企业应用整合解决策划方案计划草案
园区企业整合方案范文
园区企业整合方案范文1. 引言在当前经济发展的背景下，园区经济已成为推动地方经济发展的重要引擎。
然而，由于园区内企业数量众多、业态单一、资源浪费等诸多问题，各园区企业整合已成为解决这些问题的重要途径。
本文将针对园区企业整合这一问题，提出一种解决方案。
2. 问题分析2.1 园区企业整合面临的问题园区企业整合面临以下几个问题：•企业数量众多、业态单一：园区内企业数量庞大，同质化严重，缺乏差异化特色，导致企业间竞争激烈，资源浪费严重。
•资源浪费：园区内企业资源分散，缺乏合理规划和利用，造成资源浪费和效率低下。
•招商困难：由于同质化现象严重，园区内企业的吸引力下降，招商难度加大。
•创新能力不足：园区内企业创新意识薄弱，创新能力不足，无法适应市场需求和竞争。
2.2 园区企业整合的重要性园区企业整合对于解决以上问题具有重要意义：•降低企业竞争：通过整合园区内企业，减少同质竞争，形成差异化竞争优势，降低企业间竞争压力，提高企业生存和发展能力。
•优化资源配置：通过整合园区内企业资源，实现资源的集中配置和合理利用，提高资源利用效率，减少资源浪费。
•提升招商能力：通过整合园区内企业，形成具有特色和竞争力的产业集群，提高园区的吸引力，吸引更多优质企业落户。
•提升创新能力：通过整合园区内企业，促进企业间合作与交流，激发创新创业活力，提升园区的创新能力和核心竞争力。
3. 园区企业整合方案基于以上问题分析和整合目标，我们提出以下园区企业整合方案：3.1 差异化发展园区企业整合首要目标是实现差异化发展。
具体措施如下：•在园区产业规划中，强调差异化发展的重要性，鼓励企业进行特色化、差异化产业布局。
•加强园区企业间的合作与交流，促进资源共享和创新合作，推动企业间的差异化发展。
•鼓励企业进行技术创新和品牌建设，提升产品质量和附加值，形成差异化竞争优势。
3.2 资源整合与共享资源整合与共享是园区企业整合的重要手段。
具体措施如下：•建立园区内企业资源交换平台，促进企业资源的交流和共享。
公司整合方案范文
公司整合方案范文一、概述随着市场竞争的加剧和资源的日益稀缺，公司整合成为了一种常见的经营战略。
公司整合是指通过合并、收购、分立等方式来实现企业规模和经营范围的扩大，提高市场竞争力。
本文将结合实际情况，提出一种公司整合方案，以期实现公司的可持续发展。
二、目标本次公司整合的目标是实现业务规模扩大、资源优化配置、降低成本和提高市场竞争力。
同时，还要保证整合后的公司能够实现持续稳定的盈利。
三、整合方案1.市场调研与分析在进行公司整合前，需要对市场进行全面调研和分析，了解竞争对手的市场地位、主要产品，以及客户需求和市场动态。
这样可以为整合后的公司的战略决策提供有力支持。
2.合并与收购根据市场分析结果，选择合适的目标公司进行合并或收购。
合并与收购可以帮助公司迅速提高规模，拓展业务范围。
在选择目标公司时，需要考虑其与本公司的产品互补性和协同效应，以及其财务状况和管理能力。
3.组织结构调整公司整合后，需要对组织结构进行调整，使之适应新的经营需求。
可以通过合并冗余职能部门、调整组织层级、优化决策流程等方式来提高组织效率和管理水平。
此外，还需要进行人员安置和重新分配工作，确保员工的积极性和团队合作。
4.资源整合与优化配置整合后的公司需要对资源进行整合和优化配置，包括生产设备、人力资源、市场渠道、供应链等。
通过合理规划和整合资源，可以提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力。
5.品牌整合与推广整合后的公司需要进行品牌整合和推广，以树立公司的统一形象和价值观。
可以通过整合不同品牌的产品线，提供综合解决方案，并加强市场宣传和推广，以提高品牌认知度和市场份额。
6.销售渠道整合与拓展整合后的公司需要对销售渠道进行整合和拓展，以增加销售渠道的覆盖范围和销售机会。
可以与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
7.管理制度完善与风险控制整合后的公司需要完善管理制度，建立规范的运营流程和内部控制体系，以提高业务运作的效率和风险控制的能力。
企业资源整合方案设计
企业资源整合方案设计一、背景介绍如今，随着信息技术的迅猛发展，企业面临着大量的信息和数据，如何高效地整合这些资源成为了企业发展的重要课题。
本文将从需求分析、整合方案设计以及实施策略等方面，探讨企业资源整合方案的设计。
二、需求分析1. 企业资源的类型企业资源包含人力资源、财务资源、物流资源、技术资源等多个方面，不同企业的资源结构可能有所差异。
2. 现有的问题a. 资源分散：企业在不同的部门和岗位之间，资源的管理和利用存在分散的现象，缺乏整合的效率和动力。
b. 数据孤岛：企业各个系统之间数据流通、共享不畅，导致信息的孤岛化，无法有效地进行跨系统数据应用。
c. 决策效率低：由于资源信息分散，决策者无法获得全面的、准确的数据支持，导致决策效率不高。
3. 企业需求a. 整合并利用现有资源，提升资源的使用效率和优化配置。
b. 构建高效畅通的信息交流平台，实现跨系统数据共享和流转。
c. 提高决策效率，通过准确的数据支持，帮助决策者做出科学准确的决策。
三、整合方案设计1. 基础设施a. 构建企业内部资源管理平台，实现资源集中管理，包括人力资源、财务资源、物流资源等。
b. 配备高性能的服务器和存储设备，确保数据的存储和处理效率。
c. 搭建安全可靠的网络环境，保障资源的安全性和数据交互的畅通性。
2. 数据集成与共享a. 引入数据集成工具，实现各系统之间的数据集成与交换。
b. 设计标准化的数据接口和格式，方便数据的导入和导出。
c. 建立数据仓库，实现数据的存储和查询功能，并提供数据共享服务。
3. 决策支持系统a. 建立决策支持系统，根据企业需求，定制各部门的决策支持模块，提供准确的数据分析和决策建议。
b. 设计直观、易用的数据可视化界面，帮助决策者快速了解数据结果。
c. 建立决策评估机制，不断优化和改进决策支持系统，提高决策的科学性和准确性。
四、实施策略1. 需求评估在实施方案之前，对企业的需求进行全面评估，明确整合方案的目标和范围。
企业合并策划书样本3篇
企业合并策划书样本3篇篇一企业合并策划书样本一、合并背景随着市场竞争的加剧，[企业 A]和[企业 B]都面临着发展的瓶颈。
为了实现资源共享、优势互补，提高企业的竞争力和市场占有率，双方经过友好协商，决定进行企业合并。
二、合并目标1. 通过合并，实现资源整合，优化资源配置，提高企业的经济效益和社会效益。
2. 扩大企业规模，增强企业的市场竞争力和抗风险能力。
3. 实现优势互补，提高企业的技术水平和管理水平。
4. 拓展企业的业务领域和市场空间，实现多元化发展。
三、合并原则1. 自愿平等原则：合并双方在自愿平等的基础上进行协商，达成合并协议。
2. 公平公正原则：合并过程中，要遵循公平公正的原则，保护合并双方的合法权益。
3. 互利共赢原则：合并双方要实现互利共赢，共同发展。
4. 依法合规原则：合并过程中，要严格遵守国家法律法规和相关政策，确保合并合法合规。
四、合并方式本次合并采用吸收合并的方式，即[企业 A]吸收[企业 B]，[企业 B]注销法人资格，其资产、负债、业务等全部并入[企业 A]。
五、合并步骤1. 尽职调查：合并双方成立尽职调查小组，对对方的资产、负债、业务、财务等情况进行全面调查，为合并决策提供依据。
2. 资产评估：合并双方聘请专业资产评估机构，对对方的资产进行评估，确定合并价格。
3. 合并谈判：合并双方在尽职调查和资产评估的基础上，进行合并谈判，协商确定合并方案、合并价格、债权债务处理等事项。
4. 签订合并协议：合并双方在谈判达成一致的基础上，签订合并协议，明确双方的权利义务。
5. 审批备案：合并双方按照国家法律法规和相关政策的要求，办理合并审批备案手续。
6. 资产交接：合并双方在审批备案完成后，进行资产交接，将[企业 B]的资产、负债、业务等全部并入[企业 A]。
7. 工商变更：合并双方在资产交接完成后，办理工商变更登记手续，将[企业 B]的法人资格注销，[企业 A]的注册资本、经营范围等进行变更。
整合实施方案范文
整合实施方案范文在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断优化和整合自身的资源和能力，以应对市场的变化和挑战。
因此，制定一套行之有效的整合实施方案对企业来说显得尤为重要。
本文将围绕整合实施方案的范文展开讨论，希望能够为企业提供一些有益的参考和借鉴。
首先，企业在整合实施方案中需要明确整合的目标和意义。
整合的目标应当与企业的战略目标紧密相连，能够有效地支持和促进企业的发展战略。
整合的意义在于，通过整合，企业可以最大限度地发挥资源的协同效应，提高资源利用效率，降低成本，提升企业的竞争力。
其次，企业需要全面梳理自身的资源和能力，明确整合的对象和范围。
资源和能力的梳理应当包括人力资源、物质资源、技术资源、市场资源等方面，全面了解企业现有的资源状况和能力水平。
在明确整合的对象和范围时，企业需要考虑到整合的可行性和实际效果，避免盲目扩大整合范围，导致整合难度加大，效果不佳的情况发生。
接着，企业需要制定整合实施的具体方案和步骤。
整合方案应当围绕资源整合、流程整合、组织结构整合等方面展开，具体包括资源整合的优化配置、流程整合的优化设计、组织结构整合的调整优化等内容。
在制定整合方案时，企业需要充分考虑到各方面的利益关系和影响因素，确保整合方案的可行性和有效性。
此外，企业需要注重整合实施的过程管理和风险控制。
整合实施是一个复杂的过程，可能会涉及到各方面的利益冲突和组织变革，因此企业需要通过有效的过程管理和风险控制，确保整合实施的顺利进行和预期效果的实现。
过程管理包括整合计划的制定、执行和监控等环节，风险控制包括风险的识别、评估和应对等环节。
最后，企业需要对整合实施的效果进行评估和调整。
通过对整合实施效果的评估，企业可以了解到整合的实际效果和存在的问题，及时进行调整和优化，以确保整合实施的持续有效性和企业的持续竞争力。
综上所述，整合实施方案对企业来说具有重要的意义和价值，企业需要认真对待整合实施方案的制定和实施，确保整合实施的顺利进行和预期效果的实现。
企业整合方案
企业整合方案引言在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业需要不断寻求发展的机遇和突破口。
然而，随着信息技术的迅猛发展，企业的业务和数据在不同的系统中分散存储，导致了系统之间的难以协同和数据共享的问题。
为了实现企业的整体优势发挥和资源的有效配置，企业整合方案应运而生。
本文将介绍企业整合方案的概念、设计原则以及实施步骤。
一、企业整合方案的概念企业整合方案指的是将企业内外各类资源以及核心业务流程整合于一个统一的管理平台下的一种解决方案。
通过整合，企业可以实现资源的共享、业务的协同和信息的一体化管理，提高企业的运营效率和竞争力。
企业整合方案通常包括以下几个方面：1.数据整合：将企业各个部门和系统中的数据进行整合和统一，实现数据的共享和一致性。
2.系统整合：对企业内外部的各类系统进行整合和集成，实现系统之间的数据流通和业务协同。
3.流程整合：对企业核心业务流程进行优化和整合，实现流程的标准化和自动化。
4.人员整合：统一企业内部人员的信息和权限管理，实现人员资源的合理配置和协同工作。
二、企业整合方案的设计原则在设计企业整合方案时，需要遵循以下几个原则：1.统一性原则：整合方案应确保各部门、系统和流程能够在一个统一的平台上进行操作，实现数据共享和业务协同。
2.灵活性原则：整合方案应具备一定的灵活性，能够适应不同业务和组织结构的变化。
3.安全性原则：整合方案应采取相应的安全措施，保护企业的核心数据和业务不受未授权访问和恶意攻击的侵害。
4.可扩展性原则：整合方案应具备一定的可扩展性，能够满足企业未来的业务发展和系统升级的需求。
三、企业整合方案的实施步骤企业整合方案的实施通常包括以下几个步骤：1.规划阶段：在这个阶段，企业需要明确整合的目标和范围，制定整合的策略和计划，同时评估和选择适合的整合方案。
2.分析阶段：在这个阶段，企业需要进行现有系统和流程的分析，确定需要整合的资源和业务流程，并设计整合方案的架构和接口。
3.开发阶段：在这个阶段，企业需要进行整合方案的开发和测试，包括系统的集成、数据的迁移和接口的开发等。
企业应用架构规划方案
企业应用架构规划方案引言随着信息技术的不断发展和日新月异，企业的规模和业务需求也呈现出多层次、多维度的复杂性。
面对日益增长的业务量和不断变化的市场环境，企业需要一个稳定、高效、可扩展的应用架构来支持业务的发展。
本文将介绍企业应用架构规划方案，以指导企业在架构设计和规划各个层面时的决策。
概述企业应用架构规划方案是为了满足企业业务需求，保证系统安全可靠，提高开发效率和运营效率，搭建企业应用系统的技术框架和方法论。
一个好的企业应用架构规划方案应该具备以下几个特点：1. 可扩展性：随着业务的增长和需求的变化，应用架构能够自动扩展，满足企业不断变化的需求。
2. 安全性：应用架构能够保护企业数据的安全性，确保用户信息和敏感数据不被泄露和篡改。
3. 高效性：应用架构能够提高系统的性能，保证企业业务的顺畅进行。
4. 易扩展性：应用架构能够快速集成新的技术和业务模块，方便企业跟上技术和市场的发展潮流。
应用架构的层次结构企业应用架构可以分为四个层次：用户界面层、业务逻辑层、数据访问层和基础设施层。
用户界面层用户界面层是与用户进行交互的界面。
它包括Web、移动App、桌面客户端等多种形式。
在用户界面层，我们需要关注用户体验和界面布局，保证用户能够方便地使用并快速完成业务操作。
在技术上，可以选择使用响应式设计和前端框架来提高用户界面的开发效率和用户体验。
业务逻辑层业务逻辑层是企业应用的核心，负责处理业务逻辑和业务规则。
它包括各种业务服务、流程和规则引擎。
在业务逻辑层，我们需要考虑业务的模块化和可重用性，保证业务逻辑的稳定和可扩展性。
在技术上，可以选择使用面向服务的架构（SOA）或微服务架构来实现业务逻辑的模块化和解耦。
数据访问层数据访问层负责与持久化存储进行交互，将业务数据存储到数据库中，并从数据库中读取数据。
在数据访问层，我们需要考虑数据的一致性和完整性，避免数据冗余和数据泄露。
在技术上，可以选择使用关系型数据库或者NoSQL数据库来存储数据，并结合数据访问框架来简化数据的访问操作。
企业整合重组实施方案
企业整合重组实施方案目标本方案的目标是通过整合和重组企业资源，提高企业的竞争力和效率，实现经济效益的最大化。
实施步骤1. 确定整合重组的范围和目标在开始整合重组之前，需要明确整合的范围和目标。
这可以包括确定要整合的部门、子公司或业务单位，以及整合后希望实现的目标，例如减少成本、提高市场份额等。
2. 进行资源评估和分析在进行实际整合之前，需要对企业现有资源进行评估和分析。
这包括人力资源、技术能力、资产负债表等方面。
通过对现有资源的评估，可以确定哪些资源可以优化利用，哪些可能需要剥离或调整。
3. 制定整合计划根据对现有资源的评估和分析结果，制定详细的整合计划。
该计划应包括以下内容：•组织结构调整：确定新的组织结构，并制定相应的人员调配计划。
•流程优化：重新设计流程，消除重复工作和低效率环节。
•资源配置：重新分配资源，确保其最优利用。
•技术整合：整合现有的技术系统和平台，提高信息共享和协同工作能力。
4. 沟通与变革管理整合重组对企业内部可能带来一定的变革和不确定性。
因此，在实施过程中需要进行有效的沟通，并制定相应的变革管理措施。
这包括：•内部沟通：及时向员工、管理层和关键利益相关方传达整合重组的目标、意义和影响。
•培训与支持：提供培训和支持，帮助员工适应新的工作环境和要求。
•监测与调整：定期监测整合重组的进展，并根据需要进行调整和改进。
5. 实施整合计划在制定好整合计划后，开始实施。
这包括：•组织结构调整：根据新的组织结构调配人员，并确保他们理解并适应新角色和职责。
•流程优化：重新设计流程，并进行试点测试，以确保其有效性。
•资源配置：重新分配资源，并建立相应的监控机制，以确保其最优利用。
•技术整合：将现有技术系统和平台进行整合，并进行相应的测试和调试。
6. 监测与评估在实施整合计划后，需要进行监测和评估，以确保整合重组的效果达到预期。
这包括：•绩效评估：对整合后的部门或业务单位进行绩效评估，以确定是否达到预期目标。
整合策划方案
整合策划方案背景随着互联网的快速发展，企业在进行市场营销活动时面临着众多渠道和工具的选择。
多个渠道和工具的使用可能会导致信息传递不一致，效果不明显等问题。
为了更好的协调和整合市场营销活动，提高传播效果和营销效果，本文提出了整合策划方案。
目标整合策划方案的目标是提供一个统一的框架，用于协调和整合企业的市场营销活动。
通过整合不同渠道和工具，提高传播效果和营销效果，实现更好的市场竞争力。
方案整合策划方案主要包括以下几个方面的内容：1. 研究和分析在制定整合策划方案之前，需要对目标市场和竞争对手进行充分的研究和分析。
了解目标市场的需求和趋势，分析竞争对手的市场营销策略，为整合策划方案的制定提供依据。
2. 目标客户在整合策划方案中，需要确定目标客户，并了解他们的特点和需求。
通过对目标客户进行细分和定位，可以更加精准地制定市场营销活动并选择相应的渠道和工具。
3. 渠道整合整合策划方案的关键是整合不同的市场渠道。
通过选择适合目标客户的渠道，可以实现信息传递的一致性和整体的营销效果。
渠道整合需要考虑线上渠道和线下渠道的整合，并选择合适的社交媒体平台和传统媒体渠道。
4. 资源整合整合策划方案还需要考虑企业内部资源的整合。
资源整合包括人力资源、财务资源和技术资源等方面。
通过合理分配和利用企业内部资源，可以更好地支持市场营销活动的实施和推广。
5. 数据分析整合策划方案的执行过程中需要进行数据的收集和分析。
通过对市场营销活动的数据进行分析，可以得出客观的评价和反馈，为下一步的优化和调整提供依据。
实施步骤针对整合策划方案的实施，可以按照以下步骤进行：1.制定整合策划方案的详细计划，包括时间安排、责任分配等。
2.进行市场研究和分析，确定目标市场和竞争对手。
3.确定目标客户，并进行细分和定位。
4.进行渠道整合，选择适合目标客户的渠道。
5.进行资源整合，合理分配和利用企业内部资源。
6.实施市场营销活动，监控和收集数据。
7.分析数据，评估市场营销活动的效果。
IT公司整合运作策划方案
1、通过几年努力，贵公司差不多进展了大批客户，现在需要做好客户的治理，能够利用一些市场上的客户治理小软件，最重要的是公司要把业务人员手上的客户做一个统一的治理。具体能够结合公司目标市场划分的方式把现有的客户做一个细分，如：按区域把现在客户分为几个区域；或是依照客户性质分为中型企业、小企业、家庭用户等。
一、从整体上塑造公司形象
7.、严格执行个人薪资保密工作，职员之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。
8.、不得超越职权向客户做业务上和利益上的承诺，包括奖励、补贴、损耗等。
9.、服务要细心、周到，对客户的合理要求要尽力满足，对不能满足的要作出解释；耐心倾听客户投诉，找出情况发生的原委，并迅速解决或向主管提出建议。
各岗位讲明：
1、客服代表
工作内容：
（1）接听电话，做好记录
（2）技术人员上门服务安排
（3）对服务进行回访、调查
（4）整理客户档案
（5）处理客服邮件，做好网络客服咨询等相关工作
任职资格：
（1）一般话流利，语音甜美。
（2）熟练操作计算机，熟悉办公软件的操作。
（3）较强的沟通及协调能力。
（4）掌握计算机维护的差不多原理
接听电话，做好记录（表一），填写服务表（表二）交给技术人员
服务
技术人员上门服务，如服务过程有产品销售需要，及时电话联系商务调货，服务完成，与报修人员共同填写服务表（表二）。服务表交接线员回访，如有收款，交财务人员
依照技术人员指定要求，及时备货，并与商家协调好送货、收款等相关事宜。与财务人员沟通付款事宜。
3、业务扩展的具体方案还要依照贵公司的资源来具体策划。细化目标市场，依照不同客户群做具体的方案。如针对家庭用户，能够在住户集中的小区，与物管合作，做为该小区物管服务的一个外包商；针对个人用户能够建立会员档案，对推举新会员的老会员能够赠送一些小礼品；针对中型企业，假如条件同意，能够直接驻入技术人员在其公司，以便更好、更及时的做好服务工作。
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美赞臣企业应用整合解决方案打算草案
MeadJohnSon Enterprise Application Integration Project Draft
一、 方案概述
系统将采纳EAI这种国际领先的企业应用整合思路，他能够将业务
流程、应用软件、硬件和各种标准联合起来，在两个或更多的企业应用
系统之间实现无缝集成，使它们像一个整体一样进行业务处理和信息共
享。
通过采集企业在其核心基础业务平台之上的数据，把企业各种应用
无缝地集成，对各种业务流程实现治理并实时监控与分析，在不同的企
业业务系统间，以及跨越企业边界的合作伙伴形成的商业网络间，安全
地对信息流实现智能治理，把相关的外部信息与内部信息有机地联系起
来，全方位地满足企业各种业务功能的要求。
工作流治理系统作为企业应用集成（EAI）的手段，能够快速解决
信息孤岛、IT应用系统相对独立的问题，迅速填补信息鸿沟，实现数
据的快速流转。假如只是解决了EAI与流程治理的问题，还无法完全体
现工作流治理系统的价值，通过流程分析与信息挖掘，我们还能够发觉
企业的流程弊端，从而优化流程。如：某企业的某个业务流程，在一个
环节上没有价值能够删除，或者在某个工作岗位上平均工作时刻过长，
能够考虑工作分流等等，以此来关心企业治理层猎取商业智能, 辅助企
业决策。
二、 应用框架
解决方案在总体业务架构中的位置：
EAI通过建立底层结构，来联系横贯整个企业的异构系统、应用、
数据源等。EAI解决方案的起源能够追溯到那些提供双向的解决方案以
完成在企业内部的ERP、CRM、SCM、数据库、数据仓库以及其它重要的
内部系统之间无缝地共享和交换数据的需要。
这种分布式的引擎还采纳RMI服务方式，避开应用服务器，大幅降
低应用开发成本；其流程定义支持Script，提供脚本调试工具，可轻
松定义各种复杂的流程逻辑；提供良好的扩展接口，支持流程模板、活
动模板等扩展方式；并采纳组件化设计，引擎提供Ocx、Dll、Servlet、
EJB、Java Class类型的接口（WAPI），可方便嵌入到C/S、B/S架构的
各类系统中；提供应用集成服务器（iConnect），从而做到与其它应用
系统实现Com、Socket、EJB、Java Class、JMS 等方式集成。为了更
好实现集成功能，SUNFLOW工作流还支持WebSphere、WebLogic、Boss
等多种商业应用服务器以及MS SQL Server、Oracle、Sybase等多种数
据库和Windows、Linux、UNIX等多种操作系统。
三、 产品方案
企业信息化的不断推进，企业内出现越来越多的应用系统，然而这
些系统往往不是由企业直接规划的，而要幺是在不同的时刻、不同的地
点、由不同的开发商开发的，要幺是直接成套购买的，他们所采纳的操
作系统平台、数据库系统、开发技术都不尽相同。这些系统的开发语言
不同、部署平台不同、通信协议不同，对外交换的数据格式也有专门大
的差异，差不多为进一步推进企业的信息化造成了障碍，要紧有以下几
个问题：
1、由于往常的专门多应用系统差不多上单独实施的，造成了不同
应用之间的数据格式不统一以及系统间数据不能共享的情况。同时，企
业内部数据没有实现整体治理，为进行数据分析和数据挖掘造成苦恼。
2、不同的应用往往采纳不同的软硬件平台，异构系统的大量存在
使得实现信息共享的技术难度增大。各种网络应用供应商早期为争夺市
场而长期形成的技术、平台壁垒，造成各种系统、产品间的互操作性往
往专门差，相互间难以配合，这也确实是的同一个企业内的不同应用系
统因为采纳不同的技术而难于沟通，在电子商务等技术普及进展的今
天，其后果越加明显。
3、企业内，尤其是大型企业内的系统数目越来越多，新旧系统越
来越难整合，实施成本加大，效率降低。
4、电子商务环境下的企业应用，对系统的开放性要求越来越高，
现有应用较难以满足商务应用的需要。
解决这些问题的思路有两种：
1、一种是将原有的系统舍弃，而重新从整个企业的高度规划重建
各种应用系统。然而如此做的难度是显而易见的，首先是重新规划成本
太高、难度太大，其次是风险专门高，因为无法确定新的应用系统是否
能够满足企业的运作需求。因此这种方案关于现有的企业来讲可行性不
高。
2、另一种确实是保留原有的系统，而利用已有的先进技术为现有
系统提供互操作能力，使得各个不同的应用能够像是一个统一的系统那
样交互运行，实现无缝结合，这也确实是所谓的企业应用集成。那个方
案在实施上不管是从成本、难度依旧风险上都比前一个方案要小，因此
当前的企业都纷纷利用企业应用集成技术整合企业的各种应用系统。然
而系统的开发语言不同、部署平台不同、通信协议不同，对外交换的数
据格式也有专门大的差异，如何去解决语言差异、平台差异、协议差异、
数据差异所带来的系统集成是解决企业范围内，甚至是跨企业的的不同
商务应用系统的对接问题的关键。
一般来讲，EAI的集成要紧能够从以下几个方面进行：
企业应用集成通过建立底层结构，联系贯穿企业的各种异构系统、
应用、数据源等，实现在二个或更多企业系统之间的集成，实现应用的
透明化。
EAI在技术上包括基础设施和工具二个部分。基础设施支持整合在
一起的各应用系统之间的通信，并协调和治理构成工作流的各活动单
元。基础设施要紧包括面向消息的中间件、集成代理、适配器等。面向
消息的中间件对EAI 十分重要，因为它使得各应用系统之间实现异步
消息传递。集成代理可用来封装应用集成的过程逻辑。适配器是一种可
配置的软件组件，实现把数据或查询从一种模式转变成另一种模式以及
解耦应用。EAI工具可用于快速设计工作流程的处理逻辑以及各个被集
成的应用系统和平台之间的适配器。
EAI 的一般性技术解决方案是利用中间件、应用程序接口和定制代
码实现EAI。
用户界面集成：用户界面层的集成是最简单的集成方式，它将原先
系统的终端窗口和PC 的图形界面改用一个标准的界面(有代表性的例
子是使用扫瞄器) 来替换，各种应用被统一集成到使用者的界面中。企
业门户应用也能够被看成是一个复杂的用户界面集成的解决方案。
消息集成：该模式通过一个中间件产品实现各种系统间的交互，然
而，由于不同的IT厂商所提供的不同产品间的不兼容性，因此，在进
行企业应用系统集成时，需要进行定制化的开发，系统实现的效率低、
开发工作量大、周期长。
数据集成：该集成要紧发生在不同的数据存储上，数据集成包含数
据共享、数据迁移及数据复制等。通过该模式，将从一个数据库中提取
出的数据通过必要的处理与修整后，用来更新另外一个数据库的信息。
通过一些数据复制和中间件工具能够轻松地完成数据源之间的数据传
输。该方法的优点在于不用对现有系统进行任何改动，代价相对较低，
然而，商业逻辑常常只存在于主系统中,无法在数据库层次去响应商业
流程的处理,因此它限制了实时处理的能力，要紧难点有数据格式的转
换、数据冗余以及完整性的保持等。
数据集成的方法：批处理，数据合并，数据复制，ETL解决方案。
ETL（Extract、Transform、Load）解决方案是基于ETL引擎的，
从不同的应用程序析取、转换、过滤和装载数据到数据仓库，这是企业
实现数据集成的一条特不有效的途径。。
函数或方法集成：一般来讲是处于同步模式的，即基于客户和服务器之
间的请求相应模式。
应用集成：应用集成是指企业现有ERP、CRM等系统之间的集成，是通
过应用的输入/输出来实现的。通过提供相应的框架规范，为各个应用
系统提供相应的适配器，实现系统间数据、函数的相互调用，从而大大
降低增加新应用的时刻及系统变更带来的阻碍。