外部环境的复杂性增加时，外部环境中的每个因素都需要一个岗位或部门与之联系，组织结构中的职位和部门的数量会增加，这样增加了企业组织内部复杂性。确定性方面变得高度专业化，大的差异。当外部环境迅速变化时，组织的各部门在处理外部环境中的不每一部门的成功都要求具有专门的知识技能和行为，表现出较部门之间的协作就越困难，从而组织中承担协调整合功能的固定机构和人员（如品牌经理、客户经理）与临时机构等（各种委员会）就越多。环境的不确定性也必然影响着组织内部的规范化程度。当外部环境迅速变化时，组织内部相对松散，控制较弱，更具适应性，管理灵活性较高。当外部环境较为稳定时，组织内部的规章、程序和权力层级较为明显，组织的集权化程度和管理稳定性程度较高。、组织结构与集团战略的不相适应风险根据钱德勒的研究，公司战略对企业组织结构设计起着决定性的作用，公司战略对企业组织结构形式的影响见表。后来的研究表明组织结构的变革也可引导企业新战略的形成和发展。采用专业化经营战略的公司通常采用集权的职能制，其原因是由于经营的产品品种单一，管理比较简单，管理人员较少，有利于加强控制，降低成本，提高质量。采用主副业多元化战略的公司主业通常采用直线职能制，理由同上，对于共享相关资源的副业通常采取单独核算的组织形式，以免给主业增加负担。对于实行纵向一体化的企业，由于产业价值链上的各环节同时，对外对内经营，根据各环节之间的关系实行灵活的混合制结构有利于保持各部分的活力，同时便于控制。对于为共享价值链某环节的横向一体化的公司多采用事业部制，有利于共享资源的统一控制和充分发挥各业务模块的积极性。采用无关多元化经营的企业由于主要共享公司的无形资源，所以来用母子公司制有利于降低总部对相关业务的过度干预。三、组织结构与企业人员素质的不相适应风险人员素质对组织结构设计的影响目前还没有引起足够的重视，但是在组织结构设计中对人员素质的影响考虑不够会产生较严重的问题。比较典型的例子是麦肯锡为实达做的组织结构设计咨询，将实达由原来各产品线独立经营的事业部改为销售资源共享的产品经理制后，由于产品经理主要由原工程人员调整而来，但他们多数不懂营销，不能承担产品线的策划管理之职，而客户经理主要由原销售人员调整而来，他们对其他相关的产品技术缺乏较深入的了解，无法承担为客户提供整合服务的职能，因此组织结构调整后导致经营状况大幅下滑。四、组织运行风险组织风险管理组织的差异化程度越高，

施工现场环保组织机构及职责

施工现场环保组织机构及职责 1.1环保组织机构环境保护是一项基本国策。为了防止水遭受重大污染，项目部必须加强对环保、水保的预防及整治力度，保证施工期间不对环境产生破坏。建立以项目部项目经理为第一责任人的环保、水保保证体系，环境管理体系符合GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004标准要求。设置安全环保部负责本标段的环境保护管理工作，配备专职环保、水保人员，定期对环境进行抽查，在各施工作业工区（厂）、班组设兼职人员对环境进行监视。项目管理机构将环境保护同安全与文明施工、质量、进度等同对待，由总工程师和施工工区（厂）主要负责人具体负责制定相应措施、实施、检查、改进、评估等工作，安全环保部负责日常管理工作。图15.2-1 总工程师及各部室、施工工区（厂）主要负责人共同组成各工区（厂）长为工区（厂）环保第一责任人项目经理 2~3人组成

1.2主要职责（1）项目经理 1）项目经理对本项目环保责任制度的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章，按照招标文件的要求，做好施工区及生活营区的环境保护与水土保持工作，接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理人的监督管理。 2）负责建立和完善环境保证体系，并建立独立有效的环保监察专职机构，配备充足合格的环保管理人员，完善监察手段，支持环保人员认真履行监察职责，听取安全环保等

部门的工作汇报，并保证环保人员与生产人员享受同等待遇。 3）定期召开环保工作会议，及时研究解决生产中存在的环保问题，解决存在的环保薄弱环节。（2）项目副经理 1）协助项目经理的环保工作。 2）组织编制年度环保目标计划，经项目经理审批后组织实施，强化环保责任制，协助项目经理负责日常环保工作，充分发挥环保管理体系作用。 3）定期组织环保工作大检查活动，对自检和上级检查发现的问题，要落实到项目、部门或专人，限期完成。主持项目部每月一次的环保工作会，定期召开环保工作碰头会，总结环保工作经验，落实奖惩措施。（3）总工程师 1）总工对项目部的环保技术工作负领导责任。认真贯彻执行国家有关环保工作的方针、政策、法规和上级有关规定。负责组织编制技术措施及环保管理措施。